На прошедшем в апреле Стратегическом клубе мы с участниками разбирали результативность реализации управленческих решений. Или, другими словами, рассматривали, от чего зависит способность компании достигать задуманного, а руководителя — выполнять обещанное. Традиционно анализировали «живой» пример: собственники действующего, достаточно успешного бизнеса не побоялись рассказать о существующих проблемах в достижении своих целей.

Каждый управленец всегда находится в одном из двух состояний: он либо действует, либо бездействует. Нередко он бездействует или действует в отношении нескольких объектов управления одновременно. Само по себе бездействие не опасно: если результаты мониторинга совпадают с ожидаемыми, то ни в операциях, ни в рассматриваемом процессе ничего менять не надо. Но когда есть отклонения от ожиданий — бездействие или промедление в принятии решения может стать губительным.

Если проблему мы уже когда-то решали и способ ее разрешения понятен — сложностей не возникнет. Справиться с поставленной задачей помогут стандартные операционные процедуры: делай то, что в списке уже написано, и достигнешь нужного результата. Но если сразу не ясно, по какому пути идти, то для решения данной проблемы нужны изменения, которые ранее никто не проводил, в список не заносил и другим управленцам не показывал. Как правило, все стратегические задачи — именно такие. Стратегические цели по инструкции не достигаются, как бы ни хотелось обратного некоторым «теоретикам бизнеса». Для их достижения большинству управленцев необходимо многое сделать в первый раз, с непонятным и не до конца прогнозируемым результатом. Из-за этого часто спотыкаются даже бывалые «генералы от управления». Почему?

Потому что для достижения задуманного в первый раз нужны новые способы реализации решений. Но для создания и применения на практике этих новых «творческих» способов получения результата требуется достаточно много времени. Причем речь сегодня идет не о времени одного человека. В реализации таких решений не обойтись без команды: уж очень специфичны и глубоки стали узкие функциональные знания профессионалов и обычных специалистов. А времени, как мы знаем, в избытке не бывает.

Производительность управленческого труда (или у кого-то — непроизводственные управленческие потери) ощутимо подросла, да и круг забот управленцев значительно вырос. Здесь не до стратегических изменений и достижения стратцелей, успеть бы за день все поручения или несоответствия разобрать. Внимание руководителя рассеивается по всей его операционной деятельности, не формируя критической массы.

В нашей консалтинговой практике встречались компании, которые имели несколько собственников с разными представлениями о целях своего бизнеса. Как следствие, владельцы не могли договориться ни о фокусе приложения усилий, ни о направлении основного вектора развития. Бизнес в таком случае оставался в «боковом тренде» до того момента, пока кто-то не убеждал остальных в приоритете «своего» направления и не концентрировал на нём усилия всей компании. И только тогда, когда операционная текучка уходила из фокуса, а количество изменений в нужном векторе переходило в качество, компания поднималась на новую ступень развития.

Как же сделать так, чтобы наши стратегические желания совпадали с операционными возможностями? Рекомендую собственникам и топ-менеджерам придерживаться пяти правил.

Во-первых, согласовать единое понимание фокуса приложения усилий компании и последовательности приоритетов в развитии. Сделать это не всегда просто на любой стадии жизненного цикла развития компании.

Во-вторых, определить параметры единого результата («фокуса»), которые будут понятны всей компании и, что важно, будут интересны ключевым сотрудникам. Бывают случаи, когда договориться не представляется возможным,  и компания для достижения сфокусированного результата делится не несколько новых организаций с разными направлениями приложения усилий собственников.

В-третьих, определить понятные показатели для опережающего контроля достижения цели. Один-два не из «посмертного учета», но те, влияя на которые, можно оперативно исправить ситуацию в случае её ухудшения. Речь идет об «опережающих показателях». Классический пример — количество сделанных за день «холодных» звонков в продажах. Просто, но эффективно.

В-четвертых, сделать визуальное отражение этого результата с необходимой периодичностью контроля: создать информационное табло для сотрудников. Подобная мера способствует бОльшему вовлечению коллектива. Стоит отметить, что это должно быть очень простое отражение результата, которое легко просчитать и проверить любому члену команды. Вот где мы должны быть сегодня, а вот где — завтра. Способ работает вместо «управленца-стимула» и помогает команде не сбиваться с фокуса.

И, наконец, самое, пожалуй, интересное и полезное — сформулировать правило регулярного подведения отчетности для членов команды, другими словами, еженедельный стендап. Его главное отличие от традиционных скучных форматов — добровольное принятие обязательств по решению «фокусной» задачи членами команды. Плюс самодисциплина первого лица команды. Жанр стандартен: «Что я должен был сделать на прошлой неделе и каковы результаты? Что поменялось в контексте? Что я планирую сделать на следующем этапе?» Руководитель не «строит» подчинённого, срабатывает самоконтроль и групповая ответственность.

Казалось бы, алгоритм действий, направленных на достижение результата, прост, но придерживаться его не так  легко. Причины те же: текучка заедает, всегда так делали, у нас так не работает и так далее. Надеюсь всё же, что описанные выше правила помогут преодолеть рутинные противоречия и действительно сфокусироваться на реализации задуманного.

В Новосибирске празднуют 90-летие джаза. Архивариус Сергей Беличенко отыскал в архивах публикацию, доказывающую, что в 1929 году в немецком поселке-колхозе «Блюменфельд» появился собственный джаз-оркестр! Отчасти девяностолетию этого первого бэнда области посвятят «профильный» фестиваль в Новосибирской государственной филармонии. А я отметил дату по-своему — авторской фотовыставкой портретов знатных импровизаторов в ГПНТБ СО РАН.

Джаз не оставляет выбора. Он приходит однажды и навсегда. Слушать джаз — тоже искусство, им владеют немногие. Исполнять берутся единицы. Мало отточенной техники и музыкальной эрудиции. Нужна отзывчивость врача и реакция ведущего телешоу.

Я следовал за братом. Костя как раз был быстрым и трогательным. В начале 80-х он играл в оркестре НЭТИ на баритон-саксофоне, делил сцену с великими нашего маленького джазового мира. Я следовал за ним, но след в след не попадал. Он слушал Хендрикса — я включал King Crimson. Он упивался Диззи, я выбирал Майлза. Он радовался радио, а я возил, будучи подростком, невероятно объемный музыкальный скарб на дачу. Не мог я тогда вообразить, как смогу пару недель обходиться без огромного катушечного магнитофона.

Лет в 15, на фоне бодрых звуков Эррола Гарнера из братовой комнаты, я понял, что меня пронзила музыка Телониуса Монка. Добил Колтрейн. Посыпались открытия за открытием. Фирма «Мелодия», юговские «печатки», polish jazz, фирмА. Когда меня на юбилее школы спросили о главном событии десятого класса, я чуть не сказал правду: пластинка Джерри Маллигана.

В институте я спаял верную команду. Вместе мы — через магазин — ездили на лекции Сергея Беличенко в НГУ. Мы давно уже были знакомы с Сергеем Андреевичем, а он все еще меня поражал — страстью, счастьем ежедневного распахивания мира. «Когда я впервые увидел Майлза Дейвиса, меня поразил цвет его кожи — слоновой кости!» или «Кейт Джаррет ехал в соседнем вагоне, мы встретились взглядами» — такими откровениями он скреплял рассказы о стилях и инструменталистах. Его истории здорово дополняли скелет, выстроенный Джеймсом Коллиером (автором культовой книги «Становление джаза»).

Многие годы я не пропускал ни одного стоящего джазового концерта. Филармония тогда им гудела. Мы с академовскими панками всеми правдами и неправдами пробирались на концерты в малый зал, обнимались, скажем, со швейцарскими музыкантами — выглядели они еще большими панками, но играли музыку Орнетта Коулмена, а жили на грант королевы. Курили с командой Алекса Сипягина в лице его гитариста Адама. Подпевали прибывшей с литовским десантом под руководством Олега Молокоедова певице Неде или дочери Арта Блейки. А однажды, наслушавшись вместе с басистом моей группы «Дом обоев» хитов Чика Кориа в исполнении трио Евгения Серебренникова, подошли к Олегу Петрикову (новосибирский бас-гитарист, педагог. — А. В.) и попросили научить. Он на клочке афиши набросал ноты. Никто из моего коллектива не признался, что прочесть их не в состоянии.

Став журналистом, я растворился в джазовом движении. Как-то нес флюгельгорн Давида Голощекина. В другой раз провожал в аэропорту самого Бенни Голсона. Отвозил в Томск итальянского вокалиста Бориса Саволделли. Брал интервью у Джона Маклафлина. Участвовал в организации концерта сербской Eyot в библиотеке.

Когда я смотрю на тысячи своих джазовых фотографий, мне кажется, что такого больше не случится — визитов американцев уровня Куртиса Фуллера, уличных шествий, фестивалей, собирающих полные залы три раза на дню, уютных клубных посиделок, джемов в гостинице «Обь»… Но в год 90-летия новосибирского джаза все вдруг снова становится возможным.

Впервые за последние три года ресто-клаб «Агарта» «подписался» на регулярные концерты джазовой музыки. По словам директора Сибирского института джаза Сергея Беличенко, джаз в «Агарте» будет звучать как минимум раз в неделю, причем, исполнять его будут не только мастодонты, но и юные студенты эстрадно-джазового отделения НМУ имени Аскольда Мурова. Он декларации перешли к делу уже на первом «заседании» 12 мая. После полуторачасового потока эвергринов от Николая Панченко и Евгения Серебренникова на сцену вышла молодежь. В памяти засели импровизации двоих — альт-саксофониста Евгения Ранга и вокалистки Варвары Убель.

Традиционная обитель джаза — филармония — анонсирует скорый Международный джазовый фестиваль SibJazzFest-2019. В первый день фестиваля, 21 мая, мы услышим фирменный звук кларнета Кен Пепловски — так же близко, как слышал его Бенни Гудмен! Кроме того, в этот день на сцену выйдет сын знаменитого саксофониста Збигнева Намысловского Яцек, которого журнал Jazz Forum назвал «Лучшим джазовым тромбонистом 2017 года».

Концерты 22 мая пройдут под «флагом» выдающегося советского пианиста, ныне живущего в Германии, Леонида Чижика. Свое музыкальное кредо он формулирует так: «Жизнь — это постоянно меняющийся мир и бесконечное рождение нового, и джаз — его музыкальное воплощение».

Четверг, 23 мая, SibJazzFest целиком посвящает 90-летию сибирского джаза! В программе участвуют три биг-бэнда: два новосибирских и бэнд из Томска. В программе выступление целой плеяды наших собственных звезд — Андрея Лобанова, Владимира Тимофеева, Игоря Дмитриева, Дмитрия Аверченкова и других.

Пятницу поделят литовцы Чекасин-Генюшас и певица Карина Кожевникова. Суббота дарована детям. 25 мая пройдет благотворительный концерт для детей с участием корифеев направления.

Джазовый понедельник 27 мая поделен между двумя комбо — квартетом Евгения Побожего (гитара, Москва) и квартетом Юргена Нойдерта (тромбон, Германия).

28 мая хедлайнером SibJazzFest станет Московский Государственный Джазовый оркестр под управлением Игоря Бутмана. И к этому трудно что-либо добавить. Разве что культового Кирилла Машкова, главного редактора журнала «Джаз.Ру» — он будет вести все концерты.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Вас как джаз «накрыл»?

Александр Симушкин, совладелец, директор галереи Jazzium:

— На третьем курсе Дальневосточного политехнического (ныне ДВГТУ) «в нагрузку» к Talking Heads приобрел два диска Чика Кориа — и все, я «попал».

Андрей Кротов, композитор:

— Как-то так случилось, что еще со школьной скамьи меня тянуло к свободной игре на рояле, без нот, без особых правил. И вот в музучилище я познакомился с джазовым пианистом и впервые понял, что джаз — это то, что меня притягивает. Это — свобода выражения музыкальных мыслей и возможность во время игры не думать о каких-то ошибках! При правильном подходе в джазе они просто невозможны! Любая случайная сыгранная нотка становится краской и находит свое место в общей канве развития импровизации! А если нет ошибок, то нет и плохого настроения! Так что джаз для меня, прежде всего, — музыка свободы, радости и счастья!

Бейбит Мухамедин, генеральный директор Новосибирской государственной филармонии:

— Я познакомился с традиционным джазом на втором курсе Целиноградского музыкального училища, в 15 лет. И с тех пор понеслось… Первые пластинки, первые записи, ночные прослушивания под шипящее радио…

Леонид Мельников, музыкант, лидер групп «Город Дит», «2+1», «Ракеты», руководитель спецпроектов компании planeta.ru:

— Как и многие самодеятельные музыканты, я выбрал для себя рок-музыку как доступное и яркое средство самовыражения. После десяти лет пребывания на рок-сцене мне повезло познакомиться с профессиональными музыкантами и даже поиграть с ними. Вот тогда-то я и начал слушать джаз. Нет, не совсем джаз. Джазовые стандарты в исполнении джазовых звезд, таких как Вес Монтгомери, Джордж Бенсон, Диана Кралл и др. Но это нельзя было назвать чудом. Стандарты — это, как правило, фоновая музыка твоих дней. А теперь о главном. В 2000 году я начал играть в одной группе с Владимиром Лещинским (классический и джазовый мультиинструменталист. — А. В.). Вот играя с настоящим профессионалом высочайшего класса, я и пропал. Теперь сложный джаз стал понятней, а простые и мелодичные джазовые стандарты стали песнями с безграничными вариантами самых неожиданных интерпретаций. Джаз — это и арифметика, и высшая математика. Теперь джаз для меня не просто фон. Это простое и сложное, это предсказуемое и неожиданное. До Лещинского у меня джаз был только в ушах. Теперь он у меня в голове.

Алишер Кожахметов, президент Сибирского сигарного клуба:

— Джаз меня «накрыл» года в 24–25. Тут было два обстоятельства: я жил в Томске, про джаз знал, и он мне нравился, но слушал его редко. И вот однажды мой друг Костя позвал меня на концерт Игоря Бутмана. То ли девушка, которую он приглашал, не пошла, то ли еще что, но образовался лишний билет. Я про этого музыканта до того не слышал, но компанию решил поддержать. И вот там меня накрыло. Вскоре после этого в городе открылся джаз-клуб, и мы начали довольно часто захаживать туда компанией. Причем, этот наш ритуал стал вторым важным фактором.

Анатолий Батаев, ректор НГТУ:

— Для меня эту прекрасную музыку открыли наши студенты из Джаз-оркестра НГТУ под руководством Юрия Петровича Миняйло. Это случилось несколько лет назад в нашем университетском Центре Культуры. До этого я не увлекался джазом, но в их исполнении увидел сложное сочетание математической точности и свободной, непредсказуемой игры, которые постоянно переходят друг в друга, усиливают друг друга, и это поразило меня. С тех пор я интересуюсь джазом, и ищу в музыке эту гармонию математики и поэзии, часто нахожу ее, например, на концертах Биг-бэнда Владимира Толкачева.

Вадим Прусаков, шеф-повар:

— В 1988 году, в свои 17, хотел быть модным, ходил в кафе «Юность», но ничего не понимал в первое время. Не знал ни музыкантов, ни музыки — разве что «Караван». В джазе привлекла не музыка — красивые, тонкие и умные девы, ироничные и снисходительные парни. Все хотели ходить на закрытые концерты, фестивали и прочее, знакомиться с музыкантами. Ну и я решил даже стать джазовым музыкантом, пошел учиться к Володе Кирпичеву на ударных и к Володе Байрамяну на басу. Оба, к сожалению, не с нами уже. Ну и джаза уже нет такого — нет фестивалей и забитых до отказа кафе. С тех пор джаз для меня — тусовка и живое исполнение. Я думал, что забыл про джаз, но в Праге зашел в кафе Jazz Dock, там по два концерта в день проходит, крутые молодые команды, аншлаги и отличная атмосфера. Жаль, что у нас этого нет. Джаз живет только там, где есть настоящая жизнь. А здесь сейчас пусто и скучно.

Максим Марков, директор по управлению проектами и инвестициями ГК «ЁЛКА девелопмент»:

— Работал я в середине 80-х диджеем дискоклуба «Азбука» педагогического института. И вот там мне попалась бобина с джазовыми каверами на разные хиты того времени. А потом по случаю приобрел в Москве такие же джазовые обработки поп-песен. Постепенно дорос и до более высокохудожественных и самостоятельных произведений.

Андрей Шаповалов, директор Краеведческого музея:

— В 2002 году я был в Вашингтоне в командировке с большим любителем и знатоком джаза. В это самое время в маленьком джаз-клубе Чик Кориа (великий джазовый пианист. — А. В.) как раз представлял свое новое трио. Мы пошли и… там накрыло. А еще там была красивая официантка мулатка, которая во втором отделении вышла на сцену и так спела с джазовыми звездами, что просто не оставила публике шансов. Накрыло всех.

Фото: argosk.ru

Жительница Новосибирска Галина Лихач и региональная строительная компания «Арго», банкротства которой требует дольщица в арбитраже, выражали готовность решить спор мировым соглашением. Об этом заявили юристы как истца, так и ответчика. Однако в процессе тяжбы взаимных претензий стало больше, и теперь неизвестно, возможно ли вообще мирное урегулирование конфликта. В конфликте разбирался «Континент Сибирь».

Напомним, что Галина Лихач, купившая однокомнатную квартиру в недостроенном многоэтажном доме жилого комплекса «Олимпийская слава» в селе Каменка, уже подавала иски к застройщику, компании «Арго», как в арбитраж, так и суд общей юрисдикции. Ранее ее иск о взыскании с «Арго» 1,5 млн рублей (966,4 млн рублей составляет сумма основного долга – «КС») и расторжении договора удовлетворил Дзержинский районный суд Новосибирска, решение было обжаловано ответчиком.  Арбитражный суд Новосибирской области, куда Галина Лихач обратилась с требованием банкротства застройщика и привлечения к субсидиарной ответственности совладельца компании, депутата новосибирского парламента Олега Мирошникова, отказал в иске, ссылаясь на не вступивший в силу вердикт райсуда. В итоге 6 мая Галина Лихач обратилась в арбитраж с новым иском о банкротстве «Арго». Как рассказал «Континенту Сибирь» представляющий интересы Галины Лихач в процессе юрист, руководитель «Сибирского центра конфликтологии» Марат Авдыев, сторона истца готова предоставить суду новые доказательства своей правоты.

Фото: argosk.ru

По словам Марата Авдыева, арбитраж в своем отказе опирался на то, что, во-первых, не истекли три месяца с момента вынесения решения райсуда, во-вторых, решение обжаловано. «30 апреля истекло как раз три месяца с вынесения решения, а его обжалование прошло, как мы считаем, с нарушениями. У юрисконсульта «Арго» не было нужных полномочий для подачи заявления», — пояснил юрист. Он уточнил, что ранее Галина Лихач и ее представитель обращались в прокуратуру, Следственный комитет и Верховный суд РФ, однако обращения до сих пор «находятся в работе». Марат Авдыев также подчеркнул, что истица готова заключить с компанией мировое соглашение. Однако сделать это Галина Лихач хочет в судебном порядке, с принятием обеспечительных мер, чтобы не было возможным последующее отчуждение квартиры. Служители Фемиды, по словам юриста, отклонили предложение: «Вы не можете мириться в судебном порядке».

Напомним, учредителем и генеральным директором ООО «Фирма «Арго» является депутат Законодательного собрания Новосибирской области Олег Мирошников, ему принадлежит 50% компании. Второй половиной владеет компания с ограниченной ответственностью «Хэбэйская строительная корпорация Синцзянь». Уставный капитал «Арго», по данным Rusprofile, составляет 76,8 млн рублей.

Фото: argosk.ru

В компании «Арго» отмечают, что тоже не против мирного урегулирования спора. Галина Лихач купила квартиру в 16-этажном доме третьей очереди. Застройщик предложил ей аналогичную квартиру в доме второй очереди «Олимпийской славы», который, по словам руководителя правового отдела компании «Арго» Ирины Нестеренко, сейчас достраивается, и уже поданы документы на ввод здания в эксплуатацию. Однако представитель истца предложил вариант мирового соглашения, которые не устраивает компанию. «Мировое в его варианте невозможно», — подчеркнула Ирина Нестеренко в разговоре с корреспондентом «Континента Сибирь». Она также сослалась на отсутствие взаимопонимания с юристом Маратом Авдыевым: «Не очень понимаем, чего добивается попыткой банкротства представитель истицы».

Компании «АРГО» не удалось выйти на мировое соглашение с дольщицей. На фото — глава «АРГО» Олег Мирошников. Иллюстрация: zsnso.ru

Марат Авдыев невысоко оценил шансы положительного рассмотрения нового иска Галины Лихач. «Примут (к рассмотрению – «КС»), но, скорее всего, снова откажут, мы так предполагаем, по надуманным основаниям», — спрогнозировал юрист.

«Континент Сибирь» будет следить за развитием ситуации.

Новые школы к 1 сентября откроются в Кировском и Ленинском районах Новосибирска. Об этом подрядчики рассказали мэру города Анатолию Локтю и губернатору Новосибирской области Андрею Травникову во время их совместного инспектирования строительства школ, которое состоялось 7 мая.

Одним из основных приоритетов развития Новосибирска, которые обозначил мэр города Анатолий Локоть, стало развитие социальной инфраструктуры — впервые в постсоветской истории Новосибирска в последние пять лет было введено в эксплуатацию девять новых школ. Между тем в строящихся микрорайонах Новосибирска проблема нехватки школьных мест по-прежнему актуальна, в чем могли убедиться руководители города и области во время выездного совещания 7 мая. Увидеть степень готовности школ в микрорайонах Кировского и Ленинского районов приехали мэр Анатолий Локоть и губернатор Андрей Травников.

Первый этап маршрута — строящееся здание школы на Южно-Чемском жилмассиве Кировского района, где находится микрорайон «Матрешкин двор». Работы здесь идут с опережением графика, на части четырехэтажного здания уже закончились отделочные работы, по словам руководства школы, сейчас уже идет закупка оборудования. Основной контингент «Матрешкина двора» — это молодые семьи с детьми, поэтому, как сообщил руководитель департамента образования мэрии Рамиль Ахметгареев, планируемые 1100 мест, на которые рассчитана школа, уже заполнены, ближайшая школа № 135 не рассчитана на новых учеников. Заместитель мэра Новосибирска Алексей Кондратьев доложил о том, что сейчас выполнены работы на сумму 267 млн рублей. «Любой подрядчик заинтересован в том, чтобы строить с опережением. Понятно, что это требует от нас решить вопрос с переброской средств», — отметил Андрей Травников.

Планируется, что в течение летнего периода работы по благоустройству как самого здания, так и пришкольной территории будут проведены. В реальности таких планов уверено руководство будущей школы. «На ближайшие два года нам предстоит ввести в эксплуатацию 17 школ в Новосибирске и области», — отметил губернатор. После этого Анатолий Локоть и Андрей Травников осмотрели внутреннее оснащение здания — в кабинеты завезена мебель, работает лифт, в настоящий момент ведутся работы в спортивном зале. Все это указывало на то, что задача по открытию здания школы для учебного процесса в 2019 году реальна.

Кроме того, руководство города и области проинспектировало ход работ по строительству детского сада на Южно-Чемском жилмассиве. Само двухэтажное здание, рассчитанное на 180 мест, уже практически готово, кроме того, запланировано строительство еще двух детских садов, чтобы решить проблему с обеспечением местами в детских садах для жителей микрорайона. Заканчиваются работы по строительству детского сада в микрорайоне «Просторный». «Нужно строить вперед — программы по объему очень большие, и за полтора года я не помню ни одного случая, когда областные и городские власти обманули подрядчика. Все объекты были расконтрактованы и оплачены. Поставьте нас перед фактом, что объект готов», — подчеркнул Андрей Травников. «Участие в федеральных программах — хороший стимул для поддержания строительной отрасли», — эти слова Анатолия Локтя были поддержаны губернатором.

Завершающий этап рабочей поездки — микрорайон «Чистая Слобода» в Ленинском районе, на развитие инфраструктуры которого в последнее время городские власти обратили пристальное внимание: именно в это направление была построена новая трамвайная линия, а в данный момент идут подготовительные работы по продлению улицы Титова, которое сделает возможным прямое движение до микрорайона для автомобилистов. Строительство школы по типовому проекту здесь началось еще в декабре 2016 года, и сейчас работы близятся к завершению. Участок под школу был зарезервирован так, чтобы будущее здание находилось в центре микрорайона и превратилось впоследствии в знаковый для «Чистой Слободы» объект. Особое внимание проектировщики уделили спорту — на территории школы уже установлены тренажеры, баскетбольная и волейбольная площадки с искусственным покрытием, хоккейная коробка.

Типовой проект школы предусматривает наличие двух спортивных залов, в одном из них руководители города и области проинспектировали ход работ — в данный момент шла укладка полового покрытия. По словам подрядчика, с 8 мая планируется начать монтаж оборудования в пищеблоке в цокольном этаже, готовые блюда будут на лифте подаваться на второй этаж, где будет столовая. В целом сумма оставшихся работ составляет порядка 30 млн рублей.

Анатолий Локоть отметил, что новая школа может быть использована не только как сугубо образовательное учреждение — возможности позволяют. «Здесь объемный спортивный зал, это наводит на мысль, что здесь можно не только развернуть учебный процесс, но и размещать спортивные секции — такое нестандартное решение позволит решить проблему нехватки площадок для занятий спортом», — отметил мэр Новосибирска. Андрей Травников заявил о том, что «полностью поддерживает» такое предложение. «Масштабность строительства социальных объектов, которые являются приоритетными для города, поражает: семь детских садов будут введены в этом году, четыре школы, в двух из которых мы побывали. Разная степень готовности, по-разному сложилась судьба, но школа в «Чистой Слободе» — это первый объект, и когда мы выбирали между сроками и качеством, то сделали упор на качество — качество самого здания, качество территории, чтобы она вписывалась в микрорайон. В том и в другом случае школы находятся в районах комплексной застройки, которые активно развиваются на левом берегу Новосибирска. Проект позволяет строить здания по новым условиям — просторные холлы, просторные классы, просторные залы — и спортивный, и актовый. У нас острая нехватка помещений для дополнительного образования, поэтому использование площадей новых школ для этой цели — правильное направление», — рассказал представителям СМИ Анатолий Локоть.

День Победы — один из самых главных праздников России. 9 Мая вся страна чествует героев фронта и трудового тыла, которые подарили потомкам мирное небо над головой. В этот день новосибирский «Горводоканал» традиционно в Сквере Победы поздравляет своих сотрудников-ветеранов, которые, вернувшись к мирной жизни после Великой Отечественной войны, совершили еще немало подвигов безукоризненным многолетним трудом на благо жителей Новосибирска.

Добрая традиция

Не каждое предприятие Новосибирска имеет возможность достойно поздравить своих ветеранов ВОВ, в то время как «Горводоканал» сегодня уже невозможно представить без этой многолетней традиции. «Наш праздник — это не просто инициатива дирекции «Горводоканала», это коллективное движение сотрудников предприятия вокруг великого подвига россиян в годы Великой Отечественной войны, — рассказывает директор «Горводоканала» Юрий Похил. — Более того, с учетом истории самого «Горводоканала» праздник лег на хорошую человеческую почву».

Встреча ветеранов

Директор предприятия вспоминает, что более 20 лет назад, когда сформировалось желание встретить День Победы в Сквере Славы вместе с участниками войны, с тружениками тыла и с нынешними работниками предприятий, это мероприятие просто превратилось в необходимость. «Обратите внимание, несмотря на небольшое количество ветеранов, как много сотрудников «Горводоканала» пришли сегодня на наш праздник, — подчеркнул Юрий Похил. — Я думаю, что это лучший показатель важности нашей традиции, а также преемственности поколений. Не секрет, что мы работаем для города Новосибирска, что у нас огромный коллектив, и сейчас здесь встретились представители всего большого коллектива прошлого и нынешнего состава. Традиция есть, она очень нужная, и с годами она не потухнет, мы гордимся историей наших предков».

Директор МУП «Горводоканал» Юрий Похил приветствует ветеранов

К сожалению, каждый год героев войны становится все меньше, некоторым из них за 90 лет, и они уже не могут позволить себе пройтись под сенью деревьев Сквера Славы, чтобы возложить красные цветы к табличкам с именами сослуживцев около Вечного огня. «Раньше ветераны «Горводоканала», которых мы сюда приглашали, занимали все выставленные нами скамьи, теперь ветеранов осталось совсем немного — сегодня к нам смогли приехать только пять человек, они труженики тыла и заслуженные работники предприятия», — отметил заместитель главного инженера «Горводоканала» Александр Бикетов, указывая на скамейку с ветеранами.

Заместитель главного инженера МУП “Горводоканал” Александр Бикетов на встрече с ветеранами

Труды наши и тяготы были не напрасны

Многие ветераны-сотрудники «Горводоканала» встретили войну в юном возрасте. «Когда началась война, я был еще ребенком. Мы жили в маленьком селе в Томской области. Вместе с войной пришел страшный голод и холод. Все дети тяжело работали: совсем маленьких гоняли на поля, потом на коровках своих поля боронили, чтобы хлеб рос для фронта и для победы», — сказал в беседе с «Континентом Сибирь» бывший шофер Семен Зайцев, который отслужил в «Горводоканале» почти 25 лет.

Возложение цветов в Сквере Победы

«Были голод, разруха, тяжкая работа. Когда началась война, мне было всего 10 лет, — рассказывает другой ветеран Раиса Паденко, которая проработала в «Горводоканале» 44 года. — Я родилась в Алтайском крае, в деревне. Тогда все работали — и взрослые, и дети. Отца на фронт отправили, а мама жила в 25 км от нас, работала в колхозной бригаде, вот и крутись, как хочешь. Мы жили вдвоем с сестрой, сами справлялись по хозяйству: коров пасли, кур разводили, огороды пахали и боронили, тяжело было, но мы держались друг за друга».

Ветеран Раиса Паденко проработала в “Горводоканале” 44 года

Отважно держались дети войны, рассказывают ветераны «Континенту Сибирь», работали и верили, что смогут спасти Отечество, поэтому и праздник День Победы — самый главный, самый радостный. «Ехал парень молодой на лошади, вез почту из Долганки. Он кричит: «Война окончилась! Победа за нами!» А ведь тогда не было ни радио, ни телевидения у нас, только от молодого почтальона мы и могли это узнать. Ой, сколько радости было! Мы там все по земле катались! От радости, от счастья, понимали, что труды наши и тяготы были не напрасны!» — рассказала Раиса Паденко.

Никто не забыт

В «Горводоканале» стараются помогать своим ветеранам, на предприятии уверены, что внимание — это главное, что нужно давать пожилым героям. «Поддерживаем своих ветеранов круглый год. Если необходимо что-то срочное, мы никогда не отказываем, — сказал Александр Бикетов. — Ну а на 9 Мая у нас особая программа: сначала мы встречаемся на Монументе, далее совершаем шествие к памятнику Победы, после у нас концерт и чаепитие небольшое, чтобы можно было пообщаться нашим молодым сотрудникам и ветеранам».

С теплотой о своем бывшем месте работы отзываются и сами ветераны. «Уже сейчас, будучи на пенсии, я хочу отметить, что организация до сих пор про нас не забывает и помогает. Меня приглашают на праздники «Горводоканала», День пожилого человека, а на Новый год обязательно подарки сладкие, поздравления регулярно отправляют, — рассказал Семен Зайцев. — Конечно, с годами стало сложно встречаться с товарищами моего возраста. Я живу на ГЭС, а рядом со мной еще три сотрудника-ветерана, но им уже за 90 лет, и они никуда не выходят. К счастью, наше предприятие старается про них не забывать».

Встреча с дорогими гостями

Раиса Паденко рассказала «Континенту Сибирь», что 29 лет отдала работе в «Горводоканале», а потом еще 16 после пенсии. Она очень рада, что после стольких лет предприятие продолжает заботиться о ней. «Не знаю, что со мной было бы, если бы не «Горводоканал».

Предприятие регулярно оказывает нам материальную помощь, дарит подарки не только на День Победы, но и на другие праздники. Если возникают проблемы со здоровьем — тоже обязательно помогут. А еще, нам организовывают теплые душевные встречи, где ветераны вспоминают былые годы за чашкой чая. Хочу сказать спасибо нашему предприятию, что не забывает своих. Пожилым людям важны забота и внимание».

Директор «Горводоканала» Юрий Похил подчеркнул, что в чествовании Дня Победы для предприятия важным аспектом является сохранение преемственности поколений сотрудников. «День Победы, Новый год, 8 Марта, дни рождения и прочее — у нас есть много поводов, чтобы показать, как важны нам наши люди, которые прошли войну, у которых многолетний стаж безукоризненной работы, — считает Юрий Похил. — Они оставили значительный след в истории «Горводоканала», и этот след сохраняется сегодня, с ним считается нынешний коллектив. Труд наших ветеранов не проходит бесследно и для предприятия, и для жителей Новосибирска».

Сотрудники МУП «Горводоканал» на встрече, посвященной 74-ой годовщине Дня Победы в ВОВ

МУП «Горводоканал» удостоено награды высокого уровня – звания «Лидер отрасли-2018»

В последнее время успешная реализация производственной политики в сочетании с высокими экономическими показателями «Горводоканала» не раз была отмечена  высокими государственными наградами.

Системы водоснабжения и водоотведения мегаполиса по протяженности коммуникаций уступают лишь системам Москвы и Санкт-Петербурга. Сегодня к ресурсам «Горводоканала» подключен не только Новосибирск, но и города Бердск и Обь, наукограды Академгородок, Кольцово, Краснообск, поселки Кудряшовский, Пашино и другие пригородные территории.

Протяженность сетей водопровода и канализации, обслуживаемых предприятием, составляет около 3500 км. Подача питьевой воды — более 600 тыс. м3/сут. Сбор, транспортировка и очистка сточных вод — свыше 500 тыс. м3/сут., обработка и утилизация осадка — 4500 м3/сут. Сточные воды перекачивают 69 канализационных насосных станций. Общее число жителей, которых обслуживает предприятие, превышает 1,8 млн человек.

Несмотря на столь обширную географию, одинаково чистая вода бесперебойно подается и в квартиры центральной части сибирской столицы, и в поселки на ее окраинах. Технологии очистки постоянно совершенствуются. Так, наряду с Санкт-Петербургом Новосибирск является городом, где вся питьевая вода, подаваемая потребителям, обеззараживается ультрафиолетом. Сегодня на насосно-фильтровальных станциях Новосибирска работают блоки УФО производительностью 350 и 600 тысяч кубометров в сутки. Комплекс ультрафиолетового обеззараживания гарантированно обеспечивает уничтожение микроорганизмов и вирусов, значительно повышая надежность всей системы обеззараживания питьевой воды.

Отведение сточных вод, их очистка, обработка осадка и его утилизация с выполнением требований по охране окружающей среды — приоритетная задача новосибирского «Горводоканала». В апреле 2016 года состоялся запуск в эксплуатацию станции УФО сточных вод производительностью 600 тысяч кубических метров в сутки. В результате чего Новосибирск стал первым в стране городом-миллионником, где обеспечен полный цикл обработки воды ультрафиолетом. Это благотворно отразилось на экологическом состоянии реки Оби.

9 мая в Новосибирске на площади Ленина состоялся Парад Победы, посвященный 74-ой годовщине победы в Великой Отечественной войне. В мероприятии приняли участие более 2 тыс. военнослужащих, а также военизированных учебных заведений. Рекордным было число участников в акции «Бессмертный полк». Подробности – в фоторепортаже «Континента Сибирь».

«Эта война — наша история. Мы сильны нашими традициями, преемственностью поколений. Наверное, сегодня все, кто здесь был гордятся подвигами наших предков.  У нас в России, пожалуй, нет такого человека, у которого не было бы связи с Великой Отечественной войной. У меня в этот день кроме чувства гордости за нашу Родину, за наш народ больше ничего не возникает», — сказал присутствующий на параде полномочный представитель президента России по Сибирскому федеральному округу Сергей Меняйло.

Фото предоставлены центром культуры и отдыха “Победа”

Актуальный кинематограф Франции сфокусирован на острых проблемах и неповторимых настроениях сегодняшнего дня. Очередной, XIII Фестиваль французского кино состоится в новосибирском Центре культуры и отдыха «Победа» с 15 по 19 мая.

В качестве фильма открытия 15 мая выбрана комедия «Блестяще», в центре которой судьбоносный диалог между алжиркой Нилой и профессором юридического факультета Пьером Мазаром, грозой всех студентов. Вспыхнувший на почве межкультурных противоречий конфликт между преподавателем и студенткой становится отправной точкой сюжета. Режиссер и сценарист фильма Иван Атталь в первую очередь известен публике как великолепный актер, но и в режиссуре он уже успел сказать свое слово.

Биографическая музыкальная драма «Барбара» рассказывает об изнанке киноискусства. Актриса Бриджит готовится к роли известной французской певицы Барбары. Прорабатывая характер, жесты, манеры и интонации дивы, Бриджит рискует потерять себя. Режиссер тем временем изучает архивные кадры, занимается подбором музыки и все больше очарован то ли Барбарой, то ли ее воплощением. Автор фильма Матьё Амальрик — еще один яркий представитель французского кинематографа, известный сильными режиссерскими и актерскими работами, обладатель престижных наград. Кстати, фильм «Барбара» стал обладателем приза жюри программы «Особый взгляд» Каннского кинофестиваля в 2017 году и победителем премии «Сезар» в двух номинациях. Классический конфликт творческой личности и художественного образа разыгран по-французски изящно и остро.

Сюжет жизнеутверждающей истории с невеселым названием «Пациенты» разворачивается в реабилитационном центре. Здесь частично парализованному Бену и его новым друзьям предстоит восстановление и излечение, причем не столько физическое, сколько душевное. Даже в тяжелых жизненных условиях можно найти новые возможности и горизонты, приняв все вызовы и ограничения новой телесной реальности. Фильм сняли начинающие режиссеры Мехди Идир и Гран Кор Маляд, и три номинации на «Сезар» можно считать серьезной заявкой на будущее.

О приключениях Бекассин, дочки скромных бретонских фермеров, узнаем в одноименном фильме еще одного маститого представителя активно действующего в современном французском кинопроцессе поколения пятидесятилетних. Известный писатель, режиссер, продюсер и актер Брюно Подалидес обладает узнаваемым авторским стилем, одновременно легким и глубоким, лиричным и ироничным. Заглавная героиня, выросшая на детских сказках и фантазиях о таинственном голубом дереве, мечтает уехать в Париж, но становится няней маленькой девочки в аристократическом замке. Кажется, что все герои уже в кадре, однако для захватывающего сюжета не хватает случайного проходимца…

Сюжет фильма «Ревнивая» приводит в движение туго сжатая пружина отношений дочери и матери. Натали Пешё, разведенная преподаватель-филолог, буквально на глазах превращается из заботливой матери в болезненную ревнивицу. Сначала объектом всепожирающей страсти становится красавица-дочь, потом пожар перекидывается на друзей, коллег и соседей. Неожиданные метаморфозы женского характера на стыке искрометной комедии и психологического исследования прекрасно удались братьям Давиду и Стефану Фонкиносам (первый из них известен как один из ведущих современных романистов Франции), а исполнительница главной роли Карин Вьяр получила премию «Сезар».

Особое место в программе фестиваля занимает документальный фильм «Первый сеанс» французского психоаналитика и кинематографиста Жерара Миллера, раскрывающий тайны практического психоанализа. Среди героев фильма и обычные люди, и знаменитости, откровенно делящиеся опытом первого визита к аналитику: известный телеведущий Марк Оливье Фожель, актер Жак Вебер, экс-первая леди Франции Карла Бруни-Саркози, великий модельер Карл Лагерфельд и другие. Кроме того, четыре психоаналитика профессионально, деликатно и доступно, но отнюдь не примитивно, раскрывают тайны метода. Киносеанс продолжится сеансом коллективного обсуждения фильма вместе с одним из его героев, членом всемирной психоаналитической ассоциации, представителем школы лакановского психоанализа доктором Луисом Солано.

Фестиваль завершится исторической драмой «Боль» режиссера Эмануэля Финкеля вернет нас в июнь 1944 года, во Францию времен немецкой оккупации. Писатель и коммунист, деятель Сопротивления Робер Антельме арестован и депортирован. Его молодая жена, писательница Маргерит Дюрас, встречается с Пьером Рабье — французским агентом, работающим в гестапо. Окончание войны оборачивается для Маргерит агонией, болью, невыносимым ожиданием возвращения Робера.

Как видно, в фестивальной афише найдутся фильмы на любой вкус. Но фестиваль в «Победе» — это не только кино. С 17 по 21 мая в Белой галерее кинотеатра впервые в России будет проходить выставка современного французского плаката «Fabriqué en France». Плакат — высший жанр графического дизайна, который находится в авангарде и двигает вперед профессию, именно здесь находят свое отражение самые острые и актуальные тренды, формирующие визуальную картину мира XXI века. Посетить торжественное открытие выставки 15 мая смогут зрители фестиваля по билетам на фильм «Блестяще».

Фестиваль современных фильмов, снятых на исторической родине кинематографа, организован кинотеатром «Победа» в содружестве с культурно-информационным центром «Альянс Франсез», Посольством Франции в России и Французским институтом. Фильмы демонстрируются на языке оригинала.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Ирина Яциневич, директор «Альянс Франсез – Новосибирск»

— Подборка фильмов XIII Кинофестиваля на мой взгляд уникальна тем, что она отражает современные социальные и культурные процессы, которые происходят в стране. Возможно, не все фильмы программы станут вечной классикой, хотя парочка из них и достойна этого, зато все они актуальны здесь и сейчас и находят отклик у французских зрителей. Фильм открытия «Блестяще» поднимает вопросы сложности национальной интеграции и ассимиляции, которые возникают, даже если тебе выпал шанс учиться в Сорбонне. Великолепные актеры и режиссер смогли отработать сложную тему, показав, что доброта, сострадание, любовь, умение находить понимание с партнером не зависят от цвета кожи и культурного бэкграунда. Мой любимый фильм «Пациенты» — продюсерский дебют и автобиография великолепного Grand Corps Malade, поэта и рэпера, который популярен во Франции так же, как в свое время Оксимирон в России. История реабилитации после травмы, полноценная жизнь в клинике, друзья, которые тоже в беде, в болезни, в несвободе, но которые могут быть счастливее многих здоровых людей. Мой личный выбор номер один, не пропустите. Еще один фильм из шести фестивальных — «Бекассин», вышел на экраны Франции в 2018 году и получили не только массу восторженных рецензий, но и пару призывов к бойкоту. Бретонские националисты были возмущены тем, что Бекассин говорит на французском, а не на бретонском языке и работает няней. Для меня же это отличная семейная комедия Брюно Подалидеса, чей фильм «На плаву» открывал фестиваль в 2017 году.

Согласно рейтингу бизнес-школы “Сколково”, Новосибирской области есть, чем гордиться с точки зрения информатизации. Однако участники рынка считают, что региону еще есть, куда расти в этом отношении. На фото слева – губернатор Новосибирской области Андрей Травников, на фото справа – руководитель департамента информатизации региона Анатолий Дюбанов. Фото Михаила Перикова

В конце апреля Центр финансовых инноваций и безналичной экономики бизнес-школы «Сколково» опубликовал новые результаты индекса «Цифровая Россия». По итогам 2018 года тройка лидеров осталась неизменной, но внизу топ-10 появились новые лица, а одним из десяти самых «цифровых» регионов оказалась Новосибирская область, год назад не поднимавшаяся выше четвертого десятка. Как она выглядит на фоне других регионов России, и что мешает ее цифровизации — в материале «Континента Сибирь».

Согласно методологии «Цифровой России», каждый регион оценивается по стобалльной шкале, отражающей результаты работ и инициатив в области цифровизации. На итоговый балл влияют не столько отдельные прорывные технологии и направления, а наличие четкого плана, соответствие государственной стратегии развития цифровой экономики и сопутствующий социально-экономический эффект.

Новосибирской области, к сожалению, пока не удалось попасть ни в тройку лидеров, ни в пятерку – первые три места в 2018 году по-прежнему занимают Москва, Татарстан и Санкт-Петербург. По итогам первого полугодия 2018 года в тройку входил Ханты-Мансийский автономный округ, но ближе к концу года северная столица вернулась на третье место. По сравнению с концом 2017 года несколько просели «газовые» регионы ХМАО и ЯНАО, зато «нефтяная» Тюменская область поднялась на две позиции. Поднялись также Московская и Ленинградская области, подтянувшись ближе к городам федерального значения. Однако самый быстрый прирост в 2018 году показала Новосибирская область, поднявшаяся сразу на 23 места, попавшая в десятку лидеров и отставшая от Ленинградской всего на 0,05 балла.

Из других сибирских регионов положительную динамику показали  Иркутская (+13 мест), Томская (+11 мест), Кемеровская (+14 мест) и Омская области (+7 мест). Околонулевые результаты оказались у Республики Хакасия, Алтайского и Забайкальского краев (которые опустились в рейтинге на 1-3 места), отрицательные тренды наблюдаются в Красноярском крае (-8 мест), Республиках Алтай (-14 мест), Бурятия (-8 мест) и Тыва (-23 места) – она заняла по итогам года последнюю позицию в рейтинге. Больше всего «сибиряков» можно увидеть на 35-40 местах, а о результатах Сибирского федерального округа в целом относительно других российских регионов «Континент Сибирь» уже писал некоторое время назад.

За год рейтинг цифровизации Новосибирской области увеличился с на 39,29%, с 52,48 до 73,1 баллов. Эксперты отмечают, что серьезное внимание в регионе уделяют освещению процессов поддержки организаций, образующих инфраструктуру цифровизации – центрам прототипирования, инжиниринговым центрам, бизнес-инкубаторам и так далее. При этом высокую активность, по их оценке проявляют не только региональное, но и городское руководство. Например, мотивирующим фактором развития цифровизации становятся премии мэра, такие как «Лучший молодой инноватор» в той или иной сфере.

Оценки лидера по округу

«В целом мы отмечаем положительную тенденцию, – комментирует руководитель направления исследований Центра финансовых инноваций и безналичной экономики бизнес-школы «Сколково» Егор Кривошея, – Развитие цифровой экономики все еще находится на начальной стадии, но мы можем наблюдать большое количество попыток создания новых проектов. Метаданные из публичных источников позволяют оперативно выявить подобную активность и отразить их в финальных оценках индекса».

Эксперты отметили, что Новосибирской области разрабатывается и успешно реализуется собственная стратегия цифрового развития на основе ранее принятых региональных госпрограмм и проектов, в том числе исходя из приоритетов национального проекта «Цифровая экономика», государственной программы Российской Федерации «Информационное общество», мероприятий федерального проекта «Устранение цифрового неравенства», практическая реализация которого начата с 2015 года, региональных программ «Развитие инфраструктуры информационного общества Новосибирской области», «Построение и развитие аппаратно-программного комплекса „Безопасный город“». В качестве примера можно привести стратегическое партнерство мэрии с крупными компаниями. Как отметил президент АО «Ситроникс» Алексей Марухин, подписавший соглашение с мэрией Новосибирска на форуме «Городские технологии, «к работе над проектами будут привлечены компании, специализирующиеся на различных сегментах «Умного города»: от мониторинга дорожной инфраструктуры и управления транспортными потоками, до контроля за экологической обстановкой и сервисами в области ЖКХ».

Между тем, АФК «Система», основной акционер «Ситроникса», также в 2018 году подписала соглашение о сотрудничестве с Новосибирской областью.

Топ-10 «цифровых» регионов России по итогам 2018 года

№	Субъект Российской Федерации	Итоги 2018 года		Прирост за год (с 2017 года)				Прирост за второе полугодие
		балл	место	балл	место	место (+/-)	балл (%)	балл	место	место (+/-)	балл (%)
1	Москва	77,03	1	70,01	1	0	10,02%	75,14	1	0	2,52%
2	Республика Татарстан	76,48	2	67,95	2	0	12,56%	74,74	2	0	2,33%
3	Санкт-Петербург	76,44	3	67,54	4	1	13,18%	74,55	3	0	2,54%
4	Московская область	76,25	4	65,61	6	2	16,22%	71,86	7	3	6,11%
5	Тюменская область	76,19	5	65,44	7	2	16,43%	74,01	5	0	2,95%
6	Ханты-Мансийский автономный округ — Югра	75,81	6	67,88	3	-3	11,69%	74,24	4	-2	2,11%
7	Ямало-Ненецкий автономный округ	74,48	7	66,03	5	-2	12,79%	72,43	6	-1	2,83%
8	Республика Башкортостан	74,43	8	65,08	8	0	14,36%	71,29	8	0	4,41%
9	Ленинградская область	73,15	9	62,45	12	3	17,13%	71,25	9	0	2,67%
10	Новосибирская область	73,1	10	52,48	33	23	39,29%	69,50	12	2	5,19%

Данные: бизнес-школа «Сколково»

«Новосибирскую область отличает системный подход к созданию умного региона, – дает свою оценку заместитель директора макрорегиона «Сибирь» по работе с корпоративным и государственным сегментами ПАО «Ростелеком» Вячеслав Куц. – Во главе угла – разветвленная инфраструктура. Сегодня в Новосибирской области проложено свыше 14 тысяч километров оптического кабеля. На Единый портал госуслуг переведено по заказу области более трехсот региональных и муниципальных услуг, число пользователей порталом еще в 2017 году превысило миллион. Стоит отметить также региональную геоинформационную систему, очень мощную с точки зрения развития модулей, функциональности, усилий по импортозамещению, применению российских технологий, программного обеспечения. В контур автоматизации региональной ГИС включены практически все сферы экономики. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что Новосибирская область заслуживает называться самым продвинутым в Сибири «умным» регионом».

Сколковские эксперты обозначили целевые индикаторы по каждому из шести направлений стратегии социально-экономического развития региона до 2030 года. Так, например, к 2030 году по инновационному (целевому) сценарию 97% домохозяйств и 100% социально значимых объектов должны иметь широкополосный доступ в интернет. Также в регионе к 2030 году планируется увеличение доли государственных услуг, предоставляемых в электронном виде, с 20 до 90%. Долю граждан, использующих механизм получения государственных и муниципальных услуг в электронной форме, предполагается увеличить с 70 до 90%. Оборот организаций сферы информационно-телекоммуникационных технологий должен вырасти в 3 раза, число занятых в цифровой индустрии также планируется увеличиться втрое.

Чужой опыт или чего еще не хватает

Между тем, участники цифрового рынка часто отмечают недостатки именно в тех направлениях, которым эксперты из Сколково дали самые хорошие оценки. В первую очередь обычно вспоминают о недостатке системности или разрозненности проектов (которые сами по себе могут быть отличными).

Как следует из общероссийского рейтинга, основной рост Новосибирской области пришелся на первое полугодие, когда регион подпрыгнул с 33 места на 12. Но в то же время, по оценкам участников рынка, региональную программу еще нужно было дорабатывать.

«В середине года я был на конференции, посвященной вопросу, где нам презентовали сильно обобщенную дорожную карту, без конкретики, – вспоминает один из участников новосибирского цифрового рынка. – И к концу 2018 года мы конкретных данных так и не увидели, и не услышали того, что было уже достигнуто – с реальными примерами. Были общие концепции, но без примеров. По крайней мере, у представителей бизнеса сложилось такое впечатление. Бюджет до конца непонятен, что конкретно и кто будет делать – тоже. Не хватает, наверное, системности и привлечения сторонних экспертов, представителей бизнеса, для формирования более целостного подхода».

В качестве положительного примера собеседник «Континента Сибирь» привел Казахстан, где, по его оценке, концепция максимально детализирована. «Понятен бюджет, поставщики, что будут строить, кто будет строить. Есть концепции проектов для пилотных городов. Каждому городу дали возможность строить свою систему, не навязывая централизованного подрядчика и жестких единых условий. Таким образом, есть возможность попробовать, сравнить результаты и централизовать тот проект, который дал максимально хороший результат. Сложилось ощущение, что в Казахстане подход к реализации проекта «Умный город» более системный».

Сибирские регионы в общероссийском рейтинге цифровизации

№	Субъект Российской Федерации	Итоги 2018 года		Прирост за год (с 2017 года)				Прирост за второе полугодие
		балл	место	балл	место	место (+/-)	балл (%)	балл	место	место (+/-)	балл (%)
1	Новосибирская область	73,1	10	52,48	33	23	39,29%	69,50	12	2	5,19%
2	Иркутская область	67,07	27	49,07	40	13	36,69%	63,48	27	0	5,66%
3	Томская область	64,24	35	43,17	46	11	48,81%	56,66	41	6	13,38%
4	Красноярский край	63,94	36	56,11	28	-8	13,95 %	59,82	35	-1	6,89%
5	Кемеровская область	62,09	37	39,61	51	14	56,75%	61,45	33	-4	1,05%
6	Омская область	60,3	40	43,12	47	7	39,86%	56,67	40	0	6,41%
7	Алтайский край	54,71	50	42,37	49	-1	29,13%	53,3	47	-3	2,65%
8	Республика Алтай	51,76	56	44,58	42	-14	16,11%	49,25	56	0	5,1%
9	Республика Хакасия	46,6	69	31,43	66	-3	48,26%	45,12	68	-1	3,27%
10	Забайкальский край	44,75	75	29,23	74	-1	53,11%	42,6	72	-3	5,04%
11	Республика Бурятия	43,65	77	30,54	69	-8	42,92%	41,86	74	-3	4,27%
12	Республика Тыва	39,74	85	34,04	62	-23	16,73%	38,2	83	-2	4,03%

Данные: бизнес-школа «Сколково»

«Я считаю, что программе не хватает вовлеченности жителей города – высказывает свою точку зрения еще один участник цифрового рынка. – А у нас большинство людей даже не знает о существовании такой программы и планах ее развития и реализации. Но программа ведь предназначена для горожан, а не для «освоения» бюджетных денег, поэтому надо спрашивать у горожан, чего бы их хотелось от этой программы».

В качестве примера «технологии для горожан» он приводит планирование маршрута внутри города, с учетом пробок, времени прибытия транспорта, всех переходов, пересадок и так далее. А в качестве ее воплощения – немецкий город Мюнхен. «Когда в 2013 году мне надо было спланировать время поездки от места проживания до аэропорта, я воспользовался городским сайтом – задал маршрут следования и в результате получил, во-первых, вид транспорта на котором мне надо добираться, во-вторых, время отправления от ближайшей к дому остановки и время, за которое до нее можно дойти, в-третьих, время прибытия на остановку для пересадки, с учетом времени на переход до станции, и, наконец, время прибытия поезда и время его следования. Утром, на следующий день, я был поражен немецкой точности предложенного мне расписания – я вышел из дома минуту-в-минуту и прибыл в аэропорт в точное время. Вот это для меня «умный регион». Надеюсь, что правительство Новосибирской области на правильном пути и в ближайшем будущем мы придем к аналогичной системе», — пояснил собеседник издания.

Вячеслав Куц тоже дал положительную оценку казахстанскому опыту. «Да, в Казахстане добились очень хороших результатов, внедрив «Электронное правительство». В отличие от России, где в каждом регионе свою специфика, в Казахстане существует унитарный подход. Переведенная в электронный вид услуга работает по всей стране. Сегодня в пяти крупнейших городах Казахстана реализуется концепция Smart Сity», — отметил Куц.

Еще на постсоветском пространстве, по его оценке, хороших результатов достигла Грузия. «Дома Юстиции в Грузии были построены раньше, чем наши МФЦ, и поразили даже старую Европу. Здесь можно получить паспорт и идентификационную карту с чипом; внести заявку на получение гражданства, вида на жительство; зарегистрировать предприятие любого вида или недвижимость; получить любую необходимую справку: свидетельство о рождении, бракосочетании — одним словом, сделать все то, для чего мы ходим по ЗАГСам, ОВИРам, налоговым и отделениям полиции. В Грузии объединили все под одной крышей. Тем самым они обеспечили комфорт для граждан и прозрачность для государства», — отмечает собеседник издания.

Еще лучший результат показала Эстония, которую признали цифровым государством. «Единая платформа E-Estonia – это амбициозный технологический проект, меняющий государственное управление. Любой гражданин Эстонии может проголосовать или оплатить штраф за неправильную парковку, не выходя из дома – говорит Вячеслав Куц. – Пользователям этой системы достаточно ввести данные о себе лишь один раз, поэтому можно забыть о заполнении бумаг у доктора или в банке. Нужный специалист просто открывает необходимую информацию, привязанную к индивидуальной ID-карте с чипом и собранную в одну платформу».

«Мы видим большой потенциал в цифровизации Новосибирска, и нам удалось серьезно продвинуться в вопросах стратегического партнерства с городом. Мы обязательно будем анонсировать значимые этапы развития нашего сотрудничества, – добавила вице-президент по стратегии АО «Ситроникс» Елена Шульгина. – Сейчас мы работаем над формированием в Новосибирске экосистемы локальных игроков – в качестве проектного офиса был выбран резидент Академгородка, Новосибирский институт программных систем. При этом в состав рабочей группы войдут представители различных органов исполнительной власти и другие партнеры. Вовлечение местных технологических компаний – важное условие как для успешного запуска и работы сервисов на местах, так и для контроля реализации единых федеральных стандартов «Умного города». Мы видим большие возможности в участии научного и технического потенциала города Новосибирска в реализации проекта и открыты к сотрудничеству».

Подписывайтесь на telegram-канал, посвященный информатизации Сибири

В Новосибирске продолжается работа дискуссионных площадок в рамках форума «Городские приоритеты: пятилетка развития». Так, 6 мая в кинотеатре имени Маяковского прошло обсуждение одного из семи направлений «Новосибирск — культурная столица», участие в котором принял мэр Анатолий Локоть.

Утверждение, что Новосибирск является культурной столицей Сибири, можно услышать часто. Понять, что стоит за этим тезисом, должны были участники обсуждения: руководители муниципалитета, люди связанные с искусством, музейным делом, архитектурой, представители субкультур, но самое главное — горожане, те, кто ежедневно вовлечен в культурную жизнь мегаполиса. «Столица — понятие подтверждаемое. Не каждый город может назвать себя столицей, если у города есть будущее, он может быть столицей. Город-столица состоит из действующих людей, которые закладывают свое будущее и к этому будущему идут», — дала вводную установку модератор обсуждения, руководитель Института регионального маркетинга и креативных технологий Лада Юрченко. Она напомнила, что в прошлом году Новосибирск занял 5-е место в рейтинге креативных городов, составленном московским фондом Calvert 22, — так что потенциал есть, есть к чему стремиться.

«Когда мы формируем исторический центр Новосибирска, мы не участвуем в федеральных программах, мы опираемся только на свои ресурсы. Развивать будущее можно, только хорошо зная свое прошлое. Столичность — это не только снобизм и гордость, это — общий уровень культуры. Надеюсь, что будут конкретные предложения, которые можно будет использовать для развития нашей программы», — поделился своими ожиданиями мэр Новосибирска Анатолий Локоть. Руководитель города был участником одного из круглых столов — «Городская среда». Круглые столы были поделены по направлениям: «Хранение», «Образование», «Производство», «Гостеприимство», «Исследование», «Городская среда», «События» и «Таланты».

Перед обсуждением собравшихся попросили ответить на ряд вопросов — какие события, искусства, ремесла, проявления городского этикета свидетельствуют о столичном статусе Новосибирска? Выяснилось, что участникам обсуждения сложнее всего назвать в этом ряду все, что связано с ремеслами и производством. При этом такие события, как Монстрация или «Тотальный диктант», по мнению аудитории, вполне достойны того, чтобы стать своеобразным «маркером столичности» Новосибирска.

Первыми выступили участники секции «Хранение», объединившей, что неудивительно, людей, связанных с музейным делом, — так, слово взяла куратор Интегрального музея-квартиры Академгородка Анастасия Близнюк. «Музеи должны быть современного, столичного, высокого уровня — экспонаты надо уметь не только сохранять, но и показывать, нет смысла хранить без презентации», — отметила она. Тем более, по словам краеведа Константина Голодяева, у Новосибирска есть традиции хранения культурных ценностей, которые были продемонстрированы в годы Великой Отечественной войны, — тогда в город были эвакуированы экспозиции 20 крупнейших музеев, что сделало его крупнейшим хранилищем планеты. «Просветительская работа — вот то главное, что необходимо для хранения. Технологии разные — от памятного места до создания исторического квартала, выпуска книг, брошюр», — подчеркнул краевед.

«Образование» — это название еще одной секции (участники секций постоянно подчеркивали взаимосвязь проблем, то, что их нельзя рассматривать отдельно друг от друга). Выступающим участники этой секции выбрали экс-министра культуры Новосибирской области, кандидата философских наук Василия Кузина. «У нас уникальная система художественного образования — от техникумов до высших учебных заведений. Мы должны задать себе вопрос: Новосибирск нуждается в выпускниках этих организаций, чтобы они имели возможность себя проявить в городе? Настоящий творец в первую очередь заинтересован в своей творческой реализации», — подчеркнул Кузин. Он предложил создать муниципальные музыкально-театральные площадки — характерно, что нечто похожее независимо предложили участники секции «Изучение», советник мэра Новосибирска, архитектор-урбанист Александр Ложкин назвал это «арт-парком» — по аналогии с уже имеющимися технопарками.

Более того, такая же идея появилась у участников секции, набранной из активной молодежи. Это показывает потребность города в площадках для творчества. В этом нет ничего удивительного — карта размещения культурных объектов и событий в Новосибирске наглядно показала: на данный момент их размещение крайне неравномерно, львиная доля таких объектов расположена на правом берегу Новосибирска, на левом берегу «очаги культуры» существуют лишь в районе площади Маркса и НГТУ. Эту неравномерность, по мнению участников обсуждения, за следующие пять лет надо изменить.

Много конкретных предложений было выдвинуто участниками секции «Городское гостеприимство» — развитие внутригородского туризма, создание муниципального стандарта качества услуг. «Формулирование проблемы — это 50% решения. Из того, что было сказано, есть много симпатичного. Я бы поддержал все, что связано с городской навигацией, — у нас много интересных мест, исторических, но сейчас сложно сориентироваться тому, кто первый раз приехал в Новосибирск, «2ГИС» спасает только. Если говорить о том, что надо строить новые объекты, — надо разобраться сначала с теми, что имеем. Сейчас умирает когда-то развитая сеть кинотеатров в Новосибирске. Проблема эффективного использования зданий в условиях сегодняшней экономики, современных культурных запросов — очень важная», — отметил в заключение мэр Новосибирска Анатолий Локоть.

«Континент Сибирь» предлагает своим читателям проголосовать за кофейню или сеть кофеен, которые на ваш взгляд можно считать наиболее успешными с точки зрения бизнеса.

Для участия в голосовании нужна авторизация.

Какую компанию в сфере кофейного бизнеса Сибири, по вашему мнению, можно считать самой успешной?

• PRIMETIME COFFEE (33%)
• Чашка Кофе (22%)
• «Шоколадница» (11%)
• Skuratov Coffee (11%)
• Coffee Collective (11%)
• «Академия Кофе» (11%)
• «Креп де кофе» (0%)
• «Кофебулка» (0%)
• «Кардамон» (0%)
• «Кофе Хауз» (0%)
• Discovery Coffee (0%)
• Coffee Radosti (0%)
• Capital of Siberia (0%)
• Pitchii Coffee&Wine (0%)
• Coffeshop Company (0%)
• «Кофемолка» (0%)
• «Утровечера» (0%)
• Pitchman (0%)
• Organic Coffee (0%)
• Traveler’s Coffee (0%)
• Кофий (0%)
• Бодрый день (0%)
• Blackwood Coffee Roastery (0%)
• Brew Sell (0%)
• «Перекати кофе» (0%)
• Shurubor coffeeshop (0%)
• Siberian Story (ex-Правда Кофе) (0%)
• Gresso Coffee (0%)
• Другой вариант (указать в комментариях) (0%)

 Загрузка …

Учредительное собрание движения «Наш мэр — Локоть» состоялось 14 мая. Председателем движения в поддержку переизбрания действующего мэра Новосибирска стал руководитель Федерации профсоюзов Новосибирской области Александр Козлов.

В Новосибирске 14 мая состоялось учредительное собрание движения под названием «Наш мэр — Локоть». Ранее на первомайской демонстрации о необходимости такого шага заявлял руководитель Федерации профсоюзов Новосибирской области Александр Козлов, который, естественно, принял участие в собрании. «Общественное движение создается для определенных целей, наша цель — избрать мэром Новосибирска Анатолия Локтя. Для нас это — достойный мэр», — объяснил представителям СМИ Козлов. Олимпийская чемпионка Ирина Минх, также одна из первых пришедшая на собрание, была в хорошем настроении. «Я в команде Локтя, я буду его поддерживать. Сейчас у нас строится волейбольный центр, хотелось бы, чтобы был многофункциональный дворец спорта — и для баскетбола, и для борьбы, для всех видов спорта, чтобы мы достойно принимали все команды, показывали, что мы — третий город России», — поделилась она своими планами с журналистами.

Постепенно участников собрания становилось все больше. Законодательное собрание представляли депутаты Андрей Жирнов, Александр Козлов и Ашот Рафаэлян, Совет депутатов Новосибирска — Ренат Сулейманов, здравоохранение — главный врач 25-й клинической больницы Сергей Астраков, национальные диаспоры — руководитель ассоциации «Содружество» Расим Бабаев, образование — ректор НГУАДИ Наталья Багрова, ректор НГТУ Анатолий Батаев и ректор НГУ Михаил Федорук, старшее поколение — председатель городского совета ветеранов Владимир Полещук и экс-глава Первомайского района Алексей Васильев, культуру — руководитель струнного трио Silenzium Наталья Григорьева, спорт — олимпийская чемпионка Ирина Минх, молодежь — руководитель народной дружины «Молодежная» Алексей Трушкин и куратор открытого пространства «Балкон» Анастасия Францева, движение ТОСов — председатель совета ТОС «Кирово» Ирина Фомичева. Впрочем, по словам Андрея Жирнова, еще ряд известных новосибирцев готов принять участие в работе движения: экс-губернатор Новосибирской области Иван Индинок, театральный режиссер Сергей Афанасьев, режиссер Владимир Эйснер, журналист Светлана Воронкова, главный врач 1-й клинической больницы Юрий Бравве, академики Николай Диканский и Михаил Предтеченский, дирижер Игорь Зугров, президент Сибирского зернового союза Дмитрий Терешков, заместитель директора НИИЭП Валерий Эдвабник.

«Я считаю одним из важных критериев работы мэра оценку мэрии со стороны депутатского корпуса. У депутатов разные взгляды, но они положительно оценивают работу Анатолия Евгеньевича», — подчеркнул Александр Козлов. Он отметил, что именно Локоть «поставил точку» в судьбе Гусинобродской «барахолки», оценил работу мэрии в сохранении зеленых зон — в частности, Нарымского сквера, обновлении Михайловской набережной. Руководитель профсоюзов Новосибирской области заявил, что его полностью устраивает действующий мэр Новосибирска.

Ренат Сулейманов отметил, что единодушие его коллег по горсовету по вопросу поддержки Локтя объясняется объективными показателями развития всех сфер жизни города, которые наблюдаются в Новосибирске. «За пять лет экономика города выросла на 54%, несмотря на негативные тенденции в стране в целом. По итогам 2019 года мы собираем на 80% больше налоговых поступлений, чем в 2014 году. Мы опережаем общероссийские показатели жилищного строительства, жилой фонд Новосибирска прирос за пять лет на 20%, введены 29 детских садов, 8 школ», — отметил политик. По его мнению, важно, что, несмотря на опасения скептиков, Новосибирск активно участвовал в федеральных программах, таких как «Безопасные и качественные дороги», «Комфортная среда». «Из всех потенциальных кандидатов, среди которых немало уважаемых людей, Анатолий Евгеньевич обладает самым большим политическим и управленческим опытом. Ему не стыдно смотреть людям в глаза», — подчеркнул Ренат Сулейманов.

Участники собрания отметили такую важную черту в управленческом стиле Анатолия Локтя, как стремление опираться при принятии решений на мнение людей, экспертного сообщества. «Взаимоотношения властей и населения перешло на новый качественный уровень», — уверена Ирина Фомичёва. «Наш университет сделал за пять лет вдвое больше работ, чем университеты всей страны», — рассказала Наталья Багрова. По ее словам, преподаватели, студенты, выпускники НГУАДИ активно привлекались мэрией Новосибирска при разработке проектов благоустройства придомовых территорий — более того, мэр города участвовал в этом процессе и, как отметила ректор, внимательно слушал каждое выступление. «Такое сотрудничество, такое доверие, такую поддержку университетского братства не в каждом городе встретишь», — резюмировала Наталья Багрова. «В Новосибирске важен не только хозяйственный, но и политический опыт — разные национальности участвуют, разные ситуации, разные интересы возникают, и нужно уметь найти какой-то компромисс, выстроить диалог с людьми. За пять лет Анатолий Евгеньевич приобрел не только политический, но и управленческий опыт. Ему удалось выстроить рабочие отношения между двумя уровнями власти, областью и городом. Сегодня мэр и губернатор работают вместе, и город от этого только выигрывает», — считает Андрей Жирнов.

Высказывались и конкретные предложения по дальнейшему развитию движения. Так, Владимир Полещук анонсировал проведение в июне 2019 года общего собрания городского Совета ветеранов, на котором были бы выработаны наказы на второй срок Анатолия Локтя. А главным практическим итогом собрания 14 мая стала разработка обращения к жителям города. «Мы убеждены, что на нынешнем историческом этапе Анатолий Локоть — наиболее достойный кандидат. Сегодня Новосибирску нужен именно такой, верный делу и преданный городу мэр», — говорилось в проекте обращения. Кроме того, официально руководителем движения был избран Александр Козлов.

Форум «Городские приоритеты: пятилетка развития»

Форум «Городские приоритеты: пятилетка развития» продолжает работу над важнейшими направлениями развития Новосибирска до 2025 года. В Сибирском государственном университете геосистем и технологий прошла дискуссионная площадка «Наука. Промышленность. Предпринимательство», участники которой обсудили кооперацию городской промышленности, науки, бизнеса, образовательных организаций для построения «умной экономики» в Новосибирске.

14 мая на площадке СГУГИТа состоялась дискуссия о взаимодействии науки, промышленности и предпринимательства в реализации национального проекта «Цифровая экономика и создание единого цифрового пространства в Новосибирске. В обсуждении приняли участие мэр Новосибирска Анатолий Локоть, руководитель департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Александр Люлько, представители институтов СО РАН, академики Сибирского отделения, сотрудники вузов Новосибирска, промышленных организаций и предприятий малого и среднего бизнеса.

«Цифровая экономика — это прежде всего современные технологии. Новосибирск лишен природных ресурсов, у города не самая древняя история, однако у нас есть преимущества — это разработки, которые по праву делают наш город «умным», — заявил Анатолий Локоть. — Сегодня в городе работает целый ряд предприятий и вузов, которые занимаются этими технологиями. Задел для развития самых современных из них есть. У нас в городе расположен один из самых лучших научно-образовательных комплексов — Академгородок, у нас есть один из самых сильных технопарков в стране, у нас масса превосходных вузов, в одном из которых проходит сегодняшнее заседание. Наша задача — распространить их разработки на весь город, при этом решая такие стратегические задачи, как управление движением, создание цифровой модели, энергоэкономика и прочие аспекты».

Мэр отметил, что сегодня при модернизации Новосибирска используются средства, которые были изобретены очень давно, — это карты, макеты и модели. «Так уже невозможно решать задачи, мы просто не успеем за развитием технологий. Нужно быстро, смело и качественно использовать наработки наших институтов и наших предприятий», — отметил Анатолий Локоть.

Участники дискуссионной площадки обсудили, что делается в Новосибирске и что необходимо предпринять еще для построения цифровой экономики. По словам начальника департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска Александра Люлько, в России разработан стандарт «умного города», который включает в себя такие направления, как «умное ЖКХ», городское управление, инновации для городской среды, «умный городской транспорт», туризм и сервис, инфраструктура сетей связи, интеллектуальные системы общественной и экологической безопасности.

«Уже сегодня для создания базы цифровой экономики в городе активно осуществляется оцифровка городской инфраструктуры. Мэрия широко внедряет в практику городского управления информационные платформы, которые позволяют контролировать муниципальные объекты и управлять ими», — рассказал Александр Люлько.

Как пример таких платформ глава департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска назвал городской портал «Мой Новосибирск», информационную систему «Ритуал», «Схему размещения нестационарных объектов», информационный портал «Инвестируй в Новосибирск», «Схему размещения рекламных конструкций».

«Сейчас в Новосибирске уже реализуется ряд инновационных проектов: «Умные остановки», «Умная школа», интеллектуальная система управления транспортными потоками, цифровая модель территории Центрального округа, — сказал Александр Люлько. — У ряда крупных инновационных компаний появилось желание участвовать в проекте «Умный город» в Новосибирске. Я говорю в первую очередь о таких наших партнерах, как «Элтекс», АО «Радио и Микроэлектроника», «Ситроникс» и другие».

Заведующий центром стратегического анализа и планирования ИЭОПП СО РАН Вячеслав Селиверстов отметил, что у Новосибирска большие перспективы по созданию «умной инфраструктуры». «Это дано нам географическим расположением, мощными научными школами, которые выросли в Академгородке, наличием наукоемких компаний. Мы, безусловно, можем стать лидерами в таких направлениях, как телемедицина, искусственный интеллект, телекоммуникации. При этом очень важно взаимодействие науки, бизнеса и промышленности», — сказал Вячеслав Селиверстов.

«Сегодня мы стоим перед широким фронтом работ по развитию цифровой экономики, — отметил академик СО РАН Александр Асеев. — Сейчас этим занимаются во многих городах-миллионниках страны. Я думаю, что Новосибирск имеет конкурентное преимущество в реализации данного проекта, поэтому он может и должен поставить перед собой более амбициозную задачу: определить те направления развития «Умного города», которые наверняка смогут добиться выдающихся успехов на всероссийском уровне. Необходимо в первую очередь на них акцентировать свое внимание».

В конце мероприятия своими выводами по прошедшей дискуссии поделился мэр Новосибирска. «Сегодня я услышал массу интересных проектов, которые являются результатом долгой и систематической работы. В выступлениях нескольких спикеров прозвучала очень важная мысль, которую нам нужно продвигать: создание единого городского цифрового пространства, цифровой модели города, — заключил Анатолий Локоть. — Каждый институт, университет или предприятие продвигает свои задачи, однако нужно направить их в какой-то общий кластер по развитию всего города. При этом, конечно же, необходимо опираться на те технологии, которые разрабатываются у нас в Новосибирске».

Сегодня в деловых кругах все чаще говорится о необходимости цифровой трансформации бизнеса. В чем она должна в первую очередь заключаться, как ее реализуют на практике и какие ресурсы для этого нужны, в интервью «Континенту Сибирь» рассказал член правления Ассоциации «НППА» (Национальная платформа промышленной автоматизации) ДМИТРИЙ ГОКОВ.

— Дмитрий Геннадьевич, сегодня все чаще говорится о необходимости цифровой трансформации бизнеса. В какой степени, на ваш взгляд, ее можно считать реалиями сегодняшнего дня, а не перспективой далекого будущего?

— Необходимость цифровой трансформации, безусловно, назрела, хотя в разных отраслях она выражена по-разному. Но можно сказать однозначно, что если цифровой трансформацией не заниматься, вряд ли ваша компания надолго задержится на рынке, ее просто вытеснят конкуренты, сумевшие цифровизировать свой бизнес. Цифровизация становится условием выживания. Это как воздух: вы чувствуете, что без него никак, только когда его не хватает. Но в этот момент может оказаться поздно, чтобы что-то успеть сделать.

— Какие компании, по вашему мнению, могут служить наглядным примером цифровой трансформации?

— Это, например, «Додо Пицца», работающая в сфере, казалось бы, весьма далекой от цифровых технологий. Но, как пишет сама компания на своем сайте, «поверьте, без нашей информационной системы ничего бы не получилось». По своей сути, это не сеть пиццерий, а ИТ-компания, работающая с искусственным интеллектом в сфере общепита. Стабильно высокое качество, соблюдение стандартов сервиса, оперативность доставки — все это достигается цифровыми технологиями. Точно так же «Тинькофф банк» — цифровая компания в банковском секторе, которая максимально перевела обслуживание в онлайн. Или возьмите FIT Service. Это ИТ-компания, создавшая на основе цифровой системы крупнейшую сеть франчайзинговых СТО. Собственных станций у них единицы, и нужны они им в основном для прототипирования, чтобы понимать, как функционируют бизнес-процессы. Главное, что создают подобные цифровые компании, — это интеллектуальный ресурс, преображающий отрасль, поднимающий сервис и качество на новый уровень. Это и есть сила цифровой трансформации. Сейчас в каждой отрасли появляются новые лидеры, которые используют ИТ подобно тем компаниям, которые я перечислил. Они разложили свои бизнес-процессы на «молекулы», и многие из них смогли автоматизировать.

— Какие ключевые составляющие можно выделить в цифровой трансформации?

— Тут есть как минимум три области, на которых нужно сосредоточить усилия.
Во-первых, это создание особой корпоративной культуры. Нужно воздействовать на сотрудников, формировать в их сознании ценность цифровой трансформации, развивать цифровые компетенции. Поэтому в компаниях, осуществляющих цифровую трансформацию, очень востребованы специалисты из сферы HR-консалтинга.
Во-вторых, это отладка бизнес-процессов. Цифровизация — это не только компьютеры и программы, но и правильно выстроенные производство и управление.
В-третьих, это собственно технологический пласт — работа с данными. Компанию можно считать цифровой, если ее данные структурированы по принципу их ценности для бизнеса. Имеет смысл хранить и обрабатывать лишь ту информацию, которая способна принести компании добавленную стоимость.

— Если рассматривать цифровую трансформацию как бизнес-проект, то является ли он долгосрочным с точки зрения окупаемости, или выгоды от реализации проекта превышают издержки уже в краткосрочном и среднесрочном периодах?

— Это зависит от конкретной отрасли. Например, весь рынок, связанный с питанием в сфере B2C, высококонкурентный, структурированный. Процесс трансформации и получение эффекта от нее там происходит быстрее. Его двигает сама конкуренция, это вопрос выживания. Если ваш рынок сегодня изменяется не так динамично, то сроки перехода могут быть больше.

Сейчас в каждой отрасли появляются новые лидеры, которые используют ИТ подобно тем компаниям, которые я перечислил. Они разложили свои бизнес-процессы на «молекулы», и многие из них смогли автоматизировать

В целом цифровая трансформация — проект, требующий времени, ведь речь идет в том числе о трансформации сознания людей, что может занимать годы. Раньше автоматизации прежде всего подвергались процессы производства и управления. Сейчас считается, что главной ценностью компаний является человек, и все усилия направляются на рост его эффективности.

Сложно оценить, во что обходится трансформация с точки зрения инвестиций. Но цифровизация — это точно про сокращение издержек и минимизацию человеческого фактора. Если раньше специалисты, к примеру, Сбербанка сами держали в голове все необходимые проводки, то теперь все это «зашито» в систему, и она не даст оператору сделать ошибку и, к слову, внести в систему некорректные данные для транзакции. Но важно понимать, что сегодня цифровая трансформация — это вопрос не столько окупаемости, сколько выживания на рынке.

— Цифровая трансформация меняет и подходы к управлению. В чем вы видите принципиальную разницу?

— Модель управления меняется. Сегодня уже неэффективно управлять компаниями так, как раньше учили через планирование, постановку задач и т. д. Топ-менеджеры, обученные на традиционных курсах MBA, выстраивают пирамиду управления с ориентацией на руководителя, его видение и потребности. Цифровизация — разворот в обратную сторону. Основной потенциал эффективности находится не в зоне руководства, а в зоне исполнения. Цифровые технологии позволяют каждому сотруднику работать над своей личной эффективностью и отслеживать ее, получая рекомендации того, как стать лучше. Это некий аналог фитнес-приложений, только в бизнесе вместо ходьбы, сна и расхода калорий отслеживаются эффективность использования рабочего времени, результативность применяемых методик и т. п. Чтобы такой подход заработал, потребуются инструменты развития и признания.

Управлять нужно через лидерские качества на основе целей, а не текущих задач. Не по принципу «иди туда, сделай то», а по принципу «нам нужен такой-то результат, давайте вместе наметим, как к нему прийти». Лидер должен говорить о цели, а решение предлагать команда. Сотрудники не смогут сказать, что план изначально был нереализуемый, ведь они сами его разработали. Важно, чтобы все участники команды самостоятельно построили в голове правильную систему. Да, на это потребуется то или иное количество итераций, это сложнее и дольше, но такой подход дает эффективность. Поэтому в компании должны быть не только руководители, но и эксперты, наставники, коучи, цель которых — не ставить задачи, а развивать команду. Вертикальные линии управления должны сочетаться с горизонтальными на основе развития и признания.

Лидер должен говорить о цели, а решение предлагать команда. Сотрудники не смогут сказать, что план изначально был нереализуемый, ведь они сами его разработали.

Возьмем для примера армию. Там помимо должностной вертикали, связанной с функциями, есть линия званий, которая дополнительно отражает развитие и признание. Если ты закончил высшее военное училище, то это дает тебе возможность дойти до капитана. Если академию — то до полковника. Следующая ступень — академия генштаба — открывает путь к генеральским званиям и должностям. Обучение и развитие происходят внутри самой системы. Методологически это корректно и эффективно. Вот и бизнес хорошо работает там, где есть внутренняя модель развития и признания.

— Каким образом может быть реализована цифровая трансформация компании с точки зрения организации процесса? Кто за это должен отвечать? Нужны ли сотрудники со стороны? Где их брать?

— Разогнать действующую команду и набрать новую не получится. Рассчитывать на сторонних специалистов по цифровой трансформации, которые пришли бы и все сделали за вас, не стоит. Если люди что-то реализовывали в других компаниях, то их можно привлекать. Команду трансформации надо формировать из активных сотрудников компании. Это могут быть люди разного уровня, но они должны быть наделены высокими полномочиями. Они должны обладать высокой квалификацией, доступом к первым лицам компании, поскольку саботаж, который придется преодолевать, будет высоким и очень системным. Ведь управленческая верхушка все процессы в компании настраивала под себя. Документооборот сделан так как нужно руководителю, а не пользователю. Никто не спрашивал, удобно ли это сотрудникам, контрагентам компаний, то есть тем, кто ежедневно с этим будет сталкиваться. Важно, как будет работать обычный персонал. Поэтому организации обязательно нужно спуститься на этот уровень.

Важно, как будет работать обычный персонал. Поэтому организации обязательно нужно спуститься на этот уровень.

— На какие временные этапы, на ваш взгляд, можно разбить цифровую трансформацию бизнеса? Какие сроки стоит закладывать?

— Хороших показателей можно добиться минимум за три года. Наверно, можно и быстрее, но для этого нужны очень объемные инвестиции. Но это все равно годы, потому что нужно перестраивать мышление. Важно, чтобы изменения не убили текущий бизнес, особенно если он и так падает. Первый год будет самым сложным, но и самым важным. Его нужно прожить, тогда процесс трансформации станет процессом управления изменениями. Первые итоги можно подводить спустя 12 месяцев.

— Где вы берете свой опыт? Участвуете ли вы сейчас в реализации действующих проектов по цифровой трансформации бизнеса?

— В Стокгольмской школе экономики есть обязательное условие, что все преподаватели до 60–70% своего времени должны посвящать практическим бизнес-проектам. То есть если ты не лечишь зубы, то не можешь учить зубных врачей. Работая заведующим кафедрой в СибГУТИ, я придерживаюсь того же правила. Сейчас я веду проекты в четырех компаниях сферы консалтинга и производственного сектора, а совсем недавно появилась пятая — из сферы ИТ. Это достаточно молодая организация, которая существует на рынке два года, но очень быстро растет, и цифровизация для нее — это вызов. 1 мая я вышел на позицию директора по цифровой трансформации в компанию Smart Consulting и буду заниматься ее переводом на «цифровые рельсы».

— Чем с точки зрения трансформации может помочь бизнесу государство?

— Сегодня во всех регионах формируются проектные офисы для перевода бизнеса на «цифру». При региональных министерствах экономического развития создаются фонды, и любой бизнес, который нуждается в больших инвестициях для цифровой трансформации, должен представить свой проект, четко выделить, на что ему нужны вложения, и подать заявку. Фонд ее проанализирует и, если посчитает показатели корректными, выделит средства под низкий кредитный процент.

Государству это выгодно, потому что сильные цифровые компании являются центром генерации валового регионального продукта региона. Тот же FIT Service работает по всей России, однако центр его прибыли находится в Новосибирске. За счет такой экспансии регионального бизнеса Новосибирская область получает дополнительные налоговые доходы. Каждый регион заинтересован в создании подобных компаний цифрового будущего.

Помимо поддержки цифровых компаний будущего средства фонда тратятся на крупнейшие предприятия, доноры бюджета. Например, компания «Сибантрацит», являющаяся одним из крупнейших налогоплательщиков Новосибирской области, в рамках соответствующего проекта внедряет автоматизированную систему управления горнотранспортным комплексом, работает в системе GPS и «Глонасс». Эта мера дала компании качественный эффект, «Сибантрацит» уверенно движется в направлении цифровизации.

— Какую роль государства вы видите в создании необходимой цифровой инфраструктуры? В частности, с точки зрения технологических стандартов и платформ цифровой экономики.

— Государственная цифровизация — это отдельная большая тема. Поэтому я предложил бы обсудить ее с участниками этой сферы, например, в рамках отдельного спецпроекта.

www.volgabus.ru

На VIII Международном сибирском транспортном форуме будет представлен новый автобус большого класса компании Volgabus. Также участники мероприятия обсудят тему современного подвижного состава для городов России. Об этом 16 мая на пресс-конференции сообщил президент саморегулируемой организации «Транспортный союз Сибири» Валерий Новоселов.

«На форуме мы обсудим тему современного подвижного состава. Не только те модели, которые сегодня выпускаются и работают на наших маршрутах, но и о перспективных разработках, которые есть в России. Мы на выставке анонсируем один автобус большого класса, который разработан буквально в течение последнего полугодия, и прошел испытания в Екатеринбурге», — сказал Валерий Новоселов.

Президент «Транспортного союз Сибири» отметил, что автобус, который покажут на выставке, производства компании Volgabus сделан согласно требованиям таможенного союза: низкий пол, тахограф, система «Глонасс», онлайн-касса для расчета картой любого банка. Автобус газовый, экологически чистый. На автобусе установлен новейший итальянский газовый двигатель, который давно известен на российском рынке.

Валерий Новоселов также сообщил, что на VIII Сибирском транспортном форуме обсудят новые законы для перевозчиков.

В период с 22 по 25 мая 2019 года в городе Новосибирске состоится VIII Международный Сибирский транспортный форум (далее – Форум) и специализированная выставка индустрии транспорта, транспортной и складской логистики, инфраструктурных проектов дорожно-транспортного комплекса «TransSiberia» (далее – выставка). Главной целью Форума является создание современных механизмов совершенствования транспортной отрасли Российской Федерации при участии органов государственной власти, общественных организаций и бизнес-сообщества.

Форум традиционно проходит при поддержке Министерства транспорта Российской Федерации и Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации и ежегодно собирает не менее 8 000 человек — участников деловой программы Форума и выставки из всех субъектов Российской Федерации, а также стран ближнего зарубежья и Европы.

В 2019 году в рамках Форума запланировано проведение большого количества мероприятий: пленарные заседания, конференции, круглые столы, дискуссионные площадки, посвященные вопросам функционирования и развития всех видов транспорта, дорожно-строительного и транспортно-логистического комплексов.

В рамках проведения выставки будут представлены инновационные разработки транспортной отрасли, достижения и новинки предприятий. Выставка традиционно является уникальной площадкой для взаимодействия всех участников Форума, в том числе компаний, заинтересованных в работе на территории Сибирского федерального округа.

Один из старейших долгостроев Новосибирска – жилой комплекс Залесский, который начинали строить в районе городской больницы еще в 2003 году – похоже, в ближайшее время обзаведется жильцами. Общими усилиями – жильцов и областных властей – комплекс достроили и в ближайшее время планируют ввести его в эксплуатацию. Об этом в ходе рабочего совещания в четверг, 16 мая, на самой «стройке века» сообщил замминистра строительства правительства Новосибирской области Алексей Колмаков.

По оценке чиновника, Залесский можно считать одним из старейших и самых проблемных долгостроев Новосибирска. В 2003-м под строительство дома был выделен участок, но вскоре стройка встала. С тех пор прошло немало событий, благодаря которым комплекс возобновляли строить, а после опять останавливали. Примечательно, что возможность участия в возведении Залесского рассматривала ГК «Энергомонтаж». Однако через какое-то время, и она от него отказалась. По мнению Колмакова, все дело в финансовых условиях, предложенных дольщиками застройщику, — они его не устроили. Напомним, «Континент Сибирь» подробно писал о причинах ухода ГК «Энергомонтаж» с объекта. Тогда дольщики ЖСК обвинили застройщика в завышении сметы. А сама компания уверяла, что налицо финансовые махинации председателя ЖСК при достройке объекта.

В итоге объект пришлось достраивать компании ООО «Лион». По данным ЕГРЮЛ, владельцем компании является Олег Арчибасов, являющийся также председателем ЖСК «Залесский». Именно он и его оппонент – гендиректор ГК «Энергомонтаж» Иван Сидоренко выступали в качестве представителе конфликтных сторон в споре вокруг достройки жилого комплекса Залесский. Однако в конфликте точку пришлось ставить областному правительству, которое через государственную программу завело на стройку 226 миллионов рублей. В итоге, по словам Алексея Колмакова, уже в ближайшее время новые квартиры должны получить 280 семей. На сегодня дом полностью готов к приему жильцов, осталось только – благоустроить окружающую площадку.

Фото: yandex.ru

Уголовное дело о растрате 1,2 млн рублей в «Детской городской клинической больнице №4 им. В.С. Гераськова» рассмотрели в Ленинском районном суде города Новосибирска.

Как сообщили в пресс-службе прокуратуры Новосибирской области, теперь уже бывшего главного врача учреждения Владимира Протопопова признали виновным в преступлении, предусмотренном ч. 4 ст. 160 УК РФ (растрата с использованием служебного положения в особо крупном размере).

Ленинский районный суд установил, что в 2018 году главврач больницы, желая погасить за счет средств больницы свои имущественные обязательства по возмещению морального вреда, издал приказы о премировании отдельных работников учреждения по итогам работы. Общая сумма составила 1,2 млн рублей. После он распорядился, чтобы работники передали ему полученные в качестве премии деньги.

В результате, Владимира Протопопова приговорили к 3,5 годам лишения свободы. Срок условный, с испытательным периодом 3 года. Кроме того, суд удовлетворил исковые требования на сумму причиненного ущерба.

Заседание Общественного совета при уполномоченным по правам предпринимателей Новосибирской области. (Во главе стола) Николай Мамулат.

Бизнес-омбудсмен Новосибирской области Николай Мамулат предложил расширить общественный совет при уполномоченном по правам предпринимателей региона. Одним из 5 новых членов совета стала Наталья Пинигина, которая ранее претендовала на пост регионального бизнес-омбудсмена. Об этом Николай Мамулат сообщил 16 мая на заседании общественного совета.

Помимо Натальи Пинигиной в общественный совет при бизнес-омбудсмене Новосибирской области вошли: президент Сибирской ассоциации автомобильных перевозчиков Вячеслав Трунаев, руководитель «Деловой России» Маргарита Сенкевич, руководитель комитета по образованию новосибирского областного отделения «ОПОРА РОССИИ» Татьяна Головина, заместитель генерального директора группы компаний «Сибпродмонтаж» Елена Шушарина. «Я надеюсь, что расширение совета позволит повысить качество работы и плотнее работать с бизнес-сообществом», — отметил Николай Мамулат.

Ранее в интервью «Континенту Сибирь» Николай Мамулат заявил, что готов сотрудничать с Натальей Пинигиной в сфере защиты прав предпринимателей, если от нее поступит соответствующее предложение.

Наталья Пинигина родилась в 1967 году. Окончила механико-математический факультет Новосибирского государственного университета, факультет подготовки менеджеров по внешнеэкономической деятельности в НГУ, а также Томский государственный университет по специальности Юриспруденция. Кроме того, получила специальность антикризисное управление в «Сибирской академии финансов и банковского дела». 1990-1998 работала инженером-программистом в Институте общей патологии и экологии человека СО РАМН. С 1998 года работает в ГК «Парфюм» и «Би Лоджистик» на должностях юрисконсульта, начальника юридического отдела, директора по правовым и имущественным вопросам, директора компании, управляющей всеми имущественными активами собственников бизнеса группы компаний. 2002-2008 — арбитражный заседатель Арбитражного суда Новосибирской области. 2009-2017 заместитель председателя квалификационной коллегии судей Новосибирской области.

Фото: официальный Instagram-аккаунт “Академии кофе”

Основанная в Новосибирске сеть кофеен «Академия кофе» объявила об открытии образовательного направления. Торжественный запуск анонсирован на 19 мая. Интересно, что совсем недавно об открытии Университета кофе объявила другая новосибирская кофейная сеть — Coffee Collective.

«19 мая мы открываем Академию Бариста в Новосибирске. Это место станет площадкой для обучения всех желающих искусству кофе. Мы будем рассказывать о всех секретах, которыми владеем сами, а на каждом занятии будет очень много практики, без которой в нашем деле никак», — отмечается в сообщении сети, опубликованном в официальном-аккаунте в Instagram.

По информации «Академии кофе» в ближайшее время запланированы следующие курсы: «Бариста с большой буквы А» (20 мая), Введение в Кофе (SCA, 23 мая), “Бариста с большой буквы А” (29 мая). Более подробная информация о программе пока не сообщается.

«Академия кофе» включает в себя 10 кофеен в Новосибирске и Красноярске. Основателями компании являются Татьяна Павлова и Константин Буданов, ранее имевшие опыт работы на руководящих должностях в сети Travelers Coffee.

Coffee Collective включает в себя 3 кофейни в Новосибирске. Основателями компании являются экс-директор по развитию Travelers Coffee Алексей Нагибин и кузбасский предприниматель Владимир Перников.

Территориально образовательный центр будет расположен на первом этаже ЖК «Сибревком» на Ипподромской. На его территории также находится кофейня «Академии кофе» в формате to go.

Напомним, что ранее о запуске Университета кофе, в котором можно будет получить профильное и дополнительное профильное образование, в случае успешной аттестации диплом государственного образца с профессией бариста, объявила другая новосибирская сеть Coffee Collective. Этот проект запускается при поддержке министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства (Минпромторгом) Новосибирской области, Сибирской федерации рестораторов и отельеров (ФРИО) в партнёрстве с Сибирским университетом потребительской кооперации (СибУПК). Как отмечал глава Coffee Collective Алексей Нагибин, программа построена на основе международных стандартов American Association Specialty Coffee, а также профессиональном опыте самой сети, экспертизе коллег и партнеров по рынку. Предполагается, что отправить на обучение своих сотрудников смогут и другие игроки кофейного рынка России.

«Звучит хорошо. Я нормально отношусь к таким проектам, — отметил на мероприятии, организованном «Континентом Сибирь» совместно со школой бизнеса SREDA, основатель сети Skuratov Coffee Виктор Скуратов. — В Омске мы тоже думаем на эту тему. Но в работе бариста варить кофе — это не самое важное качество. Если ты не умеешь общаться с людьми, на мой взгляд, лучше не заниматься кофе. И если по результатам курсов готовятся специалисты, но при этом нельзя понять, как их оценить кроме как по качеству сделанного кофе, я не думаю, что это те кадры, которые нужны для рынка».

Оставляйте заявки на вступление в нашу Whatsapp-группу кофейного бизнеса Сибири, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в этой сфере в регионе.

Слева направо: Директор ИНГГ СО РАН Игорь Ельцов, ректор Сибирского государственного университета геосистем и технологий Александр Карпик

Создание в Новосибирской области нефтяного полигона обсудили на круглом столе в институте нефтегазовой геологии и геофизики (ИНГГ СО РАН). В обсуждении проекта приняли участие представители академической науки, вузов и коммерческих компаний. Об этом 16 мая сообщили в пресс-службе ИНГГ СО РАН.

Координатор проекта «Нефтяной полигон» генеральный директор компании «НОВОСИБЭКО» Сергей Тимофеев озвучил основные направления работы проекта. «На полигоне предполагается апробация методик и технологий для разведки и добычи нефти, проверка математических моделей, опытно-промышленные испытания оборудования и приборов, — рассказал он. Также планируется создать практико-обучающую базу для студентов, аспирантов и специалистов. Приоритеты должны отдаваться технологиям, связанным с современными инновационными направлениями».

Сергей Тимофеев подчеркнул, что территория планируемого полигона сложная, но хорошо изученная и разнообразная по своей геологической структуре. К ее достоинствам относится круглогодичная транспортная доступность и уже существующая инфраструктура.

Инициатор идеи нефтяного полигона доктор геолого-минералогических наук Николай Запивалов добавил, что проект нужно реализовать именно в Новосибирской области, потому что регион представляет большой интерес для изучения. Здесь есть нефть в юрских песчаниках (Верх-Тарское месторождение), в карбонатном палеозое (Малоичское месторождение) и даже в Межовских гранитах.

Директор ИНГГ СО РАН Игорь Ельцов отметил, что для успешной организации полигона необходим консорциум научных, образовательных и коммерческих организаций, у каждой из которых есть определенные компетенции. Только объединившись, они смогут вести комплексные исследования.

«У ИНГГ СО РАН есть опыт работы на полигонах – в частности, на Алтае, на берегу Байкала и на научно-исследовательской станции «Остров Самойловский», которая тоже в каком-то смысле является полигоном, – сказал Игорь Ельцов. – При этом профиль нашего Института, а также кафедр НГУ, которые мы курируем – это, в основном, поиск и разведка. Специалистов, которые занимаются разработкой месторождений, готовит НГТУ. Также нужно учесть, что Верх-Тарское месторождение, на базе которого мы планируем организовать полигон, является действующим. Следовательно, нам нужно учитывать интересы разрабатывающей его компании «Новосибирскнефтегаз» и привлекать ее к работе над проектом».

По информации пресс-службы института, идея создания полигона полезна и перспективна, но сегодня нет юридической и финансовой базы, отсутствует организационно-техническое обоснование для серьёзной постановки вопроса о создании «Нефтяного полигона» в Новосибирской области.

По мнению ректора Сибирского государственного университета геосистем и технологий Александра Карпика, каждый участник будущего консорциума должен хорошо понимать свою нишу. «Необходимо сделать большой проект на уровне государства, — сказал он. – Полигон нужен для того, чтобы отработать определенные технологии и разработать какие-то рекомендации. Например, если у российской или международной нефтяной компании возникнет та или иная задача, мы сможем оперативно ее решить».

Ректор Новосибирского государственного технического университета Анатолий Батаев подчеркнул, что и для его вуза наличие полигона было бы очень желательным. «У нас есть группа математиков, которые занимаются моделированием, — рассказал ректор НГТУ. – Также нам было бы интересно тестировать на таком полигоне разрабатываемые в НГТУ приборы. Кроме того, на таком полигоне могли бы проходить практику студенты кафедры геофизических систем».

Завершая заседание, участники обсуждения договорились провести еще несколько встреч, обязательно с участием недропользователей и инвесторов, чтобы обсудить весь комплекс вопросов и выработать концепцию проекта. Только после этого можно обращаться к региональным и федеральным властям.

Министерство строительства Новосибирской области определилось с подрядчиком, который завершит возведение перинатального центра на улице Немировича-Данчнеко. Победителем аукциона стало АО «Бердский строительный трест».

Согласно материалам, размещенным на сайте госзакупок, региональный минстрой нашел подрядчика на выполнение работ по строительству объекта «Реконструкция и оснащение акушерского корпуса государственной новосибирской областной клинической больницы для размещения перинатального центра Новосибирской области».

Единственным участником торгов стало АО «Бердский строительный трест» («БСТ»). Комиссия признала заявку компании соответствующей требованиям и рекомендовала заключить с ним договор. Начальная цена контракта составляла 499 млн рублей, которые должны быть выделены из областного и федерального бюджетов.

Напомним, министерство строительства НСО месяц назад объявило конкурс на достройку перинатального центра в Новосибирске на улице Немировича-Данчнеко. Согласно требованиям, подрядчик должен будет выполнить все условия контракта до 15 декабря 2019 года.

Ранее «Континент Сибирь» писал, что строительство перинатального центра началось в 2013 году и должно было завершиться в 2015, однако из-за нехватки средств объект заморозили. На текущий момент для ввода центра в эксплуатацию необходимо 4,3 млрд рублей.

Возобновление строительства перинатального центра, предназначенного для оказания плановой и экстренной акушерско-гинекологической, неонатальной, анестезиологической и реанимационной помощи населению, было выбрано как приоритетное направление представителями города и области, об этом Андрей Травников заявлял на одной из своих пресс-конференций.

Кроме того, в феврале 2019 года председатель правительства РФ Дмитрий Медведев подписал распоряжение, согласно которому государственной новосибирской областной клинической больнице в текущем году предусмотрено направить из федерального бюджета 519 млн рублей, а в 2020 году – 1,8 млрд рублей. Средства пойдут на реконструкцию и оснащение акушерского корпуса для размещения перинатального центра.

Руководящий состав УФССП по Новосибирской области сообщил о своих доходах, полученных в 2018 году. Согласно декларации заместители зарабатывают больше исполняющего обязанности главного пристава региона.

Доход и.о. руководителя управления Эдуарда Бабкова за 2018 год составил 1,11 млн рублей. Примечательно, что за 2017 год его предшественник получил 1,61 млн рублей. Кроме того, сумма доходов Эдуарда Бабкова меньше, чем у его заместителей.

Самый большой доход среди руководителей УФСПП задекларировала Светлана Иванова. В 2018 году она заработала 2,17 млн рублей. У неё в собственности дачный участок размером 1 200 кв. метров, а также квартира площадью 48,7 кв. метров.

Следующими по количеству заработанных средств стали заместители начальника управления – Фёдор Плесовских и Анатолий Лебединский. Первый получил 1,4 млн рублей. У него в собственности небольшой гараж и квартира, которая находится в пользовании. Кроме того, он задекларировал автомобиль «Ниссан X-Trail» 2001 года выпуска. Второй получил за 2018 год 1,68 млн рублей. У Анатолия Лебединского в долевой собственности квартира площадью 50,2 кв. метра. Кроме того, он задекларировал автомобиль марки «Тойота Рав 4», который был выпущен в 2006 году.

Помимо денежных средств и.о. начальника УФССП по Новосибирской области задекларировал находящуюся в совместной собственности квартиру площадью 84,8 кв. метров. Супруга Эдуарда Бабкова имеет доход около 150 тысяч рублей. У неё в собственности числится садовый участок, две квартиры и гараж. В отличие от главного пристава, у которого нет автомобиля, у его жены – «Тойота Камри».

Губернатор Иркутской области Сергей Левченко. Фото: irkobl.ru

Губернатор Иркутской области  Сергей Левченко в рамках ежегодного Байкал Бизнес Форума рассказал о ситуации в экономике региона и обозначил задачи на будущее.

По информации пресс-службы правительства Иркутской области, одним из важнейших показателей развития региона является объем инвестиций в основной капитал. Не первый год область занимает второе место по этому показателю в Сибирском федеральном округе. По итогам 2018 года вложения составили 316 млрд рублей, что на 17% больше, чем было в 2017.

В структуре инвестиций в основной капитал преобладают собственные средства предприятий Иркутской области – 61,3%, что свидетельствует о благоприятной оценке перспектив развития экономики собственниками бизнеса.

Рост инвестиций, по словам губернатора, был обеспечен, в первую очередь, добывающей промышленностью. Наибольший вклад в это внесли нефтяные компании. Растет инвестиционная активность и в обрабатывающем секторе.

На сегодняшний день на территории Иркутской области реализуется порядка 120 инвестиционных проектов общей стоимостью более 800 млрд рублей.

Благодаря деятельности институтов поддержки инвесторов и предпринимателей по итогам 2018 года удалось создать 1000 новых и сохранить более 5000 рабочих мест.

Глава региона подчеркнул, власти региона предлагают бизнесменам целый спектр форм господдержки – от консультаций и обучения персонала до финансовых вложений, в том числе невозвратных, и налоговых льгот.

Один из инструментов по работе с инвесторами и инвестиционной привлекательностью региона — Агентство инвестиционного развития Иркутской области. На сопровождении в организации находится более 50 проектов с общим бюджетом вложений около 48 млрд рублей. Из них 18 проектов находятся в инвестиционной фазе, объем вложений по которым составил более 2 млрд рублей.

Также в регионе действуют Фонд микрокредитования Иркутской области, Иркутский областной гарантийный фонд,  Центр поддержки экспорта и др.

Напомним, ранее «Континент Сибирь» рассказывал, что первый заместитель губернатора Иркутской области Владимир Дорофеев встретился с послом республики Корея в РФ господином У Юн Гыном. Стороны обсудили планы по развитию совместных проектов.

Фото: пресс-служба правительства НСО

Губернатор Новосибирской области Андрей Травников в рамках Всероссийского дня посадки леса торжественно вручил лесоводам ключи от спецавтомобилей. Машины повышенной проходимости марки УАЗ были куплены на средства бюджета Новосибирской области.

Как отметил губернатор Андрей Травников, правительство Новосибирской области уделяет большое внимание развитию лесного комплекса, защите его от пожаров и незаконных рубок. В 2019 году для лесничеств региона за счет средств областного бюджета приобретено 39 автомобилей повышенной проходимости. В последний раз парк лесопатрульной техники обновлялся в 2008.

«Новая техника должна способствовать эффективной охране лесов от пожаров и защите от любых посягательств», – подчеркнул глава области.

По информации пресс-службы правительства НСО, новые спецавтомобили будут переданы для нужд лесничеств, структурных подразделений министерства природных ресурсов и экологии Новосибирской области. Всего было приобретено 38 машин повышенной проходимости УАЗ на 7 посадочных мест на сумму 28,8 млн рублей и 1 автомобиль повышенной проходимости УАЗ на 9 посадочных мест на сумму 760 тыс рублей. Техника приобретена в рамках реализации государственной программы «Развитие лесного хозяйства Новосибирской области в 2015 – 2020 годах».

По словам Андрея Травникова, сохранение и увеличение площади лесных массивов региона — одна из приоритетных задач областных властей. На эти цели ежегодно направляются федеральные и региональные средства, а также деньги лесопользователей.

Стоит отметить, что в рамках Всероссийского дня посадки леса на территории Кудряшовского лесохозяйственного участка Новосибирского лесничества работники организаций лесной отрасли и волонтеры высадили 4 тыс саженцев сосны на площади 1 га.

Новосибирская область ежегодно участвует в экологической акции «Всероссийский день посадки леса». Ее основная цель – увеличение площадей зеленых зон, привлечение внимания к проблемам сохранения, восстановления и приумножения лесов, воспитание бережного отношения к природе. В Новосибирской области данная акция продлится до 25 мая и пройдет во всех муниципальных образованиях региона.

Напомним, ранее «Континент Сибирь» сообщал,что в Новосибирскую область планируется привлечь более 1 млрд рублей из федерального бюджета для выполнения мероприятий в рамках нацпроекта «Экология». Деньги будут направлены на реализацию проектов по ликвидации свалок в населенных пунктах, а также по сохранению лесов и водоемов в регионе.

Фото: vk.com

Несколько единиц беспилотного такси планируется протестировать на дорогах Новосибирской области. Об этом 16 апреля на пресс-конференции сообщила председатель правления Ассоциации таксомоторных перевозчиков Сибири Ирина Зарипова.

«В 2018 году правительство Новосибирской области и компания «Яндекс» заключили соглашение о взаимодействии. Сейчас «Яндекс» в Москве вывела первые беспилотные автомобили. В данный момент мы ведем с ними диалог на предмет тестирования автомобилей в Новосибирской области», — сказала Ирина Зарипова.

По ее словам, проверка должна пройти на дорогах общего пользования, для этого потребуется согласовать все нюансы местными властями и ГИБДД. Процедура согласования может завершиться к осени 2019 года.

«Перед запуском проверки будет проанализирована дорожная сеть города, — рассказала Ирина Зарипова, — чтобы снабдить необходимой информацией беспилотный транспорт. Также потребуется рекламная компания для водителей, чтобы они не испытывали дискомфорта при виде беспилотных машин».

Напомним, что на той же пресс-конференции сообщили — новый автобус большого класса Volgabus будет представлен на выставке VIII Сибирского транспортного форума

Андрей Колмаков, директор Новосибирского филиала СГК (слева) и Антон Баев, заместитель директора дивизиона «Тепло» СГК

На совещании по вопросам подготовки регионов Сибирского федерального округа к очередному осенне-зимнему периоду, были подведены итоги отопительного сезона в Сибири, а также планы по подготовке к следующему.

Полномочный представитель президента РФ в СФО Сергей Меняйло рассказал, что отопительный сезон в Сибирском федеральном округе прошел практически в штатном режиме. «В целом, отопительный период удовлетворительный. Энергосистемы Сибири и коммунальные объекты работали, можно сказать, устойчиво. Аварии и сбои в работе, в основном, устранялись в нормативные сроки», — подвел итоги Сергей Меняйло.

В совещании также принял участие заместитель директора дивизиона «Тепло» Сибирской генерирующей компании (СГК) Антон Баев. Он сообщил, что компания вложит в подготовку теплосетевого хозяйства к отопительному сезону 2019-2020 годов во всех регионах своего присутствия 5 млрд рублей. Большая часть этих средств будет направлена на замену участков теплотрасс. Таким образом, планируется заменить и реконструировать 114 километров труб, а также часть средств направят на приобретение техники, замену насосного оборудования последующее после ремонтов благоустройство.

Сергей Меняйло, полномочный представитель Президента РФ в СФО

«Сейчас наша задача – качественно провести гидравлические испытания. В каждом регионе присутствия созданы диагностические группы для оценки состояния сетей, ведем диагностику», — сказал Антон Баев, отвечая на вопрос полпреда о работе, которую проводит СГК в Сибири.

По словам заместителя директора дивизиона «Тепло» СГК, компания практикует много видов современной диагностики состояния теплосетей. Например, ультразвуковую и магнитную. «Пилотный для нас проект – внутритрубная диагностика. Она проходит с помощью запуска специального робота, который исследует трубу изнутри. Он сканирует её и дает точное местоположение дефекта или его возможного развития», — рассказал Антон Баев. Кроме того, он добавил, что в 2019 году в Новосибирске использовали летательный аппарат с тепловизором для выявления потенциальных мест утечек и нарушений тепловой изоляции. Рассматриваемый тип диагностики планируется внедрить компанией на постоянной основе.

Кроме оборудования для обследований трубопроводов, в СГК приобрели 61 единицу новой спецтехники которая используется для устранения повреждений. В ближайшее время планируется купить еще 40 машин.

Известно, что в настоящее время отопительный сезон завершен в Новосибирской области и Алтайском крае. В других регионах присутствия СГК он продолжается.

Фото: richard-nsk.ru

МВД возбудило уголовное дело в отношении неустановленных лиц из числа руководителей новосибирского строителя жилого комплекса «Рихард», компании «НСК Девелопмент». Кроме того, еще одно дело в отношении застройщика готовятся возбудить прокуроры, нашедшие в ходе проверки финансовые нарушения.

Как сообщил заместитель прокурора Кировского района Новосибирска Николай Кремлев, следователи УМВД по Новосибирску возбудили дело в отношении руководства «НСК Девелопмент»  по части четвертой ст.159 УК РФ (Мошенничество, совершенное в особо крупном размере). По данным надзорного органа, от действий застройщика пострадали более 400 дольщиков, вложивших денежные средства в строительство домов, а также мэрия Новосибирска. В ходе проверки надзорный орган выявил в работе строительной компании финансовые нарушения, материалы проверки были направлены следователям для решения вопроса о возбуждении уголовного дела по части четвертой ст. 159 и части первой ст. 201 УК РФ (Злоупотребление полномочиями).

Напомним, процедура наблюдения в ООО «НСК Девелопмент» была введена весной 2018 года. Застройщик возводил жилой комплекс «Рихард», состоящий из восьми 17-этажных домов, в Кировском районе Новосибирска. Сдать дома компания планировала еще в 2015 году. По информации прокуроров, «НСК Девелопмент» своевременно не внесла изменения в проектные декларации строящихся объектов в части сведений о финансовом состоянии застройщика и проекте строительства. Дольщики ЖК «Рихард» также не получили от компании информацию о невозможности завершения строительства в сроки, обозначенные в договоре. Кроме того, по данным надзорного органа,  по двум строящимся домам «Рихарда» истекли сроки действия разрешений на строительство, однако «НСК Девелопмент» не приняла достаточные меры к их продлению. Разрешения выдавались в 2014-2015 годах.

В интервью «Континенту Сибирь» в феврале текущего года губернатор Новосибирской области Андрей Травников в очередной раз подтвердил статус Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий (МАРП) как основной, по его мнению, площадки взаимодействия директорского корпуса и областного правительства. МАРП — не единственное объединение топ-менеджеров в Новосибирской области, однако именно это сообщество единомышленников за 30 лет существования сохранило ключевую позицию в диалоге бизнеса и власти. «Континент Сибирь» вспоминает, с чего все начиналось, и подводит итоги пройденного пути с целью разобраться, за счет чего ассоциации удалось состояться и пройти такую впечатляющую проверку временем.

По словам Андрея Травникова, МАРП «может грамотно, конструктивно и конкретно сформулировать свои предложения и самостоятельно выходить с ними на власть». Оценка губернатором ассоциации как приоритетной структуры, представляющей руководителей региональной экономики, тем более интересна, что это относительно свежий взгляд непредубежденного человека, прибывшего издалека и, казалось бы, в силу этого ориентированного на более привычные «общефедеральные» бизнес-организации.

Появиться на свет ассоциации, которая затем на десятилетия определила лицо новосибирского бизнеса, помогли когда-то два обстоятельства. Первое — конец советской экономики вместе со всей системой и, как следствие, необходимость перехода на рыночные рельсы. Второе — люди, руководители предприятий, обладающие знаниями и желанием для такого перехода. «Самое главное — все нужно было сделать правильно. Прекратились всевозможные связи, распался союз — 1991 год. Налаживались совершенно новые отношения с той же Белоруссией, Средней Азией, поставки, производственные связи. С распадом СССР все приказало долго жить, и в рамках МАРП все восстанавливалось с нуля», — вспоминает в беседе с «Континентом Сибирь» управляющий ГК «Северянка», заслуженный работник текстильной и легкой промышленности РФ Василий Веретено.

Василий Веретено

Прообразом Ассоциации молодых руководителей СССР (в 1991 году появилось сибирское отделение Международной ассоциации руководителей предприятий, а с 1996 года оно стало самостоятельным юридическим лицом, Межрегиональной ассоциацией руководителей предприятий) стал Всесоюзный клуб директоров, который был образован возглавлявшим Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН академиком Абелом Аганбегяном, одним из самых известных специалистов по экономике переходного периода. В клубе занимались директора, также обучавшиеся на спецфакультете по подготовке руководителей предприятий, который с середины 80-х существовал на базе НГУ и ИЭОПП. Несколько человек, прошедших эту школу, и стали костяком будущей ассоциации. В клубе директоров учили рыночной экономике, поэтому для предприятий той же легкой промышленности трансформация проходила без сбоев. «Мы использовали новые формы работы на рынке, работали на товарно-сырьевой бирже. 1991 год для нас не был страшным. Неспокойным, да. Было большое напряжение в управленческом коллективе: или ты идешь на приватизацию, или тебя «уходят», — рассказал генеральный директор ООО «ТКС-Инвест» Александр Курцевич.

Александр Курцевич

МАРП ведет отсчет своей жизни от 1989 года. «8 и 9 апреля прошла региональная учредительная конференция с участием директоров из регионов Сибири. Мы никого не разделяли, будь то оборонное предприятие или кооператив, брали всех руководителей. Теперь день рождения МАРП празднуется в мае, приурочили ко Дню российского предпринимательства», — рассказывает президент «Новосибирского банковского клуба», заслуженный экономист РФ Владимир Женов.

Владимир Женов

Изначально новосибирская ассоциация была сибирским отделением (ставшим первым в стране) московской Ассоциации молодых руководителей предприятий СССР. Первая конференция прошла в январе 1989 года в Москве в Центральном доме туриста, ее инициаторами выступили ЦК ВЛКСМ и Торгово-промышленная палата СССР. Первым президентом ассоциации был Гавриил Попов, а исполнительным директором — известный политик Константин Затулин, занимающий сейчас пост заместителя председателя комитета Госдумы по делам СНГ. В состав новосибирской команды делегатов вошли Владимир Комаров, Юрий Воронов, Наум Шифон, Александр Курцевич, Владимир Женов, Александр Дугельный, Алексей Елезов, Василий Веретено и ряд других директоров. «Проводили активную работу в Москве, в Центральном доме туриста по учреждению, написанию документов, была активная работа новосибирских делегатов. Приехали Курцевич, Елезов, Женов, Веретено, целый ряд директоров, относительно молодые ребята, которые все и создали. Через несколько месяцев состоялось первое заседание и учреждение сибирского отделения в Новосибирске», — поделился воспоминаниями бизнесмен, почетный член Совета МАРП Наум Шифон. По словам предпринимателя, отношения СО МАРП с федеральным центром всегда были деловыми, основанными на взаимной поддержке и уважении и дружбе, никакого менторства не допускалось. Большую поддержку ассоциации оказывал на посту мэра Виктор Толоконский, впоследствии губернатор Новосибирской области, который находился в постоянном диалоге с бизнесменами и часто присутствовал на заседаниях совета МАРП. В 1996 году буква «м» стала обозначать слово «межрегиональная». Сибирское отделение приняло решение стать самостоятельной региональной организацией. «Руководители предприятий не только Новосибирска, но и других регионов Сибири пытались в те сложные годы решить самые актуальные вопросы — аренда, приватизация, тарифы, защита, взаимодействие с областной, городской властью, федеральными структурами. Все делалось нами в первый раз, первопроходческий путь», — говорит Василий Веретено.

Наум Шифон

Переходный период был для бизнеса беспокойным, но интересным. Коммерсанты говорят о том периоде, когда в стране была гиперинфляция и повальные неплатежи, приходилось уходить в расчет наличными и бартер. И тогда бизнесменам приходилось искать инструменты для бартера, ведь компьютерных баз данных и электронных площадок на тот момент не было. И если инструменты не находились, их создавали. Так появились Сибирский торговый банк, банк «Сибирское согласие», Сибирская товарная биржа — практически одни и те же участники ассоциации были в числе учредителей новых финансовых структур. Личные встречи предпринимателей на площадке МАРП позволяли налаживать деловые связи без поисковых систем и электронной почты. Заместитель губернатора Новосибирской области Сергей Сёмка вспоминает один из моментов взаимодействия с ассоциацией, работу над ставками земельного налога в середине 2000-х. Власти сделали стимулирующую кадастровую оценку земли, по результатам которой предприятия в центре города стали платить больше, чем производства на окраинах. Многие коммерсанты посчитали это неправильным. Тогда велись жаркие споры на встречах бизнеса и власти, и МАРП в этой ситуации старалась привести стороны к консолидации. «Они все (основатели МАРП. — «КС») были руководителями предприятий, избранными либо назначенными в советское время. У них знания экономики и принципов управления коллективом по тому же Аганбегяну были колоссальными, несмотря на их молодость. Они же руководителями стали не со школьной скамьи. Жизнь была быстрая, и принимать решения нужно было быстро. Они сохранились и сохранили предприятия. Они себя показали», — уверен Сергей Сёмка.

Сергей Сёмка

Ассоциации предстояло выстроить в новых экономических условиях диалог между бизнесом и властью, естественно, с учетом лоббирования интересов коммерсантов. Один из примеров отстаивания интересов бизнес-сообщества в разговоре с корреспондентом «КС» привел председатель Совета директоров ООО «Новосибирский оловокомбинат» Александр Дугельный.

Александр Дугельный

«МАРП выступала за создание преференций местным товаропроизводителям, в том числе компенсацию процентных ставок. Мы пришли к тогдашнему главе региона Виталию Петровичу Мухе, сказали: «Хотим работать, но нужно, чтобы вы назначили толкового заместителя губернатора по промышленности». К нашему удивлению, он согласился и сказал: «Давайте кандидатуру!» Мы после нескольких месяцев консультаций представили ему кандидатуру. И этот замгубернатора отработал не один срок», — рассказал Александр Дугельный. При этом участники МАРП признаются, что не ощущали в те годы какого-то давления со стороны власти — как региональной, так и федеральной. Это позволило не только сохранить на постсоветском пространстве промышленные предприятия, активы, но и развивать их. «Новосибирск — огромное хозяйство, и в этом хозяйстве много дел. Огромная территория, которую надо содержать, приводить в порядок, давать людям работу. Были крупные предприятия, разрушились, но функции-то остались и разошлись по десяткам средних и мелких предприятий. Этим предприятиям нужны связи, чтобы получить продукцию, необходимую Новосибирску», — считает президент ООО «Авиатехснаб» Владимир Костин.

Владимир Костин

Еще одним направлением работы МАРП стало противостояние рейдерству, неизбежному явлению экономики переходного периода. «На тех, кто был в активной «марповской» тусовке, как правило, никто не наезжал. А тех, кто держался на расстоянии, — съедали. Есть много примеров: «Дом моделей», трикотажная фабрика «Сибирь» и еще с десяток предприятий», — рассказывает Александр Курцевич. Владимир Костин стал одним из тех, кому доверили формировать линию обороны бизнесменов. «Я был вице-президентом МАРП, хотя на заводе (Новосибирский авиаремонтный завод, НАРЗ. — «КС») и без того было много работы. Я в форме ходил, и когда ассоциация образовалась, мне сказали: «Нас нужно защищать, так что давай!» Приезжаю иногда на работу — в приемной пять-шесть человек сидят, приехали на разборки», — поделился воспоминаниями Владимир Костин, долгие годы руководивший авиаремонтным заводом. Он уверен, что ассоциации за десятилетия работы удалось главное — создать среду с налаженным производством, связав задачами промышленности город и область. «За 30 лет поменялись задачи. Завод сейчас входит в холдинг «Вертолеты России», который подчиняется непосредственно корпорации «Ростех». Но ремонтируем и гражданские вертолеты, и военную технику. Главная задача — сохранить предприятие», — говорит руководитель «Авиатехснаба», многие годы отдавший Новосибирскому авиаремонтному заводу.

Говоря о принципах, на которых строится работа МАРП, Наум Шифон отмечает готовность участников объединения «слушать и слышать» друг друга. Он напомнил важное правило при приеме в ассоциацию. Если хотя бы один член Совета был против предлагаемой кандидатуры, человека не принимали. Положительное решение выносилось, только когда все были «за». «Один человек в МАРП никогда бы ничего не решил. Только созвездие умных и достойных людей — Владимир Костин, Виктор Медведко (генеральный директор ХК ПАО «НЭВЗ-Союз». — «КС»), Александр Курцевич, Юрий Бернадский (генеральный директор МАРП. — «КС») и многие другие», — подчеркивает Наум Шифон. Александр Курцевич с теплотой говорит о первом президенте МАРП, Алексее Елезове (генеральный директор АО «Синар», почетный президент МАРП), выступившем в новосибирском предпринимательском сообществе объединяющей фигурой, и Владимире Женове, сумевшем выстроить отношения коммерсантов со всеми ветвями власти. «Андрей Бец (председатель совета директоров ОАО «Станкосиб». — «КС») был первопроходцем. Иван Стариков (политик, экономист-аграрник Иван Стариков, сейчас живет и работает в Москве. — «КС»), правда, он быстро «вылетел из гнезда», но связь мы с ним всегда чувствуем, неважно, был ли он депутатом или заместителем министра. Наум Шифон всегда был оппонентом, всегда критиковал принимаемые ассоциацией решения, и это было хорошо. Его критика и анализ ситуации помогали в принятии решений. Юрий Бернадский продолжил диалог с властью. Нужно отдать должное и Сергею Карпекину (гендиректор ООО «Сибирская юридическая компания», действующий президент МАРП с 2018 года. — «КС»), молодец, идет по нарастающей. Анатолий Масалов (гендиректор ОАО «Сиблитмаш», предшественник Карпекина на посту президента МАРП. — «КС»), Александр Дугельный, Василий Веретено — это отцы-основатели», — перечисляет Александр Курцевич. Владимир Женов, говоря о тех, кто внес вклад в развитие ассоциации, добавляет имена Сергея Гребнева, Михаила Кузьмина, Александра Белосохова, Сергея Коваля. Александр Курцевич отмечает, что ассоциация за 30 лет не стала консервативной, «забронзовевшей» структурой, называя новые имена молодых предпринимателей, участвующих в работе ассоциации, разделяющих цели и интересы объединения: Мария Дасько (гендиректор ООО «Атэна»), Сергей Гритчин (гендиректор ООО «Группа компаний «Атэна»), Алексей Шпикельман (директор компании «Байт-Транзит-Континент»), Олег Медведко (финансовый директор ЗАО «НЭВЗ-Керамикс»).

Понимаем друг друга с полуслова, но козырей в рукаве не держим

Что ждет МАРП в следующие 30 лет? Скорее всего, трансформация, полагают участники новосибирского бизнес-сообщества. По словам Владимира Женова, сейчас меняется сама структура российского предпринимательства, стремление объединиться уступает место индивидуализму: «Отцы-основатели уходят, а молодые не очень охотно подхватывают традиции и эту культуру общения». Сейчас, по его словам, в ассоциации гораздо меньше представителей других сибирских регионов, чем в начале ее работы. И это тоже связано с объективными факторами — регионы создают собственные предпринимательские объединения по принципу МАРП. Одновременно в ассоциацию приходят молодые кадры, в прошлом году пост президента занял генеральный директор «Сибирской юридической компании» 47-летний Сергей Карпекин. «В последнее время просматривается тенденция к омоложению. До этого было всего два президента — Елезов и Масалов. А сейчас Сергей Карпекин. Резкая смена, через поколение перескочили. Время покажет, насколько решение правильное, есть в этом решении и плюсы, и минусы. Руководители МАРП это понимают», — считает Сергей Сёмка.

В самом Новосибирске сегодня есть и другие объединения, направленные на поддержку предпринимательства. Однако, по словам участников ассоциации, все они в той или иной степени или интегрированы с МАРП, или равняются на ассоциацию, как на изначальный аутентичный образец. «Связи остаются, просто в разных ипостасях и направлениях. Востребованный общественный инструмент. Мэр и губернатор не проходят мимо этого организма. Ассоциации созданы временем, и они живут», — говорит Владимир Костин. Он напомнил, что в основе МАРП лежит реальный сектор экономики — союз производителей. Сами коммерсанты считают, что работы у ассоциации хватит на много лет вперед. Нужно анализировать идущие в бизнесе процессы, помогать принять правильное решение молодым коммерсантам, поддерживать взаимодействие с административными структурами.

По мнению Александра Дугельного, ассоциации нужно продолжить работу в деле лоббирования интересов местных предприятий, поддержка которым никогда не помешает. «Много в последнее время уделяется внимания новым производствам, создаваемым с нуля. Это нужно делать, но основные доходы приносит промышленность, существующие предприятия. Нужно выработать подход — как им оказать преференции, пусть на конкурсной основе. Они создают экспорт, нужно создавать им условия для темпов роста, допустим, 30% в год. Еще одно направление — понятно, что сейчас все делается через торги, однако городу и области как заказчикам нужно больше внимания уделять местным предприятиям. Но кто хочет, тот всегда найдет варианты, чтобы больше заказов доставалось местным предприятиям — малым, средним, большим», — считает Дугельный. Александр Курцевич полагает, что входящие в МАРП бизнесмены могли бы более активно участвовать в градостроительной политике в рамках муниципально-частного партнерства в деле благоустройства города. «Для бизнеса это очень важно. Высокая предпринимательская культура — это заслуга МАРП. Не так много людей, которые взяли, все продали и куда-то уехали. Мы региональные патриоты, развиваем территорию, вкладываем в Новосибирск», — говорит Александр Курцевич. По мнению замгубернатора Сергея Сёмки, изменившаяся экономическая ситуация в стране сгладила отношения между бизнесом и властью, но МАРП «есть к чему меняться и стремиться». «МАРП должна влиять на так называемые внутрикорпоративные конфликты, которые происходят внутри организаций и выходят в итоге за их пределы. Бывают трудные ситуации, на которые тратится много времени, но к мировому соглашению они так и не приходят. Все ждут, когда власть выскажет свою оценку. Но когда общественность ее высказывает — в данном случае МАРП, — в некоторых случаях это более действенно. Есть общественное признание, а есть общественное порицание, и не нужно бояться его высказывать. И кому как не знающим ситуацию руководителям предприятий этим заниматься. Кроме того, жду от ассоциации продолжения взаимодействия. К счастью, сегодня между нами нет каких-то недоговоренностей. Понимаем друг друга с полуслова, но козырей в рукаве не держим. Также жду публичности в части деятельности МАРП и городской ТПП, чтобы не стеснялись рассказывать о своих достижениях. Это нужно», — поделился Сергей Сёмка. Вопросы, которыми занимается ассоциация, выражают интересы руководителей предприятий. А значит, пока есть руководители, нужна и отстаивающая их интересы структура. «Главная задача МАРП несколько упростилась, но не исчезла. Сейчас ассоциация нужна. Три десятилетия прошло, это не три года. Дублирующей структуры на сегодня нет», — подчеркивает Василий Веретено.

Фото: gorod55.ru

Законодательное собрание Омской области досрочно лишило полномочий депутата Сергея Калинина. Причиной этому послужили счета в иностранных банках и уголовное дело о мошенничестве, заведенное в отношении народного избранника.

По данным «Интерфакса», во время заседания регионального парламента председатель комиссии Николай Иванов сообщил, что комиссия мандатная и по депутатской этике рекомендует заксобранию Омской области считать полномочия депутата Сергея Калинина досрочно прекращенными.

Он отметил, что основанием для такого решения послужили результаты проверки прокуратуры, которая обнаружила у Сергея Калинина действующие счета в иностранных банках. Тем самым, депутат нарушил закон, запрещающий лицам на госдолжностях открывать и иметь счета или вклады в зарубежных финансовых учреждениях.

По информации прокуратуру, Сергей Калинин имел два банковских счета, открытых в иностранной кредитной организации в 2012-2013 годах. У его жены также имелись открытые счета в зарубежных банках. При этом, имея открытые счета, депутат не указывал эти сведения в декларациях о доходах.

Кроме того, Сергей Калинин на данный момент находится в СИЗО.  Он был задержан в июне 2018 года. По версии следствия, депутат является руководителем одной из аффилированных компаний, участвовавшей в мошеннической схеме по включению необоснованных затрат в тариф компании «Омскгазсеть» на транспортировку газа. За счет этого у потребителей газа похищены денежные средства в особо крупном размере. По данным областной прокуратуры, общая сумма ущерба составила 1,4 млрд рублей.

Отметим, Сергей Калинин был избран депутатом Законодательного собрания Омской области в 2002 году, а в 2016 избран депутатом шестого созыва по Советскому избирательному округу №4.

Напомним, ранее «Континент Сибирь» писал, что депутаты Ангарского городского округа подготовили обращение к президенту РФ Владимиру Путину с призывом отправить в отставку губернатора Иркутской области Сергея Левченко.

Сибирский офис «ИНТАЛЕВ» приглашает собственников, генеральных директоров и топ-менеджеров на занятия курса

«Как привести бизнес к достижению целей. Три инструмента управления» в Новосибирске.

Это интенсивное обучение в суперэффективном формате «Теория+Практика».

Программа разработана на основе 20-летнего опыта «ИНТАЛЕВ».

 

Расписание занятий:

23-24 мая – Модуль «Стратегия. Факторная модель бизнеса и управление по KPI»

30-31 мая – Модуль «Персонал. Организационная структура компании»

Это обучение на языке руководителя. Во главу угла ставится не теория, а реальные цели и задачи конкретного бизнеса. Стратегия становится алгоритмом действий, а оргструктура настраивается под стратегию и помогает в ее реализации!

Автор и ведущая интенсива — Марина Гусева (Гуляева), ведущий эксперт Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ», консультант с 15-летним стажем, собственник и руководитель бизнеса. Участники получают реальный опыт, фишки и отраслевые особенности, которые можно узнать только из многолетней практики.

В программе:

Модуль «Стратегия. Факторная модель бизнеса и управление по KPI»

• Управление по Ключевым показателям эффективности (KPI) — инструмент для достижения целей бизнеса.
• Что такое эффективность? Как повысить эффективность в бизнесе
• Факторная модель бизнеса. Связываем ежедневные действия сотрудников и бизнес-результат
• Ключевые показатели эффективности. Как выбрать правильные?
• Мотивация персонала от показателей
• Как использовать факторную модель для принятия управленческих решений
• Воркшоп «Управление бизнесом по KPI: факторная модель, показатели, материальная мотивация»

Модуль «Персонал. Организационная структура компании»

• Главное о технологии оргпроектирования в компании. Типичные проблемы. Что дает оргструктура бизнесу? Признаки того, что оргструктуру необходимо менять.
• Эффективная организационная структура для бизнеса
• Оргструктура в группах компаний (холдингах). Нюансы и специфика
• Поэтапная технология разработки оргструктуры. Примеры из практики проектов «ИНТАЛЕВ»
• Как внедрить управление через оргструктуру в компании. Основные регламентные документы (образцы и шаблоны)
• Воркшоп «Разрабатываем организационную структуру компании»

Подробная программа на сайте курса.

Один мудрец сказал: «Расскажи мне – и я забуду. Покажи мне – и я запомню. Дай мне сделать – и я пойму». Это про наш практический интенсив. Приходите учиться и понимать!

Есть вопросы? Хотите участвовать? Оставьте заявку через форму регистрации на сайте, мы с вами свяжемся и дадим полную информацию.

+7 (383) 203-53-95

www.marinaguseva.ru  

На правах рекламы

Новосибирские бизнесмены выражают недовольство ходом мусорной реформы и взаимодействием с “Экологией-Новосибирск”. На фото – глава компании “Отелит Девелопмент” Евгений Бурденюк.

Новосибирские бизнесмены жалуются на проблемы с новой схемой утилизации мусора. Они указывают на возросшие в два раза платежи, двойные квитанции и недостаточную, по их мнению, коммуникацию с региональным оператором. Представители ООО «Экология-Новосибирск» в свою очередь уверяют, что во многих проблемах виноваты сами предприниматели, невнимательно следящие за изменениями в законодательстве и пытающиеся сэкономить на утилизации отходов.  В ситуации разбирался «Континент Сибирь».

С начала мусорной реформы прошло почти полгода. В соответствии с изменениями в российском законодательстве с 1 января 2019 года обращение с твердыми коммунальными отходами (ТКО) в Новосибирской области перешло под контроль ООО «Экология-Новосибирск», входящего в инвестиционный холдинг — группу «ВИС» со штаб-квартирой в Москве. В июле 2018 года «Экология-Новосибирск» получила статус регионального оператора по обращению с ТКО, заключив соответствующее соглашение с министерством ЖКХ и энергетики Новосибирской области и заменив многочисленных «мусорных перевозчиков», работавших до нового года. Переформатирование схемы обращения с мусором шло не гладко. Жители Новосибирска в начале января сетовали по поводу переполненных мусорных баков во дворах многоэтажек, антимонопольщики подозревают регоператора в нарушении конкуренции, свои претензии компании высказывают и предприниматели.

На прошедшем в конце апреля заседание комитета по строительству, жилищно-коммунальному комплексу и тарифам Законодательного собрания Новосибирской области депутат и бизнесмен, директор компании «Сибирь-Н» Алексей Александров указал на сложности во взаимодействии предпринимателей и «Экологии-Новосибирск». В разговоре с корреспондентом «Континента Сибирь» парламентарий обозначил эти проблемы. «Не все юрлица заключили договора с регоператором с 1 января 2019 года, так как не все знали, что это нужно. Вроде бы разговор был, но конкретных инструкций не было. С физлицами были встречи, объяснения через СМИ, а вот с юридическими лицами этого не получилось. И когда юрлица в апреле-марте начинали заключать договора с регоператором, им начали выставлять счет с января. Всем без исключения. Но в этот период кто-то же вывозил мусор. Регоператор говорит, что это незаконно. Хотя это те же самые фирмы, с которыми у нас был договор на вывоз мусора на протяжении лет десяти. И получается, что услуги регоператор не оказывал – кто-то вывозит, но, по словам оператора незаконно. В итоге приходится за одну услугу два раза платить», — поясняет Алексей Александров. По мнению парламентария, не все предприниматели будут готовы оплатить образовавшуюся перед регоператором задолженность, поскольку суммы могут доходить до 100 тыс. рублей. «Будут через юристов разбираться, как автоматически в долгу оказались», — пояснил дальнейшие действия депутат. Вторая проблема, по его словам, состоит в том, что суммы в платежных квитанциях за утилизацию мусора, выросли в два раза. «Непонятно, за счет чего такой рост. Платили 13 тыс. рублей за вывоз, а в новой платежке с 1 января уже значится 26 тыс. рублей. И самое главное, ничего не изменилось. Только тариф. Контейнеры старые, площадка та же, машины те же. Четкого ответа на этот вопрос я, как депутат и гражданин, не получил. Об этом и президент РФ говорил: так не должно быть, это не реформа. Просто залезли в карман, и все», — делает вывод Алексей Александров.

Алексей Александров

Слова парламентария подтверждают и другие бизнесмены. Основатель и директор ГК «Отелит Development», исполнительный директор Новосибирского отделения «Деловой России» Евгений Бурденюк констатировал поднявшиеся цены на вывоз мусора и сложность заключения договора с региональным оператором. «Были блестящие красивые мусорные баки. Их поменяли на некрасивые, ржавые. Нехорошо нам с ними. Обязывают нас к покупке баков, хотя мы не должны это делать! Раньше была рыночная ситуация и конкуренция, поэтому компании – перевозчики мусора старались предоставлять какие-то бонусы», — сетует Евгений Бурденюк. По мнению вице-президента Ассоциации малоформатной торговли Наталии Кошелевой, не все предприятия сегодня производят объем мусора, сопоставимый с тарифами на его вывоз. Небольшие предприятия, к примеру многие магазины формата «у дома», сами реализуют мусор, продают его для переработки, «не то, чтобы заработать на этом, но хотя бы не потратить». «Кроме того, невозможно дозвониться на горячую линию регоператора, а вопросов у людей очень много. Когда информации не хватает, возникает некоторая паника, рождаются слухи. Чтобы нивелировать эту ситуацию, нужно с людьми разговаривать, устраивать встречи, пресс-конференции, чтобы все участники смогли задать острые вопросы», — считает Наталия Кошелева. Значительные недостатки взаимодействия в рамках мусорной реформы отмечают и на крупных промышленных предприятиях. По словам главного инженера АО «НМЗ «Искра» Сергея Позднякова, предприятие выслало в «Экологию-Новосибирск» документы еще в январе, однако выяснить судьбу договора до сих пор не может, поскольку не удается дозвониться до регоператора. Что касается тарифа на вывоз мусора – для «Искры» с нового года он вырос на 87,15%.

Наталия Кошелева

Между тем, в арбитражном суде Новосибирской области, в отличие от других регионов, массовых исков от бизнесменов к региональному оператору  тарифов на текущий момент не зарегистрировано в отличие, например, от Иркутской области, где предприниматели судятся с компанией «РТ-НЭО ИРКУТСК».  Управляющие компании пока стараются держать нейтралитет в отношениях с новым участником рынка, но указывают на жалобы жильцов к регоператору. По словам директора УК «МКС-Новосибирск» Ивана Волкова, представляемая им компания не вмешиваются в отношения между «Экологий-Новосибирск» и жильцами, которые почти целиком приняли решение перейти на прямые договоры с регоператором. «У нас с регоператором сильных трений нет. Есть, конечно, как у управляющей компании, претензии к организации их работы. Большие огрехи у них в работе с нежилым фондом. Мы видим, что это сказывается на замусоренности площадок. Перевозчики жалуются, что плохо платят. Но это, наверное, не относится напрямую к отношениям жителей и регионального оператора», — сказал Иван Волков.

Иван Волков

В министерстве жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Новосибирской области уточнили «Континенту Сибирь», что, в соответствии с федеральным законом № 89-ФЗ «Об отходах производства и потребления» владельцы отходов должны заключать договоры на его утилизацию с региональным оператором. Если у юрлица есть своя контейнерная площадка, оно оплачивает услуги по обращению с ТКО исходя из фактического объема отходов. Если контейнеров нет – платит согласно нормативам, установленным приказом департамента по тарифам Новосибирской области от 20.10.2017 № 342-ЖКХ «Об утверждении нормативов накопления ТКО на территории Новосибирской области». «Вопрос принадлежности контейнеров, бункеров, расположенных на контейнерных площадках, является проблемой федерального значения и на законодательном уровне не проработан. В настоящее время контейнеры, расположенные на территории Новосибирской области, в большинстве своем, принадлежат операторам по транспортированию ТКО», — сообщается в ответе на запрос «Континента Сибирь» за подписью министра ЖКХ и энергетики Новосибирской области Дениса Архипова. По данным министерства, с начала года и на конец апреля «Экология-Новосибирск» заключила около 6,5 тыс. договоров с юридическими лицами (на территории Новосибирской области зарегистрировано порядка 30 тыс. юридических лиц).

В руководстве регионального оператора считают, что в ряде проблем при переходе на новые условия утилизации отходов  виноваты сами коммерсанты. «Никаких двойных квитанций быть не может. Оплачивать нужно только региональному оператору. 20 декабря 2018 года был установлен тариф. После этого каждое юрлицо обязано, в соответствии с постановлением правительства РФ 1156 «Об обращении с твердыми коммунальными отходами и внесении изменения в постановление правительства РФ от 25 августа 2008 г. N 641», в адрес регионального оператора направить заявку на заключение договора. В заявке необходимо было указать сведения об организации, о своей контейнерной площадке, количестве сотрудников предприятия и так далее. Если бизнесмен не выполнил установленную законом обязанность – это вопрос к нему», — отметила в разговоре с «Континентом Сибирь» генеральный директор ООО «Экология-Новосибирск» Лариса Анисимова. Она пояснила, что, начиная с нового года, региональный оператор начал предоставлять услуги по имеющейся в открытом доступе информации – где и сколько мусора у каких компаний вырабатывается. Те контейнерные площадки, которые находились за загороженной территорией, и о которых нет сведений в открытых источниках, остались вне зоны действия регоператора. «Бизнесмены пользовались этим и оплачивали услуги намного дешевле, не заботясь о том, куда эти отходы поедут. Полигоны теперь принимают отходы только от регионального оператора. И все те месяцы, когда бизнесмены платили «серым» перевозчикам, они абсолютно точно знали, что отходы увозятся в поймы рек, на несанкционированные свалки. Потому что на полигоны перевозчиков не пускают», — сказала Лариса Анисимова.

Лариса Анисимова

Рост тарифа за вывоз мусора руководитель регионального оператора также считает обоснованным. Дело в том, что затраты на утилизацию отходов сейчас распределяются на весь регион, с учетом территориальной схемы. К примеру, в Новосибирске один кубический метр отходов стоит 42 рубля, а в Чистоозерном  или Карасуке – до 117 рублей. «Возьмем татарский кластер. Там для четырех населенных пунктов есть только одно место для размещения отходов, при этом не включенное в реестр. Раньше отходы возили за край села и выбрасывали. А теперь они, например, из Усть-Тарки везутся в Татарск. То же самое – Каргат, Убинское, Чулым. Расстояние можно посмотреть по карте. Теперь возят в Каргат. Потому что нет полигонов в каждом районе. Это, естественно, дороже», — пояснила Лариса Анисимова. В качестве примера она привела доставку кубометра мусора из Купино в Чистоозерное, которая обойдется почти в тысячу рублей. В областном центре доставка кубометра отходов до полигона ТБО «Гуснобродский» будет стоить всего 250 рублей. «Затраты на сельские территории размазались, и сумма получилась приличной. Но если бизнесмены вдруг считают, Новосибирску нужно оставить 250 рублей, а в Татарске пусть платят по 500 с человека – я считаю, что это социальная несправедливость», — заявила руководитель ООО «Экология-Новосибирск».

Лариса Анисимова подчеркнула, что раньше, до новой схемы обращения с отходами, многие ТСЖ и управляющие компании старались как можно дешевле заключить договоры, не заботясь о том, куда отходы поедут. Теперь региональный оператор в обязательном порядке следит, чтобы отходы с контейнерных площадок ехали на переработку – в регионе есть два предприятия, которые этим занимаются – и на полигоны, включенные в территориальную схему. Кроме того, появились обязательные платежи, которые также повлияли на рост тарифов. «И это не региональный оператор придумал, есть постановление правительства РФ. Раньше все перевозчики работали без НДС, и в тариф налог не включался. Наш тариф с НДС – 20%. Увеличение на 20% в силу закона. За квартал заплатили 86 млн рублей налога на добавленную стоимость. Плюс плата за негативное воздействие на окружающую среду. С тонны это 97 рублей. Раньше только юрлица платили, которые подвергались региональному или федеральному экологическому контролю. Теперь все обязаны. С этого года плата включена в тариф. Убрать эти платежи – тариф упадет до 76 рублей с человека», — уточнила Лариса Анисимова. Она добавила, что региональный оператор готов оказать предпринимателям консультационную поддержку. «Нужен круглый стол? Готовы встретиться», — резюмировала руководитель «Экологии-Новосибирск».