«Континент Сибирь», решил выяснить какой отель, по мнению читателей издания, отличается в лучшую сторону от остальных по качеству обслуживания, ценам, дизайну, безопасности и другим важным показателям.

Для участия в голосовании нужна авторизация.

Какой отель Новосибирска вы считаете лучшим?

• Шишка (50%)
• Золотое руно (50%)
• Aterrasuite Hotel (0%)
• Ramada Hotel & Suites by Wyndham (0%)
• Садовая 19 (0%)
• Гостиница «Центральная» (0%)
• Gorskiy City Hotel (0%)
• Корона (0%)
• Император (0%)
• Global Sky (0%)
• «Азимут Отель Сибирь» (0%)
• Маринс Парк (0%)
• Резидент (0%)
• Марриотт Новосибирск (0%)
• DoubleTree by Hilton (0%)
• Mirotel (0%)
• Сосновый бор (0%)
• Park Inn by Radisson Novosibirsk (0%)
• Domina (0%)
• Император (0%)
• Гостиница Н (0%)
• Авеню (0%)
• Другой (указать в комментариях) (0%)

 Загрузка …

Депутаты и политологи считают, что инициатива депутата от ЛДПР Евгения Лебедева (в центре) не будет реализована.
На фото слева — председатель совета депутатов Новосибирска
Дмитрий Асанцев

Избирательная система Новосибирска может измениться. Депутат Совета депутатов от ЛДПР Евгений Лебедев предложил внести поправки в устав города и увеличить количество депутатов-списочников в горсовете. Нововведение может изменить соотношение партийных сил в Новосибирске и закрыть дорогу в городской Совет некоторым депутатам-«старожилам».

5 марта в здании администрации Новосибирска прошли публичные слушания об изменении порядка выборов в городской Совет Новосибирска. Идея состояла в том, чтобы увеличить число депутатов в городском Совете, которые попадают по партийным спискам, а не представляют конкретный избирательный округ.

Изменить систему распределения мест в горсовете предложил депутат городского Совета, член фракции ЛДПР Евгений Лебедев. Однако его инициативу представил Сергей Кальченко, который входит в партию КПРФ. Изменения касаются соотношения в городском Совете между депутатами, за которых напрямую голосуют избиратели на одномандатных участках, и депутатами, которые прошли по партийным спискам.

«В уставе предлагается закрепить, что 25 депутатов избираются согласно пропорциональной избирательной системе — по единому избирательному округу, пропорциональному числу голосов избирателей, по списку кандидатов. Другие 25 депутатов избираются по мажоритарной системе по одномандатным округам. Сейчас в первой категории 10 депутатов, во второй — 40», — заявил Сергей Кальченко.

Такая инициатива была встречена настороженно как депутатами городского Совета, так и сторонними наблюдателями. «Это предложение не только затратное, но и неэффективное (по содержанию). Лучше обратить внимание не на форму, а на содержание избирательного процесса — на такие моменты, как юридическое сопровождение, на подготовку самих кандидатов в депутаты, чтобы выборы проходили наиболее качественно. А также на улучшение самого голосования, которое оставляет желать лучшего. Необходимо улучшить работу на округах как партиям, так и депутатам. Тогда и не надо будет вносить подобные изменения в избирательную систему», — считает политолог Владимир Леонтьев.

Как избирательная система работает в теории

На первый взгляд, рассматриваемая инициатива ставит на разные чаши весов интересы партии и интересы избирателей, потому что депутат-одномандатник выдвигается избирателями на округе, а депутат-списочник — партией.

«Если поправки будут приняты, то по спискам будет выбираться половина депутатов. Это отразится на составе будущего Совета. Станет больше тех, кто не будет работать на округах. А округа станут больше. Списочники выгодны для увеличения представительства партий. Избирателям выгодны одномандатники, которые работают «на земле», — говорит политолог Андрей Трошкин.

Сам депутат Евгений Лебедев, который внес эту инициативу, отметил, что цель поправки — усилить роль политических партий при формировании органов власти. «В стране подобная система управления работает. Политические партии принимают участие в жизни общества, принимают ключевые решения для страны. Почему этого не может быть на местах? Мне кажется, такой подход — более взвешенный. На первый план выходят программные решения партии, а не личность депутата», — считает Лебедев.

Политолог Владимир Леонтьев считает предложение предложение Евгения Лебедева не только затратным, но и неэффективным по содержанию

Его коллеги по городскому Совету полагают, что не стоит превращать представительный орган в место политических баталий.

«Депутат должен представлять не столько партию, сколько территорию, сколько конкретных избирателей. Только избрание по одномандатному округу гарантирует избирателям плотный контакт и заинтересованность их депутата. Он зависит от мнения и волеизъявления своих избирателей, по крайней мере, все это присутствует в большей степени по отношению к депутатам, которые попадают по партийным спискам. Я вообще не вижу необходимости политизации процесса. Я считаю, что и мэр должен быть беспартийным. Да, он может пользоваться поддержкой каких-то политических объединений во время выборов, но после избрания должен приостановить свое членство. То же самое должно касаться и депутатов в городах, они должны избираться от территорий. Они должны быть заинтересованы в развитии территории, а не в каком-то политическом пиаре или в продвижении интересов и программ своих политических партий», — говорит глава комиссии по научно-производственному развитию и предпринимательству Совета депутатов Новосибирска Игорь Салов, который на сегодня все еще состоит в «Единой России».

«Я оспариваю доводы коллег о якобы не заинтересованных работой депутатах-списочниках. Если человек не заинтересован, то почему он вообще депутат? Наоборот, многие парламентарии, избранные по спискам, ведут активную работу на территориях. У них есть границы территориальной группы, от которой они избраны, есть приемные, есть помощники, они ведут полноценную депутатскую работу», — перечисляет Евгений Лебедев.

Больше избирателей — меньше продуктивность

Предложенная система в случае ее ратификации приведет к укрупнению депутатских округов. Количество избирателей, которых представляет один член горсовета, увеличится. Увеличенный фронт может сказаться на качестве работы депутата. Об этом говорит спикер Совета депутатов Новосибирска, член партии «Единая Россия» Дмитрий Асанцев.

«Сейчас у нас и так достаточно большие округа: один депутат представляет интересы приблизительно 30 тысяч избирателей. А в случае принятия этой инициативы количество проживающих на округе возрастет до 50 тысяч человек. Чем больше избирателей на округе, тем сложнее охватить всю территорию своим вниманием. Кроме того, есть уже сложившиеся границы, и люди понимают, в рамках какого округа они живут, какой депутат представляет их интересы. На выборах в городской Совет 2015 года избирательная система была изменена, и к 40 одномандатным округам добавили еще 10 территориальных групп, в которых депутаты избирались по спискам. Это соответствует минимальным требованиям федерального закона. Такая конструкция устраивает большинство в городском Совете. Насколько новая конструкция будет принята сессией Совета депутатов, для меня вопрос открытый, могу предположить, что Совет депутатов большинством не поддержит эту идею», — поделился мнением Дмитрий Асанцев.

По словам Евгения Лебедева, если границы округов будут нанесены по схеме, которая предлагается его поправкой, то у каждого депутата будет 45 тысяч избирателей, сейчас — около 30 тысяч.

«Кого-то такое увеличение напугало. Но, например, у депутатов Законодательного собрания Новосибирской области сейчас округа в два раза больше. И это им не мешает исполнять обязанности. И многие очень эффективно работают», — заявляет депутат от ЛДПР.

Увеличение числа избирателей приведет не только к увеличению нагрузки на членов городского Совета, но и к повышению уровня конкуренции на ближайших выборах в городской Совет депутатов.

«Настороженную позицию в отношении законопроекта я объясняю тем, что некоторые депутаты боятся потенциальной конкуренции. Ведь изменения могут привести к какой-то ротации в горсовете, — говорит Евгений Лебедев. — Я считаю, что если депутат работает, если его люди узнают, то перекройка округов не сильно помешает избираться в очередной раз. Соседние города же по такому же принципу формируются, Омск, Барнаул, Красноярск. И нормально функционируют».

Горсовет для партий или избирателей?

Если деятельность депутата-списочника не устраивает партийное руководство, то его заменят в городском Совете другим членом партии. Депутаты, которые избраны по одномандатным округам, не могут быть отозваны из горсовета, даже если они входят в партию.

«Депутат от партии определенным образом ограничен в свободе выбора. Для него важны те приоритеты, которые в первую очередь ставит перед собой партия. Существует партийная дисциплина, член партии действует в рамках устава, исполняет какие-то решения, в том числе и принимаемые наверху. Если такой депутат решил расстаться с партией и вышел из фракции, то он с большой долей вероятности потеряет мандат, поскольку будет отозван выдвинувшей его партией, — заявляет Дмитрий Асанцев. — Когда же человека избирают от округа, он не может лишиться мандата, если выйдет из партии и из фракции. Он все равно остается депутатом от территории и будет отстаивать интересы жителей. При обсуждении проблемных вопросов у депутата-одномандатника есть более уверенная позиция. Он может свободнее спорить, излагать идеи, на тех же заседаниях фракций, отстаивая интересы тех людей, которые голосовали за него лично. Когда он принимает определенное решение, он учитывает в первую очередь мнение своих избирателей, иначе в следующий раз ему не окажут доверие».

Дмитрий Асанцев (на фото) не считает, что предложения Евгения Лебедева позволят улучшить качество избирательного процесса

По мнению Евгения Лебедева, партия также заинтересована в работе депутатов на избирателей. Потому что именно действующие депутаты показывают, насколько партия эффективна и активна. К тому же, по мнению депутата от ЛДПР, пропорциональная система намного демократичнее и полезнее для избирателей, так как позволяет попасть в городской Совет депутатам, которые мотивированы на работу и имеют потенциал, но не имеют достаточной известности в округах.

«Когда депутаты избираются по партийным спискам, можно предположить, что выборы для них пройдут более успешно, чем когда речь идет об одномандатных округах. Ведь не секрет, что, например, новому человеку с невысокой известностью и незначительными ресурсами избираться в качестве одномандатника довольно сложно, особенно если на этом округе есть депутат, который уже во второй или третий раз избирается, и у него есть больший ресурс средств и возможностей. При этом человек «по спискам» может быть прекрасным специалистом, может обладать всеми качествами хорошего народного представителя и значительно превосходить по ним своего оппонента… То есть, я уверен, выборы по спискам более демократичные. Они дают возможность войти в выборные органы действительно достойным людям, полным энтузиазма и желания работать», — говорит Евгений Лебедев.

Дмитрий Асанцев не согласен с такой оценкой. «Когда идут выборы по территориальным группам — по партспискам, часто бывает, что используется значимая, уважаемая фигура или медиаперсона в качестве «паровоза», за которого готовы голосовать избиратели, и этот человек своим авторитетом повышает рейтинг партии. Люди, как правило, ориентируются на конкретную персону, представляющую партию во время предвыборной кампании. А после выборов уже партия решает, кто из списка попадет в горсовет. Очень часто избиратели не понимают, какая персона будет депутатом на этой территории, голосуя за партию. Они не понимают, кто и как будет отстаивать их интересы», — заявляет Дмитрий Асанцев.

По мнению Евгения Лебедева, если человек голосует за партию, то он доверяет ей и доверяет тем людям, которых она выставляет в представительный орган.

Как избирательная система работает на практике

Сейчас в городском Совете Новосибирска 49 депутатов. Из них только два депутата не входят в какое-либо партийное объединение — это Наталья Пинус и Вячеслав Илюхин. Из 49 мест 32 места занимают депутаты из «Единой России». 12 мест занимают депутаты, входящие в КПРФ, два депутата от ЛДПР и один от «Справедливой России». 39 депутатов городского Совета прошли по одномандатным округам: 28 от «Единой России», восемь — от КПРФ, один — от ЛДПР и два независимых депутата.

Одномандатный округ представляется одним депутатом, который набрал голосов больше остальных кандидатов. При пропорциональной, списочной системе места в городском Совете распределились бы пропорционально голосам избирателей за партии.

Александр Бурмистров считает, что со 100%-ой вероятностью предложения Евгения Лебедева будут отклонены

Дмитрий Асанцев считает, что такая система полезна как партиям, так и избирателям. «Любую партию представляют прежде всего конкретные люди. Если депутат избран как одномандатник, ответственно и эффективно решает проблемы территории, от которой он был избран, то он, являясь членом партии, работает в том числе и на авторитет своей партии на округе и повышает уважение к партии среди его избирателей», — считает собеседник «Континента Сибирь».

Во время выборов в городской Совет в 2015 году было введено 10 мест для депутатов-списочников. По пропорциональной системе у «партии власти» только четыре депутата. Также по партийным списком прошло четыре депутата от КПРФ, один от ЛДПР и один от «Справедливой России».

Депутаты, входящие в «Единую Россию», в сложившейся ситуации имеют абсолютное большинство мест в городском Совете, и при сохранении системы с большей вероятностью сохранят свои позиции.

Парламентарии утверждают, что при рассмотрении вопросов они ориентируются на интересы избирателей, однако, как заметил Владимир Леонтьев, по основным направлениям голосования всегда будет преобладать партийность или коалиционность. В противном случае любое предложение будет обречено на провал.

В этой ситуации решения, предложенные партией, имеющей большинство в городском Совете, будут приняты. Другие партии, даже объединившись, не смогут заблокировать ни одно решение.

«Принятие этой инициативы — хорошая возможность увеличения представительства оппозиционных «Единой России» сил. Для «ЕР» менее выгодна такая схема, потому что есть риск сокращения их депутатов в новом созыве», — оценивает перспективы предложенной поправки Андрей Трошкин.

Изменится ли избирательная система Новосибирска

Учитывая вышесказанное, можно предположить, что инициатива, которая подбивает опоры под партией большинства, имеет мало шансов на успех в городском Совете. Это понимает как сам инициатор предлагаемых поправок, так и депутаты из других партий.

«С вероятностью 100% она не будет принята», — говорит депутат Совета депутатов Новосибирска, избранный по одномандатному округу, член КПРФ Александр Бурмистров.

Речь идет о нежелании депутатов различных объединений выходить во время выборов на незнакомый электорат. Кроме того, эта инициатива противоречит политике «Единой России» в регионах, где осенью будут выборы в законодательные органы власти. «Рейтинги партии падают, по спискам провести кандидатов сложнее, поэтому число списочников сокращается, а число одномандатников увеличивается. На округах можно выдвинуть уважаемых людей, можно замаскировать их как самовыдвиженцев, можно, получив минимальное преимущество на каждом отдельном округе, в местном парламенте обеспечить абсолютное большинство. А что списки? Не поддерживает народ пенсионную реформу и рост налогов, за «Единую Россию» не проголосует, и у «партии власти» есть риск проиграть. Поэтому разговора об увеличении списочников и быть не может. Более вероятно, что списки вообще отменят», — резюмирует Александр Бурмистров.

Губернатор Новосибирской области Андрей Травников проконтролировал ход исполнения поручения о подготовке кадров на базе учебных заведений региона для ведущих предприятий Искитимского района. О том, какие условия были созданы для подготовки высококвалифицированных специалистов, главе региона доложили 6 марта на совещании во время рабочей поездки в Искитимский район.

Перед совещанием Андрей Травников встретился со студентами Линевского центра профессионального обучения, партнерами которого являются ЗАО «Энергопром-Новосибирский электродный завод», АО «Сибирский Антрацит», ООО «Линевский завод металлоконструкций», АО «Новосибирская птицефабрика», АО «Птицефабрика «Евсинская» и другие. С 2017 года Центр совместно с администрацией Искитимского района реализует проект по подготовке рабочих кадров в соответствии с перспективными задачами социально-экономического развития территории.

Глава Новосибирской области отметил, что в регионе стартует реализация масштабных инвестиционных проектов в разных отраслях. И это не только тяжелая промышленность, но и легкая, пищевая промышленность, сельское хозяйство, ИТ-индустрия, наука. «Спектр очень широкий. У этих проектов хорошие перспективы, будут созданы новые рабочие места. Соответственно, будет и потребность в таких специалистах, как вы», — обратился к студентам губернатор.

Правительство Новосибирской области совместно с крупнейшими вузами и ведущими предприятиями района разработали схему взаимодействия, которая позволит обеспечить новыми высококвалифицированными инженерными и рабочими кадрами не только АО «Сибирский Антрацит», но и АО «Новосибирский завод искусственного волокна», ЗАО «Энергопром-Новосибирский электродный завод», производственные площадки, которые будут организованы на территории ТОСЭР «Линево». «Уже через четыре года потребности «Сибирского Антрацита», который сегодня привлекает профессионалов из других регионов, будут полностью закрыты высококвалифицированными выпускниками новосибирских вузов», — заявил на совещании Андрей Травников.

«В июле 2018 года главой региона был задан новый вектор развития, на который мы ориентируемся. «Сибантрацит» вместе с вузами разработал практические решения по открытию новых специальностей и профилей в вузах, адаптации существующих учебных программ под потребности компании, прохождению студентами практик на площадках предприятий группы «Сибантрацит», — рассказала руководитель департамента по работе с персоналом АО «Сибирский Антрацит» Наталья Гречищева.

В Новосибирском государственном техническом университете уже открывают три профиля по заочной форме обучения для бакалавриата и магистратуры, включающие в себя дисциплины по открытым горным работам. В Сибирском государственном университете геосистем и технологий проходит адаптация учебной программы на кафедре «Горное дело» по специализации «Маркшейдерское дело». С 2019/2020 учебного года запланирован первый набор по очной форме обучения магистратуры.

В Новосибирском государственном архитектурно-строительном университете на базе факультета «Инженерных и информационных технологий» кафедры «Строительных машин, автоматики и электротехники» откроют новую специализацию — «Горные машины и оборудование» (очная форма обучения бакалавриата и магистратуры).

В Сибирском государственном университете путей сообщения ведут адаптацию учебной программы магистратуры по очной форме обучения на кафедре «Строительство» по специализации «Автомобильные и железные дороги» под специфику предприятия с включением специальных дисциплин; запущен проект «Школа юного железнодорожника» в рамках профориентационной работы в школах Искитимского района среди учеников 8–11 классов.

Со всеми вузами запланировано взаимодействие по прохождению студентами практик на площадках предприятий группы «Сибантрацит». Также министерство образования Новосибирской области выделило десять бюджетных мест для предприятий группы «Сибантрацит» в вузах региона.

Большая работа уже проделана, но «Сибантрацит» не собирается останавливаться на достигнутом. Компания расширяет линейку вузов, с которыми планирует сотрудничать. Например, с Новосибирским государственным университетом. Также «Сибантрацит» открывает собственную стипендиальную программу студентам-целевикам. Достигнута договоренность с Министерством образования о софинансировании этой стипендии со стороны региональных властей.

«Мы не только расширяем, но и углубляем взаимодействие с учебными заведениями. Каким образом? Например, будем сотрудничать с Новосибирским промышленно-энергетическим колледжем по получению студентами НГТУ во время их учебы смежных профессий, в частности, электромонтер по ремонту электрооборудования. На базе СГУПСа планируется создание стройотряда. В рамках взаимодействия с учебными заведениями проводится активная профориентационная работа», — делится планами Наталья Гречищева.

Сотрудничество с вузами дает «Сибирскому Антрациту» и Новосибирской области взаимовыгодные перспективы. В создании образовательной инфраструктуры для подготовки кадров горнодобывающей отрасли заинтересованы все стороны. «Сибирский Антрацит» как угольное предприятие, использует ресурс образовательной базы НСО для получения высокопрофессиональных кадров. На предприятие приходят работать сотрудники, которые учились, живут и работают в Новосибирской области.

«Это персонал, замотивированный на долгосрочную перспективу, что очень ценно. Люди, которые работают на благо семьи, стремятся к саморазвитию и развитию компании, а также региона, который дал им возможности для получения образования и перспективного трудоустройства», — отмечает Наталья Гречищева.

Перспективы для Новосибирской области также вполне понятны. Планомерно развивая образовательную сферу, Новосибирская область будет иметь возможность привлекать студентов из других регионов, в том числе из Кузбасса, для получения образования по горнодобывающим специальностям в НСО. Это новые возможности и перспективы, новая точка роста.

Относительно новых кадров у предприятий группы «Сибантрацит» самые оптимистичные ожидания. «Мы сами кузнецы своего счастья, — считает Наталья Гречищева. — Наша задача — максимально использовать образовательный ресурс области и расширять его возможности для подготовки квалифицированных кадров, необходимых на предприятии, дать возможность студентам рассматривать деятельность предприятия как основу для дипломных проектов, как лучшее место для прохождения практики и, что немаловажно, развития своего научного потенциала. И конечно, создавать такие условия работы, которые будут мотивировать на трудоустройство на предприятия группы «Сибантрацит».

 

Над государственной птицефабрикой «Бархатовская» вновь нависла угроза банкротства. Эксперты отмечают, что такие проблемы идут вразрез с заявленными краевыми властями амбициями добиться лидерства в сельском хозяйстве Сибири. Региональное Законодательное собрание обещает взять ситуацию под контроль.

Над находящимся в госсобственности ОАО «Птицефабрика «Бархатовская» вновь нависла угроза банкротства. Информацию о намерении направить соответствующий иск подтвердил юридический представитель ООО «Чулымское» Александр Гасперский.
По утверждению заявителя, в марте 2018 года «Чулымское» стало победителем открытых торгов по поставке фуражного зерна на птицефабрику и заключило соответствующий контракт на 2,5 тыс. тонн. Госпредприятие же не уплатило поставщику более 19,2 млн рублей. В ноябре прошлого года обоснованность этих претензий подтвердил арбитражный суд Красноярского края. В феврале нынешнего года это решение подтвердил и Третий арбитражный апелляционный суд.

В «Чулымском» уверяют, что эта ситуация поставила компанию в сложное финансовое положение, и «под угрозой оказалась вся наша посевная кампания 2019 года и само существование ООО».

«В этой ситуации заложниками стали работники нашего предприятия, которых нам просто придется массово увольнять, если мы не найдем денег на посевную. Для экономики всего Балахтинского района это будет серьезный удар. Мы вынуждены требовать банкротства должника, потому что на данный момент никакими другими средствами взыскать с него долги не получается. В то же время ОАО «Птицефабрика «Бархатовская» уже объявляет новые торги на поставку зерна и ищет новых поставщиков, с которыми может случиться такая же история, как и с нами», — цитируют в компании слова директора ООО «Чулымское» Александра Тихоненко.

Отметим, что предприятие не впервые оказывается перед угрозой банкротства. Летом прошлого года банкротства «Бархатовской» требовало волгоградское ООО «Мегамикс» из-за долга за поставку товаров.

Напомним, что ОАО «Птицефабрика «Бархатовская» расположено в поселке Бархатово Березовского района, в 45 километрах от Красноярска. Предприятие специализируется на производстве мяса птицы, яиц и субпродуктов. Компания не первый год работает в убыток. По итогам 2017 года этот показатель, согласно данным открытой отчетности, достиг 161 млн рублей — это в 1,7 раза больше, чем годом ранее. Зафиксировано и 18%-ное снижение выручки. Более поздние данные не раскрываются. Акционерное общество находится в собственности Красноярского края. Вопрос о его продаже неоднократно поднимался властями, однако этого так и не происходило, а в 2014 году предприятие  было исключено из плана приватизации с аргументацией «и руководство, и коллектив сегодня показали свою эффективность».

Депутат Законодательного собрания Красноярского края Павел Семизоров настаивает на том, что власти должны взять ситуацию под пристальный контроль. «Предприятия, находящиеся в госсобственности, ни в коем случае нельзя допускать до банкротства. Мы видели разные примеры, когда такие активы накачивались деньгами, после чего банкротились. Краевые власти четко заявили, что такой практики больше быть не должно, и я с этой позицией согласен. Поэтому мы обязательно будем обращаться к профильному министерству и правительству края с просьбой отчитаться о том, что могло привести к сложившейся ситуации. Администрация края анонсировала крупные проекты в сфере сельского хозяйства, в частности, создание двух распределительных хабов. Все это, как заявляется, должно сделать край лидером сельского хозяйства Сибири. Мы эту идею поддерживаем, но она накладывает и определенную ответственность — довольно странно при таких заявленных амбициях допускать банкротство крупного сельхозпредприятия. Какие бы причины за этим ни стояли — чисто экономические, игры конкурентов или же деятельность руководства самой птицефабрики», — рассуждает он.

Никас Сафронов. Фото: teleprogramma.pro

Шахта «Заречная», признанная Кемеровским арбитражным судом банкротом в 2017 году, выставила на аукцион свое имущество. В том числе и известные картины российского художника Никаса Сафронова.

Согласно информации, размещенной на официальном сайте Единого федерального реестра сведений о банкротстве, шахта «Заречная» продолжает распродавать свое имущество. В этот раз среди лотов – 7 картин скандального художника Никаса Сафронова.

Общая стоимость выставленных на продажу картин составляет 20,5 млн рублей. Цена полотен варьируется от полутора до четырех миллионов. В списке произведений искусства — «Портрет Софи Лорен», «Америка», «Из истории», «Солнечное», «Мужской портрет» и др.

Кроме картин владельцы шахты «Заречная» продают 19 квартир в городе Полысаево. Их общая стоимость составляет более 30 млн рублей. А также две турбазы в Белове (26,3 млн рублей) и в Зеленогорске (11 млн рублей). Сумма всех лотов — примерно 90 млн рублей. Аукцион продлится до 22 апреля 2019 года.

Напомним, арбитражный суд Кемеровской области признал банкротом угольную компанию «Заречная» в 2017 году вслед за двумя ее шахтами, являющимися градообразующими предприятиями моногорода Полысаево. Так, 13 и 20 ноября 2017  были признаны несостоятельными шахты «Алексиевская» и «Заречная», соответственно, входившие в состав компании.

Ранее «Континент Сибирь» сообщал, что имущество шахты «Заречная», расположенной в городе Полысаево Кемеровской области и принадлежащей залоговому кредитору ООО «Углетранс», выставлено на аукцион. Стоимость двух лотов оценили в 170 млн рублей.

Универсиада-2019 года позволила преобразить Красноярск внешне и придать импульс для дальнейшего экономического развития. Рекорды ставились не только на спортплощадках, но и в различных сферах, связанных с подготовкой мероприятия. Например, в энергетике.

В Красноярске завершилась XXIX Всемирная зимняя универсиада. Мероприятие потребовало инвестиций в размере нескольких десятков миллиардов рублей, существенная часть которых была привлечена из федерального бюджета. Впрочем, по словам губернатора Красноярского края Александра Усса, соревнования уже принесли определенный экономический эффект для экономики региона. Речь идет не только о доходах от продажи билетов, аренды гостиничных номеров и повышенного потребительского спроса, но также об импульсе для туризма, привлечения инвестиций и развития малого бизнеса.

«Универсиада — прежде всего для красноярцев, Универсиада — это не финиш, а мотивирующий старт для того, чтобы мы шагнули в будущее», — заявил глава края.

Ярким примером развития Красноярска за счет ресурсов, выделенных на Универсиаду, стала отрасль энергетики. Одна только компания «МРСК Сибири» выделила на подготовку к международному спортивному событию более 5 млрд рублей. За 2018 год было освоено в 16 раз больше средств, чем за предыдущие годы. Эти затраты позволили провести реконструкцию 13 подстанций в городе, заменить 100% кабельных линий, открыть город для новых технологических присоединений. Не секрет, что до последнего времени подключить к энергосетям новые объекты в Красноярске было практически невозможно. Проведенная работа позволила решить эту проблему ориентировочно на ближайшие восемь лет. Объем доступных для технологического присоединения мощностей увеличен в три раза: с 146 МВА до 424 МВА.

Все это дает возможность для активизации бизнеса и жилищного строительства, для реализации заявленного региональными властями проекта «Енисейская Сибирь». По оценке Минэнерго РФ, аварийность в электросетях города сократилась на 30%, а время ликвидации технологических нарушений снизилось в два раза.

Город преобразился и внешне. Энергетики реализовали в Красноярске проект «светового тоннеля». Динамическую подсветку получили 16 электроопор, а также стелы «Красноярск» и «Октябрьский район» по пути следования из аэропорта к основным спортивным объектам. Еще один крупный проект «МРСК Сибири» в сфере благоустройства — объемная надпись в формате 3D «Енисейская Сибирь» с красивой иллюминацией. Вес каждой буквы составил в среднем 3 тонны, а общая масса конструкции — 52 тонны. Надпись имеет высоту около 8 метров и длину 112 метров. Для ее создания были использованы более 1,5 тыс. сборочных болтов и шпилек.

В дни соревнований и в рамках подготовки к ним Красноярск ставил рекорды не только на спортивных площадках. Упомянутая надпись «Енисейская Сибирь» уже спустя несколько дней после установки попала в Книгу рекордов России как самая большая объемная надпись из двух слов. Другими проектами из Красноярска, попавшими в этот список, стали самая высокая искусственная новогодняя елка и подсветка одного из жилых комплексов с наибольшим количеством индивидуально управляемых источников света.

Но не красотой единой прирос Красноярск благодаря Универсиаде.

МРСК Сибири выделила на подготовку к международному спортивному событию более 5 млрд рублей

В конце 2017 года филиал «МРСК Сибири» «Красноярскэнерго» ввел первую в России цифровую подстанцию класса напряжения 110 кВ. Руководство Министерства энергетики РФ и холдинга «Россети» пообещало тогда, что именно объект в Красноярске будет взят за основу для тиражирования опыта внедрения этой технологии в стране.

В октябре прошлого года в преддверии Универсиады был запущен уникальный для страны Центр управления сетями. «Это специализированный комплекс, где в режиме реального времени отражены все процессы, происходящие в сетевом хозяйстве края. Каждое нарушение на любой отдаленной подстанции отображается в системе. Такая структура позволяет оперативно реагировать на любые технологические сбои, и не только сократить время на поиск и устранение повреждений, но и автоматически организовать питание поврежденного участка за счет резервных схем», — рассказывает гостям во время импровизированной экскурсии генеральный директор МРСК Сибири Виталий Иванов. Чуть позже ЦУС был дополнен цифровыми диспетчерскими пунктами, которые позволили охватить своим наблюдением энергосистему всего города. Эти технологические нововведения, изначально предназначенные для энергетического обеспечения игр Универсиады, теперь будут работать на энергосистему всего города.

Еще одним беспрецедентным событием накануне Универсиады стали масштабные учения энергетиков, не имевшие аналогов за Уралом. В Красноярск приехали около 800 специалистов со всей страны. В течение месяца — с 22 ноября по 22 декабря 2018 года — они выполнили трехлетний план работ.

Входить в ритм Универсиады сотрудники «МРСК Сибири» начали задолго до начала студенческих соревнований. Еще в октябре прошлого года на всех спортивных объектах начались тестовые игры. Энергетики обеспечили двойное-тройное резервирование всех объектов, на месте дежурили оперативные бригады и дизель-генераторы. Во всех случаях оборудование проверялось в условиях полной нагрузки — выше той, которая реально задействовалась позднее на Универсиаде. Энергосеть полностью справилась с поставленной задачей.

С февраля «МРСК Сибири» перешла на особый режим работы. Персонал был усилен за счет энергетиков из других регионов Сибири и районов Красноярского края. На спортивных, инфраструктурных и энергетических объектах бригады вели круглосуточное дежурство, обходы линий электропередачи были усилены до нескольких раз в день. Вся эта работа принесла результат — игры прошли без единого сбоя в энергоснабжении.

Неудивительно, что вклад энергетиков в организацию получил высокую оценку. Министр промышленности, энергетики и ЖКХ Евгений Афанасьев заявил, что ставит «пятерку» представителям отрасли, и вручил благодарственные письма 58 специалистам, первым среди которых стал директор филиала ПАО «МРСК Сибири» — «Красноярскэнерго» Максим Шитиков.

А заместитель министра энергетики РФ Андрей Черезов подчеркнул, что «обеспечение надежного электроснабжения объектов Универсиады реализовано на высоком уровне», и выразил уверенность, что все наработки отрасли за это время будут и дальше работать на благо Красноярска.

«Созданный ЦУС, а также новая схема эксплуатации города Красноярска станут элементами наследия Универсиады и позволят обеспечить надежное развитие Красноярского энергорайона», — заключил заместитель министра энергетики РФ.

В апреле в особняке на улице Потанинская в центре Новосибирска начнет работу  новый банкетный зал COVENT GARDEN. Он разместится на месте сигарного лаунжа «Tweed», который появился  здесь еще в конце 2014 года.

Банкетный зал COVENT GARDEN откроется в историческом особняка в центре Новосибирска, в котором ранее размещался бар «Twiggy». Новое заведение расположится на втором этаже на месте сигарного лаунжа «Tweed», который закрылся в середине марта.

Директор по маркетингу ресторанной группы Foodee Люди Екатерина Спиридонова сообщила «Континенту Сибирь», что банкетный зал будет оформлен в Лондонском стиле,  таким образом, он дополнит концепцию «маленькой Англии».

«Мы разработали новую концепцию, которая, на наш взгляд, является более интересной, чем сигарный лаунж «Tweed», — поделилась Спиридонова – Заведение, как и весь особняк, будет оформлено в лондонском стиле, от которого мы отходить не намерены. Зал будет работать только для мероприятий, свадеб и торжеств», — добавила она, уточнив, что вместимость COVENT GARDEN составит 50 человек.

 

Основная задача систем контроля доступа заключается в обеспечении безопасности. Но они могут также повысить дисциплину труда и увеличить прибыль.

Вместе с производителем систем безопасности PERCo «Континент Сибирь» разбирается в том, какие задачи бизнеса способны решать современные СКУД.

 

— Безопасность — это важно. Насколько эффективно СКУД защитит от проникновения посторонних?

— Первой линией защиты выступают турникеты на входе в здание. Без идентификатора, или, проще говоря, пропуска пройти через турникет невозможно. Для усиления контроля вход может осуществляться с помощью карт доступа с защитой от копирования, смартфонов, биометрических данных, например, отпечатков пальцев.

Для максимальной надежности используется верификация: при предъявлении идентификатора считывателю на компьютер охранника выводится изображение владельца пропуска из базы данных — таким образом можно удостовериться, что пропуск находится в руках законного владельца.

Проход посетителей строго регламентирован: они получают гостевые пропуска, которые можно заказать заранее в специальной программе, что позволяет ускорить процесс оформления. Для сбора карт доступа используется картоприемник: не опустив в него пропуск, покинуть здание посетитель не сможет.

— А как усилить безопасность отдельных помещений внутри офиса?

— У входа в рабочие кабинеты и на этажи устанавливаются считыватели, вход осуществляется исключительно по идентификаторам. Система позволяет разграничить доступ сотрудников и посетителей в те или иные помещения — согласно штатному расписанию и режиму работы. Усилить контроль доступа в особо важные помещения, например серверную, можно с помощью режима «Охрана» — попасть внутрь можно будет только в присутствии ответственного лица.

Для удобства работы руководителя предназначена система «Электронный кабинет», позволяющая дистанционно управлять и приемом посетителей, и визитами сотрудников. С помощью программы на компьютере или пульта дистанционного управления можно выбрать один из режимов: доступ открыт для всех, разрешен только сотрудникам или закрыт.

— СКУД действительно позволяет увеличить прибыль? Как это происходит?

— Оборудование контроля доступа также может использоваться и для автоматизированного учета рабочего времени. Сокращение количества прогулов и опозданий сотрудников благоприятно сказывается на производительности труда. Экономический эффект от внедрения системы можно рассчитать: в компании со штатом 100 человек и средней заработной платой 40 тысяч рублей сокращение опозданий каждого из сотрудников на десять минут в день ежемесячно экономит компании 120 тысяч рублей. Согласно исследованиям, система окупается примерно за шесть месяцев и в дальнейшем уже приносит прибыль.

— Можно ли автоматизировать учет рабочего времени, если место под турникеты не предусмотрено?

— Конечно. Для контроля дисциплины в небольших компаниях подходит LICON — терминал, который устанавливается у входа в офис или в рабочие кабинеты. Время своего прихода и ухода сотрудник отмечает на терминале, а система на основании данных о графике работы формирует отчеты о фактически отработанном времени, опозданиях, прогулах. Осуществлять контроль за дисциплиной можно даже удаленно — с планшета, ПК или смартфона. Доступ осуществляется через Интернет в режиме онлайн.

— А как усиление контроля дисциплины повлияет на климат в коллективе?

— За трудовой дисциплиной в коллективе все равно приходится кому-то следить. При использовании автоматизированного учета рабочего времени это просто происходит без участия людей, что сказывается даже благоприятно, поскольку исключается человеческий фактор. А современный алгоритм гибкого графика делает систему более удобной для сотрудников: они могут уйти раньше или прийти позже и впоследствии отработать это время.

Использование системы учета рабочего времени позволяет сократить трудозатраты сотрудников, автоматизируя заполнение табеля. И даже если бухгалтер учитывает фактически отработанное время, а не условные восемь часов в день, табель формируется в законодательно предусмотренном формате — так как алгоритм гибкого графика поддерживается модулем интеграции с «1С».

— Как выбрать систему контроля доступа?

— Выбирать систему контроля доступа необходимо в зависимости от задач и характера деятельности вашего предприятия. А в нашем чек-листе вы найдете основные аспекты, о которых важно помнить при выборе СКУД.

Производитель. Чтобы система контроля доступа работала надежно и эффективно, желательно отдавать предпочтение продукции производителя с большим опытом работы и солидной репутацией. Залог качественной продукции — своя производственная база и налаженное серийное производство. Также стоит обратить внимание на гарантийный срок продукции данного производителя и наличие центров гарантийного обслуживания в вашем регионе.

Поддержка. Для беспроблемной эксплуатации системы ее внедрение, настройку и эксплуатацию должен осуществлять грамотный специалист. Поэтому важно, чтобы производитель имел сертифицированных инсталляторов и специалистов по обслуживанию в вашем регионе. Не меньшее значение имеет и наличие квалифицированной технической поддержки, способной оперативно решить вопросы, связанные с использованием системы.

Обучение. Чтобы максимально освоить возможности системы, ее пользователям — сотрудникам службы безопасности, отделов персонала и бухгалтерии, IT-специалистам — будет полезно пройти обучение по работе со СКУД. Крупные производители обычно предоставляют такую возможность на бесплатной основе, и обучение может быть как очным, так и в формате вебинара.

Компания PERCo — российский производитель систем и оборудования безопасности с 30-летним опытом работы. Продукция компании продается в 90 странах мира.

Фото: tvk6.ru

Крупнейшая сеть АЗС Красноярска «Магнат-РД» признана банкротом. На ее прежних заправках теперь работает «Красноярскнефтепродукт». Эксперты отмечают, что рынок, как и по всей стране, проходит этап монополизации, однако в регионе процесс происходит по достаточно мягкому сценарию.

Арбитражный суд Красноярского края признал банкротом ООО «Магнат-РД» — некогда крупнейшую в регионе сеть автозаправок. Исполняющим обязанности конкурсного управляющего назначен Марсель Салихзянов, который до этого являлся временным управляющим. Впрочем, в ближайшее время управляющий может смениться. Вскоре должно пройти собрание кредиторов, где будут определены кандидатуры арбитражного управляющего или саморегулируемой организации, из числа которой он должен быть избран. Заседание суда по вопросу его утверждения назначено на 18 апреля. А отчет по итогам конкурсного производства суд рассмотрит 5 сентября.

Согласно картотеке арбитражных дел, после вынесения решения о банкротстве «Магнат-РД» в суд поступило более 20 ходатайств о включении в реестр кредиторов. Заявителями выступали как крупнейшие организации края («Ростелеком», «Газпром газэнергосеть», торговая сеть «Командор», «Красноярсккрайгаз», управления налоговой службы и Пенсионного фонда), так и частные лица.

Напомним, что сеть «Магнат-РД» существовала в регионе с 1998 года и контролировала, по разным данным, до 10% рынка. Осенью 2017 года банк «Ак Барс» подал в арбитражный суд Красноярского края иск о несостоятельности этой компании, а общая сумма претензий составляла 253 млн рублей. Автозаправщик предпринимал некоторые попытки противостояния назревавшему кризису. Например, с лета 2017 года АЗС «Магнат-РД» были приняты на условиях аренды нефтегазовым гигантом ООО «ГЭС розница» и начали работать под брендом «Газпром». Интересно, что одновременно в регионе работали АЗС другой «родственной» структуры — «Газпром нефти». Впрочем, «Газпром» проработал в Красноярске меньше года. Свой уход он объяснил решением совета директоров, согласно которому «функционирование активов в Красноярском крае в стратегию развития предприятия не вошло». Больше того, структура с похожим на арендатора названием — ООО «ГЭС ресурс» — стало фигурировать в судебных материалах среди кредиторов «Магнат-РД». С весны 2018 года автозаправки «Магнат-РД» стали переходить под бренд «Красноярскнефтепродукта».

Генеральный директор компании «Сибирская финансовая система» Валентин Богомолов считает, что в Красноярске на рынке АЗС происходит монополизация, свойственная всей стране. Однако в рассматриваемом случае процесс происходит оптимально возможным путем. «Этот рынок не обладает высокой рентабельностью, и компании держатся на нем либо за счет высоких оборотов, либо за счет продажи сопутствующих товаров. В этих условиях лучше других себя чувствуют вертикально интегрированные холдинги, имеющие собственные перерабатывающие мощности. Небольшие компании не обладают необходимой гибкостью и при любых проблемах с поставками испытывают большие проблемы. Применительно к ситуации с «Магнат-РД» можно сказать, что переход заправок под бренд «Красноярскнефтепродукта», безусловно, является частью процесса монополизации рынка, наблюдаемого по всей стране. Однако КНП не имеет своих заводов-производителей, и в каком-то смысле это плюс. Если бы те же АЗС вошли в состав какого-то вертикально интегрированного холдинга, мы бы имели ситуацию жесткой монополизации со всеми вытекающими последствиями для свободной конкуренции. Так что мы сегодня имеем достаточно неплохой вариант развития событий из возможных», — предполагает Богомолов.

За последнее время роль Агентства инвестиционного развития Новосибирской области (АИР НСО) в экономике региона заметно выросла. Об этом говорит и увеличение обращений потенциальных инвесторов в АИР, и новые направления его деятельности, и миллиарды привлеченных инвестиций в регион. В интервью «Континенту Сибирь» АЛЕКСАНДР ЗЫРЯНОВ рассказал, как мотивирует сотрудников, каким образом АИР выстраивает отношения с главами районов, а также поделился наблюдениями, как изменилась работа с инвесторами при новом губернаторе.

— Александр Сергеевич, АИР, пожалуй, как ни одно другое ведомство заинтересовано в создании благоприятного инвестиционного климата Новосибирской области. Какой он сегодня, на ваш взгляд? Надо ли его корректировать, менять?

— На мой взгляд, Новосибирская область — достаточно динамичный и современный регион. Но при этом всегда есть над чем работать. Например, важно отслеживать, чтобы инвестиционное законодательство всегда было актуальным. Ведь бизнес, принимая решение о размещении производства, сейчас сравнивает условия соседних регионов. Если какое-то направление наши соседи усовершенствовали — значит, нам нужно думать, как сделать условия Новосибирской области более привлекательными.

Вообще много в чем хочется вырасти — например, чтобы производилось больше конечной продукции, и добавленная стоимость оставалась в регионе. Или чтобы было больше средств в фондах, предоставляющих бизнесу льготное финансирование. Мы работаем над тем, чтобы привлечь инвесторов в сельское хозяйство. Кстати, сейчас прорабатывается проект уровня «Русского поля» и «Сибирской Нивы». Думаю, что он состоится. С другой стороны, мы не забываем о небольших хозяйствах. АИР выступило с инициативой расширения структуры оптово-распределительного центра компании «РосАгроМаркет», что будет способствовать развитию рынков сбыта для мелких хозяйств.

Конечно, улучшать инвестиционный климат можно до бесконечности. Но к решению вопросов нужно подходить взвешенно.

— Как вы оцениваете работу делегации Новосибирской области на Российском инвестиционном форуме в Сочи? Появились ли новые перспективные контакты с инвесторами?

— В Сочи для нас было важно не только подписать готовые соглашения, но и создать задел на будущее. Мы провели много переговоров, только у губернатора за три дня состоялось более 40 встреч. По ряду договоренностей мы уже начали работать. На днях по поручению губернатора провели встречу с крупным федеральным инвестором, первоначальный контакт с которым состоялся в Сочи. Это очень масштабный проект.

— Можете рассказать, что это будет за проект?

— Проект связан с развитием логистической инфраструктуры федерального уровня. В Новосибирской области таких комплексов и объемов перевозимых грузов еще не было. Могу сказать, что высока вероятность того, что к Петербургскому экономическому форуму мы закончим все согласования.

— Изменилась ли методика работы с инвесторами за те 1,5–2 года, которые вы возглавляете структуру, а в Новосибирскую область прибыл новый губернатор? Можно ли говорить о том, что работа строится как-то иначе, чем, например, 2–3 года назад?

— Механизмы привлечения инвесторов особенно поменяться не могут. Но, на мой взгляд, мы стали предлагать бизнесу больший перечень услуг. Мы работаем не только по всем направлениям, связанным с реализацией инвестиционных проектов, — поиск партнеров, подбор площадок, возможностей финансирования, мер государственной поддержки и другим, но и стараемся сделать все возможное для комфорта инвестора.

Это и помощь во взаимодействии с органами власти, ресурсоснабжающими организациями, помощь в обустройстве в нашем регионе, вплоть до решения бытовых вопросов. От сотрудников Агентства требуется решение всех вопросов инвестора, а не только непосредственно связанных с реализацией проекта. И если кто-то этого не понимает, он в АИР не работает.

Если говорить объективно, то Андрей Александрович Травников задал новый темп работы, новый уровень задач. От первого лица многое зависит. Важно, что губернатор понимает значимость встреч с инвесторами. Для представителей бизнеса это действительно имеет большое значение. Для них очевидно, что если при заходе в регион на них готовы найти время, оперативно встретиться, то и в дальнейшем, если какие-то вопросы возникнут, их будут также оперативно решать. Были случаи, когда необходимо было быстро организовать такую встречу, тогда Андрей Александрович встречался с инвесторами и в воскресенье. Кроме того, если глава региона задает высокий темп, то, скажем так, снимаются некоторые искусственные ограничения.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Глеб Поповцев, депутат Законодательного собрания Новосибирской области:

— Хочу поделиться мнением о Дне открытых дверей, который проводило АИР в декабре. Я специально приехал на мероприятие, чтобы посмотреть, как АИР работает с инвесторами, и, скажу честно, пожалел, что прибыл не к началу, а только в середине рабочего дня. Тем не менее мне удалось увидеть, какой объем информации был представлен. Я, например, вместе с другими заинтересованными получил содержательную и конкретную консультацию по «ТОСЭР Линево».

В целом, по моим наблюдениям, АИР активно продвигает бизнес-идеи, как результат — подписанные регионом значимые соглашения на Российском инвестиционном форуме в Сочи. Агентство участвует в проекте Единой России «Локомотивы роста», направленном на решение задач развития промышленности и укрепления экономики. На текущей неделе был представлен проект «Академгородок 2.0» как опорное направление Новосибирской области в «Локомотивах роста». Там обсуждался вопрос дальнейшего участия АИР по продвижению и формированию этого проекта. Кроме того, в рамках проекта затрагивалась тема ПЛП. Промышленно-логистический парк в последнее время видится вполне успешным проектом, на площадку заходят инвесторы. И это, по моему мнению, заслуга новой команды Агентства.

Соперничество или диалог?

— Губернатор, отвечая на вопросы «Континента Сибирь» об инвестиционной политике региона, уточнил, что с его точки зрения, каждое ведомство должно заниматься привлечением инвесторов. При этом относительно АИР было сказано, что основной функционал Агентства — подхватывать и реализовывать проекты и идеи, выдвинутые различными ведомствами. В чем вы видите миссию АИР?

— АИР — это единая точка входа для инвесторов. Мы понимаем, от того, как бизнес встречают, создается впечатление в целом о регионе, что позволяет предположить, каким образом может быть выстроено дальнейшее сотрудничество. Мы видим свою миссию в том, чтобы это взаимодействие было для инвестора максимально комфортным и эффективным. Есть проекты, которые сопровождают другие региональные институты, в этом случае мы с любой структурой и с любым министерством, если требуется, ведем совместную работу.

— Не останется ли озвученная схема работы гладкой только на бумаге?

— В том, что и другие министерства занимаются инвестиционными проектами, я абсолютно ничего плохого не вижу. Инвесторы, которые, например, планируют проекты в сельском хозяйстве, могут напрямую обратиться в министерство сельского хозяйства. При этом Агентство находится в постоянном диалоге с министерствами и ведомствами и готово подключиться при необходимости.

— По итогам обсуждения работы АИР какая оценка преобладает?

— По 2018 году мы отчитались на Совете по инвестициям и получили положительную оценку нашей работы.

— По каким показателям вас положительно оценили?

— Назову ключевые. За 2018 год у нас шесть новых резидентов на площадке Промышленно-логистического парка (ПЛП). В ТОСЭР «Линево», где АИР отвечает за привлечение инвесторов, за 9 месяцев работы удалось привлечь уже пять компаний, еще четыре компании готовятся представить свои проекты на Совете по инвестициям. По итогам 2018 года мы вплотную приблизились к показателю, поставленному на срок до 2025 года (восемь привлеченных компаний).

По сумме привлеченных инвестиций АИР выполнило план на 2018 год еще в июне. Плановая сумма — 3 млрд рублей, нам по итогам 2018 года удалось привлечь 4,8 млрд рублей. Добавлю, что имеется задел на ближайшие месяцы подписать документы еще как минимум с двумя компаниями о размещении их производства на ПЛП. На площадке «Б» Промышленно-логистического парка земли уже нет, будем активнее осваивать площадку «А».

— Года три-четыре назад оценка положения дел на ПЛП была очень негативной, обсуждалась тема продажи парка, проект считали «тупиковым». Получается, что оценка его деятельности заметно поменялась в позитивную сторону?

— Конечно, более того, ПЛП, если говорить об инвестиционных инструментах, является визитной карточкой Новосибирской области. Мы слышим от инвесторов, что парка такого уровня, где настолько быстро и качественно могут предоставить всю инфраструктуру, все разрешительные документы и согласования, за Уралом больше нет.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Богдан Григорьев, генеральный директор холдинга «РосАгроМаркет»:

— В 2018 году «РосАгроМаркет» начал совместную с АИР проработку проекта по организации сбыта товаров сельхозпроизводителей региона и поставки аграрной продукции в розничные магазины и систему городского питания. Предполагается развитие двухуровневой агрологистической системы области, где первый уровень — это сеть межрайонных агрологистических центров. Второй уровень — это опорный Оптово-распределительный центр «РосАгроМаркет». В 2019 году к моменту открытия нашего центра планируем запустить данную систему.

Добавлю, что компания сотрудничает с Агентством инвестиционного развития Новосибирской области с 2014 года. За время совместной работы мы получили весь спектр необходимых услуг для запуска строительства первой очереди ОРЦ в регионе. В частности, специалисты АИР сопровождали наш проект в отношении получения всей исходно-разрешительной документации, также содействовали в получении региональных мер господдержки инвестиционных проектов и получении технических условий по инженерным коммуникациям в режиме одного окна.

Начав строительные работы в 2018 году, «РосАгроМаркет» приступил уже к фактической реализации проекта по запуску оптово-распределительного центра, поэтому на данный момент в большей степени мы взаимодействуем с производственными службами.

Отклик от коллег

— В рамках совместного проекта АИР и «Континента Сибирь» «Инвестиционный атлас Новосибирской области» специалисты Агентства посетили все районы, провели аналитику. В свою очередь редакция, задавая вопросы об инвестиционных плюсах различных территорий, посмотрела, насколько главы районов готовы или не готовы на них отвечать. На наш взгляд, ситуация складывается по-разному. У вас был разговор с губернатором или членами правительства на тему каких-то выводов из этого проекта?

— Мы сейчас все итоги и цифры сводим воедино. Естественно, правительству предоставим результат проделанной работы со своими комментариями. Мы видим разницу. Заметно, когда руководство района хочет что-то делать. Например, заходит инвестор, он ищет площадку 20 га с определенной инфраструктурой, уровнем мощности. Мы смотрим, сколько у нас в базе площадок, подходящих по параметрам, а также рассылаем запрос в районные администрации. Кто-то через неделю нам присылает список из 15 площадок, и мы понимаем, что люди эту неделю работали, смотрели. Из других районов на следующий день приходит ответ: площадок нет.

Я отлично понимаю, что их никто даже не пытался искать. Отписались и забыли. Мы все это знаем, правительство информируем.

— Будут какие-то выводы?

— Надеюсь.

— А с мэрией Новосибирска как вы оцениваете взаимодействие Агентства?

— У нас существует постоянный информационный обмен и с мэром, и с профильными департаментами, но мы можем делать для города гораздо больше. Город, к сожалению, недостаточно пользуется компетенциями АИР. Тем не менее у нас много материалов по проекту городской электрички, по общественным пространствам, по образовательным учреждениям, ГЧП проекты для развития социальной инфраструктуры города. В случае необходимости мы готовы активнее делиться наработками, если будем видеть отклик от коллег.

— Какое объединение из бизнес-структур, ассоциаций вы бы выделили как наиболее креативное и продуктивное?

— Наиболее креативное — Агентство стратегических инициатив. Активно работает, высказывает дельные предложения «ОПОРА России», с «Деловой Россией» у нас рабочие отношения.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Андрей Серпенинов, руководитель искитимского агропарка «Экополис»:

— Агентство инвестиционного развития Новосибирской области сопровождает наш проект создания агроиндустриального парка «Искитимский». С момента подписания меморандума о сотрудничестве в рамках дорожной карты по реализации проекта была проведена большая работа. АИР на всех этапах развития оказывает консультационную помощь, маркетинговое и информационное обеспечение деятельности.

Отдельно следует отметить работу по поиску и привлечению резидентов и инвесторов на территорию парка. Проект за прошедший год был представлен на всех мероприятиях и форумах, проводимых АИР и правительством Новосибирской области. Нашу площадку посетил ряд делегаций инвесторов. За последний год мы отмечаем значительное улучшение взаимодействия с потенциальными инвесторами со стороны АИР. Большее внимание Агентство стало уделять частным инвестиционным площадкам и взаимодействию с их владельцами. Положительным моментом, на мой взгляд, является желание АИР охватить все инвестиционные площадки Новосибирской области, не ограничиваясь проектами, развиваемыми с участием АИР и областного правительства. Важным маркером этих изменений является сотрудничество по поиску площадок с мировыми лидерами по представлению интересов крупнейших мировых инвесторов, таких как Colliers International Group Inc. и CUSHMAN & WAKEFIELD. Обращение таких корпораций к услугам АИР по поиску площадок свидетельствует, на наш взгляд, о полной компетентности Агентства в части работы с инвесторами.

Также важным моментом является работа АИР по обеспечению инвестиционных площадок инженерной инфраструктурой. В этом направлении хотелось бы более плотного взаимодействия ведомства с ресурсоснабжающими организациями, поскольку зачастую обеспеченность инженерной инфраструктурой является одним из определяющих моментов для бизнеса в части принятия решения о реализации инвестиционного проекта на территории Новосибирской области.

Про инвесторов — настоящих, бывших и будущих

— Какие проекты, реализуемые сегодня в регионе, можете выделить как успешные?

— Безусловно, из последних очень значимым проектом является строительство в ближайшие годы завода по производству снеков компании PepsiCo. Надо понимать, что это не только изготовление сухариков и чипсов. Помимо прямых инвестиций в завод — 12 млрд рублей, — компания планирует реализовать на территории области и близлежащих регионах агропрограмму, внедрить ведущие агропрактики для выращивания чипсового картофеля местными производителями. Таким образом, я думаю, агропромышленный комплекс области получит дополнительный импульс к развитию.

АИР сопровождает проект «РосАгроМаркет» — в ПЛП строится пилотный объект федеральной сети оптово-распределительных центров (ОРЦ). Как я уже говорил, мы хотим несколько изменить структуру взаимодействия новосибирского ОРЦ с поставщиками. Наше предложение состоит в том, чтобы в дополнение к большому комплексу построить в районах области небольшие приемные пункты. Таким образом, сбывать свою продукцию смогут не только крупные хозяйства региона, но и фермеры, поскольку везти свой товар на ПЛП им было бы далеко и дорого.

— Давайте поговорим о крупных проектах, возможная реализация которых в регионе широко обсуждалась, но они так и не были начаты. Например, строительство стекольного завода компанией «Салаватстекло». Вы по-прежнему ведете переговоры с данным инвестором?

— Да, мы по-прежнему ведем диалог. Перед инвестиционным форумом мы связывались с башкирской компанией, чтобы продолжить переговоры в Сочи. Но делегация «Салаватстекла», к сожалению, не поехала. Инвестор не отказывается от реализации проекта, но с учетом финансовой ситуации пока не ведет активной инвестиционной деятельности. Пока визит в регион они не планируют, хотя площадки для строительства стекольного завода нами подобраны.

— Андрей Травников, подводя итоги работы на сочинском форуме, высказал мнение, что необходимо уделить внимание привлечению проектов, направленных на увеличение промышленного производства на территории Новосибирской области. Что сейчас делает АИР в этом направлении? Работу в каких отраслях, на ваш взгляд, надо усилить?

— Объем промышленного производства можно увеличить как за счет создания новых предприятий, так и за счет увеличения производительности труда. По первому пункту я уже привел наглядные примеры компаний, привлеченных АИР. Что касается второго направления, то в 2018 году на базе Агентства был создан Региональный центр в сфере повышения производительности труда (РЦК). Он стал частью Национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Участие в национальном проекте для предприятий имеет существенные выгоды — это и сокращение потерь и простоев, оптимизация производства, совершенствование работы по сбыту. Кроме того, для повышения производительности труда можно получить кредитные средства под 1% годовых, такие возможности практически беспрецедентны. Для Новосибирской области проект имеет особую актуальность, поскольку он ориентирован на развитие несырьевых отраслей. Сегодня уже более 20 предприятий из Новосибирской области направили заявку на участие в проекте. Среди них — «Искитимцемент», НМЗ им. Кузьмина и другие. Мы продолжаем эту работу.

Если говорить о том, какие отрасли надо развивать, то нужно использовать преимущества региона — работать над транспортно-логистическими проектами, коммерциализировать научные разработки.

— Некоторые из опрошенных «Континентом Сибирь» инвесторов признавались, что инвестклимат в Новосибирске сложно назвать привлекательным, указывая на тот факт, что в соседних регионах и заинтересованность в инвесторах больше, и документов требуется оформлять меньшее количество…

— Возможно, это мнение отдельно взятого бизнеса, которому пришлось иметь дело с нерадивым чиновником. Приглашаем всех, кто имеет смешанные чувства относительно условий инвестирования в Новосибирской области, к нам в АИР. Расскажем, объясним, во всем поможем.

Вместе с тем есть довольно объективная федеральная оценка — Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах РФ. Новосибирская область в прошлом году вошла в Топ-20 этого рейтинга. Кроме нас, ни одного сибирского региона в двадцатке нет. А для составления рейтинга используются не только статистические данные, но и опросы бизнесменов и экспертов.

— За счет чего вы намерены улучшать работу АИР?

— Сейчас в Агентство стало поступать больше обращений — за 2018 год почти на 40% больше в сравнении с 2017 годом, АИР стал играть более важную роль. Работу надо продолжать по всем направлениям, но если областное правительство нас поддержит, я бы больше усилий приложил для того, чтобы Агентство активнее работало в федеральном центре, необходимо в Москве продвигать возможности региона.

— Это потребует какого-то аппарата в Москве?

— Мы стараемся не увеличивать штат, максимум, что потребуется — принять одного сотрудника. За последние полтора года в перечень компетенций АИР добавились ТОСЭР, Центр ГЧП, Региональный центр повышения производительности труда, сопровождение деятельности Биотехнопарка. Новые функции мы взяли на себя без увеличения штатной численности сотрудников.

— К слову о Биотехнопарке. Каковы ваши дальнейшие шаги по развитию парка?

— Предварительный аудит мы провели, составлена программа первоначальных действий. Сейчас приступаем к более тщательному анализу. Нам необходимо выполнить поставленную губернатором задачу по выводу Биотехнопарка на самоокупаемость. Она будет достигнута как за счет увеличения портфеля заказов и расширения предоставляемого перечня услуг, так и за счет оптимизации расходов Биотехнопарка.

— А за счет чего рассчитываете оптимизировать расходы?

— Мы проанализируем необходимость наличия некоторых служб и возможность передачи их функционала на аутсорсинг как нашим специалистам, так и сторонним исполнителям. Также будет проведен аудит всех остальных расходных статей с целью их оптимизации.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Николай Мочалин, депутат Законодательного собрания Новосибирской области:

— Я вхожу в состав Совета по инвестициям Новосибирской области при губернаторе, являюсь членом комиссии по масштабным инвестиционным проектам. Таким образом, плотно взаимодействую с АИР. Несмотря на тот факт, что инвестиционная политика, проводимая Новосибирской областью, меня совершенно не устраивает, о чем я говорю почти на каждом Совете, работа Агентства в последние годы кардинально изменилась. Стала гораздо более качественной. Перемены, вероятно, произошли с приходом новой команды. В настоящее время я бы поставил АИР «пятерку», хотя ранее резко критиковал работу ведомства. Их деятельность по продвижению преимуществ Новосибирской области стала более энергичной. Появились достаточно серьезные инвестиционные проекты, связанные с переработкой продукции, с сельским хозяйством, с жилищным строительством. Я считаю, что это заслуга команды во главе с Александром Зыряновым.

На мой взгляд, Агентство могло бы делать больше, но ему связывает руки экономический блок правительства. Министр экономического развития Новосибирской области Ольга Молчанова ждет, когда к нам придут инвесторы и предложат свои проекты, я же абсолютно убежден, что министерство через проектные институты должно самостоятельно разрабатывать инвестиционные проекты, искать людей с необходимыми средствами, которые возьмутся за их реализацию.

Сериал для инвесторов

— Работа АИР — это фактически продажа Новосибирской области, в хорошем смысле. Есть такое понятие, как «воронка продаж». Не все переговоры переходят в конкретные сделки. Тем не менее как увеличить эту воронку — надо ли ввести практику активных продаж, когда ваши люди сами идут на какие-то встречи? Или надо, например, большее количество выставок проводить? Или запустить серию роликов?

— Нужно подходить к работе комплексно. Методов продвижения региона множество, от участия в различных конгрессно-выставочных мероприятиях до таких, например, как съемка телесериала, действие которого происходит у нас в регионе. Почему нет? Привлечь спонсорские деньги и снять художественный сериал про Новосибирскую область, показать его по центральному телевидению. Пусть вся страна узнает больше о регионе, как наша молодежь развивается, как у нее все получается. Это же тоже формирует имидж региона.

— Какие механизмы АИР намерено применять для создания благоприятного имиджа Новосибирской области внутри региона?

— Мы провели в декабре день открытых дверей, это был новый для нас формат. Помимо того, что мы рассказывали о своей работе и возможностях Агентства, в соседнем зале можно было оперативно получить консультацию и решить свои вопросы. Отзывы о мероприятии получили исключительно положительные. Я думаю, что мы будем делать такие встречи ежеквартально. Пригласим представителей из других институтов развития, банков, различных фондов, чтобы бизнес мог на месте оперативно решить все свои вопросы. Несмотря на то что грамотность растет, многие предприниматели еще не знают все свои права и льготы.

Начальник ГИБДД Новосибирска Евгений Маслюк. Фото: kurer-sreda.ru

Управление МВД по Новосибирской области проверит обвинения в адрес начальника ГИБДД Новосибирска. Анонммная жалоба на Евгения Маслюка появилась в соцсетях в сообществе «Омбудсмен полиции».

В сообществе «Омбудсмен полиции» ВКонтакте появился анонимный пост, в котором автор сообщения пожаловался на работу начальника ГИБДД Новосибирска Евгения Маслюка.

Автор в красках описывает работу руководителя госавтоинспекции, называет его «царем» и обвиняет в злоупотреблении служебным положением. По мнению анонима, опубликовавшего жалобу, Евгений Маслюк «не общается с личным составом, заставляет секретаря гладить ему рубашки и брюки, не утруждает себя дежурствами и посещениями совещаний, а также передвигается исключительно на служебном транспорте и с личным водителем».

Как рассказали корреспонденту «Континента Сибирь» в пресс-службе ГУ МВД России по Новосибирской области, данный пост в социальных сетях не остался без внимания сотрудников полиции. На сегодняшний день в главном управлении ведомства уже организована служебная проверка.

Напомним, Евгений Маслюк стал начальником отдела ГИБДД по Новосибирску в августе 2015 года. Он родился в городе Оби, учился в 196-й школе Кировского района Новосибирска. Окончив Санкт-Петербургскую специальную среднюю школу милиции. После служил в аппарате ГУ МВД России по Новосибирской области. Затем занимал должность начальника ГИБДД по Бердску.

Напомним, прошлого начальника новосибирской ГИБДД, Валерия Горелова в апреле привлекли к уголовной ответственности по подозрению в злоупотреблении должностными полномочиями.

Новая программа расселения и сноса ветхого и аварийного фонда в Новосибирске уже вступила в силу. Однако с ее реализацией до си пор нет полной ясности. И дома прописаны, и бюджет выделен, но есть одно существенное «но» — возможность участия в программе бизнеса. Власти ждут от застройщиков активности в этом вопросе, однако последние пока в раздумьях, стоит ли вообще ввязываться в подобного рода проекты. «Континент Сибирь» разбирался, кому и за чей счет придется сносить городской аварийный фонд, по крайней мере в 2019 году.

В рамках программы по расселению ветхого и аварийного фонда с 2019 по 2023 год предполагается снести 174 дома в Новосибирске. Примерно половина из них планируется к расселению и сносу за счет застройщиков.

Власти не единожды заявляли, что в рамках программы, рассчитанной до 2023 года, примерно половина аварийного фонда будет расселена и снесена благодаря частным инвестициям, то есть застройщикам. До этого года подобное сотрудничество действительно существовало: застройщики работали с аварийным фондом в центре, после чего получали хорошие участки под новое строительство. Однако с введением новых правил в строительстве, которые должны вступить в силу с 1 июля 2019 года, условия всерьез меняются. Причем настолько, что застройщики, понимая это, уже сейчас предпочитают не связываться с программами по сносу аварийного жилья. На различного рода совещаниях строители предлагали муниципалитету различные схемы обновленного сотрудничества, вплоть до отмены стоимости аренды земельного участка. Чиновники пока молчат, поскольку есть еще один важный нюанс, который, по сути, сводит любые поблажки со стороны муниципалитета к нолю — до сих пор непонятна схема проектного финансирования, при которой банки позволят застройщику участвовать в подобного рода программах. Пока, по мнению банкиров, экономика любого подобного проекта не интересна для открытия кредитной линии.

Гендиректор группы компаний «Стрижи», являющейся одной из самых активных участников в программе сноса и расселения аварийного жилья в Новосибирске, Игорь Белокобыльский уверен, что проектное финансирование с эскроу-счетами сильно ограничит возможности застройщиков в участии в серьезных программах по расселению из аварийного фонда. Впрочем, собеседник издания заметил, что работа в этом направлении все же ведется — к концу года, скорее всего, появится пилотный проект, как для банка, так и для застройщика, который позволит более четко понимать условия финансирования для компаний, участвующих в программах расселения и сноса аварийного фонда. По словам Белокобыльского, для региона это будет первый проект, поэтому ждать более или менее активной работы со стороны застройщиков в ближайшее время точно не стоит.

По словам Анатолия Павлова, на рынке есть откровенные мошенники, которые, воспользовавшись ситуацией, не дают работать с расселением фонда, запрашивая с застройщика нереальные деньги

Гендиректор ГК «СибМонтажСпецстрой» Анатолий Павлов напомнил еще об одном существенном нюансе, который также существенно усложняет работу застройщикам в сносе аварийного фонда — недостаточная проработанность законодательной базы. По мнению собеседника «Континента Сибирь», город нуждается в проработке местного законодательства, которое бы привело в порядок отношения между собственниками аварийного жилья или частного сектора в центре (по мнению Павлова, и то и другое можно сносить).

«На этом рынке есть откровенные мошенники, которые, воспользовавшись ситуацией, не дают работать с расселением фонда, запрашивая с застройщика какие-то нереальные деньги, не поддающиеся вообще никакой экономике. В этом случае совершенно понятна реакция застройщиков, которые не хотят работать на застроенных территориях, предполагая появление подобного рода неадекватных персонажей. У меня есть дома под снос, где расселены все квартиры, кроме одной. В итоге суды длятся годами, а участки простаивают, что для меня, конечно, абсолютно невыгодно», — делится пониманием ситуации Павлов.

Игорь Белокобыльский согласен с коллегой по рынку, замечая, что судебные разбирательства только для более или менее опытных в этом направлении застройщиков длятся до трех лет, а новички в подобных ситуациях могут вообще остаться не у дел.

Депутат Законодательного собрания Новосибирской области, заместитель директора по развитию СК ООО «Вира-строй» Александр Аксененко согласен с тем, что главная проблема, которая на сегодня зачастую препятствует работе застройщиков с аварийным фондом, — не совсем адекватное понимание ситуации собственников квартир в бараках. «За некоторые квартиры люди выставляют приличные суммы, на которые застройщики просто не могут согласиться. В итоге суды длятся годами, и для застройщика это, конечно, невыгодно», — отмечает Александр Аксененко.

По мнению собеседника издания, должна быть четко проработанная законодательная база, которая позволяла бы решать подобного рода ситуации быстро и оперативно. При этом эксперт не настаивает на других льготах для застройщиков, полагая, что рыночные отношения между муниципалитетом и бизнесом должны остаться прежними. Александр Аксененко также отметил еще один важный момент, который, по его мнению, остановит работу в этом направлении со стороны строительного бизнеса как минимум на полгода — проектное финансирование: «Пока федеральное законодательство предполагает, что застройщик должен только строить, а не сносить и расселять. Но сложившаяся ситуация, скорее всего, будет разрешена благодаря различным законодательным поправкам».

Анатолий Павлов предлагает несколько простых и, по его мнению, действенных вариантов, которые власти могут принять уже в ближайшее время. В первую очередь определить список центральных улиц города, где можно увеличить налог на землю в несколько раз, — в этом случае жителям частного сектора и бараков становится невыгодно иметь жилье. Во-вторых, потребовать от собственников привести в порядок внешний вид хотя бы заборов (для жителей частного сектора). «Почему с меня в случае ненадлежащего ухода за территорией берут штрафы, а с собственника дома в частном секторе — нет? Если людей обяжут вкладывать свои деньги в благоустройство территории, они всерьез задумаются, стоит ли жить в центре в индивидуальном доме или проще переехать в другой район, а может, и вовсе в многоэтажку», — полагает собеседник «Континента Сибирь».

Майис Мамедов полагает, что отношения застройщиков и муниципалитета в существующих обновленных условиях должны быть полностью пересмотрены.

Депутат Законодательного собрания Новосибирской области, председатель Ассоциации «Региональный деловой клуб строителей», основатель группы компаний «Первый строительный фонд» Майис Мамедов полагает, что отношения застройщиков и муниципалитета в существующих обновленных условиях должны быть полностью пересмотрены. По его мнению, чиновникам не стоит надеяться на активность бизнеса, а потому для компаний, решивших работать на застроенной территории, должны быть проработаны льготные условия на законодательном уровне. По мнению собеседника «Континента Сибирь», в любом случае нужно более активно работать с федеральным деньгами, а не надеяться только лишь на местные силы, пусть и в бизнесе.

Игорь Белокобыльский также полагает, что в существующих условиях становится невозможным проект по расселению из ветхого и аварийного жилья только лишь с частным финансированием. «Конечно, все зависит от конкретной территории, но в любом случае участие муниципалитета должно быть — где-то даже с вложением средств до 100%», — полагает эксперт, отмечая, что активность выделения средств из федерального фонда будет зависеть от уровня компетенции местных властей, который предстоит серьезно наращивать.

Худрук самого молодого новосибирского театра «Понедельник выходной» СЕРГЕЙ ДРОЗДОВ в проекте «Люди как книги» рассказал корреспонденту «Континента Сибирь» АНТОНУ ВЕСЕЛОВУ о первенстве среди лысых, о кухне, колонии и гвоздях.

— В отличие от всех остальных моих героев вы поняли свое предназначение еще в 4-м классе и больше уже никогда от него не отступали. Сергей, что с вами случилось в 11 лет?

— Я в театр не по своей воле попал. Заставили. У меня была соседка Наташа Ганеева, она жила на четвертом этаже, я на первом. В Первоуральске. Это город на границе между Европой и Азией. И вот эта Наташа говорит: «Я хожу в театральную студию, мне нравится, пойдем вместе?» Я отвечаю: «Спасибо, но я бегаю, мне нравится спорт, а театр мне не нравится». Но Наташа была очень упорной. Она обратилась за подмогой к моей маме. Мама вызвала меня на разговор: «Сережа, надо сходить, так проще отказаться, если не понравится». Я пришел в студию. Так случилось, что в этот день мальчик, который должен был сыграть в маленькой эпизодической роли, заболел, и меня срочно вовлекли в эту школьную постановку.

— Но ведь метания в отрочестве неизбежны?

— Были, перед 9-м классом. Пришла мысль пойти по стопам брата, подать документы в Суворовское училище. И пойти в военные. Мама спросила: «Ты точно хочешь заниматься тем, чем мы все (родители, брат, тетя, дядя) занимаемся?» Я подумал и решил, что нет.

— Тип личности — подвижный, пластичный, легкий — на военного не похож…

— В плане дисциплины тиран и деспот. Я очень требовательный. В первую очередь к себе.

— Между театральным институтом в Екатеринбурге и Новосибирском было еще много остановок — что не понравилось в этих городах?

— Почему уехал из Екатеринбурга? Я его очень люблю — статный, столичный. На тот момент так сошлись звезды — все главрежи всех театров города разъехались. Екатеринбург на пару лет остался в подвешенном состоянии. Спектакли шли, новые ставили, но общего вектора не было. А мне хотелось больше работать, брать на себя нерешаемые задачи. И я отправился в маленький северный уральский город Серов.

В театральной среде он славился всегда. Отработал там три года. И потянуло в театр другого масштаба. Там была такая проблема — город маленький, новая постановка 6–7 раз прошла, и ее нужно снимать, потому что все ее уже посмотрели. На этой волне я оказался в Новосибирске — родители мои вышли на пенсию и поселились тут в деревне. Зашел в «Старый дом», но в театре никого, лето, поговорить не с кем. Забрел в «Глобус». А там главного режиссера нет, ждут только назначенного Алексея Крикливого. Отправился к Сергею Николаевичу Афанасьеву. Он спрашивает: «Есть программа?» Нет у меня программы! Ни в один театр не попадал по отсмотру. Говорю: «Возьмите на испытательный срок, понравлюсь — оставите». Ударили по рукам, двинул за трудовой. И тут мне звонит старая знакомая, говорит, дескать, могу через Чусову устроить тебя в БДТ. Но как ты там будешь занят — только от тебя зависит.

И я, не раздумывая, начинаю собираться в Питер. Но тут мне звонит друг, с которым мы в двух театрах проработали, Алексей Деев, говорит: «По дороге заезжай в Пермь погостить на пару дней». Я заехал в Пермь на два года. Остановился у Сергея Павловича Федотова в театре «У моста». Это театр, который я словами не смогу описать. Дикое место с дикой энергетикой. Я там сыграл столько всего, столько опыта набрал… Работать было интересно, но сложно. Ради интересного спектакля готов прощать все. И все же силы кончились. Сергей Павлович говорит: «Съезди на родину, отдохни, сыграй «Калеку» в «Старом доме», введи вместо себя нового артиста и возвращайся». Приехал, сыграл, пришел на разговор с директором Антонидой Александровной Гореявчевой, а она мне говорит: «Оставайся!» И я вернулся в Пермь только для того, чтобы написать заявление.

— Вот об этом поподробнее. Спектакли «Калека с острова Инишмаан» и «Трилогия. Электра. Орест. Ифигения в Тавриде», как мне кажется, навсегда изменили отношение театралов к «Старому дому». Он из камерного, а в какие-то моменты истории — «типично областного», стал форпостом новой драматургии, местом смелых экспериментов и бурлящих идей. Во многом эта революция основывалась на молодых актерах, которые играли с невероятной энергетической отдачей. Как все это случилось, почему именно в «Старом доме»?

— Заслуга нескольких режиссеров, в том числе Анны Викторовны Зиновьевой, которая смогла собрать команду, и она оказалась сплоченной и сильной. Анна Викторовна увлекла других режиссеров, сама она ставила потрясающие сказки — «Морозко» идет до сих пор, и это моя любимая театральная сказка за 16 лет работы артистом. Потом переговоры с Антонио Лателло. И «Трилогия» действительно изменила все.

— Такой сложный трудно воспринимаемый материал, режиссер-иностранец, невообразимая длительность — кажется, это была ставка на зеро. Но она себя оправдала!

— Когда мы ставили спектакль, их было три. Просто в них были заняты одни и те же актеры. И в премьеру мы сыграли их подряд, каждый в свой вечер. Потом Антонио нас собрал и говорит: «Давайте теперь marcialonga!» Шесть часов?! Но мы решили попробовать. Сделали этот марафон и поняли, что по отдельности эти спектакли играть уже не интересно. Потому что не выстраивается всей истории — даже в голове у артистов, не говоря о зрителях. Идеальное же сочетание — трагедия, драма, комедия. Все в одном! И как же мы Антонио ждали второй раз, когда он приехал с «Пером Гюнтом»! Удивительные работы. Причем «Трилогию» мы поставили-то за полтора месяца. А все потому, что у иностранцев все очень четко и грамотно распределено по времени. А порывы — внутри репетиции, без срывов.

— Это время породило совершенно невероятную сладостную избыточность в труппе «Старого дома». Когда на одну сцену выходили похожие по типажу, темпераменту и даже по популярности артисты. В другие времена они, представители одного амплуа, наверное, съели бы друг друга, а тут здорово сработались в паре. Была все же борьба, скажем, кто из лысых главный?

— У нас была такая троица, которая пришла примерно в одно время в театр. Мы называли себя Горынычем — Толян, Сергей и Виталя. Три головы одного тела. Я средняя. Мы в футбол играем вместе. На днях с Музыкальным театром сыграли 2:2. Я бьюсь за команду «Старого дома», потому что у меня пока на команду не набирается… Так вот, я считаю, что Толян (Анатолий Григорьев. — А. В.) главный. Семен Александровский, который ставил в «Старом доме» «Ручейник, или Куда делся Андрей» и «Элементарные частицы», напоминал мне: «Первого не может быть без второго, он первый, потому что у него есть ты!» У нас никогда не было такого дебильного соперничества. Мы всю жизнь друг другу помогали. А на выпуске «Пер Гюнта» вообще не уходили из театра неделю. Мы там спали, репетировали, играли в шахматы…

— Как можно от такого единения и артистического успеха отмежеваться, отважиться на создание собственного театра и даже перестать играть на сцене?

— Такое бывает. Я почувствовал, что-то перегорело, выгорело. Я профессионал, могу себя заинтересовать работой. Но лучше не «теплиться», а уйти, хотя бы на время. Каждый артист уходит или думает, что нужно уйти, а потом, после такой «передышки», возвращается. И вот я решил уйти…

— Но ведь идеи создать свой театр мало, нужны команда, деньги, помещения!

— Если бы мы рассуждали так, ничего бы не было. Конечно, все это нужно. Но у нас ничего этого не было. Я ушел из театра, и у меня осталась только студия «Примуса», где я ставил очень мало. И мы хотели открыть с Дарьей Каребо театр. Начали искать здание. И нашли на Красноярской, 3. Историческое красивое двухэтажное здание. Но разруха полная. Посчитали, сколько нужно на ремонт. 4,5 млн рублей. А где их взять? Начали искать. Пока искали (и нашли) — здание «ушло» другим претендентам. Все сломалось… Подумали, не время. И тут меня приглашают ставить в Омск в «Топ-театр». Я поставил, все прошло хорошо, я даже решил остаться худруком. Только оказалось все не так радужно, как казалось, театр на грани финансового краха. А тут Даша помещение новое отыскала. И вот я собираю омских своих артистов, которые уже и заявление успели написать, и говорю: «Кто смелый — поехали со мной. Будет тяжело. Четверо живут у меня, остальным снимем одну квартиру на всех. И начнем строить театр». Так и произошло. Жили вместе, коммуной. Родители мои привозили из деревни продукты… У меня оставалась скопленная кубышка и деньги от продажи старенького «Форда». Скинулись с Дашей. Нарисовали, как построить трибуну.

Материалы взяли по бартеру. Договорились с поставщиком освещения. Так решили вопрос и с краской… Ночами строили, монтировали, а днем репетировали. Показали «Трактирщицу», потом представили премьеру «105 пожизненно». И вот тогда у нас состоялся мозговой штурм № 2. Невероятное позади — построили, открыли, сыграли. А как с этим всем быть?

— Как отстроиться от других театров?

— Да никак. С другой стороны, нет ни одного похожего театра. Ходили по общественным местам, предлагали билеты… В итоге приходили к нам те, кто никогда раньше не оказывался в театре. Много тех, кто на чем-то «обжегся» и зарекался: в театр больше ни ногой. Но есть, конечно, и те, кто хорошо знает все театральные новинки Новосибирска. Теперь уже появились и наши собственные «серийные» зрители.

— Выдающиеся, «отстраивающие», смелые проекты славят театр «Понедельник выходной». Я говорю и о театре на выезде, и о театре-кухне. Кажется, с точки зрения функционирования коммерческого театра это максимально сложные варианты постановок — много лишних усилий, априори узкая зрительская аудитория…

— Прежде всего, это не просто проекты, это репертуарные спектакли! Во-вторых, при всей нашей системности нам по плечу вычеркнуть из программы «недосозревшие», чтобы заменить их на что-то более увлекательное. Так было с идеей просто поговорить. А где говорят по душам? На кухне. И теперь у нас есть проект «Кухня». Вместе со зрителями мы сидим за одним столом, готовим, а актеры произносят вполне кухонные монологи. Только они не бытовые — все они взяты из русской классики. Достоевский, Бредбери…

— В Новосибирске все больше рискованных постановок новой драмы, променад-спектаклей и других проектов на стыке журналистики, публицистики и кино. У вас будет?

— Я не люблю работать с современной драматургией. В той же «Кухне» у меня есть монолог из Вырыпаева. Но я его уже считаю классиком. Его и Угарова… Так вот, о рискованных проектах. Мы работаем с женской колонией № 9, в которой будет проходить конкурс красоты. Я буду брать интервью, что-то снимем на видео, фото, и хочу в конце апреля — начале мая выпустить спектакль на основе этих документов.

— Последнее, о чем хочу спросить — о брендинге. У нас «говорящие» названия театров. «Красный факел» — о революции в искусстве, о ведущем за собой огне высокой культуры. «Старый дом», споря с прежним статусом областного театра, говорит о высших ценностях классического искусства, от которого иногда остаются только стены, но в которое вкладывают новую «начинку». Театр «Глобус», больше уже не ассоциируемый с ТЮЗом, отсылает к Шекспиру, намекает на свою глобальность и открытость миру. О чем говорит название «Понедельник выходной»?

— Мы выбирали название дольше всего. Их в коротком списке было 43. Самое яркое — «Гвозди». Вычеркивали-вычеркивали. Вычеркнули все. Нам хотелось два слова. И почему-то остановились на «Понедельник выходной», хотя его как раз не было в списке. Это и правда старая театральная традиция. Мы работаем для вас в выходные, отдыхаем только в тяжелый день.

Генеральный директор «Вымпелкома» Василь Лацанич решил поменять парадигму телевидения

Обновленный телевизионный сервис от «Билайна» был презентован в феврале текущего года как «новое поколение телевидения», которое, на первый взгляд, мало чем отличается от того, что мы уже видели раньше. Но только на первый взгляд. Потенциально новый продукт  может хорошо встряхнуть устоявшиеся взаимоотношения телеком-операторов и контент-мейкеров. Как, впрочем, и поведение пользователей, которые сегодня на поиск и выбор контента тратят больше времени, чем на его просмотр.

Как мы дошли до жизни такой

Генеральный директор «Вымпелкома» Василь Лацанич начал презентацию обновленного телесервиса, на которой присутствовал корреспондент «Континента Сибирь», со слов о том, что телеком-операторы всю жизнь делали свое телевидение неправильно.

В некоторых странах, в частности, в США, где платное телевидение появилось уже давно и успело распространиться достаточно широко, скоростной интернет во многих городах пошел по стопам кабельщиков и первыми провайдерами стали они же. В России развитие шло с точностью до наоборот: телевизионные сервисы стали стандартным предложением всех операторов – как проводных, так и мобильных – тогда, когда пользователи достаточно насытились основной услугой, связью. Сыграло свою роль и то, что российский потребитель, в отличие от американца, не был готов платить за телевидение, которое привык считать бесплатным. Тем не менее, в последние годы ситуация на рынке стала меняться, но об этом чуть позже.

Стандартная схема сотрудничества между телеком-оператором и поставщиком контента – с одной стороны канал и аудитория (проникновение мобильной связи и аудитория, допустим, онлайн-кинотеатров сегодня – это величины разного порядка), с другой, собственно, зрелища. Ни о каком эксклюзивном партнерстве речи не идет: контент-мейкеру нужно больше каналов, оператору – больше выбора и «вкусных» предложений, абонентам – всего сразу и недорого. До сих пор «большая четверка» работала по такому варианту и «Билайн» стал первым, кто решил ее сломать.

Что получилось

Идея все снести и переделать, по словам Василя Лацанича, появилась не вчера – на проект ушло почти два года. «Мы исходили из того, что продукт должен поломать операторскую злую карму неправильного телевидения – отметил он. – Мы, как оператор, давно с этим работали, но так получилось, что долгое время упорно делали телевидение неправильно – как и все остальные. Пока Youtube, Netflix и другие наращивали аудиторию  сумасшедшими темпами, операторы ковырялись в своих тарифах и воевали с телеканалами. И если бы мы собирались представить вам еще одно операторское телевидение, скорее всего, мы бы просто заменили приставки на более современные и не стали бы делать из этого громкое событие. Но это не так».

Глава «Вымпелкома» сам назвал новую приставку и новый сервис «антиоператорскими»: теперь для того, чтобы смотреть «билайновское» телевидение, не обязательно быть абонентом «Билайна. Конечно, для «полосатых» абонентов есть хорошие бонусы по сравнению с остальными – например, проходящий через «Билайн ТВ» трафик будет приравниваться к «мессенджерам и соцсетям», то есть не будет тарифицироваться. Плюс для некоторых тарифов базовый пакет телеканалов будет предоставляться бесплатно. Но обязательным условием подключение к «Билайну» быть перестало – и это, по словам вице-президента по цифровому и новому бизнесу Джорджа Хелда, открывает перед оператором новые горизонты: потенциальная аудитория нового телепродукта в России ограничивается только числом ее жителей.

Возможно ли такое? Кто-то может сказать, что вряд ли. Во-первых, российский зритель, как уже говорилось, привык, что телевидение должно быть бесплатным (и так считают не только рядовые граждане) и не слишком любит платные подписки там, где можно воспользоваться тем же бесплатно или условно-бесплатно (как было еще совсем недавно). Во-вторых, на первый взгляд, в новом предложении «Билайна» нет ничего уникального. «Антиоператорское» телевидение или OTT работает в нашей стране уже не первый год, платформа, которую использует «Билайн ТВ», применяют и другие операторы – Джордж Хелд отметил, что разработка интерфейса отняла намного больше времени и сил, чем сама платформа. Контент – как уже говорилось, операторы и контент-мейкеры предпочитают не ограничиваться одним партнером. Аудитория – раньше оператор мог «продать» своих абонентов ivi или «Амедиатеке», теперь «Билайн» сам же от этой возможности и отказался. Безлимитный трафик на ТВ-контент – не слишком прочный «крючок»: другой оператор может вместо «локального» безлимита предложить полный (теперь они снова есть у всех участников «четверки»). Либо пользователь, если вдруг захочет смотреть фильмы легально, без рекламы онлайн-казино, может подписаться на легальный сервис напрямую, без прослойки в виде оператора – это в интересах, в первую очередь, самого сервиса. Потому что оператору нужно собрать больше производителей контента, чтобы абоненту было из чего выбрать, а производитель заинтересован в том, чтобы абонент шел именно к нему, а не к конкуренту. Поэтому он в идеале хотел бы продавать свои услуги сам, без посредников и их наценок.

Что же такого может предложить «Билайн», чтобы не только удержать пользователей, но и расширить аудиторию до всей страны?

Насколько тяжело сделать выбор

Сегодняшний телезритель и пользователь интернета не испытывает нехватки информации – его главная проблема имеет диаметрально противоположный характер: контента слишком много. Джордж Хелд привел статистику: три четверти своего времени пользователь тратит на поиск и выбор того, чего он хочет посмотреть, а на сам просмотр остается всего четверть. В среднем у абонентов на этот выбор уходит до 115 часов в год.

Эти цифры и, особенно, соотношение между ними наглядно подтверждают, насколько тяжелым может стать слишком большой выбор. Сегодня он отталкивает пользователей от контент-сервисов так же сильно, как и необходимость платить за доступ – и «Билайн» постарался этот барьер снять.

Между прочим, не случайно первым из «четверки», внедрившим эту систему, стал именно «Билайн». У каждого оператора есть свой козырь: у кого-то зона покрытия, у кого-то тарифы, у кого-то цифровая составляющая и для «Билайна» одним из основных козырей стали возможности Big Data – этим направлением и занимается Джордж Хелд. «Мы можем построить платформу искусственного интеллекта, которая переведет телесмотрение на совершенно новый уровень – прокомментировал он. — Мы с чистого листа создали основанную на машинном обучении рекомендательную систему, стремясь существенно сэкономить время на поиск фильмов, передач и сериалов. Технологии машинного обучения позволяют строить все более совершенную модель. В итоге, чем больше времени вы проводите перед ТВ, чем больше времени общаетесь, тем более точные рекомендации по просмотру контента выдает система».

Таким образом оператор из посредника превращается в очень полезную надстройку, выгодную всем контент-мейкерам сразу и каждому в отдельности – им, в отличие от мобильных операторов, еще есть куда расти, незанятой аудитории хватит всем. И они растут –по словам заместителя генерального директора по дистрибуции онлайн-кинотеатра ivi Александра Шиндина, в 2018 году операторы зафиксировали настоящий всплеск числа подписчиков – аудитория ivi за этот год выросла более чем на 60%. «Мы очень гордимся тем, что в декабре получили 1,2 миллиона платящих пользователей – беспрецедентные цифры на российском рынке. Я уверен, партнерство с «Билайном» позволит еще больше увеличить нашу аудиторию», – высказался он.

В подтверждение своих слов Александр Шиндин привел данные агентства J’Son&Partners, которое проанализировало популярность различных моделей монетизации для контент-сервисов. Раньше считалось, что в России самой востребованной моделью еще долго будет AVOD или «рекламная» модель (просмотр в обмен на рекламу), которую использовали как легальные каналы (вроде Youtube), так и пираты. «Подписочная» модель также демонстрировала рост, но оставалась на второй роли. Однако после 2016 года подписки резко пошли вверх и на рубеже 2017-18 годов впервые обошли рекламные модели. Получается, что российский зритель теперь не такой уж и «пиратский», как раньше?

Взлет и закат пиратов

Расцвет пиратских сервисов пришелся на то время, когда российские потребители испытывали сильный информационный голод. Как и в случае с материальным голодом, у потребителя сначала сработал рефлекс «хватай, что есть». Потом он стал брать «про запас». Потом – «на всякий случай, вдруг пригодится». Потом – «берем сейчас, завтра подорожает» (или, в случае с информацией – «запретят»). Все это время пираты в России опережали легальные сервисы – при этом противодействие со стороны государства было достаточно слабым (наказывалось только распространение за деньги и пираты часто прикрывались словами «для бесплатного ознакомительного просмотра»), а пользователи в массе были на их стороне. Чтобы победить эту сложившуюся за годы систему с отлаженным финансированием (реклама) и широкой аудиторией, требовалось что-то, за что эта аудитория готова была заплатить. «Билайн» это «что-то» нашел.

Пираты, по сути, сами себя «закопали», перенасытив информационное пространство, в результате чего 73% времени перед экраном пользователь стал тратить на раздумья. Пользователю это не нравится – и он уже готов заплатить за то, чтобы ему помогли сделать выбор. «Билайн» откликнулся первым.

И в довесок – до недавнего времени с пиратами «работать» зачастую было легче, чем с «легалами». «Билайн» постарался устранить и этот недостаток, сведя ограничения к минимуму – именно этим руководствовался оператор, «отвязывая» «Билайн ТВ» от основного сервиса. «Человек может сменить место жительства, переехать на другую квартиру, в другой город. И если раньше ему нужно было менять провайдера, соответственно, теряя свои прежние подписки, то с приложением нет необходимости каждый раз заново восстанавливать доступ к любимым каналам», – подчеркнул Василь Лацанич. Ограничений по устройствам оператор тоже постарался избежать. Разумеется, в первую очередь сервис ориентирован на мобильные устройства, на второй – Smart TV, следующие на очереди – пользователи ПК. В случае необходимости один и тот же аккаунт можно использовать в режиме «мультискрин», переключаясь между разными устройствами.

Не так давно Василь Лацанич в интервью «Континенту Сибирь» сказал, что конечной целью «Билайна» должно стать уменьшение в структуре доходов доли основной услуги до нуля – вся выручка, в идеале, должна собираться с дополнительных сервисов, в первую очередь, интеллектуальных. Это можно считать одним из способов.

10 марта на территории отдыха «Пикниковый рай» в Новосибирске прошел традиционный семейный праздник, посвященный окончанию масленичной недели.

Организаторами и спонсорами мероприятия выступили «Премьер-Клуб», АО «Сибирская хлебная корпорация» и генеральный директор СХК Дмитрий Терешков.

Дмитрий и Анна Терешкова, Александр Вяткин

Такие масленичные гуляния проводятся в Новосибирске уже почти 10 лет и успели стать доброй городской традицией. Участники мероприятия приезжают семьями и неизменно получают незабываемые впечатления и огромное удовольствие от традиционных русских весенних забав.

1 of 3

Анатолий Локоть и Анна Терешкова

Виктор Толоконский

Александр Бойко и Анатолий Локоть

Для гостей праздника были организованы традиционные масленичные гуляния с песнями, хороводами и, конечно же, блинами. Все желающие смогли прокатиться с ледяной горки, посоревноваться в метании валенок и битве на мешках. Самые яркие эмоции получили болельщики и участники дружеского турнира по хоккею в валенках. Команды-победители получили кубки-валенки.

1 of 6

Семья Ушаковых и Скороходовых

Ирина Асанцева с сыновьями

Семья Верба, Елена Гончарова, Оксана Марченко и семья Болдыревых

Семья Ивановых и Терешковых

Ирина Диденко и Игорь Мисько

Дмитрий Хмельницкий

В такой исконно русской забаве, как подъем на ледяной столб, в этом году удалось победить четырем смельчакам и выиграть подарки от партнеров мероприятия: Новосибирского государственного краеведческого музея и СПА-центра Green Wood. По вкусу гостям Масленицы пришлись угощение и копченые призы от «МАНУФАКТУРЫ».

1 of 10

Победители «Снежного хоккея»

А завершилось гулянье взятием снежной крепости и, разумеется, сожжением чучела Масленицы. Все участники и гости мероприятия получили массу положительных эмоций, вспомнили о традициях родной страны и прониклись духом приближающейся весны.

Губернатор Иркутской области Сергей Левченко. Фото: irkutsk.monavista.ru

Губернатор Иркутской области Сергей Левченко направил заявление в думу Ангарского городского округа об увольнении мэра территории за нарушение коррупционного законодательства.

Как сообщает пресс-служба правительства Иркутской области, губернатор Сергей Левченко в соответствии с федеральным законом направил заявление в думу Ангарского городского округа о снятии полномочий с мэра Сергея Петрова. Причина – нарушение главой территории коррупционного законодательства.

В декабре 2018 года состоялось заседание комиссии по противодействию коррупции в регионе. На повестку были включены результаты проверки достоверности и полноты сведений о доходах, расходах и имуществе мэра Ангарского городского округа Сергея Петрова. В ходе рассмотрения материалов установлены факты предоставления главой территории недостоверных и неполных сведений, а также выявлен конфликт интересов, подразумевающий личную заинтересованность чиновника при исполнении им должностных обязанностей.

Так, по информации региональной пресс-службы, в справке о доходах супруги Сергей Петров не указал сведения о полученных средствах и объектах недвижимого имущества. Кроме того, в документе не отражено участие мэра в качестве соучредителя некоммерческой организации – фонда. В рамках ситуации, связанной с конфликтом интересов, в ходе проверки было установлено, что администрацией Ангарского городского округа заключен ряд муниципальных контрактов с фирмами, фактически подконтрольными главе округа. Доверительным управляющим этих фирм является сын чиновника.

В результате обсуждения и открытого голосования комиссией признано наличие фактов, свидетельствующих о нарушениях мэром Ангарского городского округа требований федерального законодательства о противодействии коррупции.

Напомним, ранее «Континент Сибирь» писал, что суд удовлетворил заявление губернатора Иркутской области Сергея Левченко в отношении думы Усть-Илимска. Теперь орган власти обязан досрочно прекратить полномочия депутата Эдуарда Перекопного.

«Континент Сибирь» запускает цикл материалов «Новые достопримечательности города», в которой мы будем рассказывать о различных проектах и планах по строительству значимых объектов в Новосибирске и других крупных городах СФО. Первым в этой рубрике стал новый храмовый комплекс, который планируется построить на левом берегу Новосибирска. Как он будет выглядеть? На какие средства его возведут? На эти и другие вопросы «Континенту Сибирь» ответили разработчики проекта и его идейные вдохновители.

Согласно проекту строительства, разработанному компанией «СибГеоСтрой», храм во имя иконы Божией Матери «Державная» и здание с колокольней планируется возвести на участке, который расположен на улице Стартовой, недалеко от торгового центра «Район» в Новосибирске. Создатели идеи и люди, которые занимаются ее воплощением, считают, что новый храмовый комплекс станет одной из особенностей города. Кроме того, благодаря удачному расположению участка, на видном месте и возвышенности, он будет заметен из многих точек города.

Проект храмового комплекса

По словам руководителя проекта и директора проектной организации «СибГеоСтрой» Алексея Гончарова, планируется, что храмовый комплекс будет состоять из двух зданий, первое — храм во имя иконы Божией Матери «Державная», а второе — колокольня, совмещенная с административно-бытовым комплексом. Интересно, что высота колокольни составит 71 метр, а вес колокола, который установят в ней, составит 8 тонн. Как отметил Алексей Гончаров, он будет самым тяжелым за Уралом. В планах — строительство в здании административно-бытового комплекса отделения для семинарии, помещения для епархии, а также для православного паломнического центра. Кроме того, в новом здании будут располагаться мозаичная и иконописная мастерские. Расцветка храма и колокольни тоже выбрана не случайно, согласно задумке архитекторов, белые и голубые тона — цвета неба. «Это дает легкость, изящность, с точки зрения архитектуры. Если говорить о символическом значении, то это небо, облака. То есть стремление к совершенству», — рассказал руководитель проекта. Также он добавил, что на проектирование храмового комплекса у специалистов ушло два года, и уже этой весной будут сделаны первые шаги в начале строительства.

Как отмечает пресс-служба компании «СибГеоСтрой», храмовый комплекс будет расположен в исторически важном месте города Новосибирска, в непосредственной близости к бывшему селу Кривощеково. В нем раньше располагалась Никольская церковь. По сохранившимся архивным данным, звонница церкви имела навершие уникальной формы, в виде шпиля. Архитекторы привнесли в проект нового храмового комплекса этот элемент церкви.

Возникновение идеи

Идея возвести в Новосибирске новый храмовый комплекс имени иконы Божией Матери «Державная» возникла в 1991 году. Об этом «Континенту Сибирь» рассказал начальник департамента промышленности, инноваций и предпринимательства мэрии города Новосибирска Александр Люлько. «В то время я возглавлял региональное отделение «Союза духовного возрождения Отечества» — организацию, в которую входили многие известные писатели, ученые, в частности, Валентин Распутин, Виктор Астафьев. На торжественном мероприятии, посвященном закладке в основании Часовни Святителя Николая земли с Ганиной Ямы — места захоронения Царской Семьи, была высказана идея строительства храма во имя иконы Божией Матери «Державная». Там присутствовали казаки со всех концов света. Когда я был в Москве, представители казачества передали мне икону Божией Матери «Державную» с наказом осуществить строительство этого храма. Я обратился к митрополиту Тихону и рассказал ему об идее и иконе. Он поддержал и благословил это начинание, и в прошлом году было принято решение о строительстве храмового комплекса в честь иконы Божьей Матери «Державная» на левом берегу Оби, недалеко от того места, где и было основано первое поселение на месте нашего города — деревня Кривощеково. Считаю, что этот храм будет одним из символов нашего города», — добавил Александр Люлько.

На каком этапе находится строительство?

Строительство храмового комплекса планировалось начать весной 2019 года, когда в городе растает снег. Однако назначенный в конце декабря прошлого года на Новосибирскую кафедру митрополит Никодим предложил действовать поэтапно и возвести вначале небольшой модульный храм на этом же участке. Об этом «Континенту Сибирь» рассказал протоиерей Константин Пантюхов, который возглавляет попечительский Совет по строительству храмового комплекса и митрополитом Никодимом назначен настоятелем прихода в честь иконы Божией Матери «Державная». Первый храм будет возведен в короткие сроки, планируется к лету, и расположен он будет так, что не помешает строительству основного храма. Там будут совершаться богослужения. «Люди, живущие в микрорайоне Горский, часто спрашивают нас, когда начнется строительство, многие, даже проходя вдоль стройплощадки, крестятся на забор, хотя за ним еще ничего нет. Поэтому это мудрое решение митрополита — построить небольшой храм, зарегистрировать общину, начать молиться на этом месте и собирать средства на строительство комплекса», — отметил Константин Пантюхов.

Примечательно, что участок под строительство храма размером 2,5 га мэрия выделила Новосибирской епархии 10 лет назад. Как рассказал настоятель прихода, в постановлении мэрии было условие расселить всех жильцов частных строений, находящихся на участке. По словам Константина Пантюхова, таких строений много, кто-то из жильцов уже приватизировал свой дом. «На расселение потребовалось бы больше 100 миллионов рублей. Это слишком большая финансовая нагрузка для Новосибирской епархии», — добавил протоиерей. Чтобы как-то реализовать строительство храма, было решено размежевать участок на три части и строить храмовый комплекс на одном из них, где нет частных домов.

Он рассказал, что определенный объем работ на участке уже выполнен. Он был очищен от растительности и мусора. Всего было вывезено 120 кубов различных отходов. Сейчас там все убрано, площадка подготовлена к строительству и огорожена забором. Константин Пантюхов добавил, что в конце 2018 года уже подавалась заявка для разрешения на строительство, но в связи с изменившимися нормами оказалось, что в плане превышено допустимое количество парковочных мест. Изменения уже внесены, и поэтому планируется подавать заявку повторно.

За счет каких средств будет построен храмовый комплекс?

Планируется, что весь проект полностью будет реализован только за счет пожертвований жителей города Новосибирска, организаций и всех неравнодушных христиан. Средства на строительство малого храма уже начали собирать, но собранных денег пока недостаточно для его завершения. «Все равно уже есть те, кто пожертвовал немало денег. Люди, зная, что будет строительство храмового комплекса, приносили средства или перечисляли на счет епархии. Например, была женщина, которая не назвала своего имени, принесла больше полумиллиона рублей на строительство, и это добрый пример для всех, кто заботится не только о своей душе, но и о духовном облике нашего города», — заключил протоиерей Константин Пантюхов.

Фото предоставлены кинотеатром “Победа”

Пятый, юбилейный сезон проекта «Золотая Маска» в кино» стартует в новосибирском центре культуры и отдыха «Победа» 23 марта прямой трансляцией премьерного вечера одноактных балетов. Спектакль московского Музыкального театра им. Станиславского и Немировича-Данченко назван по именам хореографов — участников постановки: «Экман. Гёке. Нахарин».

«Золотая Маска»

Программа прямых трансляций и записей спектаклей победителей и номинантов национального театрального фестиваля «Золотая Маска» в полной мере отвечает концепции этого мощного театрального форума, стремящегося объединить актуальный отечественный театральный процесс. В течение сезона эксперты просматривают сотни музыкальных и драматических спектаклей, формируя лонг-лист фестиваля, позже жюри определяет номинантов, которые получают право показать свои спектакли на столичных сценических площадках. Имена лауреатов будут объявлены 16 апреля на Исторической сцене Большого театра. Кроме театральных показов, проходят многочисленные программы: гастрольные, образовательные, детские, интерактивные, и в том числе — уже полюбившийся публике проект «Золотая Маска» в кино».

Почему в кино?

«Победа» включилась в это кинотеатральное движение с первого года его существования, по достоинству оценив возможность продемонстрировать новосибирским ценителям театрального искусства лучшие спектакли сезона. В этом году встреча с шедеврами станет особенно волнующей, так как показы пройдут в режиме прямой трансляции, создающей особую атмосферу причастности к происходящему в режиме реального времени театральному чуду. Итак, стартуем с балета 23 марта — в нашем городе этот вид искусства традиционно любим и почитаем. Объединенные в один вечер работы шведа Александра Экмана, немца Марко Гёке и израильтянина Охада Нахарина открывают перед российским зрителем двери в мир современного европейского танца в его лучшем проявлении. Пластическая свобода и непривычная техника, грусть и ирония, поиски новых форм и возвращение к истокам, Вивальди, Шостакович, Карлссон и «Хава нагила» уживаются на одной сцене и создают неповторимый эффект соучастия в рождении новой классики.

Экман

В первом приближении «Тюль», балет шведа Александра Экмана, можно принять за классику или неоклассику: пачки, трико, построения кордебалета, дуэты. Но тот самый «тюль», пачечное обрамление — лишь завеса для слегка безумного симбиоза стилей и жанров, где есть все, от классического балета до цирка. Похожий на многое и ни на что конкретно, живой, изящный, грубоватый, эклектичный, ироничный «Тюль» Экмана — совершенно новый для российского зрителя опыт. «Подумай — зачем? Ради чего ты все это творишь? Не делай ничего просто ради славы. Нас не волнует, кто ты такой, нам важно то, что ты создаешь. Твой результат. Сосредоточься на самой работе, а не на славе, которую она может принести. Мне важно, чтобы людей интересовала моя работа, а не я сам», — утверждает Александр Экман.

Гёке

«Одинокий Джордж» Марко Гёке своим названием обязан имени галапагосской черепахи, последней из своего вида, умершей в 2012 году. Что знают об одиночестве люди, которых на Земле миллиарды? И что знал Джордж, оставшийся совсем один на многие десятилетия? Конечно, история не о черепахе или защите прав животных, хотя движения и звуки спектакля позволяют нам вспомнить о животном мире. Балет об одинокой душе, о тревожности и безысходности поставлен на музыку Шостаковича. «Я люблю время, проведенное в репетиционных залах, это так важно, это важнее результата, того, что зритель видит в день премьеры. Это такое счастье — идти в репетиционный зал и начать с малого, шаг за шагом создавать что-то новое. Надежда и жизнь, которые я нахожу там — в себе и в других, — и есть причина для меня заниматься тем, что называется хореографией», — рассказывает Марко Гёке.

Нахарин

Это имя наверняка вспомнят новосибирские поклонники хореографии, побывавшие на впечатляющем спектакле израильской труппы «Батшева» в 2013 году, мы писали об этой постановке. Если спектакль Гёке мрачен и даже немного депрессивен, то работа Нахарина «Минус 16» кажется гимном абсолютной свободе, драйву и бесконечности возможностей. Охад Нахарин — больше, чем просто хореограф. Это человек, который придумал новый стиль «гага», новый язык, новый мир, и не только для профессиональных танцовщиков. Нахарин родился в 1952 году в Израиле. Сын психолога, сын израненной страны, он придумал танец, который лечит душевные и телесные проблемы, танец, который позволяет увидеть, почувствовать и понять себя. Гагой занимаются не только танцовщики, одна из ее разновидностей — прекрасная техника для любителей, которые, как утверждает автор, могут освоить ее без всякой подготовки. И, кстати, в «Минус 16», который мы покажем 23 марта, танцы со зрителями тоже есть. Дадим слово самому Охаду Нахарину: «На репетициях мы закрываем все зеркала, мы просим слушать свои внутренние импульсы. Движение — оно о чистоте форм, оно происходит от способности слушать деликатную, но взрывную энергию, когда движение идет от инстинкта, способности посмеяться над собой, это связь наслаждения и усилий, которые затрачиваются во время танца».

Два драматических шедевра

В программе «Золотая Маска» в кино» будет не только балет. Уже 14 апреля на экран выйдет «Вишневый сад» МДТ — Театра Европы в постановке Льва Додина. В главных ролях — Ксения Раппопорт, Елизавета Боярская и Данила Козловский. Завершит кинотеатральный мини-марафон спектакль, уже ставший культовым, встречаем 23 мая «Гамлет | Коллаж» Робера Лепажа с Евгением Мироновым в Театре Наций.

С 20 мая 2019 года партнер аэропорта Толмачево S7 Airlines приступит к выполнению прямых регулярных рейсов из Новосибирска в Нижний Новгород и обратно.

Как сообщает пресс-служба Толмачево, Новосибирск и Нижний Новгород свяжут прямыми рейсами. Самолеты в данном направлении начнут курсировать с 20 мая текущего года.

Вылетать самолет из Толмачево будет по понедельникам и пятницам в 22:30, а прилетать в аэропорт Стригино в 22:45. Обратный рейс из Нижнего Новгорода планируют осуществлять по понедельникам и пятницам в 23:35, прибывать в Новосибирск самолет будет в 07:20 следующих суток. Рейсы будут выполняться на воздушных судах Embraer 170. Для каждого аэропорта указано местное время.

Как отмечают в пресс-службе новосибирского аэропорта, открытие рейсов в Нижний Новгород, который станет новым городом региональной маршрутной сети Толмачево, обеспечит развитие региональных авиаперевозок минуя Москву и послужит повышению экономической связанности регионов России.

Напомним, ранее «Континент Сибирь» сообщал, что с 20 марта 2019 года S7 Airlines открывает прямой регулярный рейс из Новосибирска в древнейший город Узбекистана — Бухару. Полеты планируют выполнять каждую среду на современных воздушных судах Airbus A320neo.

Президент группы «ТС групп», известный новосибирский бизнесмен Александр Бойко представил проект строительства школы в жилом квартале «Жуковка», реализацией которого сейчас занимается. Свое видение школы «для лидеров» бизнесмен представил в рамках подписания соглашения с представителями гостиничной группы Wyndham, которая уже приступила к работе под международным брендом Ramada на территории жилого квартала «Жуковка”. Подробности — в репортаже корреспондента «Континента Сибирь».

Александр Бойко известен Новосибирску реализацией нескольких крупных проектов, в том числе и строительством пятизвездочной гостиницы Marriott, расположенной в центре города. По его словам, идея создания школы будущего появилась, когда случились проблемы с поиском подходящего образовательного учреждения для его внучки. Как отметил Бойко, во внешне успешных городских школах много подводных камней, из-за которых дети не хотят учиться. Чувствовалось, что эта проблема стала для него не просто злободневной, а личной, которую он во что бы то ни стало должен решить.

По словам Бойко, рассматриваемый проект переживает последние стадии корректировки, после чего  можно будет приступать к его реализации. Бизнесмен полагает, что если реализуется оптимистичный сценарий, то строительство начнется уже в будущем году. Идею появления школы на 500 человек и образовательного центра для переподготовки педагогического персонала, причем не только из Новосибирска, но и других городов России, уже поддержал губернатор Новосибирской области Андрей Травников. По словам бизнесмена, сейчас решается вопрос, в каком формате отношений будет реализован проект – в рамках государственно-частного партнерства, или когда государство компенсирует часть затрат на строительство.

Предварительная стоимость всего проекта – более полутора миллиардов рублей. Сам Бойко полагает, что школа не должна работать в формате обычной государственной. Правильнее, если в ее развитие будут привлекаться частные инвестиции, то есть средства родителей, но при этом должен быть определенный процент бесплатных мест для мотивированных детей. По словам бизнесмена, это общемировая практика, и она применяется уже много лет достаточно успешно.

Опять-таки по оптимистичному сценарию школа должна открыть свои двери для учащихся уже через два года. Однако бизнесмен предупредил, что на всякий случай «берет еще год на запас», а потому не исключает возможности ее открытия в сентябре 2022 года.

Пока Бойко не стал говорить, будет ли работать школа под каким-то международным брендом или самостоятельно. Однако уверил, что качество ее образования будет оцениваться только по системе международной классификации.

Фото: Сайт Новосибирские новости

В ходе организованного Институтом политики и технологий и газетой «Комсомольская правда» 14 марта круглого стола своим видением развития Новосибирска за пять последних лет поделились ветераны новосибирской политики – Иван Индинок, Владимир Шумилов, Виктор Воронов. Они отметили необходимость возобновления строительства в городе метро и составления нового генплана Новосибирска.

В конференц-зале новосибирского отделения «Комсомольской правды» состоялся круглый стол, посвящённый тому, как изменился Новосибирск за прошедшие пять лет. Собравшимся, что называется, было с чем сравнивать, участниками круглого стола были такие опытные политики, как экс-губернатор Новосибирской области Иван Индинок, экс-первые вице-мэры Новосибирска Владимир Шумилов и Виктор Воронов (последний недавно был назначен советником действующего мэра Новосибирска Анатолия Локтя), заместитель председателя Законодательного собрания Владимир Карпов, председатель Федерации профсоюзов Новосибирской области Александр Козлов. ТОСы представляла руководитель ТОСа «Воинский» в Октябрьском районе  Ирина Подвигина, а учреждения культуры – директор Новосибирской областной научной библиотеки Светлана Тарасова.

Владимир Карпов

«Город, конечно же, хорошеет. Но мне не нравится оставшаяся привычка  считать, что во всём виноват мэр, губернатор или ещё кто-то, но не сами люди», — с этих слов начал своё выступление Иван Индинок. По мнению одного из самых опытных новосибирских политиков, проблему надо искать глубже – основная причина проблем в городском хозяйстве заключается в недофинансировании со стороны федерального центра. «У нас порочная система управления страной в целом. Есть Россия, а есть Москва. А если говорить о работе мэра и его команды, то работают они нормально, переживают за город», — отметил он.

Начало политического пути участников круглого стола совпало со строительством новосибирского метро, неудивительно, что выступавший вторым Владимир Шумилов коснулся этой темы  «Без метро мы не выберемся из пробок, метро надо вывести – в генплане было всё расписано – в Кировский район. На левом берегу полмиллиона населения, Кировку надо подтаскивать к площади Маркса. Спортивные объекты – это хорошо, но значительная часть населения спрашивает – когда будет строиться метро?», — рассказал бывший первый заместитель мэра. Кроме того, Шумилов поддержал идею формирования нового генплана Новосибирска и чёткого соответствия ему при строительстве в будущем. «Генплан надо пересматривать, от его разработки будет зависеть всё. Да, не будет хватать финансирования, но планирование должно быть чёткое, учитывать транспорт, строительство жилых массивов. Генплан в городе должен быть как Конституция, никто не должен его менять, только две трети депутатов Горсовета. Тогда не будет самовольных построек», — отметил Владимир Шумилов.

Владимир Шумилов

«Область, губернатор и мэр – всегда были одно целое», — вспомнил Виктор Воронов, отметив, что такая консолидация позволяла решать проблемы в непростое для Новосибирской области время. «Хорошо, что скоро будет год с того момента, как политический климат начал теплеть, у нового губернатора появляется ощущение того, что он отвечает за всё», — продолжил свою мысль советник мэра. «На сегодняшний день и губернатор, и председатель Законодательного собрания, и мэр Новосибирска объединились для того, чтобы пробивать решения задач, и я думаю, что результат будет. То, что такая консолидация есть – большой прогресс в сравнении с теми условиями, в которых пять лет назад начинал свою работу Анатолий Локоть», — развил эту тему Владимир Карпов. По словам политика, важно, что и городом, и областью разработаны стратегии развития, в городе приняты документы, ограничивающие точечную застройку.

Александр Козлов

Руководитель Федерации профсоюзов Новосибирской области Александр Козлов отметил позитивные изменения, произошедшие за пять лет, в сфере строительства новых социальных объектов, развития зелёных зон (от парков и скверов до реконструкции Михайловской набережной) решения проблем ветхого и аварийного жилья. «Государству, федеральному центру нужно не уходить от этой проблемы, должно быть федеральное финансирование – это забота государства, сделать так, чтобы у нас не было такого ветхого жилья», — отметил Александр Козлов. Он назвал также те задачи, которые необходимо решать мэру Новосибирска в следующие пять лет – продолжение реконструкции Михайловской набережной, возобновление строительства метро, развитие электротранспорта.

Мнения известных управленцев по вопросу оценки «пятилетки Локтя» можно было свести к следующему: относительно тех условий, которые сложились к 2014 году, Анатолий Локоть и его команда добились многого – сумели решить ряд социально-экономических проблем, добились определённой консолидации гражданского общества Новосибирска. Практически все выступавшие положительно оценили улучшение взаимодействия городской и областной власти, начавшееся в 2018 году. По мнению собравшихся, такую политику руководство города и области должно проводить и дальше, говоря словами Владимира Карпова, «единым кулаком пробивать средства  и принимать соответствующие решения».

Ранее итоги развития Новосибирска в 2014-2019 годах подвели политологи.

Главный архитектор Новосибирска Виктор Тимонов на совместной пресс-конференции с главным архитектором региона Александром Авсейковым 19 марта рассказал свое видение о том, какие проекты  ждут строительную отрасль в ближайшие годы.

По словам Тимонова, 2019-ый год будет ознаменован множеством серьезных изменений, и в первую очередь нужно быть готовым к тому, что больше половины строительных предприятий перестанут работать на территории региона. «Кто-то навсегда уйдет с рынка, другие перебазируются в Московскую область, поскольку там сейчас сосредоточены все деньги. Поэтому мы будем работать с тем, что есть. Мы ожидаем несколько знаковых объектов, причем все они федеральные и находятся на территории Новосибирска», — пояснил Тимонов.

Также главный архитектор Новосибирска отметил, что около 30 лет жители города ждали развития проекта в пойме реки Обь левобережной зоны Новосибирска, который был сделан командой с участием  известного архитектора Геннадия Туманника. «Тогда журналисты обозвали этот проект «Сибирские Лужники» — в нем не предполагалось строительства жилья, а только спортивные объекты – всего около 20-ти. Последние три года депутаты горсовета Новосибирска отстаивали эту площадку, поскольку там предложили строить жилмассив. Я очень рад, что ее удалось сохранить, и сегодня мы видим, что первый проект, который планируется на ней реализовать – Ледовая арена – уже находится в стадии финальной к непосредственному строительству подготовки. В этом году там планируется мощная инженерная подготовка – намыв территории на пять-восемь метров, после чего начнется прокладка инженерных коммуникаций и монтаж сооружения. За ним следом  планируется строительство футбольной арены, на которую уже также есть заказчик, а после появление порядка девяти спортивных объектов, в том числе плавательный бассейн и залы для художественной гимнастики и силовых видов спорта», — отметил Тимонов.

По его словам, плюс этой зоны еще в том, что по природным факторам там никогда не бывает ветра. Если на набережной всегда, как в трубе,  то на левом берегу – тихо. «Часть территории мы оставляем как рекреационную парковую зону, которая будет прилегать к реке. Она также предполагается для занятия спортом на открытом воздухе.  Конечно, для левого берега это площадка – прорыв. Думаю, пройдет немного времени – примерно десять лет, и она полностью будет обустроена», — выразил надежду Тимонов.

В пресс-центре Новосибирского союза журналистов 18 марта состоялся круглый стол под названием «Пятилетка Локтя глазами критиков и реалистов». Своим мнением по поводу развития Новосибирска в 2014–2019 годах поделились политики, общественники и журналисты.

18 марта при участии Института политики и технологий в пресс-центре Новосибирского союза журналистов прошел круглый стол под названием «Пятилетка Локтя глазами критиков и реалистов». Открывая мероприятие, руководитель Новосибирского союза журналистов Яков Самохин отметил, что «главное для политика — то, что он планировал выполнить». Он проанализировал программу, с которой действующий мэр Новосибирска в 2014 году шел на выборы, первым пунктом было увеличение бюджета города до 50 млрд рублей. Здесь, по мнению Якова Самохина, выполнению этого пункта помешало перераспределение НДФЛ в пользу областного бюджета в 2014 году. «Тем не менее бюджет города рос, в 2018 году он достиг почти 44 млрд рублей, в 2019 году составит 45 млрд рублей, притом, что процент налоговых поступлений уменьшился», — отметил он. Многое было сделано руководством города для участия в федеральных программах — таких как «Безопасные и качественные дороги», «Формирование комфортной городской среды».

Организаторы круглого стола пришли к выводу, что порядка 80% обещанного Локтем в 2014 году выполнено или выполняется мэрией в настоящее время. По их оценке, это высокий уровень эффективности выполнения своих предвыборных обещаний любым политиком, даже если забыть об экономических проблемах, наступивших в стране после 2014 года. Помимо бюджетных ограничений, одна из главных причин неполного выполнения программы заключается в масштабе и сложности реализации — такие задачи просто выходят за рамки пятилетнего цикла.

По словам депутата Законодательного собрания Новосибирской области Андрея Жирнова, добиваться результатов приходилось в непростых условиях. «Надо помнить, что первые три года мэра Анатолия Локтя проходили в состоянии «холодной войны» с областной администрацией. Мы говорим про модернизированную набережную, но вы не представляете, с каким трудом удалось получить средства на этот проект. Сегодня ситуация совершенно иная, она отличается от того, что у нас было при прошлом и позапрошлом губернаторе. Есть нормальные, конструктивные, рабочие отношения», — отметил депутат, являющийся советником мэра Новосибирска. Он выразил уверенность в том, что перераспределение собираемых по упрощенной схеме налогов в пользу бюджетов муниципалитетов — это первый шаг к увеличению их финансовой самостоятельности, и в первую очередь — областного центра. Андрей Жирнов отметил, что Анатолий Локоть неоднократно поднимал тему межбюджетных отношений на разных площадках — «единственный из мэров сибирских и дальневосточных городов». В свою очередь, архитектор Игорь Поповский охарактеризовал сложившуюся в Новосибирске ситуацию как «нормальную, с устанавливающейся стабилизацией, партнерскими отношениями с регионом».

Доктор социологических наук Надежда Вавилина ранее отмечала, что в Новосибирске только два института власти обладают положительным коэффициентом доверия — президент России и мэр города. По данным проведенного в 2018 году опроса, вырос также уровень доверия к губернатору Новосибирской области. «Мы выглядим в этом смысле уникальным политическим явлением для страны — обычно всегда местные власти кажутся более виноватыми, чем федералы», — отметила она. Исследование показало, что тех, кто доверяет мэру Анатолию Локтю, трудно типологизировать по какому-либо определенному критерию, будь то возраст или пол. Зато их отличает высокий уровень солидаризации, им важно осознавать себя частью поколения, своей профессиональной группы, национальности, жителями Новосибирска — но не какой-либо политической партии. «Они не видят мэра как руководителя города», — сделала вывод Надежда Вавилина. Как социолог она выделила такие тенденции, как рост любви к городу (выразившийся в том числе в защите памятников культуры), возможность диалога между властью и обществом, формирование городских сообществ. «Мэр должен уметь все, в таком городе, как Новосибирск, он должен быть больше политиком, чем хозяйственником», — отметила социолог. «Вопреки мнениям различных граждан, абсолютное большинство позитивно отнеслось к соглашению между мэром и губернатором», — привел данные другого исследования Андрей Жирнов.

«Власть по отношению к истории города повернулась от позиции «задом» к позиции «передом» или хотя бы «полубоком», — прокомментировал краевед, историк Константин Голодяев. Так, он отметил интерес руководства города к раскопкам культурного слоя села Кривощеково — Анатолий Локоть предложил создать на этом месте археологический парковый кластер. А кандидат биологических наук, доцент НГПУ Светлана Гижицкая напомнила, что именно при мэре-Локте произошло изменение отношения к зеленым зонам. «Впервые на эту проблему было обращено внимание. Предпринята попытка того, как можно создать зеленую зону в центре города, как создать дисперсный парк», — отметила она. Первоочередной задачей в ближайшие пять лет в этом направлении специалист назвала создание полноценного питомника. «Есть неуемная жажда зеленого. Зелень — это не только красота, это микроклимат, это здоровье, это увеличение рекреационного потенциала», — обратила внимание на этот аспект общественного сознания Светлана Гижицкая, подчеркнув, что одного желания мало — нужны специалисты, которые понимали бы, какой уход нужен деревьям.

Сложилось такое представление, что журналисты городских СМИ редко положительно оценивают работу муниципальной власти. На этом фоне позитивной оценки за «пятилетку Локтя» была удостоена служба социальной защиты Новосибирска. «За последние пять лет она не только сохранила свои позиции, но из службы социального призрения превратилась в службу социальной адаптации», — отметила журналист, директор пресс-клуба Элеонора Соломенникова. По ее мнению, Новосибирск по этому показателю может сравниться с таким признанным лидером организации социальной защиты, как Израиль.

«Диалог ведется постоянно, на другом уровне, чем было прежде. То, что проблема дольщиков решается сегодня невиданными темпами, — это тоже результат этого диалога. Мэр города постоянно подчеркивает, что он — мэр новосибирцев, а Новосибирск — это целый мир, где живут строители, общественники, автомобилисты, пешеходы и пассажиры, наконец, простые жители. Тут надо учитывать массу интересов: мы говорим о строительном лобби, но при этом строительная отрасль — это локомотив развития Новосибирска, нельзя сказать: «Больше строить не будем». Задача мэра — найти баланс», — эти слова Андрея Жирнова не вызвали у участников круглого стола каких-либо возражений. Как и заключительный вывод Игоря Поповского: мэр может считаться успешным, когда он создаст такой институт, который будет существовать и после него.

За 2018 год управлением антимонопольной службы Новосибирской области было возбуждено 1 120 административных дел о нарушениях законодательства. Количество заявлений о нарушениях, которые поступают в управление, увеличивается ежегодно на 2-3%. Такие цифры огласил руководитель УФАС Новосибирской области Сергей Гаврилов на пресс-конференции в ТАССе 19 марта.

Сергей Гаврилов отметил, что в результате реализации УФАС необходимых мер, в 2018 году были приняты решения о наложении штрафов нарушителям в размере 26 миллионов рублей. Из них до конца года взыскано 23,5 млн рублей. Всего в рамках законов о защите конкуренции в управление поступило около 2 тыс. жалоб.
Сейчас управление активно разворачивает деятельность за соблюдением оборонными предприятиями законодательства о государственном оборонном заказе, сообщил руководитель УФАС Новосибирской области. «В рамках этой работы в регионе проведено более 40 проверочных мероприятий, в том числе выездных, УФАС рассмотрел 61 жалобу, 328 административных дел. В итоге за 2018 год с предприятий ОПК были взысканы штрафы в общей сумме 4,2 млн рублей», — рассказал Сергей Гаврилов.

Однако самым тяжким нарушением антимонопольного законодательства являются картельные сговоры. Об этом сообщила начальник отдела антимонопольного контроля и естественных монополий Новосибирского УФАС Светлана Князькова. По её словам, картельный сговор – единственный вид нарушения антимонопольного законодательства, за который впоследствии предусмотрена уголовная ответственность. УФАС было возбуждено 5 дел по признаку нарушения №11-ФЗ в 2018 году. Все они были связаны с картельным сговором на торгах. Примечательно, что в 2017 году этот показатель был меньше на 40%.

Кроме того, Светлана Князькова рассказала, что за 2018-2019 годы управлением было выявлено 9 фактов злоупотребления хозяйствующими субъектами своим доминирующим положением на рынке. Более половины нарушений пришлось на рынок предоставления услуг теплоснабжения и водоснабжения. Начальник отдела монопольного контроля и естественных монополий Новосибирского УФАС назвала в числе нарушителей антимонопольного законодательства такие компании, как ФГУП «Энергетик», МУП «Коммунальное хозяйство». Известно, что в отношении ЗСЖД — филиала «РЖД», было возбуждено дело по инициативе компании «ТГК-1».

«Наиболее значимое дело возбуждено в отношении компаний ООО «Компания Фито» и ООО «Терра», которые заключили устное картельное соглашение. Его реализация привела к поддержанию цены на 437 аукционах на организацию поставки лекарственных средств, медицинских изделий для нужд ФГБУ им. Мешалкина. Общий доход, полученный в результате победы на торгах и заключения госконтрактов по этим аукционам, превысил 0,5 миллиарда рублей» — отметила Светлана Князькова.

Председатель комитета по транспортной, промышленной и информационной политике Законодательного собрания НСО Федор Николаев

Комитет Законодательного собрания Новосибирской области по транспортной, промышленной и информационной политике обсудил вопрос о передаче двух межрегиональных автодорог минтрансу России.

По информации пресс-службы заксобрания Новосибирской области, депутаты решали вопрос по поводу передачи в ведение минтранса РФ дорог «Новосибирск — Колывань — Кожевниково — Томск — Мариинск» и «Новосибирск — Кочки — Павлодар».

Как сообщил председатель комитета Федор Николаев, данные магистрали входят в опорную сеть дорог страны с максимальной интенсивностью трафика. Сейчас Новосибирская область вынуждена тратить на содержание этих проезжих частей на территории региона, в том числе и собственные средства. Полученный акциз из федерального бюджета на эти дороги не покрывает все расходы области.

По словам Федора Николаева, по дороге «Новосибирск-Томск» решение уже принято. Дело в том, что данную трассу необходимо сдать целиком, единым объектом. Сейчас Новосибирская область движется с опережением по оформлению документов, а Томская — чуть отстает. Как только томичи закончат с оформлением необходимых бумаг, то дорога перейдет в федеральное ведение.

В свою очередь по дороге «Новосибирск — Кочки — Павлодар» правительству Новосибирской области пришел отказ. В связи с этим, депутаты заксобрания решили подготовить обращение в минтранс России. Отказ федерального ведомства, подчеркнул Федор Николаев, связан с тем, что дорогу «Новосибирск — Павлодар» посчитали дублером трассы «Барнаул — Рубцовск».

Дорога «Новосибирск — Кочки — Павлодар» является даже не межрегиональной, а межгосударственной, отметил председатель комитета. Передав ее в минтранс, власти бы сняли нагрузку на бюджет Новосибирской области, связанную с реконструкцией, содержанием и ремонтом этой магистрали.

Напомним, ранее «Континент Сибирь» сообщал, что в период временного ограничения движения министерство транспорта Новосибирской области впервые создаст «транспортный коридор» для того, чтобы большегрузам было удобно передвигаться по дорогам региона.

Фото: fg-partner.ru

Комитет Законодательного собрания Новосибирской области по транспортной, промышленной и информационной политике поддержал предложение о создании единого ситуационного центра по безопасности на транспорте.

Как рассказали в пресс-службе заксобрания НСО, идею создания единого ситуационного центра по безопасности на транспорте высказали депутаты в ходе заседания комиссии по безопасности дорожного движения, действующей при региональном правительстве.

По словам председателя комитета по транспортной, промышленной и информационной политике Федора Николаева, соответствующие предложения поступают и из федерального центра. Сегодня в Новосибирской области управление безопасностью дорожного движения находится в нескольких ведомствах – как в самом городе, так и в региональном центре.

Однако, подчеркнул депутат, в развитии системы эффект достигается тогда, когда вся информация аккумулируется в одном месте, и по единым стандартам и регламентирующим документам принимаются решения. Все это — предпосылки к созданию единого ситуационного центра по безопасности на транспорте. Благодаря такому центру, отметил Федор Николаев, где оперативно принимаются решения, многим ведущим странам удалось к нулю свести число погибших на дорогах или резко сократить количество жертв.

По информации пресс-службы регионального заксобрания, по оценке президента РФ Владимира Путина, несмотря на улучшения, пострадавших в ДТП все равно много. По статистике, каждый день в дорожно-транспортных происшествиях погибают почти 50 и получают ранения около 600 человек.

Председатель комитета уточнил, что президентом РФ поставлена задача в течение 6 лет приблизить к нулю смертность в дорожно-транспортных происшествиях. Предполагается, что единый ситуационный центр объединит светофорное хозяйство, систему безопасности на переездах, центр видеофиксации и другие службы, обеспечив тем самым эффект синергии.

Напомним, ранее «Континент Сибирь» писал, что для обеспечения безопасности дорожного движения в Новосибирской агломерации в 2018 году установлено 7602 дорожных знака и 34 новых светодиодных светофора. Работы проводились в рамках приоритетного проекта «Безопасные и качественные дороги».

Депутаты новосибирского городского совета 20 марта в ходе сессии не поддержали инициативу проведения второго тура выборов мэра города.

Вопрос о внесении поправок в устав города, которые бы возвращали второй тур выборов мэра в Новосибирске, на 33-ой сессии городского совета представил сам мэр Анатолий Локоть. В своём выступлении он негативно отозвался об этой инициативе.

«Нашим основным и базовым принципом, нашим достоянием если хотите, является всенародное голосование за главу города Новосибирска, – отметил мэр Новосибирска Анатолий Локоть. –  Это наш принцип, это наше преимущество, этим надо дорожить, это то, что нас выгодно отличает от других мегаполисов РФ. Хочу напомнить что после отмены прямых выборов в городе Кемерово, таких городов в Российской федерации осталось всего 7. И я подчёркиваю, что это наше преимущество. Этот базовый принцип позволяет каждому жителю Новосибирска участвовать в формировании исполнительной власти муниципалитета города Новосибирска. Голосовать и быть избранным в качестве мэра города. В сравнении с этим принципом, все попытки внести изменения в порядок голосования — это политическая пыль».

Вопрос для городского совета оказался достаточно спорным. В поддержку идеи возвращения второго тура высказывались депутаты Вячеслав Илюхин и Наталья Пинус. В результате против идеи проголосовало 35 депутатов, голос за идею отдали трое, один депутат воздержался. Остальные 5 депутатов из зарегистрированных на сессии просто не нажали на нужные кнопки.  По результатам голосование решение не было принято.

«Сегодня на сессии не были приняты изменения в устав города Новосибирска по возвращению второго тура выборов мэра. Выборы у нас в 2014 году проходили в один тур, система была изменена в 2013 году. Сейчас естественно было предложение от «общественников» внести изменение в устав города Новосибирска и вернуть двухтуровую систему. Задавались вопросы, в том числе я выражал мнение фракции «Единая Россия» по поводу того почему в 2013 году было принято такое решение в том числе почему мы остаёмся на позициях и в настоящий момент. – рассказал причины результатов голосования спикер совета депутатов Новосибирска Дмитрий Асанцев – В первую очередь было проанализировано большое количество выборов, в 2013 году за десятилетний период 103 избирательных компаний, по выборам руководителей административных центров областей. По результатам 103 выборов второй тур происходил только в 13 случаях, и только в одном случае кандидат который набрал меньшее количество голосов в перовом туре, во втором туре выиграл».

Напомним, что инициативу о проведении второго тура выборов внёс общественный деятель Новосибирска Ростислав Антонов. Инициатива была рассмотрена на общественных слушаниях и профильной комиссии и в итоге была отклонена.

24 марта в Новосибирске пройдет beauty-день шведского бренда Oriflame, на котором визажисты покажут свое мастерство и поборются за главный приз в первой премии для визажистов THE ONE BEAUTY award (ПЕРВАЯ ПРЕМИЯ КРАСОТЫ от Орифлейм).

В Новосибирске пройдет знаменательное бьюти-событие года — день красоты Oriflame. Гостей ждут мастер-класс официального визажиста Oriflame Алёны Терещенко, бьюти-битва трёх лучших визажистов в рамках премии The ONE Beauty Award, фотозона, digital-тестирование кожи, мастер-классы, дегустация Wellness-коктейлей и многое другое.

Играйте с трендами, следуйте своей красоте! Приходите на Бьюти-день в Новосибирске и узнайте, как подчеркнуть свою индивидуальность с помощью макияжа, создать неповторимый стиль, сделать кожу идеальной, наслаждаться здоровьем, бодростью и энергией каждый день. Почувствуй себя особенным гостем этого события!

В программе мероприятия:

• Модные советы от официального стилиста Oriflame Романа Белоснежного
• Фотозона с профессиональным фотографом
• Digital-тестирование кожи и индивидуальный подбор системы ухода
• Дегустация Wellness коктейлей, секреты здорового питания и энергии
• Актуальные тенденции макияжа на мастер-классе официального визажиста Oriflame Алены Терещенко
• Бьюти-битва трёх лучших визажистов в рамках премии The ONE Beauty Award

Приходите и раскройте свою красоту! Участие бесплатно.

Мероприятие состоится по адресу ул.Фабричная, д.31, Лофт Мельница

Начало в 11.00

Регистрируйтесь и приходите на мероприятие

https://lifestyle.expert/map/event/5946

Реклама.
16+

Строительство перинатального центра в Новосибирске будет закончено в 2021 году. Об этом сообщил главный архитектор Новосибирской области Александр Авсейков.

Как пишет ТАСС с ссылкой на главного архитектора Новосибирской области Александра Авсейкова, перинатальный центр, строительство которого было остановлено еще в 2014 году, будет сдан в 2021 году.

Напомним, строительство перинатального центра началось в 2013 году и должно было завершиться в 2015, однако из-за нехватки средств объект заморозили. На текущий момент для ввода центра в эксплуатацию необходимо 4,3 млрд рублей.

Возобновление строительства перинатального центра было выбрано как приоритетное направление представителями города и области, об этом Андрей Травников заявлял на одной из своих пресс-конференций.

Кроме того, год назад Новосибирск посетила министр здравоохранинеия РФ Вероника Скворцова. Губернатор Андрей Травников, сопровождавший чиновницу, заявил, что вопрос о возведении перинатального центра в Новосибирске решён. Глава региона тогда отметил, что область в данном вопросе заручилась поддержкой минздрава РФ и президента Владимира Путина. Главная задача — сопроводить эту инициативу в правительство РФ, чтобы уже в 2019 году получить финансирование на возведение медучреждения.

Андрей Федорчук. Фото: admnkz.info

Мэр Новокузнецка Сергей Кузнецов отстранил от должности своего заместителя по вопросам взаимодействия с административными органами, ГО И ЧС. Против чиновника инициировано служебное расследование.

Как сообщает пресс-служба администрации Новокузнецка, заместитель главы города по вопросам взаимодействия с административными органами, ГО И ЧС Андрей Федорчук отстранен от должности. Такое решение принял мэр Сергей Кузнецов.

На данный момент, в отношении Андрея Федорчука инициировано служебное расследование. Этим будет заниматься специальная комиссия, созданная в администрации города. Причиной этому послужили акты выполненных работ на городском ковше отстойнике, представленные за 2018 год, в рамках подготовки к весеннему паводку.

По мнению технических специалистов, объем силовых отложений, указанных в документах, не соответствуют фактической массе, находящейся в месте выгрузки. Более того, подпись главы города на этих актах была подделана.

Стоит отметить, что именно Андрей Федорчук, в соответствии с распоряжением, курировал этот вопрос в администрации города.

Напомним, ранее «Континент Сибирь» рассказывал, что Александр Бердников, возглавлявший Республику Алтай с 2006 года, 20 марта подал в отставку «в связи с переходом на другую работу». О своём желании покинуть свой пост политик написал на своей личной странице в социальной сети Facebook.

В Новосибирске осталось все две свободные площадки, которые можно застроить под жилые массивы. Об этом сообщил 19 марта в ходе пресс-конференции главный архитектор Новосибирска Виктор Тимонов.

По его словам свободная земля есть в районе Ключ-Камышенского плато, где сейчас активно застраивается площадка, а также на территории бывшего городского аэропорта «Северный». Напомним, что именно это место рассматривалось в качестве площадки возможного размещения Ледовой Арены.

«Горожане нас довольно жестко критикуют за ту архитектуру, которая есть в Новосибирске, — признался эксперт. – Конечно, мы меняемся. Например, одним из наших требований к строительству на Красном проспекте, является застройка только в кирпиче, который позволяет заниматься любым формотворчеством. В новом районе мы заложили несколько принципов – повышенное благоустройство, комфорт и безопасность.  Этот подход более гармоничен, чем свободная планировка, которая проявилась в Кировском районе, где сейчас наблюдается полное отсутствие дворов и дезорганизация навигации».

Тимонов также отметил, что и застройщики, и власти, понимая, что дальше Новосибирску развиваться некуда, уже сейчас рассматривают застроенные территории под многоэтажное строительство. Речь может идти об улице Бориса Богаткова, которую в качестве примера привел эксперт. По его словам, там достаточно много самостроев, которые нужно сносить. Этим власти в ближайшее время и займутся.

Рассуждения о развитии застроенных территорий привели эксперта к проецированию не самого близкого будущего. Например, по его мнению, через 50-60 лет одной из наиболее интересных улиц для современной застройки станет Гоголя, где сейчас расположены «хрущевки». Сейчас на одной из таких площадок возле Центрального рынка свою новостройку возводит «Краснообскмонтажспецстрой». По мнению Тимонова, к тому времени эти дома морально и физически устареют, и их владельцы будут рады от них избавиться. Впрочем, главный архитектор Новосибирской области Александр Авсейков, также присутствовавший на пресс-конференции, полагает, что подобное событие произойдет гораздо раньше, поскольку Новосибирск обязан и впредь развиваться, как столичный город.

«Вы посмотрите на стоимость квадратного метра в центре города – она колеблется в районе 100-120 тысяч рублей. Это московские цены и их нигде в округе, кроме Новосибирска, нет», — заметил спикер.

В изменении же местной законодательной базы эксперты не видят большого толка, поскольку, по их мнению, в любом случае с владельцами бараков, частного сектора и дачных участков придется судиться – свою землю они так просто не отдадут. По мнению Тимонова, молодежь сейчас не стремится жить в частном секторе, поэтому через какое-то время (видимо, также 50-60 лет – «КС») он сам себя изживет. Сейчас же ввязываться в бесконечные суды и разбирательства власти, видимо, не сильно хотят. Как заметил Тимонов, именно по этой причине к третьему мосту через Обь до сих пор так и не построены обещанные развязки и подъезды – все они проходят по частному сектору, либо дачам, а это делает проект существенно дороже. По словам эксперта, если бы дороги и развязки строились в чистом поле, то они бы стоили в два раза дешевле.

Фото предоставлено пресс-службой ИЯФ СО РАН

Концептуальный проект синхротрона «СКИФ» будет готов целиком осенью 2019 года. Он будет включать в себя проект источника синхротронного излучения, пользовательских станций и сопутствующей инфраструктуры, а также уточненную стоимость и график строительства. Об этом сообщили в пресс-службе ИЯФ 20 марта.

Всего в рамках СКИФ будет построено 30 рабочих станций. Запуск первой очереди проекта намечен на 2024 год, ориентировочная стоимость оценивается в 37,1 млрд рублей.

Определен круг задач, которые будут решаться на первых шести рабочих станциях, построенных на СКИФ в рамках первой очереди. Это расшифровка структуры биополимеров, механизмы функционирования живых организмов, передача наследственной информации, поведение вирусов, механизм действия лекарственных препаратов, создание новых материалов и т.д.

«СКИФ проектируется как установка с предельными параметрами, которые сегодня достижимы. Согласно данным, которым мы располагаем, она превосходит все действующие синхротроны в мире при этой энергии электронов в накопителе. Большинство синхротронов сейчас строятся именно на эту энергию – 3 ГэВ, она является оптимальной для широкого спектра исследовательских задач», — сообщил «Континенту Сибирь» министр науки и инновационной политики Новосибирской области Алексей Васильев.

В пресс-службе ИЯФ отметили, что секция ядерной физики Отделения физических наук РАН одобрила физический проект ускорительного комплекса.

Напомним, что источник синхротронного излучения СКИФ станет одной из уникальных научных установок класса megascience в рамках нацпроекта «Наука», также синхротрон является флагманским проектом программы развития Новосибирского научного центра «Академгородок 2.0».

Проект «Академгородок 2.0» или план развития Новосибирского научного центра как территории с высокой концентрацией исследований разработан по итогам совета по науке, который провел в новосибирском Академгородке президент РФ Владимир Путин 8 февраля 2018 года. После этого научными и образовательными организациями было разработано более 30 проектов в рамках плана развития Новосибирского научного центра. Якорный научный проект — Сибирский кольцевой источник фотонов — СКИФ — уже фигурирует в федеральном бюджете на следующий год. Первая очередь проекта по созданию уникальной научной установки класса мегасайнс в наукограде Кольцово должна быть завершена в 2024 году.

В рамках Международного форума технологического развития «Технопром» Андрей Травников представил проект «Академгородок 2.0» Владимиру Путину. Тогда же проект был направлен на рассмотрение в правительство Российской Федерации. В 2019 году Новосибирская область фактически приступила к его реализации.

Торговый центр “Мега” в Омске. Фото: Яндекс.ру

Мэрия Омска выставила на торги право заключения договора аренды земельного участка на улице Бульвар Архитекторов в непосредственной близости с торговым центром «Мега». Площадка предназначена под размещение магазина, торгового комплекса и центра, в том числе салона по продаже автотранспортных средств. В ходе проведенного аукциона стоимость аренды земельного участка на Левобережье выросла в 14 раз.

Как отмечают в пресс-службе мэрии Омска, участок площадью 6321 кв. метра расположен в 340 метрах западнее от здания №35 по улице Бульвар Архитекторов. В торгах были зарегистрированы девять участников: четыре юридических лица, четыре индивидуальных предпринимателя и одно физическое лицо. Среди участников торгов развернулась нешуточная борьба. В течение полутора часов было сделано свыше 450 шагов аукциона. Победителем объявлено ООО «В-Логистик», учредителем которой по данным ЕГРЮЛ является Оксана Щередина. Компания предложила цену в 5 миллионов 783 тысячи рублей, в 14 раз превышающую начальную цену аренды — 402 тысячи рублей.

После проведения итогов аукциона другим участникам предложено сформулировать свои запросы в отношении площади земельных участков, разрешенного использования и участвовать в следующих торгах. В мэрии Омска отмечают, что традиционно высоким спросом пользуются земельные участки площадью 100-2500 квадратных метров для размещения коммерческих объектов, расположенные в местах развитой транспортной инфраструктуры с наличием объектов торговли.

Напомним, что год назад в Омске рядом с ТРЦ «Мега» был построен и запущен дилерский центр KIA группы компаний «Евразия Моторс» Ильи Фридмана. 

Владимир Часовитин. Фото: sibnovosti.ru

Бывший руководитель министерства экологии и рационального природопользования Красноярского края Владимир Часовитин занял пост начальника управления внутреннего контроля АО «Красноярскнефтепродукт». Об этом 20 марта сообщил ИА «Запад».

Ранее «Континент Сибирь» указывал, что Владимир Часовитин покинет правительство Красноярского края в январе текущего года. Тогда Владимир Часовитин ушёл в ежегодный оплачиваемый отпуск до 9 марта с последующим освобождением от занимаемой должности в связи с его отставкой по собственному желанию. Соответствующее распоряжение подписал глава региона Александр Усс.

Отметим, Владимир Часовитин родился 1969 году. В 1993 — окончил свердловский ордена Трудового Красного Знамени  юридический институт по специальности «Правоведение».

Трудовую деятельность начал в 1987 году. Был тренером,  заведующим спортивной базой свердловского Суворовского военного училища в Екатеринбурге. С 1993 занимал пост следователя, старшего следователя прокуратуры Центрального района Красноярска. После стал заместителем прокурора Свердловского района Красноярска. С 2000 года был назначен прокурором Ленинского района Красноярска. А в 2007 занял кресло прокурора города.

В 2011 году был назначен  первым заместителем главы Красноярска. После этого, на протяжении 3 лет занимал должность начальника контрольного управления губернатора Красноярского края. В 2015 встал во главе  агентства государственного заказа региона. А августа 2017 года стал министром  экологии и рационального природопользования Красноярского края.

Напомним, что 20 марта президент РФ Владимир Путин принял досрочную отставку главы республики Алтай Александра Бердникова. Временно исполнять обязанности руководителя региона будет председатель НП «ГЛОНАСС» Олег Хорохордин.

Александр Бердников, возглавлявший Республику Алтай с 2006 года, 20 марта подал в отставку «в связи с переходом на другую работу». О своём желании покинуть свой пост политик написал на своей личной странице в социальной сети Facebook.

Руководитель Республики Алтай Александр Бердников подал в отставку. Об этом политик написал в своём официальном аккаунте в социальной сети Facebook. «Мною подано заявление Президенту Российской Федерации Владимиру Владимировичу Путину о добровольной досрочной отставке с этой должности. Подчеркиваю, что отставка была добровольной», — ещё раз отметил Бердников.

Политик поблагодарил президента России Владимира Путина за возможность руководить республикой в течение 13 лет, а также жителей Республики Алтай за поддержку, которую они оказали на выборах в 2014 году. «Нам многое удалось сделать, но также велик груз нерешенных проблем, накопившихся за долгие годы. Для их решения требуются новые силы, новая энергия, новые современные подходы, новый руководитель республики. Президент страны и вы, уважаемые избиратели, определитесь, кто это будет», — написал в своём аккаунте Бердников.

Александру Бердникову в прошлом году исполнилось 65 лет. Республику Алтай он возглавил в январе 2006 года, однако ещё в 2001 году участвовал в выборах главы республики от партии «Единство» — тогда Бердников занимал пост министра внутренних дел Республики Алтай. С 2002 по 2006 годы являлся главным федеральным инспектором по Алтайскому краю и Республике Алтай.

Отметим, что фамилия Бердникова фигурировала в неофициальном списке губернаторов, которые, по данным ряда СМИ должны были уйти в отставку на этой неделе. Фигурировавшие в том же списке главы Мурманской и Челябинской областей Марина Ковтун и Борис Дубровский написали заявления об уходе по собственному желанию 19 марта.

Ранее «Континент Сибирь» писал о высокой вероятности неучастия Александра Бердникова в выборах главы Республики Алтай, которые должны состояться 8 сентября 2019 года.

Губернатор Красноярского края Александр Усс прокомментировал слова премьер-министра России Дмитрия Медведева о том, что Красноярск — столица Сибири. Напомним, что с главой правительства не согласился мэр Новосибирска Анатолий Локоть.

«На мой взгляд, столица – не обязательно и не столько крупная точка на карте страны, не столько административно-территориальная роль. Я думаю, что столичность проявляется, прежде всего, в талантах и уровне того, что мы делаем. У нас явно не провинциальное телевидение, посмотрите наши результаты в той же самой Универсиаде – 44 спортсмена из 296 в составе сборной России. Это самая большая делегация среди всех регионов. Также можно сказать и о нашей культурной программе. Такого рода проявлений самого высокого плана, что может говорить о столичности, у нас более чем достаточно», – заявил в эфире «ТВК Красноярск» Александр Усс.

Напомним, что свою позицию по поводу слов Дмитрия Медведева выразил мэр Новосибирска Анатолий Локоть. «Пока это не государственный акт. У новосибирцев, я думаю, есть своё мнение на этот счёт», — коротко ответил Анатолий Локоть.

Для того, чтобы в Новосибирске строилось метро, мало уговорить «Главгосэкспертизу» принять «нестандартный» проект Дзержинской ветки. Стоит пытаться попасть в федеральную программу финансирования на 2020-2030 годы. Ветераны новосибирского метростроения «бьют в набат»: со стороны властей они не видят активных действий по возобновлению проектирования и строительства метрополитена.

Почему не переделать проект?

Напомним, что на протяжении нескольких месяцев мэрия Новосибирска не оставляет надежды убедить «Главгосэкспертизу» принять проект Дзержинской ветки метро в формате 2013 года. Тогда он был одобрен. Но регламент за это время изменился. Мэрия готова представить проектно-сметную документацию (ПСД) в том виде, в каком она была представлена несколько дет назад, или на бумагах. Перевести ее в современный электронный формат или попросить об этом компанию, которая когда-то делала эту работу, по словам экспертов, близких к метрополитену, невозможно. Также невозможно снабдить проект электронными подписями лиц, которые когда-то готовили на экспертизу проект Дзержинской ветки.

Некоторые депутаты требуют найти виновных в том, что Новосибирску могут отказать в финансировании завершения строительства линии. Но крайних искать, кажется, бессмысленно — злой рок.

В 2012 году МУП «УЗСПТС» заключило гражданско-правовые договоры с ООО «Красноярскметропроект» на строительство участка продления Дзержинской линии метрополитена от станции «Золотая Нива» до станции «Молодёжная» с двухпутной соединительной веткой в электродепо «Волочаевское». В 2013 году было получено положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России» по технической части проекта и результатам инженерных изысканий. В связи с ожидаемым возобновлением государственного финансирования дальнейшего строительства Новосибирского метрополитена мэрией города Новосибирска в лице уполномоченной организации МУП «УЗСПТС», являющейся муниципальным заказчиком по проектированию и строительству метрополитена, была проведена актуализация сметной стоимости строительства участка продления Дзержинской линии в цены II квартала 2018 года. При подаче заявки на проведение проверки достоверности определения уточненной сметной стоимости объекта ФАУ «Главгосэкспертиза России», согласно действующему регламенту, затребовала в полном объеме проектно-сметную документацию, не ограничившись наличием имеющегося положительного заключения по технической части проекта. Во избежание появления дополнительных затрат и времени на корректировку технической части проекта в формат 2018 года в настоящее время мэрией города Новосибирска ведутся консультации с ФАУ «Главгосэкспертиза России» о предоставлении технической части проекта в электронном виде с отсканированными документами на бумажном носителе с подписями исполнителей 2013 года.

Компания «Красноярскметропроект», с которой в 2012 году были заключены договора на строительство участка продления Дзержинской линии метрополитена, де-юре существует. Но де-факто эта организация и работающие в ней люди не имеют отношения к подготовке проекта Дзержинской ветки метро к экспертизе 2013 года. По данным источников «Континента Сибирь», практически подготовкой проекта занимались специалисты «Новосибметропроекта», который в то время возглавлял Александр Мельник. Его нет в живых, так же как и главного инженера этого проектного института Владимира Романова. Их электронные подписи никак не могут оказаться на документах, даже если они будут переведены в новый формат при подаче проекта на экспертизу. (Приказ Минстроя 2017 года требует, чтобы документы должны быть представлены в электронном виде и с электронными подписями главных ответственных за проект). Перевести работу в новый формат тоже проблема: в электронной версии сохранилась лишь ее малая часть, в основном — на бумаге. Ситуация эксклюзивная. Именно этим может объясняться то, что мэрия Новосибирска просит Москву войти в положение и принять «сканы».

Некоторые из собеседников «Континента Сибирь» допустили, что нестандартность проблемы делает нелишним подключение к ее решению «лоббистских» возможностей губернатора Новосибирской области. Как пояснили корреспонденту редакции в министерстве транспорта и дорожного хозяйства Новосибирской области, Андрей Травников активно участвует в продвижении вопроса завершения строительства Дзержинской линии метро в Новосибирске. «Главой региона были направлены письма с просьбой о содействии в адрес президента Российской Федерации Владимира Путина, заместителя председателя правительства РФ Максима Акимова, министра транспорта РФ Евгения Дитриха», — следует из ответа региональных властей на запрос «Континента Сибирь».

Кроме того, региональный минтрансобращает внимание на то, что в настоящий момент в «Главгосэкспертизе» проходит защита ПСД станции метро «Спортивная». «После завершения указанных процедур мэрия Новосибирска приступит к завершению разработки проектно-сметной документации и прохождению «Главгосэкспертизы» продолжения Дзержинской линии метро. Министерство транспорта и дорожного хозяйства региона будет действовать в рамках поручения президента РФ», — говорится в ответе на запрос редакции.

Специалисты, имеющие отношение к проекту, считают, что с самого начала нужно было общаться с Минстроем по этому вопросу более напористо: к письму губернатора Новосибирской области «приделать ноги», возможно тогда «Главгосэкспертиза» не торопилась бы с отказом.

Ветераны метростроительного комплекса бьют в набат

Ситуацию прохождения экспертизы ПСД завершения Дзержинской ветки метро можно считать нестандартной, но не безнадежной. Вот только людей, которые знают о положении вещей «изнутри»,это совершенно не вдохновляет. Наоборот, они обеспокоены настолько, что решились написать открытое письмо, в котором высказывают свои опасения. Оно было опубликовано в «Строительных ведомостях». Под посланием подписались «ветераны метростроения» Г. А. Мамон, А. С. Крылов, В. М. Миронов, Г.С. Рузаев, В. В. Тур. По мнению собеседников «Континента Сибирь», автографов могло быть больше, если бы сотрудники МУП «Управление заказчика по строительству подземных транспортных сооружений» (которое по сути подчиняется мэрии) не допускали вероятности того, что их гражданская позиция отразится на рабочем климате.

Как отмечают эксперты, успешное прохождение экспертизы вовсе не означает, что жители города дождутся открытия новых станций метро. В конце концов, в 2013 году экспертиза была пройдена вполне успешно. Вот только федеральное финансирование метростроения в регионах из-за экономический трудностей в стране было заморожено где-то в 2010-м. Вроде бы проблески надежды появились: поэтому и начались в Новосибирске активные движения в прошлом году по этой теме. Только в федеральной целевой программе «Развитие транспортной системы России на 2011–2020 годы» Новосибирск не фигурирует. Впрочем, в этом нет ничего страшного, так как с 2016 года Минтранс формирует новую федеральную целевую программу — на 2020–2030 годы, к которой требуется подготовка. Именно поэтому «ветераны метростроения» переживают, не наблюдая особой активности в этом вопросе. «Никто не готовит ни муниципальную ни областную программу. Речь не только о Дзержинской линии. Метродепо, Волочаевская, Станиславского. Никто не готовит, не занимается. Не надо проект корректировать. Надо попадать в федеральную программу», — негодует в состоявшемся на днях разговоре собеседник «Континента Сибирь», не понаслышке знакомый с ситуацией.

«Эту инвестиционную программу следует срочно разработать в соответствии с постановлением мэрии Новосибирска от 14.01.2013 № 125 «Об утверждении Порядка разработки, утверждения и реализации ведомственных целевых программ Новосибирска» — с тем, чтобы она затем была включена в госпрограмму Новосибирской области по дальнейшему развитию метрополитена и передана в Минтранс РФ. В указанных  программах следует предусмотреть софинансирование затрат по строительству Новосибирского метрополитена из городского, областного и федерального бюджетов, как это осуществлялось до 2010 года», — говорится в открытом письме метростроителей, озаглавленном «Подземка: Сбой в программе. Как мы упускаем возможности развития Новосибирского метро».

Ветераны метростроения акцентируют внимание на постановлении мэрии Новосибирска от 20 июля 2018 года № 2681 «О внесении изменений в постановление мэрии города Новосибирска от 08.09.2015 № 5566 «О подготовке и реализации бюджетных инвестиций в объекты капитального строительства муниципальной собственности города Новосибирска, в строительство Новосибирского метрополитена». Согласно постановлению, за счет городского бюджета предполагается финансирование работ по метростроению: 2018–10,0 млн рублей; 2019–10,0 млн рублей; 2020–10,0 млн рублей; 2021–10,0 млн рублей; 2022–10 млн рублей. «Этих средств не хватит даже для разработки какой-либо проектно-сметной документации. О каком развитии метрополитена может идти речь?» — восклицают специалисты.

Из ответа правительства Новосибирской области на запрос «Континента Сибирь», касающего обеспечения Дзержинской ветки метро в Новосибирске, следует, что «основным источником для строительства Дзержинской ветки метро предполагается федеральный бюджет. Объем софинансирования из областного бюджета будет известен позже, после отработки с федеральным министерством».

В заключение подписанты открытого письма говорят о необходимости разработки организационно-технических мероприятий, направленных на возобновление проектирования и строительства метрополитена. Среди них: принятие постановлений мэрии Новосибирска о строительстве участков Дзержинской и Ленинской линий, в том числе о станции «Спортивная».

На одной странице с обращением метростроителей размещен материал о январском расширенном аппаратном совещании, на котором мэр Анатолий Локоть поставил приоритетные задачи по обеспечению эффективного развития города на 2019 год. В числе приоритетов начало «строительства новой станции метрополитена на уже действующей линии, без остановок движения…» Не исключено, что сегодня мэр сказал бы другие слова.

Он мог бы сделать это на сессии Совета депутатов 20 марта. Тем более на встрече с журналистами на прошлой неделе Анатолий Локоть подчеркивал, что «информация открыта». Но как стало известно «Континенту Сибирь», неудобный для градоначальника (который в этом году баллотируется на второй срок) пункт о метро на заседание выноситься не будет. Такое решение поддержала 18 марта фракция «Единой России» (за исключением одного депутата). И все же вопрос может быть задан с места. Вероятно, кто-то из городских депутатов может взять на себя смелость.

«Континент Сибирь» сделал запрос в правительство региона, мэрию города и будет следить за дальнейшим развитием событий.

Президент РФ Владимир Путин и Олег Хорохордин. Фото: kremlin.ru

Президент РФ Владимир Путин принял досрочную отставку главы республики Алтай Александра Бердникова. Временно исполнять обязанности руководителя региона будет председатель НП «ГЛОНАСС» Олег Хорохордин.

Как сообщает пресс-служба Кремля, сегодня, 20 марта, президент России Владимир Путин провел рабочую встречу с Олегом Хорохординым. В ходе нее руководитель государства информировал о своем решении назначить его временно исполняющим обязанности главы республики Алтай.

Олег Хорохордин в 1972 году в селе Глушинка Алтайского края. В 1999 он получил экономическое образование в Алтайской академии экономики и права.

В начале 2000-х годов Олег Хорохордин стал специалистом сводно-аналитического отдела территориального управления минимущества России по Московской области, входил в число совладельцев компаний ООО «ТД Алтайэнергострой», ООО «Рантье» и ООО «Энергоподряд».
В 2003 — закончил Российскую академию государственной службы при президенте РФ.

С 2004 по 2006 год работал главным специалистом отдела координации работы в ЦФО управления федеральной государственной службы занятости населения по Московской области. Также был советником по информационно-аналитическому обеспечению аппарата полномочного представителя президента РФ в Центральном федеральном округе.
С 2009 года его назначили главным советником управления президента РФ по внутренней политике администрации президента.

Кроме того, Олег Хороходов является председателем НП «ГЛОНАСС».

В 2018 году он  принял участие во втором потоке подготовки президентского кадрового резерва РАНХиГС — программы подготовки губернаторов.

Напомним, ранее «Континент Сибирь» сообщал, что глава Республики Алтай Александр Бердников подал в отставку по собственному желанию. Выборы пройдут в сентябре 2019 года.

Два месяца региональное отделение «Единой России» Новосибирской области возглавляет подполковник ГРУ в запасе, обладатель трёх орденов Красной Звезды, выпускник военно-дипломатической академии АНДРЕЙ ПАНФЕРОВ. Он и до этого он был в курсе дел партии, которая сегодня переживает не самые простые времена. О жизни и о политике — интервью первого вице-спикера Законодательного собрания Новосибирской области и лидера новосибирских единороссов «Континенту Сибирь».

Чтобы слово было веским и окончательным

— Много лет назад, когда Андрей Панферов выполнял сложные боевые задачи на службе, приходило ли ему в голову, что придется однажды перейти по ту сторону и окунуться в политическую среду?

— Отнюдь. Но в первую чеченскую кампанию при выполнении боевых задач мы стали ощущать проникновение политических мотивов в армию. При СССР мы не чувствовали политизации, все это было где-то за рубежом. В новой стране началось: приезжали депутаты Госдумы, различные общественные деятели. Каждый пытался привнести в вопрос свои три копейки… Нет, не думал никогда, что таким столкнусь с политикой в чистом виде после службы в армии.

— Владимир Путин тоже когда-то служил в КГБ. Кто бы предсказал, что ему придется самому браться за бразды правления?

— Но Путин в свое время был оперативным офицером, ближе к политике. Мы, офицеры специального подразделения, реализовывали оперативную информацию в несколько ином качестве.

— Вам сейчас приходится вспоминать себя в прошлом, возвращаться к опыту военного офицера, чтобы переосмыслить события сегодняшнего дня?

— Честно говоря, когда я стал депутатом, первые два года, меня не переставали удивлять некоторые политические финты. Сейчас я определил для себя моменты, когда нужно поступать по-военному: разговор был, значит нужно стоять на своем. Если для тебя принципиальна твоя точка зрения.

— Становятся ли в современной политической реальности более востребованными навыки военного офицера?

— От случая к случаю. Правила игры другие. В политике бывает так, что ситуация принимает очень неожиданный поворот. Я наблюдал за своими товарищами, которые заплывали слишком далеко. Поэтому я, если говорю, стараюсь, чтобы мое слово было веским и окончательным. А до этого смотрю со стороны, как события разворачиваются. Что греха таить, (хотя может, никакого в этом нет греха): случается, что приходится руководствоваться видением, которое преобладает в федеральном центре. Так что некоторые насущные задачи, как правило, приходится решать с поворотом головы в сторону Москвы, если у нее есть по определённому вопросу свое мнение.

— А если оно неправильное?

— Несколько раз мне приходилось быть свидетелем, когда московских руководителей удавалось убедить, что они ошибаются. Но был свидетелем и таких ситуаций, когда приходилось руководствоваться федеральным видением, хотя оно и было неправильным на наш взгляд и не совсем соответствовало данному положению вещей.

— На примере Новосибирска.

— Иногда, к сожалению, Москва принимала на веру данные докладов тех или иных структур, которые подавали положение дел искаженно. Они красили забор и этим способствовали тому, чтобы было принято неправильное решение.

Не стоит ждать возврата к прошлому

— Если говорить не о технике, о смысловой части. Происходящее сегодня в стране вас устраивает?

— Скажу откровенно без пафосных слов: на мой взгляд, правильно то, что сейчас при обращении к федеральному собранию глава государства сделал упор на внутреннюю политику. Во внешней все было замечательно, а во внутренней политике в определенной степени некоторые моменты — в экономике, социальной жизни — оказались упущены на федеральном уровне. Например, коррекция законодательства в части компенсаций неработающим пенсионерам, вопросах бизнеса, ипотечного кредитования, помощи многодетным семьям и так далее.

— В первой половине 2000 годов федеральный центр ставил одни задачи, во второй половине — другие. В новом сроке Владимира Путина вектор снова сменил направление. С точки зрения человека, офицера, какой должна быть Россия? На центр равняться непросто, при многообразии векторов стоит иметь свое мнение…

— Я не думаю, что стоит ждать возврата к прошлому. Предсказуемость должна быть как во внешней, так и во внутренней политике. Принятие диаметрально противоположных решений вызывает у народа вполне закономерное негодование — для чего было делать то, что через два года приходится переворачивать на 180 градусов. Сегодня у большинства граждан РФ уже есть сейчас юридический минимум. Они столкнулись со многими проблемами, в которых до определенного времени были представлены сами себе. Я имею виду, например, ЖКХ. Сейчас более-менее картина прояснилась, но до определенного момента было непонятно, как действовать в этой вакханалии. Так же были сложности с управляющими компаниями: то одно то другое — от первоначального закона ничего не остается, перерисовывается. Предсказуемость и разъяснение курса правительства — это очень важно. Из людей дураков делать нельзя.

— На портрете на стене вашего кабинета у президента необычное выражение лица…

— Загадочное.

— Правильно ли, что в руках руководителя государства сосредоточено так много власти? Или должно быть еще больше?

— Я думаю, на текущий момент есть чувство достаточности, концентрация власти сбалансирована, переполнять этот сосуд не стоит. То, как президент принимает решения, говорит о том, что он четко отслеживает происходящее в стране, берет на себя роль первого человека государства. Я, как военный, согласен. Я вообще — за порядок. Но, на мой взгляд, все-таки кабинету министров РФ надо определённые вопросы прорабатывать более глубоко. Делегировать их президенту для принятия окончательного решения, это лишнее. Каждый несёт свой чемодан,

— Так вы за белых или за красных?

— Мне очень интересно читать, я стараюсь читать внимательно о различных исторических периодах нашего государства. И в красном, и в белом движении было много того, с чем я не согласен. Но если белые проиграли, значит что-то в их стане было не так. Все-таки они, по моему мнению, были далеки от народа, не сумели донести постулаты, которые люди бы поддержали. А большевики смогли! Это о чем говорит? О том, что они ошибались.

— Христос тоже не сумел донести. Распяли. Потом поняли, что ошиблись.

— Может быть, я не прав. Однако со всеми «но», СССР — это была держава.

— Как и Российская империя.

— История не терпит сослагательного наклонения. В 1913 году Российская империя вышла на ведущие позиции в мире. Но меня настораживает тот факт, как же быстро она оказалась разрушена. Как и СССР в общем. Я стараюсь принять историю такой, как она есть. Белое движение ошибалось, большевистское движение проделало большой путь. Как человек, воспитанный в Советском союзе, я знаю, что держава была сильна. Но, с другой стороны, только, ленивый, начиная с 1970 годов не рассказывал анекдоты о руководстве страны и положении дел в экономике. Над этим тоже стоит задуматься.

— Обе предшествующие версии нашего государства развалились.

— Хотелось бы, чтобы были сделаны выводы.

Президент считается с общественным мнением

— Споры ведутся ожесточенно, сторонники различных вариантов развития страны очень яростно защищают свою точку зрения. Так какой же сценарий лучше?

— Лучше синтезировать, наверное. Есть люди, которые постоянно уповают на европейскую историю, однако слепо смешивать все в одном стакане нельзя. Есть общие черты, есть диаметрально противоположные. Стараюсь внимательно смотреть телепередачи, читаю материалы по тем или иным аспектам истории, экономики. Считаю, что у России свой путь. Он интегрирован в международную мозаику. Но то, что работает в Азии и в Европе, у нас не приживается. Что по большому счёту нам мешало пойти по китайскому пути? Вопрос, безусловно, философский. Вопросов вообще много. Ответов маловато. Но следует помнить какой путь прошла наша страна в 20 веке, сколько всего перенесла!

— Ответов на вопрос, к чему Россия ближе.

— Европейская демократия проводит сегодня определенную ревизию. Мы равнялись на нее в начале 1990-х. И из-за того, что во многом мы не сумели определиться, потеряли наступательный напор. У меня нет четкого мнения по этому поводу, но все же я уверен в ближайшее время произойдут изменения к лучшему. Очень много зависит от позиции власти на местах. Изменения произойдут, иначе жить не стоит.

— Как вы относитесь к идеям тех, кто говорит, что Путин — новый православный царь?

— Отрицательно, и говорить не стоит о монархии с нашим видением будущего России. По-моему, это тупиковый путь. И в политическом, и в общем смысле Россия не то, что не готова, она от этого давно ушла.

— А как вам вариант, при котором глава государства не называется монархом, а выбирается пожизненно?

— Тоже, думаю, вопрос в никуда. Руководитель государства должен быть сменяемым. Обновление в политической жизни, вливание новой крови в парламент — это необходимые явления. По себе замечаю, что через определенное время глаз — хоть я и не люблю это слово, но правда — замыливается, необходимы новые идеи и подходы к различным аспектам жизни общества.

— Принято считать: кто еще, если не он? Вячеслав Володин так и изрек — «нет Путина, нет России».

— Уверен, Путин все очень хорошо понимает, он на это не пойдет. Он человек аналитических способностей. В основном он поступает не так, как ему шепчут. Слушает внимательно, но принимает взвешенные и самостоятельные решения.

— В пользу Медведева.

— Не факт. Президент считается с общественным мнением.

Стараюсь быть в ладу с самим собой

— На региональном уровне при обсуждении ситуации оказывается зачастую больше свободы, чем на федеральном. Региональный парламент может принять самостоятельную, иногда неожиданную, позицию. Сложно представить себе, что Госдума возьмет и проявит свое мнение и не утвердит главой правительства кандидатуру, внесенную даже правящей партией. В регионе ничего страшного не случилось, когда председателем заксобрания не стал человек, которого поддерживала ЕР. Нормален ли такой разрыв между федеральным и областным уровнями? Придут ли постепенно более свободные традиции в Москву?

— Хорошо, если бы региональные традиции пришли на федеральный уровень. Я точно скажу: обсуждения с исполнительной властью идут, прежде всего, с оглядкой на избирателей. Мы доносим свою позицию как принципиальную. Постоянно головой кивать неправильно. На округе нужно отвечать на вопросы, а люди хорошо ориентируются в политической жизни. Начнешь перед ними сыпать правильными словами, которые не соответствуют настоящей обстановке, они не станут больше с тобой встречаться. Поэтому принимаем решения, исходя из реальной ситуации. Я считаю, что в этом заслуга шестого созыва Законодательного собрания Новосибирской области и его председателя, который сумел наладить диалог со всеми фракциями.

— Вы доносите до своего руководства в ЕР тезис о том, что избиратели требовательные и не любят общих слов? В связи с этим, как надо трансформировать идеологию партии, если в этом есть необходимость?

— Очень важный вопрос. Возглавив региональный политсовет, я столкнулся с явлениями, которые определенно будут влиять на кампанию 2020 года. Они безусловно морально устарели. Речь не о том, что Валерий Павлович Ильенко что-то упустил. Но бросается в глаза, я сказал об этом однопартийцам: многие формы методической работы, некоторые постулаты в организации придется менять. Потому что они остались во вчерашнем дне. Для того, чтобы движение партии в регионе было живым, нужно исходить из ежедневных потребностей людей. Меньше лозунгов, больше предметного контакта с избирателями в соцсетях. Это мой личный взгляд. Если человек из пяти стратегических направлений выбирает хотя бы в одном-двух сторону партии, с ним нужно работать. Не заставлять соглашаться во всем. Пусть идет от чистого сердца. Если партия его заинтересует в некоторых пунктах, это уже результат. Учитывая современные тенденции. Что кривить душой, рейтинг партии действительно подупал.

— Какие партия предпримет в связи с этим действия? Когда Андрей Турчак возглавил Генеральный совет ЕР, многие прогнозировали перемены.

— Я думаю, нужен разгон. Некоторые проблемы годами не решались. Вникая в детали представительства партии, политической жизни, понимаю, что требуется время, чтобы после простоя толкнуть эту махину вперед. Сейчас я готовлюсь к поездке по представлению себя Андрею Турчаку. Если он задаст вопрос, я буду отвечать, как есть. Если даст мне возможность высказать свои взгляды и опасения, обязательно буду говорить.

— Насколько неприятные вещи (пенсионная реформа и так далее), которые происходят на федеральном уровне, подорвали рейтинг партии? Люди массово выходят?

— Не выходят. Но нужно было в некоторых ситуациях действовать не линейно. Например, в истории с пенсионной реформой: стоило говорить о происходящем в том числе и через социальные сети. Загодя, а не после того, как началось выяснение отношений, выходы на пикеты. Такие серьезные вещи должны планироваться, проходить через определённые этапы разъяснительно работы. Всех не склонишь на свою сторону, но люди поняли бы цель реформы. Людей нужно готовить, доводить ситуацию без экивоков.

— Когда избиратели начинают вам задавать неприятные вопросы, у вас есть ощущение, что вы, как депутат, как политик, способны им ответить и в чем-то их переубедить?

— Способен. Если я сам понимаю, что происходит, а не нахожусь на распутье. Мне неудобно говорить сначала одно, потом другое. Стараюсь быть честным, быть прежде всего в ладу с самим собой. Есть вопросы, неудобные не только для партии, но и для меня. Вчера встречался с партийным активом Дзержинского района Новосибирска. Много говорили, и о выборах мэра города. Высказывания были очень жесткие.

Что за партия не участвует в выборах?

— Если говорить о настроении руководства, верхушки ЕР: насколько при выдвижении кандидата (невыдвижении) на выборы мэра Новосибирска партию сдерживает именно заключенный пакт между губернатором Новосибирской области и мэром-коммунистом Анатолием Локтем? Если ЕР пойдет на выборы и проиграет — это тоже удар.

— Я вам скажу так: пакта нет. Когда история завязывалась, Андрей Травников сказал, что дал слово. Но он давал его не от имени партии. И в Дзержинском районе люди спрашивали: что это за партия, которая не участвует в выборах?

— Партия, которая не участвует в рассматриваемых выборах, — это КПРФ. Что вы отвечаете своим однопартийцам: решение за федеральным центром?

— Сказал, что на текущий момент мы ждем решения федерального центра. Ситуация неудобная. Для меня неудобная. Мне нечего ответить людям. Партия сильна именно своими победами на выборах. И привлечением новых членов на фоне побед. Это аксиома. Я слушал однопартийцев очень внимательно, возражать им не могу. Они правы. Они имеют право спрашивать, почему мы не будем участвовать в выборах? Я точно об этом буду разговаривать с Андреем Анатольевичем Турчаком. Я попросил членов своей партии дать мне время. Потом соберу секретарей, приглашу на встречу губернатора Андрея Травникова, председателя заксобрания Андрея Шимкива, вице-губернатора Юрия Петухова. Мы будем разговаривать предметно.

— Насколько вероятен сценарий, что выборы мэра вовсе отменят?

— Не думаю. Выборы пройдут по той же схеме, что и пять лет назад.

— А для того, чтобы ЕР успела вступить в борьбу времени уже впритык.

— Времени еще достаточно. Нам необходимо принять правильное решение.

— 26 марта предприниматель Сергей Проничев выдвигается в мэры от «Партии Роста» Бориса Титова.

— Судя по складывающейся тенденции, на выборы могут пойти сильные, известные личности, которым есть, что сказать. Найдутся такие люди. Мы никого со счетов не скидываем. Но есть существенный нюанс: ни в коем случае нельзя пренебрегать достижением баланса сил в регионе, консолидации политических сил. К этому шли годами, утратить можно буквально в секунду. Поэтому мы ждем, смотрим, считаем, разговариваем. Участие «Единой России» в выборах — очень животрепещущий, самый основной на сегодня вопрос.

— Могли бы назвать людей, имеющих отношение к ЕР, которые способны возглавить город, придать ему импульс развития? Способны составить серьезную конкуренцию коммунисту Локтю?

— Два-три сильных кандидата у ЕР найдется. Есть люди, которые сегодня в другой партии — Гудовский… Илюхин хороший боец.

— Вариант возвращения Вячеслава Илюхина в ЕР рассматривается?

— Он не пойдёт, у него все хорошо в «Родине», которой предстоит слияние со  «Справедливой Россией».

— Новая партия интенсивно создается. Слияние «Родины» и «Справедливой России» поменяет партийную карту России? На ослаблении чьих позиций может сказаться появление новой политической силы?

— Лучше переоценить противника, чем недооценить. Не будем нагонять жути, но очевидно, что определенный электорат придёт к ним. Не критично, и все же это один из тех участников политических жизни, который принесет определённые неудобства нашей партии.

— Особенно если новая партия выдвинет кого-то в 2019 году на выборы мэра Новосибирска.

— Думаю, кого-то выдвинут, кого-то готовят.

Человек должен быть понятный

— Говоря об инвентаризации, состоянии дел в региональной организации, может быть стоит выделить какие-то из отделений? Которые лучше работают?

— В период выборов президента и губернатора Новосибирской области я, как руководитель фракции, возглавлял «депутатский» штаб. С трудностями не столкнулся. Если людям ставить конкретные задачи и давать возможность их реализации, результат будет стабильный и устойчивый. Имело место противостояние, в том числе, со стороны КПРФ. Наши региональные отделения работали мобильно и продуктивно. Октябрьский район Новосибирска хорошо трудился. В Дзержинском районе сильно влияние ЛДПР, там потребовалось много сил. Работали. Кто лучше, кто хуже, трудно сказать: разница в достижениях всего 2-5%.

— Вы упоминали о важности обратной связи с избирателями. Если говорить о бизнес-сообществе, сообществе детских правозащитников, учитывается ли их мнение при выборе омбудсменов?

— По Николаю Мамулату, который избран уполномоченным по защите прав предпринимателей в Новосибирской области, решение еще не принято. Виктор Вязовых продолжает работу в аппарате. Я на прошлой неделе разговаривал с Москвой, спрашивал, почему Мамулата не утвердили до сих пор? Какой-то получается замкнутый круг. Это выпад не только в сторону Законодательного собрания, но и в сторону исполнительной власти региона. Знаю, что губернатор выходил с ходатайством по кандидатуре Мамулата. Всего трое депутатов проголосовали против него. Прошли депутатские слушания, было обсуждение на комиссии. Решение не было спонтанным, выборы альтернативные. Теперь нужно согласование Бориса Титова, уполномоченного при президенте РФ по защите прав предпринимателей. Согласование затягивается на месяцы. Мы не давим, просто хотим знать решение. Зная его, мы примем свое. Я понимаю позицию депутатов, разговаривал с председателем заксобрания, уверен, что нас поддержит и губернатор: если наше мнение не является основополагающим, мы найдем другие формы работы с бизнесменами и бизнес-сообществом — не через уполномоченного.

— Дело в чем?

— Я думаю, оппоненты Мамулата постарались. Но что мешает Борису Юрьевичу Титову уделить внимание ситуации? Набрать номер председателя заксобрания или губернатора? Это уже политический момент.

— Законодательство не обязывает вас сначала спросить Бориса Титова?

— Если бы законодательство обязывало нас сначала спросить Бориса Титова, мы бы так и сделали. Мы от начала и до конца руководствовались региональным и федеральным законами. Я как председатель комиссии отправил протокол депутатских слушаний, как (тогда еще) руководитель фракции направил итоги голосования. Сделал все, чтобы у Бориса Титова была ясная картина. Но получается, что уполномоченный настолько занят государственными задачами, что нет времени опуститься до Новосибирской области. Меня это, честно говоря, удивляет. (По информации «Континента Сибирь», аппарат уполномоченного при президенте РФ по защите прав предпринимателей Бориса Титова несколько дней назад утвердил Николая Мамулата на посту регионального бизнес-омбудсмена — «КС»)

— Не будет ли подобных проволочек после голосования за Надежду Болтенко как за детского омбудсмена?

— Думаю, нет. Она единственный кандидат. Уже состоялся разговор с руководителями фракций регионального парламента. Часть депутатов может не согласиться, но основной костяк — за. Мы Надежду Николаевну знаем давно. Я думаю, казуса не стоит ждать.

— А слышите ли вы такие вопросы: Надежда Болтенко, Николай Мамулат в омбудсменах — это выглядит как «отдать должок»?

— Ничуть. Серьезные, профессиональные и узнаваемые люди. А такие вопросы, конечно, задавали — учитывая интерес к происходящему. Надежда Николаевна разговаривала с губернатором. Он ее поддерживает. И я тоже придерживаюсь мнения: опыт — это важно, но и человек должен быть понятный и предсказуемый. Она справится.

ООО «Концепт-проект» зарегистрировано в Новосибирске в 2004 году, директором и учредителем является Михаил Марков. За 2017 год выручка компании составила 25,8 млн руб., чистая прибыль — 5,8 млн руб. Согласно данным официального сайта, в число заказчиков компании в разное время входили департамент строительства и архитектуры мэрии Новосибирска, Минстрой региона, муниципалитеты области, ЗАО «Строитель», ООО «Энергомонтаж», ООО «Центр строительной комплектации», ООО «Новосибирскглавстрой-2», ОАО «СибЗНИИЭП» и другие. В штате — 24 человека.В числе проектов — подготовка научно-исследовательской работы «Проект градостроительного развития зоны опережающего развития Новосибирской агломерации «Аэросити», планировки районов «Родники», «Плющихинский», «Просторный», локаций в Ленинском, Кировском, Октябрьском районах, архитектурное планирование Нижневартовска, генпланы сельских поселений в Новосибирской области.

Источник РБК Новосибирск в среде архитекторов пояснил, что проектирование наукополиса — это масштабная работа, проект, который будет разбит на большое количество подэтапов, прорабатывающих конкретные блоки вопросов, и по каждому будет объявлен конкурс. «В данном случае речь идет о некоей разведке, и то, что конкурс выиграла новосибирская компания, может дать ей некие преференции в части опыта в последующих конкурсах», — отметил источник.

Директор «Концепт-проекта» Михаил Марков в комментарии изданию «НГС Новосибирск» отметил, что данный контракт не означает формирования окончательного проекта наукополиса. «Наша работа не отменяет последующих корректировок генеральных планов и планов застройки. Смысл в исследовании, сборе и анализе данных, межмуниципальном анализе ситуации, подготовке», — уточнил проектировщик.

Также объявлялось, что Минстрой Новосибирской области объявил открытый конкурс на разработку концепции архитектурно-градостроительного развития научного центра. К участию приглашают студентов и начинающих архитекторов — оплаты за работу не предусмотрено.

Реализация проекта «Академгородок 2.0» предполагается на территории нескольких муниципальных образований: Советский район Новосибирска, Кольцово, Краснообск, Бердск. Основная функция правительства Новосибирской области заключается в координации действий. По словам министра науки региона Алексея Васильева, в рамках реализации проекта «Академгородок 2.0» кроме двух ключевых (Сибирский кольцевой источник фотонов и Центр генетических технологий) появятся еще 30 научных проектов, а также будут построены объекты социальной и транспортной инфраструктуры.

Фото: Сибинформ

Жирнов отметил, что проблема с бюджетами муниципалитетов — общероссийская». Налоги уходят в федерацию и потом спускаются вниз. Локоть — единственный мэр, кто эту проблему поднимал в публичной плоскости на Красноярском экономическом форуме», — заявил депутат.

«Интересно, что в 2015 году в городе столь активно не рассматривали ни бюджет, не экономику управления, — сказал Игорь Поповский, архитектор, доцент НГУАДИ. — Сейчас рассматривают, и это хорошо.

У всех крупных городов растет зависимость от региональных и федеральных бюджетов. Вот, скажем, Казань так поднялась — а там практически дефолт, муниципальный долг в полтора раза годового бюджета», – добавил Поповский.

Самохин отметил, что при росте относительных показателей бюджета города он просел в процентном отношении к региональному бюджету: «Это при том, что Новосибирск является прямым и основным донором Новосибирской области».

Доктор социологических наук Надежда Вавилина представила сводные данные масштабных опросов новосибирцев, проводимых под ее руководством по заказу властей несколько лет подряд. «Степень доверия к губернатору увеличилась с 18,6% в 2017 году до 37% в прошлом, число людей, выразивших доверие мэру, также выросло практически вдвое и составило 39,6%», — сообщила Вавилина. Она отметила, что эти показатели особенно интересны с учетом общероссийского фона, где результаты опросов показывает общее падение уровня доверия к институтам власти. «Еще один интересный тренд пятилетки — рост любви жителей к Новосибирску, раньше часто его называли грязным и серым, — отметила социолог. — В целом те социальные процессы, которые мы имеем сейчас, они значительно более продуктивны, нежели в 2014 году».

«Новосибирск — это целый мир пешеходов и водителей, застройщиков и дольщиков, чиновников, предпринимателей, найти баланс интересов — задача мэра, — сказал Жирнов. — Это фигура не только хозяйственная, а политическая, которая учитывает позиции горожан, федерального центра, региона, министерств, мэрии».

Фото: Владимир Кузменкин

История города

«Важно, что наша власть стала интересоваться историей города, — отметил новосибирский краевед, сотрудник музея Новосибирска Константин Голодяев. — Удалось воссоздать такие уникальные для города объекты, как дом Барабанова, контору Будагова, защитить при подготовке площадки под четвертый мост культурный строй села Кривощеково. Теперь там есть планы создать культурный парковый кластер». Он отметил, что удалось не все: был снесен Дом спорта, клуб «Отдых», коммуна на Каменской, не удалось спасти «Металлист». «Однако корень этих зол лежит в гораздо более ранних периодах, когда эти участки и здания перезонировали или перепродавали. Должен быть четкий генплан города, актуализация которого запущена мэрией», — добавил Голодяев.

Зеленые зоны

«В эти пять лет первый раз приоритетом стали зеленые зоны, — сообщила кандидат биологических наук, доцент НГПУ Светлана Гижицкая. — У нас есть с этим одна из основных проблем — разноведомственная подчиненность разных зон. Вместе с тем, разобщенность не позволяет нам комплексно видеть проблему и ее решать. Также в Новосибирске катастрофически маленькое количество специалистов, которые могли бы профессионально заниматься развитием зеленых зон: в «Горзеленхозе» всего 17 рабочих. У города нет своего питомника саженцев».

Дороги и парковки

«Я могу отметить команду Локтя за диалог и наличие обратной связи, — сказал Вячеслав Ашурков, руководитель Новосибиркого отделения Федерации автомобилистов России. — Если разумное предлагается, это находит поддержку. Вот история с площадью Ленина, которую руководитель «Сибирского центра содействия архитектуре» Татьяна Иваненко с КБ «Стрелка» разрисовала в площадь со сквером и фонтаном, что поставило бы город колом. Проект ушел в мэрию, но после вмешательства общественников и СМИ все вернули на круги своя».

Ашурков отметил, что вечная проблема Новосибирска — нехватка дорог: «В существующем генплане прописаны 2,5 тыс авторазвязок, но их невозможно сделать в текущей ситуации. Плюс одно тянет другое: вот сделали развязку на Петухова, и там вечная пробка со стороны Бронных переулков». Также эксперт отметил, что есть проблема с «нерешительностью» города с введением платных автопарковок в центре: «Долго идут процедуры, тянутся мероприятия. Сейчас вот встал новый руководитель Романцов и дело пошло бодрее».

Олег Викторович, президент Фонда по сохранению памятника архитектуры «Дом с часами»:

— Несмотря на критику, город у нас поехал. Вчера я за 25 минут на машине из центра доехал до Толмачево и за столько же вернулся в центр. Я езжу на трамвае. Чисто, приятно. На остановке спрашиваю пенсионерку — часто трамвай ходит? Она достала смартфон и сообщила, что через минуту приедет трамвай в Центр и через две в противоположном направлении. И знаете — сбылось!

Академгородок

«По Советскому району мы заметили, что начали в Академгородке ремонтировать тротуары, — сообщил Ерлан Байжанов, общественник и журналист — В прошлом году выделили в шесть раз больше, чем в предшествующие три года, вместе взятые».

Сейчас обсуждается проблема с имуществом СО РАН. Однако, по мнению Байжанова, оно используется недостаточно эффективно и это становится проблемой: «На балансе СО РАН есть. например, трубопровод-«сотка», что идет с Первомайского района в сторону Советского. При этом у СО РАН нет людей, чтобы его обслуживать. В последний раз, когда этот трубопровод рванул, пришлось звонить Локтю, который вообще в Москве был тогда».

Быстро развивающийся рынок российского краудфандинга привлекает внимание как потенциальных заемщиков, так и будущих инвесторов

Любой бизнес в своем развитии ищет наиболее выгодные условия привлечения финансов, зачастую не ограничиваясь традиционным банковским кредитованием. Одни компании в поисках недорогих заимствований выходят на рынок облигаций, другие после тщетных попыток наладить взаимоотношения с банками обращаются к услугам микрофинансовых организаций, третьи находят денежные ресурсы вне официальных рынков. Спрос на финансирование бизнес-проектов порождал и будет порождать предложения самых разнообразных форм — в том числе с непривычными и трудно выговариваемыми названиями — например, краудфандинг.

Банк России обращает внимание на то, что общепринятое определение понятия «краудфандинг» отсутствует, поскольку этот термин не является юридическим. Используя подход IOSCO (Международная ассоциация комиссий по ценным бумагам), Банк России понимает под термином «краудфинансирование» способ публичного привлечения средств с целью реализации бизнес-проекта (продукта, проведения мероприятий, поддержки бизнеса, создания результата интеллектуальной собственности и др.) либо получения денежного займа для потребительских целей.

Российский регулятор финансовых рынков проводит мониторинг краудфинансирования в разрезе следующих сегментов:

 — краудфандинг с нефинансовым вознаграждением (Rewards) — привлечение финансирования в проекты физических лиц и юридических лиц и/или индивидуальных предпринимателей за нефинансовое вознаграждение (продукция и/или услуги, результат деятельности финансируемого проекта);

— краудлендинг — предоставление и привлечение займов физическим лицом и/или юридическим лицом и индивидуальным предпринимателем за финансовое вознаграждение (процент за пользование займом). При этом Банком России данные собираются по трем вариантам краудлендинга: р2р — person to person — финансирование физического лица физическим лицом, р2b — person to business — финансирование юридического лица физическим лицом и b2b — business to business — финансирование юридического лица юридическим лицом;

— краудинвестинг — привлечение финансирования юридическим лицом в обмен на долю в уставном капитале, конвертируемые займы такого юридического лица и т.д.

Генеральный директор и сооснователь российской крауд-платформы Planeta.ru Федор Мурачковский указывает на то, что, стартовав с творческих и социальных проектов, краудфандинг в России постепенно все больше тяготеет к бизнес-проектам. «В мировом краудфандинге пальма первенства у технологических проектов. И мы тоже постепенно идем к этому», — не сомневается в перспективах отечественного краудфандинга эксперт рынка.

«В отличие от краудлендинга краудинвестинг — более сложный продукт, и он чаще всего рассчитан на стартапы», — продолжает другой участник рынка, руководитель платформы «МодульДеньги» Леонид Шевченко. По его словам, крауд­инвестор получает долю в компании, а не проценты от вложенных денег, и готов ждать финансовой отдачи несколько лет. «Как правило, три-пять лет», — предполагает Леонид Шевченко, указывая на то, что краудинвестинг требует непростого управления — каждому инвестору надо юридически оформить его долю, потом рассчитывать и выплачивать дивиденды. Руководитель платформы вспоминает, что похожим способом привлекала средства, например, «Додо-пица».   

«А для действующего бизнеса больше подходит краудлендинг — это простые займы — альтернатива банковским кредитам, которые бизнесу как на развитие, так и под «оборотку» дают население или другие компании», — говорит Леонид Шевченко. Он объясняет, что в этом случае инвестор зарабатывает на процентах, которые могут быть в диапазоне от 20% годовых и выше.

 

Рост народных финансов

По данным Банка России, в настоящее время отмечается устойчивый рост объемов рынка краудфинансирования. Он составил 11,1 млрд рублей за девять месяцев 2018 года, а в аналогичном периоде 2017 года объем был равен 7,6 млрд рублей. Эти цифры пока невелики и составляют доли процента от общего объема банковского кредитования в России, однако относительные темпы роста краудфинансирования существенно превышают показатели отечественных кредитных организаций, что говорит о большом потенциале «народного финансирования».

При этом заметно перераспределение финансовых потоков среди крауд-сегментов, что отражает переменчивость настроения инвесторов. Так, по данным Банка России, рынок краудфандинга с нефинансовым вознаграждением (Rewards) демонстрирует боковой тренд с объемом сделок, заключенных за девять месяцев, свыше 100 миллионов рублей. По информации от участников рынка, число сделок растет при некотором снижении средней суммы средств, инвестируемых в один проект, риски сохраняются на невысоком уровне, участники рынка отмечают планомерное повышение качества проектов и рост квалификации инвесторов.

Объем заключенных сделок в сегменте р2р кредитования снизился до 104 млн рублей, что, вероятно, отражает невысокую привлекательность для инвесторов данного сегмента рынка, в том числе из-за существенных рисков дефолта заемщиков — физических лиц. А рынок финансирования субъектов МСП в сегментах р2b и b2b демонстрирует рост, суммарный объем сделок на этом рынке возрос примерно на 30% и превысил за девять месяцев 10 млрд рублей. В частности, объем рынка р2b за девять месяцев 2018 года составил 6,5 млрд рублей, в то время как в аналогичном периоде 2017 года этот показатель равнялся 905 млн рублей.

Со своей стороны, Федор Мурачковский отмечает, что за семь лет существования площадки Planeta.ru ее общий сбор площадки уже приближается к миллиарду рублей. «Только представьте, что эта огромная цифра — не грант, не инвестиция, не кредит. Ее достигли обычные люди, которые поверили в проекты других людей, часто незнакомых».

 

Краудфандинг: гореть идеей

Краудфандинг как явление корнями уходит в далекие века — так, в России несколько столетий назад на богоугодные деяния, такие, как строительство храмов, скидывались «всем миром», собирая средства «по подписке». Можно отметить минимум три «плюса» этой технологии для микро-, малого и среднего бизнеса: во-первых, это привлечение дополнительного финансирования на развитие своего проекта, во-вторых, это тест идеи, возможность проверить интерес людей к своему бизнесу, не вкладывая при этом больших средств, и в-третьих, это PR‑инструмент. «Краудфандинг — очень честный способ взаимоотношений автора и спонсоров — если деньги не собираются в установленный срок, они возвращаются обратно спонсорам», — объясняет Федор Мурачковский технологию привлечения средств, особо подчеркивая, что краудфандинг очень неудобен для мошенников — это не самый простой и очень публичный инструмент получения средств.

По сути, чистый краудфандинг может стать хорошим тестом для любого стартапа — его можно использовать не только в целях сбора денег, но и для оценки качества и перспективности заложенной идеи. По словам Федора Мурачковского, успешный проект на «Планете» — проект, собравший не менее 50% при условии, что автору хватает средств на реализацию проекта, и сама платформа берет свою комиссию только с таких проектов. При сборе от 50 до 99% комиссия платформы и платежных систем составляет 15%, а при сборе от 100% («пересборе») суммарная комиссия уменьшается до 10%.

 

Краудлендинг: занять, не кредитуясь

Изо всех крауд-технологий ближе всех к классическому банковскому кредиту стоит краудлендинг. Для этих финансовых инструментов характерны схожие понятия срочности, платности и возвратности денежных средств, но существенны и отличия. Если банковское финансирование предоставляется кредитными организациями, то краудлендинговые займы имеют внебанковское происхождение — кредиторами выступают физические и/или юридические лица.

«Банки довольно сильно ограничены регулированием — в отношении кредитов с повышенным риском действуют повышенные нормы резервирования. Поэтому значительной части микро- и малого бизнеса получить финансирование в банке сложно — у них нет залогов, а кредитное качество в силу объективных причин не дотягивает до банковских стандартов», — объясняет гендиректор сервиса «Альфа-Поток» Никита Абраменко привлекательность для бизнеса крауд-технологий. Его поддерживает и Леонид Шевченко, который видит, что существуют сферы малого бизнеса, которые не подпадают под стандартные банковские модели.

При этом оба эксперта представляют площадки, являющиеся дочерними банковскими структурами, что свидетельствует о поиске классическим банкингом прилегающих маржинальных полян.

Еще одно существенное отличие финансовых технологий банков и крауд-площадок — в стратегии оценки рисков, которые, в свою очередь значительно меняются от площадки к площадке. Так, потенциальным заемщикам сервиса «Альфа-Поток» необходимо иметь регулярный безналичный оборот по банковскому счету в размере более 100 тыс. рублей в месяц, а срок деятельности ИП или компании должен составлять не менее шести месяцев. «На одного контрагента должно приходиться не более 50 процентов оборота заемщика, при этом оптимально, если у компании более 5-6 контрагентов. Такая диверсификация повышает устойчивость бизнеса заемщика — если уйдет один контрагент, бизнес не пострадает», — приоткрывает риск-технологии своего сервиса Никита Абраменко. По его утверждению, у «Альфа-Потока» нет сложных банковских процедур и получить деньги значительно проще — этим сервисом клиенты Альфа-Банка пользуются активно. «При этом в отличие от банков у нас нет ограничений по отраслевой принадлежности заемщика. Но отраслевая структура наших заемщиков отражает структуру российской экономики: на первом месте — заемщики, занятые в оптовой торговле, далее — розничная торговля, третье место — сфера услуг», — добавляет Никита Абраменко.

Другая краудлендинговая площадка — «МодульДеньги» — демонстрирует несколько иной подход к оценке рисков, в частности, при работе на рынке госконтрактов. «Мы вообще не полагаемся на отчетность компаний, ведь любую отчетность можно нарисовать. Мы смотрим опыт по исполнению госконтрактов», — описывает риск-модель свей площадки Леонид Шевченко. По его словам, для оценки рисков инвестирования не используются цифры и данные, которые могут быть субъективными, и в этом является подспорьем публичность рынка госконтрактов. «У нас есть официальная информация с портала госзакупок, и если мы видим, что компания за последние три года успешно выполнила, например, пятьдесят контрактов, ее нет в черных списках БКИ и т.д. — то у нее явно нет оснований не исполнять следующий контракт», — считает руководитель платформы. При этом, по мнению руководителя «МодульДеньги», в краудлендинге важна открытость информации и аналитики для всех инвесторов, иначе решение за вас принимает площадка, а вы берете на себя весь риск.

Обратная сторона работы крауд-плащадок — взаимоотношения с инвесторами. По информации сервиса «Альфа-Поток», привлекаемые инвестиции распределяются между несколькими заемщиками независимо от размеров суммы. По мнению разработчиков, это позволяет снижать риски для инвесторов — при такой диверсификации шансы на возврат средств в полном размере максимальны.

«Также не обойтись без отлаженной процедуры коллекшена, так как отдельный инвестор в поле не воин», — напоминает Леонид Шевченко. Он рассказывает, что помимо работы софт-коллекшена уже на пятнадцатый день просрочки инвесторы автоматически переуступают площадке «МодульДеньги» права по займам, и уже ее специалисты занимаются дальнейшим сбором просрочки. «А в диапазоне просрочки один-два месяца крауд-площадка обращается в суд», — приводит руководитель примеры работы с задолженностью.

 

Крауд-будущее

Отдавая должное растущим объемам новых финансовых инструментов, Банк России находится в активном диалоге с участниками. Это подтверждает и Леонид Шевченко — по его словам, крауд-площадка «МодульДеньги» входит в группу экспертов, приглашенных Банком России для обсуждения будущего краудфандинга.

Так, по итогам совместного обсуждения ожидается принятие закона «О привлечении инвестиций с использованием инвестиционных платформ», разработанного при участии Банка России, и подготовка площадок к соблюдению требований, запланированных в законопроекте. Предполагается, что он будет регулировать отношения по привлечению инвестиций коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей с использованием информационных технологий посредством инвестиционных платформ, а также определит правовые основы деятельности операторов инвестиционных платформ по организации розничного финансирования (краудфинансовых площадок). По информации пресс-службы Сибирского ГУ Банка России, в законопроекте предусмотрена необходимость создания крауд­финансовыми площадками системы управления рисками.

Что же касается бизнес-будущего краудфинансирования, то ряд экспертов предрекают ему постепенный выход на территорию традиционного банковского рынка. Так, Федор Мурачковский верит, что для малого бизнеса краудфандинг действительно может быть альтернативой банковскому кредитованию, однако не считает, что со временем краудфандинг сможет полностью заменить кредитование. «У нас разные методы работы и разные цели», — поясняет генеральный директор и сооснователь российской крауд-платформы Planeta.ru.

«Нам кажется, первое время крауд-площадки будут работать с сегментами, на которые банки пока не сильно обращают внимание. Но позже краудлендинг придет и на поляну банков», — не сомневается Леонид Шевченко. Он предполагает, что на рынке появится много игроков, которые будут предлагать привлечение средств для моносегментов — ниш, которыми из-за специфики деятельности не занимаются банки.

«Это будут компании, которые профессионально разбираются в какой-либо сфере бизнеса: умеют управлять нестандартным залогом, контролировать денежные потоки клиентов и т.д.», — резюмирует руководитель платформы «МодульДеньги».

По информации пресс-службы Сибирского ГУ Банка России в 2019 году ожидается приход на рынок крупных игроков сегментов p2b и b2b, что может оказать существенное влияние на рынок в целом, но при этом надо учесть, что выход крупных игроков на рынок сдерживает правовая неопределенность в части привлечения займов через краудфандинговые площадки.

Современный российский университет должен сделаться фабрикой по производству новых технологий для реального сектора экономики и стать ключевым элементом в сфере инжиниринга

Конкуренция университетов на глобальном рынке инноваций обострила вопрос их места и роли в разработке новых технологий и создании уникальных продуктов. Западные вузы десятилетиями шли к построению стратегического партнерства с промышленностью, российским университетам необходимо уложиться за пять лет. В условиях ограниченности ресурсов и постоянно меняющихся технологий ведущие отечественные вузы формируют вокруг себя экосистемы с участием академических институтов РАН и индустриальных партнеров из разных секторов экономики.

 

Вернуться к друг другу

Включение промышленных партнеров в экосистему университета — для России это новая модель со старым смыслом, считает советник ректората Томского государственного университета по инновациям Константин Беляков. В СССР индустрия подпитывалась новыми технологическими решениями в отраслевых исследовательских институтах. С тех пор, кроме типа экономики, изменилась и роль государства, которое напрямую больше не выступает заказчиком инноваций, и старая система трансфера результатов исследований в промышленные технологии исчезла.

«По нашей гипотезе, отраслевые институты могут существовать в виде инжиниринговых школ внутри вузов, — рассуждает Константин Беляков. — Обычно максимальный уровень, которого можно достичь в университете, — это лабораторный образец. Однако промышленным партнерам нужны готовые технологии, которые необходимо просто внедрить. Они не хотят слышать об изысканиях, а хотят получить продукт. Мы их понимаем, мы их слышим».

Инновациями для индустриальных партнеров в ТГУ занимаются несколько научных коллективов, которые образуют малые инновационные предприятия (МИПы). Особняком стоит Инжиниринговый химико-технологический центр (ИХТЦ), руководством которого на нынешний день установлены связи почти с сотней компаний реального сектора и в настоящее время реализует около 40 контрактов. Однако выделяется эта структура не только количественными показателями, но и масштабами контрактных обязательств.

«Это очень серьезные и взрослые проекты, связанные с созданием новых либо корректировкой существующих химических технологий. Мы помогаем строить заводы, помогаем улучшать качество продукции по разным регионам нашей страны и понемногу выходим на мировую арену», — рассказывает идеолог создания инжиниринговой компании и директор ИХТЦ Алексей Князев.

Три года назад, когда на базе химической лаборатории команда молодых и амбициозных химиков ТГУ решила создать собственную инжиниринговую компанию, разговорами о превращении науки в бизнес в России уже никого нельзя было удивить. Разные вузы декларировали популярный тезис, создавая в своей структуре бизнес-инкубаторы, технопарки, офисы коммерциализации. И все же примеров успешной работы или хотя бы самоокупаемости по факту оказывалось очень мало.

«В нашем же случае получилась компания, которая не просто живет за счет собственных средств, но при этом умудряется обеспечить работой несколько научных коллективов университета, — рассказывает Алексей Князев. — Кроме непосредственно химиков речь идет о математиках, биологах, геологах, физиках. В прошлом году оборот по инжиниринговой деятельности у нас составил около 130 миллионов рублей — небольшие деньги. Но для четвертого года жизни начинающей инновационной компании более чем достаточно».

 

Запуск «сарафанного радио»

Первые два года директору инжинирингового центра приходилось самому искать клиентов и убеждать их в возможностях томских инноваторов. Заказ от одного из промпартнеров — корпорации «Росхимзащита» — был получен после встречи ее представителя с Князевым на научно-практической конференции. Компании, плотно работающей с оборонными предприятиями, требовалась научно-техническая поддержка в выполнении важного заказа от «Роскосмоса».

«Мы разрабатывали систему сорбентов для пилотируемых аппаратов. Одним из пунктов было «выделение в среду обитания космического корабля целого ряда примесей, в том числе мышьяка, калия, фосфора». Наш многолетний партнер в этом — Институт медико-биологических проблем РАН — не взялся за решение этой проблемы, и тогда я обратился к томичам. Задача была решена очень быстро и очень успешно — за полтора месяца», — вспоминает руководитель отдела «Химия» Росхимзащиты Юрий Ферапонтов.

По его словам, в настоящее время ИХТЦ и «Росхимзащита» являются соисполнителями трех «гражданских» заказов от Минпромторга: изготовление дымозащитного капюшона, генератора кислорода и озонового конвертера, оборудования для отечественных самолетов Sukhoi Superjet 100 и МС-21, альтернативой которому пока служат лишь импортные образцы.

По словам Алексея Князева, индустриальных партнеров удается приучить к мысли, что на базе вузовской науки можно получать готовые решения, будь то совершенно новая технология или оптимизация уже существующей. Сейчас количество заказов от компаний, которые самостоятельно выходят на Инжиниринговый химико-технологический центр, благодаря «сарафанному радио» уже доминирует.

«Для нашего партнера из Новосибирска мы создаем технологию получения соды для производства стекла из природных источников в Алтайском крае. Башкирскому партнеру, выполняющему контракт Газпрома, помогаем улучшить технологию получения сорбентов для переработки газа. Для нефтеперерабатывающих компаний сейчас делаем несколько пилотных опытно-промышленных установок для отработки технологий глубокой переработки нефти», — перечисляет директор ИХТЦ.

 

Равное участие

Как показывает практика и жизненный опыт руководителя инжинирингового центра, финансирование в инновационном бизнесе аспект важный, но не ключевой. В условиях постоянного обновления технологий есть опасение, что потраченные время и деньги не дадут желаемого результата. Так, из 47 заключенных в 2018 году контрактов ИХТЦ успешно выполнил подавляющее большинство, но не все. Работа над двумя заказами все еще продолжается.

«В этом бизнесе основная сложность в том, что все решаемые задачи — это маленькие революции. Нам не дают задачи изготовить телевизоры или сапоги, мы должны изобрести что-то новое, и всегда есть риск, что что-то получится не так или не получится вообще. Мы каждый раз, берясь за работу, понимаем, что эту задачу завод пытался решить самостоятельно, обладая порой многолетним опытом, и у него не получилось. И он сказал: «Ну ладно, пусть попробуют ученые», — делится Алексей Князев.

Гарантии стопроцентного выполнения заказа инноватор дать не может, отмечает руководитель инжинирингового центра. Однако есть механизм, как свести вероятность фиаско к минимуму. Как показывает практика, в решении задачи что-то может пойти не так, об этом договориться с заказчиком нужно еще «на берегу».

«Тут очень важно выстроить диалог и обмен информацией, чтобы в получении результата промышленные партнеры и ученые участвовали на равных, — рассуж­дает руководитель центра инжиниринга. — Чтобы не было такого, когда заказчик дал задачу, ученый на полгода пропал с ней, а через полгода выясняется, что он решал, но сразу выбрал неправильный путь и полгода потратил, мимо ушел. Мы постоянно корректируем, обновляем вектор исследований, чтобы таких историй не было».

 

Каждой отрасли по инжинирингу

По словам советника ректората ТГУ по инновациям Константина Белякова, Инжиниринговый химико-технологический центр на базе университета был создан по инициативе Минобрнауки, где впервые решились на эксперимент с развитием прикладных исследований в вузах. И сегодня ИХТЦ является одним из самых успешных инновационных проектов в России. Эту модель коммерциализации науки решено положить в основу будущей сети инжиниринговых центров.

«Ключевая идея для всей системы инноваций в том, чтобы попробовать приземлить отраслевую школу инжиниринга в вуз. Потому что здесь есть подпитка студентами, подпитка учеными, подпитка идеями, — делится Константин Беляков. — Если есть компетенции у ТГУ в IT, в радиоэлектронике, в физике процессов, в новых материалах, то это все точки, где можно создавать школы инжиниринга. В ноябре прошлого года мы подписали соглашение с «Ростехом» создать инжиниринговый центр по электронике и микроэлектронике, сейчас на стадии сборки этого инжинирингового центра. В листе ожидания у нас еще два инжиниринговых центра, которые в ближайшее время должны появиться».

При этом вуз не скован обязательствами механически «нагонять» число таких центров, отмечает Беляков. На базе ТГУ их может быть пять, а может и несколько десятков — при условии наличия заинтересованности со стороны индустриальных партнеров. И то, что сейчас обсуждается в качестве перспективных проектов, уже имеет такую поддержку.

 

Десятилетия за пятилетку

В числе примеров успешной коммерциализации науки, к которым обращается руководство ТГУ, является Массачусетский технологический институт (MIT), по официальным данным которого, в 2017 финансовом году на практические разработки от бизнеса было привлечено 148 миллионов долларов США. Среди более 700 промпартнеров MIT такие компании, как BP, Boeing, Du Pont, ENI, Ford Motor, Google, Intel, Shell, Siemens и TOTAL.

«Принципиальная разница в том, что они шли к своему результату десятилетиями, а нам предстоит добиться результата в ближайшие пять лет, чтобы побыстрее реализовать научный потенциал ТГУ, используя креатив наших промпартнеров, креатив наших людей», — говорит советник ректора ТГУ по инновациям.

По его словам, в настоящее время экосистема Томского госуниверситета включает более 150 промпартнеров. Часть из них входят в «ближний круг» — это томские малые высокотехнологичные компании вроде «Микрана», «Элеси», «Элекарда», глубоко интегрированные в сам вуз. Они имеют в ТГУ свои лаборатории и целые исследовательские подразделения. Другая часть — корпорации федерального уровня, как, например, Газпром, Лукойл, СИБУР, Сбербанк и т.д., которые выступают заказчиками НИОКР. И все вместе они участвуют в определении вектора развития вуза.

Ключевая задача для любого университета — это подготовка специалистов, но если из этого процесса исключить научные исследования и связь с реальным бизнесом, то, как уже показал опыт отечественной высшей школы, вузы будут выпускать очень хороших специалистов, но, к сожалению, никому не нужных. «Поэтому очень важно, чтобы в вузе сохранялась и наука на должном уровне, и связь с промышленностью, — рассуж­дает Константин Беляков. — Чтобы мы готовили специалистов таких, которые нужны промышленности, и разрабатывали такие технологии, которые нужны индустриальному сектору, и нужны рынку».

Вложения в науку и инновации характеризуют зрелую экономику. А в условиях стремительной мировой цифровизации становятся основополагающим фактором развития и конкурентоспособности экономики отдельно взятой страны. При том, что прямой корреляции между инвестициями в новые разработки и общим доходом нет, по данным исследования «Глобальные лидеры инноваций», проведенного Strategy& (PwC), показатель соотношения расходов на НИОКР и продаж в 2018 году оставался на беспрецедентно высоком уровне — 4,5%. Крупнейшие мировые компании имеют научные центры, отделы R&D (Research&Development), которые занимаются разработкой новых продуктов, усовершенствованием технологических процессов и внедрением инноваций, которые в итоге работают на отрасль в целом.

В мире в целом рост расходов на НИОКР наблюдался во всех регионах, особенно значительно он вырос в Китае (+34%) и Европе (14%), где наблюдалось двузначное увеличение, в Северной Америке (+7,8%) и Японии (+9,3%). Примечательно, что ни по исследованию Strategy&, ни по рейтингу Евросоюза, ни по другим рейтингам крупнейших инвесторов в R&D российские компании не вошли ни в сотни, ни даже в первую тысячу списков.

 

R&D-ренессанс

В советское время роль R&D-подразделений играли НИИ. Отраслевые институты, по сути, являлись связующим звеном между фундаментальной наукой и производством. Ученые-технологи из НИИ, знающие производство и при этом обладающие научными компетенциями, могли ставить задачи фундаментальной академической науке на доступном языке и контролировать внедрение разработок. Сегодняшний тренд на технологическое предпринимательство — попытка возродить утерянную в девяностых связь между наукой и реальным сектором экономики.

«В условиях, когда в стране, по большей части, утерян целый класс отраслевых институтов, где ранее в основном формировалась прикладная наука, решались прикладные задачи и концентрировались компетенции трансфера от науки до промышленности, сегодня целесообразно сделать упор на развитие R&D-подразделений именно в вузах. Таким образом будет решен синтез триединой задачи образования и научных достижений: подготовка будущих ученых; будущих инженеров и специалистов прикладных задач; и управленцев, предпринимателей», — считает Константин Беляков, советник ректора Томского государственного университета по инновационной деятельности.

Еще более эффективно, по его мнению, этот процесс может быть реализован в научно-образовательных центрах. Такими «отраслевыми НИИ внутри вузов» могут стать Инжиниринговые центры и Инжиниринговые Школы в структуре университетов. Инновациями для индустриальных партнеров и в ТГУ, и в Томском госуниверситете систем управления и радиоэлектроники (ТУСУР) занимается целый ряд научных коллективов, которые образуют малые инновационные предприятия (МИПы), инжиниринговые центры и НИОКР-подраз­деления. Коммерциализацией результатов научных исследований и опытно-конструкторских работ студентов, аспирантов и сотрудников ТУСУРа и других технических вузов Сибири и России занимаются офисы коммерциализации разработок (ОКР), в задачи которых также входит содействие в привлечении средств для вывода результатов разработок на рынки.

По информации департамента стратегического развития и инноваций Минэкономразвития РФ: в 40 университетах страны есть и центры технологий, и бизнес-инкубаторы, и ОКРы. При всем этом отечественный рынок НИОКР пока крайне мал, констатируют эксперты. И фактически главным барьером для его развития является отсутствие потребителя.

 

Зеркало экономики

«Сегодня в России много разработок только в сфере нефти. То есть, R&D — это всегда напрямую отражение экономики. Если нет компании, которая его потребляет и на базе этих разработок делает свой продукт, никакой R&D невозможен. Либо есть вариант, когда R&D делается на экспорт, но в этом случае у нас также очень много проблем, — говорит Дмитрий Лаконцев, руководитель Центра компетенций НТИ «Технологии беспроводной связи и интернета вещей» на базе Сколтеха. — Прежде всего, потому что есть вопрос цены (хотя мы уже не сильно дороже китайцев), но главным образом проблема связана с тем, что в глазах любого потенциального инвестора в России очень много рисков. Непрозрачное регулирование, непонятное отношение к интеллектуальной собственности… Западный инвестор просто боится, что вложится в R&D и его не получит. Если мы говорим о технологиях беспроводной связи — есть крупные вендоры, которые всем известны, и они не в России. И даже если взять Huawei, запустивший третий R&D в России, — это лишь полпроцента от того, что делается в Китае».

В мировой практике существует много примеров способов поддержки НИОКР. Однако эффективность прямой господдержки в высокотехнологичных отраслях ниже, чем реализация проектов частных венчурных фондов и государственно-частных инвестиций. В ряде стран созданы специализированные институты, стимулирующие коммерциализацию государственных разработок вузами и частными компаниями.

 

Осознанная необходимость

Собственный НИОКР необходим тогда, когда приходит понимание, что развиваться по инерции уже нельзя и, если ты хочешь сохранять и продуктовую, и технологическую конкурентоспособность, необходимо вкладывать в разработки. По мнению ректора ТУСУРа Александра Шелупанова, в первую очередь в R&D заинтересованы высокотехнологичные предприятия, деятельность которых напрямую зависит от постоянного совершенствования технологий и появления новых. Еще одна крайне важная и актуальная задача, требующая разработки новых продуктов, касается создания отечественного ПО. И в этой отрасли как нигде нужны координация государства, бизнеса и науки.

«Если бы 30 лет назад прозвучал вопрос, возможно ли наличие импортного ПО в стране, все бы сказали — нет. Над созданием отечественных операционных систем и прикладного ПО в нашей стране трудились целые институты: писали собственные программы для решения прикладных задач, создавали системы редактирования. Сегодня все кардинально поменялось, и мы задаемся вопросом: может ли отечественное ПО конкурировать с зарубежным? Ведь обозначена важнейшая задача, связанная с переходом государственных и муниципальных органов власти, госкорпораций на отечественный софт. Его разработкой занимаются отдельные частные компании, вкладываясь и решая задачи для локального рынка. Но необходима масштабная программа, потому что речь идет о национальной безопасности, причем эта проблема касается каждого пользователя, а не только госструктур или крупных корпораций», — убежден ректор ТУСУР.

На данный момент в России действует целый ряд госпрограмм, формируется нормативно-правовая база для поддерж­ки высоких технологий и инноваций. Созданы и работают на восстановление НИОКР-экосистемы различные институты развития: «РВК», Фонд содействия инновациям, Фонд «Сколково», Фонд развития промышленности и другие. Однако с учетом неравномерности распределения в стране доступности цифровых, человеческих и финансовых ресурсов, самой перспективной формой поддержки сектора R&D государством видится вложение в создание инфраструктуры — транспортной, цифровой и информационной.

Впрочем, на это отведено до половины расходов в рамках реализации нацпроектов, касающихся развития инфраструктуры в стране до 2024 года — что бы под этим развитием ни подразумевалось.

Фото: CONT.WS.

Цифровая трансформация и переход к Индустрии 4.0 — это не только смена парадигмы промышленного производства в глобальном смысле, это еще и смена зависимости. Необходимо уже сейчас искать решение, которое не позволит отечественной экономике, слезая с «иглы сырьевой», подсесть на «иглу технологическую»

Своим путем

Ничуть не умаляя значения прорыва, который может обеспечить новый индустриальный уклад, не стоит все же забывать о рисках, которые он несет для независимости отдельно взятого предприятия и экономики отдельно взятой страны.

Концепция Индустрии 4.0 предусматривает сквозную цифровизацию всех физических активов предприятий и их интеграцию в единую экосистему. Отечественный индустриальный сектор находится только на начальной стадии цифровой трансформации. По данным совместного исследования федерального Минпромторга и компании «Цифра», затраты половины промышленных предприятий России на цифровизацию и развитие IT-инфраструктуры не превышают 1% от их бюджета. Только 14% промышленных предприятий России имеет в своем производственном парке 50% оборудования с числовым программным управлением (ЧПУ), но и среди них высокий процент с уже морально устаревшим программным обеспечением и, вдобавок ко всему, на большинстве промышленных предприятий нет единой системы автоматизации.

Цифровизация промышленного производства предполагает не просто внедрение системы автоматизации или замена станков с ЧПУ на роботизированную линию — это совершенно иное переосмысленное понимание производственных процессов и места предприятия на рынке.

Есть два совершенно разных подхода к переходу на цифровое производство: первый — это полный демонтаж старого и построение нового производства вокруг роботов и производственных линий и процессов. То есть, сначала представляют «что делать» и «чем делать» и только потом ставят стены. Яркий пример такого подхода — полностью роботизированные фабрики компании Adidas в Германии и США и склады компании Amazon, спроектированные изначально и построенные под беспилотники и роботов.

Второй способ — это когда в старые границы цехов и производственных площадей пытаются втиснуть роботов и новые технологические линии, разбавить старую производственную парадигму новыми идеями — как правило, этот процесс называют модернизацией, но, по сути, новое затачивают под старые шаблоны.

«На нынешний день уровень понимания, что собой представляет переход к Индустрии 4.0, — совершенно разный, — делится член совета АНО «Семантическое Общество», директор компании «Аилайн СНГ» Виталий Гумиров. — Если пытаться применить западные подходы со сносом под корень старых цехов и строительством новых с нуля, то для многих промышленных предприятий это, по большому счету, «космос», и «не про нас» в силу объективных причин в разнице инвестиционных рынков на Западе и здесь. Поэтому более реалистичными выглядят эволюционные подходы к роботизации».

С другой стороны, надо понимать, что есть риск так называемого vendor lock. Для производителей роботов это возможность не только поставить своих роботов на предприятие, но и, по сути, стать «серыми кардиналами» на этом предприятии — потому что технологические процессы компании становятся зависимыми от поставщика роботов, от тех возможностей программирования роботов, которые он предоставляет и на каких условиях. Другими словами, поставщик в некотором смысле контролирует предприятие — через техподдержку».

 

Разные зависимости

Зависимость от глобальных вендоров — один из ключевых рисков технологической революции. Грубо говоря, эта революция ими и устроена. Конечно, производительность предприятий будет повышена, но производительность эта будет контролироваться теми, кто программирует и обслуживает роботов и системы автоматизации. Специалисты только этих компаний могут настроить или перенастроить системы либо обучить персонал предприятия, но только работе с их программами и оборудованием.

Предположим, на каком-либо предприятии роботам необходимо собрать вместе две детали, для этого необходимо написать программу на алгоритмическом языке, который понимается компьютером. В нынешней реальности все выглядит следующим образом: заказчик приходит к поставщику программных решений для систем автоматизации, где ему говорят: да, хорошо, мы вам запрограммируем. И так происходит каждый раз, когда необходимо внести какие-либо корректировки или изменения в технологический процесс.

Но может быть и второй вариант, когда на предприятии есть сотрудник, который понимает технологический процесс производства, но не понимает, как его описать в программном коде для компьютера на станке или технологической линии. И есть программист, который знает, как запрограммировать этот самый компьютер, но не понимает технологического процесса, и они вдвоем перепрограммируют задачи роботам.

Сегодня у разных поставщиков роботов разные языки программирования, разные технологии программирования, протоколы взаимодействия. Роботов от разных производителей нельзя поставить в один цех, включить в один технологический процесс — потому что они попросту друг друга не видят, они несовместимы.

Если все эти системы программировать обычным способом, по мнению Виталия Гумирова, возникает два важных вопроса: первый — где для каждого такого промышленного робота или технологической линии взять программиста, когда уже сегодня имеется дефицит кадров. А вторая проблема — это все тот же пресловутый человеческий фактор: ведь именно человек переводит спецификацию и инструкции в программный код (на язык компьютеров), а человек, как доказано эмпирическим путем, совершает ошибки.

Одна из центральных идей Индустрии 4.0 — снижение зависимости от «человеческого фактора» в процессе производства, но на сегодняшний момент получается, что именно этот фактор еще сильнее вплетается производственные звенья.

Развязать этот клубок из монополии вендоров и человеческого фактора возможно — внедрением семантических технологий, считает Гумиров.

 

Обойти vendor lock

Семантические технологии позволяют сохранить исходный смысл любого документа, который изначально написан на понятном человеку языке, и перевести его в автоматическом режиме в программный код, в машинный язык алгоритма, понятный компьютеру. Более того, по словам советника директора института математики СО РАН по инновациям доктора физико-математических наук Дмитрия Свириденко, речь уже идет не о том, чтобы программировать последовательность действий промышленного робота, а о том, чтобы сказать ему, что мы хотим делать, а компьютер уже сам распишет в автоматическом режиме программу действий. И в этой программе не будет ошибок, потому что она будет соответствовать исходной спецификации. Это позволит как решить проблему зависимости от узкого специалиста — такого, как программист, — так и существенно снизить риск монополии на тех поддержку от одного вендора.

«Если мы хотим двигаться вперед в плане развития Индустрии 4.0, в нашем промышленном секторе нужны открытые стандарты, — утверждает Виталий Гумиров. — Да и вообще, в отечественную цифровую экономику с закрытыми протоколами никого не пускать, иначе сохраняется высокий риск попасть в зависимость от закрытых западных или восточных технологий».

Развитие и внедрение открытой платформы промышленной автоматизации и семантические технологии позволят отечественной индустрии, да и экономике в целом, не догонять «забугорье» и не следовать их путем, а вырваться в лидеры — перейти на уровень Индустрии 4.0.

«Семантические технологии позволяют перейти от станков с ЧПУ не к этапу роботизации, который по сути является промежуточным, а сразу перейти на этап программирования роботов, увязывать их, совершенно разных, с разными языками и протоколами, в единую управляемую производственную систему», — делится руководитель технологической компании.

Но для того, чтобы эта идея заработала, необходимо начать вырабатывать открытые стандарты и протоколы. Стоит заметить, что предложение о создании открытой платформы не является чем-то революционным. Подобный путь уже проходили в IT-индустрии, когда формировался интернет. На ранней стадии своего развития он состоял из ряда закрытых сетей, у которых были свои закрытые протоколы, но в 80-х годах прошлого века появились открытые стандарты и появилось такое понятие, как открытый исходный код, что привело к взрывному росту интернета и развитию технологий, с ним связанных. Этот же путь — создание единого стандарта — прошли и в телекоме, сейчас все локальные мобильные сети работают на открытых протоколах единого стандарта GSM. Подобное необходимо сделать и для промышленного сектора, убежден член совета АНО «Семантическое Общество» Виталий Гумиров: «Необходимо создавать открытые стандарты для связи оборудования и ПО и для софтверной обвязки, она должна быть универсальной, — продолжает он. — Все, кто поставляет оборудование на отечественные промышленные предприятия, обязаны делать свое оборудование совместимым с такими открытыми протоколами, более того — следует сделать общей прак­тикой открытые исходников для предприятий, чтобы исключить риски, связанные с бэкдорами и безопасностью».

Открытая платформа промышленной автоматизации и единые стандарты семантических технологий позволят снизить риски попасть в технологическую зависимость от глобальных вендоров, сделают рынок более клиентоориентированным.

Это, прежде всего, будет выгодно нашим промышленным предприятиям и нашей экономике. Ведь если система совместима с открытыми протоколами, то это позволяет промышленному предприятию свободно выбирать, у какого вендора купить оборудование или тот или иной элемент ПО для построения системы автоматизации.

 

Цифровизация экономики — это процесс постоянной трансформации, в котором ключевым качеством для каждой компании становится умение адаптироваться к новым технологическим трендам и условиям ведения бизнеса. О новых вызовах и угрозах, возникающих перед компаниями, и возможных сценариях развития журналу «Эксперт-Сибирь» рассказал директор Красноярского филиала КПМГ Виталий Крылов

— В чем, по вашему мнению, заключаются новые вызовы, которые возникают в ходе цифровой трансформации, перед отдельно взятым предприятием?

— Цифровая экономика — это абсолютно новое построение всех процессов. И вызовы, которые стоят перед компаниями, можно разделить на два блока. Первый — это технологический, перестроение производственных процессов, и второй — организационные процессы, управление человеческим капиталом компании.

Вызовы технологические требуют от компании постоянно отслеживать новые тренды, инвестировать в новые технологии, увеличивать использование и влияние IT-решений в своей деятельности. Отвечая на вызовы организационные, компании необходимо трансформировать свои бизнес-модели, переходить к новым методам управления, таким, например, как децентрализация бизнес-процессов. А это в свою очередь требует переосмысления всей организационной структуры: что-то убрать, что-то создать и интегрировать. Делать это нужно в сжатые сроки, быстро адаптироваться. И это один из ключевых вызовов для компаний, особенно с классической организационной структурой.

— В каждом описанном вами блоке есть своя совокупность вызовов, их много и они постоянно прирастают. Как расставить приоритеты, на что реагировать в первую очередь?

— В нынешних технологических реалиях, наверное, проще переоснастить производство. Для этого создано уже очень много, есть роботизированные станки и производственные линии, программный софт для автоматизации и интеллектуальные приборы для контроля работы всех производственных элементов.

Гораздо сложнее перестроить человека. Вызовы для менеджмента компаний в том, чтобы переосмыслить и принять свою новую роль в обновленной модели и в подходах управления. Формируются совершенно новые требования к сотрудникам компаний — как к управленцам среднего звена, так и к линейному персоналу. Идет процесс, когда рутинные операции передаются роботам, а человек получает контроль над большим участком производства. По сути, происходит переход на новый уровень специалиста, технолога или инженера, следовательно, необходим совершенно иной уровень знаний и компетенций. И далеко не все сотрудники готовы к подобного уровня вызовам.

— Какие, по вашему мнению, ключевые угрозы несет цифровая трансформация и к чему компаниям нужно быть готовыми, что приобрело новые, иные, критические значения?

— Пожалуй, главная угроза, которая возникает при переходе к цифровому производству, на глобальном уровне к цифровой экономике, — это информационная безопасность. Стоит отметить, что в сегодняшней цифровой реальности роль IT в структуре компаний изменилась кардинально. Произошел по сути переход IT от вспомогательной функции к системообразующему элементу в компании. Вообще информационные технологии перестали быть отдельной отраслью. Сферу IT сейчас нужно считать, на мой взгляд, инфраструктурной отраслью.

Безопасность IT-систем и корректность их работы, контроль за их работой приобретают первостепенное значение. Взять, к примеру, предприятие, у которого есть холодильный склад, температура в нем устанавливается интеллектуальными датчиками, программа контролирует температуру в зависимости от заданных показателей. Если программа даст сбой или в нее проникнет злоумышленник, который может просто поменять температуру хранения на складе, товар испортится и компания понесет значительные убытки.

Или самый яркий пример из реальной жизни, когда в июне 2017 года серверы компании «Роснефть» подверглись мощной кибератаке, на несколько часов парализовавшей работу корпорации.

— Зная ключевые угрозы цифровизации и имея доступ к такой крайне чувствительной области каждой компании, как финансы, как КПМГ трансформировала свою работу и взаимодействие с клиентами?

— Вы совершенно правы, когда говорите о чувствительности этого сектора на любом предприятии. Для нашей компании работа с клиентской информацией имеет решающее значение. Для КПМГ самое главное — быть гарантом конфиденциальности информации, с которой мы работаем. Мы должны защищать не только свои данные, но и данные клиентов, к которым получаем доступ. Поэтому система хранения, доступа к информации, доступ к нашим IT-системам, серверам, программам — это то, над чем мы работаем в глобальном плане. В этой сфере, с уверенностью могу сказать, КПМГ находится среди передовых компаний по защите информации. В нашем IT-подразделении выделено отдельное направление, которое занимается исключительно кибербе­зопасностью. Большинство методов защиты информации мы тестируем на себе и внедряем в первую очередь у себя. У нас регулярно проводятся внутренние тесты проникновения в систему, так называемый «этичный хакинг». Наши программисты постоянно проверяют, могут ли они взломать нашу систему. И только после успешного теста предлагаем нашим клиентам похожие решения.

В практике нашей компании есть пример, когда крупному клиенту сделали подобные тесты и не удалось практически ничего взломать. Наши специалисты сделали вывод об очень эффективных системах. Но суть в том, что это должны быть регулярные тесты, особенно когда появляются новые системы. Сделали проверки через год — нашли в системе и вирусы, и внешние проникновения. Оказалось все просто: за прошедший период компания приобрела еще одно предприятие и включила в свою структуру. Интегрировали программный софт купленного завода, но не провели должных процедур кибербезопасности — именно в нем наши тесты выявили «дыры», которые позволяли проникнуть в IT-систему всего холдинга.

— Можно ли сказать, что предприятия и компании больше страшит цифровая трансформация, или они уже адаптировались и видят в процессах цифровизации новые возможности?

— На самом деле общая картина очень дифференцированная и, конечно, такой критерий оценки, как «средняя температура по больнице», изначально неверен. Есть российские компании, которые можно отнести к флагманам в мире внедрения цифровых технологий и современных методов управления — тот же телеком и банковский сектор, ритейл. И в то же время есть предприятия, которые медленно на это реагируют. Но по большому счету все в этом видят дополнительные возможности. На нынешний день один из основных вопросов для многих компаний — это готовность инвестировать в изменения внутри компании.

Если кратко, то никто не боится — скорее пытаются понять, для чего весь этот набор цифровых технологий и решений нужен и как все это можно использовать.

Яркий пример этому — большие данные. Мощности для сбора данных есть уже у многих компаний, возможности для хранения этих данных тоже есть, а для чего их собирать и какие выводы из них делать, еще далеко не все понимают.

— Что ваша компания видит для себя в качестве новых возможностей развития?

— Наша компания работает с информацией, с большими массивами данных и, конечно, технологии обработки больших данных стали для КПМГ одной из ключевых компетенций. В рамках IT-услуг мы выделили целое подразделение Data Analytics. Основная задача этого подразделения — помочь клиентам понять, как можно использовать данные, какую пользу они могут принести. Из примеров стоит упомянуть систему геолокационного маркетинга для ритейла, которая помогает прогнозировать успешные места для открытия торговых точек. В этом направлении у нас тоже есть успешно реализованные проекты.

Есть и своего рода экзотика — например, прогнозирование для заинтересованных сторон ледовой обстановки по Северному морскому пути и Ледовитому океану. Исходя из прогнозов погоды, температур, течений мы пробуем спрогнозировать наиболее благоприятную обстановку для походов.

Работа с большими данными позволяет создавать уникальные услуги под клиента. Результаты аналитики порой бывают неожиданными, как это было, допустим, с геолокационным маркетингом. Анализ данных проводили на один предмет, но потом поняли, что, если немного скорректировать аналитику, то можно получить совершенно уникальный продукт, который можно использовать в работе компании для других целей.

— Как цифровая трансформация поменяет рынок аудита? Что поменяется для клиента?

— Сам по себе аудит, подтверждение отчетности, стало стандартным товаром, подписью на заключении. Кроме аудиторского заключения мы всегда выдаем руководству компании официальный отчет по итогам проверки, в котором как раз описываем все те аспекты деятельности, которые либо заинтересовали нас, либо вызвали вопросы, к которым мы хотим привлечь внимание руководства. Этим мы пытаемся быть лучшими в нашей отрасли, в нашем конкурентном поле. Системы кибербезопасности и анализ больших данных — это то, в чем мы будем развиваться, наращивать собственные компетенции. Компания, которая имеет узкий набор услуг в нашей отрасли, будет проигрывать в конкурентной борьбе. Мультифункциональность — еще один из трендов и вызовов цифровой экономики. Аудит никуда не уйдет, он просто трансформируется. Аудитором завтрашнего дня будет тот, кто разбирается не только в финансах, а тот, кто разбирается в тех же системах IT-контроля или каких-либо других цифровых решениях. Ему понадобятся другие знания и навыки.

 

Дублирование и разрозненность данных, несогласованность между ведомствами и неготовность чиновников к переменам — что мешает цифровой трансформации госуправления в регионах, переводу госуслуг для населения и бизнеса в режим онлайн?

В начале марта глава Счетной палаты России Алексей Кудрин заявил, что уровень информатизации российских министерств крайне низок, базы данных «недостоверные, не обновляемые, ими очень тяжело пользоваться» — при том, что ежегодно на эти цели из федерального бюджета выделяется около 100 млрд рублей. Ситуация складывается тревожная.

Согласно федеральному проекту «Цифровое государственное управление», который в свою очередь входит в национальную программу «Цифровая экономика Российской Федерации», власти уже к концу 2021 года должны обеспечить «соответствие и нормализацию данных» при межведомственном электронном взаимодействии, а еще через три года — привести все форматы данных к единству, автоматизировав взаимоотношения между структурами управления при оказании госуслуг. К 2025 году документооборот между ведомствами должен стать электронным. Но еще раньше, 1 января 2022 года, все приоритетные государственные и муниципальные услуги граждане должны получать в цифровом виде.

По мнению экспертов, озвученная Алексеем Кудриным проблема в равной степени характерна и для региональных органов власти. «Причина в том, что исторически государственная информатизация велась у нас по отраслевому принципу. Каждое ведомство делало это самостоятельно, и в результате мы получили массу ведомственных информсистем, которые наполовину дублируют данные и функции друг друга, — рассказывает член правления ассоциации «Национальная платформа промышленной автоматизации» (НППА), заведующий кафедрой smart city СибГУТИ Дмитрий Гоков. — Например, в каждой системе существует собственный модуль для авторизации через ЕСИА, для межведомственного взаимодействия, для записи на прием, для рассылки уведомлений, для сбора статистики и так далее».

При этом участники IT-рынка отмечают: цифровизация органов власти в Сибири происходит быстрее, чем в среднем по стране.

 

Бумага не в тренде

Россия вообще и сибирские регионы в частности стремительно движутся к цифровому государству. Порталом госуслуг, например, сегодня пользуются более 85 млн человек. Это самый посещаемый в мире государственный сайт. Основные принципы цифрового государства — отсутствие физических документов, кроме удостоверения личности гражданина, принятие стандартных решений не чиновниками, а в автоматическом режиме, проактивное предоставление услуг, исключение бумажных процессов, предоставление платформы сервисного государства для бизнеса. Для населения и бизнеса это повышение скорости и качества госуслуг при минимизации очного контакта с госорганами.

Например, сейчас при рождении ребенка гражданин должен обратиться в ЗАГС за получением свидетельства о рождении, в паспортный стол за регистрацией, за льготами и пособиями — в органы социального обеспечения и в налоговую инспекцию. По прогнозу экспертов «Центра стратегических разработок», после цифровой трансформации, которую федерация планирует завершить до конца 2024 года, гражданину не придется совершать всех этих действий. Уже в роддоме информация о рождении ребенка попадет в «океан данных», где возникнет его «цифровой двойник». Далее «цифровой двойник» будет «обрастать» все новыми и новыми данными. Платформенные сервисы будут активно предлагать гражданину различные услуги.

По пути развития цифрового правительства страна идет последние 10 лет, с открытия портала госуслуг. В 2012 году федерация приняла решение, по которому чиновники при оказании госуслуг не имеют права требовать от граждан справки, которые уже есть в распоряжении госорганов. Для исполнения этого требования была создана Система межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ), которая позволяет федеральным, региональным и местным органам власти, а также надзорным и контрольным учреждениям обмениваться данными, необходимыми для оказания госуслуг. С ее помощью специалисты ведомства, в которое гражданин обратился за услугой, получают необходимые данные от других госструктур.

Благодаря внедрению СМЭВ количество бумажных запросов между ведомствами стремительно снижается. Если в Алтайском крае их доля в 2014 году оценивалась в 33,5%, то в 2018 — менее 1%. Аналогичная статистика в других регионах Сибирского федерального округа. Количество запросов к СМЭВ растет и в абсолютных показателях. В Новосибирской области в прошлом году количество запросов в федеральные и региональные органы власти возросло по сравнению с 2017 годом на четверть — с 890 тыс. до 1,1 млн.

Как рассказал журналу «Эксперт-Сибирь» руководитель департамента информатизации и развития телекоммуникационных технологий Новосибирской области Анатолий Дюбанов, все наиболее востребованные государственные и муниципальные услуги уже переведены в регионе в электронный вид. «Это означает, что заявление на предоставление услуги можно подать через портал госуслуг, — объясняет он. — С помощью электронных сервисов житель области может записаться на прием в органы власти на удобное ему время, оплатить госпошлину онлайн, получить результат госуслуги в МФЦ и многое другое».

Причем госуслуги через портал оказываются быстрее и дешевле, чем оффлайн. В частности, портал позволяет, не выходя из дома, оплатить штрафы ГИБДД с 50-процентной, а пошлины — с 30-процентной скидкой. По данным департамента информатизации и развития телекоммуникационных технологий, в 2018 году жители Новосибирской области совершили на портале госуслуг 792 тыс. платежей на сумму 896 млн рублей. Только за счет преференций при оплате пошлин и штрафов они сэкономили 250 млн рублей.

Количество услуг, оказываемых органами власти в электронном виде, также с каждым годом увеличивается. В 2017 году стартовал интерактивный портал службы занятости населения Новосибирской области. Компания в режиме онлайн может подавать сведения о потребности в кадрах и получать подборку необходимых работников из общего банка вакансий. За год с интерактивного портала обрабатывается более 100 тыс. электронных обращений, отметили в региональном департаменте информатизации и развития телекоммуникационных технологий.

С недавних пор в электронном виде в регионе оказывается и господдержка сельхозпроизводителям. Информационная система позволяет удаленно подавать заявки на предоставление мер государственной поддержки. Причем размер субсидии для каждого заявителя рассчитывается автоматически. По итогам прошлого года, сельхозпредприятия и фермеры подали в электронном виде более 3 тыс. заявок, общая сумма субсидий составила почти 2 млрд рублей. С января 2019 года исключительно в электронном виде принимаются заявления и документы на выдачу разрешений на строительство и ввод объектов в эксплуатацию.

До конца года власти обещают выпустить обновленную версию инвестиционного портала Новосибирской области, появится возможность отправлять отчеты об использовании средств господдерж­ки в электронном виде.

В июне 2018 года в стране было запущено мобильное приложение «Госуслуги для бизнеса». С его помощью предприниматель может узнать, когда на предприятие придет плановая проверка, получить информацию о штрафах в ГИБДД, узнать, взыскиваются ли с предприятия какие-либо долги через суд и в каком размере. В будущем функционал приложения расширится, обещают власти. Через «Госуслуги для бизнеса» можно будет оплачивать задолженности, заказывать государственные услуги, записываться на прием в ведомства и так далее.

Цифровая трансформация контрольно-надзорной деятельности в рамках федерального проекта «Цифровое государственное управление» приведет к существенному сокращению выездных и внеплановых проверок и снизит административную нагрузку на бизнес, убежден Анатолий Дюбанов. В ближайшее время на портале госуслуг появится возможность для бизнеса взаимодействовать с контролирующими органами по ключевым видам контроля и надзора. «В личном кабинете предприниматель сможет видеть, когда планируется проверка его предприятия, вносить результаты исполнения предписаний, оплачивать штрафы за административные нарушения и обжаловать действия должностных лиц конт­рольно-надзорных органов, — говорит руководитель департамента информатизации и развития телекоммуникационных технологий Новосибирской области. — Цель — сделать контрольно-надзорную деятельность предельно прозрачной для бизнеса. Проверяющие должны не наказывать предпринимателей, а помогать им в выполнении пожарных, санитарных и прочих требований, разъяснять особенности норм и стандартов».

Нужны суперсервисы

Стоимость проекта «Цифровое государственное управление», который рассчитан до конца 2024 года, — 235,7 млрд рублей. В этом году на его реализацию в федеральном бюджете предусмотрено 29,2 млрд рублей. Однако сколько денег получат сибирские регионы, Москва еще не решила. «Федеральный уровень сейчас, по сути, определяется с ролью и местом регионов в цифровой трансформации, — говорит Анатолий Дюбанов. — То, как цифровизация госуправления происходит в России, заметно отличается от западного опыта. У нас это инициатива государства. Из-за огромных размеров страны и сложной системы госуправления очевидно, что нужны единые системные решения на уровне Москвы».

По словам Анатолия Дюбанова, в 2019 году никаких крупных мероприятий в области цифровизации за счет федерального бюджета не предусмотрено, за исключением трансформации контрольно-надзорной деятельности. «Сейчас формируются федеральные меры господдерж­ки в виде грантов по линии сквозных технологий. Например, на развитие цифровых платформ, софта, который будет универсальным для определенного направления той или иной отрасли экономики», — отметил он.

Тем не менее, власти Новосибирской области рассчитывают привлечь финансирование из федерального бюджета на развертывание в регионе так называемых суперсервисов. Это создание комплексных услуг по приоритетным жизненным и деловым ситуациям, оказание которых не требует физического посещения органов власти. В списке суперсервисов — оформление земельного участка под строительство и сопровождение возведения объекта недвижимости, получение документации для регистрации и ведения бизнеса, оказание господдерж­ки, а также безбумажное сопровождение перевозок пассажиров и грузов.

Каждый из суперсервисов будет объединять целый набор отдельных федеральных, региональных и муниципальных услуг. В рамках цифровой трансформации госуслуг завершить создание суперсервисов в регионе планируется к 2021 году.

 

Шины и платформа

Дальнейшие темпы цифровой трансформации государственного управления на уровне федерального центра и регионов будут зависеть как от оперативного принятия необходимых нормативных документов и финансирования изменений, так и от того, насколько чиновники будут готовы меняться. Ведь придется отказаться от архаичной документоцентричной системы управления и практики очного присутствия заявителей.

«Поскольку мы имеем большой опыт в реализации проектов в госсекторе, мы видим, что при внедрении новых решений руководство ведомств сталкивается с высоким уровнем сопротивления со стороны своих подчиненных. Зачастую после внедрения новых технологий процессы не упрощаются, а дублируются на двух носителях: электронном и бумажном», — констатирует директор департамента по работе с региональными органами власти группы компаний Softline в Уральском и Сибирском федеральных округах Евгений Шмидт. «Многие чиновники не понимают ценности цифровизации, — вторит коллеге член правления НППА Дмитрий Гоков. — В ней видят скорее угрозу, чем благо. Например, угрозу ведомственному бюджету, ведь цифровизация сокращает потребность в кадрах, офисном оборудовании, площадях и так далее. При этом не видят новых возможностей — того, что сэкономленные средства будут направлены на новые отраслевые проекты, решение новых государственных задач».

Главную проблему в реализации проекта цифровизации госуправления эксперты видят в разрозненности баз данных федеральных и региональных ведомств. «Проблему дублирования информации и несогласованности между ведомствами практически невозможно решить. Если два ведомства хранят копии одного и того же документа и эти копии зажили своей жизнью, — какое из ведомств виновато? В итоге неизбежно будут возникать проекты единых информационных структур, где хранится вся информация», — считает аналитик ГК «ФИНАМ» Леонид Делицын.

Уйти от дублирования информации между ведомствами в рамках цифрового госуправления, по мнению Евгения Шмидта, поможет «создание в каждом из регионов единой информационной шины, которая аккумулирует информацию из разных источников». Более того, проекты по созданию таких «шин» существуют в большинстве российских регионов, но часто они работают не в полную силу, так как многие информационные системы морально устарели. «Современные же информационные системы создаются уже с учетом требований к уровню интеграции, и в течение нескольких лет данная проблема может решиться», — объясняет эксперт.

По мнению Дмитрия Гокова, проектирование эффективной IT-архитектуры для цифрового госуправления потребует не менее года. «Еще год потребуется, чтобы осуществить реинжиниринг данных и процессов, привести их к общим стандартам и заложить первичную интеграционную основу. Это будет платформа с едиными протоколами обмена данными, но все процессы пока будут протекать в старых ведомственных системах. И только на третий год можно будет переводить весь комплекс на микросервисную модель, при этом не отказываясь полностью от прежних систем ведомств, а вынимая из них дублирующийся функционал и перенося его в платформу. Весь путь такой трансформации может занять до пяти лет», — прогнозирует он.

Дмитрий Гоков считает важным совместить процесс цифровазиции госуправления с проектом «Умный регион». «Оба процесса должны идти согласованно, чтобы новые возможности были доступны не только органам власти, но также населению и бизнесу региона», — подчеркивает эксперт.

Создание глобальной конкурентоспособной инфраструктуры передачи, обработки и хранения данных на основе отечественных разработок — краеугольный камень модернизации производства при переходе к экономике Индустрии 4.0. Основой для этого перехода станет индустриальный интернет (IIoT)

Потенциал IIoT в России огромен, примеры внедрения промышленного интернета вещей в отдельных отраслях и производствах существовали задолго до объявления страной курса на «цифровизацию». Тем не менее, и в России, и в мире данное направление только набирает обороты и нуждается в утверждении концепций и стандартов, разработке нормативной базы и грамотном регулировании. Активизация рынка IIoT будет в значительной степени определяться поддерж­кой государства, уверены эксперты. Особенно в России, где рынок пока пополняют технологические решения преимущественно от международных поставщиков, а заказчикам не хватает понимания возможных сценариев их эффективного использования в условиях непроработанной инфраструктуры.

Проект дорожной карты по развитию технологий в области индустриального интернета был анонсирован российским правительством еще в 2016 году. А для того, «чтобы перейти к системной деятельности», в 2017 году на государственном уровне были утверждены дорожная карта «Технет» (в рамках проекта НТИ), посвященная внедрению IT-систем для управления промышленным производством, и программа «Цифровая экономика РФ», которая предполагает развитие промышленной сенсорики и индустриального интернета.

Главным «осязаемым» эффектом от развития экосистемы интернета вещей должен стать рост производительности и снижение себестоимости производства. Качественно изменятся и другие бизнес-процессы на производстве. В масштабах страны это будет означать повышение конкурентоспособности и новые рынки для отечественных производителей, для государства — увеличение бюджета, а значит, рост социальной сферы и улучшение качества жизни людей в целом.

 

Найти сильную сторону

Отечественный рынок компонентной базы и ПО для промышленного интернета вещей в России находится в стадии зарождения, констатируют эксперты. При этом Минкомсвязи РФ уже выступило за введение ограничений на использование устройств интернета вещей зарубежного производства в критических отраслях промышленности.

«Уже есть отдельные отечественные производители сетевого оборудования, но, несмотря на то, что разработка и сборка устройств происходит в России, все микрокомпоненты используются импортные», — указывает член правления Ассоциации «Национальная платформа промышленной автоматизации» (НППА), заведующий кафедрой smart city СибГУТИ Дмитрий Гоков.

Однако проблема не в том, что отечественные поставщики IT-решений отстают по технологическому исполнению и потому проигрывают международным вендорам. Зачастую наши продукты отличает высокое качество исполнения, кастомизированность и более низкая стоимость, чем у зарубежных, отмечает Дмитрий Лаконцев, руководитель Центра компетенций НТИ «Технологии беспроводной связи и интернета вещей» на базе Сколтеха. «Если говорить о компонентной базе, то здесь у нас большое отставание и все «железо» в основном зарубежное. Но самая интересная, самая маржинальная и дорогая часть в промышленном интернете вещей — это все-таки платформы и программное обеспечение. Потому что все, что касается компонентной базы — это стандартная промышленная автоматизация — уже давно сложившийся рынок, понятные игроки и лидеры. IIoT от классических АСУ ТП отличается как раз тем, что он не управляет процессом непосредственно, а оптимизирует его за счет использования огромных массивов очень разных данных. Поэтому IIoT — это больше про платформы и программные продукты, нежели датчики, которые тот же самый Siemens продает много лет», — поясняет руководитель ЦК НТИ.

Он убежден, что российская сильная сторона — программное обеспечение, обработка данных, математическое моделирование и разработка оптимизационных процессов. «Здесь мы вполне на уровне, а в чем-то даже и опережаем иностранных конкурентов. Краеугольный камень промышленного интернета вещей — понимание технологического процесса, умение с этого процесса собрать необходимые данные, и на их базе посредством математических моделей получить оптимизационные рекомендации. А хорошая математическая школа у нас все еще есть».

Имеются в России и разработчики программных IoT-платформ, поставляющие свои решения, в том числе, за рубеж. Однако в широком масштабе объемы производства и продаж пока очень незначительны, для их роста предстоит существенное совершенствование продуктов, отмечают в Ассоциации НППА. Например, потребуется серьезное развитие средств информационной безопасности, которая пока в отечественных системах не обеспечена на должном уровне.

«Вопросу безопасности производственного оборудования в настоящее время уделяется достаточно серьезное внимание как за рубежом, так и у нас. Существует целый ряд решений. Но для их использования в России потребуются значительные изменения бизнес-процессов предприятий и их IT-инфраструктуры, которая сейчас организована преимущественно по принципу закрытого контура, несовместимого с технологиями IoT», — объясняет Дмитрий Гоков.

Преимущество международных компаний заключается в широком доступе к капиталу — на Западе есть огромный интерес к высокотехнологичным решениям со стороны крупного бизнеса. «Отечественных компаний, которые могли бы сравниться в производственном плане с такими гигантами, как Siemens, Huawei, Nokia, в России нет, — делится член совета АНО «Семантическое Общество», директор компании «Аилайн СНГ» Виталий Гумиров. — Кроме того, крупные зарубежные технологические игроки, специализирующиеся на программных решениях для промсектора, имеют несравнимо лучшие условия по финансированию своих научных разработок».

В России же крупные компании не готовы внедрять новые технологии и инвестировать в цифровизацию. Зачастую — не только по банальному недоверию традиционных производств к новым технологиям, но и из-за отсутствия доступной инфраструктуры, ее законодательного регулирования и сложности интеграции технологий IoT в существующую IT-среду.

 

Объединить усилия

По мнению Гумирова, единственным шансом отечественных компаний и предприятий-производителей компонентной базы и программных решений выстоять в этой конкурентной борьбе — объединяться. Хороший пример тому — ассоциация «Национальная платформа промышленной автоматизации», инициаторами которой стали новосибирские предприятия, специализирующиеся на разработке и внедрении цифровых решений в промышленном секторе. «Объединение, с одной стороны, помогает разработчикам при необходимости коллективно закрыть потребности заказчика, с другой — позволяет заказчику снизить риски зависимости от одного вендора», — добавляет он.

Развитие экосистемы венчурных инвестиций и технологического предпринимательства с вовлечением в процесс крупного российского бизнеса способны уравнять шансы отечественных разработчиков и международных компаний, считают представители технических вузов, на базе которых ведутся НИОКР по запросу компаний.

«Мы понимаем, что в России таких компаний, как, например, Samsung или Cisco, по факту меньше, и массового серийного производства на этих рынках в нашей стране нет. Поэтому, если необходимо создать комплексную автоматизированную систему, то, вероятнее всего, закупают железо зарубежного производства. Но мы должны понимать, что для внедрения технологий интернета вещей на предприятиях, в госучреждениях необходимы отечественные решения, ведь речь идет о национальной безопасности, — говорит ректор ТУСУР Александр Шелупанов. — Сегодня обязательно использование только отечественных средств защиты информации, но даже средства защиты информации разработчики в настоящее время пишут под зарубежные операционные системы. Если и менять кардинально ситуацию — то именно сейчас, поддерживая заинтересованные и способные к решению реальных задач университеты и компании».

Под санкции может попасть уникальное оборудование двойного назначения, но не компонентная база IIoT, считает Дмитрий Лаконцев. «Что касается глобальных рынков, то здесь не бывает общих решений, они сильны, только когда применяются в конкретной области, «заточены» под нее, — продолжает он. — Если говорить о металлургии, то у нас здесь есть специализированные решения. Мы постепенно набираемся опыта в России, который отсутствует у международных конкурентов, то же самое и в добывающей отрасли и трубопроводном транспорте, энергетике. Поэтому мы можем успешно переносить свои наработки отсюда в другие страны. Хороший пример — Yandex Data Factory сделала несколько удачных решений для металлургов на нашем внутреннем рынке. Их специалисты после закрытия Yandex Data Factory перешли к нам и еще в ряд фирм. Прямо сейчас мы совместно с компанией «Цифра» ведем переговоры с китайскими металлургическими гигантами».

Согласно прогнозам, общий объем соединенных устройств, применяемых в различных сегментах мировой экономики, достигнет около 530 млн штук в 2019 году, при этом наибольшее число таких устройств будет в сфере энергетики и ЖКХ, на транспорте, в промышленности, здравоохранении и торговле. Пионерами внедрения инновационных решений в отечественную экономику, скорее всего, выступят те же отрасли, считают эксперты: энергетика, ЖКХ и, возможно, транспорт. «Вместе с тем, к сожалению, большинство отечественных предприятий, особенно федерального масштаба, плохо готовы к внедрению IoT. Использование данных технологий требует, как правило, полной замены не только инфраструктуры предприятия, но и изменения ключевых бизнес-процессов, если не модели бизнеса в целом», — отмечает Дмитрий Гоков.

ПО ДАННЫМ ПАО «МЕГАФОН»

 

5G: нескромное обаяние

Ключевой участник экосистемы индустриального интернета вещей — телеком-компании. Базу под проекты IIoT в России сектор телекома начал готовить одним из первых.

С 2015 года индустриальный интернет стал одним из стратегических направлений развития компании «Ростелеком». Платформа Restream IIoT, разработанная «дочкой» «Ростелекома», является транспортной платформой с гарантированным SLA и предоставляется клиентам по модели PaaS (платформа как сервис — Platform as a Service). В 2017 году «Мобильные ТелеСистемы» (МТС) совместно с Nokia открыли первую постоянно действующую в России лабораторию интернета вещей. На площадке представлены пилотные решения, а также можно познакомиться с коммерческими IoT-сервисами и совместно создавать новые.

И хотя одной из необходимых составных частей цифровой трансформации и технологического прорыва российской экономики принято считать сети 5G, целый ряд технологий претендуют на роль общепризнанного телекоммуникационного стандарта для сетей интернета вещей.

«Станет ли таковым формат 5G, будет зависеть от его применимости для IoT-сервисов, используемых потребителями. Возможно, сети 5Gбудут лидировать в сфере пользовательских сервисов умного города, а для взаимодействий machine-to-machine окажутся более эффективными другие технологии, особенно в условиях плотной городской застройки», — считает Дмитрий Гоков.

«Понятие «промышленный интернет» скорее стоит воспринимать как маркетинговый термин, т.к. какого-то отраслевого или международного стандарта, описывающего общие требования к связи на промышленных предприятиях, не существует, — поясняет технический директор территории «Дальний Восток и Сибирь» ПАО «МегаФон» Петр Солодовник. — Решения на базе беспроводных технологий — Wi-Fi, GSM, 3G, LTE и проч. — используются давно в самых разных областях: промышленности, горной добыче, сельском хозяйстве, мониторинге транспорта и многих других».

Разработка специализированных стандартов связи, предназначенных для обслуживания интернета вещей, началась в 2010-2011 годах, когда стало понятно, что число подключенных устройств будет расти в геометрической прогрессии, а использовать для обслуживания индустриального интернета вещей граж­данские сети не представляется возможным — как с точки зрения безопасности, так и по причине дефицита емкости существующих сетей.

На сегодня это уже три действующих стандарта и все они являются энергоэффективными, поясняет Петр Солодовник: «От одной батареи IoT-устройства могут работать до 6-8 лет, чего не могут предложить GSM- или 3G-датчики. А если говорить про стандарты LoRa и NB-IoT, то они, будучи узкополосными решениями, позволяют работать на большом расстоянии от ближайшей базовой станции — 15 км и больше. И с этой точки зрения узкополосные решения IoT для оператора связи менее затратны — для коврового покрытия таких городов, как Новосибирск или Красноярск, потребуется меньше базовых станций по сравнению с GSM. Более того, в них решен вопрос емкости — один сектор базовой станции может обслуживать до 100 тысяч устройств одновременно, а одна БС — 300 тысяч соответственно».

Первые сети NB-IoT уже запущены «МегаФоном» в ряде городов России, в Сибири они заработают в середине 2019 года. Средняя стоимость коммерчески доступных чипов для NB-IoT-устройств находится на уровне 6-7 долларов за штуку, что уже сегодня позволяет создавать готовые датчики и устройства стоимостью от 3 тысяч рублей. Решения на базе LoRa стоят еще меньше.

«5G — это, в первую очередь, консьюмерская технология (consume), бизнес-игра, начатая игроками телеком-рынка и не имеющая прямого отношения к развитию технологий промышленного интернета, — считает Виталий Гумиров. — Не один десяток сим-карт необходимо будет поставить промышленному предприятию средних размеров для того, чтобы полностью автоматизировать все производственные и коммунальные процессы. И все эти интеллектуальные приборы будут генерировать трафик — сокращая расходы и оптимизируя процессы в одних секторах и наращивая расходы на трафик в другом».

Технология 5G помимо высокой скорости передачи данных (1 Гбит/с и выше) отличается еще и предельно низкой задержкой (Latency) — 2-5 миллисекунд. Например, это позволит диспетчеру дистанционно перехватывать управление беспилотными автомобилем, военному эффективно управлять на расстоянии роботом-сапером, врачу — проводить хирургические операции, и т.п.

В глобальном смысле сети 5G будут ориентированы именно на промышленность, нежели на частных пользователей. На b2c-рынке кроме роста скорости мобильного интернета 5G ничего не дает конечному потребителю, в то время как в области автоматизации предприятий выводит работу сетей на принципиально иной уровень.

К примеру, по данным ПАО «МРСК Сибири», тестирующего в рамках пилотного проекта с ПАО «МегаФон» применение сетей 5G, энергоэффективность данной технологии в 100 раз выше чем у 3G, а это значит, что датчики, вшитые в спец­одежду сотрудников энергетической компании, будут без подзарядки до семи лет оперативно отслеживать и передавать не только геопозицию персонала, но и другие параметры — например, положение тела, напряженность электрического поля и прочие. Но уже в начале пути видны трудности, с которыми придется столкнуться, отмечают в компании — это сегодняшняя неготовность конечных устройств к приему сигнала 5G.

«Стандарты типа NB-IoT и LTE-M для России станут переходными технологиями от устаревшего GSM (на котором сегодня работает подавляющее большинство m2m-решений типа контроля автопарка) к новейшему 5G, который как стандарт еще окончательно не утвержден и о коммерческом использовании которого в промышленных целях можно будет говорить не ранее, чем через 5-7 лет», — резюмирует топ-менеджер ПАО «МегаФон».

 

Цена вопроса

Хотя уже заявлено, что стандартизация технологий и решений 5G должна завершиться к 2021 году, вопросы, во сколько обойдутся сети нового поколения операторам и на чьем оборудовании они будут разворачиваться в России, остаются открытыми, если не сказать болезненными.

Точную стоимость развертывания сетей 5G назвать сегодня не представляется возможным, т.к. сам стандарт еще окончательно не утвержден: нет ни готового операторского оборудования, ни коммерчески доступных пользовательских устройств. Но по самым грубым прикидкам, стоимость сети 5G для одного оператора, скорее всего, превысит затраты на развертывание сетей 2G и 3G вместе взятых. Предполагается, что стандарт 5G в России будет работать в частотном диапазоне 2,6-4 ГГц, а значит, для покрытия одной и той же территории потребуется установить на 25-30% больше базовых станций.

«Кроме того, 5G потребует расширения пропускной способности волоконно-оптических линий связи (ВОЛС), а также не до конца ясна ситуация с энергопотреблением как самих БС, так и абонентских устройств», — говорит Петр Солодовник. По его словам, в условиях больших затрат с большой долей вероятности развитие инфраструктуры 5G будет осуществляться по технологии RAN-sharing — когда одну и туже сеть два или более оператора строят и эксплуатируют совместно. Это позволяет каждому из них сократить капитальные затраты на 30% и более. По такой технологии, например, в 2011-2012 году строили свою сеть 4G «МегаФон» и «Скартел» (бренд Yota).

Как и в случае со всеми предыдущими стандартами связи — GSM, 3G, 4G — основными поставщиками операторского оборудования 5G выступают три глобальных игрока: Huawei, Nokia, Ericcson — и еще порядка ключевых 10 компаний, которые разрабатывают вспомогательные сетевые решения. Поэтому в области телекома не приходится говорить о каком-либо отечественном импортозамещении, констатируют представители отрасли. И отмечают, что это свойственно не только для России, но и для многих развитых европейских стран, таких, как Германия, Франция, Великобритания и других.

Изображение: GOODNEWSFINLAND.RU

Не менее трети тепловых сетей в сибирских городах нуждаются в замене, при том, что срок службы большей части коммунальной инфраструктуры давно превышает нормативный. Результат — растущее год от года число аварий на теплотрассах. Решение неподъемной для коммунальщиков и бюджета проблемы все больше муниципалитетов видят в переходе на новую модель теплоснабжения по методу «альтернативной котельной»

Отопительный сезон 2018-2019 для многих сибирских муниципалитетов стал тяжелым испытанием на прочность. Аварии даже в маленьких городах оставляли без теплоснабжения тысячи людей и становились новостью федерального масштаба. 30 января из-за повреждения теплосети в поселке Южный под Барнаулом без отопления и горячей воды в 20-градусные морозы на некоторое время остались около 25 тыс. жителей. В поселке Юрты Тайшетского района Иркутской области из-за аварии на котельной 1 февраля без тепла остались 1,5 тыс. человек. Власти на месяц объявили режим чрезвычайной ситуации, обеспечив людей дровами и обогревателями. 8 февраля в Томске из-за аварии на теплотрассе без отопления остались 15 тыс. человек. В это время температура в Томске падала до –30 градусов.

Но самым резонансным ЧП минувшей зимой стала авария в Черногорске (Хакасия) 13 февраля. Из-за остановки котельной «Центральная» и порыва трубопровода под отключение тепла и горячей воды в 25-градусные морозы попали 205 много­квартирных домов, в которых проживали 16,4 тыс. человек, а также 29 социально значимых объектов. Для оперативного устранения аварии власти Черногорска пригласили Сибирскую генерирующую компанию (СГК), которая отвечает за теплоснабжение соседнего Абакана. На устранение аварии потребовалось 30 часов.

«Масштабная авария в Черногорске случилась впервые, но проблемным этот город был всегда. Здесь несколько источников теплоснабжения, они избыточные, а потому очень дорого обходятся населению, — говорит директор по тарифообразованию СГК Екатерина Косогова. — Но основная проблема, конечно, в плохом состоянии тепловых сетей. У города нет возможности содержать их надлежащим образом».

С повреждениями на теплосетях столкнулись в этом году и крупные региональные центры, но обошлось без крупных аварий. «Нынешний отопительный сезон отличается возросшим количеством обнаруженных и устраненных дефектов. К примеру, в прошлом сезоне в самые холодные месяцы с декабря по февраль компания устранила 478 повреждений, в этом отопительном периоде за тот же период — 538 повреждений», — отметили в пресс-службе новосибирского филиала СГК.

 

Не в том темпе

С каждым годом аварии в сибирских городах будут случаться все чаще, предупреждают энергетики. Причина — критическая степень износа тепловых сетей. В малых городах проблема усугубляется дефицитом топлива и квалифицированных кадров.

По данным члена комитета Государственной Думы РФ по энергетике Александра Якубовского, 38 из 119 муниципалитетов Иркутской области оказались не готовы к текущему отопительному сезону. Не менее 70% теплосетей Иркутска — административного центра одного из богатейших сибирских регионов — изношены. И это не предел. Сети в Барнауле изношены на 88%, констатирует заместитель главы администрации Барнаула по городскому хозяйству Александр Алексеенко. «Если брать нормативный срок службы теплосетей, который составляет 30 лет, то доля магистральных сетей, превысивших этот возраст, — 40 процентов, а внутриквартальных — 60 процентов», — констатирует чиновник.

Повреждаемость теплосетей в региональном центре Барнаула достигла 91 дефекта на каждые 100 км, в Новосибирске этот показатель — 110. А это теплопотери. На магистральных сетях теряется до 20% тепла, на распределительных сетях этот показатель выше, отмечают эксперты. Между тем, по российским нормам потери не должны составлять более 7%, по европейским — более 8%.

Учитывая, что срок службы трубы — 30 лет, в Новосибирске каждый год нужно планово менять минимум 5% коммунальной инфраструктуры, или около 150 км трубопроводов. К этим параметрам город и близко не подходит. В прошлом году на территории муниципалитета заменили всего 45 км внутриквартальных тепловых сетей. Это притом, что 90 км (более 270 участков) теплотрасс города находятся в критическом состоянии и требуют срочной замены. Стоимость этих работ — 5,2 млрд рублей.

В 2019 году СГК направит на ремонт и замену 27 км теплотрасс 721 млн рублей и еще около 2,3 млрд — на модернизацию генерирующих объектов. По словам директора новосибирского филиала СГК Андрея Колмакова, при текущем уровне вложений ежегодно в Новосибирске возможно менять 1% магистральных тепловых сетей и 2% внутриквартальных. При таком подходе межремонтный период для магистральных тепловых сетей составит около 100 лет и, соответственно, 50 лет — для внутриквартальных сетей, отметили в СГК.

Похожая ситуация сложилась и в других сибирских городах. «По нормативу в Барнауле ежегодно нужно менять 43 километра теплосетей. В предыдущие годы удавалось поменять всего по 3 километра по ремонтной программе и еще 10 километров в рамках текущих ремонтов», — комментирует директор алтайского филиала СГК Игорь Лузанов. По словам директора красноярского филиала СГК Александра Шлегеля, ежегодно в городе необходимо ремонтировать не менее 60 км тепловых сетей, или около 4% от коммунальной инфраструктуры. По факту теплоэнергетики ремонтируют около 1% в год. А в Абакане в этом году запланировано обновление чуть больше пяти километров тепловых сетей. Основные работы будут сосредоточены в центральной части города, где сети были проложены полвека назад. «В идеале, в ближайшие пять лет нам крайне необходимо переложить около 60 километров теплосетей», — говорит директор абаканского филиала СГК Андрей Аплошкин.

 

Тариф выживания

Единственный источник финансирования ремонтных программ в теплоэнергетике — тариф. В каждом сибирском городе он свой, и везде его едва хватает лишь на поддержание коммунальной инфраструктуры в рабочем состоянии. «Два соседних города, Барнаул и Новосибирск. Практически одни и те же источники комбинированной выработки энергии, схожие схемы теплоснабжения, примерно один и тот же уголь и транспортное плечо, одинаковые климатические условия, но исторически тарифы сложились так, что в Барнауле это 1 858 рублей с НДС за гигакалорию, а в Новосибирске — 1 290 рублей», — отметил начальник департамента энергетики, жилищного и коммунального хозяйства Новосибирска Дмитрий Перязев.

А в Кемерове жители независимо от уровня доходов платят за отопление всего 757,5 рублей с НДС за Гкал, при том, что утвержденный РЭК тариф на тепло составляет 1 468,8 рублей за Гкал. «Разницу должен компенсировать бюджет, а ему всегда не хватает денег — и бюджет систематически на протяжении целого ряда лет накапливает задолженность перед поставщиками коммунальных ресурсов. То есть в большинстве случаев мы имеем возможность покрывать только половину своих затрат», — сетует директор кузбасского филиала Сибирской генерирующей компании Юрий Шейбак.

 «На сегодня в тарифе предусмотрено около 40 млн рублей на ремонты тепловых сетей в Абакане. Это много, если сравнивать, например, с 2013 годом, когда компания, обслуживающая теплосети до нас, направляла на ремонты всего 800 тыс. рублей в год. Но это вдвое меньше, чем требуется для того, чтобы, во-первых, наверстать ранее накопленное отставание по ремонтам, а, во-вторых, чтобы выйти на расчетный объем замены тепловых сетей», — объясняет Андрей Аплошкин.

По оценке Юрия Шейбака, рынок близок к точке невозврата, когда тариф уже не позволит теплоэнергетикам справляться с аварийными ситуациями. «И даже если бы нам дали сейчас тариф вдвое больше, то мы бы просто физически в межотопительный период не смогли перерыть весь Кемерово или даже треть Новокузнецка. Краткосрочные тарифы на год или два проблему решить не могут», — убеж­ден руководитель филиала.

В этой ситуации неудивительно, что тепловой бизнес считается в России убыточным, компании банкротятся пачками, а желающих взять теплосети в концессию — единицы. «По оценке Министерства строительства РФ, потребность ЖКХ в инвестициях на ближайшие пять лет составляет около 2,5 млрд рублей, по 500 млн рублей в год. За пять минувших лет российские муниципалитеты заключили концессионные соглашения на 320 млрд рублей со сроками концессии от 10 до 50 лет. При этом фактически концессионеры вложили в отрасли за пять лет только 60 млрд рублей. Совершенно очевидно, что этот инструмент не работает», — заключает заместитель директора ассоциации «Совет производителей энергии» Сергей Полянцев.

 

Заразительный Рубцовск

По мнению экспертов и участников рынка, сегодня у сибирских муниципалитетов есть только один эффективный инструмент привлечения инвестиций в теплоснабжение — перейти на новую модель рынка тепла с тарифообразованием по принципу «альтернативной котельной». Закон об «альтернативной котельной» вступил в силу в 2017 году. Эта модель предусматривает установление только предельного уровня цены на тепло для конечного потребителя на 10 лет и более. Стоимость тарифа рассчитывается исходя из того, сколько могла бы стоить 1 Гкал тепла для потребителей, если бы они построили собственную котельную. Модель «альтернативной котельной» гарантирует инвестору возврат вложенных средств, а значит, позволяет привлекать крупные инвестиции в теплоснабжение городов.

Первым российским городом, который с 2019 года перешел на новую модель, стал алтайский Рубцовск. Предварительная договоренность с властями о переходе Рубцовска на метод «альтернативной котельной» позволила СГК за короткий срок привести в порядок систему теплоснабжения города, инвестировать 2 млрд рублей. На эти деньги компания изменила конфигурацию системы теплоснабжения с переводом на один теплоисточник вместо двух, модернизировала тепловую станцию, построила и переложила 20 км, или 9%, теплосетей.

Максимальная цена тарифа по модели «альтернативной котельной» в Рубцовске установлена в 3 тыс. рублей за 1 Гкал теплоэнергии при действующем тарифе в 1,7 тыс. рублей за Гкал. При этом в течение десяти лет тариф не может ежегодно повышаться больше, чем на уровень инфляции, и максимальной планки не достигнет.

Следующим шагом СГК в Алтайском крае станет перевод на «альтернативную котельную» теплоэнергетики Барнаула. «Без увеличения вложений в реконструкцию и модернизацию тепловых сетей переломить ситуацию невозможно, — комментирует замглавы Барнаула по городскому хозяйству Александр Алексеенко. — Мы готовим обращение в Мин­энерго РФ об отнесении Барнаула к ценовой зоне, где тариф будет рассчитываться по методу альтернативной котельной». В администрации Барнаула ожидают, что город перейдет на «альтернативную котельную» уже в следующем году.

«В этом году, не дожидаясь постановления, мы уже будем проводить масштабные работы по замене тепловых сетей в Барнауле. В ближайшие 10 лет СГК инвестирует 7,8 миллиарда рублей в систему теплоснабжения города. Большая часть средств — 5,4 миллиарда рублей — будет направлена на перекладку тепловых сетей: за 10 лет в городе заменят 132 километра трубопроводов, — рассказывает руководитель алтайского филиала СГК Игорь Лузанов. — Основной объем инвестиций и перекладок пройдет в ближайшие пять лет: 3,4 миллиарда рублей позволят заменить 95 км коммуникаций. Дополнительно к этому каждый год по 10 км сетей будет перекладываться в рамках ремонтной программы».

О планах перейти на метод альтернативной котельной заявили большинство сибирских регионов. Такую возможность, в частности, прорабатывают в мэриях Новосибирска, Красноярска, Абакана. «На сегодня ситуация с теплоснабжением Новосибирска управляемая, но может выйти из этого русла», — считает начальник департамента энергетики и ЖКХ Новосибирска Дмитрий Перязев. «Рано или поздно мы все равно придем к тарифообразованию по методу «альтернативной котельной». Это единственная модель, позволяющая не просто поддерживать сети в работоспособном состоянии, но и развивать их», — считает Андрей Аплошкин из абаканского филиала СГК.

 

В ответе за все

В ближайшие годы рынок теплоснабжения в Сибири ждет монополизация, считают эксперты. Этот тренд объективен и неизбежен, уверен первый заместитель председателя комитета Государственной думы РФ по энергетике Валерий Селезнев. «Сегодня мы имеем очень извращенную картину, когда очевидно, что линейные трубопроводные объекты — это сугубо монопольный вид деятельности. При этом пытаемся делать вид, что развиваем какую-то конкуренцию в монопольном виде деятельности. Это извращение. У семи нянек, как известно, дитя без глаза», — заключил он.

Екатерина Косогова из СГК полностью разделяет мнение депутата: «Вот, говорят, что самое страшное — это когда есть монополия на что-то. Мол, монополист подминает все под себя и диктует свои условия. Но, уверена, только не в ситуации с теплом. Здесь как раз должен быть кто-то, кто будет нести ответственность за теплоснабжение региона в целом. Если теплосети от тепло­источника до потребителя находятся в одних руках, это удешевляет эксплуатацию коммунальной инфраструктуры и обеспечивает надлежащий контроль над ней».

По мере концентрации рынка в региональных центрах крупные теплоснабжающие компании будут расширять географию своего присутствия за счет малых городов, входящих в агломерацию. СГК, в частности, претендует на теплоснабжение Краснообска (поселок под Новосибирском) и Черногорска (Хакасия). Ранее СГК обращалась к властям Черногорска с предложением запитать город от Абаканской ТЭЦ, чтобы все распределительные сети находились в одних руках.

«К нам периодически обращаются власти регионов, где мы работаем, с просьбой зайти в тот или иной небольшой город, где ситуация с теплоснабжением уже практически достигла критической точки. Там речь идет не о развитии, а именно о спасении, как это было в Рубцовске, — отметили в пресс-службе СГК. — Мы внимательно изучаем все подобные предложения, просчитываем варианты. В таких ситуациях часто власти согласны уже на любые условия, лишь бы не допустить окончательного разрушения системы теплоснабжения».

Однако для небольших муниципалитетов должны быть разработаны особые условия для инвесторов, считает Екатерина Косогова. «Потенциально решить проблему износа теплосетей можно в любом городе. Но непонятно, кто за это будет платить. Маленькие теплоснабжающие организации в маленьких городах даже кредиты в банках не получат, а у местных бюджетов денег нет. Нужен системный подход к таким ситуациям», — убеждена она.

 

В Алтайском крае завершила свою работу комиссия МЧС России. Представители межведомственной рабочей группы центрального аппарата министерства оценили готовность Алтайской территориальной подсистемы предупреждения и реагирования на чрезвычайные ситуации к предстоящим паводкоопасному и пожароопасному периодам.

Участники межведомственной рабочей группы центрального аппарата МЧС России посетили ряд муниципальных образований, побывали на местах проведения практических мероприятий, в службах и подразделениях. Они проверили, как готовы к работе на местах.

По итогам проверки сделан вывод, что комплекс мероприятий, группировка сил и средств позволяет обеспечить приемлемый уровень защиты населения и территорий от ЧС в предстоящий сложный период. Как сообщили в пресс-службе ГУ МЧС России по краю, подписан акт проверки.

Фото: ГУ МЧС России по Алтайскому краю