Депутат Виталий Милонов

(Фото: Александр Николаев/Интерпресс )

Депутат Госдумы Виталий Милонов обратился к главе МВД Владимиру Колокольцеву с просьбой проверить творческую деятельность рэпера из Новосибирска Элджея.

В обращении к министру внутренних дел Милонов отметил, что творчество музыканта в последнее время пользуется популярностью в молодежной среде. При этом он добавил, что у людей старшего поколения образ Элджея вызывает неоднозначную реакцию.

«Сценический образ Элджея у многих родителей вызывает недоумение — куртка бомбер, плотная вязаная шапочка, специфические джинсы. «Короной» же его образа является полное отсутствие зрачков глаз. Совокупная картина, без сомнения, смотрится угрожающе», — продолжил в письме к Колокольцеву депутат.

Кроме того, комментируя творчество Элджея агентству городских новостей «Москва» Милонов предложил пожизненно запретить рэперу исполнять песни за пропаганду наркотиков. В случае выявления у Элджея наркозависимости Милонов предложил принудительно отправить его на лечение, или даже отправить его в тюрьму за пропаганду наркотиков.

Элджей неоднократно оказывался в центре скандалов. В сентябре этого года из-за угроз со стороны неизвестных музыкант отменил свой концерт в Махачкале. В октябре прокуратура Нижегородской области запретила концерты пяти российских исполнителей, в том числе и Элджея, на территории региона в октябре-декабре из-за наличия в их песнях нецензурных слов. Также в конце октября житель Якутии обратился в МВД с просьбой проверить татуировки Элджея на факт пропаганды нацизма.

Член международного комитета Госдумы, единоросс Виталий Милонов известен своими нашумевшими инициативами. Например, в начале октября этого года Милонов предложил запретить школьникам пользоваться косметикой и красить волосы.

Элджей — творческий псевдоним новосибирского рэпера Алексея Узенюка. Дебютный альбом рэпера вышел в 2014 году. Его песни и альбомы неоднократно попадали в топ Apple Music, ITunes и социальной сети «ВКонтакте». В прошлом году он открыл собственный лейбл, в рамках которого начал работу с одесской группой «Черное море». В 2018 году музыкант озвучивал персонажа Смапли в мультфильме «Ральф против интернета» производства студии Disney.

Вылететь в Хабаровск из города Хайкоу, расположенного на китайском острове Хайнань, не могут 280 пассажиров, среди которых есть дети.

Как сообщил ТАСС представитель авиакомпании Николай Мазур, самолет должен быть прилететь в краевую столицу еще 22 ноября, но рейс отложили по техническим причинам. Когда дадут разрешение на вылет, неизвестно.

"Ждем, пока будут устранены причины задержки", – объяснил Николай Мазур.

Туристам предоставили питание и разместили в гостинице.

Экономика Транспорт Авиатранспорт Филиалы РГ Дальний Восток ДФО Хабаровский край Хабаровск

В Новоалтайске будут судить 38-летнего местного жителя, который, по данным следствия, убил и ограбил собственную мать. Украденные у нее драгоценности мужчина сдал в ломбард.

Как сообщает алтайский Следком, утром 10 сентября 2018 года обвиняемый поссорился со своей 72-летней матерью. Причиной конфликта стал его алкоголизм. Мужчина настолько разозлился, что накинулся на пенсионерку и задушил ее. Затем снял с матери золотые серьги и скрылся с места преступления.

После этого он пытался замыть следы убийства и представить все так, будто он ни в чем не виноват – хотел ввести родственников в заблуждение по поводу случившегося. Но следствие доказало его вину, утверждают в СУ СК РФ по краю. Обвинение утверждено, дело передано в суд.

Фото Евгений НАЛИМОВ

Одно из ведущих предприятий Поспелихинского района – ООО «Алтайкабель» расширяет производство. После ввода в эксплуатацию нового корпуса в 2018 году количество сотрудников, работающих на предприятии, превысило 230 человек.

От Калининграда до Владивостока

20 ноября заводчане отметили день образования предприятия. История его создания берет начало в 1990 году с запуска на арендованных площадях всего одной экструзионной линии. Сегодня это совсем другое предприятие с собственным производством и замкнутым технологическим циклом.

«Алтайкабель» выпускает около 150 видов кабельно-проводниковых изделий, среди которых провода для воздушных линий электропередачи, самонесущие изолированные провода и силовые общепромышленные кабели. География поставок продукции завода охватывает всю Россию – от Калининграда до Владивостока, а также Казахстан и Киргизию.

«Газпром», «РЖД», «Роснефть», «Россети» и другие предприятия-гиганты – в числе постоянных заказчиков поспелихинского завода. И совсем не случайно, что «Алтайкабелю» доверили участие в программе электрификации спортивных объектов при подготовке к зимней Олимпиаде в Сочи.

Сегодня предприятие имеет свою филиальную сеть в Хабаровске, Иркутске, Новосибирске, Екатеринбурге и Москве.

– В Алтайском крае у нас нет конкурентов, – рассказывает главный инженер предприятия Николай Плешков. – Мы постоянно улучшаем качество продукции и увеличиваем ассортимент в плане мощности и напряжения кабельно-проводниковой продукции. На новой площадке освоили выпуск самонесущих изолированных проводов (до 30 тыс. вольт) и собираемся монтировать оборудование для производства бронированного кабеля до 240 квадратных миллиметров.

Это новый технологически удобный метод в прокладке электрических сетей. Его отличительной особенностью является стальная броня, которая позволяет проводить монтаж в любых условиях: в земле, под водой, на воздухе и т. д.

О качестве и сроках

Серьезные изменения на предприятии начались с конца 2015 года, когда на заводе был принят план технического перевооружения. Волочильные машины заменили на более производительные итальянские, смонтировали немецкие крутильные машины и экструзионные линии. В результате модернизации выпуск продукции вырос на 43% – до 4500 тонн в 2017 году.

Общая сумма налоговых отчислений предприятия превысила 50 млн руб., что на треть выше, чем в 2016-м.

– Сейчас на предприятии трудится более 200 человек, – продолжает Николай Плешков. – Совсем недавно мы пригласили высококвалифицированного специалиста-технолога из Киева. С рабочими руками тоже проблем нет. В основном это молодежь. К нам едут даже из близлежащих сел, которые находятся в пределах 20 километров от Поспелихи. Мы выпустили собственный учебник по производству кабельно-проводниковой продукции, и когда принимаем людей на работу, они проходят специальные курсы.

Средняя зарплата на предприятии – более 20 тысяч рублей. Заводчане говорят, что для села это довольно неплохие деньги. На экструзионных линиях операторы получают от 35 до 50 тысяч рублей, на волочильных станах – до 45 тысяч.

– За счет чего удается развиваться и конкурировать на рынке? – спрашиваем главного инженера.

– За 28 лет работы у нас сложилась репутация надежного партнера, – отвечает Николай Плешков. – И мы дорожим доверием! Я лично побывал в «Газпроме», «РЖД» и на других предприятиях, куда мы поставляем свои изделия. В Поспелиху выезжали специалисты компании «Россети» – аттестовали наше оборудование и продукцию. Это дорогое удовольствие, но того стоит. По цене на продукцию с конкурентами мы идем нога в ногу. Поэтому на первый план выходят качество и сроки выполнения работ. В этом компоненте мы своих позиций не сдаем…

20 и 21 ноября в Поспелихинском районе прошли Дни Алтайского краевого Законодательного Собрания. И «Алтай-кабель» стал первым предприятием, которое посетили председатель АКЗС Александр Романенко и депутаты краевого парламента. Гости отметили успехи в развитии завода, его высокую социальную значимость не только для района, но и для региона в целом.

Фото: news24-7.ru

В Красноярске впервые за долгое время внесен бездефицитный бюджет. Наблюдатели полагают, что это свидетельствует не столько об улучшении экономической ситуации, сколько о повышении финансовой дисциплины. Серьезной проблемой документа они считают сохранение зависимости от кредитов.

Администрация Красноярска внесла на рассмотрение городского Совета проект муниципального бюджета на 2019 год. Впервые за долгие годы документ предлагается сделать бездефицитным. Как доходы, так и расходы планируются здесь на уровне 28,5 млрд рублей. Например, в нынешнем году утвержденный бюджет предполагает полумиллиардное превышение расходов на доходами (35,3 и 34,8 млрд рублей соответственно). Впрочем, как отмечается в официальном сообщении мэрии, указанные параметры не окончательные, и «уже сейчас можно сказать, что будут увеличены в ходе его исполнения». В то же время власти надеются сохранить бездефицитность бюджета. «Это позволит стабилизировать объем муниципального долга, обеспечить устойчивость и финансовую стабильность бюджета города Красноярска», — отмечает заместитель главы города — руководитель департамента финансов Ирина Хаснутдинова.

Бюджет создан на основе 14 муниципальных программ, на которые придется более 94% всех расходов. Еще одним приоритетом называется реализация указа президента РФ «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». Документ предусматривает строительство и приобретение трех новых школ на 1280 мест каждая, а также открытие восьми детских садов на 1950 мест. Другие направления финансирования — содержание объектов улично-дорожной сети, скверов и парков, которое будет осуществляться «с учетом новых современных подходов к выполнению работ».

Кроме прочего, городские власти надеются на получение дополнительной финансовой помощи из вышестоящих бюджетов. В этом случае средства будут направлены на расселение и снос аварийного жилья, капремонт и строительство автодорог, обустройство дворов и общественных пространств, строительство новых образовательных учреждений и иные нужды.

Депутат городского Совета Красноярска Сергей Шахматов считает, что появление бездефицитного бюджета не свидетельствует о стабилизации финансовой системы в целом, однако говорит об улучшении качества планирования и финансовой дисциплины. «Конечно, принятию бюджета будут предшествовать длительные рассмотрения и корректировки, и не факт, что к тому моменту бездефицитность может сохраниться. Однако те резервы, которые мы видим в представленном документе, дают возможность надеяться, что окончательный вариант все же будет без дефицита. Не могу сказать, что финансовая ситуация в городе стала принципиально иной. Однако и глава Красноярска, и депутаты ведут планомерную работу по повышению финансовой дисциплины — и бездефицитный бюджет является итогом этой работы. У нас более половины всех рассматриваемых программ были направлены на доработку. Произошла инвентаризация всех программ с точки зрения их эффективности. Не надо бояться тратить много — надо бояться тратить неэффективно», — отмечает парламентарий.

В то же время, по мнению Шахматова, проект бюджета-2019 имеет существенный недостаток, свойственный аналогичным документам прошлых лет: низкую финансовую самостоятельность и большую зависимость от внешних заимствований. «Обслуживание долга сегодня съедает более 10% всей доходной части бюджета. Поэтому необходимо сокращать муниципальный долг, а в тех случаях, когда это невозможно — переходить с дорогих коммерческих кредитов на более дешевые межбюджетные», — добавил депутат.

В Барнауле в храмовом комплексе во имя апостола-евангелиста Иоанна-Богослова зафиксирован факт кражи. Злоумышленники забрали с витрины планшет с кольцами.

Как стало известно «Алтайской правде», женщина отвлекала продавца церковной лавки, прося показать ту или иную икону, а мужчина в это время просунул руку за стекло и забрал планшетку. После этого они скрылись.

За многие годы это первый случай святотатства в храме. Хоть украденные кольца и не золотые, а изготовлены просто с напылением, они относятся к предметам религиозного назначения. Это венчальные кольца и украшения с надписями «Спаси и сохрани».

Злоумышленники пока не найдены. Известно, что они скрылись с места происшествия на отечественном автомобиле. Расследование продолжается.

Справка

Святотатство — как имущественное посягательство, направленное на священные или освященные предметы.

Барнаульские хоккеисты не сумели порадовать дома своих болельщиков, хотя и старались.

А начиналось всё для подопечных Андрея Соловьёва очень даже неплохо. В первом матче хозяева пропустили шайбу уже на 37-й секунде, но затем в воротах «Мордовии» побывало сразу три шайбы (причём две из них с интервалом в 10 секунд). Барнаульцы повели 3:1, гости бросились отыгрываться и в третьей двадцатиминутке восстановили равновесие – 3:3. Игра перешла в овертайм, а затем и в серию буллитов, в которой успех отпраздновали саранчане – 4:3.

Начало второго матча повторила начало предыдущего. В наши ворота вновь влетела быстрая шайба. Минимальное преимущество «Мордовии» сохранялось вплоть до середины третьего периода, где свою роль сыграло высокое исполнительское мастерство хоккеистов из Саранска. Дуплетом ударил Бадрутдинов, забив две шайбы с интервалом в две с половиной минуты и гости выиграли всухую – 3:0.

Следующие матчи «Алтай», занимающий шестое место в первенстве ВХЛ, проведёт на выезде 27−28 ноября против «Юниора» из Кургана.

Фото: официальный сайт ХК «Алтай».

О деятельности барнаульской компании «ЛокоТех Эксперт», специфике работы Общего центра обслуживания, тенденциях на рынке труда и планах компании в интервью «Алтайской правде» рассказала генеральный директор Любовь Григорьева.

Любовь Васильевна, компания «ЛокоТех Эксперт» появилась на рынке Барнаула относительно недавно – в марте этого года – расскажите, чем занимается предприятие?

Компания «ЛокоТех Эксперт» была создана для ведения бухгалтерского и налогового учета, а также подготовки и сдачи отчетности Группы компаний «ЛокоТех», в которую входят предприятия по обслуживанию, ремонту и модернизации локомотивов. Это огромная филиальная сеть – предприятия «ЛокоТех» находятся по всей стране. В производственной базе 10 локомотиворемонтных заводов и около 90 сервисных локомотивных депо – представьте себе масштабы. И мы берем на себя функцию бухгалтерского и налогового учета, чтобы освободить все эти предприятия от работы, не связанной с их основной производственной деятельностью.

Ваше подразделение работает в формате общего центра обслуживания. Расскажите подробнее о специфике работы по такой модели?

Да, именно так. И это единственный в Барнауле общий центр обслуживания, связанный с бухгалтерской функцией. Работа по такой модели бизнеса предполагает передачу непрофильных бизнес-процессов в единый центр – специально созданное структурное подразделение или предприятие. Это позволяет компаниям группы "ЛокоТех" сосредоточиться на решении основных бизнес-задач, не теряя при этом самостоятельности. В итоге компания получает и качественное выполнение вспомогательных функций, и более эффективное распределение экономических ресурсов.

А почему для открытия Общего центра обслуживания был выбран именно Барнаул?

Открытие ОЦО в Барнауле – это часть программы повышения эффективности обеспечивающих функций группы «ЛокоТех». А потому, подход к выбору локации был основательным: мы провели исследования, в результате которых Алтайский край был отмечен как перспективный регион для реализации наших планов. Барнаул же стал удобной локацией для ОЦО по причине равной удаленности от Москвы и Владивостока. Мы также учли наличие в регионе высших учебных заведений, уровень выпускников, доступность специалистов и офисных помещений и др. Кроме того, в Барнауле большое количество высококвалифицированных кадров в области финансов, которым мы предлагаем стать частью команды профессионалов высочайшего уровня и работать по новым, современным стандартам электронного документооборота.

Новая компания – новые рабочие места. Какие специалисты представляют для вас наибольший интерес?

Для нас движущей силой является молодежь – студенты экономических вузов и кандидаты в возрасте от 30 до 40 лет, способные расти, развиваться, реализовывать потенциал и повышать профессиональный уровень. Стабильных, крупных, надежных работодателей, желающих принять на работу специалистов без опыта на рынке Барнаула не так много. Выпускники вузов, молодые специалисты часто не могут найти работу по специальности и, к сожалению, вынуждены искать ее в мегаполисах. А наш город и регион в результате теряют ценные кадры. Для таких специалистов мы – альтернатива переезду. Мы предлагаем рабочие места как для людей без опыта, так и специалистам с опытом работы. Главное, чтобы у кандидата было желание работать, и он обладал такими качествами, как ответственность за результат, умение работать в команде, обучаемость, умение работать с клиентами. А со своей стороны мы гарантируем интересные и масштабные задачи, применение передовых технологий в области финансов и бухгалтерского учета, поддержку всем желающим развиваться.

Молодые специалисты сейчас все больше заинтересованы в быстром карьерном росте и перспективах развития в компании. Какие возможности предоставляет «ЛокоТех Эксперт»?

Да, это действительно так. И конечно, мы предлагаем своим сотрудникам возможности для карьерного роста. Рост и развитие сотрудников ведь и в наших интересах. Обслуживание заводов и сервисных депо по всей России – дело непростое и весьма трудоемкое, но и перспективы перед молодежью открываются солидные. Тенденции таковы, что ОЦО открываются в разных отраслях производства и науки – это направление будущего. Поэтому попробовать себя в новой для Барнаула сфере деятельности будет интересно и молодежи, и состоявшимся специалистом с опытом работы.

В чем основные преимущества компании как работодателя?

«ЛокоТех Эксперт» – это надёжная, и при этом, молодая развивающаяся компания с официальным трудоустройством, «белой» зарплатой и ДМС. У нас замечательный новый офис, корпоративный транспорт для сотрудников из 2-х точек города. Для новых сотрудников мы проводим внутрикорпоративные тренинги и командообразующие мероприятия, чтобы сделать процесс адаптации максимально комфортным и быстрым. Благодаря специфике ОЦО, работа проходит в кругу единомышленников, все сотрудники – это финансисты и бухгалтеры, которые говорят на одном языке. У наших специалистов есть возможность быстро построить карьеру – пока мы набираем сотрудников, можно в краткие сроки продвинуться по карьерной лестнице. Многие из тех, кто пришел в мае на начальные должности, уже получили повышение.

С какими компаниями «ЛокоТех Эксперт» конкурирует за кадры? Сколько вакансий уже удалось закрыть? Наблюдается ли дефицит кадров по какому-либо направлению?

Конкурентов такого уровня нет, так как компания единственная в Барнауле набирает такой штат бухгалтеров. На сегодняшний день в компании работает 231 человек. Да, дефицит наблюдается, мы столкнулись с нехваткой на рынке труда квалифицированных специалистов-бухгалтеров по расчету заработной платы.

Как, на Ваш взгляд, будет в ближайшее время развиваться рынок труда и каковы в соответствии с этим планы компании?

Как показывает анализ рынка труда в России в 2018 году, работодатели уменьшают бюджет на персонал, но при этом оптимизируют трудовые процессы. Это позитивная тенденция и приводит к созданию общих центров обслуживания, централизации управления. Если говорить о наших планах на будущее, то они связаны прежде всего с увеличением числа обслуживаемых предприятий, предложением новых услуг, таких как обеспечение казначейских функций и ряд кадровых функций. И, конечно, задача номер один сейчас – формирование сильной команды из профессионалов, которая и позволит нам реализовать все задуманное в будущем.

На правах рекламы

Сегодня, 23 ноября, открывается современная модельная библиотека в селе Новичиха Алтайского края. На ее оснащение из краевого бюджета было выделено 1,5 миллиона рублей.

На эти средства разработан дизайн-проект модернизации пространства библиотеки, приобретено специальное оборудование, мебель и литература. За счет средств местного бюджета выполнен ремонт.

На сегодняшний день в крае открыто более 40 модельных библиотек. Новичихинская библиотека стала первой сельской библиотекой в регионе, которую не просто оснастили необходимой техникой и оборудованием, но и модернизировали библиотечное пространство.

Этим летом полиция в Барнауле заметила трех молодых людей, которые валялись на земле и вели себя странно. Оказалось, они попробовали наркотики. Теперь одного из этих юношей, которому всего 17 лет, ожидает суд.

Трех людей, лежащих на земле, стражи порядка увидели в августе 2018 года, возле одного из жилых домов. Неадекватных парней сразу заподозрили в употреблении наркотиков. Начали досмотр и обнаружили у одного пакетик со смесью весом 4,3 грамма. Это считается крупным размером. Оказалось, 17-летний студент купил наркотик у незнакомца и угостил своих друзей, пишет СУ СК РФ по Алтайскому краю.

Еще во время предварительного следствия парень признал вину и раскаялся. Он сказал, что такой «допинг» решил попробовать впервые. Знакомые и преподаватели дали ему положительную характеристику. Но прокурор утвердил обвинительное заключение по статье о незаконном приобретении, хранении без цели сбыта наркотических веществ, совершенном в крупном размере. Дело передано в суд.

На прошедшей в конце октября конференции «Груша» предприниматель, председатель совета директоров и совладелец сети «Дядя Денер» АНТОН ГОРЕСТОВ в интервью «Континенту Сибирь» поделился своим опытом того, как сформировать новую культуру потребления продукта, пояснил, зачем компания выходит в Саудовскую Аравию, и как ей удается финансировать свое развитие за счет эмиссии облигаций.

— Антон, задача придания новой ценности привычному продукту и формирования новой культуры потребления видится достаточно непростой, но вам за годы работы компании удалась способствовать ее решению и, по сути, сформировать новый рынок. Что бы вы посоветовали предпринимать, чтобы изменить отношение к привычному продукту? Какие действия, по вашему опыту, оказались наиболее результативными в достижении этой цели?

— Если мы вспомним 2008-2009 год, то рынок тогда был недостаточно организованным. Было много разрозненных небрендированых точек, которые по большому счету существовали в виде семейного бизнеса. Их основателями чаще всего были выходцы с южных стран – в основном Узбекистана и Казахстана. По большей части речь шла только о киосках, а павильонов с заходом внутрь не было вообще.  Что мы сделали? Мы подошли и взглянули на этот же рынок под другим углом.  Я тогда рассматривал зарубежные практики, изучал, как движется международный рынок, в частности американский. У меня было четкое понимание того, что регулярное повторяемое действие, наличие стандартов и дисциплины позволят победить в любой войне. Пусть это будет даже конкурентная война с разрозненными точками. Ведь если поставить павильоны — точки с заходом вовнутрь, то людям будет удобно посещать их в мороз, чтобы не ждать на улице. Это позволяет нивелировать сезонные просадки, а также иметь круглогодичный поток и стабильную выручку. Мы опробовали такой подход на первых 4 точках, и наши ожидания оправдались.  Тогда мы быстро оформили точки в сеть, придумали название «Дядя Денер» и начали открывать следующие.

На тот момент в тот же Питере только начали открываться сетевые точки по продаже шаурмы, а в Москве начали запускаться «Стардог!s» и «Крошка картошка». Но на рынке шаурмы тем не менее не было сетевого стандартизированного бизнеса. Мы понимали, что важно добавить все элементы системных компаний – организовать логистику, сформировать производственный цикл, внедрить обучение персонала, стандарты обслуживания, приготовления, договориться с поставщиками, чтобы они привозили правильные упакованные полуфабрикаты, а также свежие овощи из заготовочного цеха. На сегодня мы запустили уже 135 точек, и 96% из них – с возможностью захода внутрь. Это позволяет обеспечить комфортные условия для персонала, а также контроль –через витрину любой гость может видеть, что делает сотрудник.

— Сколько времени ушло на то, чтобы переломить ситуацию, и что было главным в этом процессе? 

—  Важно было дать потребителю то, что он хотел больше всего – не въехать в жир ногами. Человек не хочет съесть что-то непонятное и отравиться – это главное. Уберите «боль» человека, и вы будете на коне. Должен быть понятный, узнаваемый продукт. Может быть не на «пятерку», а на «четверку», а кто-то возможно скажет, что и на «тройку». В большинстве случае стритфуд — это импульсная покупка, вызванная желанием перекусить и утолить голод.

Если открыть точку в чистом поле и сказать, что у меня лучшая шаурма, то люди не придут. Все-таки ты должен быть великим ресторатором, чтобы к тебе специально ехали за шаурмой со всего города. Но уже ресторанная тема, не фастфуд и не стритфуд. Поэтому очень важным моментом является размещать точки в местах с высокой проходимостью, поскольку более 60% всех продаж приходится на пешеходов. Без наличия такого трафика мы не садимся на те или иные локации. Есть исследования, помогающие нам принимать решение о том, открываться в той или иной точке или нет.

— Что было сложнее: развиваться на первоначальном этапе, формируя культуру потребления стритфуда и меняя отношение к нему, или сейчас, когда люди уже привыкли к такому формату, но уровень конкуренции на рынке стал заметно выше?

— На начальном этапе нам было понятно, что этот рынок можно взять системой, единообразием, качеством. Поэтому при строительстве сети важно вживить «ген стандартизации». Я тогда прочитал книгу «О чем молчит биг-мак». Там хорошо и качественно написано, как люди выстраивают процессы – как размышляют, как шаг за шагом выстраивают модель поведения как людей, которые будут готовить, так и людей, которые будут покупать продукт. Мы это сделали, стали узнаваемым брендом, заняли основные локации, начали строить рынок и по сей день этим занимаемся.

Сейчас сетевой стритфуд растет, стало появляться большое количество новых точек. Раньше предприниматели так активно не выходили в общепит. На сегодня они поняли, что там есть деньги. Поэтому на рынке появляются как люди, понимающие что-то в общепите, так и нет. Мы счастливы видеть, что рынок преображается. Нам с Антоном Лыковым удалось сформировать нормальный неразрозненный сетевой бизнес. И сейчас на рынке есть такие игроки, как «Хот-дог Мастер», MGrill, «Подорожник», «Русские блины». Многие компании уже давно на этом рынке, например тот же «Подорожник» строит эту сеть на патриотизме, и говорит, что у них нет ни одного зарубежного ингредиента, даже кока-колы.

Вместе с тем, есть понимание, что такими темпами, как ранее, мы не сможем прирастать именно в Новосибирской области. Тренд нормального бизнеса — не только преумножать количество клиентов, но и сохранять действующих. Исходя из этого, мы начали внедрять программу лояльности и анализировать поведения гостей.

— Несколько лет назад «Дядя Денер» впервые вышел на фуд-корты торговых центров, а позже организовал доставку.  Это было изначально заложено в программу развития компании еще на этапе ее становления, или это был своего рода эксперимент, поскольку раньше такого никто не делал?  Насколько успешным оказались такие шаги?  

— Для нас это был логичный шаг. Бизнес должен расти вместе с потребителем. Развивать его нужно как с точки зрения качества предоставляемых услуг, так и с точки зрения удовлетворения клиента. Если мы посмотрим на рынок стритфуда, он начинался с палаток, киосков, павильонов и затем перешел к кафе. В то же время у нас сейчас наблюдается бум торговых центров, который в США был 25 лет назад. Все идут торговать в организованные площадки для посетителей, и это правильно. Места на улицах стали освобождаться, тот же стрит-ритейл все чаще мигрирует в торговых центры. Естественно, это происходить и со сферой общепита, так как ее можно считать самой доступной с точки зрения инвестиций.

Перед выходом на фудкорт мы открыли несколько кафе, и показатели по выручке показали, что с единицы площади мы можем зарабатывать больше, чем с привычного нам формата. Стало понятно, что не всем потребителям теперь интересно заходить в павильоны. Дополнительным преимуществом фудкорта стало и то, что он дает возможность выдавать более качественный продукт с точки зрения скорости, стандартов, ассортимента, так как большие площади позволяют иметь более широкий ассортимент. После этого мы поняли, что нам нужно идти дальше, тем более что на тот момент уже подумывали о франшизе.

— То есть формат точки на фудкороте был еще важен с точки зрения «запаковки» во франшизу?   

— Да, бывая в разных городах России, мы прекрасно понимали, что не во все из них можно зайти с форматом павильонов, так как рынок уличного питания в отдельных городах часто просто отсутствовал по причине административных барьеров. Мы видим это в Москве – одним взмахом руки мэра город Сергея Собянин было снесено 3,5 тыс временных объектов. Мы должны были предложить рынку такой формат, который был бы интересен. Нам подвернулся подходящий момент – появилась возможность купить сеть «Стейкбери», представленную на фудкортах торговых центров Новосибирска. Мы это сделали и перевели заведения на наш бренд. В «Галерее» и «Ауре» у нас сейчас хорошие показатели, а в «Сан Сити» мы затормозили с ребрендингом и в итоге решили закрыть точку из-за того, что нас не удовлетворяли ее показатели.

Есть города в России, где до сих пор можно открывать павильоны в интересных локациях. Например, Магнитогорск. Павильон там делает такую же выручку, как наше кафе на Красном проспекте в Новосибирске. Это прекрасно. Мы гордимся этими франчайзи. В Саудовской Аравии покупатель также приобрёл франшизу на кафе и точку на фудкорте. Там рынок позволяет размещать такие объекты, поэтому инвестор будет открывать именно их.

— Запуск сервиса доставки – это тоже желание следовать за потребителем в его потребностях?

— Да. Мы видим, что ритм жизни ускоряется, люди научились трудиться и, как ни странно, получать от этого удовольствие, влюбляясь в свою профессию и не желая покидать свое рабочее место. Либо, наоборот, желая оставаться дома, а когда настигает голод, иметь возможность просто поднять трубку, чтобы им привезли все здесь и сейчас.  Доставка – это сервис. Тебе не надо никуда идти, тебе приносят еду. Это уже само по себе хорошо, а если еда свежая и горячая, так вообще отлично. Мы увидели, что люди хотят за небольшие деньги получить такой сервис. Рынок идет в этом направлении, и мы следуем туда же.

— Вы запускали доставку собственными силами или использовали партнеров, которые этим уже занимаются?

— Пока собственными силами, но к счастью, на рынок вышла «Яндекс Еда», что открыло перед нами новые возможности.

— Среди регионов для дальнейшего развития «Дяди Денера» назывались ОАЭ и Саудовская Аравия, что достаточно экзотично для местной компании. Чем вас заинтересовали именно эти регионы, или выход в них просто обусловлен наличием соответствующей возможности?   

—  Мы прекрасно понимаем, что на земле еще есть рынки, похожие на российский, которые находятся в стадии развития. Одним из них является Индия, мы нацелены туда. Но чтобы осуществить этот шаг, мы должны пройти предварительные ступени. Дубай находится на этом пути.  Так получилось, что один наш хороший знакомый Дмитрий Антипин уехал жить в ОАЭ и предложил попробовать попродавать там франшизу. Мы согласились, но даже не думали, что потратив первые 50 тысяч рублей на продвижение в Instagram и Facebook, мы получим 50 заявок уже в первые 2-3 часа.  Плавно за неделю их количество дошло до 500, и на этом этапе мы уже просто свернули продвижение. На мой взгляд, это огромное количество! В итоге мы внимательно изучили все заявки, Дмитрий их обработал, Антон (Лыков) слетал познакомиться с партнером. Был заключен предварительный договор, и продана франшиза.

Генеральный директор «Дядя Денера» Антон Лыков и франчайзи новосибирского стритфуда в Саудовской Аравии предприниматель Ясир Бакишь

—  Речь идет о той же продуктовой линейке, как и в Новосибирске, или вы адаптировали ее с учетом потребностей аудитории в этой стране?

— Продуктовая линейка там такая же, а ментальность людей, которые там живут, схожа с нашей. Для них шарма – понятный продукт. Не могу сказать, что это элемент их ежедневного потребления, но он близок им по душе. Сам дёнер как продукт родом из Турции, люди этой национальности очень похожи с ОАЭ по культуре потребления.

—  Компания «Дядя Денер» имеет очень необычный опыт привлечения финансирования на развитие. Речь об участии в программах секьюритизации и выпуске облигаций, а также векселей. Сложно ли было получить такое финансирование, и что для этого было нужно?

— Несмотря на то, что мы сейчас размещаем облигации через ММВБ, мы начинали с обычного кредитования. Сначала под залог личного имущества, потом под обеспечение оборудования, потом павильонов. Мы не гнушались пользоваться всеми благами, которые давало государство – речь и о субсидиях, и поддержке фондов. Я считаю, что это отличное начинание государства. Тогда лимит составлял лишь один миллион рублей, а сейчас уже три. Это фонд микрофинансирования НСО, и я его всем рекомендую. С ростом масштабов деятельности компании мы начали пользоваться гарантийным фондом НСО, возглавляемым Ольгой Дроновой.

Параллельно мы познакомились с однофамильцем Дмитрия Антипина — Алексеем Антипиным, главой компании «Юнисервис Капитал». Он привлекал деньги у частных инвесторов и вкладывал их в различные инструменты. Мы выпустили первую вексельную программу. Она была небольшой – речь шла о 15 млн рублей. Но с этого момента начался наш путь в ценные бумаги.

— Не пожалели ли вы о том, что с учетом программ секьюритизации «Дядя Денер» стала публичной компанией и вынуждена постоянно отчитываться о своих действиях перед широкой аудиторией?

— По моему опыту векселя — отличный инструмент привлечения в бизнес частного капитала. Я считаю, что каждый бизнесмен должен уметь общаться с инвесторами, представлять бизнес так, чтобы они ему доверяли, как, впрочем, и гости. Да, это повлекло для нас некие организационные изменения. Мы должны были стать более понятными, прозрачными, системными, финансово дисциплинированными. Но я считаю, что от этого мы еще и выиграли. Мы должны были раз в квартал отчитываться, и финансовая дисциплина позволила по-другому взглянуть на компанию.

— И сейчас вы и дальше продолжаете использовать этот инструмент для развития?

— Да, мы привлекли частные денежные средства, следили за возможностями государства. 3 года назад оно предоставило льготы для инвесторов. Чтобы люди не хранили деньги в банках, не занимались спекулятивными покупками, сдачей деньги под конские проценты, государство предложило им инвестировать в бизнес под ставку рефинансирования плюс 5%, необлагаемые налогами. Благодаря этому, в частный бизнес пошли инвестиции, и стали появляться компании, которые не стесняются выпускать облигации. Для некоторых владельцев компаний это стало инструментом получения дивидендов. То есть участники обществ или владельцы компаний наряду с привлечением денег со стороны могли и сами инвестировать в компанию. Но осуществляя это не по договору займа, а заводя в компанию через облигационные программы денежные средства и получая по факту дивиденды в свободной от налогов зоне. Я считаю, что подобный мудрый шаг государства не заставил себя долго ждать. Такие компании как «Грузовичкоф», «Нафтатранс» и много других организаций не побоялись быть открытыми рынку и сообщать о своих показателях, выкладывать всю информацию. Честность и прозрачность позволяет самим компаниям быть в тонусе и показывать инвесторам, что вам можно доверять, и в вас можно инвестировать.

—  Каким вы видите дальнейшее развитие рынка и потребительских предпочтений? Что дальше?

— Думаю, что в ближайшие лет 30 мы будем честно и верно исполнять свою роль –  кормить людей стритфудом. Я сомневаюсь, что что-то кардинально изменится. Если не в России, то за ее пределами есть страны, где наш продукт и услуга будут востребованы, и мы сможем туда зайти с помощью франшизы.

В Алтайском крае по итогам десяти месяцев 2018 года из оборота было забраковано и изъято более 100 кг некачественной рыбной продукции. На соответствие гигиеническим нормам и химическим требованиям взято более 3 тыс. проб рыбы.

В региональном Управлении Роспотребнадзора пояснили, что основные причины изъятия продукции – нарушение условий хранения, отсутствие товаросопроводительных документов, обеспечивающих прослеживаемость находящейся в обращении рыбной продукции и нарушение требований к маркировке. Виновных лиц привлекли к административной ответственности.

А вот рыбы и морепродуктов с химическими загрязнителями не выявили. Также не обнаружены в этом виде продукции на Алтайском рынке генно-модифицированные организмы и антибиотики.

В Новоалтайске построят детский ясли-сад на 280 мест по адресу ул. Индустриальная, 2/2. Накануне был определен подрядчик, который выполнит эти работы за 214,8 млн рублей.

Не позднее 15 ноября 2019 года объект должен быть сдан, говорится в описании госзакупки. Подрядчик берет на себя все общестроительные работы, наладку отопления, вентиляции, водоснабжения и водоотведения, лифтов, пожарной сигнализации, также благоустройство территории.

Напомним, по всему Алтайскому краю будут строить детские ясли-сады. Они появятся также в Барнауле, Бийске, Камне-на-Оби.  

Фото Андрей КАСПРИШИН

Сегодня, 23 ноября, президент России Владимир Путин проведет расширенное заседание президиума Государственного совета. На нем будут рассмотрены задачи, стоящие перед главами регионов в рамках майского указа президента «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года».

Заседание состоится в новом формате, который предполагает неформальный диалог Владимира Путина с главами регионов. Будут выработаны предложения, реализация которых позволить наладить эффективную работу по достижению национальных целей и решению стратегических задач.

Заседание президиума Госсовета пройдет в Ялте. Участие в мероприятии примет и губернатор Алтайского края Виктор Томенко, сообщили в пресс-службе главы региона.

В майском указе 2018 года Владимир Путин сформулировал национальные цели до 2024 года. Документ рассчитан на шестилетний период, но его влияние во многом определит историческую роль нашей страны и качество развития экономики и государственности на многие десятилетия вперед.

Указом «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» определено 12 направлений развития: демография; здравоохранение; образование; жилье и городская среда; экология; безопасные и качественные автомобильные дороги; производительность труда и поддержка занятости; наука; цифровая экономика; культура; малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы; международная кооперация и экспорт. Документ предполагает обеспечение устойчивого естественного роста численности населения и повышение ожидаемой продолжительности жизни.

В качестве национальных целей также названы повышение уровня жизни граждан, рост реальных доходов и снижение в два раза уровня бедности в стране. В указе отмечается необходимость улучшения жилищных условий, ускорения технологического прогресса, внедрения механизма финансовой поддержки молодых семей и обеспечения глобальной конкурентоспособности российского образования и многое другое.

 Говоря о ключевых задачах на следующий президентский срок, Владимир Путин отметил, что в целом они связаны с дальнейшим повышением реальных доходов граждан. На достижение целей, обозначенных в новом майском указе президента, понадобится гигантская для бюджета сумма – 25 триллионов рублей. Но все, подчеркивает Путин, детально просчитано: дополнительные доходы должны появиться благодаря экономическому росту.

В пятницу, 23 ноября, в Барнауле временно отключат светофорный объект на одном из перекрестков. Это связано с проведением очередных ремонтных работ на электросетях. Водителей просят быть внимательными на дороге.

Светофоры перестанут гореть в 10:00 на пересечении шоссе Ленточный Бор и улицы Власихинской. Их снова включат в 14:00, сообщает официальный сайт городской администрации. Автомобилистам рекомендуют учесть эту информацию при проезде данного участка дороги.

Отметим, подобные ремонтные работы проходят в городе в течение всей осени. Светофоры регулярно отключают на разных участках. 22 ноября они не работали на ул. Солнечная поляна.

Серьезный пожар произошел в частном доме по улице Садовая вечером 22 ноября в Барнауле. В тушении были задействованы 32 человека личного состава противопожарной службы и 7 единиц техники, сообщили «Алтайской правде» в пресс-службе ГУ МЧС России по краю.

Сообщение о возгорании дома, надворных построек и двух автомобилей поступило в 21:53, а ликвидирован пожар был в 23:10. Огнем повреждены стены, перекрытия, кровля дома и надворных построек. Также сгорел автомобиль Toyota Land Cruiser и микроавтобус Żuk (Жук).

Общая площадь пожара составила около 300 кв. метров. Пострадавших нет. Предварительная причина возгорания – нарушение правил устройства и эксплуатации электрооборудования.

Магазин-дискаунтер известной крупной сети продуктовых супермаркетов сгорел ночью 22 ноября в селе Ребриха в Алтайском крае. Зданию причинен серьезный ущерб.

Как сообщили «Алтайской правде» в пресс-службе ГУ МЧС России по краю, сообщение о возгорании в одноэтажном каркасном здании площадью 20 на 40 метров поступило в 00:46. В тушении были задействованы 5 автоцистерн и 15 человек личного состава противопожарной службы. На месте происшествия также работали сотрудники скорой помощи и полиция.

Огнем повреждены стены, крыша и товарно-материальные ценности в магазине. Площадь пожара составила порядка 400 кв. метров, предварительная причина – нарушение правил монтажа электрооборудования.

В результате пожара никто не пострадал. Возгорание окончательно было ликвидировано в 02:15.

Фото: Сергей Трубников (из паблика Барнаул22)

В нынешнем году в небольшом городе Яровое появилась еще одна, уже 13-я по счету гостиница. Впрочем, десять работают только в летнее время, на зиму постояльцев в них практически нет. Все ждут тепла, и не только хозяева расположенных на берегу озера развлекательно-оздоровительных комплексов, владельцы гостиниц, кафе и магазинов, но и большинство обычных жителей этого степного городка. По меткому выражению начальника отдела администрации Ярового по развитию предпринимательства и туризму Марины Кириленко, многих лето кормит весь последующий год.

«Лечебный» кристалл

– Скажите, Марина Витальевна, как прошел летний сезон в Яровом, прибавилось туристов?

– Точное количество отдыхающих назвать, конечно, нельзя, но, по статистическим данным, у нас летом 2017 года побывало порядка 97 тысяч отдыхающих, а в нынешнем году более 100 тысяч. Притом что сезон отдыха по погодным условиям был не очень удачным – июнь выдался прохладным – и основное количество туристов пришлось на июль. Конечно, по сравнению с теми временами, когда летом Яровое посещало до 250 тысяч человек, это не так много, но тем не менее спрос на наше озеро, расположенные на его берегах развлекательно-оздоровительные комплексы, именуемые «Причалами», сохраняется. И это дает возможность многим горожанам в летнее время пополнить свой личный или семейный бюджет.

– Каким образом?

– Сдача жилья в аренду, услуги такси, торговля сувенирами, выращенными на дачах фруктами и овощами. Если раньше предприимчивые безработные люди торговали во многих местах полторашками с грязью, якобы привезенной с озера Малого Ярового, то сейчас в ходу новый товар. Это обычная поваренная соль, только в крупных кристаллах, которую добывают в расположенном неподалеку месторождении соли – озере Бурсоль. Там за сто рублей покупается мешок такого продукта, а затем с приложением «документов» о его высоких целебных качествах  небольшой кусок спрессованных и смотрящихся довольно экзотично  кристаллов продается желающим купить такое «чудо» туристам уже за тысячу рублей. Такое вот ноу-хау последнего времени. Мы, разумеется, стараемся пресекать нарушения правил торговли. Но что, например, сделаешь с теми же бабушками, которые торгуют овощами и фруктами со своих дач? Для них это ведь еще и клуб по интересам, где они могут не только реализовать свою продукцию, но и получить удовольствие от общения. Но дороговато они за свой товар просят, дороговато.

Я им говорю: «Уважаемые женщины, вы ведь зарабатываете на туристах,  не делайте же так, чтобы эти люди к нам в Яровое больше не приехали. Ведь ваша высокая одноразовая прибыль может обернуться для вас отсутствием всякой прибыли в дальнейшем». Но толку от моих слов мало, хотя все-таки некоторые люди стали понимать, что важно продавать не дороже,  но больше, тогда и прибыль наверняка увеличится.

Вместо кафе в магазин

– И покупателей стало больше?

– Смотря где. Вообще-то, нужно откровенно сказать, что покупательная способность приезжающих к нам отдохнуть людей в последнее время значительно снизилась. Раньше у нас предприятия общественного питания давали очень сильный рост в летние месяцы. В нынешнем году такого роста не было, зато розничная торговля «выстрелила». Люди идут не в кафе, а в магазин, покупают продукты, товары. Ко всему прочему многие туристы стали приезжать со своими продуктами, это определяется по пакетам «Ленты», «Европы», которых у нас нет. Многие люди предпочитают жить в летнее время в палатках, особенно когда приезжают к нам на 3 – 5 дней. К примеру, у Теплого ключа, небольшого пресного водоема, который расположен в 7 километрах от города в непосредственной близости от озера, в летние месяцы отдыхает ежедневно до 10 тысяч человек.

– Но там же нет никаких условий для цивилизованного проживания, туалетов и тех нет, и такая ситуация сохраняется годами!

– Все дело в том, что эти земли не входят в территорию города Яровое и потому мы не можем разрешить вести там какую бы то ни было бизнес-деятельность. Приезжают иногда туда предприниматели, распродают напитки, какие-то продукты, и все на этом. Раньше земли у Теплого ключа принадлежали Славгородскому аграрному техникуму, и года два назад мы писали в край с просьбой передать их в введение нашего города, но ответа не получили. Хотя некоторые состоятельные люди на время отдыха там сами устанавливают временные туалеты, один новосибирский предприниматель предлагал даже за свой счет установить там биотуалеты, но, повторяю, эти земли не в нашей компетенции.

Нужно отдать должное владельцам оздоровительно-развлекательных комплексов, расположенных на берегу озера в черте города, которых мы называем причаловцами. Они каждый год стараются придумать что-нибудь новенькое для туристов, включая слонов и львов, которых, был случай, водили прямо по улицам Ярового. Вот это был ажиотаж!

В следующем году в аквапарке владелец обещает открыть ресторан итальянской кухни, где и повар будет из Италии. На территории 42-го причала построили большое деревянное здание, как принято говорить, из экологически чистого продукта. В нем туристы смогут оставить под присмотром на какое-то время своих детей, если у взрослых возникнет такая необходимость. Там для малышни созданы комфортные условия.

Шахтёры «отступают»

– Какое время проводит в Яровом в летний сезон среднестатистический турист?

– Раньше от 10 дней до двух недель, в последние годы – от трех дней до недели. Те, кто приезжает отдохнуть вместе с детьми или для прохождения лечения, проводят здесь обычно больше времени. Вообще весь туристический поток можно разделить на несколько направлений: оздоровительный, развлекательный и детский туризм.

Оздоровительный туризм ограничен рамками лечения – 14 – 27 дней, а в двух других случаях все зависит от бюджета прибывающих к нам людей. И если раньше они могли отдыхать в Яровом от 10 дней до двух недель, как я уже говорила, то сейчас многие свой срок пребывания в Яровом вынуждены сокращать из-за банального отсутствия средств.

Здесь можно отметить и такой факт. Если раньше приезжие из Кузбасса составляли в общей массе отдыхающих 40%, а все остальные – из Новосибирска, Барнаула и так далее, то в последние годы, особенно прошедшим летом, Кузбасс стал к нам меньше ездить. Причина все та же – отсутствие средств.

Причем новосибирцы,  к примеру, чаще всего приезжают в Яровое вечером в пятницу, а в воскресенье уезжают. В эти дни по направлению от Славгорода к Яровому, а затем обратно идут просто колоссальные потоки машин.

Если отдых в Белокурихе можно назвать, скажем, степенным, взрослым, то у нас он яркий, заводной, я бы даже сказала, феерический. Потому у нас много родителей с маленькими детьми, которые, когда вырастут, я уверена, тоже поедут отдыхать в Яровое. И мы их будем ждать.

Ведь если раньше яровчане, случалось, жаловались на громкую музыку на «Причалах» в позднее время, то теперь они просто ждут, когда она вновь загремит. Тогда у горожан просто настроение улучшается. Пришел летний сезон!

Фото Евгений НАЛИМОВ

Алтайский край представлен сразу в двух номинациях Национальной спортивной премии. На сайте Министерства спорта России проводится народное голосование за лауреатов. Жителей региона просят поддержать наш регион и отдать свой голос.

В этом году национальная премия включает 11 номинаций. Алтайский край борется за лидерство в двух из них. На победу в номинации «Гордость России» (Спортсмен года) претендует всемирно известный легкоатлет, барнаулец Сергей Шубенков, а «Лучшим объектом спорта» может стать ледовый дворец спорта «Динамо» (г. Барнаул).

Онлайн-голосование проходит на официальном сайте Минспорта России в разделе «Конкурсы». Отдать балл в каждой номинации можно раз в сутки по 28 ноября включительно.

4 декабря состоится торжественная церемония награждения лауреатов национальных номинаций в области физической культуры и спорта.

Лауреаты номинаций будут определены путем народного голосования и с учетом мнения Экспертного совета, в состав которого вошли Светлана Журова, Елена Вяльбе, Федор Емельяненко, Алина Кабаева, Александр Карелин и другие известные представители спортивной отрасли. Торжественная церемония награждения лауреатов национальных номинаций состоится 4 декабря.

Зима во многих регионах России фактически начинается в ноябре и лишь формально – в декабре. Алтайский край, например, успел пережить первые морозы. Так что настроение зимнее. Люди уже подумывают, как праздновать Новый год.

Дни стали короткими, на улице минусовые температуры, за окном – то вьюги, то метели. Мы собрали 10 фото, которые показывают, что делает это время года уютнее и «теплее».

По прогнозам экспертов, стоимость услуги по вывозу мусора может вырасти в 2 раза в следующем году

Фото: pixabay.com

С 1 января 2019 года в Новосибирской области и в остальных регионах России заработает новая система обращения с отходами. Согласно федеральному закону «Об отходах производства и потребления» предполагается, что с нового года в коммунальных платежах появится услуга по вывозу мусора, которая сейчас является жилищной.

Таким образом, за мусор придется платить дважды: в управляющую компанию, за содержание и уборку мусоропроводов и контейнерных площадок, а также региональному оператору за вывоз мусора.

Из-за того, что услуга по вывозу отходов станет коммунальной, ее стоимость увеличится на 20% из-за НДС, которым не облагаются жилищные услуги. Также в тариф будет заложена плата за негативное воздействие на окружающую среду.

Стоимость вывоза мусора будет зависеть от двух параметров: норматива накопления мусора, который устанавливают муниципальные власти, и тарифа на вывоз мусора, который устанавливает региональный оператор.

«Сейчас тариф равен 57-60 рублям за кубометр мусора. Также я могу предположить границы предполагаемого тарифа. Обсуждается коридор от 85 рублей до 105 рублей за кубометр, но делать точные прогнозы пока преждевременно», — сообщил РБК Новосибирск заместитель председателя комитета горсовета по строительству, ЖКХ и тарифам Вадим Агеенко.

Сейчас вывоз мусора оплачивается по квадратным метрам жилья. По новым правилам плата будет зависеть от количества проживающих. «Ивановская область уже перешла на новую систему. Если ранее стоимость услуги по вывозу коммунальных отходов составляла 2,5 рубля с квадратного метра, то теперь с человека берут в районе 86 рублей», — прокомментировала gazeta.ru директор Национального центра общественного контроля в сфере ЖКХ («ЖКХ-Контроль») Светлана Разворотнева.

Раньше новосибирская семья из трех человек, проживающая в двухкомнатной квартире площадью около 50 кв. м платила порядка 125 руб. Теперь эта сумма составит как минимум в два раза больше.

Ожидается, что до середины декабря, по мнению депутата, департамент по тарифам Новосибирской области рассмотрит расчеты регионального оператора и примет решение об окончательном размере тарифа на вывоз мусора. В данный момент тариф утвержден в части субъектов: в Москве он составляет 90 руб. в месяц с человека, в Санкт-Петербурге — 85, 38 руб., в Иркутской области — 87,5 руб., в Ивановской области — 88 руб., в Краснодарском крае — 97,32 руб. 

По словам министра ЖКХ и энергетики Новосибирской области Дениса Архипова, при принятии тарифа будут рассматриваться максимально сбалансированные и эффективные для всех участников рынка решения, подразумевающие исключение всех возможных излишних затрат.

«Долгое молчание властей о конкретной сумме тарифа, регулирующих «мусорный» вопрос приведет к выплескиванию негатива людей и выходу на улицу», — сообщил руководитель НП «ЖКХ. Контроль» Сергей Аверьяскин.

Человек может не платить за вывоз мусора или снизить оплату если он не проживал в доме более 5 суток или отходы были вывезены несвоевременно

(Фото: promzn.ru)

Двойная плата

Другой аспект обозначил депутат горсовета Новосибирска Александр Бурмистров. Он отметил, что управляющие компании могут не снизить тариф при переходе услуги по вывозу мусора из жилищной в коммунальную.

«Очень сомнительно, что управляющие компании будут снижать свои тарифы на текущее содержание жилья, куда вывоз мусора входит как составная часть. Я это вижу по своему округу в Ленинском районе: УК в плановом порядке с учетом инфляции пытаются увеличить свой тариф и в общении с жителями не говорят, что одна из самых дорогих услуг в этом тарифе, становясь коммунальной, исчезает», — констатировал Бурмистров.

Решением в таком случае для собственников многоквартирных домов может стать предложение, которым поделился с корреспондентом РБК Новосибирск Сергей Аверьяскин:

«Советую управляющим компаниям и собственникам проводить собрания, в которых жильцы должны будут освободить управляющие компании от выполнения услуги по вывозу твердых бытовых отходов.

Сначала надо исключать стоимость услуги полностью, а затем уже вводить услугу по содержанию и уборке контейнерных площадок. Если этого не сделать, то недобросовестные УК будут зарабатывать «левые» деньги.

Владельцев частных домов поставят на тариф

Как сообщила РБК Новосибирск руководитель компании «Экология-Новосибирск», ставшей по итогам конкурса региональным оператором по обращению с отходами, Лариса Анисимова, в регионе сегодня менее ста населенных пунктов из более полутора тысяч, которые платят за вывоз мусора.

«Даже в Новосибирске всего 42% жителей частного сектора платят за вывоз мусора, а 80% дачных обществ выбрасывают мусор за свои околицы. Теперь региональный оператор будет возить весь этот мусор в централизованном порядке. Также из 40 полигонов останутся всего 20», — отметила Анисимова.

По словам руководителя «Экология-Новосибирск», в функции регионального оператора войдет обязанность установки контейнеров для раздельного сбора мусора. Кроме того, в новый тариф войдет услуга по вывозу крупногабаритных отходов. Каждый плательщик может по заявке вызвать машину для утилизации отходов такого типа. 

Фото: nso.ru

Губернатор Новосибирской области Андрей Травников на международном конгрессе ROAD TRAFFIC RUSSIA-2018 сообщил, что проект «Безопасные и качественные дороги» синхронизируется с другими проектами и программами.

«Одновременно с вводом новых школ в городе Обь и Новосибирске были введены в эксплуатацию и реконструированные дороги в микрорайонах, где эти школы расположены», — цитирует пресс-служба регионального правительства Травникова.

Другим проектом, по словам главы региона, стал ремонт на улице Первомайская. На этом участке удалось совместить три программы: по благоустройству дворов, ремонту проезжих частей и тротуаров.

В общей сложности в 2017-2018 годах удалось совместить работы в разных программах на пяти объектах в четырех городских округах Новосибирской области.

23 ноября в Алтайском крае ожидаются снегопады. Также синоптики прогнозируют мокрый снег и сильный ветер с порывами до 17 – 22 метров в секунду.

Как сообщает Алтайский ЦГМС, местами будут сильный снег, метель, гололедные явления. На дорогах – гололедица. В дневные часы воздух прогреется до 0 … +5 градусов, местами в северо-западных районах до -5 градусов.

В Барнауле – снег, мокрый снег, местами метель. Днем будет 0…+2 градуса.

Депутата Законодательного собрания Новосибирской области Олега Мирошникова обвинили в нападении на общественника и блогера Михаила Кондрюкова во время митинга в селе Каменка

Депутат Заксобрания Олег Мирошников, гендиректор строительной компании «Арго»

(Фото: Tayga.info)

Заседание комиссии по депутатской этике состоялось 22 ноября. Ее председатель, секретарь Новосибирского регионального отделения партии «Единая Россия» Валерий Ильенко пересказал итоги заседания, на котором рассмотрели поведение Мирошникова.

«Члены комиссии посмотрели ролик. Они приняли решение, что это [нападение на общественника] к депутатской деятельности не относится. Это хозяйственная деятельность. Мирошников нигде не сказал, что он депутат», — рассказал Ильенко.

Председатель комиссии добавил, что комиссия порекомендовала Мирошникову не забывать, что он депутат. «Идя на выборы, он несет ответственность, в том числе, и этическую», — подытожил Ильенко.

В конце октября в селе Каменка, на территории ЖК «Олимпийской славы» прошел митинг дольщиков. В результате перепалки между организаторами и Мирошниковым, который является директором компании-застройщика ЖК, он ударил в лицо депутата Убинского райсовета от ЛДПР Михаила Кондрюкова.Также была разбита видеокамера.

В сентябре прошлого года из-за скандала при эвакуации машины на штрафстоянку комиссия рассматривала поведение парламентария Сергея Титкова. «Члены комиссии признали, что он нарушил депутатскую этику. Хотя он и не говорил, что он депутат, не бравировал этим. Но мы понимаем, что человек, став депутатом, становится публичным человеком и должен следить за своими действиями», — заявил тогда председатель комиссии Ильенко. В тот раз комиссия вынесла Титкову предупреждение о недопустимости такого поведения.

Спустя почти год началось удовлетворение исков о банкротстве к компаниям ПТК-30

Фото: sibkray.ru

Банк «Открытие» подал иск в арбитраж с требованием признать банкротом ООО «Производственно-техническая компания «Стройинвест», входящую в строительную группу ПТК-30. Арбитражный суд Новосибирской области 22 ноября ввел конкурсное производство в отношении компании.

16 ноября суд ввел процедуру наблюдения в отношении другой компании «Инвестком», входящей в группу ПТК-30. Как говорится в определении суда, банк предоставил предприятию кредит для финансирования строительства трех жилых домов в Октябрьском районе Новосибирска на улицах Выборная и Вилюйская.

В отношении еще одной компании группы ПТК-30 «Партнер-инвест» судебное заседание назначено на декабрь. Сумма требований банка во всех трех случаях составляла по 2,1 млн рублей.

Иски на банкротство компаний были поданы банком «Открытие» еще в январе этого года. В залоге у банка находятся семиэтажный офис компании на Горького, 24, производственная база ПТК-30 на Залесского, а также квартиры в построенном жилом доме на улице Вилюйской.

«Я думаю, банк будет разбираться. Если у людей все документы в порядке, дольщики все оплатили и эти документы зарегистрированы, то у них, скорее всего, квартиры, которые находятся в залоге у банка, не отберут. А для дольщиков других объектов банкротство означает создание ЖСК, и им придется вносить минимум по семь тысяч за квадратный метр для достройки объектов», — сообщил аналитик рынка недвижимости Новосибирска Сергей Николаев.

Как ранее сообщали в региональном Минстрое, вопрос определения нового застройщика по площадкам ПТК-30 прорабатывается. «Но при отсутствии реальной финансовой картины деятельности ГК «ПТК-30» вопрос нельзя решить до завершения в установленном порядке процедур банкротства всех застройщиков данной группы компаний», — сообщали представители регионального Минстроя.

Строительные объекты ГК «ПТК-30» застрахованы компанией «Респект». По закону, основанием для страховой выплаты является признание застройщика банкротом и введение в отношении него конкурсного производства или обращение взыскания на предмет залога. Вопрос о страховых выплатах переходит в судебную плоскость: СК «Респект» через третейский суд попыталась признать договора страхования недействительными на основании якобы имеющегося у совладельцев компании — Владимира и Антона Коноваловых — умысла на банкротство компаний.

Подробнее на РБК: Минстрой вмешался в судебные тяжбы ПТК-30 и страховой компании

Среди реализованных проектов компании ПТК-30 ЖК «Верхний город», ЖК «Четыре мушкетера». В стадии строительства находятся ЖК «Времена года», ЖК «Радуга», ЖК «Ваш выбор», ЖК «Деловой квартал».

На текущий момент руководители ПТК-30 Владимир и Антон Коноваловы находятся под арестом. Им предъявлены обвинения в мошенничестве в особо крупном размере. Речь идет о домах по улице Волховской. В материалах следствия говорится о 15 потерпевших с общей суммой ущерба более 20 млн руб. Речь идет о квартирах в сданных домах, которые оказались в залоге у Сбербанка.

Также в вину Коноваловым вменяют ситуацию с домом «Комфорт» в ЖК «Деловой квартал», где с дольщиков взяли деньги при отсутствии разрешения на строительство. Представители застройщика пытаются получить разрешение на строительство домов в этом комплексе через увеличение плотности застройки участка.