В Бийске сертификаты на частичное субсидирование стоимости жилья получили более 100 молодых семей. Есть здесь и новый многоквартирный дом, квартиры в котором предназначены для обладателей сертификатов.

По информации газеты «Наш Бийск», частичное субсидирование при покупке жилья проходит в рамках региональной программы «Обеспечение доступным и комфортным жильем населения Алтайского края» на 2014 – 2020 годы и ее подпрограмме «Обеспечение жильем молодых семей в Алтайском крае» на 2015 – 2020 годы.

По словам главы Наукограда Александра Студеникина, обеспечение жильем помогает закрепить на постоянное жительство в Бийске молодые кадры. Здесь, по подсчетам специалистов, для того, чтобы как можно меньше семей по достижении предельного возраста (35 лет) выбывали из списка очередников, необходимо в год выдавать около 150 сертификатов, поэтому в будущем планируется достичь этого показателя.

Огромную неустойку взыскали с жителя Барнаула, который уклонялся от уплаты алиментов на содержание двоих детей. Сумма составила почти 9 млн рублей. Решение принял мировой судья судебного участка №4 Железнодорожного района.

В 2000 году в пользу матери взыскали алименты на содержание двоих несовершеннолетних детей в размере трети дохода ответчика. Но с 2005 года он перестал платить алименты. К 2017 году накопилась задолженность в 1 796 728 рублей. Женщина обратилась к мировому судье с иском о взыскании неустойки.

По Семейному кодексу РФ, человек, у которого сформировалась задолженность по алиментам, должен уплатить получателю неустойку в размере половины от невыплаченной суммы за каждый день просрочки. В итоге мужчине насчитали неустойку на 8 928 283 рублей.

Решение мирового судьи вступило в законную силу, сообщили в судебном участке.

Автодилеров Новосибирска, основанных в 90-е годы, переживших все экономические кризисы и продолжающих работать сегодня, можно пересчитать по пальцам одной руки. Основатель и председатель совета директоров компании «СТС-автомобили» АНДРЕЙ БЕЦ в интервью «Континенту Сибирь» рассказал о том, как официальному дилеру «Мерседес-Бенц» в Новосибирской, Томской и Кемеровской областях удалось пережить конкурентов по премиум-сегменту и какие планы он ставит для себя на будущее.

— Андрей Христьянович, автодилерский бизнес Новосибирска можно считать достаточно непростым для развития. Множество крупных и заметных игроков, среди которых и «Автолэнд-Сибирь», и группа предприятий Андрея Соловьева, покинули рынок в 2009–2010 годы. Не менее заметные потрясения произошли в 2015–2016 годах, когда ушли «МАКС Моторс» и «СЛК-Моторс». В итоге у марки Audi уже четвертый по счету дилер, у BMW — третий, а у «Мерседес-Бенц» — первый и единственный. С чем, на ваш взгляд, это связано? Почему множество компаний, которые начинали одновременно с вами, не выжили, и как вам удалось в такой ситуации сохранить бизнес?

— Автобизнес, как, впрочем, и любые другие бизнесы — это тяжелая работа. Его можно сохранить и развивать при наличии сильной и квалифицированной команды, принятии правильных управленческих решений и постоянном развитии. Но необходимо соизмерять свои возможности с реалиями рынка.

Хочу подчеркнуть, что мы не просто сохранили этот бизнес, но и развивали его. Мы начинали с маленького салона, грубо говоря, сарая на улице Большевистской, 131 площадью около 250 кв. м и с небольшой сервисной зоной. Сегодня у нас четыре полнофункциональных дилерских центра, не считая салона в Новокузнецке, который мы несколько лет назад были вынуждены продать. Все эти годы наша команда работала с головой и тратила много сил и ресурсов на развитие бизнеса.

Вторая немаловажная составляющая, помимо команды, — это выбор партнера. «Мерседес-Бенц» всегда делал все для поддержки своих дилеров, помогал им развиваться, находить совместные решения в самые сложные времена. Мы стремимся соответствовать тем требованиям, которые предъявляет «Мерседес-Бенц» по соблюдению стандартов, улучшению качества обслуживания. Ведь главное, что приносит успех компании, — довольные клиенты.

Третья составляющая — это репутация. «СТС-автомобили» за все время работы на рынке ни разу не дала повода усомниться в порядочности, честности. Мы ни разу никого не обманули, всегда выполняли свои обязательства, несмотря на то, что происходило на рынке, и как вели себя другие игроки.

Это три момента, которые определяют то, почему мы развивались, развиваемся и будем развиваться. Чего не хватило другим дилерам, покинувшим рынок, — надо спрашивать у них. Я не готов за них это сказать.

— Если раньше модель автодилерского бизнеса была понятна и прозрачна, то сейчас она стала гораздо более комплексной и стала включать множество факторов. Раньше речь шла о продаже и сервисе автомобилей, а сегодня все чаще можно ставить главной целью получение бонусов импортера, выполняя все требования и регламенты, но при этом позволять себя торговать автомобилями «в минус». Видите ли вы для себя интерес работать в изменившейся модели рынка?

— Да, появились новые технологии, инструменты, стандарты, нужно больше обучать людей. Да, необходимо менять психологию продавцов, которые должны значительно перестраиваться. Но во главе всегда стоял и будет стоять клиент. Если он покупает автомобиль, то значит, он доволен тем, как его обслужили. Поэтому я убежден, что ничего в модели бизнеса принципиально не изменилось! В условиях конкуренции требуются более разнообразные подходы с использованием современных технологий, да и сами клиенты хотят, чтобы к ним относились более внимательно и предоставляли более высокий класс обслуживания.

Но то, что автомобили массово продаются «в минус», в нашем случае не соответствует действительности. Если это так, то это результат мощной конкуренции с крупными дилерами из Москвы и Петербурга, а также ошибки наших сотрудников в выборе комплектаций привезенных автомобилей. Модель бизнеса стала более жесткой и конкурентной, поэтому нужно двигаться быстрее, много думать и глубоко анализировать.

Для меня всегда было важно, чтобы «Мерседес-Бенц» продавался и обслуживался в Сибири, чтобы люди, которые признают этот автомобиль как единственный, были удовлетворены и покупкой, и сервисом, и вниманием со стороны компании. Вот что принципиально важно!

— Вы всегда работали именно с «Мерседес-Бенц». Не было у вас на разных этапах жизни компании желания взять другие бренды, тем более что любая марка проходит циклический путь развития и в какие-то годы становится более привлекательной для дилера, в какие-то — менее?

— У меня много направлений бизнеса. Я всегда мечтал о «Мерседес-Бенц», и когда получил автомобиль 14 ноября 1994 года, то понял, что для того, чтобы на нем ездить, его надо обслуживать. Это и побудило меня заняться этим бизнесом. Я считаю, что любым делом нужно заниматься предметно, хорошо, добросовестно, не разбрасывая силы. Поэтому я сконцентрировал усилия на «Мерседес-Бенц». Несмотря на то что были и другие предложения, я считал, что могу работать только с этой маркой в силу моего понимания мира. И я работаю с «Мерседес-Бенц», не хочу работать с другими. Может, это ошибка. Но я «мерседесовец» до глубины души, сердца, и, наверное, уже не поменяюсь.

— На каком автомобиле вы ездите сейчас? Какой ваш любимый Mercedes—Benz безотносительно времени?

— Мой любимый — дизельный Е300, на котором я отъездил порядка шести лет. На мой субъективный взгляд, это лучшая машина, которую когда-либо создавал «Мерседес-Бенц». Сейчас я езжу на S-классе, но не потому, что хочу показать свою значимость. У меня дважды была сломана спина, и когда мне нужно преодолевать более 1000 км, то никакой другой автомобиль не позволяет это делать. Благодаря S-классу после возвращения вечером домой я могу быть в рабочем состоянии.

— Как вы относитесь к тем изменениям, которые претерпевает «Мерседес-Бенц» c точки зрения появления новых моделей? Позитивно ли вы смотрите на этот вектор развития марки, развитие ДНК бренда?

— Я всегда поражаюсь тому, как развивается «Мерседес-Бенц», как марка создает совершенно новые модели, а их качество становится лучше по всем параметрам. Каждый раз, когда я бываю в Штутгарте и знакомлюсь с новыми моделями, я поражаюсь, какое количество мозгов находится в этом городе, способных все это создавать. Начиная от велосипедов и заканчивая большими тягачами. Надо отдать должное людям, которые развивают марку. Это талантливые люди, которые достойны самых высоких наград, которые есть в мире. Я преклоняюсь перед «Мерседес-Бенц».

— С чем вы связываете то, что «Мерседес-Бенц» занимает 1-е место по продажам новых автомобилей в России среди премиум-брендов, а в городах Сибири уступает не только Lexus, но и BMW? Что мешает марке быть лидером рынка и в Сибири?

— Я думаю, тут дело не в марке «Мерседес-Бенц» и дистрибьюторе, а в дилерах. Мы работаем значительно хуже, чем конкуренты. Исторически так сложилось, что и BMW, и Lexus раньше зашли в Сибирь, раньше начали торговать, имели полноценную линейку внедорожников, которых тогда еще не было у «Мерседес-Бенц». Сыграло свою роль и наличие у BMW завода в России, это позволяет этим автомобилям иметь более приятную цену. В свою очередь в пользу Lexus играет то, что доллар стоит дешевле евро, а растаможка японских машин идет в долларах, это позволяет также иметь преимущество в ценообразовании. Мы должны работать лучше и эффективнее, чем наши конкуренты и партнеры, представляющие эти марки. Одно время мы в Сибири значительно обходили BMW и делаем все для того, чтобы это наверстать. Но с учетом того, сколько автомобилей «Мерседес-Бенц» заходит в Сибирь из Москвы и Санкт-Петербурга, мы не столь значительно уступаем BMW по количеству зарегистрированных в регионе автомобилей.

— Важным сегментом с точки зрения продаж автомобилей можно считать корпоративный. Одним из самых крупных партнеров и клиентов «СТС-автомобили» является компания NL International. Намерены ли вы расширять и углублять это партнерство, работать по такой же схеме с другими компаниями сферы сетевого маркетинга?

— NL International — компания, перед которой надо снимать шляпу. Компания, про которую можно писать книги. Как они серьезно грамотно развиваются! Как Светлана Петровна Семенова как генеральный директор ведет бизнес! Мы делаем все для того, чтобы наше сотрудничество крепло и развивалось. Как минимум раз в месяц проводим совместное совещание, чтобы решать все возникающие вопросы. Я считаю, компания NL International достойна, чтобы к ней относились с колоссальным уважением.

С другими сетевыми компаниям мы тоже работаем, и пытаемся развивать корпоративный сектор. В этом году, думаю, у нас пройдет сделка по продаже более 20 машин. Сегмент B2B — это хорошая возможность для продажи машин. Да, на них нет заработка — в лучшем случае маржа составляет 1,5–2%, но мы продаем «Мерседесы», находим людей, которые на них ездят, они потом обслуживаются. Это приносит плюсы как нам, так и другим дилерам «Мерседес-Бенц». Это направление будет усиливаться, и мы сделаем все для его развития.

— Недавно «СТС-автомобили» пересмотрела формат своего присутствия на рынке, сохранив продажи автомобилей только в своем салоне на Омском тракте. Остальные дилерские центры в Новосибирске, Томске и Кемерове отныне работают по направлению оказания услуг сервиса и продажи запчастей. Такой шаг был по-разному воспринят участниками рынка. Чем он был продиктован?

— Есть две составляющие — техническая и экономическая. К сожалению, наш дилерский центр на Большевистской, построенный 10 лет назад, морально устарел. Там просто физически не могут быть исполнены стандарты по зоне выдачи, наличию полноценной приемки, по наличию зоны для автомобилей S-Класса, зоны для линейки AMG, так как в салоне нет таких площадей. Сам земельный участок на Большевистской не позволяет там увеличивать площадь. Поскольку мы не можем решить этот вопрос и найти землю, чтобы пристроить еще 500 кв. м для реализации этих требований, нами с дистрибьютором было принято совместное решение оставить на этой площадке полноценный сервис, а продажи автомобилей сосредоточить в нашем втором дилерском центре в городе Оби, чтобы обеспечить выполнение всех стандартов обслуживания — а таковых немало — наличие полной линейки тест-драйва, подменных автомобилей, новое кафе, и т. д.

Можно рассуждать, правильное это решение или нет, но таковы реалии жизни. На нашу площадку на Большевистской зашла компания «СТС-Авто», директора которой Антона Деринга я хорошо знаю. Он у меня начинал работать, и я горжусь, что он так развился, приносит нам доход через аренду и предоставляет клиентов, которые приезжают на сервис. Так что не могу сказать, что стало хуже. Сервис по-прежнему функционирует, там работают высококвалифицированные специалисты. А если кому-то нужно обязательно провести встречу с покупкой машины, это можно легко устроить.

Что касается Томска и Кемерова, то там мотив принятия решения чисто экономический. В связи с тем, что кредитные ресурсы сейчас очень дорогие, то инвестиции в выполнение упомянутых выше стандартов по этим точкам были не обоснованы с точки зрения бизнеса, так как в этих городах мы продаем меньше машин, чем хотелось бы. Если бы мы пошли на это, то через некоторое время стали бы банкротами. Поэтому приняли решение оставить там менеджеров по продажам, которые готовы организовать клиентам подбор машин с возможностью покупки автомобиля в нашем салоне «Аэропорт Новосибирск». Пройдет время, стабилизируется ситуация, и мы можем вернуться к полноценной работе в этих городах. Но сколько времени пройдет, неизвестно. Вы сами видите, что происходит с рублем, а это отражается на ценах на автомобили. Таким образом, я думаю, что принятое нами решение было единственно правильным с точки зрения работы во всех регионах, в которых мы представлены.

— Таким образом, несмотря на пересмотр вашего статуса, дистрибьютор закрепляет за вами эти города и не планирует искать в них новых партнеров?

— Я не могу ничего сказать по поводу российского дистрибьютора «Мерседес-Бенц»: он делает то, что считает нужным, выполняя свои задачи по тому, чтобы достойно представлять марку в регионе. На встрече больше года назад глава марки Ян Мадея заверил, что в Новосибирске не будет второго дилера «Мерседес-Бенц». Я ему тогда ответил, что не вижу ничего плохого в наличии второго и третьего дилера, так как это естественная конкуренция. Однако он сказал, что на тот момент в регионе не было нормального рынка с точки зрения наличия нескольких партнеров. Сейчас со всех углов мне говорят о том, что в Новосибирске появится второй дилер «Мерседес-Бенц». Возможно. Но меня это не интересует, потому что во всех крупных городах у марки 2–10 дилеров. Кто-то лучше работает, кто-то хуже, экономический результат у всех разный, но это абсолютно нормальная ситуация.

— В таком случае какой вы видите компанию через пять лет? Какой вектор развития ей задаете?

— Главное — это повышение качества обслуживания клиентов. Клиенты должны быть довольны всеми аспектами нашего с ними взаимодействия. Работой менеджеров по продажам, мастеров-приемщиков, качеством сервиса, ремонта, корпоративной культурой. Это принципиально важный вопрос. Мы были, есть и будем глубоко порядочной и честной компанией. Мы также вкладывали и будем вкладывать в обучение и развитие персонала, чтобы у нас работали люди с опытом, стажем, а не сотрудники, которые пришли-ушли.

Каждые пять лет у нас формируется соответствующая программа развития. План развития на 2020–2025 годы мы сформируем в 2019 году. Мы будем усиливать продажу автомобилей с пробегом. Это растущий и очень важный рынок для того, чтобы зарабатывать необходимые финансы и развивать компанию. И это то, что нужно поставить на профессиональный уровень.

Мы уверены, что вернемся к полному присутствию в Кемерове и Томске. Что касается Новосибирска, то не исключаю, что будем искать площадку и строить новый дилерский центр под стандарты «Мерседес-Бенц». Все зависит от того, что произойдет за этот год, и куда мы будем двигаться со страной.

Я считаю, что мы прошли самое тяжелое время — этап, когда мы строили, попадали в кризис, выбирались из него, снова строили, попадали в новый кризис, и т. д. Сейчас мы построили основную площадку в городе Оби, и наша задача — ее увеличивать и развивать. В прошлом году мы отмечали юбилей нашего салона в Томске и инвестировали несколько миллионов рублей, чтобы полностью обновить шоурум, все отремонтировать, соблюсти все стандарты марки. Я не исключаю, что в ближайшее время появятся стандарты AutoHaus50, чтобы с такими дилерскими центрами входить в города численностью до 200 тысяч человек. Возможно, при благоприятной конъюнктуре мы будем этим заниматься в 2020 году.

В любом случае мы, слава богу, не имеем кредитных ресурсов и полностью обеспечены своими деньгами. Поэтому у нас есть все, чтобы качественно обслуживать клиентов.

— Андрей Христьянович, ваша компания в этом году отмечает 20-летний юбилей?

— Да, все верно. Пользуясь случаем, со страниц вашего издания от себя и от лица генерального директора «СТС-автомобили» Павла Костенко хочу поблагодарить всех ценителей марки «Мерседес-Бенц», которые выбрали нас однажды и доверяют нам на протяжении этих 20 лет. Мы будем делать все, чтобы быть лучшими для своих клиентов и соответствовать высокому уровню «Мерседес-Бенц».

Также хочу сказать спасибо всему коллективу «СТС-автомобили» за ежедневный добросовестный труд и верность своему делу! Желаю крепкого здоровья и благополучия каждому сотруднику, а компании — долголетия и успехов на следующие 20 лет!

На сессии АКЗС, которая состоялась 27 сентября, депутаты внесли изменения в региональный Закон «О парламентском контроле». Это позволит законодателям активно принимать участие в разработке государственных программ для Алтайского края. Правительство региона будет обязано направлять проекты на рассмотрение в профильные комитеты краевого парламента.

По словам заместителя руководителя фракции «Единая Россия», председателя комитета по правовой политике АКЗС Андрея Осипова, принятый законопроеккт направлен на совершенствование реализации краевым парламентом контрольных функций. 

– Он устанавливает обязанность исполнительных органов государственной власти региона одновременно с внесением в Правительство края проектов и предложений о внесении изменений в госпрограммы, направлять их на бумажном и электронном носителях в АКЗС для рассмотрения и подготовки замечаний и предложений, – отметил депутат.

Порядок рассмотрения краевым парламентом проектов и предложений о внесении изменений в государственные программы Алтайского края будет установлен Регламентом АКЗС.

Фото: akzs.ru

Желая беспрепятственно ездить на угнанном автомобиле «Хонда CRV», житель Барнаула поставил на него регистрационные знаки с машины ВАЗ и поехал. Знаки он тоже украл.

В краевой прокуратуре рассказали, что иномарка больше месяца стояла у подъезда многоквартирного дома с незапертыми дверцами. Злоумышленник планировал поездить на ней, а потом продать на разбор. Часть задуманного ему удалось реализовать. Но в полицию поступило заявление об угоне. Машину оперативно нашли и вернули настоящему владельцу. Правда, уже в разукомплектованном виде.

Уголовное дело в отношении угонщика уже направлено в суд. Его обвиняют в двух преступлениях – хищении имущества в крупном размере и неправомерном завладении регистрационным знаком транспортного средства. За это предусмотрена ответственность, вплоть до шести лет лишения свободы.

В Барнауле 20 октября пройдут популярные соревнования для детей от 0 до 2 лет «Забег младенцев». Это забег станет уже юбилейным – 20-м. Заявки на участие можно уже подавать.

Самые маленькие будут преодолевать дистанцию 5 метров без препятствий. Ребятишки постарше должны будут преодолевать тоннели, расположенные на дорожках.

В каждой пятерке участников выберут по три лидера. Их наградят спортивными медалями: «золотом», «серебром» и «бронзой» с эмблемой «Забега младенцев». Главные победители получат кубки с фигуркой-символом мероприятия. А еще среди участников «Забега» разыграют ценные призы.

Также на празднике пройдет конкурс на лучший костюм, на самую яркую группу поддержки, на оригинальные приманки для привлечения малышей к финишу.

Для малышей 0+ будет работать игровая зона. Организуют интерактивные площадки для детей всех возрастов.

Принять участие можно только по предварительной записи. Записаться можно на сайте mamochki22.ru/zm.

На территории Алтайского края зафиксирована активизация известной компании, оъединяющей заемщиков и инвесторов, выступающей под брендом «Кэшбери». Предположительно, это финансовая пирамида и с просьбой проверить ее деятельность в Генеральную прокуратуру РФ и МВД уже обратились представители Банка России.

Компания «Кэшбери» развернула свою деятельность не только на Алтае, но и практически по всей стране. Во многих городах на днях были поданы иски в суды с требованием заблокировать сайты данной компании. В деятельности «Кэшбери» эксперты видят явные признаки классической финансовой пирамиды, деятельность которой строится на принципах сетевого маркетинга. Здесь обещают завышенную доходность, ведут агрессивную рекламу в СМИ и социальных сетях. Деньги привлекаются и в рублях, и в криптовалюте, сообщили Отделении по Алтайскому краю Сибирского главного управления Центрального банка РФ.

Согласятся ли с этими доводами правоохранительные органы – покажет время.

Справка:

Всего за 2015-2018 гг. Банком России зафиксирована деятельность почти 600 организаций и интернет-проектов, имеющих признаки финансовой пирамиды. Материалы об их деятельности переданы в правоохранительные органы и прокуратуру. 

Пять единиц техники понадобилось задействовать пожарным 27 сентября, чтобы потушить возгорание в одном из домов на улице Глушкова в Барнауле. В тушении участвовали 14 спасателей.

В пресс-службе ГУ МЧС РФ по Алтайскому краю рассказали, что горел подвал, и было сильное задымление. К месту ЧП пригнали так много пожарных расчетов, так как была угроза распространения пламени на жилые этажи. Все обошлось. Площадь пожара составила десять квадратных метров. Причина – неосторожное обращение с огнем неустановленных лиц.

Всего за дежурные сутки на территории Алтайского края потушено восемь пожаров. На ликвидацию возгораний привлекалось 69 человек личного состава противопожарной службы, задействовано 26 единиц техники.

Один из самых крупных пожаров за сутки случился утром 27 сентября. Горел неэксплуатируемый дом в Новоалтайске. Площадь пожара составила 100 кв. метров.

На сегодня, несмотря на позднее созревание хлебов и осадки, уборка зерновых отстает от прошлогоднего графика только на 2 – 3 дня. Ни о каком введении режима ЧС речи не идет, заявил журналистам врио первого вице-губернатора Александр Лукьянов. Он уверен, что если дней десять постоит сухая погода, то алтайские крестьяне в основном уберут урожай.

Массовая уборка в связи с поздним севом в текущем году сдвинулась на 10 – 14 дней по сравнению со средними многолетними сроками, что обусловлено недобором в текущем году суммы эффективных температур. Кроме того, темпы уборки сдерживаются обильными осадками, которых только за 20 дней сентября выпало 80% месячной нормы. В связи с этим на среднемноголетние темпы уборки аграрии Алтайского края вышли лишь к 17 сентября.

По информации на 26 сентября, в регионе обмолочено 1,9 млн га зерновых и зернобобовых культур, или 59% от запланированного. Полученный урожай зерна оценивается в 3 миллиона тонн. В 2017 году на эту дату было убрано 2,4 млн га (64%), намолочено 3,6 миллиона тонн.

Впереди других находятся районы восточной зоны края (Советский, Смоленский, Зональный, Троицкий). Они убрали около 90% площадей. Но в Панкрушихинском, Крутихинском районах не более трети.

Главная культура – пшеница обмолочена с 47% площадей. С более 800 тыс. га получено 1,2 миллиона тонн зерна. Средняя урожайность зерновых выше прошлогоднего уровня на 1 – 3 центнера с гектара, хотя качество их ниже. Если в прошлом году 57% пшеницы выросло третьего класса, то нынче не более 37%. Даже в степных районах, где традиционно собирают пшеницу с высокой клейковиной, из-за летних осадков результат получился хуже. Ниже качество пшеницы не только в Алтайском крае, но и в других регионах страны.

Гречиху уже убрали с четверти площадей, опережая прошлогодний график. Со 122 тыс. га намолотили более 125 тысяч тонн. Урожайность несколько ниже, чем в 2017-м.

Ниже она и у сахарной свеклы. Ее выкопали уже больше половины. С площади 12 тыс. га получено 430 тысяч тонн сладкого корня при урожайности 366 ц/га. В 2017 г. на эту дату убрали 40% площадей.

В крае идет уборка сои. С 30 тыс. га (27%) намолотили 40 тысяч тонн зерна. Наиболее активно в уборку сои включились Зональный и Смоленский районы.

По словам Александра Лукьянова, имеющихся в крае сушильных мощностей  достаточно, чтобы доводить до кондиции по 120 тысяч тонн зерна в сутки, чем обеспечивать проведение уборки в сложных погодных условиях.

Последние три года хозяйства активно приобретали сушильное оборудование.

Только в прошлом году купили и смонтировали сушилок на сумму более 1 млрд руб. За последний месяц приобретено и монтируется порядка 10 сушилок.

Параллельно с уборкой основного урожая продолжается заготовка кормов.

По оперативным данным, на полях работает 8892 ед. зерноуборочных комбайнов, 802 самоходные косилки и 1095 кормоуборочных комбайнов.

Врио первого вице-губернатора говорит, что перебоев с горюче-смазочными материалами в регионе нет. Проблемы, которые возникали в начале сентября с поставками газа для сушилок, решены. Хотя Александр Лукьянов заметил, что сам газ за год подорожал на 31%.

Справка
Если анализировать темпы уборочных работ по Сибири, то в процентном соотношении больше Алтайского края убрали только в Красноярском (63%), но там обмолочено только 593 тыс. га, получено 1,384 миллиона тонн. В Омской области убрали 741 тыс. га (38%), намолотили 1,245 миллиона тонн, в Новосибирской области с 466 тыс. га (33%) собрали 1 миллион тонн.

Согласно постановлению губернатора Новосибирской области, опубликованному 28 сентября на сайте администрации региона, сформирован новый состав регионального правительства. Как и предсказывал «Континент Сибирь», почти все действующие министры сохранили свои посты.

Губернатор Новосибирской области Андрей Травников утвердил новый состав правительства Новосибирской области. Он определил, что Юрий Петухов и Владимир Знатков сохранили посты первого заместителя губернатора Новосибирской области и первого заместителя председателя правительства Новосибирской области соответственно.

Занимавший должность временно исполняющего обязанности министра природных ресурсов и экологии Новосибирской области Александр Дубовицкий вместе с Андреем Жуковым, Сергеем Нелюбовым и Сергеем Семкой стали заместителями губернатора НСО. Последние трое ранее были врио заместителей губернатора.

Виталий Голубенко сохранил должность заместителя председателя правительства Новосибирской области, министра финансов и налоговой политики региона. Ольга Молчанова также осталась заместителем председателя правительства Новосибирской области, министром экономического развития области. Еще один заместитель председателя правительства региона, министр юстиции – Наталья Омелехина также сохранила свой пост. Главой министерства ЖКХ и энергетики остался Денис Архипов.

Министром физической культуры и спорта Новосибирской области  стал Сергей Ахапов. Анатолий Костылевский остался министром транспорта и дорожного хозяйства. Минсельхоз по-прежнему будет возглавлять Евгений Лещенко. Игорь Решетников сохранил пост регионального министра культуры. Ярослав Фролов остался министром труда и социального развития. Игорь Яковлев по-прежнему будет министром регионального развития. Министром здравоохранения, как и предполагалось, стал Константин Хальзов, сменивший Олега Иванинского.

В статусе «исполняющих обязанности» министров промышленности, образования и строительства Новосибирской области назначены Николай Симонов, Сергей Федорчук и Иван Шмидт соответственно.

Станислав Тишуров, в середине июля ставший заместителем губернатора по сельскому хозяйству покинул свой пост.

Жительница Барнаула, страдающая анорексией, начала есть и набрала один килограмм. Она прошла лечение у известного врача и психотерапевта Яна Голанда, который согласился оказать помощь бесплатно.

На проблему девушки, которая в свои 26 лет весила 17 кг, обратила внимание звезда «Дома-2» Мария Кохно. Ей удалось собрать более 100 тыс. рублей на реабилитацию жительницы Барнаула. Но известный врач согласился лечить ее бесплатно, а собранные средства пошли на перелет и проживание. 12 сентября девушка прилетела в Нижний Новгород, где начала лечение, пишет журнал Cosmopolitan.

Врач проводил тренинги, и приглашал для общения тех, кому удалось победить анорексию. Уже на второй день она начала есть. Питание расширилось: теперь девушка употребляет бананы, каши, шоколад, зефир. Стала весить 18 кг.

Сейчас она уже вернулась домой с мамой. Но общение с доктором продолжится – по телефону. В декабре нужно будет снова лететь в Нижний Новгород.

В ответ на обвинения в мошенничестве миллиардер и изобретатель Илон Маск сказал, что всегда действует в интересах правды, прозрачности и инвесторов и не планирует никого обманывать. Поэтому он крайне разочарован в действиях комиссии по ценным бумагам и биржам США, которая предъявила ему обвинения в мошенничестве.

Как сообщает Russia Today, Маск уверен, что факты из его жизни и деятельности докажут его невиновность перед законом, а честность останется важнейшей ценностью в жизни.

В настоящее время автомобильная компания Tesla Inc. американского миллиардера Илона Маска находится под следствием в ведении Министерства юстиции США. По данным СМИ, расследование спровоцировал сам топ-менеждер, сделав ряд заявлений, повлиявших на капитализацию автопроизводителя. В честности Маска сомневается и Комиссия по ценным бумагам.

В случае, если вина миллиардера и изобретателя будет доказана, ему грозит реальный тюремный срок и огромный штраф.

Фото: Википедия

«Слышал, что общественная наблюдательная комиссия может следить за тем, как в колониях обеспечиваются права человека. Что разрешает такой комиссии законодательство?
Александр Н., Краснощековский район».

На этот вопрос отвечает заместитель прокурора Краснощековского района Иван Удачин:

– Федеральным законом от 19.07.2018 № 203-ФЗ внесены изменения в статью 18.1 ФЗ «О содержании под стражей подозреваемых и обвиняемых в совершении преступлений» и ФЗ «Об общественном контроле за обеспечением прав человека в местах принудительного содержания и о содействии лицам, находящимся в местах принудительного содержания».

Члены общественной наблюдательной комиссии вправе осуществлять кино-, фото– и видеосъемку в целях фиксации нарушения прав подозреваемых и обвиняемых с письменного согласия самих подозреваемых и обвиняемых в местах, определяемых администрацией места содержания под стражей. Порядок устанавливает федеральный орган исполнительной власти, в ведении которого находится данное место содержания под стражей.

Кино-, фото– и видеосъемка в целях фиксации нарушения прав несовершеннолетнего подозреваемого или обвиняемого осуществляется с письменного согласия одного из родителей или иного его законного представителя и письменного согласия его самого.

Также необходимо письменное разрешение начальника места содержания под стражей или его заместителя.

Члены общественной наблюдательной комиссии вправе посещать камеры, карцеры, стационарные отделения, прогулочные дворики, библиотеки, столовые, штрафные и дисциплинарные изоляторы, одиночные камеры, помещения для обеспечения личной безопасности лиц, указанных в пункте 1 статьи 2 настоящего Федерального закона, иные помещения мест принудительного содержания. Исключаются объекты и сооружения, на посещение которых необходимо согласие администраций мест принудительного содержания. Члены общественной наблюдательной комиссии вправе использовать измерительные приборы для контроля за микроклиматом в жилых и производственных помещениях.

Ставку на повышение качества образования декларируют как на федеральном уровне, так и в Новосибирской области. Однако в какой степени амбициозные планы, обозначенные в майском указе президента РФ и нацпроекте «Образование», реализуемы на практике?

Напомним, что ставка на качественное образование в России была сформулирована в майском указе президента России Владимира Путина и нашла поддержку в первую очередь в национальном проекте «Образование». Губернатор Новосибирской области Андрей Травников на своей инаугурации 14 сентября также обозначил одним из приоритетов своей работы улучшение качества образования. «Если президентом поставлена задача, чтобы система образования России вошла в десятку лучших в мире, то, соответственно, система образования региона должна стать лучшей в стране», — заявил Травников. Согласно указу президента страны, проблемы, много лет копившиеся в системе образования, должны быть решены за следующие шесть лет. Россия к 2024 году должна войти в десятку лучших стран мира по качеству образования.

Эксперты уверены, что на примере Новосибирской области можно будет проследить, как изменится подход к образованию и какие плоды это принесет. Это связано с тем, что Новосибирская область имеет несколько образовательных учреждений высокого, федерального уровня, однако согласно многим рейтингам качества образования, в целом регион испытывает проблемы.

Среднее образование

Согласно исследованию московского центра непрерывного математического образования, в топ-50 лучших средних образовательных учреждений по стране по итогам 2016–2017 учебного года вошли лишь четыре новосибирские школы. По словам одного из членов Российской Академии наук, это хороший показатель, но не стоит оценивать по нему весь регион. Ведь в топ вошли лучшие школы региона — Физико-математическая школа НГУ, гимназия № 6 «Горностай», лицей № 9. «Настоящим мерилом качества образования должны служить обычные средние школы области. Когда будет расти их уровень, тогда мы можем говорить об улучшении образования в регионе», — заключил собеседник издания.

Эксперты, опрошенные «КС», отмечают, что одна из главных проблем среднего образования — кадровый кризис. «В школах есть опытные педагоги, которые посвятили своему делу большую часть жизни. Но им трудно перестроиться к поменявшимся условиям. Главным трендом раньше был объем знаний, они были носителями исключительного знания. Сегодня нужны другие педагоги, другие компетенции. Это не значит, что одних надо убрать, а других поставить. Важно сохранить людей, которые обладают неоценимым опытом, и на основе этого опыта создавать новую команду. Как говорил Конфуций, «кто постигает новое, лелея старое, тот может быть учителем», — отметила в разговоре с «КС» директор гимназии № 6 «Горностай», депутат горсовета Новосибирска Ирина Путинцева.

В свою очередь причиной этому может быть низкая зарплата или падение престижа профессии педагога. Так, согласно информации Новосибирскстата, в 2017 году средняя зарплата учителя в Новосибирской области составляет 26 тысяч рублей при средней зарплате по региону 35 тысяч рублей.

Директор СУНЦ НГУ, доктор физико-математических наук Николай Яворский указывает на другую проблему: к образованию относятся потребительски. Родители, если они платят школе, думают, что образование — товар. «Однако образование по своей сути — не товар. Это труд, это усилия, которые прилагает сам ученик. В ситуации же, когда образование рассматривается исключительно как товар, ученик далеко не всегда готов к такому труду. Именно потребительское отношение ухудшает и разрушает образование», — сказал Яворский. Он также добавил, что наиболее качественный уровень образования предполагает возможность учителя работать с каждым учеником индивидуально. В идеале в школьном классе, по его мнению, должно быть не больше 15 учеников. Многие собеседники «КС» уверены, что работать в таком режиме могут единицы новосибирских школ. Тем не менее опыт СУНЦ дает результат — каждый четвертый выпускник ФМШ имеет ученую степень.

Также на учителей возложен огромный объем бюрократической волокиты. По словам Николая Яворского, учитель загружен отчетами, потому что нужны показатели, нужны цифры, чтобы измерить результативность его труда. «Но любые показатели — понятие относительное, они не учитывают всех нюансов», — подчеркнул директор ФМШ.

Решить проблему может только коренное изменение системы, уверены эксперты. Николай Яворский приводит в пример систему образования царской России и раннего СССР, отмечая, что тогдашние принципы работы позволяли избежать тех проблем, которые обозначены в образовании сегодня.

Ирина Путинцева в свою очередь считает важным изменить подход к управленческим кадрам. Директорам школ, по ее мнению, необходимо быть не только грамотными управленцами, но и педагогами-лидерами с собственным мнением. «Мы привыкли к тому, что надо действовать по приказу из Москвы. И его одинаково исполняют в глубокой деревне и мегаполисе, на западе и востоке, в столице и в провинции. А ведь везде разные потребности, предпочтения. И нужно уметь брать на себя ответственность. И там, где директора образовательных учреждений берут на себя ответственность, есть свой уникальный путь», — объяснила Путинцева. Она провела параллель с поколением молодых губернаторов, появившихся в последний год. Они по-другому смотрят на вещи и способны приносить результат. Таким же путем должен пройти директорский корпус образовательных учреждений, уверена депутат.

Наибольшие проблемы в школьном образовании испытывают точные науки. В апрельском интервью «КС» бывший председатель СО РАН Николай Добрецов говорил, что преподавание математики, физики и химии находится на недостаточном уровне. В большинстве школ нет даже учителя химии, и как следствие — нет никаких базовых знаний. Ректор Новосибирского государственного технического университета Анатолий Батаев также указывает на эту проблему. В разговоре с «Континентом Сибирь» он отмечает, что для настоящего прорыва в сфере образования мало развития гуманитарных наук. Анатолий Батаев обращает внимание, что средние балы ЕГЭ у выпускников по обществознанию на порядок выше, чем по химии или физике. «Нам надо сделать престижным и интересным изучение точных наук в школе. А для этого в школы необходимо поставить достойное лабораторное оборудование. Нам надо увлекательно и наглядно показать школьникам хотя бы 50 физических экспериментов, сегодня эбонитовой палочкой мы уже не обойдемся», — посетовал ректор НГТУ.

Многие эксперты возлагают надежды на проект «Академгородок 2.0», где образованию также отдается высокий приоритет. Министр науки и высшего образования РФ Михаил Котюков неоднократно подчеркивал, что проекты «Академгородка 2.0» должны быть тесно связаны друг с другом, принося таким образом наибольший эффект. По информации «КС», для среднего образования академиком Анатолием Деревянко совместно с Институтом гидродинамики был предложен проект мультидисциплинарного музейного комплекса СО РАН с научно-образовательным центром для школьников и студентов. Отмечается, что этот проект может помочь вовлеченности подрастающего поколения в научную и инженерную деятельность, а также сформирует у подрастающего поколения профиль будущей деятельности.

Однако скептики уверены, что у проекта немного шансов быть реализованным, несмотря на свою несомненную пользу. Ему сложно будет конкурировать с проектами, которые имеют лобби сразу нескольких крупных институтов и членов президиума РАН. При этом согласно предварительной документации срок реализации проекта обозначен 2019–2022 годами.

Высшее образование

В случае с высшим образованием в Новосибирской области следует отметить, что здесь проблемы схожи. Согласно рейтингу лучших вузов России портала «вузотека», Новосибирский государственный университет занимает 8-е место среди всех вузов России. При этом следующий в рейтинге вуз — НГТУ — занимает лишь 46-ю строчку. А третий среди новосибирских вузов — Сибирский государственный университет геосистем и технологий — 115-ю. В связи с этим ряд собеседников «Континента Сибирь» считает, что как и в случае со средним образованием, необходимо поддерживать не только лучшие, но и средние и отстающие учебные заведения.

Проблема финансирования стоит так же остро, как и в случае со средним образованием. Анатолий Батаев сообщил, что оборудование, которое используется в вузах, часто закуплено более 50 лет назад. А между тем для того, чтобы показывать высокие научные результаты, необходимо его обновлять. Анатолий Батаев привел пример: в 2007–2008 годах НГТУ получил 600 млн рублей в рамках федерального проекта «Инновационная образовательная программа». Именно тогда был показан рост качества научных публикаций, договоров на исследования и разработки. И национальный проект «Образование», по словам ректора НГТУ, в данном случае может очень помочь: «Предлагается создать около 900 новых лабораторий. Нужно, чтобы эти лаборатории появились не только в научно-исследовательских институтах, но и в университетах, где идет качественная исследовательская и конструкторская работа». Отметим, что в интервью «КС» директор Института катализа СО РАН Валерий Бухтияров также отмечал устаревшее оборудование, которое мешает притоку кадров в научные учреждения.

Помимо этого, эксперты отмечают в системе высшего образования Новосибирской области такие проблемы, как зарегулированность системы. В частности, проректор по стратегическому развитию и внешним связям Новосибирского государственного университета экономики и управления (НГУЭУ) Павел Новгородов убежден, что образование — гибкий и творческий процесс, который нельзя загонять под огромное количество зачастую неоправданных требований: «Для вузов примером являются целевые показатели мониторинга эффективности вузов, которые одинаковы для «столичных» и региональных, государственных и частных, технических, гуманитарных, педагогических и других узкоспециализированных вузов».

Отмечается, что новосибирские вузы также испытывают кадровые проблемы. Как и в школах, в университетах мало молодых преподавателей, готовых мириться с невысокими окладами. «И хорошо, если преподаватель вуза — совместитель, работающий в научном институте. Да, таких людей много в НГУ, но в других вузах ситуация намного хуже», — отмечает неназванный академик РАН.

Еще одной проблемой, которую обозначают спикеры, является практикоориентированность образования. «В целом сама система образования не «настроена» на взаимодействие с практиками: например, если крупный бизнесмен-практик не имеет ученой степени, он не может работать деканом, заведующим кафедрой, профессором или доцентом, в вузовской «иерархии» он априори занимает невысокую позицию. В том числе поэтому мы видим, что при создании образовательных программ для сотрудников крупным корпорациям проще создать собственный корпоративный университет, чем сотрудничать по этому вопросу с каким-то вузом», — рассудил Павел Новгородов. Хотя эта проблема решается приглашением преподавателей-практиков, созданием совместных подразделений (для вузов — базовые кафедры), появлением целевой подготовки. Но, по словам проректора НГУЭУ, этого пока недостаточно.

Резюмируя, эксперты говорят, что образование в Новосибирской области находится на хорошем уровне по сравнению с некоторыми другими регионами страны. Они надеются, что нацпроект «Образование», «Академгородок 2.0» и решительность в словах президента страны и губернатора региона помогут сделать еще один шаг вперед. Однако задачу «войти в десятку лучших стран мира по качеству образования» эксперты называют трудновыполнимой.

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ КИНОТЕАТРОМ ПОБЕДА

Набирающая обороты мода на публичные лекции, дискуссии и чтения красноречиво подтверждает: общество нуждается в диалоге, общении и просвещении. В начале октября писатель, публицист, литературный критик, телеведущий и киновед ДМИТРИЙ БЫКОВ возвращается в Новосибирск и проведет поэтический вечер и лекцию «О природе страшного в кино и литературе» в центре культуры и отдыха «Победа». Накануне визита Дмитрия Быкова «КС» вспоминает яркие фрагменты его предыдущей лекции, посвященной советскому экзистенциальному кинематографу эпохи раннего застоя.

Чем интересны 70-е годы? 

— Самым интересным советским периодом мне представляются именно 70-е годы в силу столкновения двух обстоятельств. Во-первых, чрезвычайно возросший интеллектуальный уровень страны. Я полагаю, что в этот период завершился один важный процесс — интеллигенция стала массовым явлением, по сути дела стала народом, что подтверждает появление у нее своего фольклора, а именно авторской песни. Определений понятия «народ» давалось очень много, но народ — всего лишь тот, кто пишет народные песни. Это определение функциональное, универсальное и безошибочное. В 70-е народные песни писала интеллигенция. Во-вторых, эта эпоха, по счастливому выражению Сергея Лукьяненко, была «поствременем». Время после великих событий, которое называют застоем, на самом деле было наполнено интеллектуальным бурлением, о котором сегодня мы можем только мечтать. Можно удивиться времени, когда одновременно работают отец и сын Тарковские, братья Стругацкие, отец и сын Ефремовы, Любимов, Эфрос, уехавший Галич, оставшийся Высоцкий, Шукшин, Шпаликов, Авербах и Панфилов. Годы оттепели, как всякий период русского поверхностного и непродуманного реформаторства, привели к экономической стагнации, историческому тупику, но для сферы духа и культуры ситуация была оптимальна.

Глубоководность русской интеллигенции

— Андрей Тарковский справедливо говорил о себе и о своих ровесниках: «Я рыба глубоководная». Привычка русской интеллигенции работать на больших давлениях привела к тому, что одновременно с появлением очень умной, насмотренной и читающей между строк аудитории произошел мощный культурный подъем. Помню, например, как мы с матерью отстояли в очереди, три раза опоясывающий кинотеатр «Витязь», чтобы посмотреть «Зеркало». И на пересечении растущего уровня аудитории и отчаяния художника в России формируются три основных направления выхода из этой ситуации, которые в целом повторяли ситуацию новой волны во Франции или неореализма в Италии (вспомним, как «Дорогу» Феллини критиковали за уход в притчу от социальной проблематики). На смену обаятельному, но схематичному и предсказуемому оттепельному кинематографу приходит экзистенциальная тревога 70-х, и тогда начинается искусство.

Жанровое, поэтическое и экзистенциальное кино

— Первый выход из кризиса совершается через жанровое кино, которое не ставит больших вопросов, а утверждает самоценность жизни, и это по-своему честный выход. «Тема», «Прошу слова», «Валентина» Глеба Панфилова или трагикомедии Эльдара Рязанова — это очень умное, великолепное кино. Второй выход, по большому счету даже более почетный, — поэтическое кино. В «Сталкере» Тарковского перед нами расцветает счастливый мир, прекрасен океан на Солярисе, божественны водоросли в ручье под баховскую фа-минорную прелюдию. Это идеальный гармоничный счастливый мир, и чтобы его снимать, нужно быть Тарковским, но были и другие режиссеры с таким же врожденным чувством гармонии. Третье направление — экзистенциальный кинематограф. Если вспомнить первоначальное значение этого слова, речь идет об одиноком, свободном от социальных масок человеческом существе, беззащитном перед необходимостью выбора. Что удерживает человека, когда ему незачем жить? Искусство, профессия или бессмысленный подвиг — достойное основание для того, чтобы достойно прожить безвременье. «Звезда пленительного счастья» Владимира Мотыля как раз об этом.

Зачем сегодня смотреть кино 70-х? 

— Итак, человек принципиально некоммуникабелен и непонятен. Для меня итоговое высказывание в этом смысле — «Охота на лис» Вадима Абдрашитова, где впервые показано, до какой степени все отвратительны и никто не виноват. Это и есть ключевое ощущение советских 70-х. Сегодня советский экзистенциализм не повторится, потому что ситуация голого человека на голой земле для нынешнего россиянина не актуальна. Давайте вспомним, как просто была устроена материальная сфера жизни советского человека, и это равенство в быту сближало, заставляло больше думать о высоких материях. Кроме того, сегодня у нас нет такого уровня образования, нет той интеллигенции. Но если мы не можем делать это кино заново, можно его пересматривать, можно с помощью его надежных рецептов спасти себя. Когда некуда и незачем жить, попытайся сделать что-нибудь лучше всех или помоги кому-нибудь одному. Такое одинокое бессмысленное спасение приведет по крайней мере к спасению одного человека, а для безнадежных ситуаций это не самое худшее. Да и вообще безнадежные ситуации — штука хорошая, потому что нет ничего более пошлого, чем надежда.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Лидия Маркова, PR-директор центра культуры и отдыха «Победа»:

— Объясняя выбор темы для очередной встречи, Дмитрий Быков и сам отметил некоторое противоречие: хотя разговор будет касаться категории страшного в искусстве, лекция будет прочитана в городе, который спикеру близок и приятен. Он не раз говорил о своей любви к Новосибирску и Академгородку, считая их местами необычайно доброжелательными и уютными, островом ума, знания и модерна среди тайги. Так что лекция о приемах достижения ужаса в кинематографе и литературе в некотором роде станет разговором о том, как избежать всего этого в жизни. Лекция запланирована на 6 октября, а накануне вечером в клубе «Ночь» состоится поэтический вечер Дмитрия Быкова.

25 сентября 1948 года увидело свет постановление Совета Министров СССР о строительстве в Новосибирске Государственного Союзного завода № 250. Именно эта дата считается днем рождения Новосибирского завода химконцентратов. В этом году ПАО «НЗХК» отмечает его в 70-й раз. Генеральный директор завода АЛЕКСЕЙ ЖИГАНИН и его заместители рассказали о значимых достижениях за последние годы и перспективах дальнейшего развития.

Алексей Жиганин,
генеральный директор ПАО «НЗХК»:

— 70-летие — это значимая дата и для завода, и для отрасли в целом. Образовавшись как предприятие по изготовлению изделий для создания ядерного щита, в дальнейшем завод освоил мирную ядерную продукцию и сегодня играет существенную роль в развитии атомной энергетики станы. В настоящее время НЗХК является стабильным поставщиком ядерного топлива для энергетических реакторов ВВЭР-1000. Основное развитие происходит в направлении конструкции ТВС-2М. Топливо поставляется не только на российские АЭС. Наши потребители находятся в Китае, Индии, Болгарии, Украине, Белоруссии, Иране и многих других странах. Ядерное направление постоянно развивается, мы не стоим на месте и готовы осваивать новые виды продукции, которая будет конкурентоспособной, удовлетворять потребности заказчиков и соответствовать всем требованиям, предъявляемым к современному топливу.

Уникальность

Второе ядерное направление — топливо для исследовательских реакторов. Одно из серьезных достижений последних лет — разработка конструкции исследовательского топлива для реакторов западного дизайна. Мы уже провели квалификационные испытания в одном из европейских реакторов. По итогам испытаний заключили контракт на поставку топлива для этого реактора. Это большой шаг вперед. Мы выходим на новый для себя рынок, сложный, интересный и очень перспективный.

В дни празднования 70-летия ПАО «НЗХК» в Новосибирске на базе нашего завода будет проходить научно-технический семинар по исследовательскому топливу. Мы пригласили обменяться опытом всех наших партнеров, которые эксплуатируют реакторы, разработчиков реакторных зон и топлива. Продемонстрируем им наши успехи и возможности. Этот рынок очень специфичный, все разработки уникальные, и решения для каждого реактора индивидуальны. Мы эти решения воплощаем успешно, о чем и расскажем коллегам.

Открытость

Один из главных показателей нашей работы — удовлетворенность клиентов. А для клиента, пожалуй, наиболее важный критерий — качество. Конечно, он не единственный, но ключевой. Во время аудитов по приемке топлива, надзорных аудитов по системе качества, по технологии мы уделяем большое внимание комментариям и пожеланием заказчиков и стараемся оперативно реагировать на них. Мы всегда открыты.

С целью повышения удовлетворенности заказчиков Топливная компания «ТВЭЛ» проводит комплексную работу по улучшению эксплуатационных характеристик топлива, повышению уровня безопасности при его использовании, и мы активно принимаем в этом участие. В частности, совместно с ВНИИНМ работаем над созданием толерантного топлива. Отрабатываем технологию изготовления топливных таблеток новой модификации, работаем с новым конструкционным материалом.

Забота о будущем

Серьезные задачи ставит перед нами Топливная компания «ТВЭЛ» по развитию неядерного бизнеса. Это направление у нас представлено литиевым комплексом и производством катализаторов. Мы — единственное в России предприятие, которое производит литий и его соединения. Это направление развивается, объемы из года в год растут, хотя есть серьезная конкуренция на мировом рынке. Но, тем не менее, мы стараемся предложить рынку высокое качество, которое по многим номенклатурам сегодня недостижимо для других производителей.

Кроме этого, в рамках госкорпорации «Росатом» создан отраслевой интегратор «Катодные материалы», который соберет под своим управлением всех основных игроков в рамках создания производства литий-ионных накопителей энергии. У нас уже есть проработанные решения по созданию на нашей базе научно-исследовательской лаборатории, по отработке новых технологий, новых видов изделий. Также мы готовы провести работы по созданию производства литий-ионных аккумуляторов вплоть до конечного продукта.

Мы очень серьезно относимся к вопросам безопасности. Это приоритет № 1 для любого промышленного предприятия. А для нас особенно актуально, потому что производство топлива для АЭС связано с ядерной и радиационной безопасностью, в литиевом комплексе присутствуют риски пожаро- и взрывоопасности. Мы постоянно совершенствуем системы безопасности, вкладываем средства в обеспечение персонала средствами индивидуальной защиты, модернизируем производство, снижая риски возникновения нештатных ситуаций.

Хочу отметить высокую квалификацию наших работников. Это профессионалы, которые понимают важность и ответственность своей работы. Отрадно также, что коллектив пополняется молодыми специалистами. Идет процесс передачи опыта, и я надеюсь, молодежь примет эстафету и пойдет по пути развития и усовершенствования производства, конструкций, технологий и безопасности.

Развитие производства и безопасность

Сергей Буймов,
главный инженер ПАО «НЗХК»:

— Одним из главных документов, который определяет направления развития предприятия, приоритетные производства, является «Концепция развития производственных площадей ПАО «НЗХК». Согласно концепции, на нашем предприятии продолжают развиваться три мощных направления — два связанных с ядерным бизнесом и общепромышленная деятельность. Мы кардинально модернизируем фабрикацию ТВС для исследовательских реакторов. По сути, создаем новое, современное производство на новой площадке. Плюс получено одобрение и сейчас происходит утверждение инвестиционного проекта развития производства ядерного топлива для энергетических реакторов.

Большинство работ по указанным проектам мы должны завершить в течение 2019 года. Причем хочу обратить внимание, эти направления не просто продолжают жить, они развиваются. Мы осваиваем новые виды продукции, с которыми рассчитываем увеличить объем производства.

Общепромышленная деятельность главным образом связана с производством лития и его соединений, а также цеолитными катализаторами для нефтехимической промышленности. Недавно мы стали участниками масштабного и интересного проекта по производству автономных накопителей энергии на основе литий-ионных аккумуляторов. Это очень серьезное направление, и в мире оно развивается гигантскими темпами. Некоторые автопроизводители, даже некоторые страны заявляют о намерении отказаться полностью от автомобилей с двигателями внутреннего сгорания. Накопители энергии также широко применяются для бесперебойного снабжения электричеством медицинских учреждений, в регионах Крайнего Севера. У этого направления большое будущее.

У нас есть сырьевая база и уникальный опыт работы с литием. Кроме того, развивая технологии в фабрикации ядерного топлива, мы серьезно продвинулись в новых решениях, сделали более компактным существующее производство и можем использовать свободные площади для создания новых производств.

Инвестиции в литиевое производство

Начинаем масштабную модернизацию и техническое перевооружение цехов № 5 и № 7. Мы уже согласовали с Топливной компанией проект обоснования инвестиций, когда проектная организация на основе нашего технического задания делает расчеты, выполняет планировки и т. д. В результате с учетом новых подходов, технологий, материалов, оборудования делает расчеты и показывает, какие инвестиции необходимы, чтобы это производство сделать современным, безопасным, высокопроизводительным. Чтобы на нем можно было делать успешный бизнес, и это не наносило ущерб здоровью нашим работникам и окружающей среде. По предварительным данным, проект оценивается в сумму от 1 до 3 млрд рублей.

В планах — заменить низкопроизводительное и экологически небезопасное оборудование на современное. Сократить количество трубопроводов, перемещений, уменьшить процесс. Любое перемещение материала между различными технологическими цепочками — это определенные риски, дополнительное вовлечение мощностей. Кстати, там избыточные мощности, которые давно не используются. Но мы не можем их вывести из эксплуатации, потому что через них идут коммуникации. Внедрить новые решения по очистке газа, воды. В конце концов, сами здания нужно привести в порядок: инфраструктура, строительные конструкции уже изношены.
В результате нам удастся улучшить условия труда и санитарную обстановку, повысить культуру производства и безопасности. Имея урановое производство, мы, конечно, сосредоточили все усилия по безопасности там. Мы следим, чтобы не было посторонних предметов, чтобы люди ходили в чистой одежде, вентиляция работала. И с литием нужно вести себя так же.

Плюс этот проект напрямую влияет на нашу конкурентоспособность. На управляющем совете по качеству мы обсуждали выполнение контрактных обязательств по металлическому литию. Есть контракты, в которых содержание одного из компонентов, в частности железа, должно быть не более 30 ppm (parts per million, частиц на миллион). Мы его легко выполняем. В другом контракте — 20 ppm. Мы его выполняем, но с трудом. А в третьем контракте — 15 ppm, и нам тяжело его выполнить. Где-то старые электролизеры, трубопроводы, где-то грязь попала. Повышение уровня культуры производства, сокращение потоков и перемещений, новые технологические решения позволят нам расширить производственные возможности. И те показатели, которые ранее были недостижимы, мы будем выполнять уверенно.

Экологическая безопасность

Один из ключевых проектов в области экологии — «Комплексная переработка жидких и твердых радиоактивных отходов». Вообще все наши усилия в области безопасности направлены на человека и на окружающую среду. В настоящее время мы продолжаем эксплуатировать хвостохранилище, на котором размещаем жидкие отходы для временного хранения. Данный проект позволит нам полностью все отходы перерабатывать на территории нашей промплощадки, доводя их до компактного состояния. Затем их можно захоранивать в специально предназначенных для этого местах. Будет ликвидирован пульпопровод, проходящий по территории города, что снизит наши эксплуатационные затраты и риски для окружающей среды. А само хвостохранилище будет реабилитировано, в лучших решениях, которые сегодня существуют в мире. Такой проект мы в Топливной компании реализуем первые.
Участок по переработке отходов будет запущен в 2020 году. С 2021 года он заработает на полную мощность, и мы начнем выводить из эксплуатации пульпопровод и хвостохранилище.

Привлекательная территория

Одно из направлений дальнейшего развития — использование потенциала нашей промплощадки. Благодаря эффективной организации производства и оптимизации мы серьезно сократили количество используемых площадей. Кроме того, мы активно и планомерно занимаемся очисткой своей территории. В этом году полностью завершили вывод из эксплуатации и реабилитацию территории, на которой раньше располагался склад с делящимися материалами. Территория совершенно чистая, осталось только подтвердить это документально.

Нельзя оставаться на месте в постоянно меняющемся мире. Мы модернизируем производство, осваиваем новые виды продукции, совершенствуем системы безопасности и уверенно смотрим в будущее.

Финансовая стабильность

Алексей Роговой,
директор по экономике и финансам:

— 70 лет — это долгая история с большим количеством достижений, успехов, ошибок и неудач. Но я бы хотел поговорить о том, что у нас происходило недавно, в течение последних пяти лет.

Анализ экономической отчетности за этот период показывает стабильное увеличение финансового результата. Существует несколько вариантов расчета прибыли, по международным или по российским стандартам финансовой отчетности. Но какую бы методику мы ни применяли, показатель прибыли ПАО «НЗХК» показывает стабильный рост.

Рост прибыли

Чистая прибыль, то есть конечный результат работы предприятия, выраженный в рублях, у нас выросла с 2013 по 2017 год почти в 15 раз. Это очень хороший результат. Такая динамика недостижима для многих зарубежных компаний, которые рассматриваются как наши конкуренты или лучшие мировые практики. Подобный рост финансового результата однозначно говорит об эффективной организации производства и коммерческой деятельности нашего завода. Причем это устойчивая тенденция, которая наблюдается, несмотря на различные события в мире и отрасли, произошедшие с 2013 года. То есть завод стабильно развивается, а решения, которые в свое время принимались по организации производства, по определению номенклатуры, рынков сбыта нашей продукции, построения взаимоотношений с заказчиками, были правильными.

Последние несколько лет у нас сохраняется позитивное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. У нас поразительный запас финансовой прочности, то есть способности завода рассчитываться с кредиторами. Показатель ликвидности стабильно держится на высоком уровне. Это говорит о том, что у нас нет проблем при расчетах с нашими поставщиками, с исполнителями работ. У нас практически не возникает проблем с обеспечением денежными средствами даже в пиковые периоды: выплата заработной платы, налогов, расчеты по выполненным работам в конце года. У нас всегда хватает денег, и за последние пять лет не было проблем с обеспечением ликвидности.

Сокращение запасов

Один из важных показателей эффективности операционной деятельности — запасы. К ним относят не только покупное сырье и материалы, но также и готовую продукцию, и запасы в производстве, которые находятся на различных переделах технологического процесса. За последние пять лет нам удалось сократить количество запасов с 3 млрд рублей в 2013 году до практически 2 млрд в 2017 году. Устойчивое, стабильное снижение запасов почти на треть лишний раз подтверждает вывод об эффективных решениях, которые принимаются по организации производства и коммерческого процесса на заводе. Могу с уверенностью сказать, что такими достижениями мало кто может похвастать как среди предприятий отрасли, так и за пределами контура ГК «Росатом».

К нашему юбилейному году мы подошли с хорошими результатами. Многое сделано для того, чтобы обеспечить устойчивую динамику. Еще раз подчеркну, что это не разовые решения, а планомерная работа, которая в течение нескольких лет показывает свою эффективность.

Потенциал для развития

Говоря о развитии в будущем, стоит отметить изменение показателя по активам. За последние пять лет наблюдается стабильный рост всех видов активов. Есть такой показатель, как валюта баланса или совокупные активы, которыми располагает предприятие, так вот с 2013 по 2017 год показатель совокупных активов вырос с 17 млрд рублей до более чем 22 млрд рублей. Еще более впечатляющим является рост чистых активов общества — с 15 млрд рублей до 20 млрд рублей. Он показывает активы, находящиеся в распоряжении предприятия с учетом его обязательств по оплате счетов поставщиков и подрядчиков.

С учетом того, что наш бизнес в рамках отрасли и общепромышленной деятельности в целом является прибыльным, мы обеспечиваем каждый год генерацию дополнительного финансового результата. Это тот потенциал, который в будущем может быть использован для развития предприятия.

Инвестиции

Из анализа объемов средств, выделенных на инвестиционную деятельность, можно сделать вывод о том, что за минувшее время сделано для развития активов и производственной базы. По итогам 2017 года освоено более 800 млн рублей для создания технической основы развития предприятия в будущем. В 2016 году было потрачено чуть менее 800 млн рублей, еще годом ранее — чуть менее 500 млн рублей. Это тот запас, который обеспечивает нашу деятельность в будущем, как в рамках традиционных продуктов, так и в освоении новых. Доля в совокупных активах внеоборотных активов, то есть тех, которые создают добавленную стоимость, очень высока — больше половины.

Еще один важный критерий — соотношение стоимости внеоборотных активов и численности персонала — показатель фондовооруженности, и он постоянно растет. За последние пять лет мы создали более качественные, комфортные и безопасные условия труда для нашего персонала. А глубокая модернизация производственных участков говорит о том, что мы системно создаем задел для работы в будущем, причем, может быть, не завтра, а через пять или даже 10 лет.
У нашего завода богатая история и традиции, которыми мы гордимся. Но что особенно важно, это наш уверенный взгляд в будущее, основанный на объективных успехах в экономике.

Все контракты выполняются в срок

Дмитрий Давыдов,
директор по производству:

— Все наши производственные направления сконцентрированы в нескольких цехах. Я отдельно хотел бы остановиться на итогах работы каждого из них.

Цех № 1

Подразделение в полном объеме выполняет все договорные обязательства. Активно развивается направление исследовательского топлива: мы осваиваем производство новой продукции для зарубежных ядерных центров. В этом году цех отгрузит партии исследовательского топлива иностранным заказчикам, что является финалом серьезной кропотливой работы, которая велась на протяжении нескольких лет.
В плановом порядке ведутся работы по совершенствованию технологии изготовления и конструкции исследовательских ТВС, изменению топливной композиции с целью поиска решений для производства новой продукции.

Еще одно серьезное производственное направление цеха — изготовление мишеней по наработке изотопа молибдена для медицинских целей. Это новая прогрессивная задача. У каждого потребителя свой реактор, свои требования, а значит, все изделия разные и требуют двойной постановки на производство. Сначала нужно отработать конструкцию для загрузки в реактор и облучения. Второй этап — непосредственное использование изотопов для диагностики заболеваний. Это тоже сложный процесс с большим количеством нюансов и требует квалификации. Сейчас изделия находятся в стадии запуска в серийное производство.

Завершается переезд цеха. Это масштабная работа, которая кардинально изменит облик производства топлива для исследовательских реакторов. Инвестпроект по глубокой модернизации был инициирован еще в 2012 году. Причем был выбран сценарий полного перестроения цеха на новом месте. Площади подобраны в здании 336, здесь же по соседству производится топливо для энергетических реакторов. Это, можно сказать, ядерный центр завода.

Сегодня мы вышли на финишную стадию. Провели все квалификационные испытания, то есть оборудование смонтировано, запущено, и на нем произведены образцы продукции. Кроме этого, можно говорить о существенном повышении безопасности труда и сокращении эксплуатационных и энергетических затрат.

Цех № 5

Контракты, как отраслевые, так и вне контура Госкорпорации, выполняются в плановом порядке.

Сейчас в цехе № 5 ведется подготовительная работа по формированию паспорта инвестиционного проекта. В планах — глубокая модернизация оборудования. В настоящее время часть мощностей цеха не востребована. Кроме того, оборудование производственных участков изношено и частично устарело. Также есть необходимость более компактного размещения производства. В результате реализации инвестпроекта мы получим производство на новой элементной базе. По сути технологический процесс не сильно изменится, но благодаря современному оборудованию он будет более эффективным.

Цех № 7

Цех производит литий металлический батарейного и катализаторного сортов. Традиционно производство ориентировано на одного из крупных заказчиков в Германии. В этом году усилиями менеджмента было заключено несколько дополнительных контрактов с компаниями в Корее, Франции и США. Сейчас производственные мощности загружены практически на 100%.

В данных странах мы успешно провели квалификацию нашего продукта, и сегодня вышли на небольшие, но уже промышленные партии для этих потребителей.
Есть, конечно, определенные риски, когда производство загружено по максимуму, любой сбой может привести к срыву поставки. Мы внимательно следим за производством и, чтобы снизить риски, планируем увеличить мощность за счет небольшой модернизации. В планах — достроить еще несколько электролизеров. Это позволит за сравнительно небольшие средства добавить немного мощности.
Есть еще одна программа по глубокой модернизации. Она прорабатывается совместно с Топливной компанией «ТВЭЛ» и предусматривает серьезные инвестиции в расширение инфраструктуры. Проект пока в начальной стадии.

Цех № 10

Наши традиционные потребители подтвердили объемы, цех работает с высокой загрузкой. Участки производства топливных таблеток и порошка диоксида урана вышли на максимальную производительность. Урановый бизнес понятен и посчитан на несколько лет вперед. Известно количество строящихся блоков, сроки их ввода в эксплуатацию. Так что мы не ожидаем резкого увеличения объемов. Впрочем, перспективы развития есть. Мы запустили участок изготовления имитаторов, который работает параллельно с участком сборки ТВС. Это позволило расширить производственные возможности и получить дополнительную выручку. Цех уже изготовил имитационную зону для Белорусской АЭС.

Достигнута договоренность с материнской компанией о реализации инвестиционного проекта по компактизации производства ТВС ВВЭР-1000. Сроки очень сжатые, к концу 2019 года все работы должны быть закончены. Это позволит оптимизировать поток производства ТВС и высвободить для дальнейшего развития здание 336а. Уже начато формирование технических требований к размещению производства.

На правах рекламы

Глава «Вымпелкома» Василь Лацанич (на фото справа) считает, что надо быть готовыми постепенно отказываться от сетей 3G и 2G, причем начать лучше всего с третьего поколения
ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ КОМПАНИИ

Телеком-операторы вступили в новую фазу соревнований — кто первым внедрит стандарт 5G. Несмотря на то что МТС и «МегаФон» свои образцы работы с 5G показали еще летом, а Tele2 экспериментировал совместно с Nokia в прошлом году, первый в истории России голографический звонок с применением сети 5G состоялся 26 сентября в Москве — участниками разговора были генеральный директор «ВымпелКома» Василь Лацанич и глава Huawei в России Эйден У. Когда в Сибири появится 5G и вымрут ли в связи с этим стандарты 4G и 3G — в материале «КС».

Звонок с применением сети 5G «Билайн» и Huawei совершили не на лабораторном стенде, а на обычном серийном оборудовании, которое уже работает «в поле», а значит, доступно для пользователей, в чем мог убедиться корреспондент «КС», присутствовавший на мероприятии. Глава Huawei в России Эйден У напомнил о том, что Huawei и «Билайн» подписали соглашение о совместном развитии 5G в России еще в мае.

Начнем с того, что уже работает

Демонстрация связи пятого поколения на практике, по словам экс-вице-президента МТС и действующего генерального директора «ВымпелКома» Василя Лацанича, должна показать, что такое 5G в реальном виде, а не в стерильных лабораторных условиях. На вопрос, стоит ли ждать от связи нового поколения каких-то грандиозных прорывов, вроде повсеместного использования дополненной реальности и беспилотного транспорта (первую технологию продемонстрировал «Билайн», вторую летом в Казани представил «МегаФон»), глава «полосатого» оператора ответил, что да, но не завтра.

О сущности 5G и о том, как представляют ее пользователи и эксперты, высказался аналитик IKS-Consulting Максим Савватин: «Сеть пятого поколения — это все подключенные устройства, смарт-сети, смарт-кар и беспилотные автомобили, а также все, что касается контента, что касается больших данных. Это объединяющие многоотраслевые решения «Интернета вещей»: транспорт, финансы, промышленность. Если говорить о ритейле, то уже сейчас работает технология некоей индивидуализации предложения, когда система сканирует, как долго человек задержался у определенной полки, скажем, супермаркета, на что он больше обратил внимание. Подобным же образом будут работать и многие другие сервисы в сфере услуг».

«Если задуматься, для чего нам нужен 5G? — задал вопрос Василь Лацанич. — Мы часто встречали концепции «Интернета вещей» (IoT) в транспорте, дистанционной медицины, но время показало, что они пока так и остаются концепциями. В первую очередь 5G займется улучшением того, что есть — то есть передачей данных на расстоянии. На примере Китая мы видим, что технология развивается именно так. И уже потом на этот фундамент лягут все остальные сервисы».

Для того чтобы развивать 5G сеть, необходимо сначала организовать хорошую сеть 4G. По словам Лацанича, компания за последний год на 69% увеличила объем инвестиций в это направление и собирается поддерживать этот тренд в 2019–2020 гг. Количество базовых станций стандарта LTE оператор планирует увеличить в этом году на 30%, а в следующем, по словам Василя Лацанича, еще как минимум настолько же. «Когда-нибудь основные наши усилия будут сосредоточены на 5G, но сейчас наше ключевое внимание — на 4G как необходимой подкладке под сеть нового поколения. И так будет еще много лет», — подчеркнул он.

Когда стоит ожидать появления 5G не в виде опытных площадок, а в серии? Производители называют датой выпуска первых устройств III квартал 2019 года — но не факт, что они сразу дойдут до России. «К сожалению, в мире есть более готовые к новому поколению потребители, чем мы, — подытоживает Василь Лацанич. — Китай, США, Южная Корея — эти страны во многом продвинулись дальше нас. China Telecom уже строит фрагменты сети на коммерческом оборудовании, работающем в широком диапазоне частот. Наиболее реалистичным сроком я бы назвал 2020–2021 годы, когда технологии и инфраструктура будут готовы».

Чем выше, тем труднее

Достаточно распространенная точка зрения: чем выше поколение мобильной сети, тем быстрее она работает. И с появлением 5G пользователь, возможно, окончательно забудет о том, что загрузка данных когда-то не была моментальной. И действительно, три кита 5G, как отметили представители Huawei, — это скорость, объем данных и их моментальная доставка.

«Каждые 10 лет в телекоме появляется новый стандарт, — говорит консультант Huawei Игорь Акулинин. — Каждый стандарт все лучше и лучше по скорости передачи данных, и технология 5G в этом плане не исключение. Улучшен мобильный широкополосный доступ, скорости гигабитные. Отличие от других стандартов в том, что 5G — это не только «про скорость». Второе существенное отличие и преимущество — это возможность поддержать огромное количество подключений. Человечество ближайшего будущего — это общество, где все соединено со всем, Интернет всего. Это требует возможности миллионов подключений на 1 кв. км. Это возможно в рамках технологии 5G и невозможно в рамках предыдущих технологий. Третий «кит» — это высокая надежность и низкая задержка передачи данных. Это важно для всех «критических» приложений, для телемедицины, для подключенных автомобилей и, тем более, подключенных летательных аппаратов».

Но Василь Лацанич уже после демонстрации возможностей голографической связи рассказал, что скоростей в десятки гигабит в секунду при переходе на новое поколение ждать не стоит. А заодно — что требования к организации связи с каждой новой ступенью возрастают куда быстрее, чем скорость передачи данных. Настолько быстрее, что на следующем шаге игнорировать вопрос о сетевом нейтралитетете будет уже невозможно.

Вот как это выглядит. Сеть 2G поддерживает только голосовое соединение, и одна базовая станция может «вести» несколько десятков соединений. Проще говоря, 50–60 человек в зоне действия одной вышки могут одновременно разговаривать без проблем. Как только появилась 3G, вместе с ней сменилась и параметрика: канал стал гораздо шире, но к голосу прибавилась передача данных. Ширина цифрового канала базовой станции могла составлять 100–200 мбит/сек, но ее можно было разогнать и до 1 гбит/сек. Во время расцвета сетей третьего поколения скорость мобильного Интернета в 1–2 мбит/сек считалась вполне комфортной, а значит, при грамотном распределении ресурса (через те же тарифы) можно было обслуживать минимум 100 пользователей в зоне одной станции. Серьезный шаг вперед после десятков «разговорников».

Логично предположить, что переход на 4G позволил бы обслуживать уже тысячи абонентов, но получилось совсем не так. Конечно, 100 мбит/сек на станцию теперь считалось чем-то несерьезным, 1 гбит/сек из идеального варианта стал стандартом, но зато теперь один потребитель мог запросто «откусить» 10, 40, даже 70 мегабит. Если взять 40 мбит, то теперь гигабитная станция могла обслуживать всего 25 человек — меньше, чем в сети третьего поколения.

Мобильный Интернет, по сути, наступил на те же грабли, что и проводной в эпоху заката dial-up. Сейчас в это трудно поверить, но когда-то 33–56 кбит/сек вполне хватало для работы: вебмастеры, создавая сайты, учитывали имеющиеся ресурсы и создавали свои сервисы с учетом этих знаний. Когда в эпоху широкополосного доступа в Интернет скорость соединения возросла на несколько порядков, сайты стали загружаться максимум в разы быстрее, чем раньше, — потому что требования к ширине канала связи росли теми же темпами, что и предложения провайдеров. То же произошло и с мобильным Интернетом на стыке 3G и 4G. Что же нас ждет в пятом поколении?

Прежде всего, никаких терабитных скоростей ждать не стоит. Заявленные производителями скорости на сегодня — 1–2 гбит/сек на базовую станцию. То есть значительного прироста в скорости мы не видим, зато рост спроса продолжается ускоренными темпами — теоретически, всю эту емкость может «заглотить» один-единственный пользователь. Если, конечно, оператор ему позволит.

Не только технология, но и организация

«Таким образом, мы встаем перед дилеммой: если у нас на одной на одной базовой станции два потребителя, один из которых, условно говоря, скачивает что-то с торрентов, а другой пользуется критически важной услугой — той же телемедициной, — будет ли правильно давать им одинаковый приоритет?» — задается вопросом Василь Лацанич. Технически, добавил он, уже сегодня есть возможность разделить потоки, давая доступу к определенным порталам ресурсы в приоритетном порядке, а остальным — по остаточному принципу. Поэтому приоритеты лучше выделять не пользователям, а сервисам, и таким образом регулировать доступ. «Чем дальше будут развиваться технологии и чем выше станут запросы потребителей, тем более актуальным станет этот вопрос, — резюмирует он. — Разговоры о принципах работы Интернета, справедливости и несправедливости, мировом опыте и прочем здесь не работают — мир еще не столкнулся с тем, о чем мы сейчас говорим. Но мы видим, что все идет именно к этому, и сохранение нейтралитета нарушит наши права сильнее, чем его отмена. Чтобы этого не произошло, я считаю, нужно адаптировать регуляторику, законодательство и технологии».

Среди других участников рынка мобильной связи мнения относительно сетевой нейтральности разошлись. По мнению генерального директора Tele2 Сергея Эмдина, этот принцип противоречит самой идее 5G: «Трафик в ней абсолютно разный, и если оператору запретить им управлять, многие сервисы окажутся попросту мертворожденными. Суть 5G не только в скорости, но и в предварительном разделении потоков данных: чтобы какие-то из них получили минимальный отклик, максимальную скорость и надежность. Это идеология, на которой основана 5G. Нужно как минимум четко прописать, что такое «сетевая нейтральность», иначе 5G будет существовать только на бумаге».

Иной точки зрения придерживается МТС: «Мы считаем, что на данный момент в законодательном регулировании принципа нет необходимости. Комфортные для всех участников рынка правила взаимодействия закреплены базовым документом ФАС по сетевой нейтральности». Между тем компания МТС уже проводила эксперименты с 5G сетью, в частности, организовав доступ к скоростному мобильному Интернету для болельщиков на чемпионате мира по футболу.

Кому и для чего нужен 5G

О том, какие идеи может воплотить сеть пятого поколения при грамотной ее реализации, рассказал Игорь Акулинин. Помимо уже упомянутых скорости и объемов данных, эксперт выделил несколько уже существующих кейсов как для рядовых пользователей, так и для бизнеса. Во-первых, широкое развитие виртуальной и дополненной реальности. По оценке Игоря Акулинина, число пользователей VR и AR к 2025 году будет исчисляться сотнями миллионов, а объем рынка виртуальной реальности к 2021 году оценивается им в 18 млрд долларов. Второе направление — замена проводного широкополосного доступа в Интернет беспроводным, третье — умное производство, где число подключений в перспективе может исчисляться триллионами, а объем использования беспилотников в индустрии превысит отметку в 100 млрд долларов.

Когда пора разбирать елку

Тому факту, что старая добрая LTE будет работать в качестве фундамента еще очень долго, есть достаточно простое объяснение. Наряду с усложнением пропускной способности, по мере роста поколений, возрастает и проблема ширины покрытия. Если 900 мГц без проблем закрывает десятки километров радиуса вокруг себя, то 2100 мГц, на которой работает 3G, — уже меньше километра, 2600 мГц (рабочая частота 4G) — около 400 метров. Предполагаемая частота 5G — 3,4–3,8 гГц, и в этом случае радиус действия сигнала сужается до 150–200 метров, что сопоставимо с зоной покрытия Wi-fi. Плюс такой сигнал очень слабо проходит сквозь бетон или стекло.

Но у каждой вышки есть не только ширина канала и частота, у сигнала есть еще и мощность. Базовая станция обменивается двусторонним сигналом с устройством, мощность которого на порядок ниже, а значит, принять сигнал на расстоянии 200–800 метров оно сможет, а вот отослать обратно — не факт. А значит, связи как таковой просто не будет — ни один сайт сегодня не работает без аплинка. Решением может быть разделение частот: принимать сигнал на 5G, а отсылать — на LTE. А значит, оператору нужна четко сработанная многоярусная сеть, или «елка», как они ее называют.

Тем не менее четырех «этажей» на этой «елке» — от 2G до 5G, по мнению Василя Лацанича, сегодня многовато. Некоторое время назад «КС» уже приводил примеры европейских стран, которые закрыли один из стандартов связи (либо 2G, либо 3G). Россия в будущем может, по словам главы «Билайна», закрыть сразу оба: «Надо быть готовыми постепенно отказываться от сетей 3G и 2G, причем начать лучше всего с третьего поколения, — обрисовывает он перспективу. — Голос нужно полностью переводить в «цифру» и строить исключительно дата-ориентированную сеть с голосом как вторичным продуктом и на всех технологиях для того, чтобы обеспечивать покрытие 5G».

Бесплатного Интернета не бывает

Ждать каких-то глобальных перемен в тарифной политике в связи с переходом на 5G, по мнению гендиректора «Билайна», не стоит — с приходом LTE этого не случилось, не случится и с новым поколением. Но что в принципе, с его точки зрения, несовместимо с модернизацией мобильного Интернета, так это безлимитные тарифы. «Мы видим, что некоторые операторы опять этим занимаются, — констатирует он. — Но если эта практика снова пойдет в массы, это будет означать остановку прогресса. Оператору уже не будет смысла увеличивать пропускную способность, если абонент все равно «проглотит» сколько влезет за ту же цену. А заодно может «положить» базовую станцию неумеренным потреблением. Можно, конечно, обрезать те же торренты, но это будет уже не безлимит как таковой. И мы снова возвращаемся к вопросу сетевой нейтральности…»

Альтернативой Василь Лацанич предложил «локальные» безлимиты с выделенным приоритетом, к примеру, доступ на портал «Госуслуги» или, например, Facebook. «Полный же безлимит — прекрасная вещь с точки зрения потребителя, но гибель для индустрии и перспектив инвестиций. Особенно на пороге высоких инвестиционных потребностей 2019–2020 годов, когда мы начнем внедрять 5G. Может, безлимит и не убьет новое поколение, но точно подкосит его», — резюмирует глава «Билайна».

Житель Барнаула искал нужную деталь для автомобиля и обрадовался, когда ему позвонили продавцы, якобы, из Владивостока. Правда, за необходимый покупателю коленвал они попросили предоплату. Дальше ситуация развивалась по вполне классической схеме мошенничества.

По информации пресс-службы ГУ МВД РФ по Алтайскому краю, изначально барнаулец разместил объявление в интернете, там-то его и вычислили «продавцы». Но мужчина поверил и перевел в качестве предоплаты за деталь 26 тыс. рублей. Доверие кончилось, когда неизвестный перезвонил и сказал, что ему не хватает денег, чтобы решить проблемы с «растаможкой» товара и вообще нужно еще 26 тыс. рублей. Тут уже потерпевший заподозрил неладное, отказался от услуг и попросил вернуть ему перечисленную сумму. Денег ему никто не отдал, а телефон абонента оказался выключенным.

По данному факту возбуждено уголовное дело. Правоохранители напоминают, что нельзя давать незнакомцам реквизиты своих счетов или данные банковских карт и делать предоплату за неоказанные услуги и товары.

На выходных, 29 и 30 сентября барнаульский зоопарк снова устроит прогулки с тигрятами. Желающие смогут сделать фото. В «Лесной сказке» подчеркивают, что каждая такая прогулка может стать последней, так как «полосатые» растут. Скоро их отправят в другие зоопарки страны.

«Не упустите возможность полюбоваться ими! Огромную порцию позитива гарантируем», – пишут сотрудники «Лесной сказки» на страничке в соцсети.

В субботу и воскресенье тигрят будут показывать с 12:00 до 13:30 на сцене. Те, кто принесет малышам угощение в виде куриной грудки, получат возможность сделать фото с тигрятами.

Такие прогулки в зоопарке проходят уже не в первый раз.

Фото: зоопарк «Лесная сказка»

В барнаульском эко-парке «Ползунов» произошло много изменений. Там полностью реконструировали родник, сделали новую лестницу, а также сделали импровизированные лавочки в виде поддонов.

В этом году в эко-парке реализуют экологический проект на президентский грант, благодаря которому было проведено множество экологических акций.

Берег очистили, территорию расширили, по-новому сделали родник, поставили купель. Организовали несколько «зон для релакса». Также появилась новая лестница.

В парке отмечают, что работы еще не закончены. Планируется в этом году укрепить береговую линию и посадить деревья.

Читайте также: Эко-парк «Ползунов» в Барнауле. Рассказываем, зачем ехать и на что смотреть

Фото: эко-парк «Ползунов».

Фото: Валентин Труханенко

Торжественная церемония закрытия XVI Международного кинофестиваля стран АТР "Меридианы Тихого" прошла в кинотеатре "Океан" во Владивостоке. Больше всего наград увезли кинематографисты Китая и Тайваня. Их работы отмечены пятью призами.

Полнометражная лента "Овдовевшая ведьма" китайского режиссера Цай Чэньцзе получила Гран-при за лучший фильм и специальный приз FIPRESCI (Международная федерация кинокритики и кинопрессы).

Лучшей режиссерской работой международное жюри под председательством режиссера Алексея Германа-младшего назвало фильм "Великий Будда +" Хуан Синьяо (Тайвань).

Специальный приз жюри NETPAC получил китайский фильм "Слон сидит неподвижно" режиссера Ху Бо.

Награда за лучшую мужскую работу досталась Майклу Хуану за роль в тайваньском фильме "Отец сыну".

Российская актриса Агнесса Цвелодуб, сыгравшая главную роль в короткометражном фильме "Восьмой вид" Лены Ланских получила приз за лучшую женскую роль.

Призом FIPRESCI награждена короткометражная лента "Ярко рыжий" (Канада). Также специальным призом судьи основного конкурса отметили фильм "Нервный перевод" Ширин Сено (Филиппины) и короткометражную ленту "Календарь" Игоря Поплаухина (Россия).

Традиционный приз имени Юля Бриннера (за лучший дебют) получила шестилетняя Марта Козлова, сыгравшая в киноленте Алексея Федорченко "Война Анны".

Приз зрительских симпатий достался киноленте "Хрусталь" режиссера Дарьи Жук. (Беларусь, Германия, США, Россия).

В церемонии закрытия участвовал знаменитый американский актер Стивен Сигал. Накануне он провел творческую встречу со зрителями, которые увидели одну из ярких его работ в киноленте "В осаде".

– Для меня большая честь находиться здесь и смотреть множество замечательных фильмов, наполненных глубоким смыслом и обладающих несомненной художественной ценностью. Кинорежиссерам и всем, причастным к созданию картин удается рассказать на экране и о трудностях, и о самом жутком зле, которое встречается в жизни, о самых чистых и благородных порывах человеческой души, которые способны преодолеть это зло, – сказал актер.

По его мнению, Владивосток – необычное место. Рядом Япония, Корея, Китай, и при этом на российском Дальнем Востоке "можно почувствовать и всю глубину русской души, и увидеть синтез культур разных регионов мира". Есть в этом отношении и личные мотивы.

– Для меня это уникальный город. Мои предки по отцовской линии отсюда родом, поэтому для Владивостока в моем сердце всегда есть особенное место, – сказал Стивен Сигал.

Культура Кино и ТВ Филиалы РГ Дальний Восток ДФО Приморский край Владивосток Кинофестиваль "Меридианы Тихого"

Оставлен без изменения приговор Алтайского краевого суда в отношении рубцовского пенсионера,  устраивавшего разбойные нападения на почтальонов и его племянника. Старший из преступников еще «прославился» тем, что взорвал инкассаторскую машину,  в результате чего погиб человек. Также он ранил сотрудницу охраны воинской части. Напал на АЗС в компании с приятелем, – и здесь не обошлось без убийства. 

Преступления долгие годы оставались нераскрытыми. Подельник бравого «пенсионера» скончался.  Но тот нашел ему замену.  Привлек к преступным делам  своего племянника после того, как молодой человек вернулся из колонии. Стали вместе нападать на почтальонов,  отбирали у них сумки с деньгами, угрожая убить, искалечить.

Но все-таки были задержаны. Старший из криминальных родственников был осужден к 20 годам колонии строгого режима,  младший к 10 годам особого режима.   

Как сообщила «Алтайской правде» старший прокурор отдела гособвинителей прокуратуры края Елена Ошовская, в связи с жалобами осужденных и адвокатов, апелляционной инстанция Верховного Суда РФ проверила законность приговора в отношении «охотников на почтальонов».

В связи с истечением сроков давности уголовного преследования   исключены действия по ношению и перевозке револьвера «Наган» калибра 7,62 и боеприпасов к нему, а также обреза охотничьего ружья модели «ТОЗ-34Р» 12 калибра. Это инкриминировалось  пенсионеру среди прочего.  

Однако это не повлияло на квалификацию действий  и на размер назначенного наказания. В остальной части приговор оставлен без изменения.

Фото: pochta.ru

Вступили в силу изменения в Уголовном кодексе РФ, значительно ужесточающие ответственность за самовольное подключение к газопроводам. За несанкционированное потребление газа теперь грозит до восьми лет лишения свободы.

Необходимость ужесточения ответственности за нелегальное пользование природным газом назрела давно: ежегодно в стране гибнут люди, разрушаются дома и строения из-за преступной халатности и несоблюдения правил пользования газом. Ведь ни для кого не секрет, что самовольщики пренебрегают элементарными правилами безопасности и используют для присоединений подручные материалы: резиновые шланги, пластиковые трубы, которые не гарантируют герметичности соединений. А в результате – утечка, взрыв, пожар, искалеченные люди и судьбы.

Срок за рецидив

Изменения в Уголовном кодексе касаются лиц, ранее подвергавшихся административному наказанию по статье 7.19 КоАП РФ за незаконную врезку в газопровод. Теперь рецидивисту за повторное несанкционированное подключение грозит штраф до 80 тыс. руб. или лишение свободы на срок до 2 лет. Также предусмотрены: ограничение свободы или принудительные работы на срок до 2 лет, исправительные работы на срок до 1 года, обязательные работы на срок до 360 часов. 

Если нелегальное подключение повлечет смерть человека или иные тяжкие последствия, виновнику грозят принудительные работы на срок до 5 лет или лишение свободы на срок до 8 лет.

К примеру, за весь прошлый год по статье 7.19 КоАП РФ были привлечены к ответственности 20 жителей Алтайского края. В текущем году из 16 выявленных случаев нелегального пользования газом 15 человек уже понесли административное наказание. 

Кражу никто не отменял

И до изменений законодательства административный штраф был самым мягким вариантом наказания за самовольное пользование газом, т. к. часто такие правонарушения квалифицируются как уголовное преступление. В текущем году суд приговорил уже одного жителя р. п. Тальменка к лишению свободы на год условно за кражу из газопровода.

При этом вступившие в силу поправки никак не коснулись 158 статьи УК РФ, согласно которой кража из газопровода по-прежнему наказывается штрафом от 100 до 500 тыс. руб. или в размере заработной платы за период от 1 года до 3 лет, либо принудительными работами на срок до 5 лет с ограничением свободы на срок до 1,5 года, либо лишением свободы на срок до 6 лет со штрафом до 80 тысяч рублей или в размере заработной платы за период до 6 месяцев.

– Кроме прямой угрозы жизни, административного либо уголовного наказания и возмещения расходов по ликвидации несанкционированного подключения, нарушитель полностью оплачивает незаконно потребленный газ исходя из мощности оборудования за 3 месяца его круглосуточной работы. Если мощность оборудования определить невозможно, то нарушителю придется заплатить в 10 раз больше норматива, –прокомментировали в «ООО «Газпром межрегионгаз Новосибирск» филиал в Алтайском крае».

Инна Терехина

Фото Андрей КАСПРИШИН

Некоторые фермерские хозяйства уже закончили уборку корнеплодов, но в «Русском овоще», одном из крупнейших в Алтайском крае специализированных предприятий, она в самом разгаре.

Уборка

Пока выкопали только столовую свеклу. Урожай получился больше плана. Близко к планируемым 30 тоннам с гектара ожидаются и сборы картофеля. Его копка начиналась еще 25 августа, но одолеть 640 гектаров даже для четырех немецких комбайнов Grimme, работающих с 6  утра до 9 вечера, – дело непростое. Так что еще дней десять на уборку уйдет.

На кромке поля механизаторы Сергей Кузминых и Владимир Редих возятся возле одного из комбайнов. «Разлетелся подшипник на ролике, – объясняет Сергей. – Даже немецкая техника на восьмой год эксплуатации не выдерживает. Сейчас привезут запчасть, поменяем и продолжим работу».

Кузминых работает за штурвалом «Джон Дира», который тянет комбайн, с него же осуществляется основное управление, а Редих на комбайне следит за тем, как отделяются клубни от земли и ботвы на транспортерах, регулирует их работу. Если что не так, даст сигнал в кабину Сергею, тот остановит уборочный комплекс.

На соседнем поле идет механизированная срезка капусты. Единственный в крае капустоуборочный комбайн за день способен скосить и погрузить в машину около 100 тонн этих овощей. Правда, ему помогают сразу четыре женщины, усердно отбрасывая в сторону листья и укладывая капусту в коробы. Александра Несмеянова и Татьяна Исак работают с 8 утра и за день планируют нагрузить 3 – 4 фуры. Работа, скажем так, напряженная.

«По сравнению с ручной уборкой механизированная идет гораздо быстрее и обходится дешевле, – признается бригадир Юрий Вакуленко, – правда, комбайном получается работать только на поздней капусте, которая имеет хороший вес и высокую кочерыжку».

Ждут своего часа 66 гектаров моркови. Корнеплод пока не набрал нужной для хорошего хранения сахаристости, и производители семян посоветовали подкормить его калийными удобрениями.

Агротехника

Директор предприятия Валерий Емельянов вспоминает, что холодная весна этого года заставила серьезно поволноваться. Если раньше посевную оканчивали 25 мая, то нынче только 12 июня. В Первомайском районе и так вегетационный период небольшой для овощей. Поэтому стараются использовать более скороспелые гибриды, а тут он еще сократился на две недели. За это время надо было вырастить все корнеплоды, включая теплолюбивые.

Слава богу, лето выдалось солнечным и теплым. А это потребовало большего полива и, значит, затрат на орошение и агрохимическую подкормку. 

При сокращении периода вегетации растения пришлось более интенсивно потчевать макро– и микроэлементами, чтобы они успели вырасти. Подкормка очень дорогая, что привело к росту себестоимости, сетует директор «Русского овоща». Хотя так же поступали и другие промышленные овощеводы, при этом урожай получили не лучше прошлогоднего.

Для сохранения плодородия земли в этом году больше, чем обычно, полей оставили под парами.

Казалось бы, в огороде никто пары не делает. Но Валерий Емельянов объясняет, что владелец приусадебного участка прикладывает гораздо больше труда, чем в промышленном производстве овощей. Себестоимость домашних корнеплодов в разы больше. Если пойти таким путем, то фермеры бы прогорели, поэтому они экономят свой труд и деньги, позволяя земле набрать полезных свойств путем парования раз в 4 года.

Для повышения урожайности необходимо проводить обновление семенного материала. В «Русском овоще» за последние 8 лет уже трижды провели замену. Сегодня основной сорт картофеля – Тулеевский кемеровской селекции. Он имеет отличные вкусовые свойства и хорошо хранится. По ранним сортам пока идет поиск оптимального. Сейчас используют голландский Импала.

В любом случае выращивание овощей – занятие более сложное, чем зерновых. При производстве корнеплодов используют 20 – 30 агротехнических операций, в том числе многократное внесение удобрений и обработку химическими средствами защиты растений против вредителей, сорняков, болезней. При этом Валерий Емельянов уверяет, что вредные вещества не попадают в овощи. «У нас есть система стандартизации, – говорит директор. – Мы продаем овощи в торговые сети. Там никогда не купят товар, не запросив декларацию о безопасности, которая составляется на основе протокола испытания. Его проводит нам лаборатория, которая находится в Научном городке. Более того, и самим нужны данные этих испытаний. Например, в период хранения моркови замечаем, что кончики корнеплодов начинают чернеть. Предъявляем претензию к производителю семян. Он, изучив нашу карту полей, то есть что на них росло до этого, какие препараты применяли на каком сроке вегетации, делает анализ моркови. И выясняет, что концентрация сахаров ниже нормы. Хоть мы и вносили дважды препарат, который стимулирует накопление сахара в моркови, но, видимо, в наших почвенно-климатических условиях его нужно добавлять трижды. Такие исследования позволяют скорректировать технологию выращивания».

Сбыт

Валерий Емельянов говорит, что если раньше руководители сельхозпредприятий думали, как побольше вырастить овощей, то сейчас основная проблема – куда продать, потому что покупатель хочет видеть идеальный продукт. В результате отрасль начинает работать под своего покупателя, овощеводческим хозяйствам приходится приобретать более дорогую технику для бережной уборки. Не случайно предприятие обзавелось автомобилями с донными транспортерами, которые выгружают корнеплоды не травмируя их.

Хотя основной покупатель продукции «Русского овоща» – компания «Мария-Ра», но поставки в сеть идут на общих основаниях через систему торгов. Конкуренты могут предложить более низкую цену, высокое качество и выиграть лот. Емельянов считает такой подход справедливым: «Если бы не было конкуренции, то мы бы постепенно, снижая свои издержки, ухудшали качество». Когда не удается в «Марию-Ра» продать, «Русский овощ» сбывает свою продукцию в другие торговые сети и логистическим центрам.

В этом сезоне овощи в магазинах будут дороже, чем в прошлом. Из-за относительно низкого урожая и повышенных затрат на выращивание себестоимость продукции выросла. Сейчас дешево реализуют только те хозяйства, которым надо срочно погасить долги. «Как только с ними рассчитаются, так цены поднимут, так как ни у кого больших объемов нет, – прогнозирует Валерий Емельянов. – В ноябре картофель будет стоить точно дороже, чем год назад. Так что городскому населению, у кого есть погреб,  лучше закупить его сейчас».

Справка
В этом году в «Русском овоще» планируют собрать 18 тысяч тонн картофеля, 3 тысячи тонн капусты, 4,3 тысячи тонн моркови и уже собрали более 1 тысячи тонн столовой свеклы.

В Красноярске банкротятся юрлица группы компаний “Крепость” Александра Кангуна (на фото). Иллюстрация: РОАД

Суд вводит наблюдение на некоторых предприятиях красноярской группы компаний «Крепость» и рассматривает дела о банкротстве других. В то же время эксперты считают, что дилера рано списывать со счетов — его компетенции в автодилерском бизнесе еще могут быть востребованы на рынке.

Арбитражный суд Красноярского края ввел процедуру наблюдения на некоторых предприятиях, входящих в группу компаний «Крепость» известного красноярского бизнесмена Александра Кангуна. Истцом по всем искам выступило ООО «СпецСнаб71».

Временным управляющим АО «Крепость-Отель» назначен Алексей Павлюк. Эта организация занималась строительством пятизвездочного отеля Marriott в Красноярске общей стоимостью 3,5 млрд руб. Решение о несостоятельности юрлица было принято из-за задолженности в 48,8 млн руб. Очередное заседание по делу состоится 23 января будущего года.

В ООО «Крепость-Финанс», специализировавшемся на лизинге, временным управляющим стала Ольга Терешкова. Заявленный долг — 216,8 млн руб. Новое судебное заседание пройдет 17 января.

Согласно картотеке арбитражных дел, ООО «СпецСнаб71» подало также иск о банкротстве ООО «Крепость-Аэропорт», однако суд оставил его без движения до 4 октября из-за недостатка документов. Одновременно иск о банкротстве ООО «Крепость-Сириус» (бывший официальный дилер Lexus в Красноярске) и «Крепость-АТ» (дистрибьютор Arctic Trucks на территории России) поступило от Газпромбанка — эти дела еще рассматриваются, заседания назначены на начало октября. Газпромбанк и «СпецСнаб71» значатся также созаявителями по иску к «Крепость-Абакан».

Также в арбитражный суд Красноярского края подан иск о банкротстве основателя ГК «Крепость» Александра Кангуна и его сына, экс-управляющего директора «Крепости» Ильи Кангуна. По данным арбитражного суда, соответствующие иски были поданы Сергеем Куклиным. Сумма исковых требований составляет 622 618,78 руб. в отношении каждого из ответчиков.

Напомним, что основанная Александром Кангуном ГК «Крепость» являлась одним из крупнейших и старейших авторитейлеров региона, официально представляя Toyota, Lexus, Volvo, Porsche, Bentley, Jaguar, Land Rover в Красноярском крае, а также Toyota, KIA, Mazda в Республике Хакасии. О проблемах предприятия стало известно в апреле нынешнего года, когда компания утратила статус официального дилера Toyota и Lexus по инициативе ООО «Тойота Мотор». Позднее следователями СЧ СУ МУ МВД России «Красноярское» было возбуждено уголовное дело в отношении Александра Кангуна. У него были проведены обыски, также был наложен арест на имущество — 38 транспортных средств, принадлежащих ПКФ «Крепость». Дилерские контракты с KIA и Mazda в Абакане были расторгнуты, а дилерство Volvo, Porsche и Bentley перешло ББР Банку. По состоянию на сегодня банк еще не делал публичных заявлений о дальнейшей судьбе доставшихся ему активов, обещая сделать это позднее. По словам участников рынка, каких-либо значительных проблем с клиентами по брендам Volvo, Porsche и Bentley в Красноярске нет — несмотря на смену юрлиц дилерских центров, все вопросы были урегулированы, и салоны продолжают свою работу в нормальном режиме.

Вместе с тем вопрос с клиентами Toyota и Lexus в Красноярске и Абакане, не получившими свои автомобили или авансы за них, в настоящий момент находится в стадии решения. Так, ООО «Тойота Мотор» приняло решение оказать поддержку покупателям и приобрести права требования к своему бывшему официальному дилеру в Красноярске и Абакане — ГК «Крепость» — в части внесенных клиентами предоплат. Как сообщила «Континенту Сибирь» PR-менеджер ООО «Тойота Мотор» Наталья Астафьева, такое решение было принято, «руководствуясь интересами клиентов и принимая во внимание необходимость скорейшего разрешения возникших вопросов в связи с прекращением деятельности ГК «Крепость». При этом в отношении нескольких клиентов процедура уступки права требования уже завершена. Один из клиентов ГК «Крепость» подтвердил «КС» эту информацию. В дальнейшем ООО «Тойота Мотор» планирует обращаться к группе компаний «Крепость» с требованием о возврате долга. О своей готовности оказать содействие покупателям, не получившим свои автомобили в связи с действиями «Крепости», ООО «Тойота Мотор» заявило 17 июля текущего года. Вместе с тем стоит отметить, что действия дистрибьютора не затрагивают корпоративных клиентов «Крепости».

Новым официальным дилером Toyota и Lexus в Красноярске станет другой крупный игрок рынка — «Медведь Холдинг». В группе компаний ранее подтверждали эту информацию. По предложенному «Медведь Холдингом» бизнес-плану запуск временного решения дилерских центров Toyota и Lexus запланирован в здании автотехцентра, расположенного на ул. Караульной. Одновременно с техническим открытием на этой же территории начнется строительство нового официального дилерского центра Lexus, а затем — реконструкция существующего здания для соответствия стандартам бренда Toyota. Напомним, что ранее в этом здании располагался полнофункциональный дилерский центр Nissan группы компаний «Титан Моторс» Андрея Боллендера. В январе 2016 года эта компания утратила свой статус, покинула рынок и обанкротилась. По данным участников рынка, это здание было в последний момент куплено «Медведь Холдингом» с торгов.

Таким образом, в настоящий момент в портфеле «Крепости» уже нет тех автомобильных брендов, которые она ранее представляла. Вопрос о дальнейшей судьбе группы компаний и ее основателей открыт. Председатель совета директоров ГК «Крепость» Александр Кангун отказался в телефонном режиме комментировать текущее положение дел, пообещав высказать развернутое мнение позднее, «когда ситуация прояснится». На письменный запрос «КС» он на момент подготовки материала также не ответил.

В свою очередь президент ассоциации «Российские автодилеры» Олег Мосеев считает, что «Крепость» в качестве дилера «пока рано списывать со счетов». «Все бренды, которые вела ГК «Крепость», с большим или меньшим успехом уже нашли себе новых дилеров. В целом сибирский рынок уже достаточно развит, чтобы можно было найти подходящего дилера. Другое дело, что с разными брендами ситуация различается: одни требуют существенных затрат, к другим повышенные требования у производителей, третьи сами требовательны при выборе брендов. Например, потенциал Bentley на этой территории настолько низкий, что нужно найти настоящего оптимиста, чтобы он занялся продвижением марки здесь. В то же время не нужно списывать со счетов и саму «Крепость». Конечно, у компании сегодня не самые легкие времена, но при учете всего ее опыта не исключено, что она себя еще покажет. Не факт, что организация сохранится в нынешнем виде, но ее компетенции тем или иным образом востребованы на рынке будут», — предполагает эксперт.

«КС» будет следить за развитием ситуации.

27 сентября в Новосибирске в рамках встречи полномочного представителя Президента РФ в Сибирском федеральном округе Сергея Меняйло, губернатора Новосибирской области Андрея Травникова и председателя Законодательного собрания региона Андрея Шимкива обсуждался ход исполнения поручений главы государства от 18 апреля 2018 года № Пр-656.

По данным пресс-центра полпредства в СФО, в результате заседания совета при президенте РФ по науке и образованию и встречи с учеными сибирского отделения российской академии наук президентом было поручено в срок до 30 сентября разработать план комплексного развития СО РАН с учетом приоритетов и долгосрочных планов развития СФО и план развития новосибирского Академгородка как территории с высокой концентрацией исследований и разработок. Сергея Меняйло отметил, что президиум СО РАН, его научные институты, региональные органы власти на сегодня провели огромную работу. 20 сентября предлагаемые сибирскими учеными проекты в целом получили одобрение на заседании президиума СО РАН. Соответствующие материалы за подписью полпреда главы государства также направлены в правительство РФ.

«Так как опыта реализации подобных проектов нет ни у федеральных, ни у региональных органов власти, обязательным является объединение усилий всех участвующих сторон», — отметил на встрече Сергей Меняйло.

Полпред подчеркнул, что успешная реализация плана комплексного развития Сибирского отделения РАН будет способствовать эффективному решению стратегических задач развития, поставленных в программном указе главы государства от 7 мая 2018 года, а формирование комфортной среды для учёных и создание современной научной инфраструктуры позволит привлечь молодые научные кадры в регион.

27 сентября на тридцать третьей сессии Законодательного собрания заместитель председателя правительства Новосибирской области и министр финансов и налоговой политики Новосибирской области Виталий Голубенко выступил с докладом о законопроекте внесении изменений в областной бюджет региона на плановый период 2019 и 2020 годов.

Законопроект вносит изменения в областной бюджет Новосибирской области на 2018 год и плановый период 2019-2020 годы. «Цель этого законопроекта – решить две задачи, стоящие сейчас перед бюджетом, — сказал Виталий Голубенко. – Во-первых, своевременное вхождение в отопительный сезон, снабжение жилищно-коммунальных хозяйств топливно-энергетическими ресурсами. Во-вторых, восполнение средств, необходимых для исполнения майских указов президента РФ».

Виталий Голубенко отметил, что законопроект предусматривает в качестве ресурсов для решения вышеперечисленных задач использовать деньги безвозмездных поступлений в бюджет области, а также дотации из федерального бюджета, которые предоставлялись Новосибирской области по решениям правительства России. «Общая сумма этих средств 2,2 млрд. рублей» — отметил Виталий Голубенко.

Заместитель председателя правительства Новосибирской области выделил три важные статьи расходов бюджета в рамках изменения законопроекта. Во-первых, отправление отопительного сезона – 972 млн. рублей. Во-вторых, 500 млн. рублей дотации по поручению правительства РФ на реконструкцию школы №51, а также городской детской клинической больницы скорой медицинской помощи (покупка оборудования, укрепление материально-технической базы). В-третьих, возобновление ассигнований областного резервного фонда в размере 50 млн. рублей. «Назначение резервного фонда – это восстановление Бобровской школы в Сузунском районе, а также ликвидация последствий чрезвычайных ситуаций в сельских районах области, обусловленных выходом из строя водозаборных скважин», — сообщил Виталий Голубенко.

По итогам сессии законопроект был направлен на приведение в соответствие с решениями правительства РФ. Также он будет включать дополнительные решения в соответствии с предложениями главных распорядителей бюджетных средств Новосибирской области.

Фото: fedpress.ru

Глава Красноярского края Александр Усс предложил сделать Юрия Лапшина главой краевого правительства. Эксперты считают такое решение ожидаемым, но готовы к неожиданным поворотам при распределении министерских портфелей.

Губернатор Красноярского края Александр Усс внес на рассмотрение Законодательного собрания кандидатуру Юрия Лапшина на должность своего первого заместителя и главы регионального правительства. Одновременно глава края внес кандидатуру Сергея Пономаренко на должность первого заместителя губернатора и руководителя администрации губернатора. Вопросы по их назначению, скорее всего, будут рассмотрены на ближайшей сессии ЗС, назначенной на 11 октября. Впрочем, в официальной повестке заседания они пока не значатся.

Юрий Лапшин исполняет обязанности председателя правительства с мая прошлого года, после того как прежний краевой премьер Виктор Томенко был назначен исполняющим обязанности губернатора Алтайского края. В правительстве Красноярского края Лапшин в ранге заместителя председателя работал с октября 2014 года. До того с 2009 года он занимал должности в руководстве Хакасии — от министра финансов до первого заместителя председателя правительства. С начала 90-х годов и до прихода в правительство РХ Лапшин работал в бизнесе, возглавляя ЗАО «Страховая компания «АСТРОВАЗ», ЗАО «Страховая компания «Кров», ООО «Инвестиционно-строительная компания» и другие. А в советские времена работал в структурах Красноярского горкома ВЛКСМ.

Политолог Павел Клачков называет выдвижение Лапшина ожидаемым, однако считает, что при назначении других членов правительства возможны неожиданные повороты. «Очевидно, что это продуманное системное решение, которого многие ожидали. Неудивительно. Ведь Лапшин действительно показал себя профессионалом с большим багажом знаний, пониманием ситуации в крае в целом и в отдельных отраслях. Думаю, это консолидированное мнение красноярской элиты, а потому каких-то противоречий при утверждении его кандидатуры не возникнет. Однако нет гарантии, что все нынешние и. о. останутся на своих местах. Здесь сохраняется определенная интрига. Конечно, министерские кресла займут специалисты с управленческим опытом и знаниями профильной отрасли, но не факт, что ими будут те, кто сегодня занимают эти кресла. Полагаю, что определенный процесс обновления правительства нас все же ждет», — рассуждает он.

В свою очередь депутат Верховного совета Хакасии Олег Иванов поделился, что Лапшин оставил впечатление передового человека, но в то же время ответственного за финансовые проблемы республики. «Юрий Анатольевич производил впечатление человека современного, начитанного и нацеленного на модернизации. В своей работе он активно переводил весь документооборот на современные технологии. С другой стороны, он показывал себя любителем больших проектов и централизации финансов в ущерб интересам муниципалитетов. В том числе на нем лежит своя доля ответственности за тот внешний долг Хакасии, который позднее привел ее к ситуации внешнего управления. С другой стороны, человек растет, развивается, и может быть, сегодня в нем уже не так просматриваются те недостатки, которые были заметны в нашей республике», — предполагает парламентарий.

Управляющие компании, работающие в Новосибирской области, продолжают активно бороться друг с другом за жилищный фонд региона. На словах все чаще говорится об улучшении клиентского сервиса и предоставлении выгодных условий. В частности, такие заявления делает крупный игрок рынка — московский «МКС». Почему, несмотря на это, собственники многоквартирных домов хотят сменить свою управляющую компанию и какую роль в этом процессе играют мелкие операторы?

Напомним, что большинство управляющих компаний в Новосибирске консолидируется вокруг двух основных действующих сил: «Ассоциации УК в сфере ЖКХ» и Союза организаций в сфере ЖКХ «ЕДИНСТВО». Первая, по словам участников рынка, вероятно, действует в интересах компании «МКС-Новосибирск», имеющей московские корни, активно наращивающей свою долю. В свою очередь вторая объединила региональные управляющие компании, которые хотят сохранить свою независимость от любого московского игрока с агрессивными планами по экспансии.

«КС» уже не раз подробно писал о хронике противостояния двух лагерей управляющих компаний. В сравнении с активной фазой противостояния в середине 2017 — начале 2018 года лето текущего года ознаменовалось относительным затишьем или хотя бы его видимостью. Однако, по словам его участников, оно не является свидетельством того, что противостояние за жилой фонд прекратилось.

Так, сразу несколько участников рынка заявили «Континенту Сибирь», что в Новосибирске стали появляться небольшие управляющие компании, которые за счет заниженных тарифов на свои услуги пытаются отвоевать у других компаний дома для дальнейшего обслуживания.

«В последнее время активизировались небольшие управляющие компании, которые прибегают к демпингу. Приходят в дома и предлагают весь спектр услуг по очень заниженным ценам, — рассказывает председатель Союза организаций в сфере ЖКХ «ЕДИНСТВО» Александр Синица, предполагая, что указанные компании вполне могут работать под эгидой московского капитала. — Делают они это в жилом фонде тех компаний, которые в свое время отказались продавать свой бизнес. Такая ситуация была на жилом фонде, обслуживаемом нашей компанией. Мы понимаем, что при такой низкой плате, которая ими предлагается, невозможно эффективно вести бизнес. Так, не удалось добиться расположения собственников в Первомайском районе Новосибирска представителям УК «Домоуправ».

Таким образом, можно предположить, что участники рынка перешли к ценовой конкуренции. Речь идет о модели, когда компания ставит низкие тарифы, переманивает клиентов, постепенно вытесняя соперников с рынка и разоряя их, после чего постепенно восстанавливает цены на прежний уровень. При этом вести деятельность по такой бизнес-модели компания может, только если имеет достаточно стабильную финансовую подушку безопасности. В противном случае неминуемы невыплаты сотрудникам и рост задолженности перед ресурсоснабжающими организациями.

Можно предположить, что участники рынка перешли к ценовой конкуренции

«В соответствии с действующим законодательством, если у компании в течение шести месяцев нет дома в управлении, жилищная инспекция имеет право подать на отзыв лицензии. Я знаю, что на ОбьГЭС одна из таких компаний («дискаунтеров») открывает офис. У них в управлении порядка 2–4 домов, и все не в самом лучшем состоянии. По моим данным, это бывший фонд УК «Дзержинец» (структура связанная с московским холдингом). Также, по нашим данным, УК «Перспектива» (структура связанная с московским холдингом) отдала трехэтажный дом в Первомайском районе. Имея далеко не лучший жилой фонд, управляющие компании запускают офисы, за которые нужно платить деньги, нанимают людей, которые ходят по домам, причем предлагают довольно интересные зарплаты. Вопрос в том, откуда у них эти средства. Если жилищный фонд, который они обслуживают, близок к аварийному, то средств на такую деятельность взять неоткуда».

Впрочем, упомянутая модель ведения бизнеса, по словам участников рынка, вовсе не гарантирует результат в виде клиентской базы. Как говорилось выше, люди не всегда готовы менять управляющую компанию под обещания низких тарифов. Глава «МКС-Новосибирск» Иван Волков в свою очередь заявляет, что подобная тактика для него не интересна, так как содержание небольшой управляющей компании финансово не оправданно, и жителям комфортнее, когда дом обслуживает крупный игрок рынка.

«То, что мы сами создаем маленькие управляющие компании, — это интересная версия. Я сторонник того, что компания должна быть большой, потому что такую организацию выгоднее содержать. Чем больше домов, тем меньше денег уходит на управление, больше остается на содержание. Я как раз иду к укрупнению компаний и уменьшаю управленческие затраты на квадратный метр, соответственно, увеличиваю деньги на содержание. Важно повышать качество обслуживания, за счет этого привлекать клиентов», — описывает свою бизнес-модель глава «МКС-Новосибирск».

В то же время жители домов, которые обслуживаются УК, связанной с московским холдингом, заявляют обратное. «Несмотря на то что в УК говорят, что они экономят при укрупнении, мы этого не чувствуем, — заявила «КС» старшая по дому по улице Тургенева Ольга Лопяткина. — Если раньше мы могли разобраться, почему не выполняются те или иные работы на нашем доме, в одном месте, то теперь экономисты — в одном месте, юристы — в другом, тарифная группа — в третьем, и если нам как собственникам нужно выяснить, за какие работы и в каком объеме деньги списаны, мы вынуждены тратить свое время и ездить по всему городу. А вопросов у нас много».

О том, что у собственников нет понимания, за какой объем проведенных работ списываются деньги, заявляет и Дмитрий Тасбергенов, председатель совета одного из домов по улице Фрунзе, который обслуживает «МКС-Новосибирск»: «У нас с УК идет постоянная борьба, они не в полном объеме выполняют утвержденный перечень услуг. Мы оплачиваем услуги по тарифу, в этот тариф входят объемы работ с их указанием. В актах, которые УК предлагает к подписанию и на основании которых и списываются средства жителей, нет никакой конкретики, просто указано, например, что за санитарную обработку согласно тарифу такая-то сумма, а сколько раз была проведена эта санитарная обработка в месяц, была ли она проведена вообще — считается, что эта информация не должна нас волновать. Мы просто должны платить деньги и ни за что не спрашивать».

В то же время Иван Волков уверяет, что небольшие компании предпринимали попытки вторжения и в жилищный фонд «МКС-Новосибирск». «У меня есть примеры заходов на обслуживаемые нами дома мелких компаний, например компаний «Сибиряк», «Новониколаевск», а также еще ряда компаний с разными названиями. Немало таких компаний, у которых даже нет домов. Я, конечно, от этого страдаю, потому что приходится отвлекаться на них», — сетует Иван Волков, добавляя, что «не может позволить себе обмануть своих жителей».

Резюмируя, можно утверждать, что пока явных доказательств связи мелких игроков с противоборствующими лагерями управляющих компаний на рынке ЖКХ нет. Однако каждая из сторон сделала для себя выводы. «Мы все знаем, но связать документально УК «Домоуправ» и московский холдинг нельзя. Знаем, что встречаются, знаем, откуда концы, но доказать это невозможно», — резюмирует директор УК «Советская» (входит в «Союз организаций в сфере ЖКХ «Единство») Марат Грохотов.

Таким образом, собственникам многоквартирных домов Новосибирска в любом случае нужно быть внимательными и разборчивыми, чтобы не ухудшить свое положение и не сделать ошибку при выборе управляющей компании.

Компания «Алтайвита» начала производство линейки травяных чаев, упакованных в пирамидки. Это существенно увеличило объемы продаж. За три месяца удалось реализовать 100 тысяч упаковок.

Подсчитав недавно, сколь моя семья тратит в месяц на обычный пакетированный чай раскрученных иностранных фирм и насколько быстро он заканчивается, решила попробовать перейти на заварной. Наткнулась в одной из торговых сетей на травяной чай от компании «Алтайвита». Внимание приковали креативные названия и дизайн упаковки, захотелось купить сразу несколько разных чаев «Солнечный день», «Секрет тайги», «Принцесса Сибири», «Хохот Шамана».

Чай, упакованный в пирамидки, оказался чрезвычайно удобным и экономичным для семейного бюджета. Одной пирамидки хватает, чтобы напоить чаем 8 человек. И отмывать чайник от заварки, прилипающей к керамическим стенкам, не нужно.

По словам Павла Федченко, директора по развитию компании «Алтайвита», чай в пирамидках, изготовленный из душистых и полезных трав Горного Алтая, быстро набирает популярность не только среди местных потребителей, но и в Москве, Томске, Новосибирске, Барнауле, Кемерово, Санкт – Петербурге. Продукт можно приобрести в местных торговых сетях , таких как "Марка" "Хорошее Настроение" "Винотека" "Лэнд" "Грида", заказать его можно и на сайте Алтайвита.рф.

Заинтересовались продукцией и крупные федеральные и региональные сети, сейчас с ними ведутся переговоры.

А недавно этот травяной чай получил знак "Алтайские продукты 100% к здоровью".

Продукцию компании уже оценили конкуренты и пророчат победу травному чаю в пирамидках на крупной продвыставке «InterFood Siberia», которая скоро пройдет в Новосибирске.

«Наши достижения – это результат эффективной командной работы. Новое развитие дает возможности действующим сотрудникам Компании двигаться вверх по карьерной лестнице, создаются дополнительные рабочие места», – говорит Павел Федченко.

Забегая вперед, хочу сказать, что скоро в магазинах появится новый чай в пирамидках «Горн гор». С нетерпением ждем новый вкус.

сайт: http://retail.altaivita.ru/

Кошелек и водительское удостоверение потеряла жительница Барнаула. Надеясь найти пропажу, она разместила объявление с просьбой о помощи в интернете. Но вместо помощи попалась на обман.

В пресс-службе ГУ МВД РФ по Алтайскому краю сообщили, что женщине вскоре позвонил неизвестный и сказал, что готов вернуть водительские права за определенное вознаграждение. Встретиться договорились у банка. В последний момент мужчина сообщил, что опаздывает и попросил перевести ему деньги на телефон. Мол, позже он подъедет и передаст утерянное. Потерпевшая перевела три тысячи рублей и стала ждать. Но напрасно. Когда попыталась вновь созвониться с неизвестным, телефон оказался отключенным.

За помощью дама обратилась к полицейским. Сотрудники правоохранительных органов в очередной раз напоминают жителям краевой столицы быть внимательными и не доверять незнакомцам в финансовых вопросах.

Фото Вадима Голубина

Несмотря на то, что из-за непогоды в Новосибирской области были смещены сроки посевной и уборочной кампаний, аграрии смогли порадовать своим промежуточным результатом власти области.

Зерновые культуры в Новосибирской области убрали на площади 479 тысяч га, это составляет 34% от общей уборочной площади. Об этом сообщается на официальном сайте министерства сельского хозяйства региона. На сегодня уборочную кампанию ведут все 30 районов области. Как отметил и.о. министра сельского хозяйства Евгений Лещенко, урожайность в 2018 превышает показатели прошлого года. По объемам сбора ведущие позиции сейчас занимают Мошковский, Маслянинский, Сузунский и Черепановский районы. Эти же территории лидируют и по темпам уборки. Прошлая неделя, по оценкам специалистов, оказалась самой продуктивной по сбору урожая за весь период текущей кампании.

Напомним, что всего сельхозпроизводителям Новосибирской области предстоит убрать зерновые и зернобобовые культуры на площади 1,4 млн га, включая основную сельскохозяйственную культуру – пшеницу –  на площади 900 тысяч га.

К тому же, губернатор Новосибирской области Андрей Травников подчеркнул, что жители регион будут полностью обеспечены собственным зерном, тем самым внутренняя потребность области будет закрыта.

Фото предоставлено Gusto

28 сентября в центре Новосибирска состоится открытие второго благотворительного магазина под бреном Charity shop GUSTO. Это проект, который существует с 2015 года. Его основная цель – решение проблемы ненужной одежды.

Как отмечают создатели проекта, за три года они передали 8 тонн собранных вещей нуждающимся на раздачах, 30 тонн – местным организациям, и еще 8 тонн отправили на переработку. Также, по данным организаторов, более полумиллиона рублей было переведено в пользу благотворительных организаций: фонду «ЖИВИ», особой керамической студии «Клевер» и фонду «Старость в радость».

Новый магазин будет работать по прежней схеме. Так, предполагается, что горожане смогут приносить ненужные одежду, обувь и домашний текстиль в специальные боксы, установленные в торговых центрах Новосибирска, в частности ТРК «Ройял Парк» и ТРЦ «Сибирский молл». После этого вещи будут сортироваться: 80% планируется раздавать бесплатно в Центре выдачи вещей, 10% с браком отправлять на переработку, 10% хороших вещей продавать в благотворительном магазине по сниженным ценам, ежемесячно передавая часть выручки в благотворительные организации.

«Статистики о том, сколько людей приносят вещи нет, но каждый месяц мы достаем из боксов от 1 до 1,5 тонн одежды», — рассказывает сооснователь проекта Анастасия Кравченко.

Стоит отметить, что для России благотворительные магазины – явление достаточно редкое. Однако в Европе такая практика распространена очень широко. Только в Англии сегодня работает около 7 тысяч таких точек.

С понедельника, 1 октября, в России заработает новая информационная система «Единый государственный реестр ЗАГС» (ЕГР ЗАГС). На одном ресурсе будет собираться информация об актах гражданского состояния всего населения.

Все новые записи с 1 октября будут вносить в единый госреестр, а старые будут добавлять в систему постепенно. Работу планируют завершить к 2021 году.

В Алтайском крае специалисты подготовили все для перехода на новую систему. Сотрудники прошли обучение, технически оснастили отделы ЗАГС. В регионе с понедельника заработает 180 программно-аппаратных комплексов единой системы передачи данных ЕГР ЗАГС.

С новой системой люди смогут при необходимости повторно получать свидетельства или справки о регистрации актов гражданского состояния в любом органе ЗАГС России по месту жительства или пребывания. Также сведения можно будет поучать на портале госуслуг.

Во время переходного периода возможны задержки и сбои в работе.

Фото Евгений НАЛИМОВ

Во вторник, 25 сентября, Рубцовский молочный завод запустил в работу участок по переработке молочной сыворотки и презентовал современные очистные сооружения.

Новое высокотехнологичное оборудование, установленное на рубцовском заводе, позволит развивать глубокую переработку молока и получать молочную сыворотку, которую можно использовать для производства новых молочных и функциональных продуктов питания. Производительность составляет десять тонн сухого концентрата сывороточного белка в сутки.

Используя эту технологию, предприятие избавляется не только от необходимости сбросов побочных остатков производства в канализационные сети города, но и производит востребованный на рынке продукт. Как известно, сухая молочная сыворотка используется в фармацевтической, косметической, пищевой и перерабатывающей промышленности.

Напомним, Рубцовский молочный завод – филиал компании «Вимм-Билль-Данн» принадлежит международной компании PepsiCo. Сегодня это одно из наиболее современных российских сыродельных предприятий и первое полностью автоматизированное производство твердого сыра в стране. Ежедневно там производят 70 тонн сыра ламбер. Этот бренд стал одним из первых российских сыров, прошедших специальную аттестацию, он сертифицирован для продажи в страны Евросоюза.

В торжественной церемонии запуска проекта по производству концентрата сывороточного белка и презентации нового комплекса очистных сооружений приняли участие врио первого заместителя председателя Правительства Алтайского края Александр Лукьянов и президент PepsiCo в регионе Россия, Беларусь, Украина, Кавказ и Центральная Азия Нил Старрок. 

Объем инвестиций в оба проекта от международной компании составил более 400 миллионов рублей.

– Реализация этих масштабных проектов очень важна и для Алтайского края, Рубцовска, самой компании, – сказал Александр Лукьянов. – На примере развития этого предприятия мы наблюдаем, как можно экономически грамотно вести производственные дела.

Представитель PepsiCo Нил Старрок отметил, что развитие переработки сыворотки – важное технологическое решение, которое будет способствовать расширению безотходного производства на предприятии. Оно позволит увеличить жизненный цикл молочного сырья и даст возможность использовать полученные в результате переработки сыворотки продукты и на других производствах.

На Рубцовском молочном заводе также презентовали запущенные в этом году в эксплуатацию новые локальные очистные сооружения мощностью 2,6 тысячи кубометров в сутки – по техническому оснащению они соответствуют требованиям, предъявляемым к подобным объектам не только в РФ, но и за рубежом. Локальные очистные сооружения позволят снизить экологическую нагрузку предприятия не только на канализационные сети Рубцовска, но и в целом на экологию края.

За несколько часов до торжественной церемонии запуска проекта в краевой столице прошла встреча руководства PepsiCo с губернатором Алтайского края Виктором Томенко, который отметил, что правительство региона готово оказать необходимую поддержку по дальнейшему расширению производства на базе Рубцовского молочного комбината.

– Для реализации этих планов требуется увеличение объемов поставок качественного сырья, – отметил глава региона. – Необходимо рассмотреть различные варианты сотрудничества сельхозпредприятий Алтайского края с компанией PepsiCo.

Справка
Рубцовский молочный завод – один из крупнейших закупщиков молока и производителей сыра в крае и России. PepsiCo – один из ведущих в России производителей продуктов питания и напитков.

Фото: Пресс-служба правительства Республики Саха (Якутия)

Инаугурация избранного главы Республики Саха (Якутия) Айсена Николаева прошла в четверг в здании Государственного театра оперы и балета в Якутске, сообщает пресс-служба правительства региона.

Символично, что церемония состоялось в День государственности республики. От этого особенно торжественно прозвучала присяга нового руководителя, произнесенная на двух языках – русском и якутском.

После этого председатель Конституционного суда региона Александр Ким-Кимэн объявил об официальном вступлении Айсена Николаева в должность. А первый президент Якутии, Государственный советник республики Михаил Николаев вручил ему церемониальный знак – символ государственной власти главы Республики Саха (Якутия) – Ил Дархана.

С назначением Николаева поздравил зампред правительства РФ – полномочный представитель президента России в ДФО Юрий Трутнев.

– У вас – один из лучших результатов на прошедших выборах в Российской Федерации. Это говорит о том, что люди верят в вас и доверяют вам, а это очень важно, потому что доверие людей – эта та сила, с помощью которой можно менять их жизнь, – сказал он.

Торжественная церемония завершилась на площади Дружбы народов.

Напомним, 9 сентября, в Единый день голосования в Якутии прошли досрочные выборы главы республики. Айсен Николаев получил 71,41 процента голосов.

Власть Работа власти Регионы Филиалы РГ Дальний Восток ДФО Якутия Якутск Единый день голосования-2018

Сегодня, 28 сентября, в планетарии Барнаула планируют устроить «Вечер асфальтовой астрономии». Желающие при условии ясной погоды смогут посмотреть в телескоп на Луну, Марс и Сатурн. Синоптики как раз обещают теплый и безоблачный вечер.

Телескоп установят на открытой площадке рядом с планетарием. Наблюдение за спутником Земли и планетами начнется в 21:00 и завершится в 23:00.

Также сегодня вечером покажут полнокупольную программу «Сокровища вселенной», которая обещает погружение в мир разных галактик и туманностей, рассказывают в планетарии. Начало программы в 20:30.

В субботу в то же время начнется полнокупольная программа «Удивительное путешествие по солнечной системе». 29 сентября, кстати, снова установят телескоп, чтобы продолжить «Вечера асфальтовой астрономии».

Только в 2018 году в Саратовской области задержали мужчину, который 19 лет назад убил жителя Барнаула. Тогда, в новогоднюю ночь 1999 года, это преступление потрясло весь подъезд дома на улице Петра Сухова.

Как рассказала помощник руководителя следственного управления Следственного комитета РФ по Алтайскому краю Ольга Чеснокова, подозреваемый находился в розыске 19 лет. Оказалось, что в ночь преступления к нему пришел потерпевший и предложил купить вещи. Между мужчинами произошла ссора, которая закончилась дракой и поножовщиной. Хозяин нанес визитеру несколько ударов ножом в область грудной клетки, а затем вытащил его в подъезд умирать. Сам быстро скрылся и по поддельным документам уехал в Казахстан. Затем оттуда перебрался в Саратовскую область, где его недавно и задержали.

Теперь производство по данному уголовному делу возобновлено. В настоящее время судом по ходатайству следователя мужчине избрана мера пресечения в виде заключения под стражу. Следствием проводится дальнейший сбор и закрепление доказательств по уголовному делу. Расследование продолжается.

Известный российский копирайтер, уроженец Барнаула Петр Панда сообщил, что его избили и ограбили в новосибирском аэропорту Толмачево. После этого он обратился с заявлением в полицию.

«Отобрали золотую цепь 40 грамм, сняли деньги с карт, вытащили деньги из кармана», – написал Петр в «ВКонтакте» 22 сентября.

Также Петр Панда рассказывает, что ему не то сломали, не то вывихнули руку. Один мужчина, как он утверждает, наступал ему ногой на лицо и кричал второму «Давай быстрей! Люди идут!». Также он считает, что среди обидчиков были сотрудники полиции.

Петр Панда – один из топ-копирайтеров Рунета, автор трех книг по копирайтингу, ведет учебные курсы и свой авторский проект «Панда-копирайтинг». Окончил Алтайский государственный университет.

Фото: vk.com

В Барнауле стартовал экологический марафон «Зеленая волна», приуроченный к 100-летию Комсомольской организации. Он начался с акции по высадке кедра 26 сентября, которая проходила в парке «Арлекино».

В рамках марафона запланирована не только посадка деревьев. Также пройдет сбор макулатуры, пластика и сдача их во вторичную переработку, сообщает официальный сайт Барнаула.

В основном в сбор макулатуры и пластика вовлекут школьников. Поучаствовать в мероприятии могут все. К высадке деревьев приглашают многие крупные компании края.

 «Мы ждем тех, кто будет передавать эстафету #Зеленыймарафон2018 по посадке деревьев и саженцев на территории города и городских парков своим партнерам», – говорит организатор Виктория Черепанова.

Итоги марафона подведут 26 октября на пленарном заседании научно-практической конференции «Молодежь: Вчера-Сегодня-Завтра».

Заявки на участие принимает Виктория Черепанова. Контакты: 89039955298, rsm_ak22@mail.ru (с пометкой «Зеленая волна» или #зеленыймарафон).

Иногда кажется, что у животных, как и у людей, есть чувство юмора. Так удачно их умудряются снять фотографы!

Водное поло? Или синхронное плаванье?

Лежишь как тюлень? Что если ты и есть тюлень?

Райское наслаждение! 

«Львам» тоже нужна защита от солнца

У белки ступор! Потому что скоро зима

Дяденька, почему у вас такие мохнатые уши?

Мечты о вкусняшках

Максимально серьезен

Конспирация

Игры могут и утомить

Ближайшие выходные станут одновременно и последними днями сентября. В субботу местами по Алтайскому краю пройдут дожди, а в воскресенье – все-таки преимущественно без осадков. Максимальная температура составит +21 градус.

Ближайшие выходные станут одновременно и последними днями сентября. В субботу местами по Алтайскому краю пройдут дожди, а в воскресенье – все-таки преимущественно без осадков. Максимальная температура составит +21 градус.

В ночь на 29 сентября в регионе ожидается +6…+11 градусов, и уже местами пройдет дождь. Ветер юго-западный, 5-10 м/с с усилением до 15 м/с. Днем температура повысится до +14…+19 градусов, также кое-где будут лить дожди. Ветер не поменяет направление. Его скорость составит 12-17 м/с. Местами могут быть порывы до 22 м/с.

В Барнауле ночью +8…+10, без осадков, ветер 5-10 м/с. Днем – временами дождь, +15…+17, ветер 12-17 м/с.

В ночь на воскресенье, 30 сентября, по краю температура составит +2…+7. В основном в регионе – без осадков, но утром местами может быть туман. Ветер западный, 3-8 м/с, с усилением до 15 м/с. Днем +16…+21, также преимущественно без осадков. Ветер с ночи не изменится.

В Барнауле ночью +4…+6. Осадков также практически не предвидится, но может туман поутру. Днем +17…+19, преимущественно без осадков. Ветер в течение суток будет западный, 5-10 м/с.

Опыт Алтайского края в работе с семьями, воспитывающими детей с ограниченными возможностями здоровья, берут на заметку регионы России.

Поможет «удалёнка»

В делегацию, представлявшую наш край на IX Всероссийской выставке-форуме «Вместе – ради детей! Вместе 10 лет» (она прошла в Челябинске), вошли представители социальных служб и некоммерческих организаций. Об этом рассказала во время пресс-конференции по итогам работы форума его эксперт, врио заместителя министра труда и социальной защиты Алтайского края Наталья Оськина.

Наталья Владимировна подчеркнула, что участие в работе всероссийской площадки – лучший способ увидеть одномоментно весь опыт России и показать лучшее, что есть у нас, каких результатов можно достичь содружеством муниципалитетов, бизнеса и НКО.

Алена Егошина, директор Новоалтайского комплексного центра социального обслуживания населения, рассказала об участии в четырех площадках форума. С семьями, попавшими в трудную жизненную ситуацию, работают по всему краю 24 таких центра. Специализацией Новоалтайска с полным основанием можно считать работу с семьями, воспитывающими детей-инвалидов. Так, новоалтайцы представили опыт удаленной социальной реабилитации и обучения посредством скайп-технологий на примере Косихинского и Первомайского районов. Во время паводка здесь нередко размывает дороги и поездки в райцентр к специалистам с ребенком, страдающим ДЦП, становятся затруднительными. Специалисты из Новоалтайска предложили решение конкретной проблемы – скайп-консультирование с врачами, социальными работниками, психологами, педагогами.

– В России немало регионов с обширной сетью труднодоступных сельских муниципалитетов. Дистанционно родители ребятишек с ограниченными возможностями здоровья могут консультироваться с любым специалистом или проводить занятия. Выяснилось, что ситуация Алтайского края типична и для многих других крупных регионов России, таких как Татарстан или Новгородская область, например, – констатировала Алена Егошина. – Там тоже не очень хорошо с поселковыми дорогами, притом что хватает труднодоступных поселений.

Удобные модели

Председатель краевой общественной организации «Поддержка общественных инициатив» Светлана Чуракова рассказала, что в кейс-мастерских рассматривалась только апробированная и доказавшая свою эффективность практика. Например, вывод семьи с больным ребенком из социальной изоляции.

– Как правило, общество непросто принимает детей с патологией, а если семья живет в селе, где нет специалистов, центров социальной помощи, а то и детских садов со школами, ей и вовсе некуда пойти. Мобильные бригады – единственная возможность встретиться со специалистами, получить навыки развития и обучения ребенка-инвалида. Отработав год, мы видим, что нашим подопечным становится лучше. Меняется их поведение, выясняется, что обучаемы даже те дети, которые прежде считались необучаемыми. Было опасение, что предложенный нами формат не пойдет на форуме, но тема оказалась важной для всех участников, – сообщила Светлана Чуракова.

НКО с их ресурсом поставщиков социальных услуг могут многое. Чуракова, например, присмотрела для внедрения в Алтайском крае две простые финансово не затратные локальные технологии. Первую, «Выездной детский сад», представила социальная служба Свердловской области. Домой к ребенку, который по состоянию здоровья не посещает образовательное учреждение, приезжает волонтер с чемоданчиком, в котором есть все необходимое для игровых обучающих занятий. В небольших поселениях их несложно будет организовать общественным организациям.

Вторая методика условно названа линейным взаимодействием. Семью, в которой растет ребенок с ограниченными возможностями, обычно «делят» между собой учреждения образования, соцзащиты и здравоохранения по принципу межведомственной работы. Делегаты из Бурятии предложили другой подход. От рождения до четырех лет семью опекает комплексным сопровождением местная медицина, так как очень важна ранняя компенсация патологии. До семи лет акцент делается на социальной реабилитации, и ребенка передают социальным службам. Детьми школьного возраста логично занимается образование. Модель удобна для реализации в селах, прежде всего там, где нет в сумме всех необходимых служб, но несложно организовать нужную площадку в местной амбулатории, скажем.

За хорошую подготовку и проведение Клуба профессионального мастерства делегация Алтайского края награждена Благодарственным письмом Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации.

Справка
Сегодня в регионе работают девять краевых целевых программ, на реализацию которых удалось привлечь около 200 млн руб. благодаря фонду поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации. Действует детский телефон доверия. Работает семь ресурсных центров. Снизилось количество детей-сирот, оставшихся без попечения родителей, – с 11 549 в 2009 году до 9477 в 2017-м; отказов от новорожденных детей – со 152 в 2009-м до 22 в 2017-м; несовершеннолетних, состоящих на учете в КДН, – с 4653 в 2009-м до 3764 в 2017-м. Возросла доступность реабилитационных услуг для детей раннего возраста с ограниченными возможностями здоровья, в 2009-м их получили 528 ребятишек, в 2017-м – 8164.

Фото Минтрудсоцзащиты Алтайского края

Британское издание Times Higher Education опубликовало итоги одного из самых авторитетных рейтингов ведущих вузов планеты — Times Higher Education World University Rankings (THE). В рейтинг включен Новосибирский Госуниверситет

Фото: nsu.ru

В открытую, публикуемую часть рейтинга попали 1250 университетов мира из 86 государств. Лидирующие позиции заняли британские Оксфордский, Кембриджский и американский Стэндфордский университеты. 

По версии рейтинга, лучшим российским вузом признан МГУ. Он занял 199 место рейтинга, войдя в ТОП-200. Следующим российским вузом назван Московский физико-технический институт (МФТИ). Он вошел в группу 251-300. Третий — национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», вошедший в группу 301-350. НГУ и Санкт-Петербургский госуниверситет попали в группу 501-600, то есть попал в верхнюю часть рейтинга.

Times Higher Education — еженедельный журнал, специализирующийся на новостях и других вопросах высшего образования. Редакция расположена в Лондоне