Финансовый университет при Правительстве РФ провел исследование в 78 городах страны. По его итогам, Новосибирск не попал в число городов с высоким качеством жизни

Фото: turizm.nso.ru

В рамках исследования специалисты проверяли качество медицины, состояние дорог, развитие культуры и образования, работа ЖКХ и объем жилищного строительства, работу властей города, а также удобство города для жизни и миграционные настроения горожан.

Исследователи выделили группу из 30 городов, где, по их мнению, уровень качества жизни высок. Новосибирск в эту категорию не попал. Из сибирских городов в нем оказался Красноярск. Первые три строчки рейтинга заняли: Тюмень, Грозный и Москва.

Высоко оценено качество образования в Новосибирске — 71. Все остальные субиндексы получили значение от 44 до 49. Итоговое значение индекса Новосибирска равно 51. Столько же получили Кемерово, Якутск, Томск, Пермь и Пенза. Для сравнения, Тюмень получила итоговый индекс 73, Грозный — 72, Москва — 68.

В августе Новосибирск разделил с Москвой первое место в списке городов с лучшим качеством работы жилищно-коммунальных хозяйств.

Часть жителей Новосибирской области в январе следующего года могут остаться без телевидения

Фото: Павел Лисицын / РИА Новости

РБК Новосибирск ранее сообщал о проблемах, грозящих некоторым жителям сельских районов области, в случае прекращения в их домах телевещания.

Руководитель департамента информатизации Новосибирской области Анатолий Дюбанов сообщал, что в регионе 193 населенных пункта находятся вне зоны уверенного приема цифрового сигнала. Еще 58 деревень и сел имеют частичный охват. Всего проблемы с просмотром телевидения могут испытать порядка 19 тыс. семей.

Переход с аналогового на цифровое эфирное вещание предусмотрен федеральной целевой программой «Развитие телерадиовещания на 2009–2018 годы». Ее бюджет составляет 174 млрд руб. Планируется, что 20 обязательных каналов в хорошем качестве смогут смотреть до 95% россиян. Замминистра цифрового развития связи и коммуникаций Алексей Волин ранее заявлял, что отключение аналогового телевидения произойдет в середине января 2019 года.

Что нужно для перехода на цифровое вещание

Все телевизоры после 2013 года выпуска могут принимать цифровой сигнал, эти устройства промаркированы знаком DVB-T2. Для аналоговых телевизоров, выпущенных ранее 2013 года, необходимо приобретать ресиверы (приставки). Также для подключения нужна ​дециметровая антенна (комнатная или наружная).

На запрос РБК Новосибирск в Министерстве цифрового развития региона ответили, что покупка приставки потребителю обойдется от 700 руб. до 5 тыс. руб. Сейчас на российском рынке доступно более 370 моделей. С помощью такой приставки подключить к цифровому телевидению можно любой аналоговый телевизор.

«Жители отдаленных населенных пунктов могут приобрести цифровые приставки в интернет-магазинах бытовой техники, электроники и в отделениях почтовой связи», — отметили в министерстве.

При этом зампредседателя транспортного комитета Елена Тырина приводила данные, согласно которым в области в 68 населенных пунктах нет мобильного Интернета, в 66 отсутствует мобильная связь. Доставка почтой также пока невозможна. В правительстве пообещали, что поставка оборудования в сельские отделения почтовой связи начнется в конце ноября – начале декабря текущего года.

Кто останется без цифрового сигнала

В населенных пунктах, где не будет доступен цифровой сигнал, необходима установка спутникового телевидения. Эта услуга будет льготной и обойдется в 6 тыс. руб.

«Решение по льготной стоимости организации спутникового вещания для 193 населенных пунктов 19 районов Новосибирской области, не попавших в зону охвата наземного цифрового телевизионного вещания, подтверждено оператором "НТВ ПЛЮС"», — говорится в ответе правительства.

Как отметили в правительстве региона, за просмотр 20 обязательных каналов через «тарелки» не придется платить, потому что на федеральном уровне достигнута договоренность с крупнейшими операторами спутникового телевидения. Они будут брать только единовременную плату за подключение к своим сетям.

Хватит ли на всех приставок

Специалисты Минпромторга следят за наличием приставок в магазинах. По их данным, пользовательское оборудование имеется в розничной торговой сети в достаточном количестве, тем не менее данный вопрос находится на постоянном контроле.

«Граждане каждого из субъектов Федерации готовы к переходу на «цифру», уже сегодня 80-90% опрошенных уверенно смотрят «цифру», от 7 до 13% респондентов относятся к так называемой серой зоне, от 2 до 4% точно смотрят аналог. Указанные статистические данные также подтверждаются по Новосибирской области», — говорится в ответе.

С 28 ноября у православных христиан начинается Рождественский пост. Он продлится до 6 января 2019 года. Разговляться и перестать ограничивать себя в пище можно с Рождества Христова 7 января. Рождественский пост известен с древних времен христианства. В пятом веке о его древности уже писал Лев Великий.

Почему Рождественский пост такой длинный?

Известно, что изначально Рождественский пост длился всего семь дней. Потом на соборе 1166 года при константинопольском патриархе Луке и византийском императоре Мануиле было принято решение держать пост 40 дней, вплоть до Рождества. Он как жертва Богу за собранные плоды и для того, чтобы к празднику верующие очистили себя покаянием, молитвой и воздержанием.

Учтите, что с 20 декабря по 1 января пост усиливается. В эти дни даже в субботу и воскресенье нельзя есть рыбу. Кстати, светские люди как раз в эти дни отмечают гражданский Новый год.

Что нельзя есть в пост?

• Мясо;
• Сыр;
• Сливочное масло;
• Молоко и молочные продукты;
• Яйца;
• В понедельник, среду и пятницу – рыбу.

В остальные же дни – вторник, четверг, суббота и воскресенье – разрешено принимать пищу с растительным маслом. Рыбу можно в праздник Введения во храм Пресвятой Богородицы, в храмовые праздники и во дни великих святых. Но только если эти дни приходятся на вторник или четверг. Если праздник выпал на среду или пятницу, то рыбу нельзя. Можно только растительное масло и вино.

Переработчики пытаются занизить цену подсолнечника, аргументируя тем, что он содержит мало протеина. По словам директора Алтайского филиала ФГБУ «Центр оценки качества зерна» Марии Шостак, отдельные алтайские предприятия по производству растительного масла цену приобретаемого подсолнечника стали ставить в зависимость от содержания в нем протеина (белка). Дело в том, что остающийся после отжима масла жмых идет на производство комбикормов. И чем больше в жмыхе протеина, тем он дороже стоит.

Между тем в ГОСТе на подсолнечник нормируется лишь содержание масла и сорность. И мало на каких перерабатывающих предприятиях есть точные, поверенные приборы для определения протеина, а в ФГБУ «Центр оценки качества зерна» такие имеются. Исследуя около 200 проб масличного подсолнечника урожая-2018, специалисты центра выявили, что протеина в нем больше, чем в прошлогоднем. Если нынче белок колеблется в интервале от 11 до 16%, то год назад от 9,5 до 13%.

«Мы советуем сельхозпроизводителям сформировать партию подсолнечника и пригласить специалистов ближайшей лаборатории центра, чтобы они правильно провели отбор и выполнили анализ, поскольку у нас приборы действительно поверены и высокой точности. И, уже имея на руках протокол исследования, можно продавать подсолнечник на переработку по справедливой цене», – рассказала Мария Шостак.

Кстати, самый лучший подсолнечник по всем качественным характеристикам с высокой массовой долей масла на сегодня специалисты центра зафиксировали в Кулундинском, Новичихинском, Волчихинском и Шипуновском районах. Подсолнечник 2 класса выявлен в Благовещенском, Табунском, Поспелихинском, Усть-Калманском, Рубцовском, Ключевском, Суетском, Косихинском районах, подсолнечник 3 класса – в Зональном, Первомайском районах Алтайского края.

В минувшее воскресенье коллектив новосибирского театра “Глобус” подписал обращение к губернатору области, полпреду президента в СФО и председателю Союза театральных деятелей, в котором выразил категорическое несогласие с планируемой сменой руководства. Новость о закулисных интригах вокруг одного из самых крупных драматических театров России разлетелась мгновенно. Театралов возмутила не столько вероятная отставка директора “Глобуса” Елены Алябьевой, сколько кандидатура на руководящий пост. Фото: Дмитрий Лебедев/ wikimedia.com

Как объявил на экстренном собрании коллектива главный режиссер театра Алексей Крикливый, вопрос о новом руководителе уже решен, региональный минкультуры остановился на фигуре Виктора Старкова. Эта фамилия когда-то мелькала в местной политической хронике, даже стояла в списке кандидатов в мэры Новосибирска. При этом в биографии Старкова нет ни слова о работе в театре: механик, слесарь, депутат, первый секретарь уже не существующей политической партии и т.п.

По словам Алексея Крикливого, действующего директора вызвали в министерство культуры Новосибирской области, где без объяснения причин объявили, что она должна покинуть должность.

– Ей предложили встретиться с кандидатом на пост директора театра "Глобус". Эта встреча проходила за закрытыми дверями, о ней практически никто не знал. Елена Алябьева могла бы остаться в театре заместителем директора, но она, я так понимаю, решила отказаться, – ошарашил коллег главный режиссер.

Елена Алябьева ушла на больничный, а остальные 134 работника театра подписали письма региональному и профсоюзному руководству. Кто-то назвал ситуацию рейдерским захватом. В соцсетях началось бурное обсуждение. Но спустя сутки оказалось, что обсуждать нечего.

Министр культуры Новосибирской области Игорь Решетников опроверг информацию и о новом кандидате, и о готовящейся смене руководства в принципе. По его словам, разговор с Еленой Алябьевой касался лишь финансово-хозяйственной деятельности.

– У нас есть вопросы к руководству театра, связанные с федеральными средствами, с подготовкой к зиме, – отметил глава минкультуры. – Это не касается репертуара, "Глобус" – режиссерский театр, это святое. Однако мы в следующем году вкладываем большие федеральные деньги в ремонт театра, более 100 миллионов рублей. И понятно, что министерство волнует эффективность освоения средств.

Игорь Решетников исключил вероятность назначения директором "Глобуса" Виктора Старкова. В свою очередь Алексей Крикливый назвал "замечательным" тот факт, что театром продолжит руководить Елена Алябьева. Но заметив, что "дыма без огня не бывает".

Культура Театр Драматический театр Филиалы РГ Сибирь СФО Новосибирская область Новосибирск

Фото: Станислав Красильников/ТАСС

Девятилетний Максим Богдан из Рязанской области стал гражданином России, сообщили в МВД России.

Изначально Максим, чей отец украинец, а мать – русская, имел подданство Украины. 19 августа дом в Чучковском районе, где жила семья, сгорел. Максим вынес из огня трех своих сестер и брата. После пожара родителей разместили в социальном жилье, а детей направили в реабилитационный центр. В начале ноября спикер Совета Фежерации Валентина Матвиенко и глава МЧС  России Евгений Зиничев вручили мальчику медаль "За мужество при спасении".

– Специалисты Управления по вопросам миграции областного УМВД в кратчайшие сроки проанализировали ситуацию, сложившуюся в семье Богдан, оформили необходимые документы и подготовили решение о приеме Максима в гражданство Российской Федерации в упрощенном порядке, – рассказала официальный представитель МВД России Ирина Волк.

МВД взяло на себя контроль оказания помощи многодетной семье.

Власть Работа власти Регионы Филиалы РГ Центральная Россия ЦФО Рязанская область

Разорвать порочную цепочку «дайте нам выпускников, мы их переучим»: в ТПУ прошел форум технологического предпринимательства

Согласно статистике, в России доля ВВП, связанная с предпринимательством, составляет всего около 20%, в то время как в развитых странах — более 50%. Однако в условиях цифровой экономики разговор о предпринимательстве неминуемо сводится к кадрам и ключевому вопросу: как соединить имеющиеся технологические компетенции и рынок? Реальная экономика нуждается в кадрах, которые будут не просто хорошими инженерами и исследователями, но смогут создавать на основе своих разработок успешные проекты и управлять ими в условиях рынка.

Технологическое предпринимательство как ключевой приоритет российских университетов на ближайшие годы обсудили в Томском политехническом университете. В середине ноября здесь прошел международный форум «Студенческое технологическое предпринимательство», в котором приняли участие более 150 экспертов из России, США и Европы.

 

Связать с реальностью

Классические университеты, традиционно выпускающие исследователей и инженеров, последние несколько лет всерьез решают проблему предпринимательского образования. «Те, кто работает в госкорпорациях, при непродуманных действиях рискуют карьерой, а предприниматели рискуют деньгами. Это принципиально все меняет, формирует «внебюджетное» мышление, когда нужно не взять деньги и разделить, а взять и умножить», — поясняет ректор Томского политехнического университета Петр Чубик. Он называет и ряд других причин, по которым ТПУ заинтересован в развитии предпринимательского образования: это и сокращение пути разработки от идеи до вывода ее на рынок, и ресурс, который помогает получить реальные заказы от предприятий, а также улучшение репутации вузов и способ удержать таланты.

Дискуссиям об успешных практиках обучения студентов предпринимательству было посвящено несколько мероприятий форума в ТПУ.

Так, в Томском политехе с 2009 года существует «Школа инженерного предпринимательства» и «Полигон предпринимательства», а также ежегодный конкурс бизнес-проектов среди студентов. «С прошлого года все наши студенты изучают две обязательных дисциплины по предпринимательству — «Предприимчивость» и «Инженерное предпринимательство», — рассказывает Петр Чубик. — Ребята прокачивают необходимые компетенции для ведения бизнеса, изучают инструменты, помогающие зарабатывать деньги на инженерной деятельности». Кроме того, в ТПУ реализуется масса образовательных программ, в частности, дополнительных и магистерских, которые связаны с технологическим предпринимательством, инновациями, цифровым маркетингом и управлением проектами.

Санкт-Петербургский национальный исследовательский университет информационных технологий, механики и оптики (ИТМО) в большей степени реализует концепцию предпринимательского вуза, создавая экосистему для стартапов и внутри университета, и с помощью привлечения внешних заказчиков. Высшая школа экономики в Санкт-Петербурге в первую очередь работает над междисциплинарными проектами совместно с внешними партнерами.

Своими практиками создания университетских экосистем в ходе форума делились и представители ТУСУР, Университета Юты (США), Московского физико-технического института, Уральского федерального университета и других российских и зарубежных вузов, взявших курс на подготовку технологических предпринимателей.

 

Видеть возможности

«На мой взгляд, нет какой-то одной модели успеха, которая бы подошла для вуза, — говорит Екатерина Егошина, руководитель проектов в АО «Российская венчурная компания. — Существует достаточно проблемный вопрос: как измерять эффективность мероприятий, направленных на развитие предпринимательских навыков. Выпускникам часто хочется сначала набраться опыта, связей, поработав в корпорации, а потом уже что-то делать самому, и это правильное решение. Человеку нужно время, чтобы профинансировать свой уход с работы, он должен был чему-то научиться, вдохновиться, понять, какая у него мечта, и пойти делать».

По мнению экспертов, практики университетов по развитию предпринимательства имеют положительное влияние еще и потому, что, получая навыки предприимчивости, студент может рассматривать свое дело как один из путей развития: после вуза он может устроиться работать по найму, либо остаться в вузе заниматься реализацией научно-технологических проектов. Пока историй предпринимательских успехов в российских вузах немного, признают эксперты, но и сами университеты не скрывают, что находятся в начале на пути к предпринимательскому образованию.

Среди известных примеров технологических проектов, выросших из стен вуза, — компания «Микран», созданная на базе научно-исследовательской лаборатории ТУСУР, компания «ЭлеСи», с девяностых успешно работающая в плотной связке с разработчиками ТПУ и ТГУ.

Примеры есть, согласились эксперты форума, но пока их недостаточно, чтобы говорить о формировании критической массы технологических компаний, играющих существенную роль в формировании ВПП — именно такая задача сегодня стоит перед вузами в части реализации нацпроекта «Наука».

«Все зависит от региона и конкретного вуза. Мы можем сколько угодно рассказывать, что надо коллаборироваться с вузами, но если вуз в регионе один, вам это не подойдет, — поясняет Екатерина Егошина. — Мне кажется, что секрет успеха — в понимании специфики региона и адекватной оценке его потребностей. У каждого региона есть своя дорожная карта, у вуза — своя стратегия развития, но чаще всего никто это не стыкует и, по-моему, очень зря», — добавляет эксперт РВК.

 

Новая модель

Директор томской IT-компании «Рубиус» Сергей Дорофеев последние несколько лет пытается наладить взаимодействие с университетами. Бывший преподаватель вуза, став успешным предпринимателем, создает с высшими учебными заведениями совместные образовательные программы, проводит интенсивы, которые помогают студентам и молодым профессионалам погрузиться в область IT.

«В вузах мы организуем не просто какие-то лабораторные исследования, но и оформляем наше взаимодействие в продукт, который можно поставлять, продвигать, — делится опытом Сергей Дорофеев. — Также в этих лабораториях обучаем практикам программирования, потому что нам потом с ними работать. Создаем и чисто практические курсы: берем практиков из отрасли и делаем максимально короткий интенсив для тех, кто хотел бы себя попробовать в этой отрасли по таким специальностям, как управление качеством, менеджмент проектов, машинное обучение. Эти курсы пользуются колоссальным спросом, и самое классное, что потом эти люди действительно применяют эти навыки в своей работе, меняют свою профессиональную область».

Однако, по словам предпринимателя, попытки бизнеса взаимодействовать с университетами не всегда заканчиваются успехом. У вузов слишком мало мотивирующих факторов для сотрудничества с предпринимателями, считает бизнесмен. «Никаких материальных благ вузы не получают, — пояснил Дорофеев. — Сейчас наше взаимодействие с университетами — это скорее моя социальная ответственность как выпускника томского вуза и бывшего преподавателя».

По мнению представителя бизнеса, директора компании по производству ПО SibEDGE Александра Калинина, необходимо менять не только содержательную составляющую образования, но и его формат: невозможно вырастить предпринимателя, следуя старой образовательной модели. «Необходима полная вариативность вузовских курсов. Нельзя создать предпринимателя из студента, который ходит не на те лекции, которые ему интересны, а на те, которые ему навязаны. Необходимо стимулировать у студентов интерес и возможность выбора. Тогда эти люди и пойдут в бизнес, потому что сами того хотят. А для этого бизнес должен оказывать влияние на существующую модель образования», — уверен бизнесмен.

«Сегодня в ТПУ мы перестраиваем образовательный процесс так, чтобы дать студентам максимально широкий набор компетенций, который позволит им уверенно себя чувствовать в любых изменяющихся технологических и социальных условиях. Предпринимательство и предприимчивость — одно из направлений, обучение по которым сегодня доступно всем будущим инженерам и ученым», — говорит руководитель программы развития ТПУ, проректор по внешним связям Лилия Кирьянова.

Основная задача, поставленная в ходе подготовки форума — чтобы на одной площадке встретились представители трех разных категорий: бизнеса, образования и власти.

По словам директора департамента государственной политики в сфере высшего образования и молодежной политики Министерства науки и высшего образования Артемия Рожкова, Томск и Томский политех были выбраны для проведения подобного мероприятия неслучайно.

«Проведение такого форума на базе Томского политеха очень важно для нас потому, что именно в подобных дискуссиях, проходящих в стенах ведущих университетов, можно обменяться опытом, предложить лучшие практики, инновации, связанные с развитием технологического предпринимательства. Должен сказать, что университетское образование в Томске обеспечивает высокий уровень глобальной конкурентоспособности высшего образования», — отметил он.

По словам чиновника, государство активно поддерживает инициативы по развитию студенческого технологического предпринимательства в университетах, а прошедший в ТПУ форум поможет скомпоновать необходимый план мероприятий, «дорожную карту» по его развитию.

«Мы хотели получить ответы на вопросы от тех предприятий, куда уходят наши студенты: есть ли там заказ на предпринимательские кадры, есть ли там потребность в инженерах с предприимчивостью? — подытоживает Степан Хачин, руководитель школы инженерного предпринимательства ТПУ. — Мы услышали от бизнеса то, что хотели: что такие кадры нужны, и, самое главное — у бизнеса есть внутренняя потребность помогать вузам. Необходимо, чтобы разорвалась эта старинная цепочка, когда выпускникам говорят: а теперь забудьте все, чему вас учили. Мы услышали, что предприниматели готовы на более плотное проникновение бизнеса в образовательный процесс. Нам очень важно, чтобы была открытая система поддержки за пределами ТПУ».

Фото: ПРЕСС-СЛУЖБА ТПУ

Событийный туризм играет все более значимую роль в привлечении зимних туристов в Алтайский край. Растущий турпоток побуждает игроков модернизировать существующие туробъекты и открывать новые

По данным управления Алтайского края по развитию туризма и курортной деятельности, на 1 ноября 2018 года общий турпоток региона составил 1,8 млн человек, что на 2% больше, чем годом ранее. При этом Алтайский край столкнулся с небывалым ростом со стороны туристов в летний сезон. В период с июня по август регион посетило более миллиона человек, что на 10,6% превысило данные за тот же период 2017 года. Среди главных туристических магнитов — курорт Белокуриха, столица региона, город Барнаул, ОЭЗ «Бирюзовая Катунь», соленые озера степного Алтая, горное озеро Ая, а также Горная Колывань.

Предстоящий зимний сезон в регионе ожидается не менее успешным, на пике спроса — предновогодние даты, богатые на туристические события. Именно эти события и станут драйверами роста, считают в краевом управлении по развитию туризма. По данным турагентств, сейчас идет активное бронирование туров в Алтайский край на новогодние каникулы и Рождество.

 

Увлечься событием

Старт зимнему туристическому сезону в Алтайском крае традиционно дает праздник «Алтайская зимовка». В этом году он пройдет с 29 ноября по 2 декабря. Праздничные мероприятия, приуроченные к прилету лебедей-кликунов на незамерзающие озера Советского района, проведут в семи городах и девяти районах края. В их числе — Барнаул, Белокуриха, Яровое, Бийский, Заринский и Змеиногорский районы. В рамках программы «Алтайской зимовки» запланировано более 40 мероприятий — выставки, фестивали, соревнования.

«Главной площадкой «Алтайской зимовки» в этом году выбрана территория ОЭЗ «Бирюзовая Катунь». Таким образом, впервые за пять лет «Алтайская зимовка» состоится в горах, — говорит начальник управления Алтайского края по развитию туризма и курортной деятельности Евгений Дешевых. — «Бирюзовая Катунь» хорошо зарекомендовала себя как площадка для проведения весенних и летних событийных мероприятий. Считаю, что у нее отличные перспективы стать круглогодичным местом туризма в Алтайском крае».

Завершатся праздничные мероприятия на территории Лебединого заказника на озере Светлое, куда каждый год прилетают на зимовку лебеди.

Помимо «Алтайской зимовки» с декабря по февраль в регионе организуют еще три крупных мероприятия событийного туризма. Алтайское краевое отделение Русского географического общества проведет «Всемирный день гор», где все желающие смогут встретиться и пообщаться с путешественниками и исследователями. Фестиваль зимней рыбалки «ЛедОк!» в Завьяловском районе объединит зимние виды туризма и отдыха — соревнования по рыбной ловле, гонки на снегоходах и зимний кайтинг, ярмарку и народные гуляния. А в Смоленском районе на «Сибирском подворье» пройдет фестиваль «Сибирская масленица». Там туристам обещают народные гуляния и потешные конкурсы для детей и взрослых.

 

Инфраструктурный проект

«Центры зимнего туризма в Алтайском крае по сути те же, что и в другое время года, — классические санатории в предгорной зоне, лечебницы в северо-западной зоне, приключенческие туры, камерные турбазы и гостевые дома, крупные отели и казино, — говорит директор Алтайтурцентра Татьяна Сажаева. — Вместе с тем, зимой на Алтае можно увидеть то, что недоступно в другие времена года: метровые снега и черневую тайгу, ледяной сосулькой замерзающий каскад водопадов на реке Шинок».

Сегодня инфраструктура для туристов Алтайского края включает 290 гостиниц, отелей, хостелов, 42 санатория, более 180 сельских «зеленых» домов, а также турбазы.

«В целом количество мест единовременного размещения в регионе составляет более 50 тысяч, из них круглогодичных — около 20 тысяч. К сезону подготовлены 24 горнолыжные трассы», — рассказывает Евгений Дешевых.

В этом зимнем сезоне туристическая инфраструктура Алтайского края прирастет несколькими крупными объектами. Компания АО «Курорт Белокуриха» планирует запустить в полную силу горнолыжный комплекс на горе Мишина. Новая трасса — часть масштабного туристского субкластера «Белокурихи-2».

 «Ожидается, что пропускная способность подъемника на Мишину гору составит 720 человек в час», — отметил Евгений Дешевых. Также все большей популярностью пользуется горнолыжная трасса в поселке Тягун Заринского района, создаваемая в рамках проекта «Спортивная деревня». В этом году начато строительство дополнительного горнолыжного спуска на территории ОЭЗ «Бирюзовая Катунь», оборудованного безопорным подъемником, позволяющим не только улучшить инфраструктуру горнолыжного комплекса, но и сделать ее более доступной для маломобильных граж­дан.

«В Алтайском крае много строят: регион вкладывает в туристскую инфраструктуру — в дороги, мосты, газораспределение и энергоснабжение. Частные инвесторы, просчитывая эффективность вложений, совершенствуют и дополняют сервисы. Очевидна явная ориентация работать в режиме «круглый год»», — заключила Татьяна Сажаева.

Желание быстрой и высокой доходности — не худший, чем лень, двигатель прогресса. По крайней мере, в сфере финансовых технологий, где постоянно совершенствуются механизмы доступа как к классическим, так и к производным инвестиционным продуктам

В последние годы отечественный мегарегулятор в мире финансов — Банк России — уделяет повышенное внимание вопросам доступности финансовых продуктов, выделяя физический, ценовой, ассортиментный и даже ментальный аспект этого понятия. При этом в качестве одного из ведущих механизмов увеличения доступности рассматриваются дистанционные цифровые технологии. Они позволят решать проблему в физическом аспекте, обеспечив онлайн-обращение пользователей к банковским продуктам и услугам вне зависимости от их географического расположения, и в то же время уменьшат актуальность ценового аспекта, позволив финансовым учреждениям снижать свои издержки параллельно с удешевлением стоимости банковского обслуживания для конечного клиента.

Есть и еще один нюанс, характерный для большинства банковских и прочих финансовых предложений и оказывающий существенное влияние на возможность массового использования населением всего потенциала российского финансового сегмента. Это так называемый «порог входа» — сумма, ниже которой невозможно ни открыть вклад, ни взять кредит, ни, тем более, использовать более сложные финансовые инструменты. Экономический смысл такого порога очевиден — он ограждает «зону безубыточности» того или иного продукта от операций со столь незначительными суммами, что расходы на их проведение превышают доходы от их совершения.

Однако бизнес не был бы бизнесом, если бы не искал пути получения прибыли даже при мизерных доходах. Тем более что в данном случае направление движения вполне очевидно. Малый доход с одного человека? Надо наращивать клиентскую массу. Большие издержки обслуживания? Надо переходить в «цифру» и онлайн. И вновь современные информационные технологии порождают технологии финансовые — дистанционные цифровые каналы решают проблему недорогого наращивания объемов пользователей финансовых услуг, одновременно снижая для них «порог входа». Не­удивительно, что такими возможностями не преминули воспользоваться финансовые компании самого различного профиля — от классического банковского сектора до дерзких криптовалютных новичков. Как справедливо замечает ведущий аналитик ГК TeleTrade Марк Гойхман, технологии развиваются в стремлении быть ближе к широким группам потенциальных «малых» инвесторов — и не приходится удивляться или сетовать, что при всем разнообразии имеющихся инструментов появляются новые сервисы, не всегда совершенные.

Как ни странно, при этом комфортный интерфейс и простота совершения операций ввода/вывода денежных средств с появлением этих самых новых сервисов несколько затмили финансовую суть операций, совершаемых с деньгами «по ту сторону экрана». Российский пользователь оказался готов вкладывать свои средства практически в «черный ящик». Да и стоит признать: сегодняшние финансовые инструменты, их первые, вторые и последующие производные уже образовали столь сложную среду, что понимание законов ее деятельности доступно далеко не каждому.

«Отдельная категория бумаг (речь, в основном, о деривативах), по которым возможны существенные заработки, предполагает очень высокий уровень квалификации, которым подавляющее большинство инвесторов просто не обладает», — подтверждает аналитик ГК «ФИНАМ» Алексей Коренев. И он же подмечает: как и в любом рискованном инструментарии, с новыми сервисами инвестирования в выигрыше остаются в основном высококвалифицированные специалисты технического профиля, способные самостоятельно создавать системы алгоритмической торговли и умело их эксплуатировать.

А его коллега, аналитик «Открытие Брокер» Тимур Нигматуллин, говоря о появлении неоинвестиционных цифровых сервисов как составной части финтеха, считает, что основной интерес для инвесторов представляет сочетание четырех факторов: низкие комиссии и расходы, удобство, в том числе с точки зрения низких временных затрат, и широкий выбор инструментов. «Классический банкинг и брокерские услуги не могут удовлетворить эти потребности в полной мере», — констатирует аналитик, замечая, впрочем, что доля неоинвестиционных сервисов пока очень невелика, хотя и быстро растет.

 

«Кешбери» взял

Громко хайпнувший «Кешбери» — пожалуй, самый известный на сегодня представитель сервисов неоинновационной сферы, использующих дистанционный доступ к приобретению тех или иных активов на минимально возможных уровнях. Условия, предлагаемые компанией с незатейливым девизом «С нами просто и прибыльно», просто-таки «шоколадные»: порог входа от одной тысячи рублей, доход по инвестициям — до 600% годовых. При этом в качестве объекта инвестирования предлагаются займы частным лицам и предпринимателям, биржевые активы, включая криптовалюты. Сервис «Кешбери» — продукт современного финтеха, лишний раз показывающий, насколько велик может быть разрыв между информационными технологиями и реальными финансами. На запрос журнала «Эксперт-Сибирь» компания не ответила, а в середине октября сообщение на ее сайте гласило, что «во всех странах мира все операции временно приостановлены на всех платформах «Кэшбери», причин для переживаний нет, с 1 ноября сайт будет работать в штатном режиме». Однако начало ноября принесло лишь новые обещания: «Первый вывод возможен 1 декабря (процент вывода и график появится 1 декабря)».

«Этот сервис действительно дословно оправдывал свое название — «бери кеш», — иронизирует Марк Гойхман и поясняет: — «Кешбери» привлекал средства под 600 процентов годовых якобы для микрофинансовых займов, в реальности практически никуда их не размещая».

 

WebMoney идет на биржу

 Биржа INDX — яркий пример развития устоявшихся технологий в сторону современных возможностей. Как сообщили представители системы WebMoney, на этой бирже сегодня можно получать прибыль за счет роста курса криптовалют, добавив в свой портфель ноты инструментов, обеспеченных Bitcoin, Litecoin, Bitcoin Cash, Ethereum, Monero, Dash и Ripple, а также от торговых операций на бирже (продажа-покупка нот) и выплаты дивидендов по инструментам, обеспечением нот которых являются акции российских и международных компаний. В системе считают, что небольшие номиналы нот, отсутствие комиссий со сделок и платы за обслуживание счета — все это делает INDX эффективным обучающим ресурсом для новичков, а опытным трейдерам позволяет отрабатывать свои торговые стратегии с минимальными потерями.

Надо отдать должное системе WebMoney, ее биржа INDX честно указывает, что начинающий трейдер может воспользоваться двумя стратегиями: приобрести ноты инструментов и раз в несколько месяцев получать стабильные выплаты — дивиденды, или покупать и продавать ноты в зависимости от падения и роста их стоимости (играя на курсе акций). И не надо даже быть квалифицированным инвестором, чтобы понять: весь успех и риски по-прежнему остаются в руках трейдера. В других сервисах WebMoney — «Кредитной бирже» и WebMoney Debt. — инвестор самостоятельно оценивает все риски, связанные с выдачей кредитов. В сервисах представлена полная информация о заемщике (аттестационные данные, кредитная история, паспортные данные, цель получения кредита, гарантии), которая помогает кредитору оценить и минимизировать риски. По информации, предоставленной системой, биржа кредитов позволяет получать и выдавать коллективный кредит, когда каждый кредитор выдает только часть запрашиваемой суммы. Сервис Debt, в свою очередь, позволяет выстраивать долгосрочные кредитные отношения: лицо, давшее взаймы, открывает «кредитную линию», а заемщик может воспользоваться ею необходимое количество раз в рамках установленных лимитов.      

 

Yammi: сервис советов

 Еще один продолжатель дел классиков интернет-коммерции — сервис робо-эдвайзинга Yammi от Яндекса. Он, по информации представителя Яндекс.Денег, «берет на себя самую сложную часть с расчетами и мониторингом рынков». Кроме того, онлайн-инвестирование позволяет снизить издержки на содержание персонала, амортизацию офисов и прочее — робо-эдвайзинг доставляет индивидуальный инвестиционный портфель напрямую клиенту, добавляют в компании Яндекс.Деньги.

По мнению представителя Яндекс.Денег, сегодня среди сервисов микро-инвестирования можно выделить две технологии — самостоятельные вложения через онлайн-сервисы и приложения финансовых компаний и робо-эдвайзинг. В случае с робо-эдвайзингом вместо самостоятельного подбора портфеля клиент получает услугу управления благосостоянием — сервис подбирает индивидуальный портфель, подходящий под отношение клиента к риску, его цели и т.д. «Так, при первом знакомстве сервис Yammi предлагает пользователю калькулятор: он поможет рассчитать, сколько нужно внести сейчас, а сколько — в следующие месяцы, чтобы человек мог заработать нужную сумму. На основе расчетов Yammi предлагает подходящий инвестиционный портфель», — уточняют в компании Яндекс.Деньги технологию работы сервиса Yammi.

Однако Марк Гойхман видит и другие стороны работы сервиса, считая его главным недостатком огромные комиссии — 1,5% годовых от стоимости активов, но не менее 3,25 рублей в день. По мнению аналитика, это в разы больше, чем у брокерских компаний — при взносе 5 тыс. рублей только для того, чтобы «выйти в ноль», нужно заработать минимум 24% годовых дохода, поскольку комиссия составит 1 186 рублей. «Это маловероятно сделать на финансовом рынке без очень высокого риска. Кроме того, есть НДФЛ — 13 процентов, комиссия за вывод на банковский счет — 3,5 процента», — указывает Марк Гойхман. По его расчетам, даже более крупные вложения — 100 тыс. рублей — принесут лишь 7,2% «чистого дохода», что сегодня сопоставимо с уровнем доходности банковских вкладов.

 

«Поток» из кармана в бизнес

 Предыдущие сервисы, претендуя на максимальную доступность, предлагают невысокий порог входа — и это во многом обусловлено оптимизаций расходов на инфраструктуру за счет максимальной цифровизации технологий. Однако прямой корреляции здесь нет — несколько большая сумма начальных инвестиций не говорит о «ручной» отработке финансовых технологий. Скорее можно предположить, что за этим стоит желание работать с немного более квалифицированными инвесторами, не вкладывающими в доходные сервисы последние деньги.

К примеру, сервис «Поток», именуемый еще и «Альфа-Поток» — по имени банка-организатора, обозначает свой порог входа суммой 10 тыс. рублей при возможной доходности до 17,3% годовых — проценты не столь впечатляющие, но интуитивно куда более понятные, чем цифры с несколькими нулями. При вложении инвестиций в российский малый бизнес такая доходность не выглядит завышенной — особенно, если «Поток» занимается не только маршрутизацией финансов из карманов граждан на расчетные счета предпринимателей, но и осуществляет обещанный скорринг заемщиков, а также диверсификацию вложений — минимум по двадцати компаниям.

Заработать на инвестициях в бизнес предлагает и новосибирская компания «Юнисервис Капитал», организующая инвестиционные проекты широкого спектра. По словам генерального директора компании Алексея Антипина, минимальный порог инвестиций равен номинальной стоимости одной облигации и на данный момент составляет 50 тысяч рублей. «За эту сумму любой инвестор может купить одну облигацию интересующей его компании через своего брокера и получать купонный доход. В запланированных на ближайшие две недели новых выпусках предусмотрено снижение номинала до 10 тыс. рублей, то есть порог станет еще ниже», — уточняет руководитель финансовой компании.

У этих двух предложений, несмотря на различие технологий привлечения средств, есть — по крайней мере, декларируется — одно положительное общее: оценка рисков финансовых вложений. Конечно, это не заменяет уже привычные госгарантии по вкладам, но все же позволяет более взвешенно подойти к процессу инвестирования.

 

Нет чуда из ниоткуда

 Повышение доступности к сложным финансовым инструментам далеко не эквивалентно росту их прибыльности и надежности. «Соотношение риска и доходности от изменения инфраструктуры радикально не меняется», — подтверж­дает Тимур Нигматуллин, хотя и не исключает иного варианта: ставки по вкладам падают, недвижимость дешевеет, и сервисы неоинвестирования могут в любой момент «выстрелить», продемонстрировав рост на сотни процентов. «С другой стороны, не следует забывать, что доходность есть функция риска. Именно высокие риски на рынке цифровых денег способны обеспечивать доходности, несравнимые с традиционными финансовыми инструментами», — не забывает о теоретической возможности и Алексей Коренев.

Но все же, по убеждению Тимура Нигматуллина, мусорная облигация остается мусорной вне зависимости от того, как вы ее купите. Тем не менее, указывает аналитик, неоинвесттехнологии зачастую заметно снижают издержки, в т.ч. временные, и для клиента в конечном итоге это означает заметную экономию. Однако цена такой экономии — все инвестиционные риски, сполна принимаемые инвестором.

Финансовые законы, связывающие риск и доходность, не сдают своих позиций даже под натиском современных информационных технологий. Однако возможности сегодняшней цифровизации столь велики, что она — одновременно и равноуспешно — может выступать как в качестве экономического драйвера, так и маркетинговой приманки. А это кратно повышает риски потенциальных клиентов и ответственность технологов от финансов.

Private label, СТМ, частные марки — точка роста для производителей товаров FMCG и ритейлеров. Первым она поможет загрузить производственные мощности и пережить тяжелый период, вторым — отхватить мощный кусок потребительского спроса

Самый лучший бренд

Ритейлеры активно развивают собственные торговые марки. Под своим брендом они выпускают продукты любой категории — от консервов до стирального порошка. Ассортимент ограничен только фантазией, здравым смыслом и законами рынка.

Изначально частные марки или собственные бренды сетей были ответом на стремление покупателей экономить. Сети заказывали своим поставщикам продукты недорогих сегментов, упаковывали их в неброскую упаковку и продавали по более низкой цене. Так, в сегменте «первой цены» выпускались продукты, входящие в базовую покупательскую корзину, — хлеб, мясная и рыбная продукция, вода, товары повседневного спроса в категории non-food. Затем сети двинулись в средний сегмент и сделали собственные торговые марки (СТМ) уникальными товарами, за которыми покупатели возвращались снова и снова.

Сейчас частные марки ритейлеров в совокупности являются вторым по величине игроком на рынке товаров повседневного спроса в России. По данным компании-измерителя Nielsen, они занимают 4,7% в денежном выражении от всего оборота FMCG рынка.

В Сибири на частные марки приходится 4,3% денежного оборота. И, в отличие от общероссийского тренда, СТМ в Сибири продолжают расти. Так, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года рост СТМ в 2018 году составил 8%. Доля и динамика частных марок напрямую зависят от развития канала современной торговли (гипермаркеты, супермаркеты, минимаркеты). В России доля канала уже достигла прак­тически 80%, а в Сибири доля составляет 68% и демонстрирует активный рост (динамика денежных продаж канала современной торговли 12,5% к прошлому году). Соответственно, вслед за каналом современной торговли положительную динамику демонстрируют и частные марки.

 

Бум на СТМ

Сибирь является лакомым куском для федеральных игроков. Поэтому местным ритейлерам приходится искать нестандартные формы работы, создавать ассоциации с производителями. Собственные бренды для местных сетей — это еще один способ продемонстрировать свою лояльность покупателям. Местные игроки знают своего клиента и способны гибко реагировать на изменения потребительских предпочтений, умеют работать с местными производителями.

Производить собственные марки сибирские сети начали более десяти лет назад. В 2008 году красноярская сеть «Командор» вывела на рынок собственный бренд «Наш Лидер», в 2012 году появились товары под собственной маркой в сети «Красный Яр» (Красноярск). В 2006 году доля private label в выручке компании «Сибирский Гигант» (Новосибирск) составила 5%. А барнаульская сеть «Мария-Ра» в 2012 году стала одним из лидеров в России по эффективности СТМ по версии агентства InfoLine. Доля собственных брендов в выручке «Марии-Ра» на тот момент составляла 16%.

Для «Красного Яра» первым опытом стала марка «Село Маслобоево», в 2015–2016 годы она заняла третье место среди самых продаваемых в сети брендов. В гастрономах «Красный Яр» доля СТМ выросла с 8% в 2016 году до 10% в 2017‑м, в дискаунтерах «Батон» рост был более интенсивный — с 13,5 до 22%. «В силу общей экономической нестабильности растет количество магазинов-дискаунтеров, одновременно увеличивается и количество менее брендозависимых покупателей, — объясняет представитель сети. — Люди хотят тратить свои деньги разумно, при этом все чаще выбирая СТМ».

В сети «Командор» за девять месяцев 2018 года доля продаж бренда составила до 58% в разных категориях: пряники 58%, водка 49%, зефир 46%, подсолнечное и оливковое масло — 40 и 44% соответственно. В 2019 году сеть планирует развивать запущенный год назад бренд-дискаунтер «Возьму», бренд «Наш лидер», а также «К» (средний сегмент) в тех категориях, которые пока не закрыты существующими марками. Еще одно поле развития — направления свежих овощей и фруктов, кулинарии и непищевого сегмента, в которых не работают бренды.

 

Что выпускают

По данным Nielsen традиционными для частных марок являются категории «Бакалея» и «Кондитерские изделия», к которым у потребителей нет повышенных ожиданий и где есть возможность обеспечить качество на уровне производительских брендов. Что же касается таких категорий, как чай и кофе, доля СТМ в них невысока. Согласно потребительскому исследованию Nielsen «Частные марки на пути долгосрочного роста», потребитель предъявляет повышенные требования к качеству кофе, так как «это продукт, чтобы побаловать себя, которого хватает надолго», а «дешевый чай под СТМ кажется потребителю совсем ненастоящим».

Алкогольные категории не являются традиционными для развития СТМ и их доля в денежном обороте по-прежнему мала, но аналитики фиксируют в этой категории уверенную динамику: в России прирост продаж составил 28,6%, в Сибири — +40,5%. Еще одна товарная группа, которая показала опережающие темпы роста в денежном выражении — товары для животных, рост на уровне России 12,4%, в Сибири — +20,3%.

Ряд категорий показывают рост СТМ в денежном выражении в Сибири, однако общероссийские показатели в 2018 году снижаются. Это касается консервированных овощей (+8% в Сибири, -5% в России), замороженных продуктов (+8,2% в Сибири, -12,5% в России), детского питания (+11,8 в Сибири, -0,4% в России). Снижение российских показателей связано с насыщением спроса и ограниченностью возможностей производителей. В Сибири рынок СТМ не так развит, поэтому положительная динамика в большинстве категорий выглядит внушительной.

Драйверами падения СТМ в продовольственной корзине на уровне России в 2018 году в денежном выражении являются наиболее крупные товарные группы, такие как: традиционная молочная продукция (-6,2%), кондитерские изделия (-5,9%) и растительные масла (-10,6%). В Сибири же негативная динамика наблюдется только в группе растительных масел (-6%).

 

Быстрый вход

Для местных производителей выпуск продуктов под марками торговых сетей — самый короткий путь на полку. Сетям тоже интересно работать со «своими»: покупатели в регионах лояльны к местным производителям, кроме того, это еще один способ отстраниться от федеральных конкурентов.

«Мы предпочитаем работать с местными производителями, — рассказывает директор по работе с СТМ сети «Красный Яр» Роман Аврамов. — Это позволяет сократить затраты на логистику, контро­лировать качество продукции на этапе производства, а также обеспечивать стабильные поставки. Иногда возникает необходимость сотрудничества и с иностранными поставщиками в случае специфических позиций, например, оливкового масла, алкогольных напитков и т.д. Кроме того, покупатели хотят видеть на полке широкий ассортимент от разных производителей, ведь предпочтения у всех разные и мы стараемся соответствовать и этому требованию».

Федеральные ритейлеры придерживаются такой же позиции. «Местные поставщики всегда привлекательны как с точки зрения меньшей стоимости логистики внутри региона, так и с точки зрения лояльности местных потребителей к локальным производителям, и у нас достаточно солидный портфель местных производителей СТМ. Но не всегда локальные производители способны дать нужные объемы или, к примеру, работать по EDI (система электронного документооборота)», — говорит директор по управлению частной торговой маркой компании «Лента» Петр Костыгов.

Для некрупного производителя сотрудничество с сетью в части СТМ может быть одним из рабочих вариантов. «Когда нашу продукцию не берут сети, мы предлагаем: «Давайте работать хотя бы по СТМ», — рассказывает менеджер абаканского производителя консервов Леонид Гончаров. — Для нас это возможность загрузить производство». Несколько лет «Абаканская Фабрика-Кухня» сотрудничает с новосибирским «Фермер-Центром», поставляя ему под СТМ небольшие объемы кабачковой икры. С собственным брендом компания в новосибирских сетях не присутствует.

По мнению представителя холдинга «Сибирская продовольственная компания», работа с СТМ интересна тем производителям, у которых профицит производственных мощностей и их надо дозагрузить с целью оптимизации расходов. «На сегодняшний момент наши производственные мощности достаточно хорошо загружены, поэтому у нас нет задачи дозагрузить их продукцией СТМ. Мы рассматриваем сотрудничество по частным маркам только как стратегическое взаимодействие с сетями — способ расширить присутствие на полках и наших торговых марок», — ответили в компании. Сейчас на рынке колбасных изделий большое количество производителей, которые предлагают широкий ассортимент колбасных изделий во всех возможных ценовых сегментах под известными потребителям торговыми марками и брендами.

По оценкам президента Ассоциации контрактного производства Алексея Ларина, 70-80% компаний, которые соглашаются на СТМ, через эту технологию надеются выйти на сеть со своей продукцией. «Они начинают сотрудничать с сетью как контрактный производитель и, показав себя надежным партнером, надеются выйти с аналогичной продукцией под собственным брендом. Иногда это срабатывает, иногда нет», — рассказывает Ларин.

«Среди производителей наших частных марок немало таких, кто попал на полки магазинов именно благодаря СТМ, — соглашается представитель компании «Красный Яр». — Их собственные бренды не удовлетворяют нашим условиям, например, по силе бренда или производственным объемам. Такие поставщики, безусловно, являются наиболее заинтересованными в сотрудничестве с ритейлерами».

 

Диктатура сетей

Есть и обратный вариант. Когда компания уже является поставщиком какой-либо продукции, сеть может выставить условие: выпускайте продукцию под нашим брендом, иначе мы прекратим сотрудничество. Часто производитель вынужден согласиться. По опыту Алексея Ларина, очень часто после этого они лишаются полки для собственного бренда.

«Такие примеры в нашей практике есть, но они далеко не частотны, — добавляет исполнительный директор Ассоциации «Руспродсоюз» Дмитрий Востриков. — И дело тут не в СТМ или в бренде, а в умении вести переговоры. Более распространенной практикой является параллельное подписание соглашений и на поставку товара под брендом, и на СТМ. Такая практика позволяет комплексно подойти к составлению договора поставки, определить долю выпуска сетевой торговой марки и количество брендов поставщика в процессе переговоров, что позволяет более тщательно планировать экономику контракта в целом».

Главные риски в работе с СТМ для производителя — это потеря отличительных особенностей товарных знаков предприятия, выпускающего продукцию, и низкая доходность, которая не позволяет поставщику обеспечить обновление основных фондов. Часто сети устанавливают минимальную стоимость для контракта, практически на уровне себестоимости. Оптимальный срок такого контракта, с учетом выпуска на современном оборудовании, позволяющем получать экономическую выгоду даже при производстве СТМ, должен составлять не менее трех лет. По оценке специалистов Руспродсоюза, такие договоры — большая редкость. Поэтому при выпуске СТМ велика вероятность использования оборудования пищевого предприятия до полного износа без возможности переоснащения и, как следствие, ухода с рынка в дальнейшей перспективе.

Производители очень боятся зависимости от заказчика, согласен Алексей Ларин. «В ситуации с контрактным производством они не развивают собственный бренд, и если сети кто-нибудь предложит такую же продукцию дешевле, то сеть быстро переметнется к другому поставщику, канал продаж свернется, а собственный бренд не будет раскручен, возникнет проблема сбыта».

В качестве альтернативного опыта Ларин приводит в пример Китай, где контрактное производство является государственной стратегией. «В Китае порядка восьми миллионов производителей, но большинство из них не имеют собственного бренда. Они могут разрабатывать продукцию и продавать ее под чужим брендом. Работая с большим количеством заказчиков, они диверсифицируют свои риски. Когда российский производитель перестанет бояться СТМ и начнет делать сметану для десятка сетей, федеральных и региональных, он будет уверен, что при потере одного контракта у него остаются другие заказчики».

Сейчас в регионе трудно конкурировать с федеральными поставками — и по цене, и по маркетингу. Описываемый экспертом механизм позволит открываться новым региональным производителям и обеспечивать потребности местных сетей.

По мнению экспертов рынка, баланс собственных брендов производителей и частных марок сетей в ближайшей перспективе будет сохраняться. В классических сетях, ожидает Алексей Ларин, доля СТМ будет в пределах 15-30%, будут развиваться монобрендовые магазины вроде московского «Вкусвилла» и новосибирского «Фермер-Центра», ориентированные на требовательного и ответственного покупателя.

Выход на рынок электронной торговли гигантов, созданных крупнейшими российскими интернет-компаниями и банками, ускорит и без того стремительный рост онлайн-продаж. Уже сегодня около половины взрослого населения Сибири совершает покупки через интернет

На отечественном рынке e-commerce этой осенью случились два события, которые обещают круто изменить вектор развития продаж через интернет. В сентябре стало известно о планах создания совместного предприятия китайским Alibaba, «МегаФоном», Mail.RuGroup и Российским фондом прямых инвестиций на базе AliExpress Russia, стоимостью около 2 млрд долларов. Китайцы претендуют на 48% компании. Ожидается, что новый игрок откусит приличный кусок российского рынка интернет-торговли, который сегодня оценивается в 1,3 трлн рублей.

А в конце октября стартовал совместный проект Яндекса и Сбербанка — маркетплейс «Беру», ориентированный на российских поставщиков, стоимостью 60 млрд рублей. Торговая площадка создана на базе Яндекс.Маркет, который до сих пор развивался как сервис для сравнения цен. Кроме этого, Яндекс на прошлой неделе запустил бета-версию bringly.ru — трансграничного мультиплекса, конкурента Amazon и Alibaba. «Наша стратегия — не ограничиваться Китаем. В мире есть много товаров, которые в России либо не представлены, либо их надо несколько недель ждать. Мы хотим сделать так, чтобы на этой трансграничной платформе у нас были любые товары», — отметили в компании. На старте в ассортименте мультиплекса около 4 млн товарных предложений против 80 тыс. — на «Беру».

Появление таких гигантов, тем более с госучастием, открывает большие перспективы для развития e-commerce как в целом в России, так и в Сибири в частности, считают эксперты. Тем более что сибирские регионы по ряду направлений онлайн-торговли развиваются быстрее среднероссийских темпов. Например, если российский рынок электронной торговли бытовой техникой за девять месяцев 2018 года увеличился на 32%, то в сибирском регионе онлайн-продажи выросли на 39%, констатирует руководитель департамента по связям с общественностью группы «М.Видео — Эльдорадо» Валерия Андреева.

 

Сибирский драйвер

По данным Mediascope Web Index, 45% жителей сибирских городов с населением более 100 тысяч человек в возрасте от 18 до 64 лет хотя бы раз в этом году совершили покупку через интернет. Это 87% пользователей интернета в Сибирском федерального округе. За последние четыре года аудитория онлайн-покупателей выросла в четыре раза, отмечают в Яндекс.Маркете.

Результаты опросов компании GFK говорят о том, что сибиряки по-прежнему чаще всего оформляют заказы с компьютера. При этом растет доля тех, кто совершает покупки со смартфонов. В Новосибирске она выросла за год с 9,1 до 20,5%, в Красноярске — с 6,8 до 17,2%, в Омске — с 10 до 22,5%, а в целом по России — с 11 до 20,8%. «В этом году уже 34 процента пользовательских сессий происходит на мобильных устройствах. В 2017-м эта доля была всего 26 процентов. Десктопная аудитория неуклонно падает, — говорит руководитель службы аналитики Яндекс.Маркет Владислав Исмагилов. — В Сибири количество сессий на мобильных платформах растет быстрее, чем в среднем по стране, а десктопных — падает быстрее, чем в среднем по России. С точки зрения этого тренда СФО является одним из драйверов для всего рынка в России». Большая часть жителей Сибири использует мобильный телефон для того, чтобы определиться с покупкой, изучить отзывы, сравнить товар, но оформлять покупку предпочитают за компьютером.

Только 24% сибиряков сегодня покупают товары исключительно в российских интернет-магазинах. Четыре года назад таковых было 42%. При этом, больше половины населения совмещают покупку в российских онлайн-магазинах с приобретением товаров на зарубежных площадках электронной коммерции, прежде всего, китайских.

По данным Яндекс-Маркета, жители Сибири обращаются в интернет-магазины прежде всего из-за более низких цен, чем в обычных магазинах. «В этом году практически во всех категориях средняя стоимость товаров, которыми интересуются пользователи на наших площадках, снизилась. Это происходит по двум основным причинам, — рассказывает Владислав Исмагилов. — Во-первых, появляются товары в более низком ценовом сегменте, по качеству не сильно уступающие флагманам. Во-вторых, происходит смещение пользовательского интереса в сторону более дешевых товаров. Эти два тренда приводят к тому, что практически во всех категориях, которые мы рассматривали, средняя стоимость товаров падает».

Среди других популярных причин, почему люди покупают товары в интернете, — это то, что можно сравнивать цены и искать выгодные предложения, делать покупки в любое время и из любого места, читать отзывы о товаре других людей, не нужно никуда ехать, наконец, в интернет-магазине шире ассортимент и проще искать нужный товар. «Из особенностей, которые мы выделяли в Сибири, здесь большая часть аудитории доверяет чужим отзывам, что сильно влияет на их решение о покупке», — отметил Владислав Исмагилов.

Динамика онлайн-заказов с разных устройств

 

Сложные и легкие

Чаще всего жители Сибири покупают в интернете смартфоны и другие гаджеты, одежду и обувь, косметику и парфюмерию, игрушки и товары для хобби, аксессуары и мелкую бытовую технику. «Смартфоны и планшеты большинство сибиряков предпочитают покупать в Китае. А вот одежду, обувь и косметику они чаще приобретают в российских онлайн-магазинах», — отмечает руководитель службы аналитики Яндекс.Маркет Владислав Исмагилов. В Сибири более востребована по сравнению с остальной Россией покупка через интернет комплектующих и аксессуаров для автомобиля.

«В целом по России доля e-commerce в «Связном | Евросети» достигла 25 процентов от совокупного объема продаж, — комментирует директор по электронной коммерции объединенной компании «Связной | Евросеть» Андрей Полончук. — Применительно к Сибири онлайн-продажи составляют чуть меньше — около 20 процентов. Но в целом Сибирь вторит общероссийскому тренду на рост доли интернет-продаж в нашем общем обороте».

К «сложным» категориям товаров на рынке e-commerce, в которых важен офлайн-опыт, эксперты относят мебель, осветительные приборы, интерьерные товары, электронику (видео, аудио, фото), телевизоры, мелкую бытовую технику для дома, товары для строительства и ремонта. Тем не менее, продажи и этих товаров через интернет активно растут. Так, группа «М.Видео — Эльдорадо» по итогам девяти месяцев 2018 года зафиксировала рост онлайн-продаж вдвое выше рыночного уровня — +58%. При этом доля e-commerce в общем обороте компании увеличилась за год с 15,7% до 20%. Интернет-продажи ритейлера в сибирском регионе росли еще активнее — +80%. «Положительная динамика обусловлена эффективностью омниканальный модели, когда покупатель может заказать товар онлайн и забрать его в магазине, предварительно обдумав покупку», — объясняет Валерия Андреева.

 

Быстрые и дешевые

Самый популярный способ получения онлайн-покупки в Сибири, отмечают участники рынка, — самовывоз. На втором месте — доставка через Почту России, на третьем — с курьером. Эту тенденцию в Яндекс.Маркете объясняют неудобством для большинства людей подстраиваться под график курьера. Многие сибиряки предпочитают забирать товар по пути домой или на работу. «Люди стали чуть менее вариативны. Если они выбрали, какой-то удобный им формат доставки, они, как правило, пользуются им и особо не экспериментируют», — говорит Владислав Исмагилов. Среди всех акций, которые предлагают интернет-магазины, жители СФО больше всего ценят бесплатную доставку. Особенно привлекает она жителей Красноярска. На втором месте — бонусы и кешбэк, на третьем — скидки на товары.

А вот в форме оплаты онлайн-покупок предпочтения сибиряков в этом году заметно изменились. Впервые предоплата банковской картой обошла оплату наличными в момент получения товара, констатируют в Яндекс.Маркете. Банковской картой жители округа оплачивают 56% всех покупок. И только 33% приходится на оплату наличными. Однако в Красноярске самый популярный способ расчета — наличные, а в Новосибирске предоплата картой и оплата наличными примерно одинаково популярны, отметили в GFK.

По мнению экспертов и участников рынка, организация доставки и хранения товаров, купленных через интернет, в России находится на низком уровне. Игрокам не хватает объемов продаж, чтобы услуги оказывались быстрее и были для бизнеса дешевле. Но в самое ближайшее время ситуация должна измениться. В частности, Яндекс.Маркет заявил о планах войти на рынок хранения интернет-покупок и стать здесь одним из ведущих игроков. Первым делом компания планирует открыть логистические центры в городах-миллионниках.

«Сейчас в России существуют несколько десятков компаний, способных доставить что-то из точки А в точку Б. Мы стараемся дружить со всеми ними и предлагать пользователю какой-то оптимальный формат по стоимости, срокам и другим опциям, которые ему необходимы. По мере развития на этом рынке: наши профессиональные компетенции по доставке и хранению будут расти», — прокомментировала представитель Яндекс.Маркет Полина Упитис.

Динамика визитов на сайты интернет-магазинов, сентябрь 2017 – сентябрь 2018

 

Уступи дорогу

Сейчас Россия занимает 11 строчку в мире по развитию e-commerce, доля электронной торговли здесь составляет не более 5% против 15% в Великобритании или 20% в Китае. То, что этот рынок в ближайшие годы ожидает стремительный рост, ни у кого из экспертов не вызывает сомнений. Например, в уходящем году рынок онлайн-торговли в стране вырос на 20%. «Среди лидирующих рынков мира мы — один из самых быстрорастущих», — констатирует Владислав Исмагилов.

По прогнозам американского банковского холдинга Morgan Stanley, к 2024 году рынок e-commerce вырастет более чем в два раза — до 3,5 трлн рублей. И консолидация вокруг крупнейших игроков, прежде всего, совместных предприятий, созданных с участием Яндекса и Mail.RuGroup, будет этому способствовать. Таким образом, России американцы предрекают повторение опыта ведущих стран. Например, на долю четырех топовых онлайн-ритейлеров в США приходится 63% рынка, в Китае — 84%, а в России — 27%.

Жертвами глобализации станут сотни независимых интернет-магазинов, которые будут вынуждены уйти с рынка, предсказывают эксперты. «Рынок e-commerce с каждым годом становится все более конкурентным в России и Сибири. Появляется больше сильных игроков, способных генерировать большое количество трафика. За счет развития аналитических возможностей игроки с каждым годом все лучше сегментируют клиента, точнее попадая в свою целевую аудиторию», — считает Андрей Полончук из компании «Связной | Евросеть». По его мнению, огромный потенциал для взрывного роста рынка заключается в качественном осмыслении новых технологий и усовершенствования логистических цепочек.

«Среди главных факторов роста можно выделить увеличение мобильного трафика, распространение онлайн-технологий оплаты и движение в сторону большей персонализации на основе технологий искусственного интеллекта», — считает представитель группы «М.Видео — Эльдорадо» Валерия Андреева.

 

Бывший помощник прокурора Шалинского района Чечни осужден за участие в "стреляющей свадьбе" в Москве. Как сообщили в пресс-службе ГСУ СК столицы, 27-летнему Магомеду Гучигову дали 1,5 года условно.

В свое время история в обоих смыслах наделала много шума. Гучигов 11 сентября 2016 года был на свадьбе и ехал в кортеже на Bentley Continental. Выехав на одну из вылетных магистралей юга столицы, Гучигов открыл окно и начал стрелять. Это заметил водитель, ехавший рядом, и сообщил о происшествии в полицию.

Гучигова остановили уже в Царицыно, когда "стреляющий кортеж" подъехал к парку. Как считают следователи, подозреваемый испугался ответственности и передал пистолет своей жене. Она попыталась спрятать его в ридикюле, но полицейские его нашли. Против Гучигова возбудили уголовное дело по статье 213 УК РФ -"Хулиганство с применением оружия".

Происшествия Правосудие Суд Филиалы РГ Столица Филиалы РГ Кубань. Северный Кавказ ЦФО Москва СКФО Чеченская Республика "Стреляющие" свадьбы

Президент РФ Владимир Путин откликнулся на предложение столичных властей создать на территории Москвы инновационный кластер. Он подписал указ, который направлен на реализацию данной инициативы.

Разговор на эту тему у главы государства со столичным градоначальником Сергеем Собяниным состоялся в апреле этого года. Мэр вышел с инициативой о создании научно-производственного кластера, который объединит IT-компании, бизнес-инкубаторы, технопарки, академические институты города.

Президент подписал указ на эту тему, в котором говорится, что создаваемый кластер послужит развитию инновационного потенциала столицы. Кроме того, он поможет создать условия для реализации приоритетных направлений научно-технологического развития страны.

Документ предусматривает создание правительством Москвы фонда для обеспечения функционирования инновационного кластера. В ее состав глава государства рекомендовал включить представителей президента и правительства РФ, мэра Москвы, а также президента ФГБУ "РАН", ректора МГУ имени Ломоносова, глав "Ростеха", "Росатома", "Роскосмоса", "Роснано", президентов Курчатовского института и Фонда развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий.

Правительству Москвы в трехмесячный срок рекомендовано определить порядок и условия участия в инновационном кластере, критерии и порядок отбора участников. Кроме того, власти города пропишут перечень мер поддержки и ключевые показатели эффективности деятельности участников.

Власть Работа власти Президент Филиалы РГ Столица ЦФО Москва

Фото: depositphotos.com

Крыму в сегодняшней ситуации нужно быть готовым к приему беженцев с Украины. Об этом заявил председатель Государственного совета РК Владимир Константинов.

По мнению главы парламента Крыма, проблема беженцев может возникнуть из-за общего ухудшения экономической ситуации на Украине, обнищания значительной части населения этой страны, не имеющего возможность платить за коммунальные услуги в условиях зимы.

– Крыму нужно быть готовым к приему беженцев, – сказал Владимир Константинов. – Это крайний вариант и худшее, что может произойти.

Спикер также отметил, что принять бегущих с Украины граждан полуострову будет не просто, поскольку в бюджете республики средства на эти цели не предусмотрены. Однако Крым не сможет остаться безучастным, если беженцы появятся у границы полуострова, подчеркнул политик, поскольку "украинцы – это братский для нас народ".

Что же касается введения Петром Порошенко военного положения в стране, то крымский спикер считает причину этого шага чисто политической.

– Порошенко не вводил военное положение, когда шла операция АТО на Донбассе, где гибли тысячи украинцев, а теперь вводит его из-за двух корыт (кораблей ВМСУ, задержанных в результате провокации в Азовском море – ред.), – сказал Владимир Константинов. – Нет, военное положение – это только тактический ход Порошенко, чтобы не допустить Тимошенко к власти.

Константинов также посоветовал крымчанам воздержаться от поездок на Украину.

Власть Работа власти Внешняя политика Власть Работа власти Регионы Филиалы РГ Крым ЮФО Республика Крым Отношения России и Украины