«Собирался убить одного офицера»: неуставные отношения появились в деле о массовом расстреле военных в Забайкалье

© el-magico.livejournal.com

«Собирался убить одного офицера»: неуставные отношения появились в деле о массовом расстреле военных в Забайкалье

31 Окт 2019, 04:58

Причиной массового расстрела военных в Забайкалье могли стать жесткие неуставные отношения. Подозреваемый рядовой Рамиль Шамсутдинов планировал убить только одного офицера, остальные попали «под раздачу».

Близкий к следствию по делу о массовом расстреле военных в Забайкалье источник «Коммерсанта» подтвердил изданию жесткие неуставные отношения на территории воинской части №54160 в закрытом забайкальском поселке Горный, где служил подозреваемый Шамсутдинов. Собеседник редакции отметил, что рядовой хотел убить лишь одного офицера.

«Он собирался убить только одного офицера, остальные под раздачу попали», — считает источник.

Ранее комиссия Минобороны не подтвердила факты физического насилия в отношении Шамсутдинова, однако обнаружила «психологическую несовместимость» и «межличностный конфликт» подозреваемого с одним из офицеров.

25 октября на территории воинской части №54160 в закрытом поселке Горный прозвучала стрельба. По версии следователей, 20-летний рядовой Шамстудинов расстрелял 10 сослуживцев, восемь из которых погибли.

Уголовное дело возбуждено по пункту «а» ч. 2 ст. 105 УК РФ (убийство двух или более лиц). Задержанный военнослужащий заявил, что не жалеет ни о чем. Об этом говорил источник Life.ru в правоохранительных органах. По его словам, к трагедии привели неуставные отношения в части. Минобороны же официально выдвинуло версию о «нервном срыве из-за личных проблем».

Рамиль Шамсутдинов родился в тюменском поселке Северный Вагай. Он пошел в армию в июле 2019 года. Еще в школе молодой человек регулярно ездил в военно-патриотические лагеря, а в 2013 году дал небольшой комментарий местному изданию «Тюмень медиа» о лагере «Патриот»: «Я приезжаю в этот лагерь пятый год. Здесь всегда все хорошо организовано, еще красивая природа. За эти годы я приобрел много друзей из разных районов, с ними потом поддерживаю отношения. С детства мечтаю о военной службе, после школы буду поступать в военное училище».

Забайкальские военные получили станцию для обнаружения самолетов «стелс»

© goodfon.ru. Су-47, изготовленный по технологии «стелс»

Забайкальские военные получили станцию для обнаружения самолетов «стелс»

31 Окт 2019, 05:15

Радиотехническое подразделение Восточного военного округа получило станцию для обнаружения самолетов, изготовленных по технологии «стелс». Эти типы самолетов не всегда корректно видны на обычных радарах.

«В радиотехническое подразделение округа, дислоцированное в Забайкалье, поступила модернизированная радиолокационная станция, способная обнаруживать летательные аппараты, выполненные по „стелс“ технологии», — цитирует «Заб.ру» пресс-службу Восточного военного округа.

Стелс (англ. stealth, также стелс-технология) — комплекс способов снижения заметности боевых машин в радиолокационном, инфракрасном и других областях спектра с использованием радиопоглощающих материалов и покрытий. Технологии снижения заметности являются самостоятельным разделом военно-научной дисциплины электронных средств противодействия, охватывают диапазон техники и технологий изготовления военной техники.

Ранее Тайга.инфо писала, что испытание новейшей жидкостной межконтинентальной баллистической ракеты РС-28 «Сармат» пройдет в Красноярском крае. Ее планируется оснастить ядерными боеприпасами.

Парламент Хакасии попросил денег для регионов у Володина

© vskhakasia.ru. Валерий Штыгашев (на переднем плане)

Парламент Хакасии попросил денег для регионов у Володина

31 Окт 2019, 05:39

Верховный совет Хакасии обратился за финансовой помощью к федеральным властям. Дотации на сбалансированность бюджетов регионов снижены. Республиканские депутаты надеются на поддержку письма со стороны коллег из других субъектов.

«Считаем необходимым увеличить общий объем бюджетных ассигнований федерального бюджета для предоставления дотации на выравнивание бюджетов субъектов Российской Федерации, в том числе Хакасии на 3 млрд рублей, — заявил спикер Верховного совета Хакасии Владимир Штыгашев на прошедшей сессии. — Во-вторых, увеличить общий объем бюджетных ассигнований на обеспечение сбалансированности бюджетов субъектов, в том числе республике — в объеме не менее 6,8 млрд рублей, а также увеличить объем субсидий, предусмотренных Хакасии на предоставление жилых помещений детям-сиротам до 500 млн рублей, в том числе на исполнение судебных решений».

Парламентарии попросили финансовой помощи для всех субъектов РФ, включая Хакасию. Например, в республике ожидается снижение налоговых и неналоговых доходов на 4,9 млрд рублей, а дотации на поддержку мер по обеспечению сбалансированности бюджетов регионов от федеральных властей упадут еще на 2,9 млрд.

«Для обеспечения сбалансированности бюджета принимаются все возможные меры в части наращивания собственных доходов, оптимизации расходов, отмены налоговых льгот и отдельных видов социальной поддержки”, — цитирует авторов обращения пресс-служба Верховного совета.

Но из-за изменений на федеральном уровне бюджетного и налогового законодательства потери республиканского бюджета в 2012—2018 годах оцениваются в 5,68 млрд рублей. В 2019—2021 они прогнозируются на уровне 5,3 млрд, отметили в парламенте. Компенсации из федерального бюджета только частично покрывают выпадающие доходы — 1,1 млрд за все время.

«Крайне необходима помощь в финансировании социально значимых вопросов по обеспечению жилыми помещениями детей-сирот, по предоставлению субвенций муниципальным образованиям республики, на обеспечение госгарантий получения общедоступного образования в муниципальных дошкольных и общеобразовательных организациях и это далеко не весь перечень вопросов, остро стоящих перед республикой», — заявили депутаты.

Верховный совет направил обращение спикеру Госдумы Вячеславу Володину. Также депутаты разослали его в субъекты федерации, чтобы получить общую поддержку.

Читинец объявил голодовку за возврат прямых выборов мэра

© Сергей Бумагин/chita.ru. Николай Лиханов

Читинец объявил голодовку за возврат прямых выборов мэра

31 Окт 2019, 05:46

Активист из Читы Николай Лиханов объявил голодовку, требуя возврата прямых выборов мэра. С 2014 года глава городской администрации назначается депутатами.

Лиханов начал голодовку 30 октября у здания правительства Забайкальского края. Его протест бессрочный, он планирует каждый день выходить к администрации в 10:00. Активист приглашает всех «неравнодушных» людей присоединиться к нему, чтобы голодовка была более массовой. 

«Сейчас я предлагаю вернуть выборы мэра с помощью референдума, либо депутаты городские должны исполнить то решение, которое они приняли в 18 мая 2016 года (инициатива находится на рассмотрении заксобрания края). Решение три года не исполняется, не вносятся изменения ни в Устав города, ни в краевой закон о формировании муниципальных органов власти. Все это делается умышленно, чтобы сохранить нелегальные доходы монополистов», — цитирует «Чита.ру» Лиханова.

АО «РЭС» пресекает незаконное потребление электроэнергии в интересах добросовестных потребителей

АО «РЭС» пресекает незаконное потребление электроэнергии в интересах добросовестных потребителей

Одним из ключевых приоритетов системообразующего электросетевого предприятия энергосистемы Новосибирской области – АО «РЭС» – является качество отпускаемой электрической энергии, поэтому на предприятии организован процесс управления им.

Ежегодно реализуется целый комплекс мероприятий: ведется строительство и реконструкция электрических сетей, подстанций на территории всей области в рамках инвестиционной и ремонтной программ, выполняется работа по сертификации вводимых в эксплуатацию распределительных электрических сетей и плановый инспекционный контроль действующих центров питания. При этом особое внимание в АО «РЭС» уделяется выявлению и пресечению фактов незаконного потребления электроэнергии, что позволяет снизить нагрузку на электрические сети до расчетного уровня и, в итоге, оказывает положительное влияние на качество поставляемой потребителям электроэнергии.

Отличительной особенностью электроэнергии является неразрывность и практически полное совпадение во времени процессов производства, распределения и потребления. Так как производство электроэнергии возможно только в том случае, если предварительно обеспечено соединение генераторов энергии и ее приемников в единую электрическую схему, то каждая электрическая сеть проектируется на определенную величину нагрузки, которая определяется количеством «учтенных» потребителей и соответствием заявленной мощности подключаемой нагрузке. Нарушение указанной схемы ведет к нарушению процесса передачи и распределения электрической энергии. Поэтому присоединение электроустановок потребителей к энергосистеме должно производиться только с разрешения сетевой организации и по ее техническим условиям. А любое самовольное подключение  энергопринимающих устройств (бездоговорное и безучетное потребление) ведет к перегрузке сети и, соответственно, оказывает негативное влияние на качество электроснабжения не только бытовых потребителей, но социально значимых объектов – больниц, школ, детских садов и т.д.

Недобросовестные потребители, осуществляющие самовольное подключение или вмешательство в работу приборов учета в попытках получить сомнительную экономию, превышают допустимую мощность потребления электроэнергии и перегружают сеть, что нарушает требуемый режим её работы. В результате таких противоправных действий электрическая энергия низкого качества поступает ко всем потребителям данного района электрических сетей.

В итоге, к энергетикам периодически обращаются жители индивидуальных жилых домов, столкнувшиеся с проблемой некорректной работы бытовых электроприборов и освещения вследствие отклонения показателей качества электрической энергии от установленных ГОСТ значений. Потребители сообщают, что «лампочки «мигают», стиральная машина не крутит барабан, а чайник кипятит воду очень долго», зачастую не подозревая о том, что это последствия «предприимчивости» их соседей. По каждому такому обращению АО «РЭС» проводит проверку и, при необходимости, принимает меры.

Так, например, в Венгеровском районе Новосибирской области было зафиксировано обращение жителей, которые испытывали сложности с использованием бытовых приборов вследствие низкого уровня напряжения, особенно в зимний период. Причиной стало превышение потребляемой мощности одним из соседних домовладельцев, который для отопления жилища установил электрический котел, превысив допустимую нагрузку, предусмотренную договором электроснабжения, практически в 2 раза. Сотрудниками Венгеровского РЭС филиала АО «РЭС» «Татарские электрические сети» были проведены необходимые измерения и обследования линии. По их результатам было принято решение установить данному потребителю специальный интеллектуальный прибор учета электрической энергии, который позволяет ограничить  потребляемую мощность. После выполнения данных мероприятий качество электроэнергии на данном участке стало соответствовать ГОСТу и обращений больше не поступало. В итоге, «умный» счетчик позволил не только выявить правонарушение, но и защитить интересы добросовестных потребителей.

Всего с начала 2019 года в рамках выполнения комплексной программы по работе с потерями электрической энергии на территории Новосибирской области АО «РЭС» установлено 453 контрольных прибора учета. Из них допущено в эксплуатацию в качестве расчётных 142 прибора учета, установленных на границе балансовой принадлежности.

Таким образом, комплекс реализуемых мероприятий, в том числе и установка интеллектуальных приборов учета, позволяет исключить возможность неучтенного потребления электрической энергии и, соответственно, обеспечить стабильное качество электрической энергии.

При этом нужно понимать, что последствия энерговоровства касаются всех без исключения потребителей Новосибирской области. От соблюдения законности потребления энергоресурсов каждым из нас зависит надёжность электроснабжения и качество электрической энергии во всем регионе.

Если у Вас есть основания предполагать, что осуществляется незаконное потребление электроэнергии (участились аварийные отключения, в сети снижается напряжение в вечернее время), или Вы стали непосредственным очевидцем любого способа хищения и сняли фото/видео данных нарушений, обязательно сообщите об этом в АО «РЭС» любым удобным способом:

  • позвоните по телефону доверия 8 (383) 289-41-00;
  • заполните форму с приложение медиафайлов в разделе «Сообщить о хищении» на сайте www.eseti.ru;
  • отправьте простое текстовое или фото/видео сообщение на номер +7–913–375–25–75 через WhatsApp или Viber.

Акционерное общество «Региональные электрические сети» (сокращенное наименование АО «РЭС») – системообразующее электросетевое предприятие энергосистемы Новосибирской области. Основные виды деятельности: передача и распределение электрической энергии; оказание услуг по технологическому присоединению к электрическим сетям.

Официальный сайт http://www.eseti.ru/ 

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

«Кузбассразрезуголь» приобрел новый локомотив производства ШААЗ

«Кузбассразрезуголь» приобрел новый локомотив производства ШААЗ

В филиале «Краснобродский угольный разрез» АО «УК «Кузбассразрезуголь» (предприятие сырьевого комплекса УГМК) введен в эксплуатацию новый тепловоз ТЭМ2Н-УГМК. Локомотив под заводским номером 0007 выпущен на АО «Шадринский автоагрегатный завод» (предприятие машиностроительного комплекса УГМК).

«С 2014 года по программе обновления локомотивного парка Компания получила 16 тепловозов ТЭМ2-УГМК, модернизированных на ШААЗе. Введенный в работу ТЭМ2Н-УГМК – абсолютно новая машина, выпущенная на Шадринском автоагрегатном заводе, – пояснил начальник управления железнодорожного транспорта АО «УК «Кузбассразрезуголь» Василий Альбощий. – Обновленная техника хорошо зарекомендовала себя за время эксплуатации, поэтому и с новым локомотивом мы связываем большие надежды. Он будет задействован на выполнении маневровых работ на железнодорожных станциях Краснобродского угольного разреза».

ТЭМ2Н-УГМК отличается от модернизированных машин тем, что он собран не на отремонтированной раме и ходовых тележках, а на совершенно новой экипажной части (рама, ходовые тележки и колесно-моторные блоки) от тепловоза ТЭМ-18ДМ, выпускаемой на Брянском машиностроительном заводе. Новый локомотив оснащен современными системами управления, контроля и диагностики, которые гарантируют комфортные и безопасные условия работы машинистов.

Обновление локомотивного парка УК «Кузбассразрезуголь» предусмотрено программой развития железнодорожного транспорта Компании. Инвестиции в ее реализацию в 2018-2019 г.г. превысили 1 млрд рублей.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

«ВТБ Лизинг» нарастил объемы продаж спецтехники более чем на 70%

«ВТБ Лизинг» нарастил объемы продаж спецтехники более чем на 70%

По итогам девяти месяцев 2019 года «ВТБ Лизинг» увеличил объем нового бизнеса в сегменте спецтехники на 74% (11,7 млрд рублей) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Росту способствовал старт реализации национальных проектов на 2019-2024 гг. в сфере жилищного и автодорожного строительства, обеспечивший высокий спрос на строительную и специальную технику.

На 1 октября портфель «ВТБ Лизинг» в сегменте строительного и дорожно-строительного оборудования составлял порядка 20,7 млрд рублей (рост на 44% с начала года). При этом доля льготного лизинга в портфеле компании достигает 20% (4 млрд рублей).

«Мы видим большой потенциал по дальнейшему росту продаж в лизинг в сегменте спецтехники. Малый и средний бизнес сегодня все активнее использует предоставляемые нами возможности для модернизации своего парка оборудования, т.к. лизинг является более гибким инструментом нежели, например, кредитование. Поскольку у «ВТБ Лизинг» своя система оценки клиентов и их проверка осуществляется еще на этапе обсуждения деталей сделки, то принятие решения занимает всего несколько дней, а для оформления договора требуется минимум документов. Темпы роста нашей компании в этом сегменте составляют 30% в год, и по итогам 2019-го мы прогнозируем объем нового бизнеса в размере 12 млрд рублей», — прокомментировал  коммерческий директор «ВТБ Лизинг» Евгений Татаринов.

Наиболее часто клиенты приобретали в лизинг следующие типы оборудования (в порядке убывания по количеству сделок): погрузчики неэлектрические и вилочные, экскаваторы, погрузчики фронтальные и ковшовые, коммунальную технику, колесные трактора. Самыми популярными марками спецтехники в портфеле «ВТБ Лизинг» стали Беларус, Komatsu, JCB, HELI и Hyundai.

 

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

В Новосибирске открылся выставочный зал торгового оборудования с услугой «магазин под ключ»

В Новосибирске открылся выставочный зал торгового оборудования с услугой «магазин под ключ»

22 октября 2019 года холдинг CONFESSA GROUP открыл первый в своем роде выставочный зал для бизнеса. Он находится в здании МФЦ на площади Труда, 1.

Холдинг CONFESSA GROUP оказывает услугу «магазин под ключ» — от отделки и ремонта  до изготовления торгового оборудования и рекламных вывесок. Открытие выставочного зала «Магазин под ключ» стало логическим продолжением этого направления работы компании. В зале размещены готовые решения для оформления торговых точек, включая корпусную мебель, торговое оборудование и рекламные носители. В выставочном зале можно увидеть образцы готовых решений для как для малого, так и для среднего и для крупного бизнеса. Потенциальными клиентами могут выступать: салоны связи, одежды, ювелирные магазины, рестораны и кафе, а также другие организации.

«Многолетнее сотрудничество с крупнейшими ритейлерами страны дало нам колоссальный опыт в решении непростых задач, поставленных заказчиками. Мы постоянно развиваемся и идем вперед, следуя за новыми трендами и технологиями», — отметил директор «CONFESSA GROUP» Алексей Дашкин.

Удобная площадка дает возможность бизнесу выбрать готовое и проверенное решение для открытия магазина или кафе, не тратить время на дизайн-проекты и поиски необходимого оборудования и мебели.

«Бизнес, который создает решения для другого бизнеса, действительно вызывает уважение, потому что многие на этом экономят свое время и как можно быстрее запускают свои предприятия. В выставочном зале любой бизнесмен может приехать и подобрать для себя необходимое решение», — отметил заместитель министра промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области Максим Останин.

Выставочный зал торгового оборудования с услугой «магазин под ключ»

1 of 8


В Новосибирске открылся выставочный зал торгового оборудования с услугой «магазин под ключ»

В Новосибирске открылся выставочный зал торгового оборудования с услугой «магазин под ключ»

В Новосибирске открылся выставочный зал торгового оборудования с услугой «магазин под ключ»

В Новосибирске открылся выставочный зал торгового оборудования с услугой «магазин под ключ»

В Новосибирске открылся выставочный зал торгового оборудования с услугой «магазин под ключ»

В Новосибирске открылся выставочный зал торгового оборудования с услугой «магазин под ключ»

В Новосибирске открылся выставочный зал торгового оборудования с услугой «магазин под ключ»

В Новосибирске открылся выставочный зал торгового оборудования с услугой «магазин под ключ»

«CONFESSA GROUP» – это производственно-строительный холдинг. История компании началась с маленького столярного цеха. Сегодня это один из  крупнейших производителей торгового оборудования и корпусной мебели за Уралом. В собственности компании более 3000 кв. м производственных площадей. В холдинг входит производство различных рекламных конструкций и строительная компания.

Производственно-строительный холдинг «CONFESSA GROUP»
+7(383)362-20-72 (выставочный зал добавочный 300)
confessa.su

РЕКЛАМА

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Губернатор Новосибирской области предложил экс-секретарю ЕР стать его первым замом в партийном отделении

Губернатор Новосибирской области предложил экс-секретарю ЕР стать его первым замом в партийном отделенииСлева направо — губернатор Андрей Травников, первый заместитель председателя ЗС Андрей Панферов, председатель Законодательного собрания Андрей Шимкив, заместитель председателя ЗС Владимир Карпов

В структуре управления «Единой России» в Новосибирской области могут произойти изменения, после того, как партийное отделение возглавил губернатор Андрей Травников.  Первым заместителем главы местной ЕР, вероятно, станет бывший лидер новосибирских единороссов Андрей Панфёров.

Вчера губернатор Новосибирской области Андрей Травников провёл заседание президиума регионального политсовета «Единой России» в качестве исполняющего обязанности руководителя этой организации. По информации «Континента Сибирь», он предложил бывшему секретарю новосибирской ЕР Андрею Панфёрову стать его первым заместителем по партийной линии. Отметим, что сейчас официально эта должность закреплена за министром региональной политики Игорем Яковлевым.

После сложения полномочий секретаря регионального отделения ЕР Андрей Панфёров формально лишился членства в президиуме и политсовете партии. На 8 ноября запланирована региональная конференция, в повестке которой официальное утверждение новым секретарем ЕР в Новосибирской области губернатора Андрея Травникова, а также ротация руководящих органов партийного отделения.

Собеседники «Континента Сибирь» считают возможное приглашение опытного партийца Панфёрова на позицию первого зама секретаря ЕР логичным. Предстоящие масштабные выборы в Новосибирской области и обязательные для ЕР праймериз предполагают большую нагрузку. В любом случае, заместителей местного лидера партии утверждает федеральное руководство ЕР.

Андрей Панфёров является первым заместителем спикера регионального парламента Андрея Шимкива, который в свою очередь возглавляет предвыборный штаб новосибирской ЕР в городе и области. Большинство депутатов, с которыми беседовал в последние дни корреспондент редакции, уверены, что Панфёров сохранит позицию в Заксобрании.

Некоторые из парламентариев не исключают вероятности обратной рокировки, в результате которой  Андрей Панферов снова станет руководителем фракции ЕР. Сейчас это депутатское объединение в региональном парламенте возглавляет вице-спикер Валерий Ильенко.

Андрей Панфёров написал заявление о сложении полномочий секретаря отделения ЕР 23 октября. 24 октября «Континент Сибирь» сообщил, что председатель «Единой России» Дмитрий Медведев согласовал нескольких руководителей регионов на постах глав партийных организаций в своих субъектах, среди них и губернатор Новосибирской области Андрей Травников.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Открылся новый филиал «КАМАЗ-ЛИЗИНГ» в Новосибирске

Открылся новый филиал «КАМАЗ-ЛИЗИНГ» в Новосибирске

География присутствия «Лизинговой компании «КАМАЗ» продолжает расширяться —  теперь у «КАМАЗ-ЛИЗИНГ» есть представительство, которое работает с Новосибирской областью России. Новый офис «КАМАЗ-ЛИЗИНГ» расположен по адресу: г. Новосибирск, ул. Советская, дом 52, офис 309.

«Мы знаем, насколько важна для наших клиентов оперативность, поэтому вне зависимости от их местонахождения предлагаем наши выгодные финансовые программы по приобретению автотехники КАМАЗ в лизинг от производителя в различных регионах страны» — отметил генеральный директор АО «Лизинговая компания «КАМАЗ» Андрей Гладков.

Открытие нового филиала «КАМАЗ-ЛИЗИНГ» в Новосибирске нацелено на усиление присутствия компании в Сибирском федеральном округе РФ. В представительстве «Лизинговой компании «КАМАЗ» клиенты могут получить консультации по приобретению автотехники КАМАЗ и оборудования для сервисных центров в лизинг по программам от производителя. Более того, представитель Открылся новый филиал «КАМАЗ-ЛИЗИНГ» в Новосибирскекомпании может выехать к покупателю в офис, а также вместе с ним — в дилерский центр КАМАЗ для подбора программы по приобретению техники в лизинг совместно с поставщиком.

На сегодня лизинговых предложений «КАМАЗ-ЛИЗИНГ», по которым можно приобрести автотехнику КАМАЗ, несколько: акция «Лови удачу!», в рамках которой клиент получает бонус (1000 л. топлива в подарок либо лизинговые каникулы на 1 месяц), программа «Лизинг от производителя», предложение для повторных клиентов «Старый друг», «Аренда» — для техники с пробегом, а также программа «Лизинг оборудования» — для дилерской сети ПАО «КАМАЗ».

Подробнее с программами лизинга от КАМАЗа можно ознакомиться на сайте компании www.kamazleasing.ru и по телефонам специалистов (8552) 45-27-32, 45-27-33.

РЕКЛАМА.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Глава района Новосибирской области возглавил колыванское отделение ЕР

Глава района Новосибирской области возглавил колыванское отделение ЕРЕвгений Артюхов. Фото: regiontatarsk.nso.ru

После того, как губернатор Новосибирской области стал лидером региональной ЕР, тенденция укреплять партийные отделения местными главами может перейти на уровень районов. Секретарём колыванской «Единой России» стал руководитель местной администрации Евгений Артюхов.

Вчера на конференции ЕР в Колыванском районе был переизбран руководитель партийного отделения. Перед собранием секретарь местной организации, председатель райсовета Ирина Вепрева заявила о досрочном сложении полномочий. По результатам тайного голосования её преемником стал глава района, член президиума политсовета регионального отделения ЕР Евгений Артюхов, сообщает пресс-служба новосибирской «Единой России». В тот же день Вепрева была избрана партийным заместителем нового секретаря.

Отметим, что на данный момент, помимо Артюхова, местное отделение ЕР возглавляет глава Чулымского района Светлана Кудрявцева. В ближайшие дни станет ясно, увеличится ли еще количество руководителей райадминистраций, вставших у руля местных партийных организаций. «Сегодня нужно укреплять партийные позиции на местах. Решение о том, что губернатор возглавит региональное отделение «Единой России» позволит усилить партийную вертикаль на региональном уровне. Думаю, этот пример может быть применим и на районных уровнях», — отмечал недавно в беседе с корреспондентом «Континента Сибирь» депутат Заксобрания Новосибирской области Александр Морозов.

Напомним, во всех районах Новосибирска и Новосибирской области до конца следующей недели проходят собрания местных отделений ЕР.

8 ноября пройдёт региональная конференция, на которой главой региональной ЕР официально должен быть утвержден губернатор Андрей Травников. Планируется, что на мероприятие приедет секретарь генсовета партии Андрей Турчак.

«Континент Сибирь» сообщал о высокой вероятности избрания экс-секретаря регионального отделения ЕР Андрея Панфёрова первым заместителем Травникова в партийном отделении. Скоро станет известно, произойдут ли перемены в руководстве фракции ЕР в Заксобрании области.

В 2020 году пройдут выборы в Законодательное собрание Новосибирской области и Совет депутатов Новосибирска. Предвыборный штаб единороссов возглавляет спикер Заксобрания Андрей Шимкив.

Ранее единороссы сменили партийного секретаря в Новосибирском районе.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Новосибирские министры признаны лучшей командой по оценке Высшей школы госуправления

Новосибирские министры признаны лучшей командой по оценке Высшей школы госуправления

Министры Новосибирской области удостоены номинации «Лучшая команда» за проект по комплексному развитию малых городов, разработанный ими в ходе образовательной программы «Управленческое мастерство», организованной Высшей школой государственного управления (ВШГУ) РАНХиГС совместно с Агентством стратегических инициатив (АСИ).

В конкурсе высшей школы госуправления, завершавшем обучение по программе «Управленческое мастерство», приняли участие команды госслужащих из восьми регионов России – Калининградской, Ленинградской, Липецкой, Новгородской, Новосибирской и Ростовской областей, республик Башкортостан и Саха (Якутия). Они представили проекты развития своих территорий.

«По итогам обучения жюри отметило Новосибирскую область в номинации «Лучшая команда», Калининградскую – за лучшую презентацию, Новгородскую – за амбициозность и новизну. Гран-при в номинации «Лидеры изменений» получила команда из Республики Саха (Якутия) за разработку республиканского цифрового портала «One click Yakutia», обеспечивающего прямое взаимодействие жителей Якутска с властями города и региона», – сообщил АСИ.

В состав жюри, оценивающего проекты команд в 2019 году, вошли заместитель министра экономического развития РФ Вадим Живулин, директор по стратегическому планированию и развитию Ренова-Холдинг Рус Олег Фомичев, проректор РАНХиГС Иван Федотов, директор Газпром Энерджи Курт Блигард Петерсен, заместитель генерального директора АСИ — сетевой директор Георгий Белозеров и др.

Команду Новосибирской области представляли заместитель председателя правительства региона – министр финансов и налоговой политики Виталий Голубенко, министр цифрового развития и связи Анатолий Дюбанов, министр физической культуры и спорта Сергей Ахапов, министр промышленности, торговли и развития предпринимательства Андрей Гончаров, министр природных ресурсов и экологии Андрей Даниленко и министр здравоохранения Константин Хальзов.

Менее чем за полгода региональные министры разработали проект «Комплексное развитие малых городов Новосибирской области «Второе дыхание», посвященный сбалансированному развитию Новосибирской агломерации. 25 октября проект был успешно защищен, получив высокие оценки экспертов, а команда Новосибирской области удостоена номинации «Лучшая команда».

Образовательная программа «Управленческое мастерство» ежегодно проходит в рамках реализации одноименного цикла образовательных программ и проводится на площадке РАНХиГС при участии Агентства стратегических инициатив. В 2019 году отборочный этап для участия в программе прошли восемь регионов страны, в числе которых была Новосибирская область.

Слушатели программы обмениваются лучшими региональными практиками управления, проходили групповой коучинг и разрабатывали конкурентоспособные инвестиционные проекты развития регионов с учетом экономических показателей.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

С 1 января Новосибирская область может включиться в специальный налоговый режим для самозанятых

С 1 января Новосибирская область может включиться в специальный налоговый режим для самозанятыхФото: comandir.com

С начала 2020 года «Закон о самозанятых», действующий пока в четырех пилотных регионах, может быть распространен и на Новосибирскую область. Руководитель УФНС по НСО Андрей Легостаев считает, что шансы региона на включение в программу очень высоки, но гарантировать это со стопроцентной вероятностью пока нельзя.

Как сообщил 30 октября в ходе пресс-конференции Андрей Легостаев, специальный налоговый режим вводится в регионах с высокой деловой активностью, а также не являющихся дотационными. Плюсом может быть также наличие крупного города с населением не меньше одного миллиона постоянных жителей. Новосибирская область полностью соответствует этим критериям.

Запрос на включение региона в «Закон о самозанятых», как сообщил Андрей Легостаев, уже направлен в Москву, где и будет принято окончательное решение.

Закон №422-ФЗ, регламентирующий деятельность самозанятых лиц, сегодня действует в четырех регионах: Москве, Московской и Калужской областях, а также в Республике Татарстан. Согласно ему, специальный налоговый режим распространяется на лиц, получающих доход от продажи своей продукции и услуг на сумму не более 2,4 млн рублей в год, а также не занятых определенными видами деятельности (например, добычей полезных ископаемых). При работе с физлицами налоговая ставка составляет 4%, при реализации юрлицам и ИП — 6%.

На сегодняшний день, по словам Андрея Легостаева, специальным налоговым режимом пользуются около 240 тыс. человек. Около 40 тыс. из них — бывшие ИП, не имеющие наемных сотрудников и понизившие статус, свыше 200 тыс. пришли из физлиц. При этом среди них уже есть жители Новосибирской области, работающие в Москве или Казани и платящие налоги там.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Услуги по защите от DDOS-атак способствуют безопасному росту бизнеса клиентов ТТК

Услуги по защите от DDOS-атак способствуют безопасному росту бизнеса клиентов ТТКФото: pixabay.com

ТрансТелеКом, один из крупнейших операторов связи в России, провел встречу с представителями бизнеса и государственного сегмента. На мероприятии, прошедшем в Новосибирске, обсудили возможности телекоммуникационных услуг для развития и безопасности бизнеса.

С ростом объема информации и новых технологий растет потребность в защите безопасности предприятия. Есть множество способов защиты информации, один из которых – защита от DDOS-атак. Защита от DDOS-атак актуальна для информационных ресурсов, «жизнедеятельность» которых влияет на репутацию предприятия, а также сбои в которых могут повлечь финансовые потери.

Услуга по защите от DDoS-атак разработана на основе реализованной в компании ТТК полнофункциональной архитектуры противодействия DDoS-атакам и базируется на использовании специализированного оборудования ведущих мировых производителей. Настройка услуги занимает один день, включение автоматического режима фильтрации – не более 5 минут.

«У нас используется два типа оборудования: анализатор и очиститель. По умолчанию весь ваш трафик идет обычным образом по сети и доставляется к вашему сервису стандартным способом. Вся информация по этому трафику отправляется на анализатор, в случае обнаружения какой-либо атаки он посылает информацию на маршрутизатор, а потом переправляет ее на очиститель. После чего очищенный трафик доставляется к вам на сервер. Таким образом, во время атаки не происходят сбои в системе и оборудование не отказывает», – рассказал предпринимателям руководитель группы интернет-технологий Владислав Куликов.

О возможности размещения оборудования на площадях ТТК-Западная Сибирь рассказал технический директор Дмитрий Васильев: «На сегодняшний день мы имеем два больших дата-центра в Новосибирске и Барнауле. Бизнес может арендовать площадь, на которой разместит свое оборудование, также каждый дата-центр оснащен климат-контролем и современной системой пожаротушения. Делая узел для себя, мы сделали его для вас в том числе».

Сейчас наибольший интерес к дата-центрам и их возможностям проявляют представители корпоративного сегмента, преимущественно крупные компании. В ЦОДах ТТК размещаются крупные банки и платежные системы.

«Уже 20 лет телекоммуникационные услуги от компании ТрансТелеКом позволяют повышать безопасность бизнеса. Организацию таких услуг как, например, защита от DDoS-атак компания берёт на себя, освобождая предпринимателей от лишних забот и обеспечивая круглосуточную доступность ресурсов клиента», — подытожил директор по работе с клиентами корпоративного и государственного сегмента Макрорегиона Западная Сибирь компании ТТК Александр Стасюк.

Узнать подробнее об услугах ТТК для бизнеса и оставить заявку на подключение можно на специальном сайте.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Новосибирская таможня перехватила рекордный объем контрабандных лесоматериалов

Новосибирская таможня перехватила рекордный объем контрабандных лесоматериаловНекоторые перехваченные таможенниками машины перевозили сосновые доски по поддельным документам. В ряде случаев документов на груз не было совсем

По сообщению Новосибирской таможни, мобильные группы, действующие на границе между Новосибирской областью и Казахстаном совместно с Пограничным управлением ФСБ, пресекли с начала осени 36 попыток незаконного вывоза леса и древесных материалов. Общий объем задержанных грузов составил более 1 тыс. куб. метров стоимостью свыше 3 млн рублей.

В общей сложности таможенниками было задержано 36 автомобилей, принадлежавших различным компаниям из Томска, Ачинска, Лесосибирска и Зимы. Получатели грузов, как удалось установить, находились в Казахстане и Киргизии.

По словам начальника отдела по контролю за ввозом и оборотом товаров Новосибирской таможни Максима Коваля, увеличение количества выявленных правонарушений связано с усилением контроля со стороны государства за вывозом лесоматериалов из России в рамках борьбы с контрабандой стратегически важных ресурсов и товаров. Если ранее к уголовной ответственности привлекались лица,  переместившие такой товар стоимостью свыше 1 млн рублей,  то  со вступлением в силу Постановления Правительства Российской Федерации №736, уголовная ответственность за незаконное перемещение лесоматериалов через границу наступает уже при их стоимости от 100 тыс рублей.

Часть груза – доски из леса хвойных пород – злоумышленники пытались переместить через границу по подложным документам. В отношении трех случаев уже возбуждено дело об административном правонарушении по ч. 5. ст. 8.82.1 КоАП РФ (Транспортировка древесины без оформленного в установленном лесным законодательством порядке сопроводительного документа). Нарушитель заплатит штраф в размере 35 тыс рублей.

На другие лесоматериалы сопроводительных документов не было вообще. По пяти фактам незаконного перемещения за пределы России стратегически важных ресурсов возбуждены уголовные дела по ч. 3 ст. 30,  ч. 1  ст. 226.1 УК РФ (Покушение на контрабанду).  Нарушителям закона грозит лишение свободы на срок от трех до семи лет и крупный денежный штраф.

По остальным фактам незаконного вывоза лесоматериалов решение о возбуждении дела еще предстоит принять.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Депутаты Хакасии изменили структуру республиканского правительства

Депутаты Хакасии изменили структуру республиканского правительстваВерховный Совет Хакасии Фото abakan-news.ru

Администрация Республики потеряла статус отдельной структуры и влилась в аппарат правительства Хакасии. Бывший руководитель администрации стал первым заместителем губернатора Валентина Коновалова.

30 октября на сессии  Верховный Совет Хакасии согласовал структурные изменения, согласно которым администрация главы Хакасии  становится частью органов исполнительной власти наряду с другими министерствами и комитетами. Исполняющим обязанности подразделения стал бывший начальник управления правового и аналитического обеспечения администрации главы Дмитрий Клыпин.

С августа 2019 администрацией руководил Николай Миронов. На сессии депутатский корпус утвердил его в должности первого заместителя главы Хакасии. Пресс-служба республиканского правительства уточняет, что на этом посту он будет обеспечивать согласованную деятельность заместителей главы республики, осуществлять общую координацию деятельности регионального правительства по решению наиболее важных и актуальных вопросов во всех основных сферах жизнедеятельности Хакасии, организовывать контроль исполнительных органов государственной власти по достижению наилучших значений основных показателей их деятельности, характеризующих  развитие отрасли и региона в целом.

Также Верховный Совет согласовал министра финансов Ирину Войнову в должности заместителя главы Республики.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

В Новосибирске подвели итоги форума OpenBio

В Новосибирске подвели итоги форума OpenBio

Завершил свою работу комплекс отраслевых мероприятий OpenBio-2019. Два ключевых события — научная конференция и деловой форум прошли на площадках наукограда Кольцово с 22 по 25 октября. По данным организаторов OpenBio, в этом году он состоялся в шестой раз и собрал рекордное количество участников — 940 человек.

Справка. Организатором OpenBio является АНО «Инновационный центр Кольцово» при поддержке Правительства Новосибирской области и Администрации наукограда Кольцово

«OpenBio-2019 — это трансформация, переход на новый уровень. Мы пошли на риск и все получилось. Расширение конференции — отклик на глобальный запрос на укрепление междисциплинарных связей и интеграцию разноплановых научных решений внутри отрасли, — рассказала руководитель проекта Юлия Линюшина после окончания форума».

Площадки OpenBio-2019 собрали почти 1000 участников, среди которых представители 21 региона России и 8 зарубежных стран. В работе мероприятий приняли участие делегации из Белоруссии, а также из Германии, Франции, Испании и Бельгии, которые приехали в наукоград с бизнес-миссиями. Гости наукограда участвовали в В2В переговорах с российскими компаниями, а инновационный центр Кольцово поделился планами проработать возможности отправки ответных бизнес-миссий в зарубежные страны. 

По данным организаторов, высокий интерес вызвала секция «Технологии жизни». «Полный зал говорит о том, что тема актуальна и интересна. Для такого магнита, как наукоград Кольцово, это совершенно естественное явление. Здесь есть весь ресурс – ученые, инвесторы, сама площадка», – отметила модератор сессии, автор и ведущая программы «Молодость и Долголетие» Юлия Смирнова. Продолжительность сессии «Технологии жизни» по мнению организаторов объясняется широким диапазоном обсуждавшихся тем. Среди них и превентивная медицина, и киборгизация, и кишечник долгожителя, и активное долголетие.

Ветеринарный сегмент биофарминдустрии – еще одна тема, обсуждение которой вышло за временные рамки. Круглый стол «Единое здоровье: Развитие ветеринарной биофарм индустрии» модерировала директор департамента нормативно-правового регулирования Национальной ветеринарной ассоциации Татьяна Севастьянова. Среди важных вопросов она выделила совершенствование нормативно-правовой системы. «Это касается производителей животного сырья, продукции растительного и животного происхождения, а также оптимизации процессов производства лекарственных средств для ветеринарного применения. Все делается для того, чтобы бизнесу было удобно, комфортно работать и сосуществовать с федеральными органами исполнительной власти», – перечисляла модератор, она также уточнила, что для разных компаний существует несколько уровней риска.

На экспертной дискуссии «Инновации: Питание системы» со вступительным словом выступила заместитель директора департамента стратегического развития и инноваций министерства экономического развития РФ Ольга Кочеткова. По ее мнению, сегодняшние потребности инновационного бизнеса касаются вопросов внедрения спроса на продукцию, которая создается. Московский эксперт также рассказала также о механизмах помощи быстрорастущим инновационным компаниям. 

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

В отношении гендиректора новосибирского «Сибавтобана» закрыли уголовное дело

В отношении гендиректора новосибирского «Сибавтобана» закрыли уголовное дело

Мировой суд Октябрьского района Новосибирска по ходатайству следствия прекратил уголовное дело, возбужденное в отношении руководителя новосибирского «Сибавтобана» Андрея Мороцкого, которому инкриминировали невыплату зарплаты работникам предприятия.

Как сообщили в пресс-службе Следственного управления СК России по Новосибирской области, ранее обвиняемый признал вину в совершении инкриминированного преступления и полностью возместил причиненный ущерб. По решению суда, руководитель «Сибавтобана» будет оштрафован на 15 тыс. рублей. Ранее возбужденное в отношении него уголовное дело по части первой ст. 145.1 УК РФ (Полная невыплата свыше двух месяцев заработной платы, совершённая руководителем организации из корыстной и иной личной заинтересованности) будет закрыто.

Напомним, по версии следствия, руководитель «Сибавтобана» не выплачивал сотрудникам зарплату с декабря 2018 года по май 2019 года. В итоге долг перед 437 работниками превысил 46 млн рублей. ООО «Сибавтобан» занимается строительством и ремонтом дорог, одним из ее объектов стал Бугринский мост в Новосибирске, Андрей Мороцкий является ее руководителем и учредителем. В апреле текущего года строительная фирма «Спецтрансстрой» потребовала признать компанию несостоятельной из-за долга 3,2 млн рублей, «Сибавтобан» попал под процедуру наблюдения.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Сергей Федорчук: «Миллиарды – не главное»

Сергей Федорчук: «Миллиарды – не главное»

Более 3,5 млрд рублей составит финансирование сферы образования в Новосибирской области в 2020 году. На что пойдут федеральные и региональные деньги, а также где в Новосибирске построят школы в первую очередь и что делать с перегрузками школьников, в интервью «Континенту Сибирь» рассказал министр образования Новосибирской области СЕРГЕЙ ФЕДОРЧУК.

— Сергей Владимирович, расскажите о бюджете образования в регионе. Каким проектам сегодня уделяется большее внимание?

— В этом году областное министерство образования активно участвовало во всех конкурсах, проводимых в рамках одноименного национального проекта. В итоге объем федерального финансирования всех направлений в 2020 году составит 2,3 млрд рублей (в 2019-м – 909 млн.). Дополнительно будут направлены 1,2 млрд рублей из регионального бюджета, которые в разной мере поучаствуют в софинансировании программ. Средства пойдут на обновление материально-технической базы учебных заведений, развитие системы дополнительного образования, строительство новых школ, цифровизацию образовательной среды и многое другое.

— Как решается задача с обновлением материально-технической базы школ и устранением разрыва между городом и селом в этом вопросе?

— Сегодня мы приступили к реализации масштабного проекта «Точки роста» в муниципалитетах. Поскольку оснастить все школы современным оборудованием нет возможности, в наиболее выгодных по местоположению сельских школах будут созданы центры современного образования. В них в полной мере реализуют новые образовательные стандарты. Прежде всего — по предметам естественно-научного и технологического циклов, а также цифрового и гуманитарного профилей. Школьники из соседних школ смогут приходить туда, где создана такая «точка роста» и углубленно изучать предметы. В будущем году появится 42 центра образования. Всего за три года планируется создать их более 300 и вложить в это порядка 500 млн рублей.

Сергей Федорчук: «Миллиарды – не главное»— В Новосибирской области по-прежнему ощущается нехватка школ, особенно в районах активного жилищного строительства. Как министерство планирует решать эту проблему?

— Мы строим школы высокими темпами. Каждый год появляется по 5-7 новых школ в области. В этом году, к 1 сентября, мы открыли в Новосибирске две школы на 1100 мест. В 2020-м году будет введена в эксплуатацию школа по ул. Виктора Шевелева в Кировском районе, а также в 2021-2023 г.г. по федеральной программе будут построены гимназия №3 и лицей №185. Планируем в последующие два года решить вопрос с переполненностью школ в районе улицы Выборной. Появится школа в микрорайоне «Европейский берег», которая разгрузит, в том числе, школу №206. Что касается районов области, там другая проблема – много зданий школ с высокой степенью износа. Сегодня решается вопрос федерального финансирования капремонтов. Также прорабатываются возможности государственно-частного партнерства в этом вопросе.

— Во многих школах Новосибирска в октябре перестала работать система электронных дневников — учителя несколько дней не могли поставить оценки.  Можно ли утверждать, что бумажные дневники все-таки были лучше и надежнее?

— Да, они были лучше, но мы действуем строго по законодательству. Согласно ему, все серверы с персональными данными должны находиться в стране. Поэтому не надо считать произошедшее чем-то из ряда вон выходящим. Серверы везде «падают», от этого никто не застрахован. Система цифровизации школ в регионе будет развиваться и совершенствоваться. Продолжится современное оснащение кабинетов информатики и создание инфраструктуры для цифрового документооборота – электронных журналов, дневников, бухгалтерии. Более половины школ области в ближайшие три года получат все необходимое цифровое оборудование.

Сергей Федорчук: «Миллиарды – не главное»

Сергей Федорчук рассказал о мерах по преодолению дефицита мест для учащихся в школах Новосибирской области

— Многие читатели «Континента Сибирь» недовольны повышенными нагрузками на детей в школе. Родителям приходится тратить вечера на помощь ребенку в выполнении заданий, с которыми он сам не может справиться. Дело в программах или учителях, которые дают такие задания?

— На мой взгляд, то, что у нас часто называют перегрузками, не всегда ими является. Во все времена родители занимались с детьми дома. Если мы говорим о воспитании и обучении, нельзя отделять одно от другого – семью от школы и школу от семьи. И чем родители больше вовлечены в этот процесс, тем лучше для обучения ребенка. Сегодняшний ритм жизни диктует свои требования. Если 30 лет назад школьнику не нужно было осваивать компьютер, чтобы хорошо учиться, то сегодня нужно. То же самое с иностранными языками. И тот факт, что это увеличивает нагрузку на родителей – нормальная ситуация. Другой вопрос, что дети немного разбалованы современной жизнью. Например, для меня непостижимо, что сейчас школьники лишены возможности заниматься общественно-полезным трудом. Лично я и мои сверстники в школе снег чистили — не вижу в этом ничего плохого.

Сергей Федорчук: «Миллиарды – не главное»— Но иногда ситуация доходит до абсурда. В школе ученикам начальных классов дают домашние задания чуть ли не уровня профессиональных архитекторов: построить какой-нибудь замок из редких материалов, которые нужно еще и раздобыть…

— Такая сегодня школьная программа — не хорошая и не плохая. При этом я не согласен с тем, что мои коллеги-учителя всегда правы, когда перегружают детей различными заданиями, в том числе творческими. Люди имеют право ошибаться — педагоги в том числе. Вероятно, учитель не всегда верно рассчитывает нагрузку на ребенка. Такие вещи надо оговаривать на родительских собраниях, ведь контакт с родителями — это часть работы педагога. Я проработал в школе 11 лет и прекрасно знаю, о чем говорю. Думаю, что там, где есть хороший контакт между администрацией школы, учителями и родителям, таких проблем нет.

Сергей Федорчук: «Миллиарды – не главное»

СибГУТИ: провокация вместо инвестиций

— В Новосибирской области острая нехватка учителей в сельских территориях. Как планируется решать этот вопрос?

— Изменения в законодательстве позволили нам изменить систему целевого обучения в вузе. Сегодня студенты, проходящие по целевому набору, имеют возможность ежемесячно получать стипендию в 5 тысяч рублей, а также поддержку от муниципалитета. Много возлагаем надежд на новую программу «Земский учитель». По этой программе учителю, переезжающему в сельскую местность, будут предоставляться подъемные. Думаю, сумма, как и по «земскому доктору», составит около миллиона рублей. Планируем постепенно начать выправлять ситуацию с учителями в сельской местности. Понятно, что молодых учителей трудно убедить сменить город на село. Поэтому будем работать с муниципалитетами над тем, чтобы их ребята, закончив учебу, возвращались домой трудиться по профессии. Ну а дальше уже будут включаться все существующие меры поддержки — в том числе по обеспечению жильем.

— Многие родители ностальгируют по советскому детству, когда им были доступны кружки, причем абсолютно бесплатно. Можем ли мы сейчас как-то приблизиться к той планке дополнительного образования?

— Нельзя жить при капитализме и мечтать о коммунизме. Сегодня дополнительное образование — чаще всего платная услуга. При этом сегодня мы возрождаем систему бесплатного дополнительного образования, на это выделяются федеральные средства. Цель проекта «Успех каждого ребенка» — охватить дополнительным образованием до 80% детей. Существенных успехов мы уже достигли в спортивном образовании. Следующая задача – возродить программы технического образования. Для этого в 2020-м году на базе НГТУ будет создан детский технопарк «Кванториум». По сути, он станет современной моделью станции юных техников. Кроме того, в будущем году появится региональный центр выявления и поддержки одаренных детей «Альтаир» — по аналогии с центром «Сириус» в Сочи.

 Соответствует ли набор в вузы в этом году потребностям региона в профессиональных кадрах?

— Да, в целом, соответствует. Конечно, мы будем пытаться увеличить число бюджетных мест по специальностям, связанным с профилем Новосибирска как научного центра, в том числе в сфере IT. Либо будем перераспределять контрольные цифры приема в пользу таких специальностей, чтобы на рынке труда появлялись востребованные кадры. Выпускники наших вузов ценятся на российском рынке труда. К нам едут поступать не только из других городов, но и стран. Порядка 8% обучающихся в новосибирских вузах – студенты из других государств. В основном, это ближнее зарубежье – Казахстан, Киргизстан, Узбекистан, Таджикистан. Также много поступающих из Белоруссии, Китая, Монголии, африканских стран.

Сергей Федорчук: «Миллиарды – не главное»— Оцените перспективы создания проекта «Школа 21» Сбербанка в Новосибирске, договоренность о котором заключалась между губернатором региона Андреем Травниковым и главой банка Германом Грефом.

— На этот проект мы возлагаем большие надежды, потому что подготовка специалистов в сфере, которую предлагает Сбербанк, нам очень интересна. Думаю, у «Школы 21» большое будущее. Ее создание уже утверждено на базе НГТУ. По моей информации, школа должна заработать в ближайшее время.

— Буквально лет десять тому назад высшее образование рассматривали, как единственную возможность преуспеть. Сегодня, на ваш взгляд, ситуация изменилась?

— Современная экономика очень сложная, поэтому говорить о том, что нужны только специалисты с высшим образованием, некорректно. Например, по предсказаниям многих, профессия «сварщик» должна была уйти из жизни много лет назад, но мы видим совсем другое: спрос на профессиональных сварщиков очень большой. Настоящая борьба среди работодателей идет и за выпускников новосибирского химико-технологического колледжа. А недавно наши ребята из области принесли стране золотую медаль в компетенции «Электромонтаж» чемпионата WorldSkills в Казани, превзойдя даже китайских участников.

Сергей Федорчук: «Миллиарды – не главное»

Детям в школах дают некачественные продукты: что делать и кто виноват?

— Можно ли сказать, что в будущем будет наблюдаться отток абитуриентов из вузов в средне-профессиональные учебные заведения?

— Я бы так не сказал. Дело в том, что общее число выпускников школ растет, и мы создаем условия, чтобы люди могли поступать в средне-профессиональные учебные заведения. Стоит отметить, что сегодня училища и колледжи – не те, что раньше. Участие в нацпроектах позволяет каждый год открывать по нескольку современных лабораторий в год в каждом колледже, а конкуренция по ряду специальностей доходит до 10-12 человек на место.

— Как в Новосибирской области будет решаться проблема с нехваткой детских садов?

— На сегодня мы строим большое количество детсадов. По федеральной программе в 2019- 2021 годах на строительство дошкольных учреждений направлены 4,3 млрд рублей. Плюс областное софинансирование — 3,5 млрд рублей. Благодаря этому, в ближайшие два года в области появятся 42 новых учреждения. Согласен, что проблема с очередями существует. Население региона растет быстро, вводится много нового жилья, за которым мы не поспеваем. Помимо участия в федеральном проекте «Демография», стараемся вовлекать бизнес в решение вопросов по организации дополнительного образования.

Сергей Федорчук: «Миллиарды – не главное»— Как контролируются частные детские сады в регионе?

— Прежде всего, нужно различать частные детские сады, которые имеют лицензию на образовательную деятельность, и учреждения, осуществляющие присмотр и уход. Последние – это обычные юридические лица, которые только кормят, присматривают и ухаживают за детьми, но не имеют права на образовательную деятельность, а значит, никак не контролируются министерством образования. В таких заведениях контроль осуществляют правоохранительные органы, куда могут обратиться родители в случае нарушений. Поэтому вне зависимости от наличия вывески «детский сад», советую родителям смотреть наличие лицензии, где написано, чем именно учреждение может заниматься.

— Что вы можете ответить тем, кто считает, что все в образовании плохо, и ждать улучшений не приходится?

Мнение о сфере образования у многих складывается в основном по негативным новостям. Я не говорю, что у нас в образовании все хорошо. Но есть много позитивного, о чем не рассказывают в прессе. Хотелось бы отметить, что для позитивных перемен нужны не только миллиардные вложения в сферу образования. Необходимо повышать значимость и престиж самой профессии педагога. А с этим у нас пока не все благополучно.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Выжить среди гигантов: в банке «Акцепт» раскрыли секреты финансового долголетия

Выжить среди гигантов: в банке «Акцепт» раскрыли секреты финансового долголетияВалерий Ермилов, Заместитель Председателя Правления АО «Банк Акцепт»

Рынок финансовых услуг мегаполиса традиционно отличает высокая конкуренция. Как может себя проявить региональный банк на фоне федеральных финансовых гигантов? И почему очень часто именно такой банк выбирают для долгосрочных отношений? Об этом — в интервью корреспондента «Континента Сибирь» с сотрудниками банка «Акцепт», одного из самых известных региональных банков в Новосибирске. Поводом для интервью стал отмеченный в октябре 29-й день рождения АО «Банк Акцепт».

Созданный в переломные для страны 90-е годы банк «Акцепт» сумел не только пережить все экономические и финансовые коллизии, но и стать стабильным финансовым участником банковского сектора в регионе. Именно региональная специфика и образ небольшого «семейного» банка помогают его специалистам хорошо знать особенности местной экономики и выстраивать свою работу на высоком уровне ответственности и доверия.

Сегодня банк активно осваивает digital-пространство, внедряя новейшие цифровые услуги, востребованные жителями, участвует в госпрограммах поддержки малого и среднего бизнеса и при этом сохраняет особый личностный подход в работе с клиентами. Подробнее обо всем этом — в интервью с сотрудниками банка «Акцепт».

Валерий Ермилов, Заместитель Председателя Правления АО «Банк Акцепт»

— Валерий, банк «Акцепт» был основан в Новосибирске в 1990 году. Расскажите, как за эти годы изменился банк, а также каким вы видите его будущее?

— За 29 лет проделана огромная работа, каждый год для банка — определенная точка роста. За это время мы заняли свою нишу, зарекомендовали себя как надежный банк, соответственно, вместе с нами рос (и растет) и уровень доверия клиента.

Хотелось бы также отметить нашу сильную сторону — удержание качества обслуживания клиентов корпоративного сектора в рамках всей нашей филиальной сети. За годы существования мы от и до изучили специфику работы с субъектами малого предпринимательства, отработали технологии взаимодействия, обеспечивающие улучшения в действующих продуктах и внедрение новых.

В 2018 году банк «Акцепт» вошел в 100 самых надежных банков России по версии журнала Forbes, думаю, это о многом говорит.

Наше видение будущего — быть востребованными и быть лучшими для наших и новых клиентов. Все наши действия направлены на соответствие принятой стратегии развития банка. Как региональный банк мы обязаны совершенствоваться и поддерживать банковскую инфраструктуру на заданном топовыми банками уровне. И эти задачи для нас — приоритетные.

— Кому и какие услуги банка могли бы быть интересны в современной экономической ситуации?

— В предпочтениях физических лиц относительно банковских продуктов наблюдается тенденция вовлеченности в интернет-технологии, быстрые сервисы, обеспечивающие удобство обслуживания. Чем проще и понятнее инструментарий,  тем лучше. Соответственно, в авангарде — интернет-банкинг и все, что с ним связано. А что касается самого продукта, то это по-прежнему будет ипотечное и потребительское кредитование, эти направления продолжают быть популярными и востребованными.

Если говорить о корпоративных клиентах, то повышенным спросом пользуются льготные системы кредитования, реализуемые при поддержке таких структур, как Министерство экономического развития, Корпорация МСП и т. п.

— Расскажите о кредитной политике банка. Какие выгодные продукты есть для корпоративных клиентов?

— Мы уже несколько лет участвуем в системе государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, притом весьма продуктивно. Как я уже говорил, «Акцепт» давно «на отлично» изучил сферу МСП, в связи с чем банк активно совершенствует существующие продукты и создает новые.

Так, например, в этом году мы запустили кредитный продукт «Доверительный», который позволит малому предприятию получить кредит без залога, под поручительство собственников и Гарантийного фонда Новосибирской области.

Кроме того, в 2019 году мы продолжили сотрудничество с Минэкономразвития РФ и были аккредитованы по новой льготной программе кредитования субъектов малого бизнеса по ставке 8,5% годовых. На текущий момент мы уже профинансировали компании на сумму свыше 1,9 млрд рублей. Сегодня банк «Акцепт» также продолжает принимать заявки на кредитование по данной программе во всех наших офисах.

— А для физлиц?

— Для физических лиц мы также имеем целую линейку выгодных продуктов. Около месяца назад мы значительно снизили ставки, как по потребительским, так и по ипотечным кредитам. Кроме того, «Акцепт» предлагает очень выгодные условия по рефинансированию ипотеки на вторичное жилье. Здесь наше преимущество в том, что мы рефинансируем практически любую недвижимость, включая комнаты. Также мы предлагаем рефинансирование ипотеки других банков, в своих продуктах мы позволяем выбрать клиенту способ ежемесячного платежа: аннуитетный или дифференцированный. Удобство и выгода — налицо!

— Что готов предложить банк для вкладчиков и желающих приобрести ценных бумаг?

— Банк «Акцепт» предлагает широкий выбор вкладов для физических лиц с высокими процентными ставками. Линейка наших вкладов привлекательна тем, что «Акцепт» предлагает управляемые вклады: их можно в любое время пополнять и снимать, есть условия досрочного расторжения с сохранением процентной ставки и т. п. Банк является участником государственной системы по страхованию вкладов, что повышает наш уровень надежности для клиентов.

Как альтернативу клиентам, размещающим свободные сбережения, кроме вкладов, банк предлагает доступ к фондовому рынку. Мы активно участвуем в размещении корпоративных облигаций эмитентов нашего региона, в данном виде размещения клиент может получить повышенную ставку (по сравнению с вкладами) по купонам по облигациям, при сохранении надежности.

— Чем обеспечивается надежность банка «Акцепт»?

— Полагаю, это обеспечено тем, что за 29 лет мы научились удерживать баланс между инновациями и качественным профессиональным обслуживанием. Несмотря на тренды, в основном связанные с обезличиванием процессов и минимизацией личного контакта, профессиональное мастерство — это фундамент, на котором выстраивается вся деятельность банка. Это касается как внешнего сектора сотрудников, работающих непосредственно с самими клиентами, так и внутренней части команды, которая незримо для потребителей создает условия, разрабатывает продукты и как раз обеспечивает работу тех самых обезличенных онлайн-инструментов. Люди — это очень ценный ресурс для нас, многие сотрудники работают в команде уже более 25 лет. Думаю, наша стабильность в том числе — вклад этих людей в общее дело.

Кроме того, возраст банка — а банку исполнилось 29 лет — также о многом говорит клиенту. Наша выверенная продуктовая политика интересна не только постоянным, лояльным клиентам, но и вызывает интерес у новой, динамичной аудитории.

В очередной раз мы подтвердили свой рейтинг стабильности на уровне «ruBBB+»*, который обеспечивают сильная ликвидная позиция, качество активов, адекватная оценка достаточности капитала, а также многолетний опыт устойчивого развития на рынке.

* Кредитное рейтинговое агентство «Эксперт РА» установило рейтинг кредитоспособности банка «Акцепт» на уровне «ruBBB+». Кроме того, агентство «Эксперт РА» заявило, что по рейтингу сохранен стабильный прогноз. А это значит, что банк утвердил существующие позиции и имеет потенциал повышения рейтинга в следующем году.

Алексей Ребенок, начальник отдела разработки банковских продуктов и маркетинга

Выжить среди гигантов: в банке «Акцепт» раскрыли секреты финансового долголетия— Алексей, какие банковские продукты пользуются наибольшим спросом в банке «Акцепт»?

— Для тех физических лиц, кто хочет сберечь денежные средства, традиционно интересными остаются предложения по вкладам. Тех, кто постоянно использует расчеты, привлекают наши условия по картам. Ну и третья категория клиентов — те, кому нужны деньги. Они приходят за кредитами, в том числе за ипотекой, а также приобретают кредитные карты банка. Для юридических лиц более всего интересны два направления — кредитование на развитие бизнеса и расчетно-кассовое обслуживание. Еще одно востребованное направление работы банка «Акцепт» — консультирование по внешнеэкономической деятельности. Отдел валютных операций готов ответить на все вопросы клиентов и помочь зарегистрировать контракты или осуществить переводы — как для юридических, так и для физических лиц. Три основные валюты, по которым чаще идут платежи, — доллары, евро и юани.

— Какие новые тенденции в развитии банковских услуг вы бы особо отметили?

— Сейчас документооборот все больше уходит в мобильный интернет-банк. Клиент может удаленно открыть счет, вклад, отправить письмо в банк и выставить требования. При этом мы не можем говорить, что скоро все наши клиенты «уйдут в Интернет». Всегда остаются люди, которым важно прийти и переговорить с сотрудником банка лично. Чаще всего это те клиенты, которые доверяют нам свои деньги или берут ипотеку. Они предпочитают взаимодействовать офлайн, им важно получить бумагу на руки, все внимательно прочитать и задать вопросы. При этом с каждым годом мы отмечаем и рост кредитов, оформленных онлайн.

— Какие предложения есть в банке «Акцепт» по зарплатным картам?

— У зарплатных клиентов есть преимущества — льготные условия по кредитованию. Как по ипотеке, так и по потребительским кредитам ставки для них снижены. Когда клиент открывает счет, он получает доступ в интернет-банк, где может размещать вклады с повышенной процентной ставкой. Кроме того, клиенты, имеющие зарплатные счета, могут подключить бесплатно к картам функцию кешбэк и получать от всех операций по карте один процент деньгами на свой счет.

— Почему выгодно открыть вклад в банке «Акцепт»?

— У нас одни из самых лояльных условий по досрочному расторжению договора — это наше самое яркое преимущество по вкладам. Есть целая линейка вкладов с повышенными процентными ставками, у которых есть возможность расторгнуть договор без потери процентов. Такие условия на рынке крайне редки. В основном банки предлагают высокие ставки, но при этом вклад остается неуправляемым, то есть вы не можете пополнить его или расторгнуть без потери процентов.

— Как происходит разработка новых банковских продуктов?

— Прежде всего мы смотрим, насколько продукт будет востребован на рынке и интересен потенциальным клиентам, которые будут им пользоваться. Одновременно анализируем, насколько мы технически готовы реализовать идею, обеспечить автоматизацию и удаленный доступ к продукту. Ну и, пожалуй, в последнюю очередь смотрим, будет ли для банка эта услуга доходна. Ведь мы можем даже не получить прибыль конкретно от этой услуги, но она может нам дать приток новых клиентов.

Сергей Гусев, директор по банковским и информационным технологиям

Выжить среди гигантов: в банке «Акцепт» раскрыли секреты финансового долголетия— Сергей, какие информационные технологии используют клиенты банка «Акцепт»?

— Мы предлагаем весь спектр технологий, который есть на рынке. Это и банковские карты, и обслуживание через интернет-банк, мобильный банк. Мобильные приложения позволяют подключить сим-карту к счету и расплачиваться с помощью телефонов в магазинах.

— Посоветуйте, как пользоваться информационными ресурсами наиболее безопасно.

— Если вы работаете через систему интернет-банка, то здесь обязательно используются разовые пароли или push-сообщения. Для юридических лиц используются специальные ключи, без которых нельзя осуществлять платежи. Конечно, помогут и простые советы — если вы используете телефон для платежей, он обязательно должен иметь пароль либо вход по отпечатку пальцев. Для удобства запоминания пароля на вход в интернет-банк мы предлагаем заменить его на пин-код, который проще запомнить и набирать. Пароль или пин-код нежелательно хранить близко к телефону, лучше их запомнить.

— Какие еще меры безопасности вы советуете соблюдать вашим клиентам?

— Хочу предупредить, что банк не занимается обзвоном клиентов с целью выяснить пароли или коды с оборота карты. Служба банка может только узнать, вы или не вы переводите какую-то сумму. Это происходит при фиксировании сомнительных операций. Так мы страхуем клиентов от мошеннических действий.

Александр Фролов, начальник Управления продаж и клиентских отношений в розничном бизнесе

Выжить среди гигантов: в банке «Акцепт» раскрыли секреты финансового долголетия— Александр, как банку «Акцепт» удается из года в год повышать лояльность клиентов?

— У нас есть все не только для оперативного решения вопросов посетителей, но и для их комфорта. В офисах есть электронная очередь, удобные диваны. Основная задача сотрудников — не только удовлетворить запросы клиентов, но и постараться превзойти их ожидания. Для нас идеальный сотрудник — увлеченный профессионал, который любит свою работу и занимается своим развитием. К этому мы стремимся — обучаем и помогаем развиваться.

— Какие интересные предложения банка сегодня существуют для клиентов?

— Интересных предложений много. Мобильное приложение «Акцепт-онлайн» — бесплатное приложение с удобным и понятным интерфейсом. Бесплатные переводы внутри банка и выгодные тарифы на переводы в другие банки. Льготный обмен валюты. Также можно подключить информирование по налогам, штрафам ГИБДД, проводить оплату ЖКХ и другие операции. И как бонус для владельцев онлайн-приложения — можно открыть вклады с повышенной ставкой на 0,25% годовых. Например, если вклад предполагает 6%, то открывая его онлайн, вы получите 6,25%.

— Поделитесь успехами банка в этом году.

— Мы достаточно динамично прожили последний год. Объемы кредитования по сравнению с сопоставимым периодом 2018 года в 2019 году увеличились на 25%. Еще больший рост показала ипотека — здесь увеличение составило 50%. Что помогло достичь результатов? Наши сотрудники, наш продукт — в первую очередь выгодные потребительски и ипотечные кредиты, которые мы постоянно обновляем, ориентируясь на рыночные условия. За последние несколько месяцев мы дважды снижали ставки по ипотеке.

Марина Ермакова, начальник Управления регионального развития

Выжить среди гигантов: в банке «Акцепт» раскрыли секреты финансового долголетия— Марина, что самое важное в вашей работе?

— В первую очередь — повышать качество обслуживания клиента. Сделать так, чтобы клиент получил услугу, остался доволен после обращения в банк и снова захотел сюда прийти. Несмотря на то что многие клиенты обслуживаются удаленно, мы стараемся, чтобы они приходили лично. Банк «Акцепт» относится к тем банкам, которые ищут индивидуальный подход. Независимо от сумм денежных средств, которые размещают у нас, нам важен каждый клиент.

— Что самое приятное в вашей работе?

— Приятно видеть, что клиенты довольны и благодарят нас за оперативную и качественную работу. Бывают даже случаи, что клиенты уходили в другой офис за полюбившимся сотрудником. Это очень ценно. Очень многие клиенты работают с нами долгое время. Сотрудничество исчисляется даже не годами, а десятками лет. Причину вижу в индивидуальном подходе, тщательной работе с возражениями, просьбами и пожеланиями.

Банк «Акцепт» входит в число 15 аккредитованных Минэкономразвития РФ банков для выдачи льготных кредитов с господдержкой представителям МСБ и продолжает сотрудничество с региональными Гарантийными фондами поддержки МСП, в том числе с Гарантийным фондом Новосибирской области.

Александр Деулин, начальник Управления платежных систем

— Какие платежные системы использует банк?

— Мы работаем по международной платежной системе VISA и российской «Мир». Кроме того, с принятием федерального закона ФЗ–161 перечень платежных систем пополнился картами «Золотая Корона» и Western Union. Поэтому мы сопровождаем и развиваем этот функционал, полностью закрывая потребности клиентов. Например, «Золотой Короной» пользуются чаще жители ближнего зарубежья. Жители дальнего зарубежья предпочитают систему Western Union. Помимо этого, мы сейчас активно вступаем в новую перспективную систему быстрых платежей. Речь идет о переводах по номеру телефона. Теперь пополнять вклады и гасить кредиты можно будет, указав номер телефона получателя. Эту услугу мы начнем предлагать уже с нового года.

— Какие еще нововведения в платежных системах вы бы отметили?

— Банк «Акцепт» следит за новшествами. По нашим картам можно проводить расчеты с помощью систем Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay, которые можно использовать в любых магазинах, где установлены терминалы для бесконтактной оплаты. В ноябре мы запускаем эту систему и для карт «Мир». Для владельцев карт предлагается программа лояльности и хороший кешбэк. Так, например, если на заправке «Газпром нефти» рассчитываешься картой «Мир», то получаешь 10% денежной суммы возвратом на карту.

— Насколько высок запрос на безналичные операции?

— Мы чувствуем значительный запрос от клиентов на такие операции. Например, у банка есть платежные агенты — крупные управляющие, которые обслуживают жилой фонд. И мы видим, что все больше людей предпочитают оплачивать коммунальные услуги дистанционно. По нашим подсчетам, сегодня проводится 30% расчетов по картам, 30% операций — это переводы с карту на карту, а оставшиеся — снятие наличных в банкомате. Год назад число операций по снятию наличных доходило до 70%.

Алина Какорина, заместитель начальника Управления регионального развития

Выжить среди гигантов: в банке «Акцепт» раскрыли секреты финансового долголетия— Алина, основная задача вашего Управления — улучшение качества обслуживания клиентов банка «Акцепт». Каким образом удается ее решать?

— Наше подразделение занимается ответами на запросы клиентов, в том числе по качеству обслуживания. Мы принимаем претензии, предложения, заявления — как через интернет-ресурсы, так и в офисах банка. Любой желающий может оставить отзыв о работе банка на сайте или официальном аккаунте на «Флампе». По всем претензиям сотрудники проводят тщательную проверку. Узнают, в каком офисе клиент обслуживался, в чем суть вопроса. И по факту проведения расследования, в течение одного-двух дней дают развернутый ответ.

— Проводится ли какая-то работа с пожеланиями и предложениями посетителей?

— Мы очень внимательно подходим ко всем предложениям и просьбам и стараемся их реализовать. Например, организовать электронную очередь там, где ее не было, или установить новую мебель, да тот же кулер с водой! Кроме того, не так давно у нас была внедрена новая система обратной связи. После предоставления услуги, на следующий день или через день клиенту звонит менеджер контакт-центра и узнает, все ли понравилось, доволен ли человек оказанной услугой. Опросник занимает немного времени, вопросы достаточно простые. В основном никто не отказывается от ответов. Все пожелания мы рассматриваем, анализируем, обнаруженные недочеты исправляем.

— В чем, на ваш взгляд, преимущество банка «Акцепт» по сравнению с крупными федеральными банками?

— У нас региональный банк, все руководство находится не где-то в столице, а здесь, рядом. Поэтому наши клиенты всегда могут рассчитывать на то, что точно будут услышаны, а их проблема будет решена намного быстрее, чем в офисе любого крупного банка.

Амиля Вольхина, ведущий менеджер отдела по работе с персоналом

Выжить среди гигантов: в банке «Акцепт» раскрыли секреты финансового долголетия— Амиля, как происходит отбор новых сотрудников банка?

— Изначально мы рассматриваем возможность внутренних перемещений и даем возможность нашим сотрудникам сделать карьеру в рамках банка. Далее при необходимости привлекаем кандидатов с внешнего рынка. Это стандартный отбор, включающий телефонное интервью, личную встречу. Иногда проводим такой мини-тест на стрессоустойчивость — организуем собеседование совместно с будущим руководителем подразделения. О таком стрессовом интервью, конечно, человека предупреждаем заранее. И именно такая форма интервью становится важным показателем, насколько человек способен вести коммуникации и в дальнейшем эффективно работать с клиентами. Мы предъявляем высокие требования к нашим сотрудникам.

— Какие требования предъявляются к персоналу?

— Не бывает хороших и плохих кандидатов, бывают подходящие или не подходящие под задачи банка. Где-то необходимы высокие коммуникативные навыки, где-то сосредоточенность, внимательность. Очень важна мотивация и настрой относительно работы. Для нас важно, чтобы сотрудник пришел и остался надолго, чтобы ему можно было доверять. Когда принимаем сотрудников, они первый месяц проходят обучение в головном офисе, изучают теорию — банковские продукты и законодательство. Только после этого начинают практиковать. Первое время за плечами новых сотрудников стоит наставник, который контролирует процесс работы. И лишь когда есть понимание, что новичок готов решать все задачи на высоком уровне, он приступает к самостоятельно работе.

— То есть ваши клиенты могут быть на сто процентов уверены в профессионализме сотрудников?

— Да, конечно. Внутренний контроль всегда есть не только над новыми, но и над действующими сотрудниками. Всегда есть люди, которые перепроверяют работу. Это обязательно в операциях с финансами. Таким образом, главное для наших сотрудников — профессионализм и личные качества. Мы — региональный банк, небольшой, здесь работают порядка 500 человек. Если сравнивать нас с другими крупными федеральными банками, то, наверное, мы более «семейный» банк. У нас есть возможность позаботиться о каждом, услышать каждого — это и привлекает клиентов. Еще одна особенность небольшого банка — можно оперативно получить ответ на любой вопрос.

— Значит, к вам идут именно за индивидуальным подходом?

— Да, и это относится как к физическим лицам, так и к корпоративным клиентам, которые как раз приходят за индивидуальным подходом. Для таких клиентов назначается менеджер, с которым могут выстраиваться многолетние профессиональные отношения.

Алина Классен, администратор Центрального офиса

Выжить среди гигантов: в банке «Акцепт» раскрыли секреты финансового долголетия— Алина, в чем заключается ваша задача и какие вопросы клиентов приходится чаще всего решать?

— Моя задача — помочь посетителям банка найти ответы на все возникающие вопросы. Часто меня просят помочь зайти в интернет-банк, сменить пин-код на карте, который потеряли или забыли. Иногда необходимо помочь воспользоваться банкоматом или подключить СМС-информирование. Также могу предварительно проконсультировать клиента по вкладам, а для более подробной консультации направить его к специалисту.

— Какие личные качества помогают вам взаимодействовать с клиентами наиболее успешно?

— Уверенность в себе, которую дает знание банковских продуктов. Также важно уметь слышать и понимать клиента и его потребности. Этому нас обучали инструкторы, и полученные знания очень помогают в работе — в том числе находить выход в нестандартной ситуации, быть готовой к любым неожиданным вопросам. Например, меня могут спросить: «Где у вас тут санитарная комната?» Приходится решать и такие вопросы.

— Работа в операционном зале достаточно сложная эмоционально. А может ли она доставлять удовольствие?

— Да, конечно. Меня всегда вдохновляет результат — когда клиенты благодарят, хвалят, что все оперативно и хорошо сделано, и что они получили ответы на все свои вопросы.

 

Подводя итоги почти 30-летней истории банка «Акцепт», можно уверенно заявить, что его успех держится на трех ключевых факторах. Во-первых, на постоянной открытости новому и стремлении быть в авангарде передовых технологий. Это и внедрение новейших цифровых услуг, и ориентация на самые востребованные у населения банковские продукты. Во-вторых, успех «Акцепта» строится на постоянном повышении качества обслуживания и поиске наиболее выгодных условий для клиентов. Здесь стоит упомянуть и внедрение льготных ставок кредитования для малого и среднего бизнеса, и выгодные условия по продуктам для физлиц, о которых рассказали специалисты банка «Акцепт». Ну и третье, без чего было бы невозможно всего этого достичь, — это высокий профессионализм всех сотрудников банка. Тех людей, руками которых в конечном итоге и вершится история успеха банка «Акцепт».

Акционерное общество «Банк Акцепт» — крупный региональный банк, имеет филиал в г. Москве и операционные офисы в г. Барнауле, г. Омске, г. Красноярске. Обслуживает физических и юридических лиц. Лицензия Банка России № 567.

Выжить среди гигантов: в банке «Акцепт» раскрыли секреты финансового долголетия

На правах рекламы

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

«Континент Сибирь» приглашает оставить отзыв о работе регионального мусорного оператора

«Континент Сибирь» приглашает оставить отзыв о работе регионального мусорного оператораООО “Экология-Новосибирск” – региональный оператор по обращению с ТКО в Новосибирской области

«Континент Сибирь» в рамках подготовки материала о деятельности региональный оператора по обращению с отходами на территории Новосибирской области ООО «Экология-Новосибирск» приглашает всех желающих поделиться своим опытом и отправить в редакцию отзыв о взаимодействии с организацией.

С 1 января 2019 года обращение с твердыми коммунальными отходами (ТКО) в Новосибирской области полностью перешло под контроль единого регионального оператора — ООО «Экология-Новосибирск». Компания входит в инвестиционный холдинг — группу «ВИС» со штаб-квартирой в Москве. Ранее «Континент Сибирь» уже публиковал впечатления и мнения представителей бизнеса о первых месяцах взаимодействия с региональным оператором. В адрес «Экологии-Новосибирск» был выдвинут ряд претензий, связанных с размером платежей, двойными квитанциями и недостаточной коммуникацией с региональным оператором.

Мы продолжаем разбираться в непростой ситуацией с переформатированием схемы обращения с мусором в Новосибирской области и приглашаем наших читателей продолжить обсуждение проблемы.

Если вам есть, что сказать о работе регионального оператора, вы можете оставить свой отзыв, позвонив в рабочее время на номер +79231855318 или прислав его в письменном виде на ящик news@sibpress.ru. Журналист «Континента Сибирь» Марина Цурмаст запишет ваш отзыв, который станет частью будущей публикации.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Прокуроры оспорили УДО экс-директора новосибирского ЦУМа

Прокуроры оспорили УДО экс-директора новосибирского ЦУМа

Прокуратура Новосибирской области оспорила решение Калининского районного суда, принявшего решение об условно-досрочном освобождении экс-директора ЦУМа и бывшего депутата регионального парламента Юрия Глазычева. Об этом «Континенту Сибирь» сообщил старший помощник прокурора области по взаимодействию со СМИ Дмитрий Лямкин.

Напомним, приговор Юрию Глазычеву Заельцовский районный суд Новосибирска вынес в декабре 2016 года. Депутат и бизнесмен был обвинен в мошенничестве в связи с хищением почти миллиарда рублей в составе преступной группы. По версии следствия, группа похитила деньги, выделенные банком «Уралсиб» новосибирскому ЦУМу для покупки акций ОАО «ГУМ», а также похитила 21 млн рублей у миноритарных акционеров ЦУМа.

17 октября текущего года Калининский районный суд удовлетворил ходатайство Глазычева об УДО. Причиной условно-досрочного освобождения осужденного стало примерное поведение Юрия Глазычева в колонии-поселении, где он отбывал срок.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Новосибирская КСП нашла финансовые нарушения в деятельности Центрального парка

Новосибирская КСП нашла финансовые нарушения в деятельности Центрального паркаФото: rusmap.net

Новосибирская контрольно-счетная палата проверила эффективность расходования средств на реконструкцию Центрального парка.

Городская КСП отчиталась о плановом аудите деятельности за 2019-й муниципального предприятия «Парк культуры и отдыха «Центральный». В докладе говорится в том числе об эффективности использования средств на реконструкцию парка в предыдущие два года.

Из опубликованного КСП постановления следует, что учетная политика предприятия не отвечает требованиям действующего законодательства РФ. Проверяющий орган обнаружил нарушения требований законодательства в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд.

Согласно постановлению мэрии Новосибирска от февраля этого года Центральный парк проходит процесс присоединения к нему «Березовой рощи» и реорганизации в  МУП «Городские парки культуры и отдыха».

С театром Музыкальной комедии, который является новым арендатором земельного участка, не согласованы и документально не оформлены условия дальнейшей эксплуатации принадлежащих «Центральному» капитальных строений (гаражи, частично стрелковый тир, линия освещения, модульный туалет).

Кроме того, в связи с передачей земельного участка театру администрация не приняла меры к уменьшению арендной платы. В результате с июня 2013 года по январь 2019 года за аренду было перечислено лишних 226,5 тыс. рублей. КСП констатирует, что не были приняты меры, чтобы взыскать 84, 4 тыс. рублей долга за размещение мобильных объектов, не предъявлены к оплате 44,1 тыс. рублей пени и неустойки

КСП отмечает, что МУП «ПКиО «Центральный» нарушил статью 3  ФЗ № 223-ФЗ и  часть 1 статьи 17 ФЗ № 135 — ФЗ от 26.07.2006 года «О защите конкуренции» при проведении конкурсов на заключение договоров по благоустроительным работам в 2015-2016 годах. Это привело, согласно заключению аудиторов, к  неэффективному  использованию 3 480,2 тыс. рублей из средств бюджета. «При выборе поставщика, в рамках проведения закупки с использованием процедуры «запрос котировок», допущено неэффективное использование средств предприятия в сумме 65 тыс. рублей», — говорится в докладе КСП.

Также специалисты палаты пишут о нарушении Градостроительного кодекса РФ, необоснованном применении расценок без должного обоснования непредвиденных расходов, о завышении объемов выполненных работ. «Излишне оплачено подрядным организациям — 1 165,9 тыс. рублей», — следует из заключения.

На 16,7 тыс. рублей — отклонения от норм действующего законодательства при осуществлении расчетов с подотчетными лицами. На 1 057,7 тыс. рублей завышены расходы на обустройство центрального катка. На 762,5 тыс. рублей — расхождения между реестром муниципального имущества и данными бухгалтерского учета предприятия.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@sibpress.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Индивидуальный подход

В условиях высокого уровня конкуренции в борьбе за привлечение крупных инвестиций на первое место в работе региональных правительств выходит умение заинтересовать бизнес, создать для него режим наибольшего благоприятствования

Индивидуальный подход

На протяжении последних лет Омская область сохраняет высокую динамику инвестиций в основной капитал. В 2018 году инвестиции превысили показатель 2017 года более, чем на 10%, и составили 118,6 млрд рублей, а по итогам первых двух кварталов нынешнего года объем инвестиций составил 64,8 млрд рублей.

Согласно данным Национального Рейтингового Агентства, по итогу 2018 года Омская область улучшила свой инвестиционный рейтинг. А в рейтинге Инвестиционного климата АСИ (Агентства стратегических инициатив), представленном на Петербургском международном экономическом форуме нынешнего года, Омская область поднялась на семь позиций. Положительную динамику отметили по 26-ти показателям рейтинга. Так, регион включили в группу лидеров по среднему времени регистрации юридических лиц. Также экспертами была отмечена положительная динамика эффективности процедур по выдаче разрешений на строительство: срок получения разрешения на строительство сократился на 20 дней. По инициативе губернатора Александра Буркова в Омской области приняли постановление, расширяющее перечень линейных объектов, для строительства которых не требуется получение разрешения. Кроме того, согласно опросу, проведенному Агентством стратегических инициатив, эксперты отмечают уменьшение количества процедур при подключении к электросетям. Также эксперты положительно оценили инициативы, направленные на снижение административного давления на бизнес, министерство экономики региона сформировало новые подходы к регулированию деятельности по контролю и надзору.

Ключевые принципы стратегии по привлечению инвестиций глава региона Александр Бурков изложил в своем послании законодательному собранию Омской области еще в 2018 году. «В отношении каждого инвестора необходимо внедрение индивидуального подхода, а не обезличенные инвестиционные площадки, не стандартный набор мер поддержки, не типичные бюрократические схемы, — подчеркнул тогда губернатор. — Каждый инвестор уникален и важен — это принцип работы, на который необходимо опираться».

Для сохранения динамики привлечения инвестиций правительство региона продолжило курс на формирование инфраструктуры как административной, так и технологической. Так, обозначая задачу по работе с инвесторами, в послании нынешнего года губернатор особо отметил, что динамика инвестиций хорошая, но расслабляться рано. По словам Александра Буркова, сегодня в регионе есть острая необходимость в специализированной площадке, оформленной «под ключ» и позволяющей инвесторам прийти и сразу запустить проект. «В связи с этим настаиваю на реализации двух приоритетных направлений: создание особой экономической зоны и не менее двух промышленных технопарков, — заявил губернатор в своем бюджетном послании осенью нынешнего года. — Начало уже положено — определена территория в Северной промзоне Омска для размещения особой экономической зоны. Необходимо инициировать решение земельных вопросов, определить якорных резидентов и обеспечить подготовку заявки области в Минэкономразвития России».

Выиграть время

Одной из первостепенных задач стала перестройка работы инвестиционного блока в правительстве региона по принципу «одного окна». Значительное место в административной инфраструктуре работы с инвесторами занимает Агентство развития и инвестиций Омской области. Один из ключевых критериев для инвестора — это время, которое пройдет с момента решения о вложении средств в проект до его запуска. Исходя из этого строится работа регионального института развития. «Наши специалисты оказывают консультационную поддержку, бесплатный подбор земельных участков, лимитов энергоресурсов, мер государственной поддержки, помогают инициаторам в получении разрешительной документации, необходимой для реализации проекта, осуществляют эффективное взаимодействие с органами власти всех уровней», — поясняет генеральный директор Агентства развития и инвестиций Омской области Евгений Ковтун.

По каждому инвестиционному проекту формируется своего рода проектный офис, определяется круг органов власти, чье участие необходимо в процессе реализации проекта с учетом имеющихся проблем и его специфики. Такой формат работы позволяет оперативно решать сложности в ходе реализации проекта и выигрывать ценное для инвестора время. «Инициатор проекта получает комплексную консультацию и содействие со стороны Агентства в получении той или иной услуги, что позволяет сократить сроки реализации проекта, снизить административные барьеры и обеспечить экономию средств по проекту, — рассказывает Евгений Ковтун. — Сотрудники Агентства, отвечающие за реализацию того или иного проекта, напрямую взаимодействуют со структурными подразделениями органов исполнительной власти, органов местного самоуправления, фондами, осуществляющими полномочия в требуемой сфере. При этом в каждом министерстве Омской области и органах местного самоуправления муниципальных образований определено ответственное лицо, отвечающее за взаимодействие с Агентством». Агентством осуществляется поддержка и сопровождение таких инвестиционных проектов, как строительство в регионе солнечной электростанции максимальной мощности 30 МВт, строительство элеваторного комплекса для хранения и подработки зерновых и масличных культур, создание специализированной площадки и инфраструктуры для размещения объектов по приемке, хранению, переработке сельскохозяйственной продукции и других.

Навстречу инвесторам

Положительную динамику инвестиций также во многом обеспечила формирующаяся в регионе инфраструктура финансовой и правовой поддержки. Доступность финансовой поддержки как государственной, так и региональной, к слову, отмечена и экспертами АСИ в рейтинге инвестиционного климата. На нынешний день правительством Омской области сделаны существенные шаги навстречу инвесторам, разработана система преференции по налогу на имущество для ряда отраслей. Создан региональный Фонд развития промышленности, который активно работает с федеральным ФРП (Фондом развития промышленности). Несмотря на то, что проекты каждой отрасли внимательно отслеживаются и для каждого подбираются варианты развития, особое внимание уделяется поддержке высокотехнологичных производств, инвестирующих в свою модернизацию. Таким примером стал Омский завод инновационных технологий, который включен в реестр участников региональных инвестпроектов. Это позволит ему получить льготы по налогу на прибыль и налогу на имущество для расширения производства котельного оборудования. Емкость проекта — более 800 млн рублей. Еще один пример — омское предприятие по производству полимерных пленок «Планета-Центр», которое за счет инвестиций планирует в два раза увеличить объемы выпуска гибкой упаковки из полимерных пленок, а также организовать импортозамещающее производство уникальных для России пленок MDO и «дышащих» пленок.

Индивидуальный подход

Из правовых инструментов, обеспечивающих реализацию инвестиционного проекта в Омской области, используется механизм специальных инвестиционных контрактов (СПИК). Одним из основных преимуществ, которое получает инвестор, является освобождение от уплаты части налога на прибыль, зачисляемой в областной бюджет, и применение пониженной ставки по налогу на имущество в размере 0,01%. В феврале текущего года заключен первый специнвестконтракт между Минпромторгом России, правительством Омской области и ООО «Газпромнефть — КС», реализующим в Омске инвестиционный проект по созданию производства катализаторов для нефтепереработки с общим объемом инвестиций более 21 млрд рублей. И на данный момент рассматривается возможность заключения такого же контракта в отношении крупного инвестпроекта в химической промышленности.

Формирование эффективной инвестиционной инфраструктуры позволяет Омской области быть конкурентным регионом при привлечении крупных инвесторов. Как яркое подтверждение этому — рост интереса представителей крупного бизнеса, зафиксированный рядом договоренностей в ходе Петербургского международного форума, в частности, с компаниями «Газпром нефть», «АФК-Система» и «ЭрТелеком холдинг».

Еще одним подтверждением того, что руководству региона удалось сформировать благоприятный инвестиционный климат, является рост инвестиций в основной капитал почти на 70% в первом полугодии текущего года.

(Фото – архив пресс-службы Министерства экономики Омской области) 

Играть на понижение

Ключевая особенность ипотечного рынка в текущем году, покупатели перестали вестись на маркетинг и стали внимательно следить новостями и снижением ключевой ставки, выжидая лучших условий по ипотечным программам.

Играть на понижение

2018 запомнился как год сверхпопулярности ипотеки. Всего по его итогам  банки выдали 1,34 млн ипотечных кредитов на общую сумму более 2,74 трлн рублей.  Уровень насыщения рынка стал высоким, и, что ожидаемо, в текущем году число ипотечных сделок начало заметно снижаться. Предполагалось, что роль топлива, которое не даст тренду окончательно замереть, исполнит падение процентных ставок. Национальный проект «Жилье и городская среда» ставит целевой показатель на 2019 год в 8,9 годовых. Но даже при успешном достижении заветной цифры вряд ли стоит надеяться на то, что число сделок сохранится на уровне прошлого года или вырастет. А с учетом того, что на момент середины октября многие российские банки не могут похвастаться 8,9% по ипотеке, то нет ничего удивительного в охлаждении спроса со стороны клиентов. «Проблема не только в недостаточно низких ставках. Снижение выдачи ипотеки происходит по целому ряду причин. Во-первых, нельзя забывать, что проектное финансирование перешло на работу по эскроу-счетам. Люди, заинтересованные в покупке жилья, выжидают некоторое время, чтобы всколыхнувшийся от нововведений рынок снова пришел в состояние покоя. Во-вторых, ясно, что спрос со стороны покупателей ограничен. Пирог доходов не увеличивается в размерах, а уменьшается. Дело в том, что доходы населения стабильно снижаются. Многие россияне не могут позволить себе такую роскошь, как улучшение жилищных условий, у них нет на это средств», — комментирует Ольга Хрипченко, директор по развитию Rebridge Capital.

Ипотека в контексте

Кроме этого, говоря о снижении процента выданных ипотечных кредитов, стоит отметить эволюцию рисковых политик банков и новые подходы к оценке заемщиков. В данном отношении последние месяцы со стороны регулирующих ведомств ведется планомерная политика закручивания гаек, что, конечно, повышает процент отказа по поданным заявкам. Еще в июньском докладе «Ускоренный рост потребительских кредитов в структуре банковского кредитования» ЦБ говорит о том, что высокие темпы роста сегмента несут риски финансовой стабильности. Иными словами, регулятор предлагает снизить число выдаваемых кредитов, дабы не возрастала пагубная закредитованность населения. Встает вопрос о том, какое число выдаваемых кредитов, в том числе и ипотек, являются необеспеченными реальными доходами. Четкого ответа на него нет.

Ярким сообщением была инициатива об оценке заемщика по кредитам его родственников. Однако она не принята. Зато приняты другие новации: так, с 1 октября ЦБ внедрил расчет показателя долговой нагрузки, который банки обязаны учитывать при вынесении решения о выдаче кредита. Есть вероятность, что данный факт также повысит процент отказа по кредитным заявкам.

Неожиданный фактор снижения объемов выданных ипотечных кредитов — это проблемы, скрытые внутри самой банковской системы. Сложные механики постановки задач и премирования, используемые в корпоративной паутине игроков рынка, запутали самих работников. Повышает процент отказа по заявкам низкая компетентность сотрудников банков. «При анализе причин отказов по заявкам на получение ипотеки выяснилось, что примерно 15 процентов из них приходится на ошибки менеджеров, низкое качество проработки клиента. Банкам необходимо работать над ростом компетенций персонала, повышать их замотивированность и глубину понимания процессов», — рассказывает Татьяна Аржемирская, эксперт по корпоративному консалтингу.

Вишенкой на торте ипотечного рынка стало обманутое доверие клиентов к дополнительным, но необходимым для сделки продуктам. Так, при заключении ипотечного договора банки требуют наличие различных страховок. При отсутствии таковых в ипотеке могут отказать или же значительно поднять процентную ставку. Однако такие знаковые события последнего времени, как падение империи Urban Group, разрушили миф о том, что этот дорогостоящий апсейл реально работает. Страховой дом ВСК, являвшийся одной из компаний, страховавших ипотечные кредиты застройщика, попросту расторг договоры в одностороннем порядке. Разоблачение института страхования послужило мощным ударом по имиджу ипотеки. Естественно, данный факт значительно, хоть и косвенно, снизил любовь населения к покупке квартир в кредит.

С 1 января по 10 сентября 2019 года в нашей стране выявлено 133 застройщика-банкрота, которые в совокупности возводят 709 домов общей жилой площадью 2,95 млн кв. метров. Любопытно, что за весь 2018 год произошло примерно столько же банкротств девелоперов. То есть, налицо масштабный мор девелоперов во всех регионах России. Реальный инструмент, дающий безопасность покупателям-ипотечникам — переход застройщика на работу по эскроу-счетам. Однако лишь 3% домов в Сибирском федеральном округе финансируются посредством проектного финансирования по счетам эскроу. Это практически самый малый показатель по стране. К примеру, в ЦФО это 7%, а в Южном — 14. Иными словами, в реальности нововведение эскроу-счетов используется на данный момент фрагментарно и не дает равную защиту жителям всех регионов.

Ситуация на банковском рынке, наблюдаемая сейчас, говорит о том, что звездные показатели 2018 года подавляющим большинством игроков вряд ли будут достигнуты. Медленно охлаждающийся рынок ничто не растопило. По данным ЦБ, банки выдали 575,5 тыс. ипотечных кредитов на 1,26 трлн рублей против 663 тыс. кредитов на 1,3 трлн рублей в первом полугодии 2018 года. В количественном выражении снижение показателей в текущем году по отношению к 2018 произошло на 13,2%, а в денежном — на 3,5%. Так, по данным портала Банки.ру на 1 июля 2019 года совокупный ипотечный портфель банков — участников рейтинга составил 6,6 трлн рублей, увеличившись за год на 27,7% (прирост за полгода составил чуть более 11%). Более 57% портфеля банков-респондентов приходится на Сбербанк России, занимающий лидирующую позицию по этому показателю во всех наших рейтингах. Вторым по величине портфеля стал банк ВТБ (с долей 22,7%). На третьем месте с долей 3% ожидаемо оказался Росбанк (под брендом «Росбанк Дом» (группа Societe Generale в России). На прочих же 32 игроков приходится только 16% совокупного ипотечного порт­феля. Наибольший прирост портфеля как в полугодовом, так и в годовом выражении показали Банк ДОМ.РФ (55,3% и 103,5% соответственно) и Альфа-Банк (около 58,5% и 245,4%).

Однако те банки, которые сделали упор на маркетинг и высокие технологии, несмотря на общий минор, показывают ошеломительные результаты. За первые восемь месяцев 2019 года ВТБ заключил более 165 тысяч ипотечных сделок на общую сумму 405 млрд рублей. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года объем продаж увеличился на 13%. Ипотечный портфель банка за отчетный период вырос на 10% и на 1 сентября превысил 1,5 трлн рублей. Эффективным способом выделиться на рынке затухающего интереса стало использование IT-решений на благо повышения клиентского сервиса. «В начале июня ВТБ представил новый сервис — VR-ипотеку, услугу для подбора квартиры с помощью очков виртуальной реальности. Клиент может удаленно посмотреть квартиру в жилом комплексе у одного из аккредитованных застройщиков ВТБ. Также банк запустил первый этап пилотного проекта нового сервиса по оформлению цифровой ипотеки. Теперь клиенты без посещения офиса могут подать заявку, открыть свой личный ипотечный кабинет и получить одобрение по кредиту», — комментирует пресс-служба банка. Важно отметить, что помимо ВТБ сторонниками данного подхода стали Альфабанк, Открытие, традиционно высокотехнологичный Сбербанк и Райффайзенбанк. Примечательно, что последние два, аналогично ВТБ, активно занимаются разработками в сфере виртуальной реальности.

Играть на понижение

Новые горизонты

В IV квартале 2019 года ипотека должна получить второе дыхание. Оснований так полагать несколько. Во-первых, ключевой тренд — снижение ключевой ставки Центробанков уже в декабре текущего года до 6%, о чем на днях заявили все ключевые аналитики финансового рынка. Это закономерно повлечет за собой снижение процентных ставок по всем кредитным продуктам включая ипотеку. «Более существенное, чем ожидалось, смягчение политики ЦБ РФ позволяет более оптимистично смотреть на динамику рынка в IV квартале и в 2020 году. По итогам 2019 года, объем ипотечного кредитования, вероятнее всего, будет незначительно ниже прошлогоднего рекорда, а в 2020 году рынок ипотеки может вырасти приблизительно на 25 процентов», — комментирует главный аналитик «Росбанк Дом» Наталья Велещюк.

Во-вторых, период выжиданий потребителей перед стартом использования новых инструментов государственной поддержки должен закончиться. «Рук помощи» уязвимым слоям населения становится все больше, правительство мощно стимулирует покупку жилья многодетными семьями. Среди мер государственной поддержки мы отмечаем материнский капитал как одну из эффективных мер. Как известно, большая часть получателей материнского капитала направляет эти средства на частичное досрочное погашение ипотеки и сокращение суммы ежемесячного платежа. Кроме того, эффективной мерой господдержки стала недавно введенная целевая субсидия в размере 450 тысяч рублей для многодетных семей, выдаваемая с целью последующего погашения ипотеки. По сути, это второй материнский капитал. Помимо этого для многодетных семей существует ипотека с господдержкой. Однако ставки по ней от банка к банку отличаются. К примеру, «Росбанк Дом» предлагает 6% годовых, ВТБ и Сбербанк — 5%, а ТКБ первым перешагнул психологический барьер со своими 4,9%. Люди, относящиеся к данной категории граждан, с высокой долей вероятности решат воспользоваться предоставленными льготами именно в конце 2019 года.

Стоит, конечно, отдельно отметить устойчивый тренд поддержки семьи, и не только со стороны государства — в последнее время активно включаются застройщики и банки, выводя совместные продукты. Буквально на днях Сибирский Банк Сбербанка совместно с компанией «Брусника. Сибакадемстрой» представили продукт для семей с детьми по ставке 3,4%, и это не маркетинговая ставка на пару-тройку квартир — это ставка на все квартиры в новом комплексе застройщика. Прецедент уникален и тем, что взят очередной барьер по возможности снижения ставок.

В-третьих, важно учитывать переход строительства на систему эскроу. Это нововведение может вернуть индекс доверия покупателей к «первичке» на прежний уровень. «55 процентов покупок жилья в ипотеку сейчас приходится на вторичный рынок, порядка 30 процентов составляют покупки на первичном рынке. Остальное — это рефинансирование и кредиты под залог имеющегося жилья», — поделился цифрами по текущей ситуации Вадим Пахаленко из ТКБ. При этом нужно понимать, что 30% для нового жилья — это предельно низкая цифра, к которой рынок не возвращался уже несколько лет. Однако, по словам экспертов, благодаря вводу новой системы финансирования ожидается рост доли покупки первичного жилья примерно на 5-7%. Любопытно, что данный пункт активизирован также и новостями от Сбербанка, который снижает процентные ставки по объектам, финансируемым с использованием эскроу-счетов. Базовая ставка для такого жилья будет начинаться от 5,3%, ставка по программе субсидирования с аккредитованными застройщиками Сбербанка — от 3,3%, а для тех категорий заемщиков, что подходят под «Семейную ипотеку», — от невероятного 1%.

2020 год рискует стать лакмусовой бумажкой, которая покажет эффективность инструментов, применяемых не только правительством, но и игроками рынка. Перегретый в 2018 рынок заморозился на три квартала текущего года. Насыщенность информационного поля не только маркетинговыми ходами банков, новыми высокотехнологичными решениями, но и планомерным падением годовых ставок дает возможность ожидать второй волны ипотечного бума. Уже в I квартале 2020 года, скорее всего, произойдет значительный рост числа выданных ипотечных кредитов в таких регионах, как Дальний Восток, где президентом, по сути, поставлена задача — сделать ставку по ипотеке 2%, что подтверждено на днях заявлением премьера о выдаче 140 тысяч льготных кредитов по этой ставке. «Есть уверенность, что средняя стоимость объектов в регионах нашей страны останется прежней или же снизится на 10-12 процентов, а в столице, наоборот, вырастет минимум на 7 процентов», — комментирует директор по развитию Rebridge Capital Ольга Хрипченко. Это связано не только с изменением стоимости квадратного метра, но и с приходом новой аудитории заемщиков, которых интересуют объекты принципиально иного характера. Все больше миллениалов берут ипотеку, а это крайне важно правильно понимать.

Сетевые ловушки

Продуктовая розница переформатируется на ходу. В борьбе на средний чек трансформироваться необходимо и крупным, и малым игрокам

Сетевые ловушки

Контекст — крупнейший зарубежный ритейлер «Ашан», который сократил свое присутствие в сибирском регионе (на сегодня закрыты магазины в Красноярске), не продержался и двух лет, такая же участь постигла и единственный торговый объект сети в Новокузнецке. Новость, безусловно, оказалась ошеломительной для рынка. И дело не только в том, что компания в 2019 году подтвердила статус самой крупной компании с иностранным участием в России. В Красноярске прихода «Ашана», который несколько лет назад запустил не только супермаркет, но и вошел в красноярский долгострой ТРЦ «Мега», ждали и боялись региональные и федеральные игроки: «Ашан» олицетворял само понятие торговой войны.

Но в итоге «битвы при Ватерлоо» за кошельки покупателей не случилась. Маневр одного из системообразующих игроков породил много домыслов — то ли это тревожный звоночек для всей отрасли и нужно стелить соломку, то ли просто переформатирование бизнеса под изменяющиеся условия.

Корзина пустеет

Василий Куимов, профессор кафедры торгового дела и маркетинга торгово-экономического института Сибирского федерального университета, убежден, что фиаско крупного ритейлера — далеко не первое и не последнее в череде перемен на рынке. Вспомнить хотя бы голландскую сеть Spar, которая ушла из Сибири почти одновременно с кризисом 2014 года и началом продуктового эмбарго.

И такие неприятные события, как закрытие сетевых и несетевых магазинов, будут продолжаться. Рынок не стоит не месте. И этому, как ни странно, способствует не только высокая степень насыщенности рынка и успешная стратегия конкурентов, но и быстро меняющиеся поведение потребителей.

«На мой взгляд, происходит логическое развитие продуктовой розницы, — считает Василий Куимов. — Покупатель сегодня диктует разветвленной торговле свое понятие удобства. И это заметно в мировой практике. Набирает обороты форматы торговли «у дома». Конкретной семье ежедневно нет необходимости выбирать из огромного ассортиментного набора, она ограничивается сотней товаров повседневного спроса. Это молоко, яйца, колбаса… И эти покупки совершаются походя, при возвращении, например, с работы. Заготовительная функция отмирает. Люди стремятся быстрее приехать домой и отдыхать или развлекаться. Похоже, что «Ашан», например, не смог учесть эти существенные перемены в поведении потребителя».

На это обстоятельство указывает еще один собеседник «Эксперта-Сибирь», Наталия Кошелева, вице-президент Ассоциации малоформатной торговли, исполнительный директор Новосибирского областного отделения «ОПОРА России». По ее словам, люди перестали делать закупки впрок, на что всегда были нацелены супермаркеты и гипермаркеты с сотней тысяч наименований товаров, и не только продуктового сегмента. Потребители начали экономить по-новому — не только исходя из ценников на прилавках и поиска оптимальных прайсов на полках, но и считая свое личное время и затраты на бензин, транспорт.

Еще один тренд, который отмечают эксперты рынка, — это «ползучее» снижение покупательской способности.

Константин Сенченко, предприниматель, депутат Красноярского горсовета, уверен: есть несколько тенденций на рынке. Это активный заход в регионы федеральных сетей с крупным капиталом и учредителями из числа ФПГ и банковского сектора и диджитализация торгового бизнеса и его переход на новые системы доставки товаров — через онлайн-торговлю. Но одна из тенденций превалирует над всеми прочими — рост сегмента дискаунтеров с минимальным набором товаров и минимальными прайсами.

«Падение спроса на премиальные, дорогие, экологически чистые продукты непосредственно детерминировано сокращением доходов населения и снижением уровня жизни. Это взаимосвязано, — предприниматель. — Поэтому растет рынок дешевых продуктов, и критерий набора для наполнения продуктовой корзины населения остается все больше безальтернативный — минимальная цена. Хотя товары в эконом-сегменте, дискаунтерах — не обязательно фальсификаты. Но сырье для них явно будет низкого качества, потому что себестоимость исходных продуктов, например, цельного молока для хорошего сливочного масла, гораздо выше цены за килограмм конечного продукта на торговой полке».

Лояльность на взлете

Тем не менее, аналитики считают, что большинство торговых компаний и точек разного формата успешно мимикрируют под нужды населения. Рынок явно держат покупатели, и ритейлерами делается все, чтобы удержать их в своих торговых залах.

«Эксперт-Сибирь» опросил ключевых игроков, какова их тактика и стратегия в условиях соперничества за покупателя. Отвечая на вопрос — каковы новые форматы работы и программы лояльности у вашей сети, — собеседники из региональных и федеральных сетей высказались так.

Директор по маркетингу сети гастрономов «Красный Яр» и дискаунтеров «Батон» Виктор Бахов

— Сегодня мы находимся на этапе разработки абсолютно новой системы лояльности, поэтому не все секреты и идеи готовы открыть, есть три базовых тезиса, на которые мы опираемся. Первое. Простота. Принцип «user-friendly» поставлен в основу, пользователю должно быть максимально легко пользоваться программой, и она должна быть доступна на любых устройствах, удобных покупателю. Исходя из этого вытекает второй посыл — это диджитализация. При разработке мы применили современные технические решения для того, чтобы программа лояльности отвечала передовым аналогам на рынке. Третий показатель — выгодность. Если для покупателя выгода от использования непонятна, то это сразу серьезный барьер. Мы выносим выгодность нашей программы лояльности на первое место и транслируем покупателям ее преимущества: что надо конкретно сделать, чтобы получать их, и какими они будут в разрезе покупательских действий.

Директор по маркетингу торговой сети «Командор» Максим Маминов
— Можно обобщить два базовых сценария: ежедневная покупка в шаговой доступности — и закупка на длительный срок или по какому-то поводу. Оба этих сценария расслаиваются на подсценарии: к празднику, на неделю, каждый день, что в свою очередь отражается в форматах магазинов. Тенденция — рост посещаемости форматов, наиболее привлекательных по цене — дискаунтеры и/или супермаркеты с высокой долей ценового промо. По мнению большинства экспертов, покупатель стал еще более информирован и рационален. Список покупок теперь в смартфоне, в одном из приложений/платформ, вместо «бабушек на лавочке» — социальные сети и «отзовики» с огромным охватом; есть возможность сравнить цены, оценить предстоящий опыт и выбрать место покупки. Граница между дискаунтером в шаговой доступности и магазином «у дома» почти стерлась, теперь фаворит — «дискаунтер у дома». Ощущение от стоимости привычной покупки формирует ценовой имидж магазина и повторные покупки, причем, по результатам проводимых исследований, покупатель стал делить стоимость покупки с алкоголем и без, он может четко обосновать, почему предпочитает тот или иной магазин или формат.

Сила влияния покупателя на процесс торговли растет. Продажи перестают быть только прерогативой магазинов. Теперь покупатель, делящийся своим сustomer experience в соцмедиа, может продать товар/услугу в хорошем или плохом контексте результативнее, чем магазин. И покупатели начинают искренне этим пользоваться, самовыражаясь и меняя окружающую действительность в свою пользу. Цепочка производитель-поставщик-ритейлер теперь должна вести прямой диалог с покупателем, учитывая и предвосхищая его потребности, отвечая на его обращения. Решающее значение играют простота и доступность. Конечно, нельзя забывать о релевантности предложения. Время длинных мотивационных историй, запутанных механик, принуждений к объему покупки прошло. В простоте и доступности покупатель видит экономию времени и денег. Кроме «хлеба» покупателя интересуют «зрелища».

Директор макрорегиона «Сибирь» торговой сети «Пятерочка» Юлия Тюленева

— Количество активных пользователей программы лояльности «Выручай-карты» по стране — более 30 млн человек, из которых 1,2 млн живут в Сибири. В условиях снижения покупательской способности программы лояльности становятся для потребителей одним из инструментов экономии, в том числе за счет персонализированных промо-предложений. Но, несмотря на снижение доходов населения, удобство совершения покупок и свежесть продуктов становятся для потребителей практически так же важны, как цена. Чтобы отвечать на эту потребность покупателей, «Пятерочка» запустила новую концепцию сети. Изменения произошли и в ассортименте, сервисе, удобстве маршрутов внутри магазина и уровне свежести продукции. В Сибири уже работают 45 магазинов в обновленном дизайне.

Сетевые ловушки

Жизнь торговли

Говоря о стратегии в условиях жесткой конкуренции, ритейлеры делятся своими кейсами по запасу прочности на рынке и преимуществами.

Так, в «Пятерочке» нацелились на сотрудничество с мелкими игроками и местными производителями: «Обеспечивать свежесть продукции позволяет правильно выстроенная логистическая система. Развитие сети распределительных центров способствует активному развитию ритейла, сокращению сроков доставки продуктов и росту качества услуг торговли. В сентябре Х5 Retail Group запустил распределительный центр «Толмачёво» в Новосибирске. Он способен обслуживать до 1 200 магазинов. На 30 сентября 2019 года в Сибирском федеральном округе действовало 640 универсамов «Пятерочка». За девять месяцев этого года компания открыла более 160 новых объектов, в том числе в новых регионах — Красноярском крае и Хакасии.

Развитие логистики также стимулирует развитие локальных поставщиков, которые, используя мощности распределительных центров федеральных игроков, начинают поставлять свою продукцию в соседние регионы, а потом выходят и на федеральный уровень. В «Пятерочке» доля местных производителей в ряде регионов Сибири превышает 28%. По словам руководства, ритейлер заинтересован в сотрудничестве с региональными производителями, только в прошлом году компания начала работать со 121 поставщиком из СФО. «Партнерство федерального и местного бизнеса позволяет достигать выгодной синергии. Например, для поддержки мелких розничных игроков у нас действуют специальные предложения по субаренде на территории наших магазинов: продавцы свежего мяса, рыбы, выпечки, кулинарии сегодня входят в перечень приоритетных категорий для сдачи помещений в субаренду. Для нас это возможность расширить локальный ассортимент, который пользуется популярностью у покупателей, а для производителя — получить стабильный трафик. Мы уверены, что на рынке найдется место каждому, кто сделает покупателю уникальное интересное предложение, отвечающее его потребностям», — делится Юлия Тюленева.

В «Командоре» считают, что по-прежнему в приоритете у покупателей прямое снижение цены на популярный товар: «Более 80 процентов потребителей промо-акций предпочитают именно этот формат мотивации к покупке. При этом клиенты теперь хотят «wow-эффект» в цене и/или глубине скидки. К стандартному предложению на рынке уже привыкли, сети его усреднили. Популярнее становятся акции «товар в подарок», «скидка на объем» и другие т.н. smart promo — по нашему мнению, за счет усилия сетей по продвижению данных акций. Растет интерес к относительно новым активациям типа «кэшбек», «рассрочка» от национальных и местных цифровых платформ, банков. Относительно стабильна — 25 процентов — доля участников призовых акций, розыгрышей».

«Если обобщить, то движущим мотивом для участия в промо по-прежнему остается возможность сэкономить бюджет, и растет интерес к развлекательным и игровым механикам, улучшающим покупательский опыт», — объяснил Максим Маминов. По его словам, запас прочности сети оценивается с большим потенциалом: «Сильная команда менеджеров, глубокая аналитика спроса и знание своего покупателя на протяжении 20 лет. Мы совершенствуем логистику, модернизируем наши склады и распределительный центр, наши магазины расположены в удачных местах с высоким трафиком, мы активно развиваем прямой импорт, собственное производство. Недавно открыли новый цех по производству хлебобулочных изделий, который позволит в 2-3 раза нарастить объемы собственного производства, обеспечить все магазины нашей собственной выпечкой».

Сети «Красный яр» и «Батон», по словам Виктора Бахова, делают ставку на местных производителей: «Ключевой залог сохранения конкурентной способности в условиях падения доходов населения — это оставаться ценными и интересными для покупателя. Мы внедряем различные инновации, несколько лет сеть работает над акционным имиджем, предлагает много товарного промо с глубокими скидками, что дает нашим покупателям возможность реально экономить при походе в наши гастрономы».

Сейчас в компании будут внедряться решения, связанные с покупательским опытом и с программой лояльности. Покупательский опыт — это, прежде всего, работа с ассортиментом, чтобы он отвечал требованиям аудитории, изучение аудитории и ее потребностей. Особое внимание уделяется собственной гастрономии производства: салатов, горячих блюд, свежеиспеченного хлеба. «Немаловажным является развитие ассортимента местных производителей, так как мы — региональная сеть и покупатель нас, конечно, ассоциирует с местным ассортиментом, и мы планируем увеличивать выбор местной продукции на наших полках», — рассказывает топ-менеджер сети.

По мнению экспертов, у большинства региональных сетей достаточно серьезный запас прочности: «Было время подготовиться к усиливающейся конкуренции, особенно к приходу федеральных игроков, было время занять лучшие места, помещения на первых линиях, и сейчас это является преимуществом. Было время решить все кредитные обязательства, если таковые были, и не создавать угрозу в виде новой кредитной нагрузки. И также было время подготовить процессы и технологии для того, чтобы встретить усиливающуюся конкуренцию, да еще и в условиях падающего рынка. Конечно, по уровню технологий региональные сети пока отстают от федералов, но они делают все возможное, чтобы сократить его и в обозримом будущем в новых цифровых решениях как складских, так и в торговых залах значительного разрыва не будет.

Подставить плечо

О том, что мелким игрокам на фоне крупных региональных и федеральных приходится совершать сложные для них маневры, рассказали практически все эксперты. Другое дело, что стратегия сохранения микробизнеса может быть разная. Это, к примеру, объединение ларьков или точек тоже в одну сеть. Тогда появляется возможность получать бонусы от поставщиков, перераспределять товары по точкам, еще более гибко реагировать на запросы покупателей по сравнению с большеформатной розницей. Например, открывать магазины раньше всех торговцев в микрорайоне. Или выходить в онлайн-сегмент, как это практикуют федеральные «Метро Кэш и Керри», «Лента» и другие. Константин Сенченко предрекает, что несмотря на противофазу мировым трендам на рост потребления и экономики России, снижение покупательской активности россиян, международные стандарты рано или поздно придут в Сибирь.

Однако сейчас реальность печальна, признает предприниматель: «Не стоит забывать про уличные и крытые рынки, это наследство перестройки, сейчас этот сегмент не может поднять голову. Это характерно для всех стран со слабой экономикой. Рынки — это возможность для мелких предпринимателей не платить за аренду «красивых» площадей. И в качестве компенсации сервиса они могут к примеру, по душам поговорить с покупателем или помочь тому донести товар до авто. Но сегодня все работает на монополизацию крупных игроков с их устойчивым финансовым и логистическим плечом. У мелких игроков такого плеча нет».

В свою очередь Виктор Бахов говорит о том, что стихийные рынки и базы, хоть и сокращаются в последние годы, но на фоне падающей покупательской способности как бы не получили второго рождения: «Все-таки покупатель ищет низкие цены, и чем хуже условия, в которых продается товар, именно с точки зрения комфорта, тем больше создается ощущение, что здесь дешево. И поэтому покупатели могут поддерживать подобные форматы. Хотя мы надеемся, что период магазинов с «земляным полом» прошел и не вернется».

Законы рынка неумолимы, но они едины для всех, и те, кто не сможет быстро реагировать на изменения рынка, спрос и предпочтения покупателей, будут вынуждены уйти, но те, кто создаст уникальное предложение, быстро перестроится под новые тенденции и изменившийся покупательский спрос, смогут получить второе дыхание. 

Упакованный бизнес

Интерес к франчайзингу в российских регионах в последнее время растет. Но так ли все гладко в этой сфере бизнеса? Речь пойдет о том, с какими проблемами может столкнуться франчайзер при упаковке и продаже франшизы и как их решить

Упакованный бизнес

Рынок франчайзинга в России относительно молод, его первичное формирование началось в 2007-2008 годах, к 2011 году, по статистическим данным, количество компаний, продающих свою франшизу на территории РФ, не превышало тысячи. В 2015-2016 годах сформировалась уже устойчивая потребность в тиражировании бизнеса по модели франчайзинга. Сегодня в России около 1 450 брендов франшиз и более 50 тыс. франчайзи. Российская ассоциация франчайзинга оценивает объем рынка в 350-500 млн долларов. А в начале 2019 года в нашей стране было заключено больше 2 тыс. договоров с франчайзи.

«В 2017-2018 годах началась настоящая франчайзинговая лихорадка. Франшизы стали появляться, как грибы после дождя. Продавались франшизы как уже устоявшегося успешного бизнеса, так и новых «революционных бизнес-проектов», о которых ранее никто не слышал, — говорит Нина Жукова, руководитель маркетингового агентства «Глобал Консалтинг Групп». — Причем качество и тех, и других оставляло желать лучшего. У первых — по причине недостатка опыта в создании и упаковке франшиз, у вторых — из-за низкого качества самого продукта, то есть бизнеса. А зачастую и вовсе имели место мошеннические схемы «продажи мыльных пузырей». На этой волне рос и скептицизм потенциальных покупателей франшиз, и часто приходится слышать, что франшиза стала ассоциироваться с обманом».

Фанчайзинг — своеобразная лакмусовая бумажка малого бизнеса. Наблюдая за тем, какие концепции активно продаются, можно определить наиболее прибыльные направления в малом бизнесе на текущий момент — тренд популярности, как правило, держится два-три года. Еще один важный вывод, который можно сделать, анализируя рынок франшиз, — рост количества продаж франшиз свидетельствует о наличии свободных средств у предпринимателей, стоит также отметить, что более 50% франшиз покупаются людьми, имеющими опыт ведения коммерческой деятельности или являющимися опытными управленцами: руководителями отделов, служб, департаментов и стремящихся начать собственное дело. Франшиза довольно часто используется как альтернативный способ инвестиций, не лишенный рисков, но все же, по мнению большинства состоявшихся и начинающих предпринимателей, более управляемый и менее замороченный, чем фондовый рынок. Подобный формат является наиболее безопасным для начинающих предпринимателей — покупается уже готовая (с выстроенными бизнес-процессами) и раскрученная концепция на растущем или как минимум хорошо проработанном рынке.

«Еще шесть-семь лет назад основной спрос был на общепит и фэшн, развивались такие бренды, как Subway, Cinnabon, ZARA, Tamaris и многие другие, то четыре года назад в моду вошли барбершопы и услуги ногтевого сервиса. Рынок запестрел франшизами TOPGUN, «Бородач», Маникюрные салоны Лены Лениной, «ПИЛКИ», 4Hands и т. д. Сегодня один из основных трендов — небольшие магазины формата «у дома», предлагающие товары повседневного или импульсного спроса. Например, фирменные бутики «РЕМИТ» (колбасные изделия, сопутствующие товары, товары повседневного спроса), магазины сладостей для детей и взрослых «ПИРАТ-МАРМЕЛАД» (кэндишопы с широким ассортиментом сладостей по одной цене), фирменные бутики алкогольной продукции FANAGORIA и другие», — уточняет Евгения Зябкина, основатель группы компаний по созданию и выведению на рынок франшиз «Консалтика».

В чем популярность таких бутиковых моделей? Прежде всего, это понятный формат: небольшое помещение в спальном районе или в проходной зоне, хорошо просматриваемое, понятной планировки. Также сегодня набирают популярность услуги b2b, которые еще пять лет назад было сложно представить на рынке франчайзинга. Пункты выдачи курьерских заказов ON-TIME, сервис аренды мебели и оборудования IQ RENT, бьюти коворкинги MYSALON.pro. Основная их привлекательность — невысокий порог инвестиций и необычный концепт.

«Еще один тренд на рынке франшиз — здоровая еда. Причем, данные концепции популярны как в виде розничных магазинов и кафе (SOYKA), так и в виде интернет-магазинов и пунктов выдачи (Natura Sanat)», — говорит Евгения Зябкина.

Стоит отметить интерес предпринимателей к российским и, в том числе, региональным франшизам. Если пять-семь лет назад на нашем рынке чаще покупались международные франшизы из сектора общепита и фастфуда, такие как Sbarro, «Доминос пицца», «Баскин Роббинс», Subway, то сегодня спрос на отечественные франшизы из этого сектора увеличился в разы. Сейчас, такие франшизы, как «33 Пингвина», «Додо пицца», IL Patio, пользуются спросом не только на территории РФ, но и за ее пределами. Примечательно, что их родиной не всегда является Москва, яркий пример — сеть пабов HARAT’S, которая берет свое начало из Иркутска, или новосибирская сеть бургерных МясоRoob. Интерес к региональным франшизам обусловлен их умением работать с низкими и средними чеками. Что же касается Сибирского федерального округа, то здесь эксперты помимо основных тенденций отмечают в последнее время рост «образовательных» франшиз.

«Большая часть предложений — это «образовательные продукты» с подтвержденным гиперлокальным успехом (в рамках одного образовательного центра, одного района или города и небольшого количества учеников). За ними идут «продукты» российских компаний, которым удалось доказать свой успех и результативность в рамках нескольких регионов или страны в целом. Наименьший сегмент — это успешные международные франшизы и их клоны, качественные или не очень», — поясняет Кирилл Казаков, мастер-франчайзи Helen Doron English Новосибирск.

Упакованный бизнес

Красивая упаковка

Франшиза запускается в среднем после пары лет успешной работы. Этот срок обусловлен тем, что за меньший временной период невозможно проследить динамику бизнеса, оценить его эффективность, просчитать сезонность и другие факторы. Также нужно время на регистрацию товарного знака, упаковку бизнеса во франшизу, прописание стандартов и регламентов, формирование коммерческого предложения. Соответственно, продавать бизнес как франшизу, если ему месяц «от роду», не правильно.

«Ждать, пока у вас появится огромная сеть, прежде чем выводить бизнес на рынок франшиз, не стоит. Я каждый день в своей работе слышу от франчайзера: «Нет, мы еще не готовы, мы вот откроем седьмую (семнадцатую, семидесятую и т. д.) точку, и тогда точно…». С точки зрения рынка это стандартное откладывание. Страх в выведении на рынок нового продукта. Открыв нужное количество точек, франчайзер не станет ближе к продаже франшизы. История франчайзинга знает сотни примеров, когда успешная франчайзинговая сеть в сотни и тысячи франшиз выстраивалась с одного-двух-трех работающих заведений», — продолжает основатель группы компаний по созданию и выведению на рынок франшиз «Консалтика».

В отложенном запуске франшизы есть и еще один риск. Дело в том, что развитие франчайзинговой сети предполагает в корне другие каналы продвижения, выстраивания бизнес-процессов. Продавая франшизу, вы концентрируетесь на консалтинге и работе с b2b. Занимаясь же своей розницей, вы работаете с сегментом b2c. И чем больше ваша собственная розничная сеть, тем сложнее перестроить процессы под франшизу, так как необходимо пересматривать не только часть внутренних процессов, но и маркетинг, структуру продаж, каналы и способы масштабирования.

По словам Елены Ивановой, основателя и руководителя сети языковых центров «Полиглотики», на разработку своего базового франчайзингового пакета они потратили 2,5 года и приступили к этому только после нескольких лет успешной работы и открытия трех собственных точек в Санкт-Петербурге, регистрации товарного знака и выхода на федеральный уровень.

«Пакет, который мы передаем франчайзи, — это постоянно обновляемый и дополняемый набор материалов и услуг. Таким образом, процесс разработки и доработки франшизы является непрерывным процессом. Меняется законодательство, трансформируется структура рынка, соответственно, изменяется и наполнение нашего пакета. Мы постоянно дополняем шаблоны, улучшаем бизнес-процессы, корректируем рекламную стратегию, календарный и маркетинговый план. Этот процесс никогда не заканчивается», — поясняет Елена Иванова.

По мнению большинства экспертов, франшизу лучше запускать на этапе, когда компания достаточно гибка для внедрения новых процессов, но, в то же время, уже обладает опытом и знаниями в ведении розничной деятельности.

Заплатить и не прогадать

Единой цены на упаковку франшизы нет. Стоимость этого процесса варьируется, исходя из реально выбранного перечня услуг. В среднем, полная упаковка стоит от 500 тыс. до 700 тыс. рублей и может включать стартовую маркетинговую кампанию в сети интернет.

При этом самостоятельная упаковка франшизы практически невозможна, так как данный процесс содержит множество специализированных документов и услуг, выполняемых узкими специалистами. В среднем самостоятельная упаковка занимает от года до двух лет. Обращение к профессиональному сотруднику позволяет экономить время более чем в три раза (два-четыре месяца). Но, чтобы не прогадать, обращаясь к сторонней организации на этапе упаковки, сначала необходимо четко определить стратегию развития вашей компании и какую цель на каждом этапе подготовки франшизы вы преследуете.

«Прежде чем начать упаковку франшизы самостоятельно, сначала мы обратились за помощью в компании, которые занимаются созданием франшиз «под ключ». Но тут мы столкнулись с формализованным подходом, когда по одному лекалу открывают компанию по продаже обуви и пекарню. Заниматься тонкостями нашего дела этим компаниям или не хотелось, или просили за это очень много денег», — поясняет Антон Арканников, основатель федеральной сети магазинов-пекарен «Брецель».

По словам Арканникова на создание франшизы стоит тратить столько, чтобы эти затраты отбивались буквально с одной, максимум — двух, проданных франшиз.

Если вы определили, что ваш бизнес по франчайзингу стоит, к примеру, 500 тыс. рублей, то на создание упаковки стоит потратить не более 500-750 тыс. рублей. Иначе механизмы масштабирования и получения прибыли будут неэффективными.

«На старте мы вложили 390 тыс. рублей, и этого оказалось недостаточно. Многие блоки мы переделывали, оттачивали, и эта работа продолжается по сей день. Сейчас вложен не один миллион рублей», — уточняет основатель федеральной сети магазинов-пекарен «Брецель».

Ошибки стоят денег

Один из этапов упаковки франшизы, на каком можно «споткнуться», — создание механизмов для привлечения клиентов.

«Тут мы не пошли по классическому пути и не стали обращаться за разработкой сайта к компаниям, упаковывающим франшизы, — делится опытом Антон Арканников. — Нам хотелось создать свой особый проект. Поэтому пришлось обратиться к услугам различного рода подрядчиков — одна компания занималась дизайном, версткой — другая, настройкой рекламы — третья, доработкой сайта — четвертая. Бренд-бук и сайт обошлись нам в 290 тыс. рублей».

Это самый плохой сценарий, когда за решение одного блока задач берутся разные компании. Такие технические просчеты будут «аукаться» еще долго.

На этапе брендирования и регистрации товарного знака компании в восьми из десяти случаев получают отказ по причине сходства с другими торговыми марками. Чтобы этого избежать, попытайтесь самостоятельно отследить информацию в Роспатенте или обратиться в ту компанию по состоянию дизайна, которая отправляет свою работу на предпатентную проверку.

«При создании инструментов, механизмов, так называемого свода рекомендаций для партнеров мы столкнулись с тем, что каждый этап работы требует описания и создания методических материалов. То, что очевидно для тебя, неочевидно для других. Весь опыт, все, что есть у вас в голове, нужно структурированно изложить на бумаге. Чтобы партнер мог наглядно понять, как открыть такое же предприятие, как у вас. Создание руководства по управлению бизнесом можно доверить другим, но лучше и качественнее вас никто это не сделает. Можно обратиться к тем, кто структурирует материал, но создать его должны вы», — поясняет основатель федеральной сети магазинов-пекарен «Брецель».

Ложка дегтя на местах

Франчайзинговый бизнес — это бизнес, который основывается на доверии. Франчайзер берет на себя предпринимательские риски. В свою очередь владелец бренда доверяет франчайзеру свой бренд, рискует своей репутацией, ведь на локальной территории лицом компании становится владелец франшизы.

«Продажа франшизы — это не поиск людей с достаточными средствами для совершения покупки, это поиск партнера с такими же жизненными ценностями, как и у вас, — уточняет мастер-франчайзи «Helen Doron English Новосибирск» Кирилл Казаков. — Именно поэтому CFO (Chief Financial Officer — финансовый директор. — Ред.) компании Helen Doron при знакомстве с кандидатами на покупку франшиз часто повторяет: «Моя работа — говорить «нет».

Выбирая франшизу, стоит обратить внимание на то, какую именно помощь вам окажет франчайзер и как это коррелирует с размером паушального взноса и роялти. Чем они больше, тем больший объем помощи стоит ожидать, и наоборот.

«В этом вопросе важны детали. Например, поддержка в маркетинге — что именно туда входит? Только общий сайт и аккаунты в социальных сетях — или сильный и узнаваемый бренд, регулярные рекламные кампании из бюджета франчайзера, направленные на продвижение бренда, глобальные маркетинговые и социальные кампании, собственные медиа-галерея и макеты рекламных материалов, которые регулярно пополняются? Во многом наполнение франшизы и готовность франчайзера вкладываться в развитие бренда и помощь франчайзи определяют успешность бизнеса», — поясняет Казаков.

По словам Ильи Фейгенова, совладельца федерального бренда иммерсивных шоу «Голос Города», самая большая сложность в том, что многие будущие предприниматели думают, будто франшиза — волшебная палочка и будто все будет работать само собой.

Да, по сути, франшиза — это более быстрый и дешевый способ выхода на рынок. Однако основная проблема, которую приходится решать франчайзерам, — потеря качества на местах.

«С нашей стороны есть серьезные репутационные риски при открытии нового центра. Ведь может такое произойти, что партнер просто не справится. Не каждому дано быть предпринимателем, некоторые теряются в потоке информации. В связи с этим, чтобы минимизировать потери, мы проводим обучение партнеров в том числе и по менеджменту, обучаем быть руководителем своего коллектива, управленцем. Мы, в свою очередь, берем на себя затраты по продвижению бренда, подбору педагогов, обучению преподавателей и партнеров, созданию рекламных макетов, дизайнов помещений, созданию авторских программ, пособий, разработке СРМ-системы», — рассказывает руководитель сети языковых центров «Полиглотики».

По словам Кирилла Казакова, мастера-франчайзи Helen Doron English в Новосибирске, основная проблема франчайзера, который начинает работать на рынке дополнительного образования, — поиск качественных преподавателей.

«Это извечная проблема новых микробизнесов. Нам эту проблему помог решить плотный контакт с коллегами. Мы устраивали собеседования с отдельным этапом общения с более опытными коллегами в Skype, отсматривали вместе видео собеседований и перенимали опыт коллег по тому, на что они обращают внимание при поиске преподавателя. Поэтому при выборе франшизы обращайте внимание на предоставляемые механизмы повышения квалификации для ваших сотрудников и культуру компании — важно, чтобы в команде, к которой вы думаете присоединиться, было принято помогать друг другу», — уточняет Кирилл Казаков.

Продаем и не спим спокойно

Что же касается формирования стоимости готовой франшизы, то в этом вопросе стоит смотреть на размер первоначальных вложений, необходимых для запуска бизнеса и поддержки его работы до выхода на точку безубыточности, а также на прибыльность спустя 3-6-12 месяцев после выхода на безубыточность. Размер паушального взноса сильно зависит от франшизы (качество продукта, состава пакета франшизы) и размера территории, на которую вы эту франшизу выкупаете, и может варьироваться от 50 тысяч до нескольких миллионов рублей. Роялти обычно варьируется в размере от 5% до 15%.

В дальнейшем владельцам франшизы потребуются сотрудники, которые будут оперативно отслеживать и корректировать работу партнеров. А у франчайзи в свою очередь должно быть понимание, что ежемесячное роялти — это инструмент для процветания и поддержки их бизнеса.

Как и в любом деле, у франшизы есть плюсы, минусы и, конечно, риски для обеих сторон. У франчайзера — риск лишиться репутации или просто наплодить конкурентов, а у франчайзи — потерять вложенные деньги, так как многие начинающие предприниматели не всегда понимают, что в пакет франшизы не входит услуга «питание с ложки сидя на диване» и что они получают реальный бизнес, в котором нужно работать. Но так как сегодня растет спрос на франшизы, то будет расти и число бизнесов, запущенных по франчайзинговой модели. Это подтверждают и цифры — за последний год в России рынок франшиз вырос на 19%.

Ту билд о нот ту билд

Переход от финансирования жилищного строительства за счет дольщиков к банковскому проектному финансированию, по счетам эскроу, уже сейчас вызывает немало проблем, что вряд ли говорит о тщательной проработке новации и готовности ее принятия всеми игроками рынка

Ту билд о нот ту билд

Российские афоризмы не раз доказывали свою способность точно отражать действительность вне зависимости от времени и политического строя. Метко подмеченные особенности отечественного менталитета прошли через годы и века, готовые воплотиться в реальность в любом времени и месте — так, сегодняшняя ситуация в секторе жилищного строительства явно демонстрирует поиск ответов на извечные вопросы «Кто виноват?» и «Что делать?». При этом действия некоторых участников процесса подтверждают верность и еще одного, уже интернационального, изречения про крепость «заднего ума».

Как обычно, затевались изменения с благими намерениями — в первую очередь, для прекращения потока «обманутых дольщиков», путем размещения средств покупателей на защищенных банковских счетах эскроу. При этом застройщик, на время строительства лишающийся доступа к этим ресурсам, берет кредит у того же банка, рассчитываясь с ним по завершении строительства, при получении долгожданных денег со счетов эскроу. На бумаге — в поправках к 214-ФЗ, вводящих новый порядок, — все выглядело достаточно гладко: банки одной рукой берут деньги у дольщиков и хранят их на счетах эскроу, другой — выдают строителям в виде проектного финансирования. Однако предсказуемо появляющиеся «овраги» и «ухабы» вскоре потребовали новых бумаг.

«Для ряда проектов правительство сделало исключение — застройщики смогут работать по старой схеме: для достройки после 1 октября без перехода на новую схему финансирования с применением эскроу степень готовности объекта должна составлять не менее 30 процентов и в нем должно быть продано по договорам долевого участия не менее 10 процентов площадей», — объясняет старший вице-президент, управляющий филиалом «Сибирский» банка «ФК Открытие» Ирина Демчук.

Переход осилят не все

По мнению вице-президента Ассоциации «Национальное объединение строителей» (НОСТРОЙ) Антона Мороза, проектное финансирование с использованием счетов эскроу — новый путь, и не только для России. «Это однозначно путь, решающий проблемы появления обманутых дольщиков — но это и достаточно серьезное и тяжелое обременение для строительного комплекса. Поэтому большое количество застройщиков фактически не смогло выбрать путь, который помог бы им сохранить свой бизнес», —  оценивает текущую ситуацию Антон Мороз, резюмируя, что не все были готовы к данной модели.

Оценивая отработавшую схему привлечения финансирования через договоры долевого участия (ДДУ), координатор НОСТРОЙ по Сибирскому федеральному округу Максим Федорченко отмечает: в целом долевое участие было достаточно экстремальным — мировая практика подразумевает большую защищенность рисков инвесторов, которые вкладываются в жилищное строительство. Однако он уверен, что именно такая технология привлечения средств обеспечила «взрыв» жилищного строительства — его объемы превысили показатели советских времен.

 «Переход от ДДУ к проектному финансированию получился слишком резким. Для того, чтобы строители могли учесть новации в своих планах, нужно было отнести вступление закона в силу, например, через два года после принятия», считает Максим Федорченко. Он объясняет свою позицию тем, что строительство — инерционная отрасль, и строительный инвестиционный проект длится от двух до четырех лет. «Сегодня ни банки, ни застройщики оказались не готовы к работе в новых условиях — в результате есть реальная опасность появления новых обманутых дольщиков», предостерегает координатор НОСТРОЙ по СФО.

В свою очередь, генеральный директор ГК «Стрижи» Игорь Белокобыльский уверен: времени для адаптации к новым условиям работы у участников строительного рынка было более чем достаточно. «Эти правила были продекларированы в более или менее понятной форме за полтора года до того, как вступили в действие. Но подавляющее большинство игроков рынка — ни строители, ни кредитные организации — не предприняли ровно никаких действий для того, чтобы подготовиться. А сейчас живут надеждами, что правительство все это отменит. По сути, единицы застройщиков и только один банк отнеслись к этому серьезно — в итоге за несколько месяцев жизни в новых реалиях появились лишь одиночные строительные проекты», — говорит руководитель строительной компании

К слову сказать, ГК «Стрижи» буквально на днях сдала в эксплуатацию вторую очередь ЖК «Солнечные часы» — единственный за Уралом комплекс, построенный по новым технологиям проектного финансирования, — и, по информации от банка партнера, уже получила деньги с эскроу-счета.

«Сейчас же ситуация на рынке напоминает попытки голых успеть в баню», — образно комментирует Игорь Белокобыльский.

Не менее критичен в оценке застройщиков, которые не сумели определиться на рынке, и директор по управлению проектами и инвестициями Группы компаний «ЁЛКА девелопмент» Максим Марков. «В большинстве компаний все строилось по пирамидальному принципу: копаем котлован под первый дом, собираем деньги — покупаем себе коттедж, яхту. Деньги кончались — копаем котлован под второй дом, снова собираем деньги, перекладываем их в первый дом», — красочно рисует портрет такого застройщика топ-менеджер девелоперской компании. По его мнению, в результате пирамида рано или поздно дает кассовый разрыв, требуемой готовности не достигается — и застройщик не получает денег ни по «старой», ни по «новой» схеме.

Информационная недостаточность

Член президиума правления «Опоры России», председатель Комитета по строительству Дмитрий Котровский называет одной из проблем современного законотворчества безальтернативную монополизацию информации, на основе которой принимаются управленческие решения. В итоге, по его мнению, на федеральный уровень не доходят региональные нюансы, что отрицательно влияет на качество разрабатываемых актов — поэтому в качестве одной из задач «Опоры России» Дмитрий Котровский видит организацию полноценного потока информации на основе взаимодействия с региональными строительными сообществами.

С этим соглашается и сопредседатель Новосибирского областного отделения «Опора России, председатель Комитета по строительству Виктор Остахов: на федеральном уровне данные независимых аналитиков, Центрального банка, коммерческих банков и Министерства строительства РФ существенно разнятся, и сейчас «Опора России» совместно с Минстроем занимаются решением этой задачи.

Подтверждением реальности проблемы служат и действия Ассоциации «Национальное объединение строителей» (НОСТРОЙ), которая, по словам ее вице-президента Антона Мороза, осуществляет мониторинг ситуации и передает на властный уровень реальную картину с мест, собранную через строительные саморегулируемые организации (СРО), а также представляет корректные по реализации стоящих задач без потери участников рынка.

Ту билд о нот ту билд

Регион — зеркало страны

При всем разнообразии оценок то ли упущенных, то ли так и не предоставленных возможностей качественно подготовиться к работе по новой схеме «эскроу + проектное финансирование» реальностью нынешнего дня стала значительная доля застройщиков, не сумевших получить проектное финансирование и подтвердить критерии для работы по «старой схеме».

Переходя на язык цифр, Дмитрий Котровский приводит данные Института развития в жилищной сфере «ДОМ.РФ»: сегодня по стране в стадии строительства находится 118,26 млн кв. м жилья, которое возводят 3 857 застройщиков. Из них только 759 получили одобрение банка и реализуют 18,7 млн кв. м с использованием механизма проектного финансирования, а около 2,5 тысячи застройщиков подтвердили необходимую стадию готовности своих объектов и продолжают строить 71 млн кв. м жилья по «старой схеме», с прямым привлечением средств дольщиков. «Таким образом, по состоянию на 1 октября зону риска составляет 661 застройщик — отсутствует информация об источнике финансирования более 28 млн кв. м жилья», — заключает Дмитрий Котровский. Из этой информации следует, что доля «рисковых» застройщиков в масштабе страны составляет 17,1%. Однако 4 октября заместитель министра строительства России Никита Стасишин озвучил несколько другие цифры, показывающие большую величину доли «рисковых» застройщиков, — 21,3% (816 из 3,83 тыс.)

Схожие соотношения имеет и Новосибирская область — так, по данным правительства региона, к началу второго полугодия 2019 года в области по ДДУ строилось 395 домов, а с привлечением денежных средств на счета эскроу — 10. А количество рисковых домов без источников финансирования по «старой» и «новой» схеме после 1 октября составило 74 — об этом рассказал министр строительства Новосибирской области Иван Шмидт. Таким образом, доля рисковых жилых объектов Новосибирской области составляет 18,3%, что даже при различии методологий позволяет говорить о схожих тенденциях региона и страны в целом. При этом, по данным Единого реестра проблемных объектов, в области уже насчитывается 27 застройщиков (76 домов), в отношении которых открыто конкурсное производство, а еще три застройщика нарушили сроки завершения строительства более, чем на шесть месяцев — по одному дому каждый.

Так что при неблагоприятном развитии ситуации Новосибирская область имеет шансы практически удвоить объем проблем с незавершенным жильем и обманутыми дольщиками. Вероятность таких масштабов косвенно подтвердил и Дмитрий Котровский, также допустивший мысль о двукратном росте в 2020-2022 годах числа обманутых дольщиков со ссылками на текущие данные рабочей группы президиума генерального совета партии «Единая Россия» по защите прав дольщиков и прогнозные — Института экономики роста имени Столыпина.

Впрочем, как федеральные, так и региональные чиновники пока настроены оптимистично. Так, по словам Никиты Стасишина, из 29,8 млн кв. м жилья, в отношении которого пока не применяется ни одна из двух схем финансирования, 26,9 млн кв. м все же получат разрешение на достройку по старым правилам. Не видит особых рисков и Иван Шмидт — правда, по иной причине. По его словам, часть новосибирских застройщиков достраивает объекты за свой счет, и это достаточно большие объемы. Надеется глава регионального Минстроя и на помощь свыше в виде «команды из центра о послаблении требований банкиров».

Кто в выигрыше

На первый взгляд, бенефициарами законодательной новации в строительной отрасли выглядят банки. На взгляд второй, методом исключения других участников процесса — государства, рискующего получить волну «недостроя», основную массу застройщиков, отлученных от банковских денег, покупателей, не ожидающих от нововведения ничего, кроме роста цен, — к списку выгодополучателей добавляются «топовые» застройщики. Эта категория, легче других принявшая новые правила игры, имеет все шансы увеличить свой кусок рыночного пирога и стать драйвером сделок M&A.

«Банки с огромным удовольствием бегут за крупными застройщиками. Компании топ-20 не имеют проблем во взаимоотношениях с банками — кредитные организации в первую очередь готовы работать именно с ними», — подтверждает Антон Мороз. Говоря же об основной массе застройщиков, вице-президент Ассоциации «Национальное объединение строителей» отмечает: «К сожалению, банки и застройщики разговаривают пока на разных языках — только у ограниченного количества застройщиков существует профессиональный финансовый менеджмент, язык которого понятен банкам. С другой стороны, только у небольшого количества банков существуют профессиональные менеджеры, язык которых понятен застройщику».

Антон Мороз уверен, что для банков необходимо разработать четкий стандарт проектного финансирования с критериями, по исполнении которых застройщик гарантировано получит средства для реализации проекта. По мнению федерального эксперта, такой стандарт не должен допускать двойную трактовку со стороны банков — например, по причине «региональности» застройщика или размера его бизнеса. «Надо убрать все огромные сборы и проценты, которые появляются при проектном финансировании и ложатся на застройщика в виде стоимости денежных средств, а потом на покупателя — в цене квадратного метра. Необходимо ввести четкий механизм для защиты от чрезмерных финансовых притязаний со стороны банковских институтов», — призывает Антон Мороз.

«Сейчас застройщик в общении с банками оказался в положении слабой стороны, а банковские комиссии — это нагрузки не на застройщика, а на покупателя», — поддерживает коллегу Максим Федорченко. Он также ратует за установление прозрачных «правил игры» на строительном рынке, дополняя предложение о разработке и внедрении стандартов идеей типового договора проектного финансирования, изменения в который вносились бы в виде дополнительно соглашения между банком и застройщиком.

Говоря о современном уровне готовности кредитных организаций к работе в новых условиях, Игорь Белокобыльский категорично заявляет: «У банков желания работать не очень много, а умения — просто нет». Впрочем, руководитель группы строительных компаний все же делает исключение, говоря о Сбербанке. В нем, по мнению Игоря Белокобыльского, выстроена система по обеспечению строительной отрасли ликвидностью — хотя и она работает пока тяжело и со скрипом.

Однако Ирина Демчук не сомневается в том, что банки заинтересованы в реализации большего объема строительства и не стремятся ограничить его финансирование. «От этого во многом будут зависеть и объемы ипотечных выдач банков», — приводит она один из аргументов.

Управляющая филиалом «Сибирский» банка «ФК Открытие» честно предупреждает: банк будет проводить тщательный анализ проектов и расчетов застройщиков. Поэтому есть необходимость максимально детально прорабатывать свои проекты. «К сожалению, мы не можем говорить о серьезной готовности строительного сектора. Главные факторы, препятствующие положительному рассмотрению заявок застройщиков, — низкая эффективность проектов и некачественная подготовка документов застройщиками», — сетует Ирина Демчук, делая вывод, что сегодня к новым условиям готовы максимум 20% застройщиков.

По мнению экспертов строительной отрасли, на этапе, когда процесс работы по новым условиям только отлаживается, необходимо всем участникам и банкам как новым игрокам принять общее системообразующее правило — финансирование застройщиков рассматривать не как супердоходный бизнес, а понимать, что обеспечение граждан доступным жильем — общегосударственная задача.

Застройщики vs достройщики

Начало любого процесса, пусть даже заранее сопряженного со значимыми рисками, все-таки дает краткий период светлых надежд на то, что все выправится само собой. Однако конфуцианский совет «сидеть спокойно на берегу реки», дожидаясь, когда течение само унесет все неопрятности, в отечественных реалиях не имеет аналогов. Скорее, слушая оптимистичные прогнозы федеральных и региональных властей, стоит вспомнить проверенный призыв — «а сам не плошай!».

Слова отраслевых чиновников о возможностях работы по «старой» схеме и о финансовом могуществе застройщиков, оказавшихся перед двумя закрытыми дверями, не воспринимается на веру практиками рынка. Так, Антон Мороз предлагает пошаговый алгоритм работы с «рисковыми» застройщиками. В первую очередь органам власти регионального субъекта необходимо провести работу с застройщиком и определить, по какой причине не было получено проектное финансирование, не были достигнуты условия для работы по «старой» схеме. «В случае, если застройщику в проектном финансировании, на взгляд субъекта, было отказано неправомерно, возможно, имеет смысл главе субъекта вступить совместно с застройщиком в работу с уполномоченными банками для повторного рассмотрения заявки», — допускает вице-президент Ассоциации «Национальное объединение строителей».

Если же получение проектного финансирования, как и достройка по «старой» схеме, для застройщика действительно невозможны, Антон Мороз предлагает оценить возможности застройщика работать по достройке объекта за счет собственных средств. Но если и такой выход невозможен, то остается лишь пытаться найти партнера, который мог бы подставить плечо в реализации проекта или имел бы возможность закончить проект своими силами после переуступки от застройщика в свой адрес. «В противном случае объект может стать проблемным с появлением «обманутых дольщиков», вопрос по которым придется уже решать с Фондом защиты прав обманутых дольщиков федерального и регионального уровней», — подводит черту федеральный эксперт строительного рынка.

«Для увеличения объемов проектного финансирования и количества застройщиков, работающих по «новой» схеме, госкомпания ДомРФ готовит механизм поручительства перед банками», — добавляет Максим Федорченко.

Максим Марков, в свою очередь, говорит о готовности своей компании воплощать в жизнь проекты по работе с «рисковыми» застройщиками, обуславливая это наличием политической воли регионального Министерства строительства. «Надо расчленять проекты, делить участки и создавать на них «чистые» компании, которые не находятся в черных списках банков. Наделять их инвестициями и продолжать застройку по новым правилам», — так видит решение проблем топ-менеджер ГК «ЁЛКА девелопмент». По его словам, компания готова разрабатывать необходимые проекты, приводить инвесторов, участвовать в достройке. «Таких объектов будет порядка 5-7 процентов», — оценивает Максим Марков объемы, возможные к выводу из зоны риска, добавляя — на оставшиеся проекты смотреть надо очень внимательно, не исключая и вероятность мошенничества.

В то же время, по словам Министра строительства Новосибирской области Ивана Шмидта, в регионе уже проводится работа в направлении защиты прав как реальных, так и возможных «обманутых дольщиков». Еще в июне по поручению губернатора Новосибирской области создана комиссия, в которую входят сам Минстрой, мэрия Новосибирска, банкиры и застройщики. Кроме этого, в регионе ведется работа по запуску «Фонда защиты прав граждан — участников долевого строительства Новосибирской области» — объем средств на первом этапе составит порядка 1 млрд рублей, 200 млн предоставит областной бюджет, и, по словам министра, эти средства уже заложены на 2020 год, а 800 млн рублей будут добавлены из государственного бюджета. Фонд станет, по сути, подушкой безопасности, в первую очередь для региональной власти, от роста числа «обманутых дольщиков» на его средства будет осуществляться достройка проблемных объектов.

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Хозяйка 2020 года – Белая Металлическая Крыса – очень любит подарки. Практичные люди уже начали задумываться над тем, что подарить на Новый год 2020. «Алтайская правда» сделала обзор презентов, которые можно преподнести родным, коллегам и друзьям.

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020 мужу

Что можно подарить мужу на Новый год? Все зависит от его характера и увлечений. Но есть и общий список универсальных идей-подсказок, которые могут пригодиться любой жене.

Например, вы можете преподнести чековую книжку желаний. Но подчеркнем, будьте готовы к тому, что желания все же придется выполнять.

Можно составить альбом о «нас», где наклеить фотографии о каких-то памятных датах. И, естественно, сопроводить снимки интересными пояснениями. Это может быть и настенный календарь с семейными фотографиями.

Также это может быть:

  • мангал;
  • банный набор;
  • часы;
  • книги;
  • оригинальные письменные принадлежности;
  • портмоне;
  • квадрокоптер;
  • планшет;
  • телефон и т.д.

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020

Вспомните, известную фразу «лучшие друзья женщины – это бриллианты», поэтому ожидаемый и желанный новогодний подарок – ювелирное украшение.

Если семейный бюджет ограничен, можно подарить:

  • любимый парфюм;
  • косметику предпочитаемой марки;
  • оригинальную флешку;
  • телефон;
  • планшет;
  • сертификат в магазин и т.д.

А некоторым женам лучшим подарком станет день, когда вы полностью освободите ее от семейных хлопот. Подарите любимой «сертификат» на день или два «только для себя». Пусть она сможет провести его с подругами, сходить в кино или просто выспаться. А вы в это время сготовьте обед или ужин, наведите порядок дома, сделаете уроки с детьми и т.д.

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020 мальчику/сыну

Есть множество вариантов, чем порадовать юных мужчин. Предлагаем нашим читателям несколько советов, что можно подарить мальчику. Подарком на Новый год для мальчика детсадовского возрастом могут быть обучающие игрушки, «говорящая» азбука, зверушка-повторюшка, яркие книги с картинками, конструкторы, машинка или вертолет на радиоуправлении, фигурки героев и т.д.

Мальчики-младшеклассники уже, как правило, имеют четкие представления, что хотят на Новый год. Предложите им написать письмо Деду Морозу с пожеланиями. Ребенок сам расскажет, что хотел бы видеть под елочкой.

Для мальчиков от 12 лет хорошим подарком станут различные гаджеты, оригинальные конструкторы, велосипед, ролики и т.д.

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020 девочке/дочке

Маленьким девочкам дошкольного возраста можно дарить куколки и конструкторы, заводные игрушки, красочные книжки, детские музыкальные инструменты, интерактивные игрушки и мягких зверушек. Для развития ребенка очень хороши наборы ролевых игр: игрушечный сервиз, минимагазин или докторский чемоданчик. Также юным модницам можно подарить наборы детской косметики.

Девочкам младшего школьного возраста интересны уже определенные куклы. Они уже часто сами могут рассказать вам, что хотели бы получить от Деда Мороза. С ними также лучше всего написать письмо самому доброму волшебнику, чтобы не ошибиться с презентом.

Также им интересны наборы юного кондитера и различные наборы из серии «Сделай сам».

Девочки постарше также все еще неравнодушны к мягким игрушкам. Любят они различные наборы для рукоделия. Также с удовольствием получат различные гаджеты.

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020 маме

Хорошим подарком для мамы станет комплект постельного белья. Также можно подарить набор красивой посуды.

Это может быть и бытовая техника для кухни. Если вы хотите сделать значимый подарок, выберите мультиварку или хлебопечку. Для варианта попроще подойдут миксер, баночки для хранения круп или контейнеры.

Можете подарить косметику, различные средства для оздоровительных процедур на дому. Может быть, у вашей мамы нет стильного и современного маникюрного набора? Порадуйте ее.

Если вы хотите позаботиться о здоровье мамы – подберите соответствующий подарок на Новый год. Например, отличным вариантом подарка может стать ортопедическая подушка.

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020 папе

Нашим строгим и любимым папам всегда непросто подобрать подарок. Здесь главное – ориентироваться на его интересы. Если он заядлый рыбак – то, естественно, дарите все для рыбалки, охотник – для охоты, автомобилист – все для автомобиля.

Подарите отцу на Новый год оригинальный освежитель. Еще одной идеей подарка может стать брелок для ключей от автомобиля.

Подарком может быть также стильный галстук, запонки или любой другой предмет мужского туалета. В списке подарков на все случаи жизни: туалетная вода или мужской одеколон, гель для душа, электробритва и т.д. Это может быть также электрошашлычница, массажеры, аппликаторы, тренажеры и прочее.

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020 дедушке

Подарите дедушке фоторамку, куда загрузите все семейные фотографии. Снимки прошлых лет сканируйте. Также можно подарить оригинально оформленные поздравления, стихи и песни в исполнении детей и внуков.

Значимым подарком станут наручные командирские часы. Также новогодним презентом могут стать диски с фильмами прошлых лет, различные книги и т.д.

Чем увлекается ваш дедушка? Существует множество тематических подарков, которые будут полезны.

Что еще можно подарить? Это могут быть гаджеты, телефон, музыкальный плеер и многое другое.

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020 бабушке

Бабушке будет очень приятно получить подарок, сделанный своими руками. Это может быть открытка, красиво оформленный альбом с напечатанными фотографами, настенный плакат с фотографией всей семьи.

Кроме того, можно ей подарить мягкие меховые тапочки, овечью жилетку, махровый халат, плед и т.д.

Если позволяют средства, преподнесите современную бытовую технику. Если бабушка принципиально не признает достижения научно-технического прогресса, то можно подарить ей набор кухонных полотенец, посуды, баночек для круп и т.д.

Также это могут быть различные предметы, связанные со здоровьем. Например, массажеры, тренажеры, тонометр, витаминница с таймером и прочее.

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020 подруге/другу

Что подарить подруге или другу на Новый год. Вариантов масса. Коллекция DVD с фильмами любимого режиссера, электронная книжка с закачанными туда произведениями избранных авторов, вещички для хобби, компактный MP3-плеер.

Может быть новогодним подарком и любимый парфюм, набор для душа, банный набор и прочее, и прочее…

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020 девушке

Итак, что нравится девушкам? Романтика и бриллианты – беспроигрышный вариант. Серебро или золото зависит от вашего бюджета. Это может быть подвеска, браслет или серьги.

Пригласите свою вторую половинку на прогулку, например конную. Это так романтично и красиво: белый снег, звездный вечер и двое на лошади.

Подойдет любое зимнее путешествие. Возможно, захотите отправиться в поход или просто съездить на выходные на горнолыжный курорт.

Можно устроить ужин. Лучше всего, если его вы приготовите сами. И пускай блюдо будет не сложным, а довольно простым и даже банальным, все равно романтический подарок девушке вы уже сделали.

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020 парню

В каждом представителе сильной половины человечества живет маленький мальчик, который выглядывает наружу в моменты запредельной радости. Как подарить ему эту радость? При выборе любого подарка нужно учитывать не только интересы, но и потребности мужчины.

Молодые парни очень любят практичные подарки, поэтому можно купить что-то из техники или сделать акцент на стильных вещах. Если говорить о чем-то вещественном и уникальном, то это могут быть часы с гравировкой или музыкальный инструмент.

Из роскошных подарков – ювелирные украшения. Техника – планшет, электронная книга, ноутбук или супертелефон. Все это доставит ему удовольствие.

Что подарить на Новый год 2020: идеи подарков

Что подарить на Новый год 2020 коллегам по работе

Чтобы порадовать своих коллег по работе, совершенно необязательно тратить баснословные деньги на подарки. Достаточно преподнести каждому какую-нибудь приятную мелочь.

Например, это могут быть новогодние игрушки, статуэтки символа года – очаровательные желтые хрюшки, открытки, блокноты, канцелярские принадлежности и т.д.

Также в списке для женщин: оригинальная новогодняя свеча, подставки для салфеток, ароматизированная соль для ванны, мыло ручной работы… Подарки для коллег-мужчин: мелкие аксессуары для автомобиля и кружки с демотиваторами.

Только 5 многоквартирных домов Алтайского края возводятся при помощи эскроу-счетов

Только 5 многоквартирных домов Алтайского края возводятся при помощи эскроу-счетов

Застройщики Алтайского края не заинтересованы в переходе на проектное финансирование. Сегодня только пять из 92 многоквартирных домов возводятся при помощи эскроу-счетов.

С 1 июля всех девелоперов при строительстве обязали пользоваться собственными средствами или брать кредит. Но до 1 октября у них все еще оставалась возможность работать на деньги дольщиков. Для этого объект должен быть завершен на 30%, а также распроданы 10% квартир.

Этим предложением воспользовались почти все строительные организации. Сегодня лишь в 5 домах используются эскроу-счета. 84 многоквартирника будут достраивать по старой схеме. Еще по трем домам заявки на экспертизу, результаты которой открывают доступ к банковским средствам, так и не были поданы. Но, по словам заместителя руководителя Инспекции строительного и жилищного надзора Алтайского края Ольги Дерявской, в этих трех случаях компании понимали, что не набирают необходимых показателей.

– Не подали заявки организации «Барнаулкапстрой», «Строительная инициатива» и «Акватория». В этих трех вместе взятых объектах реализована всего одна квартира, – сообщила она на пресс-конференции. – Одна из компаний достраивает дом на собственные средства, в других случаях застройщики обратились в банк.

В региональной Инспекции стройнадзора также добавили, что новые правила почти не отразились на цене квадратного метра – большинство квартир уже были заранее проданы по договорам долевого участия.

В будущем при возведении новых домов средства вкладчиков будут храниться в банке. А компаниям ничего не останется, как тратить свои деньги или брать ссуду. В строительных организациях уверены, что от этого увеличатся цены на жилье и сократится количество строящихся объектов.

Электрики рассказали о последствиях ураганного ветра в Алтайском крае

Электрики рассказали о последствиях ураганного ветра в Алтайском крае

С 6:00 29 октября ликвидировано 52 технологических нарушения на электросетевом комплексе Алтайского края. Сбои связаны со штормовым ветром. Где-то рвались линии электропередач, где-то падали электроопоры, возникали другие проблемы.

Сотрудники крупнейшей электросетевой компании «Россети Сибирь» работали днем и ночью. В аварийно-восстановительных работах участвовали 84 бригады, в том числе 232 человека. Было задействовано 92 единицы техники. Самые распространенные повреждения: порыв провода, срыв изолятора, повреждение опор на линиях электропередачи. Восстановительные работы вели в 23 районах.

После получения штормпрогноза энергетики компании перешли в режим повышенной готовности, а затем и в особый режим работы. Было подготовлено 20 резервных источников электроснабжения для больниц, школ и других социально значимых объектов.

По вопросам, связанным с отключением света, можно звонить на номер 8–800–1000–380. Об этом сообщает департамент по связям с общественностью алтайского филиала «Россети Сибирь».

Гадкий утенок. На Алтае спасли лебедя Леху, который не улетал

Гадкий утенок. На Алтае спасли лебедя Леху, который не улетал

Лебедь поселился на реке Кулунда в районе села Овечкино Завьяловского района. Он пробыл там больше месяца и успел подружиться с домашними утками и гусями. С наступлением холодов ему не удалось улететь в теплые края.

Председатель Завьяловского охотобщества Алексей Поломошнов выехал на место, чтобы проверить, в чем дело. Он поймал шипуна и отвез в Барнаул, к ветеринару Артему Кучеру.

Врач осмотрел птицу и сказал, что видимых повреждений нет. По его предположению, лебедь мог быть подстрелен, если кто-то зарядил мелкой дробью, либо у него спинальная травма. Птиц сделали рентген, провели обследование, и оказалось, что она совершенно здорова.

Лебедь оказался очень общительный. Сотрудники центра помощи диким животным и даже имя ему дали.  

«Леха совсем ручной. Никого не стесняется. Выходит к нашим посетителям в коридор и курлычет. Скорее всего, его вырастили люди. Затем или отпустили, или он сбежал сам. Поэтому шипун прекрасно ладил с местными утками и гусями. Он как гадкий утенок», – рассказал Артем Кучер «Алтайской правде».

Судьба Лехи – страусиное ранчо в Барнауле. Туда отправляют спасенных животных и птиц, которым уже не выжить в дикой природе.

Фото: Минприроды Алтайского края

Новый и.о. главы Каменского района провел первую планерку

Новый и.о. главы Каменского района провел первую планерку

30 октября новый и.о. главы Каменского района Алексей Жихаренко провел первую планерку, на которой ознакомил коллектив районной администрации с кадровыми переменами и порядком работы. Евгения Гордиенко, по имеющейся у «АП» информации, продолжает работу в качестве заместителя главы по социальным вопросам.

Как уже сообщала «Алтайская правда», 28 октября решением Каменского районного Собрания с Евгении Гордиенко были сняты полномочия исполняющей обязанности главы Каменского района. Временное руководство районом, пока отстраненный судом от должности Федор Найден под следствием, депутаты возложили на второго заместителя главы Алексея Жихаренко.

Он работает в администрации Каменского района с декабря 2018 года, курирует сферу ЖКХ. До этого трудился в краевой администрации. Имеет техническое и управленческое высшие образования.

Как пояснили «АП» в аппарате Каменского районного Собрания, прокуратура проверяет, как проходило опросное голосование, не было ли нарушений. Информацию о якобы поступивших отзывах голосов руководитель аппарата Собрания Андрей Сиротенко не подтвердил. Сказал, что ответ на прокурорский запрос подготовлен.

Тем временем в соцсетях не утихает волна недовольства депутатским решением отстранить Евгению Гордиенко от власти. Жители города негодуют, почему народные избранники не посоветовались с народом, своими избирателями на округах.

Читайте также: Общественники Камня-на-Оби не согласны с решением отстранить Евгению Гордиенко

Читайте также: Депутаты Каменского райсобрания лишили полномочий Евгению Гордиенко

Фото: «Каменские известия»

Россия скоро начнет испытывать супероружие

Россия скоро начнет испытывать супероружие

Российские военные в начале 2020 года начнут испытывать межконтинентальную баллистическую ракету (МБР) РС-28 «Сармат». На первом этапе будет сделано около пяти тестовых запусков.

Как сообщает Лента.ру, запуск будет происходить с космодрома «Плесецк». Затем военные планируют провести тестовый пуск из расположения действующей 62-й ракетной дивизии Ракетных войск стратегического назначения (РВСН). И, кстати, это запуск будет впервые за последние 30 лет.

Если испытания пройдут успешно, то ракетный комплекс уже в 2021 году поставят на вооружение.

Справка

Дальность стрельбы «Сармата» составит 18 тысяч километров, стартовая масса — 208,1 тонны, длина ракеты — 35,5 метра. «Сармат» оснащен разделяющейся головной частью с блоками индивидуального наведения.

Барнаульцы сняли на видео КамАЗ, который привез мусор в ленточный бор

Барнаульцы сняли на видео КамАЗ, который привез мусор в ленточный бор

Жительница Барнаула сняла на видео КамАЗ, который, по ее утверждению, привез мусор в ленточный бор и был намерен оставить его там. Но из-за неравнодушной горожанки водитель предпочел ретироваться.

Записи были опубликованы в паблике «Барнаул22». На видео женщина запечатлела грузовую машину, которая заехала на территорию бывшей воинской части. Но когда водитель увидел, что его снимают, он быстро уехал.

Горожанка рассказала, что вновь привезли мусор и показал стоящий КамАЗ. Подошла поближе, чтобы запечатлеть номер. Женщина пыталась узнать, зачем мужчина приехал сюда. Но водитель ничего не ответил, а предпочел уехать.

Как утверждается в паблике «Барнаул22», мусор в ленточный бор неизвестные вывозят целыми грузовиками. Кроме этого, груженые КамАЗы ездят через временную переправу на Барнаулке, которая рассчитана на 5 тонн. Вес грузовика с полным кузовом мусора явно в несколько раз превышает разрешенный вес.

Кстати, в прошлом году житель Барнаула увидел, как двое мужчин выбросили мусор в ленточный бор, и заставил их забрать пакет обратно в машину. Это произошло на шоссе Ленточный бор. Видео с произошедшим также появилось в социальной сети.

Фото и видео из паблика Барнаул22

Гран-при фестиваля имени Золотухина взял барнаульский театр «Хамелеон»

Гран-при фестиваля имени Золотухина взял барнаульский театр «Хамелеон»

Барнаульский театр юного зрителя «Хамелеон» взял Гран-при межрегионального фестиваля детского театрального творчества им. В. Золотухина «Исток». Он проходит на родине народного артиста в селе Быстрый Исток с 27 по 30 октября.

В течение трех дней зрители увидели фрагменты 12 спектаклей, отобранных жюри, и выступления 50 чтецов и 13 вокалистов.

«Хамелеон» участвует в данном фестивале не первый год. Работы театрального коллектива и ранее отмечались наградами. В этот раз коллектив взял главный приз фестиваля.

Спектакль «Король Лев», который показали юные барнаульцы на сцене 29 октября, удалось показать не сразу. Актерам пришлось ждать два часа, пока появится электричество. Несмотря на это, выступление прошло на «ура» под бурные аплодисменты зрителей. Награждения состоялось 30 октября.

Что это?! Барнаульцев возмутило видео с йети

Что это?! Барнаульцев возмутило видео с йети

В соцсетях появились два видеоролика, на которых якобы запечатлен йети. Снежный человек гулял по улицам города, в том числе и известные места, входящие в туристический кластер.

Видео снято с нарочитой небрежности, напоминающей документальные съемки случайных очевидцев. Для придания настроения кадры сопровождаются музыкой из секретных материалов.

Впрочем, даже невооруженному взгляду заметно, что это переодетый человек. Да и сама идея, и качество ее исполнения оставляют желать лучшего. Это смотрится не просто неоригинальным, а давно устаревшим приемом.

В этой связи ролики вызвали волну негативных комментариев в соцсетях. Многие называют их «дичью». Недоумевают: если это реклама, то почему снята так плохо и по «заезженному» шаблону.

Впрочем, есть горожане, которые спокойно отнесли к ролику. «Показали, какая в городе тишь и благодать… Уже появились Йети (где их среда обитания?). Чего же еще ждать, горожане?», – также отмечается в комментариях.

Видео из паблика Барнаул22

Линейка Nissan Qashqai получила уже четвертое поколение авто

Линейка Nissan Qashqai получила уже четвертое поколение авто

Одним из наиболее успешных автопроизводителей стала компания Nissan. Ее название было образовано из двух слов: «Nihon» и «Sangyo», в переводе словосочетание означает «японская промышленность». Первый фирменный автомобиль был выпущен в 1937 году, это был Type 70. Всего же за историю корпорации с конвейера было спущено 100 млн автомобилей. Компания заняла 8-е место среди мировых автопроизводителей, среди же японских производителей она выбилась в тройку лидеров. Она поставила своей целью применять инновации, как только они появляются на рынке. В результате модельный ряд Nissan включает множество автомобилей, в которых нашли отражение современные тенденции автопрома. В ассортименте есть все: седан, хэтчбек, универсал, внедорожник, минивен, купе, пикал, микроавтобус и даже грузовик.

Проследить, как в своих автомобилях компания воплощает инновации, можно на примере линейки Qashqai. Выпущено уже 4 поколения этой модели. Впервые мир увидел ниссан кашкай в 2007 году, второе поколение появилось в 2013-м. Кстати, оно продержалось на рынке до 2017 года, что говорит о высокой эффективности и эргономичности машины. Покупатели ценили ее технические характеристики, поэтому производителю не было необходимости проводить рестайлинг. Третье поколение получилось еще более интересным: производитель обновил салон, доработал «начинку», добавил опции и значительно оптимизировал внешний вид автомобиля.

Компактный городской пятиместный кроссовер имеет внушительные размеры, дорожный просвет 200 мм, это средний показатель для авто данного класса. Qashqai можно использовать как для пассажироперевозок, так и для транспортировки грузов. Багажник вместительный – 430 л, его объем можно увеличить за счет складывающихся задних сидений. Если спинки сидений убираются, в багажнике образуется ровный пол, его объем увеличивается до 1585 л.

На российский рынок Nissan Qashqai поставляется только с бензиновыми двигателями, однако в линейке есть и другие варианты. В базовой комплектации поставляется двигатель на 1,2 л, машина способна развивать скорость до 185 км в час благодаря системе турбонаддува. Мотор имеет мощность 115 л. с. Привод всегда передний, трансмиссия представлена механикой и вариатором.

Кстати, старшие модели Qashqai оснащались более мощным двигателем – на 2л бензина с 144 л. с. Трансмиссия имела три варианта – вариатор, механику и полный привод.

На правах рекламы

В Бийске продали памятник архитектуры

В Бийске продали памятник архитектуры

Муниципалитет продал памятник архитектуры, здание бывшего госпиталя, в Бийске. Сделка была проведена  месяц назад, но широко не афишировалась.

Изданию «Бийский рабочий» подтвердили информацию о продаже в управлении культуры, спорта и молодежной политики. По данным СМИ, право собственности на объект уже закреплено за новым владельцем. Его имя пока не обнародуется, как и цена выкупа.

Ранее сообщалось, что за само здание просили 1 рубль 18 копеек, а за участок – 3,62 млн рублей. В документах указано, что состояние памятника архитектуры оценивается как неудовлетворительное. Коммуникаций давно нет, фундамент, перекрытия и цоколи деформированы. В стенах образовались сквозные трещины, кровля давно прогнулась. Кровля повреждена пожаром и гнилью.

Новый собственник должен в течение семи лет отреставрировать здание. Раз в квартал нужно предоставлять управлению имуществом информацию о том, как исполняются условия контракта.

День народного единства в России: что празднуем 4 ноября

День народного единства в России: что празднуем 4 ноября
Фото Андрей КАСПРИШИН

4 ноября вся Россия отмечает День Народного Единства. Этот день занимает особое место среди государственных праздников современной России. События, которые мы вспоминаем 4 ноября, произошли в 1612 году. Рассказываем, что это за праздник и почему важно его помнить.

Что случилось в этот день

В этот день в 1612 году произошло освобождение Москвы и России от поляков. Накануне бойцы народного ополчения под руководством Кузьмы Минина и Дмитрия Пожарского взяли штурмом Китай-город, гарнизон Речи Посполитой.

В результате решительных действий российских войнов командование гарнизона интервентов подписало акт капитуляции. Из Кремля выпустили московских бояр и другую знать. А уже в феврале 1613 года на престол был избран Михаил Романов – первый в царской династии Романовых.

Почему 4 ноября еще и религиозный праздник

4 ноября – день памяти иконы Божией Матери «Казанская» — одной из самых почитаемых у православных христиан. Дело в том, что князь Дмитрий Пожарский вступил в побежденный Китай-город с иконой Казанской Богоматери в руках. Здесь же он поклялся построить храм в честь великой победы.

Так в 1630-е годы на Красной площади появился знаменитый Казанский собор. А в память избавления Москвы от поляков в календаре появился церковно-государственный праздник 4 ноября.

Когда впервые отметили 4 ноября

Впервые День народного единства в 1649 году повелел своим указом праздновать царь Алексей Михайлович Романов. Основным местом проведения торжеств была Красная площадь и Казанский собор.

С приходом советской власти данная традиция оборвалась. В СССР отмечали широко другой праздник – 7 ноября, День Великой октябрьской революции.

Но вот, почти четыреста лет спустя, вспоминая подвиг русского народа, было решено отмечать 4 ноября День народного единства. Это праздник взаимопомощи и единения.

Читайте также: Как отдыхаем в ноябре 2019: список выходных

Читайте также: Большой концерт пройдет ко Дню народного единства в Барнауле

В истории одной семьи отразилась трагедия большой страны

В истории одной семьи отразилась трагедия большой страны

Мой отец родился в Староротовке Ростовской области. Село это было немецким, имелись в нем церковь  и национальная школа, мельница, пекарня, хозяйства зажиточные, много скота. Овощи и фрукты, мясо, молочные продукты, муку, зерно крестьяне вывозили на рынки в Таганрог, Ростов, Матвеев Курган.

Отец

Дедушка мой был сапожником, бабушка растила детей – родилось их девять, но двое умерли малолетними. Папа появился на свет в 

1918-м, сестра Матильда – в 1921-м. Но после семнадцатого года жизнь в селе изменилась в худшую сторону. Все рушилось… И в том 1921-м дедушка собрал все ценности в доме (в том числе и обручальные кольца), соседи принесли свои – и поехал с этим богатством в Таганрог, чтобы обменять на хлеб. И больше Генриха Генриховича никто и никогда не видел… Говорили, что его убили и ограбили по наводке односельчанина. Старшие дети пошли в работники, а мой отец, Рудольф Ланг, в 1930 году окончил начальную немецкую школу и тоже стал трудиться – помощником чабана. Работа была сезонная, зимой же сидели дома впроголодь.

В 1933 году разразился страшный голод, люди опухали от недоедания. У Лангов была маленькая телочка, будущая коровка-кормилица, но ее украли прямо из сарая. Зиму семья пережила… В мае старший брат папы Генрих принес домой немного ячменя. Кто-то донес… Бабушку и Генриха арестовали. Ее отпустили, дядю же осудили на 10 лет – а у него была уже семья и маленький ребенок. Летом Ланги посадили в огороде тыкву, кукурузу – бабушка сохранила несколько штук семян и этим спасла детей от голода. Но чаще всего питались травой,  особенно крапивой. Ее обливали кипятком, отжимали и ели. Мой папа плакал, вспоминая те страшные годы…

Перед войной Рудольф Ланг работал в колхозе, учился в таганрогском ФЗУ (фабрично-заводское училище. – Ред.). В сентябре 1939-го его призвали в армию.

Война

Служил отец в Приморском крае в стройбате – строил с товарищами большой военный городок. У Рудольфа Ланга было много русских друзей. Началась война, и 23 сентября 1941-го всех солдат немецкой национальности депортировали в трудовую армию.

Сопровождавший ребят старший лейтенант Виноградов знал, куда везет солдат, и с сочувствием относился к ним. Каждому на прощание он пожал руку и пожелал всего хорошего. Прибывших в Новосибирск отправили в большой бывший лагерь заключенных, там находилось уже немало «неблагонадежных». Были среди них не только красноармейцы, но и офицеры, и даже высшие чины. Один из них, грамотный и мудрый, посоветовал отцу и его сослуживцам сказать, что они по специальности слесари и токари. Это спасло папе жизнь. Его вместе с другими солдатами взяли на Сестрорецкий инструментальный завод, эвакуированный из Ленинграда.

В Новосибирске до Рудольфа Ланга дошли слухи, что на Алтай были сосланы его мать, сестры и семьи трех братьев. Семья воссоединилась. Но вскоре умерла от тифа мать… В Мамонтовском отделении Алейского района папа день и ночь работал на тракторе. Однажды отца вызвали к прокурору Алейска, и целую ночь родные были в отчаянии: все думали, что уже больше его не увидят. Но прокурор узнал, кем отец работает, и отпустил его – ведь все немцы были «под комендатурой»: им: нужно было регулярно отмечаться и никуда бы Ланг не делся…

Сестер Матильду, Эмму и Амалию в 1942 году забрали в трудармию – в Свердловской области они валили лес. Но что же случилось с братьями? Генриха (он вернулся-таки из заключения), Вильгельма и Александра в самом начале войны забрали копать окопы. Их эшелон разбомбили, и все, кто выжил, разбежались. Братья возвратились в родное село, но их близких там уже не было. Конечно, они могли представить, что их ждет после войны за нахождение на оккупированной территории. Но Александр Ланг, уверенный в своей невиновности, остался и… 17 лет отработал на Колыме, получил там туберкулез, рано ушел из жизни.

Генрих и Вильгельм же перебрались на Запад, потом в Канаду. Они обрели новые семьи, жили в достатке до глубокой старости. Все российские Ланги ничего не знали о них более полувека, до 1996 года. А ведь у каждого здесь оставались жены (не вышедшие больше замуж) и по трое детей… Семьям всех братьев помогал Рудольф. Потому и женился он поздно, в 36 лет.

Мама

Семья Карла Тецлова – он, жена, три дочери и сын – жила в Мариуполе, что в Донецкой области. В 1938-м отца расстреляли, а его семью выкинули из дома. Пешком мать с детьми добрались к родным в Староротовку, перезимовали в землянке…

Как вспоминала мама, когда их в 1941-м выселяли из Староротовки, коровы мычали, собаки выли, люди плакали… На подводах доставили в Ростов, загрузили в теплушки, и пошел поезд в Сибирь. Это был ад, а не поездка, и не все выжили. Выгрузили семью мамы в Алейском районе, они пешком дошли до села Плотава, там и обосновались. В 1942-м бабушку и трех ее дочерей отправили в Свердловскую область на лесозаготовки, а брат скитался по родным. В 1944-м мама вернулась в Алейский район, так как у нее родилась дочь Рая, а ее сестер и мать перевели в Казахстан, на рудники. Они выжили…

Мои родители, Рудольф и Гермина, поженились в 1954 году. Они воспитали четырех дочерей, всем дали высшее образование. В 1984 году вместе с семьями двух младших дочерей вернулись в родную Староротовку, а через десять лет перебрались в Германию. Но до последних своих дней они помнили о родине. И никому не позволяли худого слова сказать о России…

Ольга СМАЛЮК (Ланг)

Алтайский медведь сделал неудачное селфи, пока грыз фотоловушку

Алтайский медведь сделал неудачное селфи, пока грыз фотоловушку
Алтайский медведь сделал неудачное селфи, пока грыз фотоловушку

Алтайский медведь сделал неудачное селфи, пока грыз фотоловушку

Алтайский медведь сделал неудачное селфи, пока грыз фотоловушку

Хозяин тайги заинтересовался фотоловушкой, установленной на территории Катандинского участка в Катунском заповеднике на Алтае.

Аппаратура стояла вблизи кордона «Казиниха». Мишка обходил свои владения и вдруг заметил, что его, как говорится «снимает скрытая камера». Он подошел к предмету и, видимо, почувствовал запах человека. Косолапый посчитал это вторжением на свою территорию, так что решил на всякий случай укусить не опознанный им предмет. Потом вошел во вкус и хорошенько поточил зубы. В это время случайно заснял себя. Но на селфи отобразились то ли его мощные когти, то ли клочки от пышной шевелюры. 

Алтайский медведь сделал неудачное селфи, пока грыз фотоловушку

К счастью, карта памяти осталась целой. Поэтому мы можем видеть запечатленного «преступника». Судя по кадрам, мишка хорошо готов к предстоящей зимней спячке, отмечают в заповеднике.  

Подобные разбои уже случались на Алтае. Но обычно хулиганят другие животные.

Читайте также: Росомаха «атаковала» фотоловушки в Алтайском заповеднике

Фото: Катунский биосферный заповедник

Власти прокомментировали ситуацию с ценами на гречиху в Алтайском крае

Власти прокомментировали ситуацию с ценами на гречиху в Алтайском крае

Ситуацию с ценами на гречиху в Алтайском крае прокомментировали 30 октября в пресс-службе губернатора региона. Отмечается, что на рынке сельхозпродукции фиксируется восстановление закупочных цен на гречиху.

Сейчас они соответствуют уровню 2014–2015 годов. Это позволяет сельхозтоваропроизводителям выйти на уровень рентабельности.

Из-за больших переходящих остатков рекордного урожая 2017 года (694 тыс. тонн в весе после доработки) прошлогодние закупочные цены на сырье для аграриев были ниже себестоимости производства гречихи. В течение года цены колебались от 4 до 9 тысяч рублей за тонну.

По данным Минсельхоза региона, в этом году в Алтайском крае получено 390 тысяч тонн гречихи — половина общероссийского производства. Кроме того, переходящие остатки прошлых лет оцениваются еще почти в 300 тыс. тонн. Совокупного объема достаточно для загрузки местных перерабатывающих предприятий и отгрузки в другие российские регионы.

Кстати, по данным «Интерфакса», рост цен на гречневую крупу резко затормозил и составил всего 60 рублей за тонну. Оптовая цена составила 41 тыс. 750 рублей. В Минсельхозе страны ситуацию на рынке гречневой крупы считают стабильной.

Военные перекрывают дорогу в Алтайском крае 30 октября

Военные перекрывают дорогу в Алтайском крае 30 октября

В Алтайском крае 30 октября на три часа перекрыли одну из дорог для прохождения военных колонн. Поздней ночью ее перекроют снова. Об этом предупреждают в региональной Госавтоинспекции.

В первый раз перекрыли в 15:50 до 18:50 автодорогу «н.п. Новокраюшкино – а/д Новокраюшкино-Первомайское – полевой район (а/д Новокраюшкино-Первомайское)».

С 23:50 30 октября до 02:50 31 октября нельзя будет проехать по автодороге «полевой район – а/д Первомайское-Новокраюшкино – н.п. Новокраюшкино».

Мария Бутина рассказала, чем займется после освобождения

Мария Бутина рассказала, чем займется после освобождения

Вернувшаяся в родной Барнаул после отсидки в американской тюрьме Мария Бутина заявила, что не намерена сидеть сложа руки или заниматься чем-то незаметным. По словам Бутиной, она хочет стать правозащитником, пишут «Известия».

Сейчас после долгой разлуки Мария хочет побыть с семьей и восстановиться после ареста, суда и заключения в США. Ей нужно время, чтобы оценить все произошедшее с ней.

– Полтора года моей жизни были просто вычеркнуты, поэтому требуется какое-то время на восстановление, — говорит она.

При этом девушка считает, что не станет заниматься «тихой деятельностью». Наоборот, Бутина стремится в правозащитники, это ее основной приоритет. Она получила известность, хотя считает, что это не тот пиар, к которому стремилась. Однако эту известность хочет направить на помощь тем, кто сегодня тоже находится в местах лишения свободы и к кому плохо относятся.

– Я говорю о российских гражданах за рубежом, но в том числе и об американках девочках, которые просили меня рассказать всему миру о том, что происходит в американских тюрьмах. А если выразить это одним словом — это просто кошмар, — рассказал Мария.

Как Мария Бутина попала в американскую тюрьму

В 2016 году Мария, активная сторонница движения «Право на оружие», приехала в США по студенческой визе. В Америке девушка училась и  занималась общественной деятельностью, привлекала к своим проектам студентов, чиновников, предпринимателей, сотрудничала с Национальной стрелковой ассоциацией США.

15 июля 2018 года уроженку Барнаула арестовали по обвинению в «сговоре с целью незаконной работы на правительство России» с последующей депортацией на родину. Ее осудили и поместили в тюрьму. Во время заключения она 4 месяца она провела в холодной одиночной камере, без нормального сна, света и свежего воздуха, на скудном питании. Ей не давали сделать даже положенные по закону звонки родным.

25 октября 2019 года Марию освободили и отправили на родину. Сейчас Бутина вернулась в родной Барнаул.

Читайте также: Кто такая Мария Бутина, и почему ее задержали в США?

Фото: vk.com/butina_maria

Алтайские единороссы заявили о росте числа вступивших в партию

Алтайские единороссы заявили о росте числа вступивших в партию

Сегодня в Алтайском крае насчитывается почти 30 тысяч членов «Единой России» и около 20 тысяч ее сторонников. Об этом заявили во время отчетной конференции реготделения.

«За десять месяцев нынешнего года в партию вступили 763 человека, — рассказал секретарь регионального отделения «Единой России», председатель АКЗС Александр Романенко. – Этот показатель выше, чем было за последние пять лет. Кроме того, создано порядка 200 первичных организаций. Здесь тоже есть прирост: с 1342 до 1530. В планах партии довести их число до 1800».

По его словам, ряд первичных отделений заявили о себе на федеральном уровне. Во Всероссийском конкурсе общественно значимых проектов победителями и призерами стали отделения из Алейска и Калманского района. Максимальная сумма гранта составляет 200 тысяч рублей.  

Стало известно, когда главный Дед Мороз приедет в Барнаул

Стало известно, когда главный Дед Мороз приедет в Барнаул

Ставшее уже традиционным путешествие Деда Мороза по России начнется 9 ноября. Первым городом станет Красноярск, затем на очереди Томск, Кемерово и Барнаул.

В столице Алтайского края зимний волшебник побывает в пятницу и субботу, 15 и 16 ноября. Об этом сообщает организатор проекта телекомпания НТВ.

Дети отправляют дедушке письма со своими желаниями, а он приезжает и исполняет самые заветные из них. В прошлом году Дед Мороз познакомился в Барнауле с мальчиком, страдающим ДЦП и подарил ему ноутбук со специальными обучающими программами.

Восстание зомби и дружба с Украиной. Предсказания Ванги на 2020 год

Восстание зомби и дружба с Украиной. Предсказания Ванги на 2020 год

Если вы верите в предсказания, вот вам пророчества от Ванги на 2020 год. По крайней мере, то, что пишут в СМИ.

Она сказала, что этот год станет переломным для всего человечества (что бы это ни значило). На Алтае, к примеру, деревья уже вчера переламывались. Видимо, готовятся к ответственному периоду.

А деньги в 2020 году, считала Ванга, утратят свою ценность. Если она про рубль, то предсказание, мягко говоря, запоздалое. Тут не год, тут эпоха целая.

Но это еще не всё: «на смену денег придут цифры». Можно предположить, что речь идет либо о биткоинах, либо о безналичных платежах. Какое интересное давно сбывшееся предсказание получается. Обнародовал его сайт 2020-god.com, утверждая, что так говорила Ванга. К сожалению, мы не можем проверить достоверность этой информации.

Принимая какого-то посетителя, Ванга взяла его за руку и вдруг сказала, что в 2020 году появится человек, который сможет дать людям надежду и установит «покой на Земле». Посетитель был в шоке. Он пришёл спросить, изменяет ли ему жена. Ну а нам надо только подождать, когда год пройдет и можно будет какую-нибудь личность «за уши притянуть» под это описание.

Уже в 1995 году Ванга обещала, что в 2020-м будет открыт новый источник энергии, по своей мощности не уступающий Солнцу. Даже не знаю, что тут добавить. Просто для справки: светило излучает в 5900 раз больше энергии, чем производят на Земле.

Предсказания на 2020 год для России

И уже традиционно – эксклюзивно-индивидуальный прогноз для нашей страны. По всему миру будет царить хаос и крах (естественно!), денежная система будет обесцениваться, но наша страна устоит – конечно же. Она останется цельным неделимым государством, и войн в этот год в ней не будет.

А еще, именно в 2020 году, будут рождаться талантливые детки. Понимаете намек? То есть все, которые раньше рождались, неталантливые были. Вы думали, у вас есть талант? А Ванга сказала – нет!

В 2020 году гении освоят космос. Вот так резко возьмут и освоят. Весь. А то, что они начали это делать еще в прошлом веке, не считается. Также откроют новую планету, на которой сможет жить человек. Но не спешите собирать котомку. Перелететь смогут не все и не сразу. А кто именно и когда, угадайте сами.

Один российский ученый в 2020 году сделает большие (размер не уточняется) открытия в области лечения страшных болезней (каких именно и насколько страшных, смертельно или не очень – тоже не сказано, а список тут большой может быть). Также этот ученый продлит людям жизнь. Насколько и кому именно, Ванга тоже не сказала. На год? На двадцать лет? На 150? Троим знакомым или всему человечеству? Фантазируйте сами.

Самое животрепещущее: в 2020 году единство у России будет царить не только с Белоруссией, но и – внезапно – с Украиной. Вот такой оптимисткой была болгарская ясновидящая. Будем рады, если сбудется.

На 2020 год Ванга предсказала России засушливое лето и несусветную жару. Но урожай не пострадает, потому что пойдет дождик. Короче, засуха будет, но мокрая.

Предсказания на 2020 год для Европы

В Европе, дело ясное, всё будет плохо. Разруха и мрак. А когда там хорошо было? Сами знаете: серое и скучное место. Туда вообще никто не хочет.

В нескольких странах разгорится религиозный конфликт, который не утихнет несколько лет. А причиной станет – наплыв беженцев (всё сходится!). Правда, это уже интерпретация современных копирайтеров. По факту, Ванга всего лишь сказала, что «толпы инакомыслящих, представляясь жертвами», превратятся в «слуг дьявола». Этой фразой можно и восстание зомби случайно предсказать.

Что Ванга предсказывала на 2019 год

Что сбылось, а что нет, решайте сами:

  • в 2019 году Россия должна была вступить в новую войну;
  • должны были произойти большие потрясения в США, России, Китае, европейских государствах;
  • Земля должна была «взбунтоваться» из-за экологических проблем;
  • Россия должна была начать влиять на другие государства.

Алтайская коммунистка Мария Прусакова рассказал о поездке в КНР и Компартии Китая

Алтайская коммунистка Мария Прусакова рассказал о поездке в КНР и Компартии Китая

С 15 по 23 сентября первый секретарь Алтайского крайкома КПРФ и руководитель фракции КПРФ в Алтайском краевом Законодательном Собрании Мария Прусакова в составе делегации КПРФ посетила Китайскую Народную Республику.

Лидер алтайских коммунистов поделилась впечатлениями о поездке и рассказала об опыте китайских товарищей.

– Мария Николаевна, с чем связан визит молодых руководителей КПРФ в Китай и какова цель поездки?

– Компартия Китая имеет связи со многими партиями. Делегации КПРФ уже посещали Китай в рамках соглашения о дружбе и сотрудничестве. Наш визит примечателен и тем, что состоялся накануне 70-летия провозглашения Китайской Народной Республики и установления дипломатических отношений с Россией. За последние годы наша делегация была самой молодой, в ее состав вошли представители 13 отделений КПРФ. Главной целью поездки стало знакомство с опытом строительства социализма в Китае и спецификой работы КПК.

– С чего начался визит?

– Визит начался с посещения международного отдела ЦК КПК в Пекине, который располагается в 16-этажном здании в центре города и имеет штат свыше 1000 сотрудников. Нас принял директор Управления Евразии международного отдела ЦК КПК Цянь Найчен, который рассказал о направлениях деятельности подразделения. Во второй день прошла встреча с заместителем начальника международного отдела ЦК КПК Ван Ядзюнем, в ходе которой нас приветствовали китайские пионеры. Во встрече принял участие старший советник Посольства России в Китае Виталий Фадеев.

После была экскурсия по городу. Мы посетили одни из главных достопримечательностей Пекина: площадь Тяньаньмэнь и Запретный город – это территория императорского дворца. Многое об истории и культуре Китая мы узнали в ходе посещения Национального музея.

– Значительная численность населения как-то сказывается на культуре, социальных отношениях?

– Мы ожидали увидеть толпы народа и скученность, но ничего этого нет! Это следствие порядка и регулирования, к которому стремятся китайцы. Поражает уровень организованности! При таком количестве людей любой сбой может привести к серьезным проблемам. Просто приехать в Пекин к родственникам на своем транспорте невозможно – в полиции нужно заранее получить пропуск. Можно свободно приобрести автомобиль, но чтобы ездить на нем, нужно купить номер, которых выдается ограниченное количество, а стоить они могут больше машины. Днем вы не увидите большегрузов, которые обязаны ездить только в ночное время.

Плотность населения и концентрация производств создает и экологические проблемы. В Пекине или в провинции Хэнань казалось, что небо заволокло дымкой. В городах ведется огромная работа по озеленению. По красоте даже провинциальные города в Китае не уступают европейским.

– Следующим пунктом визита делегации была выбрана провинция Хэнань?

– Да, она расположена южнее Пекина и там проживает более 100 миллионов человек. Мы посетили город Ланьчжоу, где расположен кадровый институт «Хунцицюй» Компартии Китая. Он основан в 2013 году и является базой для подготовки партийных руководителей.

– В институте вам читали лекции?

– Нас познакомили с основными принципами и направлениями партийной учебы. Обучение партактива в Китае ведется с упором на экономику и управление. С 2013 года институт окончили более 183 тысяч слушателей, в том числе более 300 слушателей из Вьетнама, Лаоса, Молдовы и других стран.

– Что интересного вам показывали в провинции Хэнань? Чем она примечательна?

– Впечатлил канал Красного знамени и история его создания. В провинции Хэнань не было крупных водоемов, из-за чего происходили засухи. Партия приняла решение о строительстве канала. Сложность была в том, что его нужно было проложить через горы. По призыву партии миллионы людей совершили подвиг. Первыми на стройку шли руководители партийных организаций. Чтобы проложить канал протяженностью более 1500 километров, пришлось разровнять 1250 холмов и прокопать 211 тоннелей! Стройка длилась 10 лет и была окончена в 1969 году. Сегодня за счет канала существует система орошения и водоснабжения, а провинция стала для Китая житницей. Запомнился и монастырь Шаолинь. Настоятель Ши Юнсин и монахи познакомили нас с искусством кунг-фу, провели показательные выступления.

– Какие цели ставит перед собой руководство Компартии Китая?

– Основная цель социально-экономического развития Китая – борьба с бедностью и строительство социализма с китайской спецификой. За последние 30 лет более 700 миллионов китайцев вышли из бедности, а к 2021 году стоит задача полностью с ней покончить. И это вполне достижимо. Свыше 30% мирового ВВП производится в Китае, и объем только растет.

– В чем проявляются социалистические начала в китайском обществе, в экономике, культуре?

– Видны плановость экономики и роль партии в постановке задач государственного значения. Да, есть частная собственность. Но во всем заметны четко поставленные задачи. Прорыв, о котором у нас могут только мечтать, в Китае достигается государственным планированием. Даже частный сектор служит общенациональным задачам. Сегодня Китай не уступает самым развитым странам Запада, а во многих отношениях и превосходит.

– Какие примеры инновационных достижений вам показывали?

– Высокоскоростной поезд, на котором мы ехали из Пекина, развивал скорость до 350 километров в час. Поезд на магнитной подушке, и скорость не ощущается. В провинции Хэнань нам показали крупнейшее предприятие по производству автобусов. Огромный ассортимент продукции: от общественного транспорта до машин представительского класса и беспилотных автобусов. По территории предприятия мы тоже передвигались на таком автобусе. Многие машины – инновационные электромобили. Предприятие частное, но работает на благо всей страны.

– За счет чего ведется борьба с бедностью?

– Программы поддержки населения, прежде всего в сельской местности. Мы посетили поселок Шибаньянь и познакомились с партийным руководством деревни Таохуадун, на примере которой увидели плоды этой поддержки. Несколько лет назад жители деревни жили в нищете. Руководство использовало положение деревни: она находится в ущелье,  которое было потенциальным туристическим оазисом. Под руководством КПК была построена дорога, проведены коммуникации, налажена инфраструктура. Это позволило жителям деревни вырваться из бедности.

– С какими проблемами сталкиваются китайские товарищи в деле построения социализма?

– Это прежде всего вызовы со стороны США. Их санкции мешают экономическому развитию. Что касается внутренних вызовов, то на первом месте – борьба с коррупцией и бюрократизмом.

– Выстраивание отношений КПРФ и Компартии Китая – это дань традиции или китайцы действительно видят перспективы в коммунистическом движении в России?

– Китайцев очень интересуют наши выборы и транзит власти. Происходящее в нашей стране для них очень важно. В Китае я испытала чувство гордости от того, что представляю нашу партию.

– Что представляет собой Компартия Китая? Сложно ли вступить?

– Нет поголовного членства в партии, хотя КПК – крупнейшая в мире организация, в ней состоит 80 миллионов человек. Вступить непросто, есть испытательный срок, проверка вступающего. Но у партии много сторонников и сопутствующих организаций. Развиты пионерия и комсомол.

– Как в Китае видят будущее России?

– Взаимоотношения с Россией для Китая являются одним из приоритетов,  наше развитие должно усиливать эти связи.

– Какие впечатления остались от визита в Китай?

–Я ожидала увидеть другой Китай. Современная развитая страна с богатой культурой и традициями просто поражает! Даже те, кто бывал в КНР, были поражены темпом изменений. Общество XXI века, передовое производство и технологии. Всюду стройки, стройки, стройки. Но главное – сильные духом, гостеприимные и близкие нам люди.

Беседовал Родион ПЕТРОВ.

140 млн рублей пенсионных накоплений выплатили в Алтайском крае

140 млн рублей пенсионных накоплений выплатили в Алтайском крае
Фото Олег БОГДАНОВ

С начала года жителям Алтайского края региональным Отделением ПФР выплачено более 140 млн рублей пенсионных накоплений. Средства перечислялись в виде единовременной и срочной пенсионной выплат, а также накопительной пенсии. Кроме того, перечисляли пенсионные накопления правопреемникам.

Большая часть этой суммы приходится на единовременные выплаты (103 млн рублей). На них имеют право те граждане, у кого размер пенсионных накоплений составляет 5% и менее по отношению к сумме страховой пенсии по старости.

Как поясняют в Отделении ПФР по краю, получить пенсионные накопления могут женщины с 55 лет и мужчины с 60 лет, а также те, кто досрочно вышел на пенсию раньше этого возраста. Есть и дополнительные требования: наличие минимального стажа и пенсионных коэффициентов (баллов).

За выплатой средств пенсионных накоплений необходимо обращаться в свой пенсионный фонд. Узнать, где находятся средства пенсионных накоплений, в ПФР или НПФ, можно в Личном кабинете гражданина на сайте Пенсионного фонда России.