Андрей Жуков

Анатолия Соболева на посту врио вице-губернатора Новосибирской области сменит Андрей Жуков. Он сейчас возглавляет исполнительный комитет межрегиональной ассоциации «Сибирское Соглашение», которая действует при полномочном представительстве президента РФ в Сибирском федеральном округе.

По информации источников «Континента Сибирь» Андрей Жуков, который последние полтора года является председателем исполнительного комитета МАСС, с 23 мая переходит на работу в правительство Новосибирской области. Не исключено, что в случае победы врио губернатора Андрея Травникова на выборах главы региона, структура областной администрации будет переформатирована. Но пока этого не произошло, Жуков получит должность, которую сейчас занимает член правительства, врио вице-губернатора Анатолий Соболев.

Напомним, бывший генеральный директор ФГУП ПО «Север» Анатолий Соболев пришел в правительство Новосибирской области в 2012 году при Василии Юрченко. При губернаторе Владимире Городецком он занимал должность первого вице-губернатора, затем вице-губернатора. Отвечал за программу реиндустриализации, затем координировал сферу инноваций, информатизации и связи. После того как временно исполняющим обязанности губернатора Новосибирской области стал Андрей Травников, Соболев начал курировать департамент информатизации и развития телекоммуникационных технологий и управление науки и инновационной политики. Жуков в МАСС занимался вопросами привлечения инвестиций.

Анатолий Соболев родился 26 апреля 1961 года. В 1987 году окончил Новосибирский институт народного хозяйства, специальность «планирование промышленности». С 1978 года работал в ПО «Север». В 2006 году Соболев был назначен начальником департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска. Покинул муниципальную службу в 2009, став гендиректором ФГУП «ПО «Север». В 2001-2005 и 2005-2010 году Анатолий Соболев был депутатом Новосибирского городского Совета.

Андрей Жуков стал председателем исполкома межрегиональной ассоциации «Сибирское Соглашение» в декабре 2016 года. Он давно сотрудничает с нынешним полномочным представителем президента РФ в Сибирском федеральном округе Сергеем Меняйло. Жуков занимал пост заместителя министра РФ по делам Крыма, когда Меняйло был губернатором Севастополя.

Источники «КС» во властных структурах видят в назначении признаки намечающегося альянса сибирского полпреда и врио губернатора Травникова, что должно существенно усилить позиции Травникова, которому противостоит альянс мэра Новосибирска и бывшего полпреда, экс-губернатора и экс-мэра Виктора Толоконского. Собеседники «КС» не исключают, что если структура правительства будет переформатирована в случае победы Травникова на сентябрьских выборах, полномочия Жукова расширятся. Высказываются ожидания, что Жукову может быть поручен широкий комплекс вопросов социально-экономического развития области с полномочиями вплоть до председателя правительства.

Андрей Жуков родился 28 августа 1971 года в Армавире Краснодарского края. В 2007 году окончил Северо-Западную академию государственной службы. В 2002 году возглавил Северо-Западную ассоциацию предприятий и организаций промышленности и транспорта Санкт-Петербурга. В 2003-м стал государственным транспортным инспектором, позже начальником отдела транспортного контроля Санкт-Петербургского городского отделения Российской транспортной инспекции. 2004-2006 год — начальник отдела автотранспортных перевозок Центра международных перевозок Федерального дорожного агентства. С 2006 года — начальник отдела контроля и надзора на автомобильном транспорте в Москве в Федеральной службе по надзору в сфере транспорта, позже главный государственный инспектор Северо-Западного межрегионального управления государственного автодорожного надзора (Санкт-Петербург). 2009-2013 — заместитель руководителя Федеральной службы по надзору в сфере транспорта. 2013-2014 — генеральный директор АНО «Транспортная дирекция Олимпийских игр» (позже АНО «Единая транспортная дирекция»). В 2014 году стал заместителем министра РФ по делам Крыма. С февраля 2016 года — советник руководителя Федерального дорожного агентства.

Взыскание долга – это процедура, которая позволяет вернуть денежные средства. В настоящее время возврат долга с компаний является актуальной проблемой в предпринимательской деятельности. Основная процедура подразделяется на несколько стадий. Это процедура довольно долговременная, поэтому лучше обратиться за помощью в специализированную компанию https://sodrugestvo.org/page/vzyskanie-dolgov.

Долг разрешается требовать в том случае, если наступил срок платёжа и заёмщик его не погашает. Сроки и обязательства сторон описываются в специальном документе. К документам относится договор или расписка, которые подтверждены нотариально. По закону должник обязан вернуть займ в течение 30 дней. В противном случае можно приступать к судебной стадии разбирательства.

Досудебная практика

В самом начале взыскание можно произвести путём мирового соглашения. В данном случае жалобы на должника не подаются в государственные органы. На данном этапе проводят переговоры между должником и кредитором. Досудебная практика помогает решить все финансовые вопросы мирным путём. Всё зависит от ответственности заёмщика. Некоторые лица уходят от ответственности, и пытаются скрыться в неизвестном направлении. В таком случае следует обратиться в суд с исковым заявлением о возврате определённой суммы долга.

Судебное разбирательство

В первую очередь необходимо обратиться к компетентному юристу, который грамотно составит иск и правильно рассчитает сумму задолженности. Долговая расписка будет являться главным аргументом при обращении в суд. В случае если дата возврата финансов в документе не указана, то следует написать претензию на имя должника. Суд выносит решение о взыскании долга и передаёт дело в исполнительное производство. Кредитору лично вручают решение суда и исполнительный лист. Оригинал долговых расписок приобщают к делу. В Арбитражном суде подобные дела рассматривают в течение 2 месяцев.

Процедура исполнения взыскания

Процедура исполнения взыскания считается заключительным этапом в данном разбирательстве. Главной проблемой служит отсутствие личного имущества должника. Истец получает на руки исполнительный лист и приходит с данным документом в отдел судебных приставов. В данном отделе он пишет заявление и указывает личные банковские реквизиты. На личный счёт ему должны будут перечислить деньги в счёт погашения задолженности. Судебный пристав возбуждает уголовное дело и в законном порядке начинает процедуру взыскания долга.

Временно исполняющий обязанности губернатора Андрей Травников провел в Новосибирске встречу с предпринимателями НСО. Во время мероприятия, на котором присутствовали представители малого и среднего бизнеса, были обсуждены вопросы аренды, налогообложения и другие проблемы предпринимательской деятельности. Предприниматели могли общаться с чиновником напрямую и задавать ему интересующие вопросы, получая на них полноценные ответы.

После мероприятия Травников отметил, что сфера малого бизнеса в регионе должна активно участвовать в решении имеющихся проблем и налаживать еще более эффективное сотрудничество с региональными властями. Также было отмечено, что на территории Новосибирской области работают программы поддержки малого и среднего бизнеса. В дальнейшем эти программы будут улучшены. При этом чиновник отметил, что власти не планируют предоставлять предпринимателям лишние льготы.

За время встречи удалось обсудить много важных вопросов. Например, президент Ассоциации независимых нефтетрейдеров «Сибирь-ГСМ» рассказала о том, что из десятков возможностей, представленных Налоговым кодексом региона в плане установления сниженных льгот и ставок, Новосибирская область использует не больше десятка. Она отметила, что ситуация выглядит особенно неутешительной, если сравнивать область с соседними регионами.

Травников согласился с большинством вопросов и указал направления, требующие улучшения. При этом он отметил, что и предприниматели должны приложить немало усилий для улучшения работы с людьми, то есть решения кадровых вопросов. То есть, на сегодняшний день основным приоритетом для бизнеса Новосибирской области является внедрение инноваций и лучшая социальная ориентированность.

Некоторые люди думают, что хирургическое лечение зубов заключается только в том, что врачи удаляют зубы. Это не совсем так. Часто приходится, к сожалению, удалять зубы, но хорошие врачи всегда стараются сохранить зубы, когда это возможно. Хирурги стоматологи могут выполнять операции, при которых сохраняют зуб либо полностью. Когда это невозможно, то они пытаются сохранить зуб хотя бы частично, чтобы потом можно было использовать при протезировании.

Операции по сохранению зуба

Стоматолог старается сделать всё, для спасения зуба. Убирается старая пломба, вычищаются каналы, производится пломбирование. Если при этом продолжается воспалительный процесс в костной ткани около зуба, то врач делает ещё одну попытку по спасению зуба.

Резекция верхушки корня

Верхняя часть корня срезается, с целью удалить инфекционный очаг. Это называется резекцией верхушки корня. Такие действия могут проводиться на зубах, имеющих один корень. В иных случаях, такие процедуры могут быть выполнены, если корень для хирурга доступен. Если операция сделана правильным образом, то этот зуб может ещё служить человеку.

Гемисекция и ампутация

Такие операции делают на зубах, имеющих много корней. При ампутации происходит удаление одного корня. А при гемисекции удаляется корень и участок коронки. Такие процедуры возможны, когда качественно выполнено пломбирование каналов, но поражён один корень. Это малотравматичные процедуры. Их проводят под местным обезболиванием. Современная стоматология придерживается принципа – сохранять зуб, по возможности, как можно дольше.

Гингивэктомия

Если кариес поражает коронку и уходит под десну, то для качественного пломбирования десну удаляют. После пломбирования, десну возвращают на место. Всё отлично заживает и совершенно незаметно, что такая операция была проведена.
Врачи всегда стараются сохранять зубы пациенту. Собственные зубы гораздо лучше, чем любые искусственные протезы.

Полное удаление зубов

Такая операция проводится, когда не удаются все попытки. Чтобы сохранить зуб. Иногда зуб приходится удалять, по причине его неправильного положения. Ему может не хватать места,тогда он упирается в корень другого зуба, повреждая его. Ситуации бывают разные. В каждомконкретном случае врач старается принять решение, которое наилучшим образом подходит для каждого пациента.

Имплантация

Это направление в стоматологии активно развивается. Этот метод используют при протезировании. В челюсть внедряется и вживляется титановый имплант вместо корня зуба, а сверху располагается искусственная коронка. Такие протезы не только эстетичны, но и прочны.

Идея шить странных кукол была подсмотрена в интернете, где была статься о женщине, сделавшей такую игрушку для ребенка. Позже кукол у нее начали заказывать знакомые для своих детей, а потом обычное увлечение превратилось в прибыльный бизнес.

Двое предпринимателей решили позаимствовать эту идею. Первой игрушкой стала кукла Любусик, на чье производство ушла неделя времени и два рисунка – головы и туловища. Стоимость каждой игрушки назначается исходя из расхода и качества материалов, и она обсуждается с каждым клиентом заранее. Например, игрушка средних размеров стоит порядка 3-5 тыс. руб. Для обычной игрушки это довольно дорого, но для эксклюзивной, ручной работы цена оправдана.

Бизнес по пошиву кукол решили разделить – девушка занимается шитьем, парень – продвижением в социальных сетях своего стартапа Child Hand. В перспективе пара планирует превратить увлечение в бизнес, а пока игрушки шьют в свободное от основной работы время.

Ручная работа требует больших энергозатрат, так как мелкие детали делать трудно и кропотливо. Но халтурить нельзя, поскольку игрушка получится скучной и никому не будет нужна. Особый интерес к этому занятию объясняется тем, что все игрушки эксклюзивные и не приходиться делать одно и то же по два раза.

Самое интересное, что идея шить куклы появилась не у девушки, а у парня. Пока это для обоих хобби, но есть шанс организовать масштабный проект. Но такой бизнес предполагает работу многих людей, потому что тратя на пошив всего одной куклы неделю, нельзя говорить о масштабах. Нужно подобрать коллектив энтузиастов, которые мыслят креативно, любят шить, делают это аккуратно и внимательно. Эксклюзивная кукла может стать отличным подарком ребенку, которому особенно интересно будет получить куклу, которую он до этого сам нарисовал.

Очень часто бывают такие ситуации, когда по разным причинам невозможно открыть входную дверь. В подобной ситуации одним из вариантов является вызов специалиста. Конечно, хочется сэкономить и в тоже время иметь дело с профессиональным работником, который качественно выполнит свою работу, не сломав все окончательно.

В таком случае нужно срочно обращаться в службу «Мастер дверей» – http://mastera-dverey.ru/. Услужливые специалисты выполнят поставленную задачу аккуратно, а главное в срок. Они способны вскрыть двери, автомобиль и даже сейф.

Выполнение заказа

В такой неловкой ситуации не нужно ждать, что дверь откроется самостоятельно, это зря потраченное время. Необходимо:

• Дозвониться до диспетчера и оставить заявку. Приветливый диспетчер выслушает внимательно проблему и расскажет возможный ход действий.
• Примерно через 15 минут мастер уже будет на месте. Ни одна подобная организация не сравнится по скорости с «Мастера дверей». Так что клиент точно не устанет ждать.
• Опытный специалист осматривает замок и анализирует ситуацию. При этом делится с клиентом своим мнением на этот счет.
• Перед тем, как начать свою работу, мастер обязательно говорит стоимость. Она всегда минимальная, в отличие от других компаний.
• Работа идет очень легко, сразу видно, что мастер имеет огромный опыт, в общем, рабочий процесс занимает от 10 до 15 минут, это очень быстро.
• После окончания ремонта клиент лично оценивает качество выполненной работы. Тут можно не сомневаться, ведь во всех случаях все выполнено на отлично.

Преимущества услуги от фирмы «Мастера дверей»

Воспользовавшись услугой от «Мастера дверей», можно получить только преимущества. Ведь профессиональные работники выполняют качественно свою работу: дверь машины, квартиры, сейф будут открыты очень быстро без каких-либо повреждений. Специалисты очень приветливы, отвечают на все вопросы и проводят консультацию, помогают выбрать при необходимости надежный замок.

Работник очень быстро появляется на объекте, при этом также быстро выполняет свою работу, а главное, что качественно.

Ситуации, при которых срочно потребуется вскрыть дверь, могут быть разные. Но во всех случаях стоит обращаться в «Мастер дверей». Ведь компания, работая долгое время в данной сфере, действительно показала качественную работу. При отлично выполненной работе платишь совсем мало.

В Барнауле полицейские задержали подозреваемого в нападении на женщину и попытке насильственных действий. Инцидент произошел накануне ночью в лифте многоквартирного дома. Факт нападения был зафиксирован на камеру видеонаблюдения.

Пострадавшая обратилась в полицию. Как подчеркнули в пресс-службе ГУ МВД России по Алтайскому краю, удалось оперативно установить личность подозреваемого и задержать его.

В настоящее время проводится проверка. «По результатам будет принято решение в соответствии с действующим законодательством», – подчеркнули в полиции.

Напомним, это уже второй случай за прошедшие двое суток, когда был оперативно задержан подозреваемый в тяжком преступлении. Установить его личность помогли, в том числе, и записи с камер видеонаблюдения.

Читайте также: Задержан подозреваемый в изнасиловании школьницы в Барнауле

В Алтайском крае разработали программу фестиваля мараловодов и ценителей пантовой продукции, который пройдет в следующую субботу, 2 июня, в селе Алтайское. На нем можно будет попробовать оригинальные блюда из мяса марала.

Начнется мероприятие с праздничного концерта и церемонии награждения мараловодов. Также организуют спортивные соревнования. Изюминкой фестиваля станет конкурс угощений из мяса марала и их презентация, сообщает «Алтайтурцентр».

Также на празднике разведут ярмарочную торговлю натуральными сельскими продуктами, будут продавать сувениры. Будет работать детская площадка, в фотозоне желающие смогут сделать фото с живым маралом.

Более подробно ознакомиться с программой можно, пройдя по этой ссылке.

Кстати, 20-25 августа впервые в России пройдет Всемирный конгресс оленеводов. Его проведут в Белокурихе.

Фото: Алтайтурцентр

Рейтинговое агентство RAEX в четвертый раз составило рейтинг школ по числу выпускников, поступивших в ведущие вузы России. В список попали два образовательных учреждения из Алтайского края.

Всего в рейтинге учреждения из 46 регионов страны. Среди лучших – бийский лицей-интернат и барнаульская гимназия №42, сообщает краевой Минздрав.

Кстати, гимназия №42 входит в этот рейтинг уже в четвертый раз, а лицей Бийска – в третий.

Агентство проводило исследование, основываясь на данных, предоставленных вузами. Обработана информация о 125 тысячах выпускников из 15 тыс. школ. Аналитики подсчитывали, сколько учеников поступило в вузы по конкурсу на бюджетной основе, на платной основе или на основании победы на олимпиаде.

Фото Олег БОГДАНОВ

Часть организаций и предприятий Алтайского края, в том числе крупных, искусственно занижают налоговую базу для исчисления налога на прибыль, что негативно сказывается на консолидированном бюджете региона. Об этом губернатор края Александр Карлин заявил во вторник, 22 мая, на встрече с руководителем УФНС России по Алтайскому краю Юрием Куриленко. Глава региона напомнил, что налог на прибыль идет в бюджет региона либо муниципалитета. Иными словами, Алтайский край особо заинтересован в поступлениях по этому налогу, учитывая, что в текущем году нагрузка на бюджет по понятным причинам возрастает.

– Однако у нас есть основания полагать, что отдельные налогоплательщики, мягко говоря, ведут себя не совсем добросовестно, – сказал Александр Карлин. – Искусственно завышают состав затрат, которые относятся на себестоимость, снижают чистый доход, чистую прибыль, и это отрицательно сказывается на доходах нашего бюджета. И что самое некрасивое – прибыль занижают крупные предприятия, где налоговые поступления должны быть весьма существенны для региона.

Глава региона отметил, что за четыре месяца текущего года темпы прироста по налогу на прибыль составили 4%. А это в разы ниже, чем темпы прироста по другим налоговым доходам.

Губернатор попросил главу налоговой службы внимательно изучить эту тему.

– К сожалению, не все так просто, – сказал Александр Карлин. – Налог на добавленную стоимость технологически выстроен таким образом, что возможности для правомерной оптимизации снижены до минимума. А что касается налога на прибыль, то это исчисляемый налог и база определяется самим налогоплательщиком. И здесь очень важно, чтобы мы понимали, что на самом деле происходит в хозяйствующих субъектах и все ли платежи мы получаем в консолидированный бюджет региона.

Глава региона подчеркнул, что в целом проблема недоимок остается актуальной. И попросил руководителя УФНС по краю вести в этом направлении более наступательную работу.

– И действовать нужно безотносительно к тому, кто конкретно является недобросовестным плательщиком – либо коммерческие предприятия и организации, либо бюджетные учреждения, – уточнил Александр Карлин. – Вы знаете, что в конце прошлого года мы значительно помогли бюджетам муниципалитетов. И в первую очередь оказывая эту помощь, а она исчисляется миллиардами рублей, мы имели договоренности, что средства пойдут на закрытие задолженностей – и по налогам, и по платежам в социальные фонды, доходы которых вы сейчас администрируете. Я бы просил в этом смысле выстраивать более плотное взаимодействие с профильным министерством региона.

Юрий Куриленко заверил, что налоговая служба края достаточно плотно взаимодействует с Министерством финансов региона в этом направлении:

– У нас проходят регулярные встречи с привлечением местных органов самоуправления. Я могу констатировать, что ситуация стабилизирована. Понятно, что есть некоторые операционные разрывы и мы указываем главам муниципалитетов на то, что несвоевременная уплата – это дополнительные бюджетные затраты. Они начинают это понимать, но, к сожалению, есть человеческий фактор… Я думаю, что в течение этого года мы выстроим ситуацию таким образом, чтобы свести потери к минимуму.

Экономика Сибири растет значительно меньшими темпами, чем ожидалось. Но результат есть

Рассчитанные темпы прироста выручки 500 крупнейших компаний Сибири, составившие в 2016 году 5,7%, оказались значительно ниже ожидаемых по окончании отчетного года (они ожидались в интервале 10–12%). Дело в том, что ситуация как во внутренней экономике страны, так и на мировой экономической арене, к которым плотно привязаны сибирские сырьевые отрасли и предприятия, отнюдь не сопровождалась какими-то экономическими стрессами: резким снижением экономической активности или ухудшающейся ценовой конъюнктурой на сырьевых, да и на несырьевых рынках. Ни годом ранее, ни сейчас — нет бюджетного кризиса, нет срыва в инфляционную спираль, нет длительного падения руб­ля, нет продолжительного и глубокого спада производства и экспорта, нет скачка безработицы и так далее. Имеем то, что имеем. С одной стороны, низкие темпы прироста выручки, находящиеся на уровне инфляции. С другой стороны, этим темпам не свойственны резкие скачки и резкие падения, что говорит о том, что макрорегион стабилен и способен к демпфированию экономических ударов различной силы и целей поражения: легких по силе джебов, средних кроссов, тяжелых хуков и свингов.

 

Нефть, цветная металлургия и уголь

Прежде всего, следует отметить, что на нефтяную и нефтеперерабатывающую промышленность ценовая конъюнктура в 2016 году оказала негативное влияние: рублевая цена на нефть марки «Юралс» по году снизилась на 10% (2,82 тыс. руб­лей за баррель против 3,14 тыс. руб­лей), на нафту на 7,1%, газойль на 11,5%, мазут на 11,7%. Ряд крупных предприятий, таких как «Ванкорнефть», «Верхнечонскнефтегаз», «Томскнефть ВНК», снизили не только объемы добычи (в целом российская отрасль нарастила добычу), но и выручку от реализации углеводородного сырья. В основной таблице рейтинга видно, насколько заметно снизилась выручка у этих, да и у других небольших регио­нальных нефтяных компаний («ВТК», «Томская нефть» и др.). Отраслевая таблица показывает, что средние темпы прироста «нефтяной» выручки снизились на 6,7%, ее доля в совокупной выручке — 13,3%.

Тем не менее, понятно, что перспективы нефтяных компаний, работающих в Сибири, и их сибирских проектов связываются с поиском, геологоразведкой и развитием новых объектов, а значит, с ростом добычи на новых месторождениях. Так, «Роснефть» на Сузунском месторождении (север Красноярского края, входит в Ванкорский блок) выполнила апробирование объектов добычи, подготовки и транспорта нефти, инфраструктурно обустроила месторождение. Добыча нефти составила 1,4 млн тонн, план по добыче на 2017-й — 4,5 млн тонн. В свою очередь сдерживание естественного падения добычи на зрелых месторож­дениях в Красноярском крае, Томской и Иркутской областях так же остро стоит на повестке дня. Оно ведется за счет новых программ бурения и применения современных геолого-технических мероприятий, которые дают свои результаты: строительство горизонтальных и многоствольных скважин, гидроразрывы пластов, физико-химические методы воздействия, вывод скважин из бездействия и др. Так, уже более 30% нефти в России добывается с помощью технологии повышения нефтеотдачи пластов. И если принять во внимание поддержку нефтяной отрасли периодическими институцио­нальными инструментами — такими, как обнуление налоговых ставок для мелких месторождений или преференции для добычи трудноизвлекаемой нефти, — то сибирские нефтяные регионы как минимум сохранят свои нефтяные дивиденды.

Вместе с тем, в нефтяную промышленность Сибири входят и зарубежные инвесторы. Та же «Роснефть» лихо продала пакеты акций «Ванкорнефти» консорциуму индийских компаний, закрыла сделку по продаже 20% акций «Верхнечонскнефтегаз» китайской корпорации Beijing Gas, уступила крупную долю в Юрубчено-Тахомском и Тагульском месторождениях. В результате привлечение партнеров в нефтяные проекты на стадии подготовки к добыче или же на активной стадии ведения добычи дают возможность разделять риски, получать дополнительное зарубежное финансирование и обмен технологиями, а также создавать выходы на перспективные экспортные рынки, в частности, на газовый рынок Китая (с учетом, например, перевода электрогенерации с угля на газ и ускоренный переход автотранспорта Китая на газомоторное топливо). В конце 2016 года «Транснефтью» введен в эксплуатацию магистральный нефтепровод для приема нефти новых месторождений Красноярского края — Куюмбинского («НК «Роснефть» и «Газпром нефть»), а также Юрубчено-Тохомского («НК «Роснефть») для дальнейшей поставки на российские нефтеперерабатывающие заводы и на экспорт.

Цветная металлургия Сибири за последние четыре года продемонстрировала новый виток инвестиционного и технологического развития. Экономические показатели отрасли по результатам рейтинга также отражают положительные темпы развития. Отраслевая таблица показывает, что средние темпы прироста выручки компаний цветной металлургии возросли на 7,5%. Ее доля в совокупной выручке рейтинга сопоставима с нефтяной — также 13,3%. Это связано как с гринфилд-проектами по добыче комплексной и полиметаллической руды в Забайкальском крае и Республике Тыва («Лунсин» запустил два года назад Кызыл-Таштыгский ГОК), так и с созданием новых технологических линий по выпуску продукции с высокой добавленной стоимостью на алюминиевых предприятиях «РУСАЛа» в Сибири.

Строительство Быстринского горно-обогатительного комбината в Забайкалье стало крупнейшим гринфилд-проектом в металлургической отрасли России. «Норильский никель» ведет строительство комбината с 2013 года («Эксперт-Сибирь» систематически отслеживал развитие ситуации в своих публикациях), суммарный объем инвестиций — 90 млрд руб­лей. В течение полугода комбинат находится в режиме пуско-наладки, а полноценная работа начнется в середине 2018 года с последующим выходом на полную проектную мощность. «Мы гордимся тем, что сумели всего за четыре года осуществить строительство «с нуля» комбината, сопоставимого по своему масштабу со стройками периода индустриализации, — комментирует событие президент «Норникеля» Владимир Потанин. — Для нас это не просто новый актив, но и возможность на прак­тике применить самые передовые технологии, как производственные, так и в сфере социальной политики, экологии и управления человеческим капиталом». Кстати, своей очереди ожидает другое месторождение забайкальского кластера — Бугдаинское, содержащее запасы молибдена (основной компонент), свинец, золото и серебро. Из-за плохой конъюнктуры на молибден (цена снизилась примерно в три раза из-за переизбытка на глобальном рынке) разработка объекта «Норильским никелем» приостановлена и перспективы его пока окончательно не определены.

Если современный российский бизнес способен осуществлять проекты подобного масштаба в Сибири, осваивая запасы ее полезных ископаемых даже в условиях непростой ценовой конъюнктуры, то в определенной мере это и показатель устойчивости нацио­нальной экономики, ее способности создавать новые добывающие производства, участвующие как в экспортных потоках, так и во внутреннем потреблении, и развивать инфраструктуру страны. В цветную металлургию также привлекаются зарубежные инвесторы — в ГРК «Быстринское» войдут иностранные партнеры (в том числе, китайская Highland Fund) с долей в проекте 39,32%.

Динамика выручки компаний рейтинга 400+100 в 2015—2016 гг.

Потребности в новых материалах развивающихся и развитых стран мира серьезно изменилась. Сегодня самым востребованным продуктом на рынке потребления алюминия являются алюминиевые сплавы, позволяющие создавать продукт, инновационные свойства которого подходят конечному потребителю — например, электротехнической (производство сплавов алюминия с редкоземельными и переходными металлами) или автомобильной промышленности (см. сайт www.aluminiumleader.ru).

Децильное распределение выручки рейтинга 400+100

Поэтому сегодня «РУСАЛ» в Сибири активно развивает литейное производство и создает инновационные виды сплавов и изделий на их основе, стоимость которых превышает стоимость первичного алюминия на десятки и сотни процентов. Техническая политика алюминиевого лидера предусматривает увеличение их доли в общем объеме своего производства до 75% (!). Сплавы алюминия с другими металлами усиливают его свойства и расширяют область его применения в различных промышленных отраслях. Например, автомобилестроительная отрасль — один из крупнейших потребителей алюминия, легкость и прочность которого позволяют создавать быстрый, безопасный и энергоэффективный транспорт. Благодаря уникальному сочетанию свойств алюминия уровень его содержания в различных компонентах автомобилей постоянно растет.

Децильное распределение выручки рейтинга 400+100

Еще одна отрасль экономики Сибири, имеющая вес в структуре рейтинга выше 10% (см. отраслевую таблицу), — угольная промышленность. После нескольких лет падения доходов угольных компаний (см. предыдущие рейтинги, в которых более подробно изложена ситуация на мировом угольном рынке и в угольной отрасли Сибири), предприятия наконец вышли из затяжного пике. Темпы прироста выручки у компаний рейтинга также заметно выше средних по рейтингу — 11,8%. Тем не менее, на мировом рынке угля и в 2016 году наблюдалась волатильность цен — главной причиной колебаний стали реформы, проводимые китайским правительством для регулирования внутреннего рынка угля, а это повлияло на весь глобальный рынок. Положительное «давление» на конъюнктуру оказали и другие импортирующие уголь страны АТР — Япония, Южная Корея, Вьетнам, Таиланд — цены на уголь значительно возросли и превысили 100 долларов за тонну. Европейские страны оказывали негативное влияние — их спрос резко снизился, в том числе из-за закрытия угольных ТЭЦ в Англии и Голландии, а средиземноморские и скандинавские страны компенсировали ростом потреб­ления. Ряд сибирских угольных компаний на фоне роста цен «выровняли» свои балансы и перешли к политике сдерживания роста своих издержек, к повышению эффективности производственных процессов и техническому переоснащению на всех стадиях, а для ряда угольных компаний, — к продолжению развития портовых угольных терминалов и мощностей. Лидеры отрасли показали прирост выручку от реализации угля не менее 5–15%, но заметны и экстремумы — СУЭК-Кузбасс прирастил выручку практически в полтора раза, бурятский «Разрез Тугнуйский» — на 38%, кемеровские «Сибуглемет» и «Стройсервис» — на 12,2% и 22,7% соответственно. Снижение выручки у ряда компаний («Кузбассразрезуголь», «Южный Кузбасс» «Белон», «Шахта Заречная») обусловлена как внутренними обстоятельствами компаний (невыполнение планов добычи по техническим причинам), так и сохраняющимися проблемами самой угольной отрасли: высокие затраты на транспортировку до внутреннего потребителя или мест отгрузки, рост доли подземной добычи угля, неразвитость инфраструктуры в новых районах добычи и т. д. Тем не менее, угольная промышленность Сибири привлекает новые инвестиции в новые проекты, — так, самый значимый в 2016 году запуск нового предприятия выполнила компания «Межегейуголь» (Евраз Групп) — на Межегейском месторождении в Республике Тыва начата промышленная добыча угля. Угледобывающий комплекс представляет собой один из самых современных российских угольных предприятий, здесь используются современная импортная и российская техника и применяются безопасные и эффективные технологии открытой добычи угля.

 

Осторожный оптимизм

Новая экономика сибирского региона (субъектами которой принято считать созданные или модернизированные технологичные предприятия и компании по разработке и выпуску особого типа инновационной или IT-продукции) все еще не прошла точку бифуркации (или, если угодно, конвертации), а значит не перешла к стадии быстрого роста, позволяющий перейти в разряд крупнейших компаний Сибири. Детальный анализ компаний рейтинга, при котором видны процессы роста и появления в строчках новых компаний-участников, дает в этом практически полную уверенность. Среди таких новых предприятий большинство так или иначе относится к привычным традиционным отраслям — строительство, электроника и машиностроение, химическая и нефтехимическая промышленность, угледобыча, лесная промышленность. Вместе с тем, темпы роста годовой выручки этих предприятий впечатляющие: иркутское «СП СЭЛ-Тайрику» (258,9%), выполняющее лесопиление тонкомерного лесного сырья, новосибирский НИИ электронных приборов (13,1%), работающий в сфере «интеллектуализации боеприпасов», красноярский «Химико-металлургический завод» (220,4%) благодаря загрузке мощностей по производству гидроксида лития и расширения его поставок на экспорт (91,2% экспортируется). Основными потребителями высокотехнологичного редкого металла являются нефтеперерабатывающие предприятия, производители электролита, источников тока, консистентных смазок, стекольные и керамические предприятия, компании радиотехнической и электронной отрасли. Примечательно, что по итогам текущего года производство лития вырастет еще на 35%, а в предстоящие несколько лет спрос на такой высокотехнологичный металл в мире будет только расти.

Структура, потребности и динамика развивающихся и развитых стран, да и российской экономики, заметно изменились за последние десять лет. Значит, и Сибирь, как и другие макрорегионы страны, стремится к адаптации к новой экономической реальности, в которой с каждым годом все меньше места первичным сырьевым продуктам и продуктам с низкой степенью переработки. Даже премьер-министр Правительства РФ Дмитрий Медведев вполне четко и без излишнего оптимизма отметил в своем выступлении на недавнем ноябрьском саммите АСЕАН в филиппинской Маниле: «Нам удалось несколько оздоровить нацио­нальную экономику, слегка изменив ее текущее развитие и избавив ее от чрезмерной зависимости от сырьевого экспорта. Положительные сдвиги появились в прошлом и в этом году. У нас происходит неплохой восстановительный рост».

От осторожного противника ускоренного развития нацио­нальной экономики (см., например, его статью «Социально-экономическое развитие России: обретение новой реальности» в журнале «Вопросы экономики», 2016, № 10) сложно было бы ожидать стремления к опережающему и бурному росту. Тем не менее, очевидно, что сформированная сейчас структура российской экономики для этого слишком инертна и сложно перестраиваема, хотя и явно не больше, чем, скажем, нашего восточного соседа — Китая, а машина управления ее и инструменты ее регулирования чрезмерно загромож­дены. Но самые важные уроки из кризисного или послекризисного развития внутренней экономики страны все же были получены — сырьевая рента перестала быть безусловной максимой, развиваются новые сектора экономики, производственные и непроизводственные, как в рамках действующих предприятий, так и в рамках новых индустриальных проектов в регионах, а в целом становится очевидным, что экономическая модель может работать без сверхдоходов и в совершенно иных новых экономически более сложных и технологически более ответственных условиях, чем пять–десять лет назад.

Остается сказать, что схожие тренды наблюдаются в представленном рейтинге крупнейших компаний сибирского макрорегиона.

Таблица:

Рейтинг 400+100 крупнейших компаний Сибири в 2016 году

20 наиболее динамичных компаний (по темпам прироста доходов)

20 наиболее рентабельных компаний

 

Методика составления рейтинга

Рейтинг 500 крупнейших компаний Сибири (Омская, Томская, Новосибирская, Кемеровская, Иркутская области, Красноярский, Алтайский, Забайкальский края, республики Бурятия, Алтай, Тыва, Хакасия) составлен аналитическим центром «Эксперт-Сибирь». Рейтинг представлен двумя таблицами, содержащими данные по 400 и отдельно по следующим по объему выручке 100 компаний Сибири.

Участие в рейтинге не имеет ограничений отраслевого характера: в рейтинге представлены компании практически всех основных сфер сибирской экономики. Место компаний в рейтинге определяется путем их ранжирования по объему реализации продукции (работ, услуг) в 2016 году. В случаях, когда этот показатель не может быть применен в силу специфики деятельности компаний (например, для банков), используются данные финансовой отчетности, максимально близкие к нему по экономическому смыслу. В зависимости от профиля деятельности конкретной компании под этим термином понимается:

— для компаний, занятых в сфере промышленности, АПК, телекоммуникаций, транспорта, торговли, жилищно-коммунального хозяйства, строительства — объем выручки от продажи продукции (товаров, работ, услуг за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей);

— для банков — сумма процентных и комиссионных доходов (до вычета расходов). Источником этих данных являлась бухгалтерская отчетность банков, подготовленная по стандарту МСФО. Для полноты картины указаны и другие характеристики: объем реализации продукции и чистая прибыль за 2015 год, рентабельность и темпы прироста выручки в 2016 году. По сибирским холдингам приведены консолидированные данные. В холдинговой принадлежности указывается та группа, которой компания принадлежала большую часть года.

Для подготовки рейтинга использована информация Системы профессио нального анализа рынков и компаний (СПАРК) агентства «Интерфакс», данные, полученные в результате анкетирования и данные корпоративных сайтов.

 

График 1

Динамика выручки компаний рейтинга 400+100 в 2015—2016 гг.

График 2

Децильное распределение выручки рейтинга 400+100

График 3

Децильное распределение выручки рейтинга 400+100

Таблица 2

20 наиболее динамичных компаний (по темпам прироста доходов)

Таблица 3

20 наиболее рентабельных компаний 

Губернатор Александр Карлин подписал постановление, которое определяет механизм формирования и использования бюджетных ассигнований Фонда развития курортной инфраструктуры региона.

Эксперимент по введению курортного сбора начался в Алтайском крае с 1 мая 2018 года и пока коснется он только Белокурихи. Сумма сбора — 30 руб­лей с одного отдыхающего в сутки (в последующие годы — 50 руб­лей). Средства будут поступать в специально созданный Фонд развития курортной инфраструктуры Алтайского края.

В дальнейшем в рамках соглашений между муниципалитетом и регио­нальным управлением по внешним связям, туризму и курортному делу эти финансовые ресурсы могут быть направлены на обеспечение работ по проектированию, строительству, содержанию и ремонту различных объектов курортной инфраструктуры. Это пляжи, скверы, бульвары, набережные, пешеходные зоны и др. Согласно подписанному губернатором постановлению, исключение составят объекты коммунальной инфраструктуры и автомобильные дороги. Подрядчиков для выполнения работ будут определять по итогам конкурсных процедур.

Юрий Захаров, начальник регио­нального управления по туризму, ранее заявил, что размер курортного сбора будет составлять не более 1% от стоимости путевки. «Если обратиться к статистике, то станет видно, что в России количество туристов на курортных территориях в разы больше, чем жителей этих территорий, — комментирует начальник управления. — Происходит износ курортной инфраструктуры, и у муниципалитетов не хватает средств, чтобы эту инфраструктуру восстанавливать. Благодаря курортному сбору мы получим необходимые финансовые средства для того, чтобы не только восстановить имеющуюся инфраструктуру, но и создать новую, а это в свою очередь значительно влияет на инвестиционную привлекательность территорий и является определенным магнитом для новых гостей».

Платеж будет осуществляться гостем при заселении в гостиницу. После того как платеж выполнен, средства размещения перечислят полученные средства в Фонд развития курортной инфраструктуры. В правительстве края рассчитывают, что общий суммарный объем курортного сбора составит 45–50 млн руб­лей ежегодно.

Первого мая Россия подошла к одному из важных рубежей вводимой в стране новой системы переработки ТБО. Именно к этому сроку, по замыслу законодателей, во всех субъектах страны должны были выбрать региональных операторов

Но, констатирует исполнительный директор ассоциации операторов в сфере обращения с отходами Руслан Губайдуллин, из 85 регионов РФ в девяти работа по отбору регио­нальных операторов даже не начата. «На данный момент в стране выбрано 90 регоператоров, еще 40 конкурсов проводится», — заявил он на прошедшем Красноярском экономическом форуме. Между тем, согласно федеральному закону, новая система утилизации мусора начинает работать с 1 января 2019 года.

 

Сибирский акцент

По словам полномочного представителя президента в Сибирском федеральном округе Сергея Меняйло, во всех территориях округа, кроме четырех (речь идет о республиках Бурятия, Тыва, Красноярском крае и Томской области), утверждены территориальные схемы по обращению с отходами, а также разработаны так называемые «дорожные карты» и сформированы рабочие группы по контролю за их исполнением. Что касается работы субъектов по выбору регио­нальных операторов, то по одному регоператору определено в Республике Алтай, Забайкальском и Красноярском краях, Иркутской и Кемеровской областях. На остальных территориях конкурсные процедуры продолжаются, всего необходимо провести около 50 торгов.

Между тем, времени на раскачку у органов власти нет. Впереди еще один важный рубеж — до 1 июня 2018 года необходимо проработать вопросы по установлению единого тарифа на услугу регоператора по обращению с твердыми коммунальными отходами. «Это чувствительный для населения вопрос, и от органов исполнительной власти требуется не допустить резкого скачка тарифов на ЖКХ, проводить разъяснительную работу с населением о целях и задачах реформы», — акцентирует внимание Сергей Меняйло.

Недостаточными темпами внедряется не только новая система обращения с мусором, слабо развивается и отрасль переработки отходов. А в рамках «мусорной» реформы президент страны поставил задачу к 2030 году обеспечить поэтапное введение запрета на поступление ТКО на полигоны без предварительной обработки и утилизации. В республиках Алтай, Бурятия, Забайкальском крае, Кемеровской и Томской областях на данный момент действуют менее десяти объектов приема и сортировки мусора. На стадии ввода в эксплуатацию находятся две линии сортировки в Красноярском крае — одна в Лесосибирске, другая — в Зеленогорске. Объекты строились в рамках концессионных соглашений. В Лесосибирске в 2016 году было заключено концессионное соглашение на строительство производственного цеха и погрузочно-разгрузочной площадки между администрацией Лесосибирска и ООО «Красноярская рециклинговая компания». Комплекс предназначен для приема на сортировку отходов из Лесосибирска, Енисейска, а также Енисейского и Казачинского районов. В год он может обрабатывать до 400 тысяч кубометров макулатуры, пластика, стекла, металлов, ПЭТ-бутылок, превращая мусор во вторичное сырье. В Зеленогорске концессионное соглашение на создание и реконструкцию полигона твердых бытовых отходов подписали МУП «Комбинат благоустройства» из ЗАТО и ООО «Экоресурс». Объем финансирования со стороны концессионера — свыше 69,5 млн руб­лей, первую очередь полигона ТБО планируется ввести в 2020 году, при этом само соглашение действует до 2048-го. По концессии создавался и мусоросортировочный комплекс.

Согласно большой регио­нальной программе по обращению с ТКО, в Красноярском крае к 2035 году должно появиться пятнадцать предприятий по переработке и сортировке, а также 29 площадок временного хранения ТКО. Однако пока, констатируют эксперты, темпы борьбы с мусором цивилизованными способами значительно отстают от имеющихся потребностей.

 

Северный мусор

Согласно территориальной схеме обращения с отходами, Красноярский край поделен на 19 зон. По словам и.о. министра экологии и рацио­нального природопользования региона Владимира Часовитина, в каждой из них будет осуществлять свою деятельность регио­нальный оператор, выбранный на конкурсной основе. Он, в свою очередь, будет заключать договоры с операторами, которые занимаются перевозкой отходов, владеют полигонами для захоронения. На бумаге все выглядит хорошо, но, как говорит депутат Законодательного собрания Павел Семизоров, северные территории столкнулись с тем, что там нет желающих заниматься сбором и утилизацией мусора. Так, из-за отсутствия заявок не состоялись аукционы по отбору регоператоров в Норильске и Эвенкийском районе.

«Более того, есть вопросы к разработанной схеме обращения с отходами, — отмечает Павел Семизоров. — Жители Норильска не согласны с тем, что в ней предусмотрено захоронение отходов в Арктической зоне».

Председатель комитета Законодательного собрания Красноярского края по природным ресурсам и экологии Александр Симановский считает, что требования существующего федерального закона о создании новой системы обращения с отходами вообще мало реализуемы в северных территориях.

«Очевидно, что необходимо ослабить требования по захоронению в арктической зоне, — рассуждает он. — В том же Норильске некуда девать вторичные ресурсы. Так как там просто-напросто нет переработки. Да и объективно она там не появится, сортировать и перерабатывать мусор в северных территориях нерентабельно. Населенные пункты небольшие, а расстояние между ними иногда составляет не то что десятки, а сотни километров. Эксперты советуют в таких случаях создавать своеобразные перевалочные накопительные пункты, но это можно сделать там, где есть дороги. Во многие северные территории Красноярского края можно попасть только по воздуху».

Краевые власти признают, что проблема северных территорий стоит остро. «По северным территориям, где конкурсы не состоялись, есть позиция федерации, что для них необходимо готовить регио­нальных операторов, — комментирует ситуацию Владимир Часовитин. — Правительство края сейчас прорабатывает этот вопрос. Что касается захоронения отходов в том же Норильске, то там, согласно территориальной схеме, полигон будет работать до 2022 года. После отходы будут сжигаться, для чего преду­смотрено строительство мусоросжигательного завода»,

«Проблему отдаленности и труднодоступности северных территорий можно решить при помощи создания экотехнопарка с использованием комплекса морского базирования по сбору, сортировке и переработке отходов, — считает заместитель директора по науке НИИ «Центр Экологической промышленной политики» Андрей Недре. — Согласно проекту, места для сбора и временного хранения планируется создать вдоль Северного морского пути. Мобильный комплекс, который сможет сортировать, а частично и уничтожать мусор, будет курсировать по этим точкам и доставлять те отходы, которые можно использовать повторно, в Мурманск и Владивосток. У нас есть опыт с использованием таких комплексов морского базирования за рубежом».

 

СанПиН: перезагрузка

По мнению Руслана Губайдуллина, часть вопросов по созданию новой системы сбора и утилизации отходов в северных и удаленных территориях снимут новые нормы СанПиН. Ожидается, что обновленные Санитарные правила и нормы появятся уже в этом месяце. Согласно новой редакции документа, требования к содержанию труднодоступных территорий будут немного помягче, нежели к обычным населенным пунктам. В частности, там срок хранения несортированных отходов будет составлять до 10 дней. Также в таких территориях не надо будет вывозить мусор ежедневно. Этот график работы нереализуем не то что на Крайнем Севере, но и в некоторых точках Центральной России, где производителя мусора и место размещения отходов разделяют сотни километров.

Также в предлагаемых изменениях содержится еще одно важное нововведение. В плотнозастроенных районах расстояние от контейнерной площадки до жилых домов может быть уменьшено до 10 метров (в действующих СанПиН норматив составляет 20 метров), но при условии увеличенной кратности проведения санитарно-противоэпидемических мероприятий.

 

Байкал обязывает

На создание новой системы обращения с отходами в Республике Бурятия влияет непосредственная близость озера Байкал. В водоохранной зоне не то что никакие полигоны размещать нельзя, но и мусороперерабатывающие мощности строить не представляется возможным. Между тем, в прибрежной зоне расположено много населенных пунктов. И транспортировка мусора с берега серьезно повлияет на размер тарифа.

На Красноярском экономическом форуме представители Бурятии заявили о двух перспективных проектах по развитию инфраструктуры по мусоропереработке в республике, но когда они начнут реализовываться, пока непонятно.

Глава Бурятии Алексей Цыденов заявил, что возведение мусороперерабатывающего завода по японской технологии зависит от действия федеральных программ, по которым республика планирует получить финансирование. Но на сегодня еще не продлено действие ФЦП «Охрана озера Байкал», а приоритетный проект «Байкал: великое озеро великой страны» в стадии прохождения процедур согласования.

Министр по развитию транспорта, энергетики и дорожного хозяйства Бурятии Сергей Козлов говорит, что немецкие инвесторы готовы вложить в проект по строительству мусоросжигающего завода в республике, который станет источником тепла и электрической энергии, 1,8 миллиарда руб­лей. Но не решен вопрос высокой токсичности такого производства.

 

Дайте деньги переработчикам

По словам директора департамента металлургии и материалов Минпромторга РФ Павла Серватинского, одна из основных целей мусорной реформы — это максимальный отказ от захоронения отходов и вовлечение мусора в хозяйственный оборот. По его данным, 50% промышленных отходов сегодня так или иначе используются повторно. Если говорить о ТКО, то там этот показатель не превышает девяти процентов. Остальной мусор отправляется на свалки.

«Основным способом утилизации отходов является захоронение, — констатирует он. — На полноценную переработку тарифа не хватает. Те средства, которые платят сегодня люди за вывоз мусора, оседают в руках компаний, которые занимаются транспортировкой отходов и их захораниванием».

Павел Серватинский отмечает, что даже если тариф для населения повысить в два–три раза, то этого все равно будет недостаточно, чтобы развивать переработку. «Бизнесу неинтересно этим заниматься, — сетует он. — И перед органами власти стоит сложная задача — создать стимулы для прихода в отрасль инвесторов. Необходимо повысить норматив утилизации товаров до 90 процентов, расширить список утилизируемых товаров, повысить ставку экологического сбора, серьезно пересмотреть систему ответственности. Нужно, чтобы производитель сам утилизировал свой мусор, а не делегировал это государству».

В Минпромторге убеждены, один из самых перспективных вариантов коммерциализации мусоропереработки — сжигание ТБО и получение энергии. «Но эта тема не проработана», — констатирует Павел Серватинский. По мнению Андрея Недре, побороть мусор смогут технопарки, которые будут иметь разные специализации. Четыре из запланированных 70-ти должны появиться уже в этом году.

Эксперты согласны, что развитие мощностей по переработке — правильное направление, но где взять на это средства? Сейчас, констатирует член правления СРО Ассоциация «Лига переработчиков макулатуры» Денис Кондратьев, отрасль испытывает дефицит средств. «Загрязнители не хотят платить полную тарифную стоимость за переработку мусора и возврат его в хозоборот, — говорит он. — Товаропроизводители зачастую требуют дисконт в 50 процентов от участников рынка утилизации».

Предприниматель из Кемеровской области, пожелавший остаться анонимным, поднимает другую проблему. «Мы занимаемся переработкой ТКО и промышленных отходов и столкнулись со следующей ситуацией, — рассказывает он. — Есть полигон или свалка, на которой годами скапливаются определенные виды отходов, и никому до них дела нет. Появляются новые методы переработки, мы их внедряем, выходим с инициативой по ликвидации многолетних залежей мусора, и в этот самый момент откуда ни возьмись появляется владелец отходов и начинает требовать с нас баснословные деньги».

Инвестпроекты можно реализовывать при участии финансовых организаций. Но, акцентирует внимание Руслан Губайдуллин, банки, оценивая риски тех же регио­нальных операторов, не торопятся заключать какие бы то ни было договоры о намерениях.

Генеральный директор крупнейшей в стране концессионной компании АО «Управление отходами» (эта организация стала регио­нальным оператором в нескольких регионах страны) Павел Бесшапов уверен, что в сложившейся ситуации источником инвестиций для проектов по созданию инфраструктуры переработки мусора могут стать негосударственные пенсионные фонды «Мы активно пользуемся этим источником, — говорит он. — Эти деньги самые «длинные» и «дешевые», кроме того, они хорошо контролируются».

 

И на концессию найдется проруха

Выборы регио­нального оператора, который займется сбором и утилизацией мусора в Новосибирске, споткнулись о концессию. Как и положено по закону, власти области объявили конкурс по отбору регоператора, на него поступили заявки от трех компаний: ООО «Магнит», ООО «Экология–Новосибирск» (входит в ГК «Вис») и АО «Экооператор» (100% акций у Новосибирской области). На данный момент ФАС приостановило торги. Камнем преткновения стала заявка одного из претендентов. Дело в том, что в документах, поданных компанией «Экология–Новосибирск», содержится концессионное соглашение с правительством Новосибирской области о строительстве двух мусороперерабатывающих комплексов и двух полигонов для захоронения отходов.

По мнению депутата Законодательного собрания Новосибирской области Вадима Агеенко, который написал открытое обращение к врио губернатора Андрею Травникову, концессионное соглашение необходимо расторгнуть по причине неисполнения одной из сторон взятых на себя обязательств (сейчас этот документ находится в приостановленном, но юридически действующем состоянии). Дело в том, что ни один из заявленных объектов не то, что не построен, а возведение даже не начиналось. Между тем, как выяснилось 25 апреля при вскрытии конвертов с заявками претендентов на получение статуса регоператора, компания «Экология–Новосибирск» включила в пакет документов это концессионное соглашение, что, безусловно, даст ей дополнительные баллы при оценке заявки. «Ни о каком честном и открытом конкурсе по выбору регио­нального оператора при такой конкурсной документации в Новосибирской области не может быть и речи», — пишет в обращении Вадим Агеенко.

Самое интересное, что некоторые запланированные в концессионном соглашении объекты уже и не появятся. Вокруг строительства завода в «Раздольном» развернулся большой и затяжной скандал, жители окрестных территорий выступили против соседства с крупным мусороперерабатывающим предприятием. Эксперты и общественники также высказались о том, что подписанное соглашение не отвечает интересам людей. Ведь если объекты будут недоза­гружены, то регион взял на себя обязанность по возвращению недополученных доходов. Кроме того, при реализации соглашения потребовался бы кратный рост тарифа.

По мнению президента фонда защиты природы «Зеленый стандарт» Елены Шулеповой, сложившийся в Новосибирской области мусорный кризис стал следствием халатной работы ответственных структур. «При подписании концессии многие акценты не прорабатывались, — констатирует она. — Более того: принимаемые решения не то, что не обсуждались с общественностью, но просто до нее не доводились». Между тем, уверена эксперт, новые объекты по обращению с отходами региону жизненно необходимы. Существующие полигоны давно нужно закрыть, но прекратить их эксплуатацию невозможно из-за отсутствия альтернативных площадок. «Ситуация и с проведением конкурса по отбору регоператора, и с заключением концессионных соглашений в сфере обращения с отходами рано или поздно урегулируется, — считает Елена Шулепова. — Но в конечном счете от промедления проиграют все стороны».

Не исключено, что негладко пройдет отбор регоператора и в другом крупном сибирском городе — в Красноярске. Согласно схеме территориального планирования, в столице Красноярского региона будут выбираться два регоператора — один на правом берегу, другой на левом. Но на последней сессии Законодательного собрания Красноярского края, отвечая на вопрос депутата Елены Пензиной, сколько регио­нальных операторов по обращению с мусором появится в Красноярске, Владимир Часовитин не исключил, что их может будет не два, а один. «От конкурентной борьбы никто не застрахован», — акцентировал внимание и.о. министра. Как и в Новосибирске, в Красноярске боятся, что на рынке может появиться монополист, который начнет диктовать свои условия.

Красноярцев так же, как и жителей других городов, волнует перспектива роста тарифов. По словам Елены Пензиной, в некоторых территориях плата за обращение с ТКО может возрасти в 37–40 раз.

«Окончательный расчет тарифа может произойти только тогда, когда будут выбраны все регио­нальные операторы, — говорит Владимир Часовитин. — Каждый из них обязан предоставить производственную и инвестиционную программу, и только после этого станет понятен размер платы за обращение с ТКО в каждой технологической зоне. Например, практика состоявшегося конкурса по определению регио­нального оператора в Зеленогорской зоне привела к снижению стоимости».

 

О муниципалитетах замолвите слово

Несмотря на то, что создание новой системы обращения с отходами — это, по большому счету, компетенция регио­нальных властей, часть полномочий в этом вопросе законодатель переложил на плечи муниципалитетов.

«Принимаемые на уровне субъектов федерации законы об обращении с отходами не регулируют тему сбора мусора, — констатирует председатель Законодательного Собрания Красноярского края Алексей Кулеш. — А между тем, организация мусорных стоянок — одна из важных составляющих мусорной реформы. В связи с этим у муниципалитетов возникнут значительные расходы в миллионы руб­лей».

Александр Симановский добавляет, что действующая в Красноярском крае программа предусматривает на цели организации площадок и сбору мусора всего 10 миллионов руб­лей.

В администрации Красноярска говорят, что механизм реализации новых полномочий федеральным законом «Об отходах производства и потребления» не раскрывается. Для этого правительством Российской Федерации должны быть утверждены новые нормативные правовые акты, определяющие порядок создания схемы размещения площадок для накопления ТКО, а также правила их обустройства. На данный момент такие документы отсутствуют, в связи с чем сложно сказать, из каких источников и в каком объеме должны расходоваться средства на выполнение указанных мероприятий.

«Следует отметить, что на территориях многоквартирных жилых домов Красноярска, не оборудованных мусоропроводами, накопление ТКО осуществляется на контейнерных площадках, содержание которых по закону обеспечивается УК и ТСЖ, — говорит начальник отдела по охране окружающей среды департамента городского хозяйства администрации Красноярска Наталия Орлова. — В настоящее время районными администрациями проводится сбор информации о существующем парке контейнерных площадок, расположенных как на территориях многоквартирного жилого фонда Красноярска, так и частной жилой застройки. Изучается потребность создания новых мест накопления ТКО. Не исключено, что в некоторых случаях для жителей частного сектора будет более приемлем бесконтейнерный способ сбора отходов в специальные мешки, что не запрещено законодательством».

По словам Орловой, предварительная оценка существующего положения показывает, что в Красноярске, как и в других российских городах, контейнерные площадки в большинстве случаев размещены не на придомовых территориях МКД, а на землях неразграниченной государственной собственности и землях муниципалитета.

«При этом все мы понимаем, что контейнерные площадки созданы под нужды жителей конкретных домов и, по логике вещей, должны быть зоной ответственности собственников образованных отходов, — акцентирует внимание Наталия Орлова. — В данный момент нет понимания, как действовать в подобных ситуациях, положительный опыт и пути решения этой проблемы также ищут члены Ассоциации сибирских и дальневосточных городов, о чем свидетельствуют обращения коллег. По нашему мнению, для реализации новых полномочий необходимо первоначально урегулировать земельный вопрос».

Елена Шулепова убеждена, что контейнерные площадки, организуемые около жилых домов, должны обязательно пре­дусматривать возможность раздельного сбора. «От практики, которую мы наблюдаем сейчас, когда все отходы сваливаются в одну кучу, необходимо уходить», — уверена она.

 

Скорректировать планы

О том, что сроки реализации мусорной реформы в Сибири сорваны практически во всех регионах, стало понятно на окружном совещании, которое прошло в Новосибирске под руководством полномочного представителя президента РФ в Сибирском федеральном округе.

«Переход на новую систему обращения с отходами показал, что в регионах Сибири нет ни согласованности, ни системного подхода в этом вопросе, — констатирует Сергей Меняйло. — Нужен единый орган, который будет курировать «мусорный вопрос». Пока им занимаются все и сразу, ответственность не несет никто».

Полпред поручил сибирским регионам составить предложения по корректировке федеральной программы по внедрению новой системы обращения с отходами. По словам полпреда, все полученные идеи будут систематизированы и направлены в Москву для принятия конкретных решений по изменению дорожной карты реформы системы утилизации отходов.

ФОТО:  WWW.VSLUH.RU

Значение закона, легитимизирующего телемедицинские услуги, для страны больших расстояний и низкой плотности населения трудно переоценить. Возможность оперативно получить консультацию врача после проведения диагностики, не выезжая за пределы своего населенного пункта, в ближайшем будущем должна появиться у каждого жителя России даже в самых отдаленных уголках Сибири

«Закон о телемедицине, вступивший в силу с января 2018 года, станет одним из поворотных моментов в развитии отечественного здравоохранения. Чтобы обеспечить повсеместный доступ к дистанционным медицинским услугам, государство возложило на нас очень ответственную задачу — за два года обеспечить сельские медучреждения телекоммуникационной инфраструктурой. С первым этапом этой большой и серьезной работы мы справились на отлично», — говорит вице-президент — директор макрорегио­нального филиала «Сибирь» ПАО «Ростелеком» Николай Зенин.

«Ростелеком» в 2017 году обеспечил скоростным Интернетом почти 350 медицинских организаций в сельских территориях Сибири, построив более полутора тысяч километров волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) в отдаленные населенные пункты региона. В ближайшей перспективе — внедрение системы Дистанционной лучевой диагностики, работу над которой компания начала еще в 2013 году в рамках пилотного проекта по поручению правительства РФ. Его целью была проверка возможности развития в России единой информационно-диагностической среды для медучреждений, предназначенной для централизованного сбора, накопления и хранения информации о диагностических исследованиях, проводимых при помощи лучевых методов.

Разработка «Ростелекома» — информационная система, обеспечивающая передачу и хранение данных, получила название «Центральный архив медицинских изображений. Телерадиологическая информационная система» («ЦАМИ. Телерадиология»). Система использует современные сетевые решения, построенные на облачных технологиях, и обеспечивает быструю и безопасную передачу цифровых данных в формате DICOM.

На нынешний день уже работающая и запущенная в ряде регионов страны «ЦАМИ. Телерадиология» позволяет создать единый архив медицинских изображений, организовать автоматизированную передачу, хранение и обмен диагностическими изображениями между разными медицинскими организациями и «виртуализирует» рабочие места врачей-рентгенологов, предоставляя широкий функционал для удаленной интерпретации изображений.

Внедрение «ЦАМИ. Телерадиология» ускорило и упростило работу медиков, способствуя преодолению их территориальной разобщенности, констатируют специалисты территорий и отдельных медцентров, подключившихся к системе. Разработка «Ростелекома» помогает закрыть самые больные вопросы регио­нального здравоохранения: от нехватки кадров (к постановке диагноза можно привлечь специалистов других территорий, а в сложных случаях — организовать коллегиальное обсуждение) до снижения затрат на расходные материалы для дорогостоящего медицинского оборудования.

Вне зависимости от того, кто является заказчиком — медицинское учреждение или регион — сотрудники «Ростелекома» сопровождают внедрение своей разработки «от» и «до». Проводят обучение персонала, работающего c медицинскими аппаратами и диагностическими изображениями, помогают клиникам подключить к системе необходимые рабочие места через веб-браузер, при минимальных требованиях к АРМ.

Так, в 2017 году в рамках государственного контракта на сопровождение обновлено ядро модуля до новой версии. Начались работы по модернизации текущих решений в Новосибирской, Омской областях, а также Республике Алтай. В последнем регионе условиями госконтракта по сопровождению и развитию регио­нального сегмента единой информационной системы в сфере здравоохранения предусмотрено подключение аппаратов ЭКГ. В перспективе системой удаленной диагностики, как и возможностью размещать данные проведенных анализов в Центральном архиве, смогут воспользоваться лечебные учреждения во всех регионах.

Безусловно, внедрение системы в работу требует затрат и решений на местах. Однако перспективы такого «апгрейда» здравоохранения легко просчитываются: внедряя телемедицинские технологии, регион делает медицинскую помощь доступной, а значит, улучшает качество жизни каждого жителя. Не исключение сами медики, чья нагрузка качественно меняется при использовании «ЦАМИ. Телерадиология». Система не просто повышает скорость проведения диагностики, но и избавляет специалистов от лишней бумажной работы — в настоящее время идет внедрение технологии автоматического заполнения документов с помощью голосового ввода данных. Можно ожидать, что изменится и загруженность бригад скорой помощи — если раньше в трудных случаях приходилось везти пациента в больницу в областной или краевой центр, то теперь достаточно нажатия одной кнопки, чтобы переслать данные обследования и в течение нескольких минут получить консультацию нужного специалиста.

Следующий этап — создание интегрального ресурса для формирования полной информации о здоровье любого гражданина. Разработчики «Ростелекома» уже начали проект по созданию системы «Электронный доктор», аккумулирующей данные из государственного сектора здравоохранения, частного сектора и введенные самим гражданином.

Новые экономические условия вынуждают сельхозпроизводителей искать новые способы реализации своей продукции. Тренд последних лет на экологичное и натуральное способствовал появлению мелких форматов торговли — фермерских оффлайн- и интернет-магазинов

Российские фермеры пока не в силах обеспечить высокое и стабильное качество продукции, необходимое сетевым магазинам и ресторанам. Большинство привык­ло работать по старинке — собрать урожай, по возможности выгодно и быстро его продать и спокойно зимовать до следующего сезона. Поэтому малые предприятия по-прежнему ориентированы на такие каналы сбыта своей продукции, как сезонные ярмарки, нестационарные торговые объекты, рынки и несетевые магазины, в последние пару лет все отчетливей проявляется тренд на формат «магазины фермерских продуктов», которые работают по принципу «магазин у дома».

 

«Сарафанный» маркетинг

Личные подсобные хозяйства реализуют свою продукцию на стихийных рынках, по знакомым, берут на продовольственное обеспечение городские семьи. Двигатель торговли — «сарафанное радио» и отзывы на местных форумах. В крупных городах спрос обычно превышает предложение, и проблем с реализацией продукции нет. Цены на фермерскую продукцию несколько выше, чем на продукцию федеральных и местных представителей пищепрома, при этом она обусловлена не только себестоимостью производства и расходами на логистику. На удорожание влияют также стоимость сертификации и проверки качества продукции, различные ветеринарные разрешения. По оценке участников рынка, стартовый пакет сертификатов для начала продажи продуктов в розницу обходится в среднем 10–15 тысяч руб­лей на каждый вид продукции в зависимости от срока действия (справки выдаются на год, три и пять лет), кроме того, на каждую партию продукции нужно получать отдельные ветеринарные справки.

Стоит отметить, что современный фермер, хоть и работающий порой «дедовским» сельхозинструментом, является продвинутым пользователем Интернета и давно уже освоил такой канал сбыта, как интернет-магазин на площадках социальных сетей. Как правило, страничку ведет семья фермера — всю неделю они принимают заказы, параллельно работая на производстве, а несколько раз в неделю заказы развозятся по клиентам. Так, в частности, работает алтайский производитель «ИП Криворученко». Продукцию под брендом «Романовские мясопродукты» привозит по заказу в Новосибирск Андрей Романов, он же занимается доставкой в супермаркеты, павильоны — всего более 50 точек продаж.

Ежегодно министерства сельского хозяйства проводят агропродовольственные форумы, где фермеры могут презентовать и реализовать произведенную продукцию, в сельских районах также работают оптово-розничные универсальные ярмарки. В крупных городах действуют социальные ярмарки, торговые места на которых фермерам предоставляются бесплатно, но и продукцию они должны продать по сниженным ценам. Так, на новосибирской областной социальной ярмарке 36 местных товаропроизводителей реализуют продукты питания по ценам на 15–20% ниже средних статистических розничных цен, сложившихся на территории Новосибирской области, — сообщили в министерстве сельского хозяйства НСО.

Еще один формат, способный облегчить жизнь фермерам и активно развивающийся в последнее время, это агропарки (торгово-распределительные центры). В прошлом году в Новосибирске открылся крупнейший в Сибири оптово-розничный центр «Фудсиб». Чуть раньше в подобном формате начал работу «Агропарк Новосибирск». Также еще два проекта мегаформатных распределительных агроцентров готовятся к открытию в Сибирском регионе — агропарк Makosh общей площадью 700 гектаров готовят к запуску в Омске в 2020 году и компания «Росагромаркет» в очередной раз обещает начать реализацию самого амбициозного проекта в данном формате, объемом инвестиций в 4 млрд руб­лей, в Новосибирске. Причем проект в Омске будет по сути полноценным агроиндустриальным парком, предполагается, что на его территории разместятся не только складские комплексы, но и производство комплектующих и сельхозтехники. В рамках агропарка будет налажено взаимодействие производителей, переработчиков и машиностроителей — после того, как фермер реализует свою продукцию, он здесь же сможет купить новую технику.

Преимущества таких логистических комплексов в том, что многофукцио­нальное оборудование позволяет обеспечить не только хранение и контроль качества, но и сортировку, мойку и фасовку овощной и плодовой продукции. «Все эти технологии давно существуют, но для фермера с его объемами являются непозволительной роскошью, — говорит директор управляющей компании Makosh Вадим Цыганков. — Мы это оборудование ставим в комплекс, и любой желающий может переработать свою продукцию. Грязная морковка стоит 12 руб­лей, а почищенная и отполированная будет стоить 30. Можно посчитать, что фермер выручит гораздо больше денег. Есть много небольших фермеров, которые свой бренд разрабатывать не готовы, мы предложим им выступать под брендом агропарка, будем предъявлять единые стандартизированные требования и затем реализовывать в торговые сети».

 

Привоз у дома

Фермерам нужно заниматься производством, а не торговлей, уверен директор кемеровской сети фермерских продуктов «Калина-Малина» Артем Волков. «Сети заинтересованы в стабильном объеме продукции от понятных поставщиков, которые зарегистрированы и платят налоги. А фермер традиционно продает свою продукцию на рынке, но это занимает кучу времени и отвлекает от основной деятельности». Сейчас под брендом «Калина-Малина» объединены более 120 мелких сибирских фермеров, которые представлены в 86 торговых точках по всему Сибирскому федеральному округу. История сети нестандартна — отделы фермерских продуктов начали открываться на базе уже работающих розничных магазинов «КХ Волкова», семейного бизнеса, основателем которого является отец Артема, Анатолий Волков («КХ Волков»), что позволяло уменьшить логистические издержки и расходы на открытие новых торговых площадей.

Такая бизнес-модель не подойдет старт­апам, предупреждает Волков-младший, но он готов делиться опытом: желающие открыть фермерскую розницу в своих регионах приезжают на экскурсии и семинары. В гостях у фермерского кооператива уже побывали гости из Иркутска, Казани, Москвы, Челябинска и Томска, но пока ни один проект не начал самостоятельную работу.

«Калина-Малина» называет себя фермерским кооперативом и старается продвигать фермерский продукт своего региона, поддерживая тем самым производителей. «Мы хотим помочь фермерам находить партнеров, которые позволят им снизить свои затраты на производство. К примеру, если фермер выпекает булочки с вареньем, то мы пытаемся кооперировать его с другим фермером, который производит это самое варенье. Можно находить какие-то общие затраты на упаковку, есть много других вариантов — все эти вещи можно изучать и снижать затраты. Это сделает продукт конкурентоспособным по цене, покупателей станет больше, желающих заниматься фермерством — тоже», — говорит Волков.

Сеть магазинов с акцентом на фермерские продукты появилась и в Новосибирске, владелец группы компаний «Ходидей» Николай Скороходов развивает магазины под брендом «Фермер-Центр.рф». Первый магазин под этим брендом появился в Новосибирске осенью 2016 года. Сейчас у ГК «Холидей» уже десять таких магазинов и в планах — дальнейшее расширение. Продав 22 магазина, крупнейший сибирский ритейлер ГК «Холидей» решил сконцентрироваться на форматах дискаунтер «Холди» и «Фермер-Центр.рф», подтверждая влияние тренда экологичности и натуральности и на рынок продуктового ритейла. «В целом тенденция одна — люди начинают все меньше употреблять фастфудов и все больше отдают предпочтение полезной пище, читают состав на этикетке, прежде чем купить товар, — говорит предприниматель. — Мы видим, что сейчас модно правильно питаться, быть здоровыми и хорошо выглядеть. Произошло перенасыщение этими «сложными» продуктами, в составе которых многочисленные вкусовые добавки и ароматизаторы. Люди хотят употреблять натуральные продукты».

При этом в компании убеждены, что натуральные продукты нельзя продавать через Интернет. «Они имеют не такой продолжительный срок годности, как привычные товары. Именно для того, чтобы натуральные продукты были доступнее, мы работаем над расширением географии наших магазинов», — добавляет владелец сети.

 

Подадут на блюде

Рестораторы тоже подхватили моду на натурпродукт и стали все чаще делать ставку на поставщиков местного сырья. Появился даже термин «локаворство» означающий употребление местных продуктов, произведенных неподалеку. Это направление предполагает использование в меню сезонных продуктов, произведенных местными фермерами. До сих пор были только редкие попытки развить это направление — фермерский продукт был нестабилен по качеству и цене и ограничен в количестве. «За последние годы ситуация изменилась в лучшую сторону, у фермеров появились наработки, и сейчас наступило время, когда рестораторам и фермерам можно выстраивать полноценное взаимодействие», — говорит вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Николай Ильин. При поддержке Минсельхоза Новосибирской области в марте 2018 года в городе про­шло совместное мероприятие для фермеров и рестораторов, призванное помочь выработать стандарты качества и договориться о совместной работе. Как поясняет Ильин, у мелких производителей есть определенные ограничения — они могут производить продукт хорошего качества кустарным способом в ограниченном количестве. Такой продукт вряд ли попадет на кухни ресторанов в связи с отсутствием соответствующих сертифицирующих документов.

Сегодня в Сибири немало ресторанов и кафе, которые позиционируют себя как «еда от фермера». Например, рестораны «Сена стог», Myasoroob (Кемерово), «Фазенда» и Kras.salad (Красноярск). Недавно новосибирская сеть «Печки-Лавочки» (бренд FoodMaster) заявила, что использует алтайскую оленину, свинину и говядину. При этом практически все представители ресторанного бизнеса говорят о сложностях с поставщиками — не сразу удается найти фермера, который круглогодично будет поставлять одинаковые объемы высокого качества.

 

Мал, да дорог

Выход в торговые сети — это освоение нового для фермеров рынка. Если производитель достаточно крупный, имеет свое производство и нужные объемы, то работа с сетями осуществляется напрямую. «Работаем не по шаблону, а индивидуально с каждым, исходя их тех требований, которые предъявляет фермер, — рассказывает генеральный директор Торгового холдинга «Сибирский Гигант» Александр Егоров. — В отличие от основной массы поставщиков, которые знают требования сетей, понимают специфику цивилизованной торговли, фермеры этого не знают. Мы обучаем каждого». По словам Александра Егорова, на фермерскую продукцию есть спрос, поэтому компания работает и будет продолжать работать с мелкими производителями.

Если же местный производитель имеет недостаточный объем производства, но предлагает качественный продукт, он может работать через ассоциацию производителей. Это тоже своего рода кооперативы, в которых участвуют и производители, и продавцы. «Если производитель не имеет достаточных объемов, но предлагает качественный продукт для нашего покупателя, имеет все необходимые документы о соответствии с требованиями и ГОСТом, то мы предлагаем взаимодействовать через ассоциацию «Енисейский стандарт» под торговой маркой «Село родное», — рассказывает генеральный директор ГК «Командор» (Красноярск) Олег Сипетый.

Сотрудничество с ТМ «Село родное» «Командор» начал в 2017 году при поддерж­ке местных властей. Создание ассоциации — это новая ступень в поддержке местных производителей. Ассоциация помогает объединить мелких поставщиков и производителей, выпуская продукцию под единой торговой маркой, тем самым обеспечивая постоянный сбыт и, как следствие, — повышение товарооборота. «Село родное» имеет отлаженный механизм работы и определенный регламент, по которому некачественная продукция не допускается к выпуску еще на старте. А это еще один крупный шаг в сторону усиления доверия между партнерами и покупателями, считает Олег Сипетый.

В Красноярском крае два года назад местными сельхозпроизводителями был организован сельскохозяйственный потребительский сбытовой кооператив (СПСК) «Полезные продукты», благодаря которому на свет появился пилотный проект, кооператив реализует продукцию местных производителей под единой торговой маркой «Село родное». «Условия обсуждаются индивидуально в зависимости от того, кем хочет быть производитель в кооперативе: участником кооператива или партнером. Для партнеров участие в кооперативе безвозмездное», — рассказывает председатель СПСК «Полезные продукты» Игорь Домнин. У кооператива есть договоры поставок со всеми основными сетями города, а также они возят продукцию в сети крупных городов края и ближайшей агломерации. Производителям по факту требуется только производить качественную продукцию и осуществлять своевременные поставки в кооператив. Все взаимоотношение в области маркетинга и коммерции берет на себя администрация.

 

Фото: FOODSIB.SU

Продукт с именем

Своя торговая марка фермерских продуктов есть уже почти в каждом сибирском регионе, а также и в других регионах страны. В Иркутской области это марка «Продукты Приангарья», которая также направлена на формирование положительного имиджа местных товаропроизводителей и поддержание их деловой репутации, а право использования марки является независимым подтверждением качества продукции. В Алтайском крае разработан товарный знак «Алтайские продукты +100 к здоровью», который размещают на своей продукции 26 предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Алтайского края. Среди требований к желающим его использовать — качество и безопасность заявленной продукции, подтвержденное документально, осуществление производства продукта на территории региона и соблюдение технического регламента Таможенного союза «О безопасности пищевой продукции», а также отсутствие просроченных задолжностей по выплатам, в том числе заработной платы. Кроме того, в сети гипермаркетов «Лента» вся продукция алтайских производителей отмечена специальными стикерами «Алтайские продукты». Выделяют алтайскую продукцию на полках и в торговом центре «Метро Кэш энд Керри». В первую очередь для покупателей выделяются полезные, функцио­нальные продукты — хлеб, молочная продукция, крупы, соки, минеральные воды.

Впрочем, не все производители заинтересованы выступать под единым брендом. В Омской области реализация продукции под единым знаком «Сделано в Омске» оказалась неинтересна местным производителям по ряду причин. «Во-первых, омские предприятия активно выходят на рынки других регионов и стран, поэтому формируют потребительскую лояльность к собственному бренду, — говорит министр экономики Омской области Расим Галямов. — Во-вторых, в последние несколько лет мы видим тенденцию к кооперации производителей для участия в регио­нальных и международных выставках и ярмарках. В-третьих, наши предприятия в большинстве ориентированы на развитие не только в регионе, но и на расширение рынков сбыта продукции. Мы видим, что компании инвестируют в создание производств в других регионах, например, Тюмень, Алтайский край».

Ассоциации производителей и продавцов, совместные акции производителей и власти, объединения производителей — все это можно считать звеньями одной цепи. Процесс объединения закономерен и экономически оправдан. Рынок ритейла ориентирован на крупные партии и продукцию длительного хранения, на нем высокая конкуренция. Мелким игрокам можно выживать, ведя самостоятельные продажи, но если бизнес настроен на долгосрочную, стабильную и прибыльную работу, рано или поздно он начинает смотреть в сторону укрупнения и объединения с другими производителями. По словам директора БФУ «Красноярский ЦСМ» (Федеральное бюджетное учреждение «Государственный регио­нальный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Красноярском крае») Василия Моргуна, объединение товаропроизводителей в рамках системы добровольного контроля качества решает сразу три задачи: технологическую (восстановление и оптимизация товарно-проводящей сети), задачу борьбы с недобросовестной конкуренцией и, наконец, задачу формирования обоснованного отраслевого заказа на получение государственной поддержки.

«Именно в кооперации, совместном планировании рождаются решения другого качества, — подтверждает генеральный директор ГК «Командор» (Красноярск) Олег Сипетый.— Чтобы предприятию или производителю закупить какое-либо оборудование, он должен понимать, будет ли рынок сбыта, насколько долго будет этот рынок сбыта, какие конкретные позиции требует рынок. Продавцы лучше всего видят, что востребовано покупателями, и мы можем сказать об этом производителю, сделать конкретный заказ. Тогда производителю становится выгодно покупать определенное оборудование. Кооперация — это одно­значно возможность заработать вместе в долгосрочной перспективе. В этом отличие от быстрой невидимой руки рынка».

По мнению участников рынка, нестабильное качество продукции — не единственная проблема фермеров. Большинство из них — хорошие хозяйственники, знатоки агротехнологий, которые способны производить качественный и востребованный продукт. Однако им тяжело дается продвижение товара и маркетинг, решение логистических задач, рутинная работа по исполнению заявок заказчиков, работа с документами. В этом смысле кооперация дает возможность каждому заниматься своим делом, фермерам — производить, посредникам или специально нанятым для этого сотрудникам — обеспечивать вопросы продвижения, бумажную работу, контроль качества и договорные отношения с магазинами и сетями. Торговые сети заинтересованы в натуральных продуктах, но также заинтересованы в на­дежных партнерах, которые соблюдают договорные обязательства.

Против Евгений Шестернина играют уголовные дела в отношении чиновников, проблемы с бюджетными долгами и инфраструктурой, а также конфликт с замминистра строительства РФ

Новосибирская область готовится к губернаторским выборам. Далеко не последнюю роль в них будут играть города и районы области. Камнем преткновения для любого из кандидатов может стать Бердск. Этот небольшой, по меркам области, стотысячный город-спутник в последние годы все чаще упоминается в информационном поле в контексте коррупционных скандалов и протестных настроений жителей.  Каковы шансы Евгения Шестернина выстоять и сохранить кресло мэра города, и кому выгодно представлять ситуацию в негативном свете – в материале «КС».

Уголовные дела в отношении чиновников, проблемы с бюджетными долгами и инфраструктурой, а также конфликт с замминистра строительства РФ – все это «играет» против мэра Бердска Евгения Шестернина. Однако не стоит забывать, что многие из этих проблем достались ему «в наследство» от предыдущих градоначальников. Кроме того, в городе есть несколько групп влияния с серьезным капиталом, которые преследуют свои интересы, и действия которых часто идут в разрез с политикой администрации города.

Вместе с тем, ситуация не может не настораживать наблюдателей. Политологи настаивают, что ситуация в Бердске снижает доверие к областной власти: она указывает на слабую управляемость в районах со стороны регионального правительства. С этой точки зрения уход Шестернина с поста главы города мог бы стать показательным. Однако, по мнению источников, близких к бердской администрации, это необязательно восстановит порядок. Напротив, велика вероятность, что в результате лишь усилится борьба за власть.

Борьба с «Багирой» и дефицит земли

Мэр Бердска Евгений Шестернин занял пост в ноябре 2015 года. Его кандидатуру при выдвижении поддерживал тогдашний губернатор Новосибирской области Владимир Городецкий. В должности главы Шестернина большинством голосов утвердили депутаты горсовета. Фоном к назначению нового мэра послужила история с бывшим мэром Ильей Потаповым, которого приговорили к 10 годам лишения свободы и оштрафовали на 500 млн рублей за взятку, покушения на взяточничество, а также злоупотребления полномочиями.

При вступлении в должность Евгений Шестернин пообещал разобраться с «коммунальным» концессионным соглашением с предприятием «Багира-М», которое подписал его предшественник — исполняющий обязанности главы города Андрей Михайлов. Сложность заключалась в том, что по условиям соглашения «Багира-М» должна была полностью модернизировать энергетический комплекс, рассчитаться с долгами муниципального учреждения «Комбинат бытовых услуг» и представить инвестиционный план. Но компания не смогла погасить долги и представить план, и Шестернин расторг соглашение.

Отметим, что депутаты горсовета каждый год большинством голосов принимают отчёт главы Бердска о его деятельности. К слову, показатели социально-экономического развития города весьма неплохие. Отчет перед депутатами мэр начала с экономического развития.

«В 2017 году удельный вес малых предприятий и индивидуальных предпринимателей в общем объеме выпуска товаров и услуг составил 50%. Доля инвестиций малых и средних предприятий составляет 84 % от общего объема инвестиций по городу. Оборот розничной торговли почти на 80%, а общественного питания на 90% формируется малым и средним предпринимательством, объем платных услуг — более 86%. Государственная финансовая поддержка оказана 15-ми субъектам предпринимательства на общую сумму более 31 млн. рублей», — сообщил Евгений Шестернин.

Тем не менее, инвестиции за счет бюджетных источников на развитие бизнеса в 2017 году снизились по сравнению с 2016 годом на 35%. Снижение произошло за счет средств, направленных в 2016 году на капитальный ремонт Дворца культуры «Родина».  По словам Шестернина, сейчас в Бердске на разных этапах развития реализуется 21 инвестиционный проект с общим объемом инвестиций порядка 10 млрд рублей.

По мнению политологов, Евгению Шестернину вероятно удастся удержаться в кресле мэра Бердска

«На VII Международном форуме индустриально-парковых проектов InPark-2017, состоявшемся в Новосибирске в октябре 2017 г., подписано соглашение о создании в нашем городе частного индустриального парка. Реализация проекта позволит снизить барьеры для входа новых предприятий, создать высокооплачиваемые рабочие места, снизить миграционный отток экономически активного трудового ресурса и увеличить налоговые поступления, а также привлечь федеральное финансирование, в том числе, на модернизацию объектов инфраструктуры», – доложил мэр депутатам.

Из исполненных показателей мэр отметил небольшой, но все же прирост численности населения на 3 тысячи человек, рост среднемесячной заработной платы, достигшей «на бумаге» 30,6 тысяч рублей, прирост на 6% отгруженных товаров и услуг собственного производства. К слову, доля малого бизнеса в этом показателе составляет 50%.

Тем не менее, неисполнение по трем важным пунктам слегка «подпортило» общую картину. Один из них ввод в эксплуатацию жилья. В 2017 году в городе ввели в эксплуатацию 46,6 тысяч кв. метров жилья. Но в 2016 этот показатель достигал 69,7 тысяч кв. метров. Площадь земельных участков, предоставленных для строительства, также уменьшилась по сравнению с 2016 годом на 51%. Снижение показателя связано с выделением в 2016 году земельного участка под строительство школы в микрорайоне Южный.

В целом же, по словам Шестернина, снижение строительства обусловлено тем, что в городе нет свободной земли для многоэтажной застройки. Для строительства многоквартирных домов планируют использовать те участки земли, где сейчас находится аварийное жилье. «Большой проблемой при привлечении застройщиков на освоение этих участков являются изношенные инженерные сети, а, следовательно, тяжёлые для застройщиков технические условия», – признался мэр. Еще один невыполненный пункт – доходы бюджета. Причиной стала задолженность по уплате платежей у ряда крупных арендаторов. Из запланированных «арендных» 53,3 млн рублей в бюджет города поступило только 47,8 млн рублей. Однако показатель доходности все же достиг 99,3%. Это поступившие в бюджет субвенции и субсидии, налоговые и неналоговые сборы и плата за землю. Кстати, налоговые и неналоговые доходы в 2017 году достигли 100,7% к плановому показателю. Изначально планировалось собрать 832 млн рублей, но в казну поступило 837 млн. По сравнению с 2016 годом эти доходы увеличились на 40%.

Самым досадным невыполнением по итогам года стала расходная часть бюджета. Причина – наличие кредиторской задолженности на конец года в размере 48,9 миллиона рублей. Она возникла по причине того, что финуправление города под руководством Галины Купцовой в прошлом году не оформило банковский кредит в сумме 66 миллионов рублей на покрытие дефицита бюджета.  Якобы сказались кадровые перестановки внутри ведомства, хотя Купцова вступила в должность в ещё начале октября 2017 года, так что времени было достаточно. Тем не менее, кредит не взяли. Но уже в начале 2018 года необходимо было выделить 7 млн на реализацию наказов избирателей, более 1,7 млн на софинасирование проекта «Безопасные и качественные дороги». Остальные деньги-более 23 млн рублей должны были пойти на покрытие кредиторской задолженности, в том числе и перед банками.

Для этого пришлось забрать деньги на содержание управления финансов, совета депутатов, управления капитального строительства, гражданской защиты, ЖКХ и образования. В том числе и из фонда заработной платы. Аукцион на открытие кредитной линии на 76 млн рублей разыграли только в начале февраля 2018 года.

Финансовые потрясения

Вообще, главные потрясения в последние пару лет коснулись именно управления финансами Бердска. В 2015 году с поста начальника ведомства ушел Евгений Шмендель. Руководителем финуправления назначили Ирину Вагнер. А в 2017 году грянул скандал: сотрудница казенного учреждения «Центр информационного-материального обеспечения» Бердска Яна Ведяшкина похитила из бюджета 7,2 млн рублей за неполные два года. За это ее приговорили к 3,9 годам лишения свободы.

Однако через некоторое время уголовное дело возбудили уже в отношении Вагнер. Как выяснилось, начальник УФиНП не только доверила сотруднице ЦИМО свою электронную цифровую подпись и подписи других сотрудников, но также, по версии следствия, не обеспечила должного контроля за деятельностью подчиненных. Через некоторое время уголовное дело завели и в отношении начальника МКУ «ЦИМО» Анны Захаровой. Её обвиняют в присвоении и растрате бюджетных средств.

Посетивший Бердск Андрей Травников отмечал, что намерен подать в суд на совет депутатов Бердска. Фото пресс-службы правительства НСО

Пока следствие распутывало этот финансовый клубок, должность начальника УФиНП заняла Галина Купцова. Как выяснится позже, по рекомендации министра финансов области. Однако ее назначение никак не «оздоровило»  денежную ситуацию в городе. Напротив, депутаты горсовета открыто высказывали недовольство работой нового финансового руководителя.

Работа Галины Купцовой запомнилась тем, что город в конце 2017 года не смог взять коммерческий кредит с низкой процентной ставкой, чтобы рассчитаться с долгами. Все это и послужило причиной невыполнения плана по расходам бюджета и создало для администрации массу проблем. Галину Михайловну вежливо «попросили». За свой уход она потребовала выплатить ей «золотой парашют» в размере 500 тысяч рублей. В этом ей, впрочем, отказали. Вслед за ней по собственному желанию уволился первый вице-мэр Бердска Александр Тужик, курировавший экономическое направление.

Тотальный исход финансистов из мэрии, 3 мая 2018 года, прервало назначение на должность начальника финуправления Евгения Шменделя. Его возвращение, возможно, поспособствует порядку в ведомстве. Но неразбериха, по всей видимости, проникла и в другие сферы административного управления.

 «Свежая партия» уголовных дел

На сегодня износ коммунальной структуры в Бердске по оценкам экспертов составляет порядка 80%, тогда как по области этот показатель оценивается в 63%.

Чиновники, отвечающие за сферу ЖКХ, разводят руками: в бюджете нет денег на капитальный ремонт всей инфраструктуры, нет их и в муниципальном предприятии «Комбинат бытовых услуг». И, по всей видимости, появиться они там не могли. В конце марта правоохранительные органы завели уголовное дело на руководителя МУП КБУ Александра Кожина за снижение задолженности строительной компании «Международный комплекс «Сибиряк» со 170 млн рублей до 380 тыс. рублей. В апреле последовало второе дело за аналогичную схему на сумму 20 млн рублей.

Непосредственно фамилия Шестернина звучала в связи с уголовным делом в отношении начальника отдела МВД по Бердску Сергея Проценко. Напомним, что следствие полагает, что последний путем обмана и злоупотребления доверием оформил право на земельный участок, рыночная стоимость которого составляет порядка 2 млн рублей. В суде, кроме прочего, прозвучало, что Проценко напрямую просил помощи в оформлении права собственности на землю у вице-мэра Тужика и главы города Шестернина. Более того, Сергей Проценко якобы договорился о том, что в будущем займёте должность первого вице-мэра. Так это или нет, еще предстоит разобраться суду и следствию.

Не все гладко в последние годы в Бердске и с исполнением федеральных программ. Если приоритетный проект «Безопасные и качественные дороги» исполняется на 100%, то с «Комфортной средой» у нынешней администрации города возникли большие проблемы.

Так, в ноябре прошлого года в город-спутник внезапно приехал замглавы Минстроя РФ Андрей Чибис и врио губернатора Новосибирской области Андрей Травников. Визита высоких гостей никто из администрации не ждал. Его причиной стала проверка исполнения программы «Комфортная среда». Отметим, что деньги на благоустройство по этой программе выделяет федеральный бюджет. В 2017 году Бердску выделили 38 млн.

В ходе проверки выяснилось, что в четырёх дворах ремонт сделали не полностью. Евгений Шестернин пытался объяснить, что это решение приняли сами жильцы. По другому и быть не могло: деньги из федерального бюджета пришли поздно, часть аукционов на тот момент еще отыгрывалась. Но Андрея Чибиса «разжалобить»  не удалось. Через некоторое время на его странице в соцсетях появился гневный пост о жестком наказании нерадивых чиновников.

Подковёрные интриги бердских элит надоели всем, но справиться с ними никто не может.

«Заехали в город Бердск, который в мой прошлый приезд 3 года назад вызвал массу нареканий по программе расселения аварийного жилья. И в этот раз хвалить коллег не за что! Дворы, благоустроенные в рамках приоритетного проекта, нужно переделывать, сейчас на совещании будем отдельно обсуждать, кто понесёт за это ответственность. Коллеги! Категорически недопустимо принимать работу, сделанную спустя рукава! Каждый мэр, каждый министр ЖКХ лично отвечает за все работы в рамках проекта! Наказывать будем жёстко», – написал замминистра строительства РФ. Тогда бердские СМИ предполагали, что ко всей этой заварушке с федеральными чиновниками причастны местные общественники. Правда, имен не называли.

Несмотря на весь реестр уголовных дел и финансовые потрясения,  источники в администрации Бердска сообщают, что со стороны областного правительства целенаправленного «выдавливания» Шестернина с поста пока нет. «Раскачивают лодку» люди внутри Бердска, воспользовавшись последними скандалами.

«Эту ситуацию используют определённые лица с большим финансовым и политическим влиянием в городе. Нельзя сказать, что они эту ситуацию смоделировали, они просто ей воспользовались. Но это стандартная практика, если речь идет о политике. Думаю, что в правительстве Новосибирской области прекрасно это понимают. И увольнение Шестернина перед выборами вряд ли поспособствует стабильности. Наоборот, это создаст очаг напряженности в области. Кстати, Евгений Анатольевич при всех разногласия с депутатским корпусом, по сути, пользуется поддержкой большинства из них. Что касается проблем города, то тут стоит учесть, что он сейчас разбирается с тем, что не смогли сделать его предшественники», – комментирует обстановку собеседник «КС» в исполнительной власти Бердска.

Древние «Афины» в Новосибирской области

Депутат горсовет Бердска Николай Сычёв (самовыдвижение) также уверен в том, что областное правительство вряд ли сейчас захочет прощаться с действующим мэром Бердска. По его мнению замены Евгению Шестернину пока нет.

«Его в свое время «область» и рекомендовала. Правда, при Владимире Городецком. Но ведь он профессионал. Если убрать фамилию из анкетных данных и смотреть только на его послужной список, то я бы выбрал Шестернина. Он пришел в Бердск уже подготовленным специалистом со связями в областном правительстве. А то, что говорят: у сильного лидера не может быть слабой команды… так ведь некоторые в команду пришли по рекомендации. И он поверил. Возможно, это его ошибка, но может быть это и сильная сторона, что он доверяет людям. Шишек он набил себе на этом, но он в состоянии исправить эту позицию. Другие, которые были до него, не смогли бы. Другое дело, что ему постоянно ставят подножки», – говорит Николай Сычев.

Однако при всем профессионализме Евгения Шестернина в Бердске сложилась весьма неоднозначная ситуация, когда подковёрные интриги бердских олигархов надоели всем, но справиться с ними никто не может. Что с этим делать дальше никто не знает, считает политтехнолог Яков Савченко.

По словам политолога Якова Савченко, подковёрные интриги бердских элит надоели всем, но справиться с ними никто не может. Что с этим всем делать никто не знает.

«Бердск очень похож на античные Афины, но к сожалению, талантливых людей там намного меньше. Зато количество олигархов там примерно такое же и все их знают. Это пять или шесть человек, каждый из которых привык влиять на политическую ситуацию. Они постоянно заключают подковерные соглашения, ведут подковерную, а порой и открытую борьбу. Кто-то из них находится на плаву, кто-то садиться в тюрьму. Все происходит в виде некой мыльной оперы. Это всем уже давно надоело, но что с этим делать, всё равно непонятно», – считает Савченко.

Одним из самых влиятельных людей в Бердске считают бизнесмена Виктора Голубева. Его связывают дружеские отношения с депутатом Государственной Думы, трёхкратным олимпийским чемпионом Александром Карелиным, он является членом наблюдательного совета «Карелин-фонда». Еще в 1987 году Голубев основал в Бердске производственное объединение «Кристалл», одним из главных направлений деятельности которого является строительство. Имя олигарха звучало и в уголовных делах, и в открытом выступлении экс-руководителя Бердского отдела СК Сергея Копырина в 2013 году.

«Сложившаяся обстановка в городе Бердске говорит о том, что есть серьёзная угроза экономической, политической безопасности города. Влияние одного человека (Голубева), имеющего большие материальные ресурсы, стало фатальным. Он может влиять как на экономические, так и на политические процессы принятия решений, которые отражаются на всех жителях города Бердска. Ситуация складывается таким образом, что мы уже не можем скрывать такие факты. Это было бы преступлением перед жителями города»,- заявил он в интервью изданию «Портал ЖКХ города Бердск». Его слова также процитировали практически все бердские СМИ.

«Конкурентом» Голубева называют предпринимателя Николая Дремина, являющегося директором ООО «Вторнефтепродукт». Он, кстати, проходил одним из свидетелей в уголовном деле против Виктора Голубева. В 2015 году в СМИ появилась информация об обысках в ГК «Аста», одним из учредителей которой являлся его сын Андрей Дремин.  Якобы обыски были связаны с действиями со стороны Андрея Дремина в сфере поставок стройматериалов на федеральное государственное учреждение комбинат «Гигант» Росрезерва. Еще один влиятельный бизнесмен, впрочем, по мнению местных жителей весьма безобидный – Александр Илющенко. Он является учредителем ООО «Сибинвестстрой», в его собственности в Бердске находятся парк «Ремикс», теплоход, санаторий «Лесная сказка» и «Бердский острог» (парк с современной реконструкцией из бруса острога, который появился на этом месте 300 лет назад;  историческая репродукция, а также своеобразная туристическая достопримечательность). Отметим, что именно у Илющенко бывший мэр Бердска Илья Потапов требовал три миллиона рублей за выделение земельных участков. И он их получил, правда, уже «под присмотром» силовиков, после чего его и взяли с поличным.

Потеря контроля?

По мнению Якова Савченко, в Бердске есть большое количество свободных СМИ и весьма активных общественников, которые воспринимают все происходящее в городе глубоко лично, выступая с резкой критикой власти.

«Несмотря на такое наличие отдельных активных людей в Бердске, там случился кризис демократии. Степень раздражения бывшим мэром Терепой была настолько сильна, что люди совершенно не разбираясь «прокатили» кандидата, который раньше работал начфином в Бердске – Владимира Штопа, и который стал бы прекрасным мэром. Выбрали Илью Потапова, а он со своими ближайшими сподвижниками попался на взятке», – напоминает Савченко.

По его мнению люди голосовали за Потапова ради протеста. После криминальных событий, связанных с Ильей Потаповым, правительство области фактически назначило на пост главы города кандидата близкого к экс-губернатору Городецкому – Евгения Шестернина.

«Его поставили на один из самых сложных участков работы, чтобы он там всех «развел по углам». Но он этого не сделал. И как только встал вопрос о том, что нужно выбирать нового градоначальника, начались, естественно, различные интриги. Сейчас любое решение городской администрации может критиковаться. При этом ясно, что это может быть «чистая монета», а может быть частью более сложной комбинации, имеющей целью получить большее влияние, лучшие стартовые возможности. Проблема Бердска очень серьезна и разбираться здесь нужно детально», – резюмировал Яков Савченко.

По мнению политолога Владимира Леонтьева потеря контроля над ситуацией со стороны областного правительства грозит кандидатам неприятностями перед грядущими губернаторскими выборами. «Сюрпризы», когда местная власть не справляется с управлением, могут повлечь за собой весьма неприятные решения для действующего главы региона.

По мнению политолога Владимира Леонтьева потеря контроля над ситуацией со стороны областного правительства грозит кандидатам неприятностями перед грядущими губернаторскими выборами.

Также по его словам, правоохранители периодически заводят уголовные дела в отношении должностных лиц или чиновников. Если это происходит во время предвыборной кампании, наблюдатели пытаются разобраться, почему сложилась такая ситуация: громкие уголовные дела в отношении должностных лиц начали возбуждать только перед выборами, либо это планомерная и дотошная работа следователей, и время арестов и предвыборная кампания – это просто совпадение?

«Порой человека разрабатывали, вели и подобная ситуация вскрылась  прямо во время выборов. Но такие случайности бывают крайне редко», — считает политолог.

Более того, он отметил, что перед губернаторскими выборами всегда рассматриваются кадровые перестановки на местах  — в районах области. Это стандартная практика, потому что действующее руководство региона  не может не принимать во внимание любую неспокойную обстановку в одном из районов. В случае Бердска — это уголовные дела в отношении должностных лиц и чиновников, а также существующий конфликт с федеральной властью.

«Однозначно в областном правительстве сейчас учитывается управляемость ситуацией в области. Никому не нужны сюрпризы, когда люди на местах ( в районах — «КС») не справляются. Эту ситуацию необходимо приводить в порядок. То, что самого мэра Бердска могут убрать, да это возможно.  Это может быть и силовой вариант. Потому что тот кандидат, который сейчас расставит правильно акценты, кадровые точки, тот и будет наиболее спокойно вести предвыборную кампанию. А в Бердске давно надо наводить порядок. Там постоянно какие-то коллизии, какая-то криминальная ситуация. Бердск все чаще и чаще звучит в негативном ключе. Это хороший зеленый город, туда ездят отдыхать, но там все время какие-то проблемы», — считает Владимир Леонтьев.

Так или иначе, непростую политическую ситуацию в Бердске перед выборами решать придется. Вопрос только в том, каким способом и в какие сроки. И вероятно «высокое» руководство области все же задастся вопросами: почему при неплохих показателях развития города в нем бесконечно происходят «междоусобные войны», а громкие уголовные дела стали едва ли не обыденностью? И эффективна ли будет любая смена руководства, пока внутри небольшого города на протяжении многих лет продолжается «игра престолов»?

«КС» будет следить за развитием событий.

Фото предоставлены оргкомитетом конференции

Что нужно молодому покупателю в интернете? Почему он отказывается от покупки в интернет-магазине? Как не потерять уже имеющегося потребителя и привести нового? Важен ли акцент на продаже через мобильный интернет? И почему сибиряков называют «локальными» патриотами? В этих проблемах пытались разобраться эксперты четвертой Сибирской конференции по интернет-торговле товарами и услугами ESIB2018.

В этом году конференция собрала рекордное количество участников – более 160 человек. Представители сибирских компаний и интернет-магазинов съехались в Новосибирск из девяти городов России — Москвы, Санкт-Петербурга, Кемерова, Красноярска, Екатеринбурга, Новокузнецка, Барнаула, Томска и Белокурихи. Организаторами мероприятия выступили группа компаний «Обувь России» и Клуб e-commerce Сибирь, возглавляемый экс-руководителем отдела маркетинга и интернет-продаж ГК «Обувь России».

Как отметил президент ассоциации компаний интернет-торговли Алексей Фёдоров, Сибирский федеральный округ вышел на четвёртое место в России по Интернет-торговле. Однако он заметил, что в России сейчас весь крупный интернет бизнес сосредоточен в  Москве, хотя изначально все идеи «куются» в регионах страны.

«Мы хотим развивать региональный бизнес и понимаем, что именно там куются большие интернет-магазины. Но, к сожалению, потом через всякие инвест-фонды эти магазины уходят в столицу России. Я очень надеюсь, что региональное развитие пройдёт под знаком того что интернет-магазины возродятся, в том числе и нишевые интернет магазины,  не только со стандартным товаром», — подчеркнул Алексей Федоров, выразив надежду, что большое количество интернет-магазинов будет появляться не только в Москве,  но и в небольших городах.

Чего хотят миллениалы?

Модератор форума, директор по маркетингу «Сибирских сетей» Ирина Поддубная предложила начать конференцию нестандартно и для начала выслушать не мнения экспертов отрасли, а покупателей. При этом, она отметила, что практически все из присутствующих знают, как предложить товар покупателю возрастом за 30, 40, 50 лет. Но многие не до конца понимают, что нужно молодому потребителю.

«Обычно мы начинали с экспертов отрасли, с коллег из Москвы, которые служили хэдлайнерами конференции. Но тенденции таковы, что бизнес говорит: «Мы идём от клиента, от покупателя. Мы собираем обратную связь и делаем то, что говорят они». И в этот раз мы решили позвать ребят которые являются представителями поколения «миллениалов» и узнать, что они думают об электронной торговле, и какими глазами они смотрят на то, что мы с вами делаем. Что для них важно? Для бизнеса, как показывает практика, привычно делать предложение аудитории за 30, 40, 50 лет. Но как эффективно продавать тем, кому 20, а кому и меньше 20 это уже вопрос», — объяснила Ирина Поддубная.

Выяснилось, что из пяти студентов НГТУ в возрасте от 19 до 22 лет, все делают покупки через интернет каждую неделю.

«Для себя я делаю покупки в интернете примерно каждую неделю, 2-3 раза. Для знакомых раз в месяц, раз в полгода. И все очень сильно зависит от того, что я покупаю. Например, продукты питания и одежду я могу заказать по телефону, но если что-то, что требует более обдуманного выбора, я предпочту сделать со стационарного  компьютера», — рассказала одна из участниц конференции.

Между тем, оставшиеся эксперты отметили, что чаще всего, в подавляющем количестве случаев заказы делаются с мобильного телефона. Однако не всегда этот выбор для них оказывается удачным. Так, еще одна из участниц рассказала, что несколько раз с мобильного она не могла оформить заказ, и это стала причиной отказа не только от покупки, но и дальнейшего сотрудничества с магазином. «Была пара моментов, когда нужно было оформить заказ, но «слетала» регистрация. Один раз попробовала, второй, третий, мне надоело, и я отказалась, — рассказала участница конференции.

В целом все студенты подчеркнули, что очень часто ищут интернет-магазины через социальные сети: это удобнее. Однако цена товара, который они заказывают через соцсети, не превышает двух-трёх тысяч рублей. Они подчеркнули, что для них важна быстрая обратная связь с продавцом, а страница интернет-магазина не должна открываться более трёх секунд.

В свою очередь директор по развитию исследовательской компании GfK Екатерина Степанюк подтвердила слова юных покупателей, рассказав о потребительских трендах.  «Мобильный интернет растет в России очень быстрыми темпами —  порядка 20% в 2017 году. Это очень большая цифра, и вам нужно иметь в виду, если вы занимаетесь интернет-продажами, что интерфейс должен быть удобным как для персонального компьютера, так и для мобильного телефона. Если мы говорим о технологиях, то они должны быть максимально просты: в интернет магазине все должно быть максимально просто для потребителя. 54%  пользователей сразу теряют интерес к новинке, если она сложна в использовании и порядка 40% покидают интернет-магазин, если страничка открывается больше трёх секунд», — рассказала Екатерина Степанюк.

По её словам, 35% потребителей покупают товары как офлайн, так и онлайн. Ещё один важный критерий для мегаполисов — экономия времени, к которой стремиться потребитель. Необходимо выстраивать долгосрочные отношения с покупателями. Среди факторов, которые играют большую роль для активных онлайн-покупок в будущем, — это доставка, наличие специальных предложений, акций и скидок, программы лояльности, отзывы покупателей и профессиональные обзоры.

«Концепция шоппинга впечатлений делает акцент на уникальности товара, то есть нужно предлагать не только необходимое, но и что-то уникальное, чего больше нет нигде, — рассказала директор по развитию GfK. — Это концепция компаний, когда вы не просто продаёте, а даёте им новый стиль жизни. Когда вы не просто удовлетворяете потребности клиента, а стремитесь их предвосхитить». В качестве примера спикер привела сеть IKEA.

Ещё один важный момент: покупатель стал чаще обращать внимание на внешний вид товара и на его производителя. Сибирь, по словам Екатерины Степанюк, уникальна тем, что отличается «локальным» патриотизмом. То есть у жителя СФО большим доверием пользуется не просто товар, сделанный в России, а произведённый именно в Сибири.

Услышать клиента

Руководитель отдела партнёрских отношений Vsemayki.ru Павел Исаков отметил, что необходимо слышать своих клиентов и понимать их потребности. И работать не только с 1% покупателей, которые уже есть, но и обратить внимание на 99% людей, которые отказались от товара, и понять почему. Так, он рассказал о ситуации, когда магазин потерял покупателей из-за «неправильной» причёски на изображении одной из героинь популярного сериала.

«У телесериала «Очень странные дела» в России есть последователи. Во время первого сезона «пакеты» с главной героиней на футболке очень хорошо продавались. И мы посмотрели статистику и решили сделать новые макеты ко второму сезону. Но наши дизайнеры сериал не смотрели, они смотрели задачу – сделать макеты по этому сериалу, нашли картинки в интернете и сделали макеты по старому сезону», — объяснил он.

Но поклонники стараний дизайнеров не оценили. Выяснилось, что причёска главной героини оказалась не такой как в сериале.

«В первом сезоне у неё была очень короткая стрижка, во втором волосы немного отрасли. И это совсем не то, ну и соответственно реакция у наших клиентов была негативная», —  объяснил Павел Исаков.

Этот незначительный на первых взгляд момент в итоге негативно отразился на продажах. По словам руководителя отдела партнёрских отношений, это указывает на то, что они сильно зависят от компетенции человека в той или иной сфере, будь это игры, анимэ, или сериалы. И если такой человек покидает компанию, продажи падают. Поэтому необходимо максимально исключить зависимость бизнеса от человеческого фактора. Ещё одна цель, не только удержать существующую аудиторию, но и понять, почему люди, которые хотели совершить покупку, от неё отказались.

Еще одна секция конференции была посвящена новым подходам и технологиям в продвижении интернет-магазинов. Эксперты из Digital-агентства «Атвинта», Hearst Shkulev Digital, Alytics и «Билайна» рассказали, какую роль играет контент-маркетинг в продвижении интернет-магазина, как создавать продающие тексты, как построить и внедрить сквозную аналитику как коллтрекинг помогает повышать эффективность маркетинга.

Во время третьей секции участники обсудили новые технологии управления, доставки и обслуживания клиентов. Так, представители компаний DPD, СДЭК и PickPoint подробно рассказали о том, как меняется рынок логистики, как сервис доставки и возврата товаров влияет на лояльность покупателей. Все спикеры отметили, что доставка является важным фактором при выборе того или иного интернет-магазина и является одним из инструментов построения долгосрочных отношений с покупателями.

Однако, по словам операционного директора СДЭК Максима Толстоброва, одним из факторов, который влияет на решение о покупке это процедура возврата и возможность вернуть товар бесплатно: 47% потребителей отказались от покупки из-за неудовлетворительной политики возврата продавца, а 38% покупателей, по данным исследований, не совершит повторную покупку, если их не устроили условия доставки.

Второй день конференции включал мастер-классы по трём основным потокам: как улучшать сайт интернет-магазина; как анализировать и повышать продажи; как сделать более эффективными клиентские коммуникации. Участники мероприятия более подробно разобрались в разных аспектах деятельности онлайн-площадок.

В 2017 году динамика кредитования населения вынырнула из «минуса», где пребывала целых два года. По итогам начала 2018 года рынок банковских услуг чувствует себя по-прежнему неплохо, как в рознице, так и в корпоративном сегменте — и Сибирь показала себя активнее, чем Россия в целом. С чем это связано и чего стоит дальше ожидать от банковской системы по итогам года, читателям «КС» рассказал начальник управления клиентских исследований Банка ВТБ ДМИТРИЙ ЛЕПЕТИКОВ.

— Дмитрий Вячеславович, как бы вы оценили текущее состояние банковской системы с учетом политики Банка России?

— Первая из двух основных функций розничного сегмента — это привлечение финансовых средств населения. И по этому показателю мы видим, что у нас хорошая стабильность, мы по-прежнему растем на 8–9% в год, а розничная банковская сеть не только финансирует себя же через кредитование физлиц, но и помогает корпоративному сектору. Снижение ключевой ставки не мешает росту, банковские депозиты остаются основным источником сбережения населения, эта услуга по-прежнему широко востребована, в том числе благодаря системе страхования вкладов. Активная политика Центробанка по укрупнению и очистке рынка от банков, которые не заслуживают там находиться, никак не сказывается на желании граждан пользоваться депозитами. Как показывает опыт, большая часть вкладов, полученных в АСВ, размещается в других банках. По кредитам, как видно из наших расчетов и данных ЦБ, тоже идет устойчивый рост с прошлого года по всем сегментам рынка.

— Какие направления показали самый сильный прирост?

— В 2015–2016 гг. явно выделялись в лучшую сторону ипотечные кредиты, которые даже тогда показывали рост, в отличие от прочих направлений. Теперь на первый план выходит потребительское кредитование наличными на различные цели. Обычно берутся меньшие суммы, не на жилье или автомобиль, а на более простые цели: бытовую технику, мебель. 2017 год был интересен еще и тем, что в этот период выросли кредиты на отпуска — люди настолько привыкли отдыхать, что даже рост цен не заставляет их отказаться от этой привычки, человек предпочитает взять кредит и все равно поехать на отдых. И это хороший признак: в предшествующие годы потребитель пребывал в неопределенности, не очень хорошо представлял себе, что будет с доходами в дальнейшем, а в 2017 году это изменилось. Наконец-то пришла в голову мысль, что ситуация стабилизируется, можно снова кредитоваться. Кроме того, за 2015–2016 годы накопился так называемый отложенный спрос, когда люди отказывали себе в тех или иных благах, копили деньги и ждали стабилизации цен. Собственно, благодаря этим двум фактором и набирает потребительское кредитование, отыгрывая тот самый накопившийся минус.

— А третьим фактором стало снижение ставок…

— Система процентных ставок у нас — это действительно система, которая задается ключевой ставкой ЦБ: снижается она — снижаются процентные ставки по кредитам — растет кредитование. Тут стоит отметить, что вплоть до середины 2017 года ЦБ вел себя достаточно осторожно — несмотря на то, что банки снижали ставки по кредитам и депозитам, он ключевую ставку придерживал. А потом, где-то с конца весны — начала лета пошел новый четкий тренд, который позволил снижать ставки по всем видам кредитов и дальше. Соответственно, благодаря снижениям ставки ЦБ, снижаются и ставки по кредитованию. И по ипотеке, которые уже перешли в однозначное значение, и по потребительскому кредитованию, что, помимо отложенного спроса, тоже способствует росту кредитования. И пока есть все основания полагать, что ключевая ставка в этом году еще снизится. Сейчас она составляет 7,25%, впереди еще несколько заседаний Совета директоров Банка России, и я склоняюсь к тому, что ставка будет снижаться, поскольку инфляция у нас продолжает держаться ниже 3%, чего не было раньше никогда. Поверить в такое года 3–4 назад никто не мог. Но, тем не менее, это факт. Свое влияние оказывает не только реальная, но и ожидаемая инфляция: Центробанк регулярно проводит опросы, которые показывают, что ожидания по инфляции низкие.

Политика, включая все, что Трамп пишет в «Твиттере», — эта надстройка, которая не может управлять базисом

— Даже сейчас?

— Собственно говоря, тот всплеск волатильности, который произошел некоторое время назад, в начале апреля, очень быстро угас, как только успокоился политический фактор. Никаких потрясений в банковской сфере это не вызвало, и это еще раз подтверждает тезис о том, что банковский сектор в России стабилен и устойчиво развивается.

— Сейчас уже не все разделяют точку зрения о том, что ключевая ставка продолжит снижаться…

— Все возможно, Центробанк — организация довольно консервативная. Мнения по поводу ставки сейчас самые разные. Наши коллеги-макроэкономисты в основном придерживаются идеи, что снижение будет, пусть даже не очень большое. Во-первых, инфляционные ожидания по-прежнему на достаточно низком уровне, во-вторых, ЦБ в своих заявлениях не отказывался от своих слов об инфляции и стабильности. Как поставили планку в 4%, так ее и держат. При желании им никто не запрещает ставку снизить, а потом, если ситуация изменится, ее поднять обратно. Факт в том, что снижение ставки возможно, но не гарантированно — есть аргументы в пользу обоих вариантов, я вижу ряд факторов в пользу того, что она снизится.

— Но удержит ли Банк России заданные таргеты?

— Они поставили перед собой цель — 4% инфляции и сейчас перевыполняют ее с большим запасом. Удержат, конечно. Слишком низкие таргеты не стоит брать еще и потому, что нулевой уровень инфляции — это плохо. Нам бы не хотелось попадать в ту же историю, что и, например, японцам, у которых порой использовалась отрицательная ставка. Если удержаться на уровне 3–4% в год, это и людей не напрягает, и для бизнеса возможности для роста есть.

— Если последуют новые санкции, скачки валютных курсов, кто от этого выиграет?

— Центробанк на самом деле на валютном рынке ничего не делает. Рынок как жил сам по себе, так и живет — курс качнулся в одну сторону, потом в другую, кто-то на этом заработал, как всегда. Но какого-то общего стремления покупать валюту не было — в 2014-м было, сейчас нет. Экономика предполагала, что рубль в этом году должен был ослабнуть, это естественная ситуация, российская валюта не такая сильная, как доллар или евро. В этот раз он ослаб не постепенно, а резко, и повлияла на это политика, а не экономика. А политика, как известно, вещь преходящая, поэтому рубль быстро отыграл обратно, вот и все. Хотелось бы добавить, что в марксистско-ленинской философии, которую изучали все, кто начал учиться в Советском Союзе, есть определения «базис» и «надстройка». И экономика в нашем случае играет роль базиса, а политика, включая все, что Трамп пишет в «Твиттере», — эта надстройка, которая не может управлять базисом. Влиять может, пусть даже краткосрочно, но базис остается базисом: устойчивые экономические связи и другие факторы останутся нетронутыми.

— Вернемся к кредитам — с динамикой понятно, а что по объемам? Какие направления вы бы выделили в качестве драйверов?

— Традиционный драйвер кредитования последних нескольких лет — это ипотека. Мы видим, что со второй половины 2017 года и вплоть до сегодняшнего дня — то есть на протяжении почти целого года — каждый последующий месяц является рекордным с точки зрения выдачи жилищных кредитов в РФ. Причин этому явлению несколько. Во-первых, снижение ставок повышает доступность, во-вторых, цены на недвижимость стабилизируются, в некоторых сегментах они даже падают — жилья построили много, и предложение выросло. Между прочим, драйвит этот процесс в первую очередь ипотечное кредитование, которое дает больше возможностей приобрести жилье. Мы видим, как строительный рынок растет благодаря кредитованию.

— Не означает ли рост кредитов и рост связанных с ними проблем, например, когда заемщик берет больше, чем сможет выплатить?

— Крайние случаи есть всегда, но примеров, когда люди «перебирают» с кредитами, немного, и в целом сейчас ситуация достаточно хорошая. В среднем на сегодняшний день на обслуживание банковских долгов — погашение основного долга и процентов — уходит порядка 17% доходов населения. Нормальным уровнем с точки зрения мировой банковской практики, считается до 30–35%, то есть у нас в России еще есть хороший запас. Нужно еще учесть тот фактор, что в таких расходах доля погашения основной суммы постепенно растет, а выплата процентов, так называемая переплата — мне, если честно, не очень нравится этот термин, в нем чувствуется неправильный эмоциональный оттенок, — наоборот, снижается. Это и есть эффект снижающейся процентной ставки, который, опять же, уменьшает давление на заемщика, и у него остается больше средств для других планов и возможностей.

— Как влияет на кредитную политику динамика доходов населения, которые, как отмечают многие статистические данные, продолжают снижаться — хотя официально уровень зарплат продолжает расти?

— Чтобы понять, как зарплата растет, а доходы падают, надо, как обычно, смотреть глубже, оценивая не только объем реальных доходов населения, но и компоненты, из которых они складываются. Доля заработной платы в общем доходе составляет порядка 60% или чуть больше, остальное — разного рода социальные выплаты, а также доходы от предпринимательской деятельности, сбережений и так далее. Первая часть, то есть зарплата — растет, это даже в Росстате можно легко увидеть. А вот реальный доход от сбережений падает, из-за того самого снижения ключевой ставки.

— Снижение среднего дохода населения вряд ли можно назвать равномерным…

— Это тоже верно — рост доходов зависит от их уровня. Чем он выше, тем больше инструментов клиент может использовать. Есть цитата американского президента Эндрю Джексона: «Что бы в мире ни делалось, богатые всегда богатеют, бедные всегда беднеют». И если мы посмотрим и разложим статистику доходов населения, мы увидим, что за последние три года в группе с невысоким доходом его уровень вырос очень слабо. В среднем классе и выше — заметно больше.

— Если банковские вклады перестают себя окупать, возможно ли, что клиенты просто потеряют интерес к этой услуге?

— Никакого исхода из банковского сектора нет и ожидать его не стоит — на практике количество депозитов продолжает расти. Снижение темпов роста можно объяснить ростом базы: 1% в 2018 году — это больше, чем в 2017-м. Объемы вкладов не уменьшаются, на сегодняшний день порядка 90% организованных сбережений составляют банковские депозиты, ставки по которым сегодня заметно выше инфляции. Плюс про гарантии нельзя забывать. Альтернативные финансовые решения: покупка облигаций, выход на фондовый рынок и так далее — это не замена депозитов, а их дополнение. Здесь, кстати, тоже подходит аналогия с базисом и надстройкой, в которой роль базиса играют депозиты — на них базируется все остальное. Стратегия сбережений должна строиться от устойчивости к активности — в фундамент кладется инструмент, который дает небольшой, но стабильный доход и минимум рисков. Потребность зарабатывать больше возникает уже потом, и вот тогда вступают в игру инвестиционные инструменты. И тут опять же нельзя говорить о каком-то исходе из банка — приобретая, например, облигации, вы все равно становитесь его клиентами, но уже по направлению брокерского обслуживания.

— Как изменился образ клиента, пользующегося услугами сбережения?

— Кардинальных изменений нет, за последние годы доля обеспеченных клиентов немного выросла — следствие тех лет, когда зарплаты реально падали, и это сказалось на рынке сбережений. На самом деле состоятельные люди играют в сегменте сбережений очень важную роль — на них, по разным оценкам, приходится около трети банковской сберегательной базы. Но их физически мало, и потребление у них тоже невелико, ни один богач не сможет съесть в десять раз больше обычного человека, как бы много денег у него ни было. Поэтому основное потребление делают средний класс и люди с доходом чуть ниже среднего. Те самые, которые могут отложить 17% достатка на обслуживание банковских займов.

В СФО разброс между бедными и богатыми регионами меньше, чем во многих других округах России.

— Как меняется поведение заемщиков с учетом их собственных доходов, ситуации с рублем, ставками и так далее? Меняются ли запросы, сроки погашения, востребовано ли досрочное закрытие кредитов?

— Меняются скорее не сроки, а стратегия поведения — если заемщик занимается бизнесом, то ему правильнее было бы увеличивать денежный поток, а не уменьшать его. То есть взять кредит на развитие куда выгоднее, чем вынимать деньги из оборота на погашение долга. Приведу один интересный факт: в России около 10% людей имеют и депозиты и кредиты одновременно. На первый взгляд, совершенно нелогично, поскольку ставка по депозиту может быть процентов 7, а по кредиту — 13. Зачем, спрашивается, владельцу бизнеса занимать деньги под большие проценты, если можно снять свои со счета? Но это может оказаться себе дороже, если, например, кредит небольшой, а депозит «длинный», и прерывать его совсем не выгодно. Тут нужно все грамотно просчитать.

— Сколько у среднего гражданина на сегодняшний день на руках банковских инструментов?

— Здесь, к сожалению, однозначного ответа нет, разброс достаточно большой. В среднем на каждого клиента приходится около двух вкладов. Плюс карты — у многих на руках их несколько: кредитные, зарплатные, кобрендовые. У продвинутых пользователей могут быть ценные бумаги и другие инвестиционные инструменты. Проникновение банковских продуктов варьируется в зависимости от уровня дохода клиента и его финансовой грамотности — инвестиционные продукты используют в основном состоятельные люди (и получают от них порядка 20% дохода), а вот дебетовыми картами сегодня пользуются практически все. Итого в среднем у человека около четырех продуктов в двух банках.

— Чем интересным выделяется на общем фоне Сибирь? Есть ли у наших регионов какая-то своя специфика?

— Есть одно интересное наблюдение. С точки зрения соотношения кредитов и депозитов Сибирь является очевидным лидером — на 100 рублей привлеченных банками средств здесь приходится 82 рубля 60 копеек выданных кредитов. Это прежде всего означает то, что у вас достаточно активно развивается кредитование, и люди, в том числе занимающиеся бизнесом, активно вкладываются в развитие. Проще говоря, если в Москве и Санкт-Петербурге люди, можно сказать, «сидят на деньгах», то у вас люди, наоборот, стараются пустить их в ход, не откладывать планы и желания. Вот эта кредитноориентированность и выделяет Сибирь на фоне остальной России.

— Может, такого соотношения удалось достичь не потому, что в Сибири много кредитов, а потому, что меньше депозитов?

— Количество депозитов зависит от доходов — и если посмотреть показатели доходов, они в СФО на среднероссийском уровне или чуть ниже. То есть вы регион не самый бедный, хотя и не самый богатый. Количество депозитов в банках можно оценить как среднее. А вот кредитов действительно много, и это с учетом сказанного выше означает, что скорее можно говорить о настрое на развитие. Мало депозитов — это можно сказать про Северный Кавказ, где достаточно много бедных регионов, и поэтому соотношение кредитов и депозитов даже чуть выше, чем у сибиряков. Но по другой причине. На другом конце — Москва, где денег много, а кредитов мало. У вас, понятно, не Москва, но, с другой стороны, далеко и не Кавказ. Причем сибирская кредитноориентированность возникла далеко не вчера, я оценивал этот показатель еще два года назад и могу сказать, что тренд устойчивый, и даже ситуация в банковской сфере — неустойчивая в то время и спокойная сейчас — на это не слишком влияет. Вот такая интересная у вас особенность.

— Кредитноориентированность Сибири оказывает какое-то влияние на большее количество проблемных займов?

— Если смотреть уровень и динамику кредитования, то этот показатель у вас ближе к среднероссийскому уровню. Еще одна, кстати, особенность Сибири — у вас разброс между бедными и богатыми регионами меньше, чем во многих других округах. У нас в Центре есть Москва — и есть все остальные. На Дальнем Востоке есть нефтяной Сахалин, а есть Амурская область. В общем, при нормальном уровне доходов и нормальной закредитованности, не выделяющейся на общегосударственном фоне, такое стремление к развитию я считаю позитивным фактором, который отличает Сибирь от многих других регионов России.

Фото Михаила Перикова

На прошедшей 23 мая сессии совета депутатов Новосибирска парламентарии присвоили звание «Почетный житель города» семи новосибирцам.

Бывший председатель Сибирского отделения РАН академик Александр Асеев удостоился звания почётного гражданина Новосибирска. Такое решение приняло большинство присутствующих 23 мая на сессии горсовета депутатов. Примечательно, что не все были согласны с тем, что академик достоин почетного звания. Например, за два дня до очередной сессии портал academ.info писал, что жители Академгородка, обсуждая возможное присвоение академику Александру Асееву высокого звания, вспоминают факты злоупотребления Асеевым своим служебным положением, прежде всего историю с приватизацией коттеджа, принадлежащего СО РАН, рядом с утиным прудом на ул. Мальцева. Перед началом тайного голосования депутат Наталья Пинус предложила отложить вопрос по кандидатуре Асеева. Ранее на своей странице в Facebook она осторожно высказывалась по поводу возможного получения академиком звания.

«Мне хочется узнать, что думают по этому поводу жители Академгородка и Новосибирска? Среди тех, кто получил это звание, есть почетные труженики, актеры, писатели, военные, музыканты, городские руководители. Конечно, есть и ученые СО РАН. Такие яркие имена, как Михаил Лаврентьев, основатель Академгородка, Валентин Коптюг, председатель СО РАН, сохранивший сибирскую науку в сложный перестроечный период, уважаемый многими Николай Добрецов, Андрей Трофимук, директор Института нефтегазовой геологии и геофизики, открывший ряд крупнейших месторождений советского времени, директор Института ядерной физики легендарный Александр Скринский. Люди, которые внесли неоспоримый вклад в развитие нашей страны и, несомненно, являются гордостью нашего города. Теперь же на это звание претендует Александр Асеев», — писала 21 мая Пинус.

Однако из 45 присутствующих депутатов Александра Асеева поддержал 41 парламентарий. В частности, с поддержкой академика выступил лидер фракции КПРФ в горсовете Ренат Сулейманов, который отметил заслуги экс-главы СО РАН в пропаганде науки и отстаивании позиции против реформы Академии наук.

«Мы помним его принципиальную позицию во время так называемой «реформы» Академии наук, когда он был одним из немногих академиков, занимавших административный пост и выступавших против этой «реформы» на всех уровнях — в правительстве, Государственной думе. Я считаю, что он действительно заслуживает того, чтобы ему было присвоено это звание», — цитирует депутата пресс-служба обкома КПРФ.

Сам академик, а также источник «КС» близкий к Сибирскому отделению РАН уверены, что претензии связаны с непримиримой позицией ученого в отношении бизнеса Академгородка, в интересах которого и действуют противники Асеева.

«Что касается нездорового интереса к моему коттеджу, то его ремонт и переоборудование сделан в основном за мои личные сбережения. При этом я передал в СО РАН свою 4-комнатную квартиру на проспекте Коптюга, также построенную на мои сбережения. Доля бюджетных средств при этом не превышает этой доли во всех 80-ти приватизированных помещениях в академических коттеджах, начиная со времени их строительства при академике Лаврентьеве. Это подтверждается многочисленными проверками жалоб указанных товарищей, проведенных компетентными органами всех уровней от района до федерации!», – объяснил Александр Асеев в беседе с корреспондентом «КС».

Кроме Асеева, звание будет присвоено художнику Вениамину Чебанову, председателю Новосибирского облисполкома Владимиру Бокову, гендиректору ОАО «ТрестСвязьстрой-6» Владимиру Агееву, бывшему ректору НГУ, основателю сибирской математической школы Юрию Ершову. Отметим, что впервые звание почетного жителя Новосибирска было присвоено посмертно. Речь идет о Михаиле Кулагине, первом секретаре Новосибирского обкома и горкома ВКП (б) в годы Великой Отечественной войны, которого называли «забытым героем Победы», и о Федоре Горячеве, первом секретаре Новосибирского обкома КПСС, среди многочисленных деяний которого — начало строительства метрополитена.

Сейчас в Новосибирске проживают 12 почетных жителей. Последний раз их утверждали в 2014 году.

По сведениям источников «КС», 19 мая был последним рабочим днем Виктора Толоконского в качестве штатного эксперта Сибирского института управления — филиала Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (СИУ РАНХиГС). 

Виктор Толоконский в разговоре с корреспондентом «КС» подтвердил информацию об увольнении. «Да, это так. У меня сейчас очень много работы в мэрии Новосибирска. К тому же появилась работа в Москве, и совмещать очень сложно», – прокомментировал Виктор Толоконский. Главный советник мэра затруднился ответить, планирует ли он в будущем вернуться в вуз. В свою очередь ректор СИУ РАНХиГС Сергей Сверчков по телефону отказался комментировать ситуацию.

Источники «КС» связывают уход Толоконского из вуза с политической позицией главного советника мэра Новосибирска в преддверии выборов губернатора НСО.  Как отмечают источники издания, инициатива об увольнении принадлежит ректору СИУ РАНХиГС Сергею Сверчкову, от которого это потребовали представители федеральных властей, недовольные критическими комментариями Толоконского в адрес врио губернатора Андрея Травникова.

Напомним, что Толоконский был назначен экспертом Высшей школы госуправления РАНХиГС в Новосибирске (ранее Сибирской академии государственной службы) в ноябре 2017 года. В сферу ответственности Толоконского входила организация системы повышения квалификации управленческих кадров, проведение занятий, консультирование сотрудников института и внешних структур.

«КС» будет следить за развитием ситуации.

В Томской области пиво любят, а “Томское пиво” является крупнейшим заводом пищевой отрасли, который делает огромные отчисления в бюджет Томской области. Компания специализируется не только на выпуске пива, как это можно было бы предположить из названия. Она производит безалкогольные напитки, такие как газировка, минеральная вода, квас. Всего в 2016 г “Томское пиво” выпустило 2,4% общего объема пива, произведенного в России, но до лидирующих позиций предприятию еще далеко.

Но не только жители Томской области пьют местное пиво. В прошлом году регион много напитка отправлял на экспорт, что говорит об его востребованности у населения. Так, солодового пива было экспортировано на 2 млн долларов, а объемы по стоимости выросли по сравнению с 2016 г на 42%.

Основной импортер солодового пива из Томской области – Казахстан, который выкупает 85% или на 1,7 млн долларов всего объема пива, произведенного в Томске на экспорт.

Из Томской области солодовое пиво экспортируется в Китай на 222 тыс. долларов, что составляет 11% экспорта. В Беларусь поставляется 3% на 51 тыс. долларов, в Монголию – 1% на 17 тыс. долларов, в Германию – на 5 тыс. долларов. В этом списке особенно удивляет последний пункт, так как Германия – общепризнанный мировой лидер по производству сотен сортов пива, и удивляет тот факт, что там вообще слышали о томском пиве.

По общероссийским меркам Томская область находиться на одиннадцатой позиции в рейтинге экспортеров солодового пива в 2017 г. В ТОП-5 вошли Санкт-Петербург с 44 млн долларов, Москва с 27 млн долларов, Московская область с 9,85 млн долларов, Краснодарский край с 8,97 млн долларов, Липецкая область с 6,37 млн долларов. Всего на их долю приходится 74% экспорта солодового пива.

Сотрудники МЧС проверили все торговые центры Омска, а также массу других мест скопления людей, в которых выявили 1,8 тыс. нарушений норм пожарной безопасности. Часть ТЦ придется закрыть. Также были проверены спортивные объекты (спортклубы, стадионы, спортшколы,), культурные (театры, кинотеатры, дома культуры), социальные.

На аппаратном совещании в правительстве региона замначальника  управления МЧС А. Рекин рассказал о предварительных итогах проверки торговых центров и мест массового пребыванием людей. На сегодняшний день проверены 170 объектов.

Самые частые нарушения – неисправность систем противопожарной защиты, автосигнализации, блокирование путей для эвакуации. Большинство требований спасателей можно устранить в рабочем режиме, но сложности будут у владельцев 4 объектов с наиболее серьезными нарушениями. Материалы о работе этих учреждений направили в прокуратуру и до 25 апреля спасатели должны проверить еще 638 объектов.

Но промежуточные итоги проверки уже указывают  на то, что находиться во многих заведениях опасно для жизни. Их владельцев не учит трагический опыт не только Кемерово, но и многочленные трагедии после пожаров в ночных клубах. Во многом это вина и самих пожарных организаций, которые за взятки закрывают глаза на некоторые недочеты и несоответствия требованиям пожарной безопасности. Сейчас началась очередная волна по борьбе с подобными коррупционными действиями.

Врио губернатора Омской области А. Бурков призвал население быть бдительным и отслеживать факты нарушений. Отслеживание ведется путем просмотра постов в социальных сетях с фотографиями нарушений пожарной безопасности. Горожан просят все посты снабжать хештегом #заперто55, и тогда их увидят сотрудники Управления МЧС.

Новосибирский райсуд приостановил действие разрешения о вводе в эксплуатацию бывшей бани №8. Лишь на минувшей неделе после масштабной реконструкции объект возобновил работу под брендом «Сандуны».

По словам начальника областного отдела инспекции стройнадзора А.Шевелева, разрешение на ввод выдавалось инвестору на весь объект, хотя там до сих пор не завершены работу по размещению котельной в мансардном этаже. Имеются и другие недоделки в остальной части. Если бы котельная была бы выделена в отдельный этап, возможно, инспекция дала бы «добро» при условии устранения выявленных недоделок.

В Госстройнадзоре считают, что в мэрии не должны были выдавать разрешение на ввод здания бани в эксплуатацию без подписанного ими заключения. Шевелев объясняет: если объект принят полностью, следовательно, ведомство уже не надзирает за ним. Однако неизвестно, что будет с газовой котельной, когда ее наконец доделают. Имеются и иные нарушения: отсутствует собственный выход, не имеется сбрасываемых конструкций, которые должны вылетать в случае взрыва.

В итоге контролирующее ведомство через суд добилось определения о приостановке действия разрешения на ввод «Сандунов». На протяжении 15 дней руководство банного комплекса имеет право обжаловать решение, но инспекторы намерены стоять на своем до устранения всех неполадок. Они напомнили, что баня и без того долго оказывала услуги, вообще без наличия разрешения на эксплуатацию здания. Однако в управлении потребрынка мэрии не связывают определение суда с невозможностью продолжать работу «Сандунов».

Напомним, баня на ул. Каменской была закрыта на реконструкцию еще в 2015-м. Инвесторы вложили в ремонт 250 млн. руб. в рамках концессионного соглашения с Новосибирской мэрией. По договору в течение 35 лет новые владельцы вправе эксплуатировать здание. Городу они будут ежегодно выплачивать порядка 800 тыс. руб. Также раз в неделю льготным категориям новосибирцев предоставляется право пользоваться баней по установленной муниципалитетом цене.

На сегодняшний день очень высокая конкуренция на рынке, поэтому тем, кто хочет, чтобы их компания развивалась и не стояла на месте, требуется находить новые механизмы воздействия на рынок и предлагать клиентам только лучшие условия покупки, чтобы клиенты выбирали именно вашу компанию.

Некоторые предприниматели задаются вопросом, как анализировать конкурентов? В данном случае будет полезен сервис nСrawler . Он будет удобен для использования интернет-магазинами, которые , проводят сравнение цен в магазинах, сделав для потребителя более заманчивое предложение, чем конкуренты. Использован данный сервис может быть для быстрого проведения маркетингового исследования рынка. С его помощью вы можете получить немало полезной информации о конкурентах, что позволит сделать правильные выводы и выбрать наиболее эффективные пути развития.

Мониторинг цен конкурентов интернет-магазинов проводится с учетом расширенного списка компаний, так как сайт имеет в своей базе более 100 000 магазинов, а также около 100 миллионов товаров. При этом в работе учитываются разные способы классификации, оказывающих влияние факторов, благодаря чему удается провести структурирование информации. В результате будет проще отслеживать цены конкурентов на рынке, которая в лучшую сторону может повлиять на развитие вашего бизнеса.

Что вы получаете, если обратитесь в сервис мониторинга цен конкурентов? Использование проекта поможет вам определить наиболее подходящую стоимость для предлагаемой продукции, то есть удастся найти баланс между выгодной стоимостью для покупателя, и ценой, при которой вы сможете получить максимальную прибыль за счет повышения товарооборота. Сервис поможет определиться с лучшей стоимостью, которая будет самая привлекательная для клиентов. Это позволит вам достичь нового уровня в ведении бизнеса.

При выстраивании компании не стоит пренебрегать различными исследованиями, которые помогут вам активно развиваться. Для того чтобы получить все сведения по ценам конкурентов и максимально быстро, при этом чтобы информация была достоверна, требуется обратиться на специальный сервис. Он вам позволи сэкономить немало времени, которое можно будет потратить на развитие коммерческой деятельности. Вы получите только достоверные денные, которые помогут вам оставить позади всех конкурентов и получить в будущем большие прибыли.

Наручные часы имеют несколько функций. Они могут служить неповторимым аксессуаром или обычными часами, по которым можно узнавать время. В виде аксессуара они способны ярко демонстрировать стиль и благосостояние владельца. Они могут отличаться универсальностью дизайна, отделкой и другими элементами. Но нельзя забывать о качестве, особенно если это касается швейцарских часов. Именно настоящие швейцарские часы должны показывать исправно временной пояс.

Гарантом качества всегда считались швейцарские часы. Но перед тем, как их приобрести, стоит обратить внимание на многие факторы. Современные магазины предлагают клиентом широкий выбор швейцарских часов. Как пример, можно привести вот этот магазин – https://original-watch.com.ua/shveycarskie-chasy.html. Каждый бренд обладает своими характеристиками.

Как выбрать оригинальные часы?

Наверняка каждый человек сталкивался с подделкой. Но, приобретая швейцарские часы, такой ситуации можно избежать. Чаше всего их приобретают в подарок. Перед тем, как совершить покупку нужно учитывать вкусовые предпочтения человека. Если часы приобретаются для девушки, то лучше выбрать миниатюрные золотые часы. Для солидных мужчин лучше всего покупать классику. Но не каждые часы, которые производятся в Швейцарии, соответствуют требованиям.

Что нужно учитывать при выборе швейцарских часов?

• Механическое содержание часов должно быть выполнено в Швейцарии. Существует даже процентное соотношение.
• Собрать часы должны тоже в Швейцарии.
• На каждом этапе производство должно контролироваться качество профессионалом. На часах обязательно должны быть указатели, где произведен продукт. Сборку выполняются только специалисты из Швейцарии. Настоящие часы должны быть водостойкими и прочными. Также они должны обладать различными характеристиками, которые отличают их от обычных часов.

Перед тем, как совершить покупку, стоит обратить внимание на документацию и фирменную коробку.

Забытый пакет увидела в примерочной магазина 17-летняя жительница Бийска. Недолго думая, она заглянула внутрь и обнаружила сотовый телефон. Взяв его, она покинула магазин.

Как рассказали в пресс-службе ГУ МВД РФ по Алтайскому краю, хозяйка телефона вскоре обратилась в правоохранительные органы. Хронологию событий удалось восстановить благодаря видеозаписям с камер наблюдения. Юную бийчанку задержали и допросили. Девушка во всем призналась и мобильник вернула. Она сказала, что взяла его для личного пользования.

В настоящее время полицейские проводят проверку, после которой будет принято процессуальное решение.

Порыв трубопровода во время гидравлических испытаний случился вечером 23 мая в Барнауле. На этот раз "рвануло" на улице Попова в районе дома №157.

Пользователи социальных сетей сообщают, что улицу быстро затопило. Последствия аварии уже устраняются.

Как уже писала "Алтайская правда", за последние дни это далеко не первая авария на теплосетях.

Фото: Барнаул22

В Бийске президент Региональной общественной организации «Федерация подводного спорта» и его дочь предстанут перед судом по обвинению в оказании услуг, не отвечающих требованиям безопасности жизни и здоровья потребителей. В марте 2017 года по их вине в бассейне «Дельфин» чуть не погиб 6-летний мальчик.

Следствие установило, что 60-летний мужчина и его 34-летняя дочь, зная, что глубина бассейна составляет минимум 0,9 м, набирали в секцию плавания детей 5-6-летнего возраста. Во время одной из тренировок маленький ребенок зашел в глубокую часть бассейна и тренер обнаружила его только спустя некоторое время. Малыш лежал на дне. Реанимационные мероприятия помогли вернуть его к жизни, но здоровью был нанесен тяжкий вред.

Расследование дела длилось больше года. Теперь уголовное дело с утвержденным прокурором обвинительным заключением направлено в суд для рассмотрения по существу.

«Мы едем побеждать» – именно с таким настроем на днях трое военнослужащих из ЗАТО Сибирский направились в Иркутск, чтобы представить 35-ю ракетную дивизию на ежегодном конкурсе «Воин-ракетчик».

Отличные навыки и высокий уровень подготовки воины-гвардейцы подтвердили, выдержав нелегкий предварительный отбор. В программу испытаний входили стрельбы из штатного оружия, радиационная, биологическая, химическая защита, применение средств связи и творческий конкурс.

Один из победителей конкурса «Воин-ракетчик» – гвардии старший сержант Николай Шабатько из группы охраны и разведки дивизиона боевого обеспечения части. Другой победитель – гвардии старший сержант Вадим Мухутдинов также имеет серьезный опыт армейской выучки, был старшиной отдельной разведывательной роты, потом решил остаться в войсках, перейдя на контрактную службу.

Но не только мужчины вошли в число лучших. Среди представителей нашей ракетной дивизии отличилась и гвардии ефрейтор Вероника Мосейчук.

Ксения ТЕВС. Фото из газеты «Сибирский вестник».

Фото Сергей БАШЛЫЧЕВ

В Камне-на-Оби на прошлой неделе комиссия по чрезвычайным ситуациям решала проблемную ситуацию в городском водоснабжении. В конце апреля вышел из строя один из четырех фильтров городского водозабора, он отключен и демонтирован. В канун поливного сезона это чревато дефицитом питьевой воды.

Тревожный звоночек

– Если смотреть на возникшую ситуацию с точки зрения производственного процесса, то она штатная, – считает заместитель директора по водоснабжению и водоотведению МУП «Каменские теплосети» Александр Кунц. – Замена вышедшего из строя фильтра – обычный процесс, который технически мы можем выполнить своими силами при наличии средств на приобретение комплектующих. К сожалению, наше предприятие находится в нестабильном и весьма сложном финансовом положении, необходимой для проведения всего комплекса ремонтных работ суммы – 900 тыс. рублей – у нас сегодня нет. Поэтому директором предприятия было принято решение обратиться за помощью в администрацию Каменского района, поскольку предприятие муниципальное.

Расчетная производительность речного водозабора – 12,5 тысячи кубометров воды в сутки. В поливной сезон водопотребление возрастает до 16 тысяч кубометров. Оставшиеся в работе три фильтра способны очистить на пределе своих возможностей 9300 кубометров.

Александр Кунц рассказал на заседании комиссии по чрезвычайным ситуациям 3 мая, какие работы уже проведены коллективом речного водозабора. После детального изучения состояния фильтра вручную были разобраны и освобождены от 80 тонн фильтрующего песка дренажные трубы. Как только на предприятие будут поставлены новая дренажно-распределительная система из Калуги и розовый песок (фильтрующий материал из горелых пород) из Киселевска Кемеровской области, сотрудники водозабора самостоятельно соберут и запустят в эксплуатацию установку в течение недели.

– Администрация Каменского района из резервного фонда оплатит приобретение фильтрующей части – 334 332 рубля. Ресурсоснабжающее предприятие за счет собственных средств приобретет фильтрующий материал (розовый песок) на сумму 424 тысячи рублей. Все договоры уже составлены, – говорит председатель районного комитета по ЖКХ, строительству и архитектуре Андрей Локтионов.

Подводные течения

В тот же день на имя главы Каменского района Федора Найдена поступило еще одно письмо от МУП «Каменские теплосети». В нем обозначена более глубокая, застарелая «болячка» каменского речного водозабора – находящиеся в плачевном состоянии самотечные линии. Они лежат под водой и нужны для того, чтобы подстраиваться под постоянно меняющееся русло реки. Обь то набегает на городской левый берег, а в последнее время все чаще отходит от него в месте расположения водозабора. Как рассказали на предприятии, первоначально длина этих самотечных линий (их на водозаборе в Камне три) была 900 метров. С годами они в большей своей части заилились, в рабочем состоянии сегодня всего порядка 50 метров. Ко всему прочему, по словам начальника участка речного водозабора Василия Корнилова, во время ледохода в этом году были повреждены оголовки двух самотечных линий, в результате чего в приемный колодец стали поступать ил, песок и даже речная рыба. Количество воды, забираемой этими установками из Оби, существенно снизилось. Предприятию необходимо в срочном порядке провести подводно-технические работы по обследованию акватории и восстановлению водоприемных оголовков самотечных линий, которые выполняют функцию первых фильтров на пути речной воды в водозабор. На это надо около 1 млн 200 тысяч рублей, которых у предприятия нет.

Следует пояснить, что водоснабжающее предприятие в Камне до 2011 года было самостоятельным. Но в результате реорганизаций коммунальной сферы города «Каменьводоканал» вошел в состав единого муниципального тепловодоснабжающего предприятия и, несмотря на круглогодичное получение средств от потребителей, финансируется по остаточному принципу. Львиную долю всех средств объединенного коммунального комплекса съедает вечно авральное теплоснабжение. При этом практически все водопроводное хозяйство, включая речной водозабор, эксплуатирующийся без капитального ремонта более 40 лет, имеет, по оценкам специалистов, почти 100-процентный износ.

– Вопрос о критическом состоянии речного водозабора стоит давно, поднимался на разных уровнях, – поясняет Александр Кунц. – В 2012 году был даже составлен проект частичной реконструкции. В ценах того года работы стоили 348 млн рублей. А если говорить о полной реконструкции, то это еще как минимум такая же сумма. Проект тогда не прошел экспертизу, потребовал доработки, на которую в 2014 году надо было найти 1,5 млн. Теперь дорабатывать старый смысла нет, проще новый составить. Но сегодня у предприятия на это средств нет. Без внимания муниципальных властей здесь не обойтись. Проблема очень серьезная, «мина замедленного действия». Нужно срочно выполнить весь комплекс проектных работ и стараться попасть в федеральную программу не дожидаясь большой беды.

Кстати, пару раз в эту сферу пытались прийти частные инвесторы. Но никто из них не смог доказать, что способен вытянуть водоснабжение и водоотведение со столь изношенными сооружениями, агрегатами и сетями на более-менее достойный уровень. Поскольку все объекты коммунальной сферы – имущество муниципальное, в первую голову их сохранностью, своевременным ремонтом, а также тем, в чьи руки их вверять, должно быть озадачено руководство района.

Придется решить сложную задачу, как избежать дефицита питьевой воды в кранах жителей Камня-на-Оби.

Фото: Пресс-служба ГУ МЧС по Республике Крым

В Крыму виновнику резонансного ДТП, произошедшего по вине старшего инспектора ДПС ГИБДД УМВД России по Ялте, предъявлено обвинение.

По решению Ялтинского городского суда полицейский, который в пьяном виде спровоцировавший автокатастрофу, арестован. Как сообщила пресс-служба ГСУ СКР по РК, гаишнику предъявили обвинение по части 6 статьи 264 УК РФ (нарушение ПДД в состоянии опьянения, повлекшее по неосторожности смерть двух или более лиц).

ДТП с участием трех легковых автомобилей произошло в понедельник вечером на автомобильной трассе "Ялта-Севастополь-Гаспра". Перед аварией пьяный гаишник за рулем Mercedes несколько раз в дождь совершал обгон через сплошную линию, подвергая опасности жизнь других участников движения.

В результате ДТП погибли два человека – 64-летняя водитель Kia и находившийся в салоне автомобиля годовалый ребенок. Еще одна женщина и восьмилетняя девочка травмированы.

Фото:
Дмитрий Азаров /
Коммерсантъ

  |  купить фото

Центральный райсуд Кемерова продлил арест до 25 августа бывшему гендиректору ОАО «Кемеровский кондитерский комбинат» Юлии Богдановой, обвиняемой в нарушении правил пожарной безопасности, передал корреспондент “Ъ-Сибирь” из зала суда. Обвиняемая просила смягчить меру пресечения до домашнего ареста. «Я не преступник и не бандит, я умоляю уважаемый суд проявить милосердие смягчить мне меру пресечения»,— сказала госпожа Богданова в заключительном слове. «Суд находит ходатайство следствия обоснованным и подлежащим удовлетворению»,— решила судья Инна Михайленко.

Всего в уголовном деле о пожаре в кемеровском торговом центре «Зимняя вишня» восемь фигурантов. До этого суд продлил арест на три месяца еще четверым обвиняемым: управляющей ТРЦ «Зимняя вишня» Надежде Судденок, охраннику ЧОП «Центр защиты» Сергею Антюшину, сотруднику ООО «Системный интегратор» Александру Никитину и техдиректору ОАО «Кемеровский кондитерский комбинат» Георгию Соболеву. Вскоре суд рассмотрит ходатайства следствия о продлении ареста еще двум фигурантам дела: руководителя компании «Системный интегратор» Игоря Полозиненко и экс-чиновницы госстройнадзора Танзилии Комковой. Восьмой обвиняемый, начальник пожарного звена Сергей Генин, остается в кемеровском СИЗО №1 до 11 июня.

Подробнее о ситуации со сносом — в публикации “Ъ-Сибирь” «Сносное доказательство».

Фото:
Dylan Martinez /
Reuters

Дочь бывшего разведчика ГРУ Сергея Скрипаля Юлия, которую вместе с отцом отравили в британском Солсбери, сделала первое заявление. Она рассказала, что в будущем хочет вернуться в Россию.

«Тот факт, что в данной ситуации был использован нервно-паралитический агент, шокирует. Моя жизнь перевернулась с ног на голову»,— сказала госпожа Скрипаль. Она отметила, что ей и ее отцу «очень повезло», что они выздоровели после покушения. По ее словам, восстановление было «медленным и очень болезненным».

«Я признательна российскому посольству за предложенную помощь, но сейчас я не готова и не хочу ей воспользоваться»,— сказала госпожа Скрипаль. Свое обращение она записывала из секретного места в Лондоне, уточняет Reuters. Юлия Скрипаль говорила на русском языке, но предоставила агентству письменный перевод своих слов. После выступления на камеру она отказалась отвечать на вопросы.

Посольство России в Великобритании потребовало встречи с Юлией Скрипаль, чтобы удостовериться в том, что ее не удерживают против воли. Российское диппредставительство озабоченно «условиями, в которых она содержится»

Что нужно знать об отравлении Скрипалей

Читать далее

Напомним, Сергей Скрипаль и его дочь Юлия были госпитализированы в критическом состоянии 4 марта. Лондон заявил, что при их отравлении использовалось нервно-паралитическое вещество «Новичок», и обвинил в покушении Россию. Организация по запрещению химического оружия (ОЗХО) подтвердила выводы Лондона.

Позже Юлия Скрипаль пошла на поправку, 9 апреля ее выписали из больницы и отвезли в секретное место. Ее отец был выписан из больницы 18 мая. Общаться с российскими диппредставителями они отказываются.

О последствиях отравления Сергея Скрипаля и его дочери читайте в публикации “Ъ” «”Новичок” поставят под надзор».

Мировой рынок лекарственных средств и биологически активных добавок (БАД) исчисляется сотнями миллиардов долларов, его объемы и капитализация растут с каждым годом. При этом около трети всех лекарственных средств, применяемых в практической медицине, изготавливаются из сырья растительного происхождения. Делая ставку на биотехнологии, России просто придется в ближайшее время навести порядок в сфере лекарственного растениеводства

НПФ «Алтайский букет» на собственной площадке реализует большой инвестиционный проект «Создание научно-производственного центра инновационных разработок в области биорегуляции и специализированного питания в моногороде Новоалтайске»

 

Барьеры и перспективы

Интерес к фитотерапии, экологичным продуктам и образу жизни в целом — общемировой тренд. Экопродукция из целебных трав широко используется не только в медицине, но и в косметологии, парфюмерии и пищевой промышленности. В одном только Китае сегодня выращиванием лекарственных трав занимаются 340 тысяч фермерских хозяйств и еще свыше тысячи заводов перерабатывают сырье для получения натуральных средств коррекции и поддержания здоровья. Эксперты оценивают потребности азиатского рынка в натуральной продукции из растительного сырья на уровне 100 миллиардов долларов. Китайские производители между тем ищут возможности для выращивания растений в России. И находят.

В 2017 году ученые России и Китая провели эксперимент по выращиванию в Алтайском крае лекарственных растений, традиционно используемых в китайской медицине. Первый урожай показал, что алтайская земля вкупе с лучшими разработками в области агротехнологий дают великолепный эффект — практически все травы показали большой объем биомассы. Теперь китайские инвесторы рассчитывают на взаимовыгодное сотрудничество, а алтайские предприятия, работающие в сфере выращивания лекарственных трав, размышляют о своих перспективах выхода на многомиллиардный рынок.

Правда, есть у этих перспектив и свои барьеры — чтобы не отдавать иностранцам урожай лекарственных растений в чистом виде и не покупать у них же готовый продукт из родного сырья, России уже сегодня требуется всерьез заняться созданием в агрорегионах не только плодородных пашен, но и высокотехнологичных предприятий с высоким уровнем передела.

Впрочем, называть чистым экспериментом первые посевы лекарственных китайских растений на Алтае в 2017 году будет не совсем правильным. Это начинание ознаменовало собой первый этап проекта по реализации дорожной карты HeаlthNet, разработанной в конце 2016 года в рамках Нацио­нальной технологической инициативы в части восстановления отрасли лекарственного растениеводства. Второй этап, начатый уже этой весной, предусматривает существенное расширение номенклатуры интродуцируемых растений и географии посевов от западных до восточных границ РФ, рассказал Андрей Козко, руководитель направления «Превентивная медицина» дорожной карты HeаlthNet, возглавляющий Ассоциацию производителей и потребителей традиционных растительных лекарственных средств.

По его словам, Алтайский край был избран пилотным регионом для реализации проекта в силу не только оптимальных климатических условий, схожих с китайскими, но и в связи с тем, что здесь уже сегодня работают перерабатывающие предприятия в сфере лекарственного растениеводства.

«В лучшие времена Россия экспортировала до 100 тыс. тонн лекарственных растений в год, сейчас мы не только прак­тически ничего не продаем за рубеж, но и вынуждены ввозить в больших количествах сырье из-за границы для удовлетворения потребностей внутреннего рынка», — говорит Андрей Козко. И добавляет, что, согласно дорожной карте HeаlthNet, к 2035 году ситуация должна существенно поменяться, к этому сроку в России будет создано не менее 25 агропарков, объединяющих порядка 300 тыс. фермерских хозяйств, которые занимаются выращиванием, обработкой и хранением лекарственных растений. Значительная часть их продукции, причем уже не в виде сырья, а концентрированного гранулированного экстракта, будет идти на экспорт — это предполагают четвертый и пятый этапы реализации проекта.

 

Сила в травах

Эксперты отмечают, что огромный интерес к лекарственному растениеводству проявляет не только Китай, но и ряд стран южноазиатского региона, где спрос на натуральные лекарственные продукты традиционно высок, а география не столь благоволит к земледелию и растениеводству, как в России.

«Самым сильным конкурентным пре­имуществом нашей страны сегодня являются не ее невозобновляемые природные источники: нефть, газ, древесина (…) а многочисленные дикорастущие травы, — уверен Сергей Мухортов, гендиректор научно-производственной фирмы «Алтайский букет». — Востребованность этого возобновляемого природного богатства сегодня огромна, она уже измеряется не десятками, и даже не сотнями, а миллионами тонн».

«Алтайский букет» больше 20 лет занимается разработкой технологий первичной переработки натурального сырья и производством продуктов для здоровья на основе природных богатств Алтая. Представители компании убеждены, что накопленные в регионе компетенции по выращиванию и переработке лекарственного сырья и бескрайние территории, не испорченные химическими удобрениями, способны принести Алтайскому краю сотни миллионов руб­лей уже к 2025 году.

Однако чтобы занять достойную нишу на мировом рынке, важно суметь наладить производство и экспортировать не сырье, а готовые продукты.

Основная ставка в этом вопросе на Алтайский край — это обоснованная позиция Ассоциации производителей и потребителей традиционных растительных лекарственных средств. Сегодня ассоциация включает в себя более 50 различных организаций, неравнодушных к вопросу восстановления отрасли лекарственного растениеводства. Многие из них готовы не только выращивать для азиатского рынка лекарственное сырье, но и перерабатывать его.

«Мы полностью отдаем себе отчет в том, что китайцам больше не к кому обращаться, кроме как к матушке-России, по вопросу выращивания традиционных лекарственных растений. И мы ни в коем случае не хотим, чтобы в Китай и иные азиатские страны (Индию, Тайвань, Вьетнам) экспортировались просто выращенные у нас травы или корни», — объясняют свою позицию алтайские предприниматели, своими силами реализующие крупные инвестпроекты по переработке лекарственного сырья в полуфабрикаты: завод компании «Вистерра» в селе Алтайское и завод «Алтайского букета» в моногороде Новоалтайск, получившем в марте статус ТОСЭР.

 

В зоне рискованного растениеводства

Общий объем планируемых инвестиций в проект «Алтайского букета» составляет около 1,2 млрд руб­лей, часть которых привлечена и уже освоена. Вкладывать средства в развитие компания начала задолго до включения федеральными властями растениеводства в приоритеты государственной политики. На сегодняшний момент капиталовложения в два этапа проекта составили более 350 млн руб­лей. Общая стоимость реализации задуманного до 2022 года — около 830 млн руб­лей.

Безусловно, такие компании, как «Алтайский букет» и «Вистерра», осознают весь риск вложений в оборудование для переработки на данном этапе. Поскольку, несмотря на то, что федеральные и регио­нальные власти признают мощнейший экспортный потенциал отрасли лекарственного сырья, господдержка в части сельского хозяйства на большинство лекарственных трав до сих пор не распространяется в силу того, что они не относятся к перечню культур, возделываемых сельхозтоваропроизводителями.

«Но без инвестирования в долгосрочную перспективу в этом вопросе никак, ведь мы ставим себе высокую планку: экспортировать в Китай, Тайвань, Индию и Вьетнам продукты первого и второго передела и, конечно, готовую продукцию на основе выращенных на Алтае лекарственных растений», — говорит Сергей Мухортов.

По его словам, все предприниматели, которые выполняют инвестиционные проекты и вкладывают личные и заемные средства в какие-то проекты с долгосрочной перспективой, вынуждены рисковать втройне. «Поэтому в стране до обидного мало таких проектов. Чтобы их стало больше, нужны особые меры поддержки: создание благоприятных условий для развития предпринимательства и — особенно — инвестиционных проектов. Этого нам очень-очень не хватает», — говорит бизнесмен.

Компания «Алтайский букет» активно взаимодействует с регио­нальными министерствами сельского хозяйства и экономического развития — в том числе по вопросу заявки на получение статуса резидента ТОСЭР. Регио­нальные алтайские власти, к слову, ратующие за развитие биотехнологий не первый год, прикладывают максимум усилий для привлечения инвесторов в перспективную отрасль. В регионе успешно работают Алтайский биофармацевтический кластер, Центр аграрных биотехнологий (на базе Алтайского центра РАСХН), налажено активное взаимодействие с Сибирским отделением РАН. Губернатор Александр Карлин — активный сторонник внедрения биотехнологий в реальный сектор экономики Алтайского края. Присвоение Новоалтайску статуса ТОСЭР, безусловно, открывает для аграрного региона новые горизонты и возможности поддержки предпринимательства. В том числе и в пытающейся нащупать свой путь отрасли отечественного лекарственного растениеводства.

Так, уже сегодня инвестпроект компании «Алтайский букет» является участником сразу двух платформ Нацио­нальной технологической инициативы — HealthNet и FoodNet. А значит, есть шанс, что в ближайшие годы научно-производственная фирма получит все возможности развиваться и способствовать развитию отрасли. Главные задачи первых двух этапов дорожной карты HeаlthNet — освоить агротехнологии выращивания растительного лекарственного сырья и технологии первичной переработки для успешного экспорта на внешние рынки. Третий этап, запланированный на 2019 год, предусматривает начало промышленного выращивания лекарственных растений для внешнего и внутреннего рынка, импорт необходимого для производства растительного лекарственного сырья и старт производства концентрированных жидких, сухих и гранулированных экстрактов лекарственных растений и их комбинаций для внутреннего рынка.

После совещания в Минсельхозе в ноябре 2017 года было принято решение о создании рабочей группы для оперативного обсуждения и решения текущих вопросов по восстановлению сферы лекарственного растениеводства. Также эксперты сошлись в необходимости признать лекарственные культуры сельхозпродукцией, расширить перечень нормативно-правовых актов, регламентирующих выращивание и переработку растительного лекарственного сырья и способствовать повышению квалификации профессио­нальных кадров.

По словам Андрея Козко, не так давно, 8 мая, министром сельского хозяйства России был подписан приказ о создании межведомственной рабочей группы. Ассоциацией производителей и потребителей традиционных растительных лекарственных средств совместно с Министерством сельского хозяйства РФ в настоящее время разрабатывается проект Концепции и Дорожная карта возрождения отрасли лекарственного растениеводства. Остается надеяться, что на разработку и окончательное утверждение проекта правительством не уйдут годы. Ведь только после этого должно быть принято решение о разработке федеральной целевой программы для последующего включения ее в Государственную программу развития сельского хозяйства. Также готовятся предложения о внесении необходимых изменений в нормативно-правовые акты, призванные облегчить жизнь уже существующим и работающим в этой пока еще «слепой» зоне предпринимателям.

Одобрение заявок на организацию ТОР в Заринске и Новоалтайске позволит запустить 22 новых производства с объемом инвестиций более 6 млрд рублей

В марте этого года решением правительства статус ТОР получили еще 19 территорий. В Алтайском крае сразу два моногорода — Заринск и Новоалтайск — получили одобрение заявок о создании льготных зон. По данным Минэкономразвития Алтайского края, пакет инвестиционных предложений для площадок ТОР включает 22 проекта на сумму более  млрд руб­лей. Правительственными постановлениями закреплены виды экономической деятельности, при осуществлении которых действует особый правовой режим предпринимательства. В числе приоритетных направлений для Заринска — пищевая промышленность, легкая промышленность, деревообработка, производство строительных материалов. Для Новоалтайска — машиностроение, развитие наукоемких агротехнологий, производство удобрений, пищевая и легкая промышленность.

Создание особых условий для бизнеса в рамках ТОР будет способствовать ускоренному развитию экономики моногородов и повышению качества жизни населения. При этом статус ТОР, прежде всего, рассматривается в качестве дополнительного конкурентного преимущества территории моногородов для привлечения инвесторов, в том числе для размещения и локализации зарубежных производств, ориентированных на экспорт.

«Реализация инвесторами проектов по созданию высокотехнологичного бизнеса может привнести новые компетенции, освоение которых в перспективе будет способствовать инновационному развитию моногорода», — поясняют в краевом Министерстве экономического развития.

Ожидаемый важнейший эффект в результате создания ТОР — диверсификация экономического комплекса муниципалитета. Согласно сценарию, в результате развития территории с особым статусом будут активизироваться все сферы хозяйственной деятельности: строительство, логистика, обрабатывающие производства, торговля, обслуживание и др. По мнению представителей Минэкономразвития Алтайского края, в настоящее время каких-либо сдерживающих факторов, способных препятствовать развитию этого сценария, нет.

В соответствии с концепцией создания ТОР «Новоалтайск» и «Заринск» в период их функционирования планируется привлечение внебюджетных инвестиций в размере более 6 млрд руб­лей и создание порядка 2 тыс. рабочих мест. Первыми претендентами на получение статуса резидентов ТОР в моногородах Заринске и Новоалтайске стали ООО «Русская кожа Алтай» с проектом строительства кожевенного завода (1 608 млн руб­лей, 144 рабочих места); АО «Сибирский фанерный комбинат» с проектом создания комбината по производству березовой фанеры мощностью 36 000 кубических метров фанеры в год (свыше 500 млн руб­лей); ООО «Покровская сыроварня» с проектом строительства маслосырзавода (более 170 млн руб­лей, 45 рабочих мест) и ООО «Эталон» с проектом создания предприятия по изготовлению станков, механизмов средств производства и металлоизделий (465 млн руб­лей, 150 рабочих мест).

Важно, что практически все претенденты на получение статуса резидента ТОР являются «живыми» проектами с определенным пулом инвесторов и четким планом реализации. Так, инициатор проекта строительства кожевенного завода АО «Русская кожа» (г. Рязань) уже возвел каркас здания завода, осуществляется подведение инженерных коммуникаций и монтаж стеновых панелей.

Инвестор комбината по производству березовой фанеры в настоящее время ведет подбор технологического оборудования, прорабатывает вопросы приобретения объектов недвижимости для реализации проекта. Проект «Покровская сыроварня» — на стадии пуско-наладки оборудования.

Сократить отток кадров, модернизировать инфраструктуру — транспортную и инженерную — привлечь «предметно» инвесторов — все это механизм ТОР может помочь реализовать по ускоренной программе. Но только при условии понимания регио­нальными властями особенностей территории и при желании ее развивать.

По словам министра экономического развития Алтайского края Николая Чинякова, ключевым для регио­нальных властей является понимание пула компаний, которым механизм ТОРа позволит более предметно «приземлиться» на участок в конкретном моногороде: «У нас такое понимание есть. Есть ряд малых предприятий, у которых несколько производственных площадок, зачастую неприспособленных. Многие созрели для того, чтобы объединить весь свой бизнес на одной производственной площадке. А наличие определенных налоговых льгот является дополнительным стимулом как для российских, так и для иностранных инвесторов».

2017 год прошел в разговорах о телемедицине и перспективах ее развития для жителей страны и Новосибирской области в частности. Система здравоохранения замерла в ожидании перемен. Долгожданный закон принят, но пока он лишь серьезно снизил градус оптимистичных ожиданий. Надежды, что квалифицированная медицинская помощь станет более доступной, по-прежнему есть. Ключевой вопрос: как скоро?

Сделать медицину доступной для самых забытых уголков страны — цель, к которой со всем упорством стремится Министерство здравоохранения РФ и правительство РФ. Принятие закона о легитимности оказания телемедицинских услуг должно было, по идее, во многом изменить ситуацию и приблизить к желаемой цели. Но наступило 1 января 2018 года, вступили в силу изменения в ФЗ 323 «Об основах здоровья граждан», Приказ «О порядке оказания медпомощи с применением телемедицинских технологий», и… о космических возможностях телемедицины тут же постарались как можно быстрее забыть. «Новогодний подарок» оказался таким большим, что и не унести.

 

Неновые новости

Телемедицина предполагает оказание консультативной помощи по двум разным схемам: «врач–врач» и «врач–пациент». Но если первый вариант уже использовался медицинскими учреждениями, то второй наконец-то был официально признан новыми поправками в закон.

Впрочем, на деле ФЗ 323 «Об основах здоровья граждан» всего-то легитимировал электронный документооборот в медицине. Благодаря внесенным в закон изменениям теперь информированное добровольное согласие или отказ на проведение оперативного вмешательства (ст. 20 ч.7) можно передавать через каналы телекоммуникации, пациенты могут запрашивать свои медицинские документы в электронном виде (справки, результаты обследований, выписки из истории болезни и др.) (ст. 22 ч.5) и также получать в электронном виде от врачей рецепты на лекарственные препараты (ст. 78).

Первичный телемедицинский прием по-прежнему нелегитимен, только теперь официально. Если раньше некоторые лечебные учреждения успешно работали по этому сценарию, то с переводом информационной услуги (консультация врача с использованием телекоммуникационных технологий) в ранг медицинской оказание данного вида помощи стало противозаконным. Согласно ст. 36.2 ФЗ 323 врачи сегодня могут консультировать дистанционно, если речь идет только о повторном приеме, когда осмотр пациента уже произведен, что и делалось ранее во многих частных медицинских учреждениях.

Поэтому предложенная схема работы «врач–пациент» после 1 января 2018 года ажиотажа не вызвала. Однако и ее реализации, по сути, как не было, так и нет на территории Новосибирской области.

Министерство здравоохранения региона в качестве примера этого направления в государственных клиниках приводит дистанционное наблюдение хронических пациентов посредством скрининга суточной деятельности организма.

Причина банальна — лечебным учреж­дениям не до общения с пациентами по телекоммуникационным каналам, когда существуют технические трудности реализации более простого и привычного взаимодействия между врачом и врачом.

 

Между желаемым и действительным

Минздрав сегодня в большей степени интересует развитие схемы взаимодействия «врач–врач». На взаимодействие специалистов сегодня и делают ставку чиновники, чтобы сделать медицинскую помощь максимально доступной в самых глухих деревнях региона. Однако и здесь при ближайшем рассмотрении еще много нерешенных вопросов, и о движении в сторону «врач–пациент» пока речи не идет.

По данным пресс-службы Министерства здравоохранения, в направлении «врач–врач» одним из главных инструментов является применение программно-аппаратных комплексов видеоконференцсвязи совместно со световыми планшетами и документ-камерами, которыми оснащены 55 удаленных и специализированных медицинских организаций. Оборудование видеоконференцсвязи позволяет проводить сегодня телеконсультации в формате «врач–врач»: дистанционное чтение рентген-снимков, результатов компьютерной томографии, ультразвукового исследования или магнитно-резонансной томографии.

Развитие сотрудничества между специалистами разных лечебных учреждений в таком формате сегодня особенно приветствуется. Вопрос вызывает только способ передачи данных обследования пациента — по видеоконференцсвязи. Это в то время, когда чтение результатов обследования должно происходить в электронном виде. Именно с этой целью был организован «Центральный архив медицинских изображений (ЦАМИ). Телерадиология», куда должны поступать данные обследования всех пациентов и из которого коллеги из других медицинских учреждений могли брать для оценки данные проведенного обследования, не привлекая для этого коллег из контролируемого медучреждения по видеоконференцсвязи.

По словам экспертов, эта картина еще более пессимистична, когда понимаешь, какое именно программное обеспечение используется для общения двух специалистов и обмена данными по видеоконференцсвязи. Как утверждают представители лечебных учреждений, в реальности используются подручные средства: мобильные телефоны, простые программы, которые не могут передать точность снимка, не имеют соответствующей защиты и которые являются пещерными способами для передачи данных и общения, особенно по меркам космоса телемедицинских технологий.

При этом использование данных технологий допустимо. Это лучше, чем ничего, ведь речь идет о сохранении здоровья и спасении жизней пациентов. В соответствии с приказом Министерства здравоохранения Новосибирской области от 27.08.2013 года № 2905 «О проведении телемедицинских консультаций» за период с 01.01.2017 по 31.12.2017 гг. в Новосибирской области было проведено свыше 22 000 телемедицинских консультаций формата «врач–врач», в том числе их получили свыше 11 000 пациентов с уникальными случаями. По данным ведомства, более 1 800 пациентов получили консультации по тактике ведения и верификации диагноза при остром инфаркте миокарда с изучением дистанционно переданных электрокардиограмм, записи коронарографии, артериального давления и так далее. 88 пациентов были определены на высокотехнологичные виды диагностики и лечения (аортокоронарное шунтирование, радиочастотная аблация, чрескожное коронарное вмешательство со стентированием).

Среди медицинских учреждений передовые позиции в развитии телемедицинских технологий занимает ГБУЗ НСО «ГНОКБ». Здесь даже создано отделение плановой и экстренной консультативной помощи, в задачи которого входит взаимодействие врачей-экспертов ГНОКБ с коллегами из центральных районных и клинических больниц региона с целью уточнения диагноза и корректировки выбранной терапии. Также телеконсультации для принятия решения о маршрутизации и госпитализации пациента проводят специалисты ГБУЗ НСО «Новосибирский областной клинический кожно-венерологический диспансер», ГБУЗ «Новосибирский областной клинический кардиологический диспансер», ФГБУ «Нацио­нальный медицинский исследовательский центр имени Е.Н. Мешалкина».

 

Нюансы внедрения

По словам экспертов рынка, телемедицина в Новосибирской области, как и в других регионах Сибирского федерального округа, пока не показывает стремительного развития по причине технических трудностей.

Для оказания телемедицинских услуг необходима база — проще говоря, наличие каналов связи и подключения к Интернету. «В рамках государственного контракта по подключению лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ) к сети Интернет наша компания в прошлом году подключила 32 медицинские организации области, проложив более 300 км оптоволокна, — говорит директор Новосибирского филиала ПАО «Ростелеком» Юрий Куприянов. — Сегодня большинство медучреждений области может подсоединиться и войти в систему оказания телемедицинских услуг». По словам Юрия Куприянова, проникновение Интернета на территории Новосибирской области достаточно высокое, почти 80%. Но, к сожалению, еще не все лечебные учреждения обеспечены современной связью.

Как сообщили в Министерстве здравоохранения, на регио­нальном уровне обеспечение связи с удаленными медицинскими учреждениями — участковыми больницами, амбулаториями, фельдшерско-акушерскими пунктами — сегодня является приоритетным. Во исполнение п. 3 перечня поручений президента РФ от 5 декабря 2016 года № ПР-2346 ПАО «Ростелеком» в 2018 году запланировано подключить еще 108 площадок. Значит, надежда на скорое внедрение телемедицинских технологий есть. На сегодня высокоскоростными каналами связи в регионе обеспечены около 600 отдельно стоящих объектов.

Комплекс мер по оснащению рабочих мест и обучению медицинского персонала данных учреждений работе с информационной системой осуществляется Министерством здравоохранения НСО в соответствии с «дорожной картой» по развитию Единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения в 2015–2018 гг. (ЕГИСЗ) в рамках соглашения о взаимодействии в сфере развития ЕГИСЗ, заключенного между Министерством здравоохранения РФ и правительством НСО. Соответственно, и здесь работа идет, единственное — медленнее, чем это нужно и хотелось бы.

Помимо этих трудностей есть и другие, которые проявились сразу же, когда заговорили о реализации закона о телемедицине. К примеру, для использования «ЦАМИ. Телерадиология», куда и должны передаваться в электронном виде обследования пациентов и откуда их могут взять для оценки врачи из других медучреждений, необходимы иные условия — цифровое диагностическое оборудование. Большая часть лечебных учреждений использует аналоговое старое оборудование. Впрочем, и эту задачу можно решить через оцифровку результатов обследования, говорят специалисты. Есть оборудование, которое позволяет это сделать в автоматическом режиме при проведении исследования. «С другой стороны, оцифрованные изображения обследований должны где-то храниться, тем более что этого требует закон, — рассказывает заместитель директора МРФ «Сибирь» ПАО «Ростелеком» по работе с корпоративным и государственным сегментами Вячеслав Куц. — С таким хранилищем у лечебных учреждений еще большие трудности. То же МРТ, КТ при оцифровке весят не одну сотню гигабайт, а минимальный срок их хранения составляет 5 лет для взрослых пациентов, 15 — для детей. Организация такого хранилища не по бюджету скромному лечебному учреждению в области».

Технические проблемы не являются основным препятствием для развития телемедицинского направления, говорят эксперты. Все процессы пойдут быстрее, если решится финансовая часть вопроса. Законом предусматривается, что телемедицинские услуги в формате «второе мнение», «врачебный консилиум» в государственных учреждениях должны оказываться в рамках программ ОМС и оплачиваться из средств Фонда ОМС. Однако тарифное соглашение на телемедицинские услуги еще не готово. Запрос редакции в пресс-службу ФОМС Новосибирской области с просьбой прояснить ситуацию проигнорировали. Пока же врач не мотивирован строить отношения со специалистом даже из дружественного лечебного учреждения. Если медицинское учреждение не понимает, где взять бюджет на техническую реализацию, ускорить развитие телемедицины в регионе вряд ли получится.

 

Кто в ответе?

Дело за малым — выяснить, кто в этом телемедицинском круговороте ответственен за реализацию проектов и за то, что медицинская помощь станет доступнее для пациентов. Изменения в законе приняты, а главного исполнителя программ нет. Ведь проект телемедицины — межведомственный. Правительство РФ поручает реализацию проекта Министерству здравоохранения, а ответственный за оборудование рабочих мест и подключение лечебных учреждений к связи — Департамент информатизации. Последний и является заказчиком для подрядчика ПАО «Ростелеком». Однако департаменту, призванному решать чисто технические вопросы, сложно всерьез поставить цель сделать медицинскую помощь доступной и улучшить показатели здоровья. Взять на себя задачи другой структуры он не может.

Очевидно, что в межведомственном взаимодействии не хватает звена, которое сможет соединить сильные стороны всех участников этого телемедицинского проекта, используя их компетенции по максимуму, и ускорить его реализацию.

Между тем, подрядчик проекта в регионе готов максимально включиться в процесс реализации закона о телемедицине. «Ростелеком» обладает всеми возможностями, необходимыми для организации телемедицинской помощи, — рассказывает Вячеслав Куц. — Мы можем обеспечить связь, подключение лечебного учреждения к широкополосному Интернету, необходимое программное обеспечение. Наши сертифицированные специалисты оборудуют рабочие места в ЛПУ. Одним словом, мы знаем, как организовать весь процесс».

Организовать подключение отдельных лечебных организаций, рабочих мест врачей, обеспечить местом для хранения снимков и лечебной информации, защитой при передаче персо­нальных данных пациентов, обучение врачей лечебных учреждений — неполный перечень задач, которые готов решить ПАО «Ростелеком». Безусловно, вопрос бюджета всегда будет открыт, его всегда будет не хватать. Однако реализация телемедицинского проекта может идти поэтапно, но системно и прозрачно как для всех ведомств, включенных в этот процесс, так и для пациентов, которые ждут, когда и в их районе начнет принимать врач, хотя бы дистанционно. Ведь это уже что-то и лучше, чем совсем ничего.

Почему туризм в особых экономических зонах Сибири не стал привлекательным?

Особые экономические зоны туристского типа для регионов Сибири пока остаются столь же непредсказуемыми проектами, как и резко континентальный климат этих регионов. То власти выполняют свои обязательства далеко не сразу, то инвесторы не выдерживают сезонности сибирского туризма и не видят преимуществ в налоговых преференциях. Сейчас, после передачи ОЭЗ под контроль регионов, ситуация меняется. Правда, пока не ясно, в какую сторону.

Как ни парадоксально, но символом туризма в особых экономических зонах Сибири можно назвать объект, которого нет. Озеро в ОЭЗ «Алтайская долина» Республики Алтай должно было стать одним из главных объектов зоны. Создавать его начали еще в 2009 году. Из федерального и регио­нального бюджетов только на котлован для водоема потратили больше 1 млрд руб­лей. Но сколько ни заполняли его водой, все было бе­зуспешно. Озеро протекало, а вместе с ним уходили в песок огромные вложения.

На определенном этапе ОЭЗ даже переименовали в «Долину Алтая»: предыдущее наименование «Алтайская долина» сокращалась до инфернальной аббревиатуры АД. Но даже когда сокращение стало ДА, все равно усилия сошли на «нет». Канула в лету и сама ОЭЗ. В 2016 году ее ликвидировали, и теперь информации о ней не значится и на сайте Особых экономических зон России. Власти Республики Алтай теперь говорят, что развитие турзоны будут продолжать самостоятельно. Но фактически в Сибири осталось лишь три ОЭЗ. Из них только одна признается успешной и работающей — «Бирюзовая Катунь» в Алтайском крае. Две другие — «Байкальская гавань» в Республике Бурятия и «Ворота Байкала» в Иркутской области — описывались в крайне жестких словах. Но обо всем по порядку.

 

Алтайские попытки

По официальным данным, на ОЭЗ «Бирюзовая Катунь» в Алтайском районе Алтайского края сейчас работает 20 резидентов с разным объемом финансирования — от нескольких десятков до двух–трех сотен миллионов руб­лей. Руководство зоны и власти края ждут уже в ближайшие годы около 1 млрд руб­лей инвестиций. При уже имеющихся 1,7 млрд.

Сейчас на «Бирюзовой Катуни» вокруг искусственного озера есть турбазы, рестораны и кафе, даже картинная галерея. Летом — не больше 2–3 месяцев в году с перерывами на непогоду — там действительно бывает довольно многолюдно, но прибыли за пять лет существования экономическая зона пока не генерирует. По итогам 2016 года ОАО «ОЭЗ туристско-рекреакционного типа Бирюзовая Катунь» показала убыток в 63,5 млн руб­лей. Сейчас ОАО на 75% принадлежит Российской Федерации (через ОАО «Особые экономические зоны») и на 25% — Алтайскому краю. Налоговые поступления в бюджет от работы резидентов компенсируются только частично. Например, по данным Счетной палаты страны от 2016 года, резиденты заплатили 9,2 млн руб­лей налогов. Это лишь 0,2% от уже осуществленных вложений федерального бюджета в турзону. 6,6 млрд руб­лей было вложено в ОЭЗ «Бирюзовая Катунь» за все годы ее существования. Федеральные деньги — 5,8 млрд руб­лей, средства инвесторов составили 800 млн руб­лей.

И возврат этих вложений пока кажется очень далекой перспективой. Вопрос рентабельности стоит и перед самими резидентами, и положительно на него могут ответить лишь единицы. В «плюс» — а скорее слегка выше ноля — работают единицы, и то в разгар сезона. Несмотря на то, что создавалась алтайская ОЭЗ как круглогодичная, осенью–зимой–весной турзона почти не работает.

«Бизнес не просто сезонный, он даже и в сезон непредсказуем, — говорит владелец одной из компаний-резидентов «Бирюзовой Катуни». — Зачастую даже сложно рассчитать, какое количество персонала нанять на лето».

Всплеск турпотока в «Бирюзовую Катунь» случился, когда для российских отдыхающих закрыли Турцию и Египет, объясняют предприниматели. Тогда гостей стало больше процентов на 20–30. Но с открытием Турции все вернулось на круги своя: около ноля или небольшой плюс летом, минус зимой. Отказываться от работы круглый год стали и сами резиденты турзоны. Благо, обязательств таких власти давать не заставляли, говорят бизнесмены.

«Сегодня действительно рентабельной может быть, скажем, гостиница вместимостью не меньше 100 мест, — объясняет владелец туркомплекса. — Но чтобы построить такое, нужны серьезные вложения. Меж тем, эти вложения не окупаются в течение пяти и даже семи лет. Нужны инвестиции, а «дешевых» денег сегодня нет».

Другой резидент рассказал, что до последнего времени — вплоть до конца 2017 года — были инфраструктурные проблемы. Электроснабжение было не всегда стабильным, газ приходилось возить баллонами. О готовности всей инфраструктуры власти Алтайского края заявили только в декабре 2017-го.

Финансовых данных о развитии «Бирюзовой Катуни» за 2017 год пока нет, хотя именно на них будет любопытно взглянуть. В конце 2016 года федеральные власти передали ОЭЗ на баланс региона. В течение всего 2017 года шла работа по передаче объекта властям региона. В феврале нынешнего года, подводя итоги в туристической сфере Алтайского края, министр экономического развития Николай Чиняков рассказал о планах развития особой туристической зоны. Так, по словам регио­нального министра, приоритетной задачей развития «Бирюзовой Катуни» является обеспечение резидентов необходимой инженерной инфраструктурой. В августе 2017 года на территории турзоны ввели в эксплуатацию канализационные очистные сооружения, был подготовлен пакет документов по вводу в эксплуатацию сетей электро-, газо-, водоснабжения и водоотведения. Также, подчеркнул Николай Чиняков, на 2018 год поставлена задача в рамках площадки «Бирюзовая Катунь» увеличить количество событийных мероприятий, что может сформировать устойчивый туристический поток на объекты туристической зоны.

 

Бурятская жесткость

Алтайские 9,3 млн руб­лей, полученные в виде налогов от резидентов «Бирюзовой Катуни» при госинвестициях в 5,8 млрд — это рекорд по Сибири. На втором месте иркутские «Ворота Байкала» (9,2 млн налогов при инвестициях в 124 млн на 2016 год — ОЭЗ пока почти не финансировалась из бюджета). Но этот объем достигнут лишь благодаря одному крупному инвестору — горнолыжному комплексу. Третья ОЭЗ — «Байкальская гавань» Республики Бурятия (2,8 млн налогов, 3 млрд госинвестиций). «Алтайская долина» была четвертой в этом условном рейтинге (2,5 млн налогов, 2,8 млрд бюджетных вложений).

В 2016 году ОЭЗ «Байкальская гавань» в свое исключительное распоряжение получила и Республика Бурятия. Уже в начале 2018 года власти региона заявили, что все инвесторы не выполняют обязательства по развитию проектов в ОЭЗ. Бизнесу выданы предписания, которые выполнены не были. Тогда предпринимателям пригрозили расторжением договоров. Глава Бурятии Алексей Цыденов предложил схему: договоры расторгаются, резиденты лишаются статуса, корректируют свои инвестиционные планы, затем заключают новые соглашения.

В то же время у ОЭЗ сменился директор. Новый руководитель сообщил о новых требованиях к резидентам. В частности, речь шла о том, чтобы обязать компании увеличить уставной капитал минимум до 500 тыс. руб­лей, установить и безоговорочно соблюдать жесткий график выполнения работ, а также иметь в наличии безотзывную банковскую гарантию в размере 10% от суммы проекта.

Такие заявления, говорят эксперты отрасли, стали возможны только после того, как республиканские власти выполнили взятые на себя обязательства по созданию инженерной инфраструктуры. ОЭЗ в Бурятии начала создаваться, как и все подобные, в начале 2010-х годов. И за это время республиканское руководство, похоже, никто не ставил в жесткие рамки, какие они ставят теперь для инвесторов. Не отпугнут ли последних? По данным на июнь 2017 года, частный бизнес за все время работы ОЭЗ инвестировал в «Байкальскую гавань» лишь около 160 млн руб­лей. Федеральный бюджет вложил 3 млрд, регио­нальный — 1,7 млрд.

 

Иркутское безразличие

Иркутской особой экономической зоне «Ворота Байкала» досталось справедливой критики, возможно, даже больше, чем «Алтайской долине». В 2015 году зону исследовали эксперты «Общероссийского народного фронта», которые на всю страну заявили о халатности чиновников, не обеспечивших «Ворота» даже трассой и ЛЭП.

Соответственной была и ситуация с резидентами. На официальном сайте Особых экономических зон России сообщается о семи резидентах. Но фактически из них работает только один. Полпред президента в СФО Сергей Меняйло, узнав об этом, в 2017 году рекомендовал или пересмотреть принципы функционирования ОЭЗ, или вовсе ее закрыть. Пока власти Иркутской области «Ворота Байкала» содержат. По данным правительства, сейчас завершены работы по проектированию объектов инфраструктуры туристической зоны, их возведение будет начато в 2018 году. В конце 2017 года регио­нальный бюджет все же выделил деньги на создание сетей водопровода и бытовой канализации для обеспечения потребностей действующих резидентов — и это спустя 10 лет после того, как ОЭЗ начали создавать. Конечно, подобное «быстродействие» властей не позволяет говорить о том, что они хоть сколько-нибудь всерьез рассматривали эту экономическую зону как точку роста регио­нальной экономики.

 

Федеральная мягкость

Федеральные власти, меж тем, за состояние ОЭЗ особо и не спрашивают. Несмотря на многочисленные заявления о впустую потраченных деньгах, за этим не следуют уголовные дела, отставки или другие звучные решения. Возможно, именно поэтому регио­нальные власти Сибири не спешили развивать турзоны. Или с возможностями было не очень.

Чиновник, работавший на руководящих постах в инвестиционных ведомствах одного из сибирских регионов, рассказал, что зачастую и места для ОЭЗ выбирались довольно странно. Например, очевидно неудачно разместили «Алтайскую долину» — она находится недалеко от Горно-Алтайска, далеко не в самом живописном месте. Поэтому целесообразнее всего там было развивать конгрессно-выставочный бизнес. Но это был бы весьма дорогой проект, об окупаемости которого сложно судить.

Инвестиции в туризм, как правило, должны быть долгоиграющими. Раньше семи лет отдачи не получишь, говорит экс-чиновник. Кто готов вложиться в такую историю? Особенно в проекты с негативным фоном и не самой очевидной финансовой выгодой?

 

Экономическая сомнительность

Алтайский предприниматель Юрий Фриц входит в рабочую группу по рассмотрению заявок от резидентов в ОЭЗ «Бирюзовая Катунь». В целом, интерес от инвесторов есть, за один раз могут рассматривать по две–четыре заявки. Но беда одна, как и у всех особых экономических зон Сибири, говорит он.

«Это сезонность. Работать два–три месяца в году редко может быть экономически выгодно, особенно если говорить о строительстве крупных объектов, — объясняет Юрий Фриц. — Кроме того, проблема инфраструктуры — как инженерной, так и социальной (на территории ОЭЗ «Бирюзовая Катунь» нет аптеки. — Ред.). На сезонную работу сложно найти квалифицированные кадры. А гости, привыкшие к заграничному отдыху, требуют сервиса высокого уровня».

К тому же, на таком бизнесе всегда крайне ощутимо отражается падение потребительского спроса. Платежеспособность отдыхающих стала меньше — экономят в первую очередь на отдыхе.

Есть вопрос и по экономическим стимулам для резидентов ОЭЗ. Например, налог на прибыль резидентов «Бирюзовой Катуни», «Байкальской гавани», «Ворот Байкала» и ныне почившей «Алтайской долины» был лишь на 4,5% меньше обычного — 15,5% вместо 20%. А налоги на имущество и земельный — 2,2% и 1,5% соответственно — далеко не главная статья расходов бизнеса. Возможно, движения именно в этом направлении могли бы оказаться подспорьем.

Федеральная Счетная палата в своих исследованиях особых экономических зон говорит, что именно зоны туристско-рекреакционного типа оказались наименее оправдавшими себя. Контролирующий орган выразился еще жестче: ОЭЗ в сфере туризма — неэффективны. Иначе и не могло быть при налоговых поступлениях менее 1% от вложенных бюджетных средств.

В исследовании экономистов Андрея Мальцева и Вероники Вязовской говорится: «Наибольшее влияние на развитие регионов оказало создание ОЭЗ промышленно-производственного типа», а «самыми низкими показателями доли реализации объема продукции и услуг резидентами ОЭЗ в валовом регио­нальном продукте являются показатели в ОЭЗ туристско-рекреационного типа». Причем в центре исследования экономистов были именно сибирские зоны — Бурятии, Алтайского края, Иркутской области, Республики Алтай. Про турзоны не-сибирских регионов в негативном ключе говорят куда меньше — и экономисты, и общественники.

Таким образом, пока туристские ОЭЗ оставляют возможность радоваться не абсолютным показателям вроде прибыли резидентов или налоговых поступлений, а относительным: росту турпотока от года к году и скромному увеличению выручки отдельных компаний.

Если свести воедино всю критику относительно создаваемых четвертый год в России территорий опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР), то может выясниться, что за всеми предлагаемыми этим инструментом режимами поддержки и планами «опережения» стоит примерно одна проблема: сами моногорода инфраструктурно и институцио­нально — да просто порой морально — не готовы к внедрению этого механизма

Курс на ускорение?

Согласно ФЗ-473, принятому еще в декабре 2014 года, ТОРы разного типа должны обеспечивать, прежде всего, ускоренное социально-экономическое развитие по векторам, соответствующим мировому уровню промышленного и технологического развития. При этом, судя по свежему Указу президента от 7 мая сего года «О нацио­нальных целях развития Российской Федерации на период до 2024 года», развитие должно быть не просто «ускоренным», а обеспечивающим темпы экономического роста выше мировых. Эксперты сходятся в том, что для реализации даже более скромных планов создания площадок с особыми налоговыми режимами для бизнеса недостаточно.

«Возможно, механизм ТОРов сам по себе неплохой, он представляется привлекательным инструментом косвенной господдержки. Однако, с нашей точки зрения, принципиально важно, чтобы реализовалась «опережающая» модель формирования подобных территорий, которая пока явно не просматривается в представленных проектах ТОР», — говорит кандидат экономических наук, с.н.с. ИЭОПП СО РАН, доцент кафедры экономики и инвестиций СИУ-РАНХиГС Наталья Горбачева.

Напомним, постановлением правительства РФ от 16 марта 2018 года статусы ТОР получили еще 19 территорий страны. Создание ТОР в моногородах является одним из мероприятий Федеральной приоритетной программы «Комплексное развитие моногородов», стартовавшей в ноябре 2016 года. По данным Фонда развития моногородов, на 1 мая 2018 года создано уже 59 ТОРов, из них 13 в Сибирском федеральном округе. 20 резидентов зарегистрированы и приступили к реализации своих инвестиционных проектов в Сибири. При этом ТОРы подобно особым экономическим зонам (ОЭЗ), официально признанным Счетной палатой убыточными, могут стать также неэффективными, считает эксперт РАНХиГС.

За 2016–2020 гг. на развитие ТОР планируется потратить 56,1 млрд руб­лей бюджетных средств и за 2021–2025 гг. — еще 111,2 млрд руб­лей. При этом такой показатель, как «объем привлеченных инвестиций» по факту может быть в разы ниже (например, по ТОРу «Линево» в Новосибирской области планируется привлечь 1,8 млрд рублей). Другой целевой показатель ТОРа  — «новые рабочие места»  — может не соответствовать критерию «высококвалифицированных кадров». «В таком случае стремление уйти от одной устаревающей моноспециализации, например, шахтера к другой, не менее «древней», например, сортировщику огнеупорных отходов, как это происходит в ТОРе «Новокузнецк» в Кемеровской области, вряд ли может рассматриваться как воплощение тренда Новой индустриальной революции», — поясняет свою мысль Наталья Горбачева.

По мнению заместителя директора Института регио­нальных исследований и городского планирования НИУ ВШЭ Евгения Плисецкого, ТОР как инструмент, который изначально был запущен на Дальнем Востоке, сработал не так уж плохо — под территории разрабатывались перспективные планы развития, выделялось немаленькое финансирование, по отдельным ТОРам сформирован неплохой пул резидентов. Однако к попытке перенести этот опыт на моногорода эксперт относится скептически: «Мало назвать моногород ТОСЭРом, должна быть проведена комплексная подготовительная работа, чтобы в город пришли и инвестиции, и население не уезжало, не говоря о демографическом приросте — для этого нужна какая-то база, но сейчас этой базы у моногородов нет. ТОРы, которые созданы в 2016–2017 годах, тоже не демонстрируют особые успехи. Не хватает комплексного подхода к решению задач — меры принимаются точечно, направленные на ручную настройку, преодоление кризисных проблем».

Судя по пулу сибирских проектов, получивших одобрение правительства и статус ТОР в марте 2018 года, в отличие от дальневосточных субъектов РФ ТОРы в Сибири рассматриваются, прежде всего, как способ вдохнуть новую жизнь в промышленные моногорода.

«Сегодня на территории Забайкальского края возможно создание ТОР только в границах моногородов, и преференции, предоставляемые таким ТОРам, значительно ограничены по сравнению с ТОРами на территории ДФО, — говорит губернатор Забайкальского края Наталья Жданова. — Поэтому, на наш взгляд, было бы правильным и своевременным включить Забайкальский край в перечень регионов, на территории которых возможно создание полноценных ТОР по аналогии с Дальним Востоком».

Реальность же заключается в том, что, несмотря на красивые экономические и социальные показатели, зафиксированные в заявках, сами ТОРы по-прежнему являются по большей части «отчетной» темой для регио­нальных администраций. В подготовленных заявках слишком читается чиновничий подход.

«Пока четко прослеживается схема, когда все сосредоточились на сопоставлении регио­нальных и федеральных нормативных актов, чтобы было все, что требуется, но все забывают про инвестора. В итоге он приходит, стучится в окно, а там все бумаги заполняют и с ним некогда разговаривать», — констатирует руководитель комитета по инвестициям Новосибирского областного отделения «ОПОРА РОССИИ» Анна Дмитриева.

Многие эксперты, как независимые, так и представители бизнес-структур, согласны с тем, что привлекать инвесторов только под какие-то налоговые льготы крайне сложно, потому что инвестору, прежде чем зайти на территорию, нужен готовый земельный участок, под который подведены все необходимые коммуникации  — коммунальные, транспортные или технологические. Отсутствие сформированных площадок под промпроизводство в моногородах является одной из ключевых проблем.

«Во-первых, муниципалитеты слабо используют весь имеющийся у них инструментарий, позволяющий сформировать условия для инвестора, — считает Анна Дмитриева. — Они сосредотачиваются в основном на налоговых преференциях, хотя это по большей части является бонусом для инвестора, а не фактором, влияющим на принятие решения. Налоговые льготы — инструмент, доступный в каждом созданном ТОСЭР, здесь нет уникальности».

Еще одна острая проблема, решение которой регио­нальные власти возлагают на организацию территории опережающего развития,  — сложная демографически-миграционная ситуация, потому что эти города испытывают довольно негативные тенденции, связанные с оттоком населения из-за невозможности комфортного проживания и рядом других социальных проблем. И как следствие — кадровый вопрос.

«Создание кожевенных предприятий, транспортно-логистических хабов, аграрных предприятий, вероятно, позволит решить некоторые тактические проблемы структурной безработицы в отдельных регионах и моногородах, хотя возможно появление «другой зависимости» от новых видов хозяйственной деятельности, — говорит Наталья Горбачева. — Но так называемая оптимальная стратегия ТОР должна быть нацелена на ускорение технологического развития и увеличение высокопроизводительного экспорта, что вряд ли можно сделать за счет производства кормов, какими бы инновационными они ни были, за счет комбикормов, какими бы высокоэффективными они ни были, за счет кирпича, каким бы «экологичным» он ни был».

 

Те же грабли, только в профиль

Но не только в поле подготовки заявок и понимания чиновниками реальных запросов инвесторов лежат трудности организации территорий опережающего развития — банальное недопонимание правил игры: одни по-прежнему «давят», другие привычно «уходят в серое». Так, соучредитель компании, занимающейся производством стройматериалов из полистиролбетона и являющейся резидентом ТОР в Анжеро-Судженске, признался в одном из местных изданий, что подумывает «свернуть бизнес в Кузбассе». «Власти пообещали нам хорошие перспективы для создания производства стройматериалов: динамичные темпы строительства в регионе. И мы сформировали проект для ТОР. Но теперь жалеем, что зарегистрировали компанию в Анжеро-Судженске: фискальные органы просто не дают работать!»  — сетует бизнесмен.

А в другом сибирском регионе, Иркутской области, уже губернатор удивляется поведению резидентов и их нежеланию становиться резидентами территории опережающего развития. По его словам, в ТОР Усолье-Сибирское все сделано для того, чтобы предприятия туда заходили: налога на прибыль ноль, все остальные налоги вместе взятые составляют всего лишь 5%. «Но и те платить не хотят!» — поделился Сергей Левченко, столкнувшись с тем, как мало желающих идти работать в такие официальные зоны, где надо все показывать и работать прозрачно.

 

Курица или яйцо?

Подготовить заявку на создание ТОР и получить ее одобрение — дело бе­зусловно серьезное и важное, этому учат специально, и даже после этого не всех ждет успех. Однако основная работа начинается как раз после получения заветного статуса — работа с инвестором.

«Продвижение территорий должно быть не с точки зрения «открыли двери и ждем», а «создаем условия, чтобы туда заходили»,  — говорит председатель Новосибирского областного отделения «ОПОРА РОССИИ», генеральный директор АО «Новосибирскхлебопродукт» Сергей Соколов. — И помимо вот этих формальных льгот, как и в любой коммерции, необходимо заниматься активным продвижением. И не только информационным, но совершенно определенным хантингом. За этим инвестором. То есть, перетягивать, иметь инсайт по возможным интересантам».

Согласно ФЗ 473 о территориях опережающего развития, одним из обязательных пунктов при создании заявки на получение заветного статуса является заключенное соглашение о намерениях с инвестором. Это не единственное требование, есть ряд других, но если это требование не выполнено, статус ТОСЭР не будет получен. Получается, что сначала необходимо найти инвестора, после одобрения заявки дождаться выделенных из Фонда развития моногородов средств на создание инфраструктуры и только после этого приступать к фактической подготовке территории.

В условиях предельно формализованного документооборота с государственными структурами все процедуры и ожидание транша могут занять порядка трех лет, говорят участники процесса. К этому стоит прибавить время на проектирование и создание самой инфраструктуры, которые тоже, как правило, занимают не один год  — редкий инвестор готов ждать так долго. «Подобная модель, конечно, малоэффективна, — считает руководитель комитета по инвестициям Новосибирского областного отделения «ОПОРА РОССИИ» Анна Дмитриева. — Необходмо все же опираться на мировую практику, сначала нужно создавать техусловия, готовить кадры, нормативную базу, заранее? ну или одновременно с подготовкой заявки, чтобы существенно оптимизировать временные затраты».

Даже при всей, казалось бы, проработанной нормативной базе и пошаговым инструкциям, как формировать и подавать заявки, ключевым все же остается работа с инвестором. Понимание возможностей территории и ее готовности, наличие проектной команды, включающей в себя не только представителей власти, но и узких специалистов, представляющих реальный сектор экономики, может помочь наполнить привлекательную в целом форму ТОРа содержанием, а открытость региональной власти — облегчить вход на территорию для инвесторов. Ведь до тех пор, пока бизнес бьется в «единое окно», где все заняты заполнением формуляров, где-нибудь в другом месте ему могут открыть дверь.

По данным Роспотребнадзора, в основном претензии граждан связаны с необоснованным списанием денежных средств за предоставление контента без их согласия

Фото: ysia.ru

Специалисты ведомства указывают, что согласно п. 3 ст. 16 Закона РФ «О защите прав потребителей», исполнитель не вправе без согласия клиента выполнять дополнительные работы, предоставлять услуги за плату. Потребитель вправе отказаться от оплаты таких услуг, а если они оплачены — потребовать от оператора связи возврата уплаченной суммы, а также возмещения причиненных убытков, компенсации морального вреда.

«Контентные услуги осуществляется с согласия абонента, выраженного посредством совершения им действий, однозначно идентифицирующих абонента и позволяющих достоверно установить его волеизъявление на получение данных услуг», — комментируют в Роспотребнадзоре.

Всего в Управление Роспотребнадзора по Новосибирской области в течение 1 квартала текущего года с жалобами на действия операторов связи поступило 105 обращений.

Александр Паньков, руководитель отдела по связям с общественностью макрорегиона «Сибирь» компании Tele2 рассказал РБК Новосибирск, что в Tele2 доля обращений, связанных с платными контентными услугами, в контактный центр обычно не превышает 2-3% от общего объема обращений клиентов. «Сотрудники принимают жалобу и по требованию клиента отключают контентную услугу, затем проводится разбирательство, — прокомментировал Паньков. — Часто подключение платных контентных услуг становится результатом посещения различных Интернет-ресурсов, вынуждающих пользователя вводить номер телефона в специальном поле».

По словам менеджера по связям с общественностью Сибирский филиал ПАО «МегаФон» Екатерины Терентьевой, в подавляющем большинстве случаев причиной незапланированных расходов является активность самих пользователей, «Например, услугами на телефоне воспользовался ребенок в отсутствие взрослого, или сам абонент не до конца изучил условия тарифа. В основном, это касается предоставления услуг за пределами домашнего региона или в международном роуминге. Очевидно, что вины оператора в таких случаях нет. В ряде случаев мы можем идти навстречу абонентам и каждый случай рассматриваем индивидуально», — прокомментировала Терентьева. 

Известный архитектор Барт Голдхоорн рассказал в интервью РБК Новосибирск о СНИПах, стандартном жилье и трендах в планировке квартир

Голдхоорн Барт — известный архитектор, архитектурный критик, основатель и издатель журнала «ПРОЕКТ Россия», ведущего российского профессионального издания по архитектуре. Куратор архитектурных конкурсов, главный архитектор компании «Брусника» (в Новосибирске «Сибакадемстрой»).

Барт, сейчас много говорят про разрабатываемый пакет вариантов стандартных проектов жилья. Разве стандарт — это хорошо?

Давайте не путать стандарт и шаблон. Если вы хотите купить костюм, можно заказать индивидуальный пошив. Это будет долго и дорого. А можно описать человека и сделать наиболее подходящую по размерам одежду, создать условия, чтобы заводы могли массово ее производить. При этом такое решение не ограничивает разнообразие. Наоборот — появляются разные цвета и формы, но их легче производить. И цена такого изделия понятна заранее. У человека появляется огромный выбор. В градостроительстве такое решение тоже давно назрело.

Наша идея — сделать некие базовые архитектурные элементы под разные размеры кварталов и конфигураций домов. Чтобы для основных элементов был разработан стандарт, а дизайн может быть уникальным.

Тогда на разных участках мы можем строить типовые проекты. А если все девелоперы работают в этой системе, мы можем создать в городе районы, где кварталы будут строить разные застройщики. Получится разнообразный город из типовых проектов. Люди ведь носят одинаковую одежду, но поскольку они не ходят все рядом, мы все равно видим разнообразие.​

В начале февраля 2018 года Минстрой и АИЖК отобрали финалистов конкурса на концепцию стандартной жилой застройки. Победителей выбрали 18 мая на форуме «Среда для жизни» в Калининграде. Лучшие решения пополнят библиотеку Минстроя и зададут новый уровень доступного стандартного жилья в России. Проекты позволят девелоперам снизить сроки проектирования и затраты на строительство и сформировать новую городскую среду.

Вы много говорили об избыточности и не современности многих строительных требований — ГОСТов и СНИПов. Если их изменить, по вашему, в России проекты будут иметь более качественное развитие?

Качество сегодняшнего жилья и качество жизни сегодня определяются нормами, придуманными еще в советское время. И это одна из самых больших проблем. Потому что в советское время строили муравейники, пеналы. Задача была другая — в короткое время обеспечить жильем большое количество людей. Большинство норм рассчитаны на удовлетворение минимальных потребностей. И они не самым лучшим образом влияли на архитектуру.

И до сих пор есть ряд строительных нормативов, которые усложняют, утяжеляют проект.

Пять устаревших строительных нормативов

1. Запрет «мокрых зон» над жилыми комнатами. По нормам кухня не может находиться над комнатой, — в советское время не было возможности регулировать отношения с теми, кто залил тебя. Это была драма. Сейчас есть страхование, и этих проблем возникать не должно.

2. Выход на лестничный холл из верхнего этажа двухуровневой квартиры. Норматив заставляет строить дополнительный лестничный пролет и площадку, а жители этим выходом почти не пользуются. Это ведет к удорожанию проекта.

3. Места для эвакуации на лоджиях — необходимый простенок 1,2 м. Это «съедает» свет в квартирах, также, как и требование соблюдать вертикальное расстояние в 1,2 м между окнами на разных этажах. Нельзя делать большие окна или панорамное остекление.

4. Ограничение парковок: невозможность делать подземный паркинг без технического этажа. Норматив резко увеличивает затраты застройщика. Еще есть требование не более 10 мест в ряд на открытой парковке, не менее 15 метров до закрытого уличного паркинга от дома.

5. Ограждения и размер территории школ и детских садов. Голдхоорн считает размер территории избыточным, что порождает ее нерациональное использование.

Барт, что такое хорошая и плохая планировка в принципе?

Представление о том, как нужно проектировать современное жилье регулярно обновляется. Раньше архитекторы и проектировщики старались типизировать решения. Сейчас, работая над планировками, мы в «Бруснике» уходим от стереотипов и думаем о разнообразии. Как в квартирах одной площади может быть разное наполнение. Мы понимаем, что семьи наших клиентов разные — со своими привычками и желаниями. Мы хотим, чтобы у людей был выбор, и они могли подобрать хороший вариант для себя.

Фото: Брусника

В большинстве, рынок экономичного жилья работает на компактность — как в определенной площади разместить максимальный набор функций. Но сегодня стало очевидно, что это подходит не всем. У людей разные мотивы покупки жилья и разный уровень благосостояния. Мы видим, что опыт покупателей растет, появляется запрос на особенные квартиры. Поэтому сейчас можно менять стандартный подход, жесткие принципы — экспериментировать и предлагать разные решения.

В «Бруснике» мы сформировали матрицу разнообразия. Выбираем какие варианты должны присутствовать в планировочной сетке. Кому-то хочется кухню-гостиную в 30 м2 и небольшую спальню, а кто-то выберет просторную спальню с угловыми окнами и гардеробной. Ванные могут быть как оптимально необходимого размера, так и большие с окном, дополнительной постирочной.

Фото: Брусника

Для того, чтобы такой подход был возможен, нужно работать с конструктивной схемой дома и схемой инженерных коммуникаций. Делать это так, чтобы была возможность максимально гибко менять планировки между этажами.

Но лично я не люблю лишние коридорчики, большие комнаты с пустующей неиспользуемой площадью, за которую надо платить.

Например, зачем нужна большая спальня, если там только спят и другой социальной функции у этого помещения нет? Лучше пусть спальня будет 10-12 м2, а большую площадь можно отдать кухне-гостиной, где часто собирается вся семья и гости.

Фото: Брусника

Объединение кухни и гостиной — это некий тренд?

Это рациональные изменения, основанные на опыте проживания людей. В «Бруснике» мы изучаем опыт проживания в наших квартирах, и не только в Новосибирске, но и в Тюмени, в Екатеринбурге. Это эффективнее, чем спрашивать у людей на этапе покупки, чего бы они хотели. Не каждый человек может четко сформулировать свои ожидания от будущей квартиры. И наши исследования подтверждали, что люди самостоятельно объединяли кухни с комнатами. Это приводило к удорожанию, неправильным техническим решениям.

Поэтому мы создали квартиры с разнообразными кухнями-гостиными. Так появились планировки с большим объединенным пространством — 30 м в «Дунаевском» квартале. Кухни с островом по американскому типу в башне квартала «На Декабристов», с нишами под кухонный гарнитур, теплыми лоджиями, как в «Европейском Береге».

Большие окна в микрорайоне «Европейский Берег».

(Фото: Брусника)

Какие тенденции в планировочных решениях на рынке Новосибирска и в России сейчас существуют?

Сейчас мы работаем над тем, чтобы в наших проектах не было «дисконтных» этажей. Каждая квартира должна иметь ценность для человека. И неважно на каком этаже она расположена.

Так мы уже внедрили разнообразные решения на первых этажах — это квартиры с террасами, двухуровневые квартиры, квартиры с отдельным входом с улицы.

Квартал в «Европейском береге»
​

(Фото: Брусника)

Квартиры на последних этажах также имеют дополнительные опции: двойной свет в двухуровневых квартирах, пентхаусы с террасами.

Потолки в квартирах на первых и последних этажах выше — до трех метров.

При этом есть отдельные квартиры на первых этажах, которые из-за рельефа могут иметь потолок высотой 5 метров и возможность устройства антресолей.

Также в будущем у нас появятся квартиры на верхних этажах со «световым фонарем», окна в потолке. Естественно, при этом управляющая компания следит за чистотой этого окна и убирает с него снег. Вскоре мы планируем сделать квартиры-таунхаусы на первых этажах многоэтажных домов со сквозным выходом во двор и на улицу. Часть такого помещения можно, например, использовать под мини-офис.

Как учитываются пожелания жителей при разработке планировок?

Нужно пытаться понять своего клиента, получить инсайты, и через эксперименты предложить новые решения. Как я уже говорил, мы изучаем опыт проживания в наших домах.

Нас интересует, двигали ли жители стены в квартире, какие улучшения и изменения люди производили. Если мы видим, что какая-то новация имеет массовый характер, мы внедряем этот вариант в наш пул планировок.

Так, скажем, было с лоджиями. Тренд на самостоятельное утепление приводил к печальным последствиям — окна текли, соседи снизу страдали. Мы разработали дома с теплыми лоджиями. Эта часть помещения находится в теплом контуре здания, на лоджии есть радиатор, стяжка на полу. Это полноценная теплая часть квартиры. И это решение уже реализовано, жители делают здесь зону отдыха или мини-спортзал. Очень хорошо пошли ванные с окном в Екатеринбурге, эти квартиры из всего дома выкупили первыми.

Квартал «На Декабристов». 
 

(Фото: Брусника)

Сколько еще, как думаете, времени надо потратить на создание новых стандартов жилья?

Нашему рынку едва ли 20 лет, это всего одно поколение. Очевидно, что рост благосостояния людей опередил эволюцию стройки.

Люди, к сожалению, выбирают не лучшее, а «наименее плохое жильё». И фактом является отсутствие на рынке достойного предложения в необходимом количестве. Поэтому у людей недостаточно навыков отличия хорошего от плохого жилья.

Новые стандарты нужны как единый язык для всех, пропаганда качества в хорошем смысле и создание новых ориентиров. Это ускорит воспитание потребителя и участников рынка.

Мы видим сейчас большие изменения, которые направлены на развитие отрасли. И конкурс, который проводил Минстрой и АИЖК, этому пример. Это хороший способ получить спектр возможностей. Выявить авторов, кто способен думать и создавать новый опыт. Сегодня важно привнести разнообразие и создать конкуренцию идей среди архитекторов и девелоперов. Но главным всегда остается — вовлеченность всех участников.

Компания «Брусника» — российский девелопер, регионы присутствия — Екатеринбург, Новосибирск, Тюмень, Сургут, Московская область (г. Видное). В Новосибирске представлена как компания «Сибакадемстрой». Входит в десятку крупнейших девелоперов России по объёму жилого строительства. В 2016 году один из проектов компании — новосибирский микрорайон «Европейский Берег» — победил в номинации «Лучший реализованный проект комплексного освоения территории» в градостроительном конкурсе Министерства строительства и ЖКХ РФ

Бывшего топ-менеджера предприятия Олега Утиралова обвиняли в мошенничестве в особо крупном размере

Олег Утиралов

(Фото: ksonline.ru)

Октябрьский районный суд Новосибирска вынес оправдательный приговор в отношении бывшего директора НПО «Сибсельмаш» Олега Утиралова и гендиректора «СибТрансУголь» Андрея Шмакова. Информация об этом появилась на сайте райсуда 22 мая. «Уголовное преследование по ч. 2 ст. 186 УК РФ в отношении Утиралова О.А. и Шмакова А.В. прекращено за отсутствием состава преступления в связи с отказом государственного обвинителя от обвинения», — говорится в официальном сообщении.

Утиралов возглавлял «Сибсельмаш» с 2004 по 2007 гг. В 2012 г. предприятие было объявлено банкротом. По версии следствия, Утиралов решил использовать оставшиеся у него бланки векселей завода. Вместе со Шмаковым они якобы подделали пять векселей предприятия на сумму 100 млн руб. Взыскателем по ним выступило ООО «Сибстрой», к которому право требования по векселям перешло от компании «СибТрансУголь». Впоследствии бумаги были поданы в арбитраж, на основании чего «Сибстрой» включили в число кредиторов «Сибсельмаша».

Утиралову и Шмакову инкриминировали совершение преступлений, предусмотренных ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество в особо крупном размере) и ч. 2 ст. 186 УК РФ (изготовление и сбыт поддельных ценных бумаг). В конце 2016 года суд назначил Утиралову 4 года и 8 мес. лишения свободы условно. Шмакову — 4 года и 6 мес. условно.

Подсудимые подали апелляцию с требованием полного их оправдания. Прокуратура в свою очередь не согласилась с мягкостью наказания. Новосибирский областной суд отменил приговор и постановил пересмотреть дело. В итоге, Октябрьский районный суд оправдал подсудимых.

По словам помощника прокурора Октябрьского района Артема Булгакова, прокуратура не согласна с приговором и намерена его обжаловать. «В настоящее время ждем вручения приговора для его обжалования. Вручение приговора должно произойти в течение пяти суток после оглашения приговора», — рассказал РБК Новосибирск Булгаков.

Мэр Новосибирска Анатолий Локоть предложил построить межвузовский студенческий кампус в Советском районе. Инициатива связана с поручением президента РФ Владимира Путина по развитию Академгородка

Фото: Пресс-служба мэрии Новосибирска

В середине апреля текущего года Путин отдал поручение врио губернатора Новосибирской области Андрею Травникову разработать проект развития Академгородка как территории с высокой концентрацией исследований и разработок. Проект должен быть готов до 30 сентября текущего года.

На сессии горсовета 23 мая мэр Новосибирска Анатолий Локоть заявил, что разработка таких решений невозможна без участия городской администрации. По его словам, мэрия подготовила и направила в правительство региона свои предложения по развитию Академгородка. Одна из идей — строительство межвузовского кампуса.

По мнению Локтя, кампус НГУ станет серьезным преимуществом для Новосибирска. Концепцию проекта в 2016 году представляло областное Агентство инвестиционного развития. Программу так и не реализовали. Затраты на строительство оценивались в 10,5 млрд руб.

«Я предлагаю вернуться к этой идее, которая была тщательно проработана несколько лет назад. Программа, разработанная вузом, предполагает строительство десяти новых объектов до 2025 года. Не только учебные корпуса и общежитие, это библиотека, клинико-диагностический и научно-исследовательский центры», — подчеркнул мэр.

Вместе с этим, по его мнению, необходимо формировать среду Академгородка и всего Советского района. «Нельзя забывать, что Академгородок — это жилой район, где есть ряд накопившихся проблем, характерных для города в целом, —отметил глава Новосибирска, — Это отставание в развитии транспортной и социальной инфраструктуры. Без решения этих первоочередных проблем мы не сможем полноценно приступить к созданию новых условий для развития нашего научного центра».

В числе первостепенных задач глава города назвал строительство следующих объектов: двух пристроек к действующим школам — гимназии № 3 и лицею № 130 им. Лаврентьева. Документация на них разработана, начать работы можно уже во втором полугодии этого года при выделении финансирования. Сметная стоимость на нулевой цикл: 80 млн руб. — для лицея и 60 млн руб. — для гимназии. Ещё два объекта — транспортные развязки: Бердское шоссе — проспект Строителей — ул. Балтийская и Бердское шоссе — Морской проспект.

Локоть отметил, что в число инфраструктурных объектов для развития Академгородка на перспективу необходимо включить 31 объект на сумму более 18 млрд руб.

По оценке председателя правления Сибирской Межрегиональной Ассоциации Страховщиков Геннадия Плотникова, в 2018 году рынок страхования стабилизируется и покажет рост еще на 6–8%.

За 2017 год сборы страховщиков в Сибири увеличились на 6,6% — основными точками роста стали страхование жизни и имущества физлиц, авиастрахование, каско. Уравновешивают ситуацию падающий спрос на ОСАГО и сокращение количества компаний на рынке. Какие выводы сделали страховщики по итогам года, что повлияет на развитие отрасли в 2018 году и как будет развиваться ситуация с топовым сегментом страхования жизни — в материале «КС».

Стабилизируют рынок 

По данным ЦБ, сборы страховщиков Сибири в 2017 году выросли на 6,6% и составили 74,6 млрд рублей, выплаты же увеличились всего на 0,1% — до 29,9 млрд рублей. Среди лидеров по темпам роста выделяют сегменты авиастрахования — 101,5% (с 164,8 до 332 млн руб.), страхования жизни — 57,8% (с 14,6 до 23,1 млрд руб.), страхования грузов — 25,4% (с 296,3 до 371,7 млн руб.), сельхозстрахования — 23,2% (с 183,9 до 226,5 млн руб.). Самые низкие темпы роста показал сегмент каско — 3,8% (с 7,1 до 7,3 млрд руб.).

Как отметил президент Всероссийского союза страховщиков Игорь Юргенс, рынок страхования жизни хоть и показывает значительный рост, темпы по сравнению с предыдущими периодами замедлились. «Взрывные показатели прошлых лет связаны с эффектом низкой базы. Однако и рост 2017 года можно считать значительным — никакой другой финансовый сектор не может похвастаться такими результатами. Ожидаем, что в 2018 году темпы роста продолжат замедляться, однако тенденция двузначного роста сохранится», — прокомментировал ситуацию Юргенс. По словам президента союза, основным двигателем в секторе страхования жизни выступает ИСЖ. «Главный канал продаж — банки, которые реализуют этот продукт как альтернативу депозитам. Такой подход не является какой-то особенностью именно нашего российского рынка, это общемировая практика, за исключением тех стран, где продажи через банковский канал подобных продуктов запрещены», — пояснил спикер на февральской встрече, посвященной итогам деятельности страховщиков жизни за прошедший год.

Положительную динамику сдерживает продолжающееся падение ОСАГО — сборы по этому виду страхования в 2017 году упали на 26% в Новосибирской области, на 24% в Иркутской области и на 16% в Красноярском крае. Как отмечают эксперты сибирского рынка, страхование жизни и ОСАГО впервые на рынке Сибири стали занимать равные доли среди всех страховых сборов — по 31%.

Вадим Маслов. Фото Дмитрия Карасева

По словам вице-президента АО «АльфаСтрахование», директора Сибирского и Дальневосточного РЦ Вадима Маслова, в целом страховой рынок Сибири и Дальнего Востока (кроме ОМС) вырос без малого на 10%. «Однако без учета страхования жизни по итогам 2017 года мы наблюдали негативные тенденции — рынок Сибири упал на 6,9%, Дальнего Востока — на 8,8%. Одновременно в 2017 году в Сибири и Дальнем Востоке остановилось падение рынков двух популярных видов страхования — ДМС и каско. ДМС фактически сохранил сборы 2016 года — темп прироста составил 0,8%, рынку каско же удалось даже немного прирасти: +2,6%. По нашим данным, компании удалось обеспечить рост быстрее рынка и в каско, и в ДМС. Сборы по каско увеличились на 29,3%, по ДМС — на 10,2%», — комментирует Маслов.

Поменялись местами

По данным портала insur-info.ru, в 2017 году объемы поступлений страховщиков в трех регионах-лидерах встали примерно на один уровень: сокращение произошло в Новосибирской области: с 13,9 млрд руб. в 2016 году до 13,6 млрд руб. в 2017-м, в Красноярском крае, наоборот, отмечается рост с 11,3 до 12 млрд рублей, в Иркутской области — с 10,8 до 11,5 млрд руб.

Падение прибыли в Новосибирской области связывают с неоднозначной ситуацией в сегменте ОСАГО. По данным председателя правления Сибирской Межрегиональной Ассоциации Страховщиков Геннадия Плотникова, около 15% автовладельцев либо не имеют полиса ОСАГО, либо он недействителен.

Изменения произошли и среди флагманов сибирского рынка страхования: разделение лидера рынка — группы «Росгосстрах» не могло не сказаться на позициях компании. Сохранить высокие позиции ей удалось в Иркутской области. В Новосибирской области компания опустилась на пятую строчку рейтинга, уступив первенство «РЕСО-Гарантии», в Красноярском крае — на 9-е место.

Федеральные компании стараются укрепиться в регионах, в связи с этим региональные страховщики стараются сохранить свои позиции за счет увеличения доли в других субъектах России. Например, новосибирская компания «Д2 Страхование», согласно аналитике insur-info.ru, сместилась с 11 на 13-е место в домашнем регионе, однако из-за изменений географии продаж, сборы страховщика увеличились. В целом по России компания поднялась с 125-й на 107-ю позицию, увеличив сборы с 462 млн руб. в 2016 году до 661 млн руб. в 2017 году.

«В целом непростая ситуация на страховом рынке способствует очищению — компании с плохо организованным бизнесом покидают рынок. Напротив, те компании, бизнес которых организован хорошо, увеличивают свое присутствие на рынке», — считает Вадим Маслов.

Виктор Силачев

«Не считая изменений в положении компаний группы «РОСГОССТРАХ», каких-либо значительных изменений в топ-10 страховщиков Сибири не произошло. В результате процесса консолидации рынка и высокой убыточности некоторых видов страхования (в первую очередь ОСАГО) общее количество страховщиков Сибирского ФО снизилось на 8 компаний. Уменьшение количества страховых компаний связано как с отзывом регулятором лицензий, так и с прекращением работы страховщиков по некоторым видам страхования», — комментирует «КС» директор Сибирского регионального центра СПАО «Ингосстрах» Виктор Силачев.

Как сообщил директор филиала компании «РОСГОССТРАХ» в Новосибирской области Максим Поправко, 2017 год в компании посвятили «ревизии бизнес-процессов», а в 2018 году будет проведена глубокая модернизация структуры «РОСГОССТРАХа». «Главный вектор нашей работы неизменен на протяжении десятилетий — развитие агентского корпуса», — говорит собеседник издания. По словам топ-менеджера, перераспределение объема рынка ОСАГО стало самым ярким трендом 2017 года, и, кроме того, в компании признали снижение «аппетита» к этому виду страхования.

Сюрпризов не готовят

В целом страховщики смотрят на развитие ситуации на рынке спокойно: основные ожидания завязаны на дальнейшей консолидации рынка, сложной ситуации со страховым мошенничеством, последовательной цифровизации бизнес-процессов компаний и разрешении структурных проблем в страховании ОСАГО, из-за которых страховщики вынуждены перераспределять свои доходы и отказываться от вложений в развитие других видов страхования. «На текущий момент мы ожидаем развития дискуссии по либерализации тарифов ОСАГО, а также решения по дорожной карте ОСАГО, которую предложил РСА», — поясняет Виктор Силачев.

Развитие страхового рынка России напрямую зависит от состояния российской экономики, развитие которой затруднено в условиях напряженной геополитической и глобальной экономической ситуации. По наблюдениям директора Сибирского РЦ «Ингосстраха», особенно сильно это проявляется в корпоративном сегменте: в компании рассчитывают, что рынок корпоративного страхования в 2018 году покажет небольшую положительную динамику, однако не превышающую 2–3%. «Кроме того, на текущий момент на рассмотрении профильных ведомств находятся законопроекты, способные повлиять на развитие некоторых видов корпоративного страхования — к примеру, ОСГОП (включение в покрытие такси) и страхование ответственности организаторов мероприятий, — уточняет Виктор Силачев. — Также в ближайшие годы в корпоративном бизнесе будет набирать популярность новый вид страхования — страхование киберрисков. На данный момент проблема защиты от киберугроз становится все более актуальной для глобальных и российских компаний. При этом она затрагивает новые отрасли — если раньше данная проблема касалась компаний из IT-сектора и финансовых организаций, то теперь в зону риска входят практически все компании, использующие цифровой инструментарий».

Главными драйверами 2018-го и, возможно, следующих годов эксперты называют развитие личных видов страхования: все, что связано со страхованием жизни, с добровольным медицинским страхованием и защитой от несчастных случаев. «Тут есть понятная логика, население нашей страны постепенно начинает отодвигать горизонты планирования своей жизни, начинает заботиться о завтрашнем дне. Финансовая грамотность россиян повышается, это позитивный тренд», — делится Максим Поправко. Одним из основных драйверов роста может стать сегмент страхования грузов — за 2017 год в Новосибирске сегмент вырос почти на 25%, хотя в целом по стране наблюдалось падение на 7%. По мнению собеседника, это верный признак того, что новосибирский транспортный узел будет развиваться в ближайшие годы.

Основную ставку страховщики делают на сегмент страхования жизни. Среди основных причин роста — снижение входного чека, оптимизации программ со стороны компаний и продвижение через банки. Также положительная динамика ожидается в страховании имущества из-за «эффекта низкой базы» — в России, по разным оценкам, застраховано не более 5–7% жилья.

Кроме того, страховые компании развивают удобные и недорогие коробочные продукты, а также последовательно оптимизируют процесс продажи с использованием цифровых средств — сайты и приложения.

По оценке Геннадия Плотникова, в 2018 году рынок страхования стабилизируется и покажет рост еще на 6–8%. Но делать однозначные выводы по итогам четырех месяцев рано, эксперт уверен: развитие рынка зависит и от законодателей, в том числе от принятия закона о страховании жилья граждан от пожаров и стихийных бедствий.

Встречу с французским кино можно всегда считать праздником. Очередной фестиваль французского кинематографа состоится в Новосибирске с 22 по 27 мая и пройдет на площадке центра культуры и отдыха «Победа». Девизом этого фестиваля стала фраза: «Кинематограф встречает литературу». Каждый фильм программы основан на литературном произведении.

Каждый из фильмов программы 2018 года вдохновлен литературным произведением: от классического романа XIX века, написанного графиней де Сегюр, через авангардную поэзию Гийома Аполлинера до современных графических новелл и комиксов. Взяв за основу тексты талантливых писателей, режиссеры открывают зрителю самые разнообразные истории: бескомпромиссный политический триллер о французской негосударственной организации, заподозренной в похищении африканских детей у родителей для усыновления их европейскими семьями («Белые рыцари»), жесткую криминальную драму о том, как разбиваются мечты юности («Карниз Кеннеди»). Но чаще и охотнее всего, повинуясь жизнерадостности французского нрава, авторы шутят и разыгрывают комедии.

Французские фильмы щедры на обворожительные слова и красивые обещания. Давайте приглядимся, что именно они обещают. В честь открытия фестиваля будет показана картина «Розали Блюм». Настроение фильма: неожиданные совпадения, приятные ощущение дежавю и маленькие очаровательные странности персонажей, напоминающие о незабвенной Амели. Дебютная режиссерская работа сценариста лента Жюльена Рапно убеждает: всего одна неожиданная встреча может провернуть всю жизнь. Заглавную роль исполнила легендарная Ноэми Львовски, актриса и режиссер, снискавшая славу звезды французского арт-кино. Литературная основа: комический альбом «Розали Блюм» Камиль Журди.

Обещание второе – сюрреалистическое анимационное приключение «Короткий метр. Выходя из школы: Гийом Аполлинер» по мотивам стихотворений великого поэта. Тринадцать коротких мультфильмов, вдохновлённых авангардным гением, не оставят вас равнодушными. «Белые рыцари» – фильм Жоакима Лафосса, обещающий сорвать все покровы. В основе сюжета реальная история о том, как французская негосударственная организация, официально занимающаяся спасением сирот из Чада времен гражданской войны, была заподозрена в похищении детей для усыновления европейскими семьями. Что же на самом деле произошло тогда, в 2007 году? Политический триллер, основанный на книге Франсуа-Ксавье Пинте «Николя Саркози в самолете?», прольет свет на события недавнего прошлого.

Комедия взросления «Тамара» заставит зрителей любого возраста поверить в собственные силы. Взгляните на пятнадцатилетнюю девушку, над которой издеваются в школе, которая вынуждена делить комнату с дочкой отчима и некстати проспорила подружке – теперь ей предстоит подружиться с главным красавчиком класса… Слегка погоревав, Тамара находит новую союзницу и берется за дело. Литературной основой фильма стала франко-бельгийская серия комиксов, иллюстрированная Кристианом Дарассом и написанная популярнейшим сценаристом Зидру.

Фестиваль организован «Победой» в содружестве с «Альянс Франсез» при поддержке «РОСБАНКА»

Вновь почувствовать себя ребенком позволят «Проделки Софи». Четырехлетняя непоседа, воображению и придумкам которой позавидует любой герой приключенческих фильмов, то и дело попадает в нешуточные переделки. Сценарист и режиссер фильма Кристоф Оноре позвал на главную роль очаровательную Каролин Грант и рассказал внешне простую и радостную историю, которая на деле оказывается хитроумной литературной шарадой. Кстати, корни у истории русские – классический роман XIX века «Сонины проказы» принадлежит перу Софьи де Сегюр-Ростопчиной.

«Обещание шестое – «Карниз Кеннеди». Лето, море, соленые брызги, риск для жизни и преступление. На первый взгляд фильм Доминика Кабрера – самая бесшабашная и легкокрылая история всего фестиваля. Рассказ о подростках, которые ради острых ощущений прыгают с обрыва на средиземноморском побережье, попутно переживая первые влюбленности. К тому же действие происходит в невероятно красивых локациях южного побережья Франции, так что просмотр фильма сойдет за маленькую подготовку к летнему отпуску. Но начавшаяся как свободная ода молодости картина вскоре попадает в силки криминального триллера. Вместо перехватывающего дыхания морского пейзажа, зрителя захватывает напряженный сюжет», — рассказывает программный директор по событийному кино центра культуры и отдыха «Победа» Максим Селезнев. Фильм снят по мотивам одноименного романа Мейлис де Керангаль, которую любители французской литературы могут помнить по переведенному на русский роману «Чинить живых».

Фестиваль завершится фильмом «Закон джунглей», обещающим зрителям абсолютное, беспримесное веселье. Режиссер Антонен Перетятко сделал слегка эксцентричную комедию, населив ее колоритными персонажами в абсурдных ситуациях вполне в духе 70-х годов. Фильм заставляет вспомнить незамысловатые обаятельные гэги в духе Ришара (который, кстати, бывал в «Победе») и Бельмондо. Исполнителей главных ролей вы вспомните без труда: Венсан Макен сыграл в «Праздничном переполохе», а красавица Вимала Понс стала одним из символов прошлого Фестиваля французского кино, исполнив роли в фильме-открытии «На плаву» и фантастической мелодраме «У Венсана нет чешуи». Это единственный фильм фестивальной программы, обошедшийся без солидного литературного подкрепления, но он и так хорош.

Разминкой для фестивального марафона станут приуроченные к всемирной ночи музеев документальные фильмы об искусстве, которые будут показаны в «Победе» 19 мая. В центре внимания создателей фильмов, впервые показанных на французском канале Arte, оказались музей Орсе, легендарное семейство Стайн (вот у кого можно учиться меценатству высокой пробы), примитивист Анри Руссо, мятежные импрессионисты и безупречный Роден. Продлить французское послевкусие позволит авторская музыкально-поэтическая программа Сергея Шебалина и Елены Рудзей «Полночь в Париже», которая состоится в  клубе «Ночь» 30 марта. Искусство, как и жизнь, всегда щедро на обещания. Как много удастся взять – зависит от умения воспринимать. Приятного просмотра, как говорят в кино.

Генеральный директор ООО «Алавар.ру» Антон Мудрый

В новосибирских деловых кругах компанию Alawar не знает разве что ленивый. Один из крупных разработчиков, дистрибьюторов и издателей казуальных игр в последние годы изменил вектор своего развития, сделав ставку на мидкорные игровые проекты. О том, как оставаться на верхних строчках рейтингов почти 20 лет, о сегодняшних хитах, «удивительном симбиозе с Альфа-Банком» и постоянном движении «КС» рассказал генеральный директор ООО «Алавар.ру» АНТОН МУДРЫЙ.

Казуальные игры предназначены для широкого круга пользователей. Они отличаются простыми правилами и не требуют от игрока особой усидчивости, затрат времени на обучение или каких-либо особых навыков. Для них характерна универсальная позитивная стилистика, короткая игровая сессия. Таким образом, пользователю достаточно уделять процессу всего несколько минут, например, в метро по дороге на работу. В них играют от случая к случаю.

Мидкорные игры являются более сложными в сравнении с казуальными, с более высоким уровнем вовлечения. Они требуют от пользователя уверенного владения компьютером. Погружение в процесс в них более сложное, сильнее развита конкуренция между игроками. Чтобы освоить все игровые механики, игрокам нужно продолжительное время. В такие игры играют любители, они тратят на свое увлечение значительное количество времени.

Бизнес одной из наиболее успешных в игровой индустрии российских компании начинался в 90-х, когда в стране еще не было как такового игрового рынка. Стартовым капиталом партнеров-единомышленников из Новосибирска стали $800 (более подробно об этом в интервью «КС» рассказывал один из основателей компании Александр Лысковский). За почти два десятилетия своего существования Alawar прошел большой путь — от нескольких энтузиастов, стремящихся воплотить в жизнь свою детскую мечту, до крупного разработчика и издателя компьютерных игр 12+ и выше, занимающегося цифровой дистрибуцией игр в США, России, Германии, Франции, Италии, Польше.

Коллекция компании насчитывает более 250 собственных проектов, в числе которых «Веселая ферма», «Сокровища Монтесумы», «Масяня», а также «Бехолдер», «Братья Викинги» и другие популярные серии.

Смена приоритетов

«Игры будут востребованы всегда, потому что людям нужны положительные эмоции», — считает генеральный директор ООО «Алавар.ру» Антон Мудрый.

Вместе с тем глава компании отмечает, что эта индустрия постоянно меняется, а раз в несколько лет и вовсе происходят «революции». Причина здесь сразу в нескольких факторах, в первую очередь — социальных и технических. «Игроки стали более искушенными. Они предъявляют более глубокие требования к игровому процессу, к содержанию, а также графическому, смысловому и звуковому оформлению, — говорит руководитель Alawar. — Производству сложного продукта способствует выпуск продвинутых технических устройств. Если раньше позволить себе хороший игровой компьютер могли только единицы, то сегодня даже очень средненькая техника способна воспроизводить продукт, который 10 лет назад можно было «крутить» только на топовом устройстве», — объясняет он.

Alawar старается соответствовать времени. «Команда в постоянном поиске, никогда не останавливается, и конечно, мы не пребываем в уверенности, что если какая-то ниша нами занята, то это навсегда», — говорит Антон Мудрый.

Он поясняет, что в сфере компьютерных игр и IT-отрасли «все друг за другом ходят», и очень быстро срабатывает экономическая стратегия — «Быстрый второй». «Стоит кому-то на рынке что-то сделать с WOW-эффектом, как тут же чрезвычайно оперативно это копируется, опыт перенимается, и создаются новые продукты», — рассказывает собеседник «КС».

Вместе с быстро меняющимся рынком эволюционирует и новосибирская фирма. Если раньше компания начинала с казуальных игр и делала ставку преимущественно на них, то в настоящий момент приоритет сместился в сторону более сложных проектов.

По словам Антона Мудрого, сейчас флагманская идея Alawar — мидкорные игровые проекты. Их отличает более сложный игровой процесс, механика и витиеватый разнонаправленный сюжет.

Попадание в цель

Антон Мудрый уточняет, что флагман и хит компании в настоящее время — это игра «Бехолдер» (Beholder), в полной мере соответствующая концепции мидкорных проектов. В качестве подтверждения ее мирового признания он указывает на стену конференц-зала, где расположились увесистые «тарелки» авторитетных премий.

«Уже анонсирован выход второй части «Бехолдера» в 2018 году. Команда придумала совершенно фееричный сюжет, — делится Мудрый. — Еще два проекта находятся в разработке», — говорит он о текущей работе.

Вместе с тем собеседник «КС» отмечает, что Alawar занимает «некоторый сегмент» казуальных игр. «Спрос на них есть. Но он, конечно, не такой шикарный, как лет 5–6 назад. Тем не менее немало людей остаются верны этому жанру и тем устройствам, на которых они привыкли играть и до сих пор играют», — делится глава компании.

Точка отсчета

Себя глава ООО «Алавар.ру» считает «непрофессиональным субъектом рынка» и добавляет, что «в этом, наверное, больше плюсов».

В компании Антон Мудрый работает ровно шесть лет (его первым рабочим днем стало 2 мая).

«В Alawar я с 2012 года. Мы пришли с Альфа-Банком в компанию одновременно, — вспоминает Антон Мудрый. — Кстати, моим первым проектом было налаживание сотрудничества с Альфой. В то время он уже привлекал технологичностью предлагаемых решений. Нас также заинтересовали пониженные ставки на перечисление заработной платы без открытия расчетного счета. В 2012 году появился зарплатный проект: сотрудники стали получать зарплату на карты Альфа-Банка, и, видимо, так сложилось, что мы чем-то заинтересовали банк. Начали развиваться отношения. «За зарплатным проектом открыли счет, затем перевели в банк валютные договоры. И стали работать с валютным контролем, — перечисляет собеседник «КС». — Потом партнер предложил поставить нам банкомат — поставили. Несколько лет назад мы сменили офис, и банкомат переехал вместе с компанией».

За шесть лет Альфа, по словам Мудрого, зарекомендовала себя настолько, что Alawar не рассматривает предложения от других банков о сотрудничестве. «Я не знаю, с чем можно сравнить этот симбиоз, но у меня в телефоне есть отдельный блок — телефоны сотрудников Альфы. Мы можем всегда позвонить, оперативно решить любой вопрос», — говорит Антон.

По его мнению, многие банки позиционируют себя как современные финансовые организации только потому, что в сегодняшних реалиях так надо себя позиционировать. «Мы — инновационный, мы — digital, мы — за IT… Можно об этом говорить на высоких форумах, но когда дело доходит до сотрудника офиса и непосредственного взаимодействия с клиентом, то оказывается, что никто и не в курсе про технологии, и представитель банка требует принести гору разных документов», — сетует гендиректор, вспоминая прошлый опыт.

Собеседник «КС» уверен, что качество работы проявляется в мелочах и заключается в ее тишине.

«У меня полномочия директора истекли в январе. Собственники переизбрали мою кандидатуру на новый пятилетний срок, — вспоминает Антон Мудрый. — Я звоню в банк и спрашиваю: надо что-то подавать? Они говорят: через систему «Альфа-Бизнес Онлайн» присоедините скан документа, и все», — приводит один из примеров «приятной мелочи» герой материала.

Вместе с тем в Alawar партнера ценят прежде всего за такую операцию, как валютный контроль.

Причина понятна: доля зарубежной выручки в структуре доходов новосибирской фирмы велика. Данный факт накладывает на компанию определенные обязанности перед государством и контролирующими органами.

По словам гендиректора, со стороны банка здесь могут быть два подхода. При реализации первой модели «Клиент — банк — государство» банк делает только то, что указывает делать клиент. Даже видя риски и потенциально ошибочные действия предпринимателя, банк, тем не менее, сохраняет нейтралитет. В случае возникновения проблем финансовое учреждение отвечает, что его сотрудники выполняли волю клиента. Формально банк в таком случае прав.

Вторая позиция, которую, по мнению Антона Мудрого, занимает Альфа-Банк, более клиентоориентирована. В этом случае задача банка — предупредить о том, что действия или бездействия (упущенные детали, нарушенные сроки), могут привести к негативным последствиям.

«Мы стараемся очень живо реагировать на замечания, которые получаем, — уверяет руководитель Alawar. — Опять же, активная позиция банка способствует тому, что мы в некоторой степени защищены от рисков, которые связаны с быстро меняющимся законодательством в сфере валютного регулирования. Специалисты Альфы в теснейшем контакте взаимодействуют с нашими бухгалтерами и финансистами. И качество этой работы определяется тем, что я про нее не знаю. В 99% случаях сложные вопросы «разруливаются» на уровне наших специалистов и сотрудников банка. До меня они почти не доходят», — говорит Антон Мудрый.

Команда

Антон, как правило, не вмешивается в работу разработчиков. Он — юрист по образованию. О своей карьере гендиректор говорит, что она исключительно юридическая — до Alawar в игровой индустрии молодой человек не работал.

«В компании я не занимаюсь созданием игры как продукта. Для этого есть специальные люди, у которых «голова по-другому работает». А вот обеспечить правовую и административную поддержку проекта — это да, мое. Творческая работа — нет. Периодически я играю в игры. Во все наши, в те, которые рекомендуют коллеги. Но исключительно как обычный игрок», — признается он.

В настоящее время коллектив Alawar насчитывает порядка ста человек. Они сосредоточены в двух городах: в Новосибирске — студия разработки и административный аппарат, в Барнауле — вторая студия разработки, мастера которой и создали популярного «Бехолдера».

В прошлые годы «пиковая» численность команды достигала 250 человек. «Лет пять-шесть назад на рынке сложилась ситуация, когда IT-фирмы и игровые компании были вынуждены пойти на уменьшение персонала. В том числе и за счет более четкого позиционирования. Раньше мы, наверное, более широко шли по рынку — старались присутствовать везде и сразу. Сейчас понимаем, какие штуки нам удаются, на них концентрируемся. Соответственно, под определенные проекты «заточен» и штат», — говорит Антон Мудрый. Он поясняет, что есть команда, которая занимается только своим проектом и ничем другим. Когда руководство видит, что продукт близок к выходу на рынок, под эту команду делается другой проект.

Антон Мудрый вспоминает, что не так давно компании понадобилось открыть счет в Барнауле. «В сотрудничестве с Альфа-Банком получилось открыть счет в этом городе, не выходя из новосибирского офиса. Я могу сказать, что ни один из известных мне банков в Новосибирске вряд ли в состоянии такое сделать», — отмечает Антон Мудрый.

Быть в тренде

На вопрос о том, можно ли как-то предугадать продукт, который придется по вкусу пользователю, Антон Мудрый смеется: «Если бы был такой секрет… У нас есть отдел маркетинга, который отслеживает все, начиная от настроения детей в детском саду, потому что это наши будущие пользователи, и заканчивая большой политикой, поскольку она формирует общественное мнение. Под стать имеющимся в обществе настроениям, Alawar старается прогнозировать те сюжеты, которые команда затем в играх реализует. Смотрим, что выпускают наши коллеги по цеху, отслеживаем, что у них «заходит», а что нет», — добавляет он. При этом, по словам Антона, доля случайности в этой индустрии велика. Есть мини-студии, которые собрались буквально втроем, сделали проект, а он «выстрелил». Например, Papers Please («Документы, пожалуйста»). Сюжет заключается в том, что работник пропускного пункта контролирует поток людей между неприятельскими странами. Игра, созданная буквально одним человеком, стала хитом и до сих пор продается.

«Мы выпускаем наши игры на всех платформах, какие только есть: на консолях, мобильных устройствах, стационарных ПК. Что касается географии работы — делаем продукты для всего мира. Сами, через партнеров. Например, «Бехолдер» переведен уже на 12 языков, включая корейский и китайский», — говорит Антон Мудрый. Он поясняет, что если проект выходит на рынок, и его аудитория принимает, компания начинает его развивать, выпускает вторую, третью части. Так, например, в проекте «Братья Викинги» выходит уже пятая часть. К слову, «Братья Викинги» — пример популярной казуальной игры. Еще одна свежая игра в этом сегменте — «На рыбалку».

«У казуальных игр ниша своя осталась, — объясняет собеседник «КС». — Есть люди, которые просто в силу своих убеждений или потому, что у них нет времени и желания разбираться в более сложном управлении, предпочитают казуальные игры. Например, в метро по дороге на работу или домой».

«Сейчас основная аудитория Alawar, на которую ориентированы мидкорные проекты, — активные люди средних лет. Проблематика, которая поднимается в «Бехолдере», требует уже определенной зрелости, какого-то жизненного опыта. Данный проект предполагает более философское отношение к игре. Обдумывание, — делится Антон Мудрый. — При этом мы учитываем и интересы подростков, которых увлекает сам игровой процесс — механика. Для них Alawar выпустил свой продукт. Проекты, которые мы ищем сегодня, предполагают нацеленность на разные категории игроков. Я вот, например, под разное настроение играю в разные игры. У нас нет статичного образа игрока», — подводит итог герой материала.

Отметим, что сюжет «Бехолдера» заключается в том, что мелкий чиновник со своей семьей получает квартиру на цокольном этаже в доходном доме. Его ставят вместо предыдущего управляющего, который не справился со своей работой. Главный герой — Карл Штайн — получает задание от правительства: следить за квартирантами, доносить на них за любую провинность, искать улики, чтобы дать повод для ареста… В игре на любого жильца дома можно составить досье.

Горизонты

Новосибирские разработчики скоро планируют выводить новую часть хита «Бехолдер» на бета-тест (интенсивное использование почти готового продукта для выявления возможных ошибок). Итоговый проект будет запущен во втором полугодии 2018 года.

В настоящее время Alawar не привлекает заемных средств, компания развивается на собственные. «Мы знаем, что Альфа-Банк готов нам предложить кредиты на привлекательных условиях, и это знание нам греет душу, — признается Антон. — Но на сегодняшний день такой необходимости просто нет». Вместе с тем молодой человек уверен, что сотрудничество компании и Альфа-Банка продолжит активно развиваться. «Мы подписаны на все рассылки от Альфы, таким образом узнаем о новых продуктах. Наверняка воспользуемся одним из предложений», — заключает Антон Мудрый.

Проверка ОНФ в Бердске в ноябре 2017 года фото Сергея Аверьяскина

15 мая экспертная группа Центра мониторинга федерального проекта «Формирование комфортной городской среды» ОНФ нанесла визит в город Бердск. Об этом на своей странице в Facebook сообщил руководитель региональной рабочей группы Общероссийского народного фронта «Качество повседневной жизни» в Новосибирской области Сергей Аверьяскин.

Целью народного фронта было проверить, как местная администрация устранила дефекты и нарушения при реализации указанного приоритетного проекта в 2017 году.

Напомним, что осенью 2017 года в Бердске разгорелся скандал. Тогда работу местной администрации публично раскритиковал замминистра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Андрей Чибис. Мэр Бердска Евгений Шестернин  не только резко ответил Чибису, но и заявил, что проверка ОНФ носила «заказной» характер (подробнее об этом – в материале «КС»).

Кроме того, в ноябре 2017 года Евгений Шестернин заявлял изданию «Курьер. Среда. Бердск», что исправлять асфальтовое покрытие, качество которого вызвало у проверяющих наибольшее негодование, в минусовых температурах не стоит, поскольку это бессмысленная трата времени и денег.

«Сегодня эксперты установили: в Бердске снега нет уже давно. Никаких работ по устранению огрехов и дефектов не проводилось и видимо никто не собирается проводить. Мэр всех обманул и клятву не исполнил. Город сейчас готовится к «освоению» новых миллионов по данному проекту», – написал в Facebook Сергей Аверьяскин по результатам новой проверки.

Как сообщил в разговоре с корреспондентом «КС» Сергей Аверьяскин, акт общественного мониторинга с результатами проверки будет предоставлен в центральный штаб ОНФ, министерство строительства России и главе Новосибирской области Андрею Травникову. Сергей Аверьяскин заверил, что через месяц будет организована еще одна проверка исполнения приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды» в Бердске. «Если через месяц ничего не будет исправлено, мы будем обращаться в Контрольно-счетную палату региона и правоохранительные органы», – заключил Сергей Аверьяскин.

Начальник управления ЖКХ Бердска Владимир Захаров отметил, что представители городской администрации о проверке не знали и участия в ней не принимали. Владимир Захаров признал, что в некоторых дворах есть проблемы с качеством работы, выполненной подрядчиками. Однако, по его словам, администрация города работает над исправлением дефектов.

Помимо этого, 18 мая врио министра ЖКХ Новосибирской области Денис Архипов также проверил ремонт и благоустройство бердских дворов в рамках приоритетного проекта. В целом он остался удовлетворен качеством проделанной работы.