В деле покорения столицы сеть кондитерских Kuzina прошла первый рубеж — открыла десятое по счету заведение.

• 25/12/2019, 16:59

Автор: Игорь Смольников

Предложить новость

Практически параллельно с московской десятой точкой открылись еще две новосибирских.

Сеть кондитерских эффектно завершила год — в Москве открылась десятая из ее столичных точек. Для любого бренда, обживающегося в столице, выход в двухзначную статистку присутствия — важнейший психологический рубеж. Впрочем, примечательна десятая точка еще и своим расположением: открылась она в «островном» формате на фудкорте «Вкусный бульвар»  в ТРЦ «Мега Белая Дача II».

В обойме столичных «Мег» эта, расположенная  у МКАД, в подмосковных Котельниках, — крупнейшая. От своих региональных аналогов-тезок ТРЦ отличается поистине исполинскими размерами: если «Мега» обычной областной столицы — это крытый торговый квартал с двумя «бульварами» и «площадью», то «Мега Белая Дача» — настоящий торговый город под кровлей. Общая площадь торгового центра составляет 303 тысячи кв. м, а арендопригодная — 225 тысячи, что по данному показателю делает его вторым крупнейшим в Европе после «Авиапарка», который располагается в Москве, и первым по торговой площади.

И, разумеется, «Мега Белая Дача» — вожделенная локация для всех ритейлерских и общепитовских проектов. Ведь трафик этого огромного комплекса — если не полная гарантия успеха, то уж точно его половина.  А Kuzina как раз и выписывается в ситуативную схему типичного «меговского» променада.

Впрочем, прирост сети дала и малая родина бренда: практически параллельно с московской десятой точкой открылись еще две новосибирских, различающихся по формату: корнер  «take away» в бизнес-центре «РИМ» и кондитерский магазин на улице Богдана Хмельницкого. Здесь Kuzina заместила долго стагнировавшую пиццерию New York Pizza.

Стратегия развития Kuzina подразумевает 3 основных формата: магазин у дома, магазин в торговом центре, а также корнер в БЦ, транспортном хабе и ВУЗе. Кондитерские открываются как под собственным управлением, так и совместно с партнерами-франчайзи. В качестве локаций для открытия компания выбирает и центр города, и спальные районы. Кондитерские Kuzina работают в Новосибирске, Москве, Барнауле, Томске, Якутске. В крупнейших городах присутствия — в Новосибирске и Москве — у компании действуют собственные производства. К слову, общефедеральный объем сети в декабре тоже «округлился»: с открытием двух точек в Новосибирске и одной в Москве общее число кондитерских  Kuzina достигло 60.

26.12.2019 18:29

Поделиться:

В Новосибирске толпа молодых людей избила мужчину. Избиение попало на видео.

Массовое избиение произошло в Первомайском районе Новосибирска на улице Твардовского. Мужчину избила группа молодых людей и одна девушка.

Очевидцы сняли драку на видео и прислали в группу «Подслушано Первомайка» 26 декабря. Но оказалось, что сам конфликт произошел еще 22 декабря. На видео лежащего на снегу мужчину бьют парень и девушка в окружении нескольких молодых людей. У одного из зрителей в руках дубинка.

В полиции прокомментировали, что заявлений о драке к ним не поступало. Сообщений из больниц также не было. По факту появления видео начата проверка, пишет «Тайга.инфо«.

 

26.12.2019 18:45

Поделиться:

Подрядчик заплатит за обрушение стены на улице Ударной в Новосибирске. Штрафы превысят 320 тысяч рублей.

Прокуратура закончила проверку по акту обрушения стены насосной станции на улице Ударная. Виновными признаны подрядчики и частное агентство занятости, которое подбирало сотрудников для ремонта.

Напомним, стена обрушилась в августе 2019 года и погребла под обломками троих людей. Еще один пострадал. Все они были сотрудниками субподрядной организации ООО «Алькор». Подрядчиком на объекте было ОАО «Сибэнергомонтаж».

По факту обрушения стены возбудили уголовное дело по статье «Нарушение правил безопасности при ведении строительных работ». Проверка прокуратуры показала, что действия работодателя и частного агентства занятости нарушали трудовое законодательство.

Виновные заплатят штрафы. Их общая сумма превысит 320 тысяч рублей.

 

Маркет-мейкером строительного рынка уходящего года стал 214-ФЗ.

• 25/12/2019, 10:10

Автор: Юлия Данилова

Предложить новость

Прогноз планируемого ввода жилья в эксплуатацию в Новосибирской области на 2020 год составляет 1,3 млн кв. м, в 2019 — 1,6 млн.

Начало перехода

К наиболее значимым событиям строительного рынка в 2019 году министр строительства Новосибирской области Иван Шмидт предсказуемо отнес начало перехода на проектное финансирование жилья. На пресс-конференциях и в интервью в течение года он неоднократно подчеркивал, что изменения в законодательстве по долевому строительству оказали кардинальное влияние на отрасль.

«Никто не спорит — реформа отрасли назрела»

Опрошенные InfoPro54 участники рынка также считают реформу основным событием строительного рынка в 2019 году.

— В результате полностью изменилась как сама отрасль, так и способы покупки квартир, взаимоотношение покупателей и строителей. Снижение ипотечных ставок — это тоже следствие изменений, которые происходят на рынке жилищного строительства. На мой взгляд, это объяснимо, потому что отрасль традиционно является локомотивом экономики не только Новосибирской области, но и страны. Покупка новой квартиры — это важное событие в жизни любого человека, — рассуждает заместитель директора по развитию СК ООО «Вира-Строй» Александр Аксененко.

Застройщики сомневаются, что региону удастся исполнить нацпроект «Жилье»

ГК «ЁЛКА девелопмент» — один из тех застройщиков, кто сразу начал работать с 214-ФЗ в новой модели, с чистого листа.

— Мы понимаем все особенности и выгоды, которые дает этот закон для застройщиков и инвесторов. Сейчас фундаментально меняется философия рынка и модель доходности. Многие компании просто пока не осознают, как можно работать, некоторые боятся и хотят уйти с рынка, хотя, на наш взгляд, вполне жизнеспособны и могут продолжать борьбу за место под солнцем. Они просто недооценивают свои возможности и опыт, — констатирует Кирилл Ивантеев, председатель совета директоров ГК «ЁЛКА девелопмент».

Впрочем, пока застройщики оценивают результаты реформы достаточно скептически.

По данным президента саморегулируемой организации НП «Строители Сибирского региона» Александра Савельева, Новосибирская область по итогам 10 месяцев 2019 года скатилась на 12 место по объему ввода новостроек, в 2018 году регион занимал 7-8 место. Эксперт также отметил, что сегодня в регионе работают 185 застройщиков (35 тысяч договоров), из них 107 — по старым правилам (23 тысячи договоров), 49 (8909 договоров) являются проблемными, 22 (1332 договора) планируют получить проектное финансирование и использовать эскроу-счета, 7 (1545 договоров) — предполагают завершить строительство за свой счет. С привлечением средств граждан сегодня в регионе строятся 554 дома (5,5 млн кв. м), из них 412 получили разрешение о соответствии старым правилам (3,8 млн кв. м), 66 домов (882 тысячи кв. м) уже признаны проблемными, 25 домов (233 тысячи кв. м) застройщики достраивают за свой счет.

По его данным, сегодня в Новосибирской области только 28 застройщиков перешли на проектное финансирование. 53 дома (393 тысячи кв. м) получили положительное решение на финансирование в кредитной организации. По этим проектам заключены 612 договоров. Только 7 банков (из 50 работающих в регионе) открывают счета эскроу и работают с проектным финансированием. В результате через проектное финансирование на ноябрь 2019 года в Новосибирской области в строительство привлечены 6 млрд рублей (19 сделок), в Сибири — 19 млрд рублей (43 сделки, в среднем по 444 млн рублей), в России — 640 млрд (519 сделок, из них 46 сделок на 326 млрд — в Москве). В Новосибирской области открыты 767 счетов эскроу (на них размещены 1,6 млрд рублей), в Сибири — 1332 счета (2,87 млрд), в России — 23 тысячи счетов (73,8 млрд, из них 5,5 тысяч на 35 млрд — в Москве). Для сравнения: ранее за год участники долевого строительства вносили в развитие строительного комплекса примерно 4 трлн рублей

— О переходе на инвестиционное кредитование в строительной отрасли говорили долго, мучительно подбирались к корректировкам, вносили их с боями, но система все-таки начала реализовываться. Не без недостатков, со скрипом, и уже понятно, что этот процесс будет идти минимум 2-3 года, так как к запуску реформы, несмотря на очень долгое обсуждение, оказался не готов никто, — рассуждает финансист и инвестор Александр Лубенец. — Задача оказалась очень масштабной и коснулась многих сегментов экономики. К примеру, она очень серьезно затронула интересы банковской системы. При этом выяснилось, что почти во всех кредитно-финансовых организациях, за исключением госбанков, потерян целый пласт квалифицированных специалистов, способных сопровождать инвестиционные проекты в строительстве. В итоге реформы идут со скрипом, но новая система продаж уже худо-бедно начала работать. Думаю, что реформа в строительной отрасли — это очень серьезный экономический сдвиг, затрагивающий интересы не только субъектов экономической деятельности, но и широких масс населения.

Рост и диверсификация

— Основу промышленного комплекса строительной индустрии Новосибирской области составляют крупные и средние предприятия, на которых осуществляется выпуск более 80% всей промышленной продукции. В регионе производятся все основные виды строительных материалов, изделий и конструкций: железобетонные изделия и конструкции, стеновые материалы, цемент, что обусловлено наличием на территории региона значительного запаса сырья, используемого в промышленности строительных материалов, — сообщил Иван Шмидт в ответ на запрос редакции InfoPro54.

При этом он отметил, что промышленность строительных материалов региона стабильно совершенствуется и развивается. На некоторые предприятия постоянно проводятся мероприятия по модернизации действующих производств, что позволяет значительно увеличивать объемы выпуска строительных материалов, улучшать качество выпускаемой продукции и снижать энерго- и трудозатраты. В частности, по данным регионального минстроя, в 2019 году на территории Новосибирской области был реализован ряд инвестиционных строительных проектов. ОАО «Искитимизвесть» завершило строительство линии по производству гидратной извести. Сырьем для ее производства является известь собственного производства. Качество гидратной извести соответствует 1 сорту по ГОСТ 9179-77.

Рынок цемента надеется на большие стройки

АО «Искитимцемент» ввело в эксплуатацию рукавный фильтр фирмы Scheuch (Австрия) на колосниковом холодильнике вращающейся печи №6 в цехе «Обжиг», а также завершело строительство объекта «Сепараторная установка типа QDK-29N с фильтром для цементной мельницы». На ООО «ДорХан 21 век-Новосибирск» в 2019 году была запущена новая автоматическая линия по производству усиливающего промежуточного профиля, который используется в конструкциях рам блок-контейнеров. Новая автоматическая линия позволяет значительно повысить производительность заготовительного участка на заводе модульных конструкций.

Дома культуры растиражируют

На ООО Завод керамических изделий «Универсал» ведется модернизация технологии литья полуфабриката на машинах литья под средним и высоким давлением. Внедряются в производство машины для литья полуфабриката керамических изделий под высоким давлением и камерной сушилки полуфабриката итальянской фирмы «SITI».

Новые тренды

— Как человек, работающий в девелопменте, могу сказать, что рынок коммерческой недвижимости переживает сложнейшую трансформацию. Здесь появляются новые форматы. На улице Фабричной уже открывается второй бизнес-центр лофтового формата, который привлекает компании, связанные с торговлей и оказанием услуг в области дизайна, интерьера, архитектуры. В регионе стартуют большие фудкорты, оторванные от торговых молов, коворкинги, — комментирует директор по управлению инвестициями и проектами ГК «ЁЛКА девелопмент» Максим Марков.

По его словам, в новый сектор недвижимости активно заходят брокеры, агентства недвижимости и т.д. Предложение отвечает спросу и начинает прогрессивно развиваться, «прошивая» тело всех объектов коммерческой недвижимости.

— Это интересная трансформация на фоне непонятной судьбы крупных бизнес-центров. Например, БЦ на Крылова ввели в эксплуатацию только из-за того, что его купили — до этого судьба его сдачи в аренду была сомнительна. Уже несколько лет не сдается ТЦ «Европейский» — исключительно потому, что собственник понимает — у него нет арендаторов. Такие глыбы на рынке начали демонстрировать свою нежизнеспособность, а мелкие синтетические форматы, наоборот, проявлять себя очень интересно. В результате в нишевые продукты, которые ранее смотрелись довольно странно, начинают приходить деньги, так как ими интересуются инвесторы, — добавляет эксперт.

Очень интересные события, по его словам, произошли на рынке жилищного строительства в части смены предпочтений игроков, а также их перемещения в рейтинге по объему строительства.

— Компании, которые ранее занимались нишевыми продуктами и камерными историями, например ООО «СибирьИнвест» (входит в ГК Владислава Крючкова), ООО «Сибмонтажспецстрой» (входит в ГК Анатолия Павлова), стали одними из лидеров рынка по объему строительства и реализуемого жилья, — поясняет он. — Те застройщики, что традиционно считались игроками сегмента жилья реального комфорт-класса, стали выходить на сегмент массового продукта. Это создает очень интересный эффект и фундаментально меняет качественный ландшафт рынка. Объем и качество квадратных метров жилья, к которому были склонны и декларировали и Павлов, и Крючков уже начинают заметно давить на рынок недвижимости.

Нестандарт и безопасность

По просьбе редакции InfoPro54, глава минстроя области прокомментировал наиболее яркие объекты, появившиеся на рынке Новосибирска в 2019 году.

Морское трио в сборе

— Одним из ярких примеров креативного подхода стал жилой комплекс «Флотилия». В 2019 году введен в эксплуатацию третий дом («Адмирал П.С. Нахимов»), завершающий этап строительства комплекса. В его зданиях воплощены образы морской тематики. Пешеходные и автомобильные векторы рационально разделены, созданы безопасные для детей дворы с планировкой «carfree» (машины паркуются в многоуровневом подземном паркинге), — говорит Шмидт.

Среди новостроек региона министр также выделил ряд проектов, нацеленных на безопасность и комфорт проживающих людей. В этот список он отнес жилой квартал «Огни Сибири» расположенный на участке, ограниченном улицами Семьи Шамшиных, Некрасова и Каменской.

— Над проектом квартала работали ведущие архитектурные бюро Новосибирска. Результатом работы стал квартал формата «город в городе» — комфортный и безопасный для проживания в любое время года. В июле введен в эксплуатацию первый жилой дом комплекса, — отметил Иван Шмидт.

В этом же списке — ЖК «Бульварный переулок», расположенный в 10 минутах ходьбы от станции метро «Заельцовская». Жилой комплекс возводится из высококачественного керамического кирпича, произведенного на региональном заводе. Для отделки фасада также применяется бельгийский кирпич ручной формовки. Для жителей организован пешеходный бульвар с небольшими магазинами, кафе, фонтанами, скульптурами, лавочками — всем тем, что может дать человеку качественный, здоровый отдых. Современные подземные парковки расположены в каждом доме. В 2019 году введены две блок-секции жилого дома — 7 этап строительства комплекса по улице Дачной.

Шлифовка до блеска

Еще один проект этой категории — жилой квартал «Жуковка» — расположен на берегу небольшой речки (2-я Ельцовка), по соседству с Ботаническим садом и Заельцовским бором. В архитектуре комплекса переплетены веяния академического классицизма и ультрасовременной архитектуры. Жилой комплекс спроектирован как микрорайон со спортивными и развивающими секциями, зонами отдыха. На первых этажах расположена необходимая социально-бытовая инфраструктура. Реализация проекта началась в 2014 году, в текущем году введены в эксплуатацию три жилых дома.

Эффект прорастания

Эко-квартал «Флора и Фауна» расположен в Заельцовском бору на берегу реки Обь — городская жизнь в окружении природы. Концепция «территория без машин» и подземный паркинг сохраняют воздух чистым и свежим. В торгово-бытовом комплексе будут располагаться магазин, кафе и фитнес-центр. В 2019 году введена блок-секция жилого дома — 4 этап строительства комплекса.

Проекты-2020

В 2020 году на территории Новосибирской области предстоит ввод в эксплуатацию объекта капитального строительства «Региональный центр волейбола», строящегося в рамках федерального проекта «Спорт — норма жизни» национального проекта «Демография» государственной программы «Развитие физической культуры и спорта».

Волейбольный центр может подорожать на 600 млн рублей

— Реализация данного проекта активизировала развитие всей прилегающей территории, в том числе и транспортной доступности волейбольного центра, и оборудования набережной у озера с обеспечением условий для безопасного и комфортного отдыха новосибирцев и гостей города. На месте неблагоустроенной и неухоженной территории появятся гостиница для спортсменов и зрителей волейбольных соревнований, новые жилые дома и общественно-административные здания, — напоминает Игорь Шмидт.

Строительство регионального центра волейбола считается значимым событием еще и потому, что наш город включен в перечень российских городов, где планируется провести игры мужского чемпионата мира по волейболу в 2022 году.

Участники рынка в список наиболее значимых для строительной отрасли и экономики региона проектов также отнесли строительство метро, ледового дворца спорта, четвертого моста через Обь, объекты в рамках программы «Академгородок 2.0».

— Кстати, я уверен, что в Новосибирске пройдет заявленный молодежный чемпионат по хоккею. Вопрос с эмбарго на проведение в России международных соревнований — политический, это федеральная повестка, которая решается на государственном уровне. Мое видение: стадионы должны быть построены в любом случае, вне зависимости от того, какое решение в итоге будет принято WADA и прочими группами влияния, — заявляет Александр Аксененко.

У компаний, работающих на рынке жилья, планы более сдержанные. По словам Александра Савельева, только топ-10 застройщиков региона анонсировали планы на ближайшие 4-5 лет (судя по опубликованным на их сайтах декларациям) и готовы сдать не менее 100 тысяч кв. м жилья. К примеру, СК «Вира-Строй» в 2020 году будет продолжать работу на основных объектах: ЖК «Матрешкин двор», эко-комплекс «Свобода», ЖК «Аэропорт».

— Мы подготовили всю материально-техническую базу для того, чтобы сделать серьезный рывок в 2020 году и по объемам, и по доле на рынке. Мы собираемся атаковать рынок, атаковать мощно, уверенно, по широкому фронту, — заявил и гендиректор ГК «Стрижи» Игорь Белокобыльский.

В целом же, прогноз планируемого ввода жилья в эксплуатацию в Новосибирской области на 2020 год составляет 1,3 млн кв. м (в 2019 — 1,6 млн), на 2021 год — 878 тысяч кв. м, 2022-2024 годы пока проваливаются: 259 тысяч, 213 тысяч и 170 тысяч кв. м соответственно.

26.12.2019 17:47

Поделиться:

Суд оставил в СИЗО экс-главу новосибирского Биотехнопарка. Владимир Кожевников останется под арестом еще на 2 месяца.

Сегодня Центральный райсуд Новосибирска вынес решение о продлении ареста бывшему генеральному директору УК «Биотехнопарк» Владимиру Кожевникову. Топ-менеджера обвиняют во взяточничестве. Он остается в СИЗО до 29 февраля 2020 года.

Срок содержания под стражей продлили по ходатайству следствия, пишет “Коммерсантъ-Сибирь”. Вместе с Кожевниковым в СИЗО остается его предполагаемый сообщник Павел Шелеметьев.

Напомним, следователи подозревают Кожевникова в получении 2,5 млн руб. (ст. 290 УК РФ, получение взятки). Эти деньги он получил при посредничестве делового партнера Павла Шелеметева за подписание актов приемки оборудования. Инцидент произошел в 2016 году. Арестовали Кожевникова 29 августа 2019 года.

26.12.2019

Инга Гвоздева

 Новосибирск

Пелагея впервые откровенно рассказала о своей личной жизни в интервью Первому каналу. Скриншот из документального фильма Первого канала “Счастье любит тишину”.

Певица Пелагея официально заявила о расставании со своим мужем Иваном Телегиным. Обращение от имени артистки появилось на ее официальной странице в Инстаграм. Союз наставницы шоу «Голос» и форварда сборной России по хоккею продлился всего три года. У них растет двухлетняя дочь Таисия. Певица не жалеет о проведенном в браке времени и заявляет: «Жизнь продолжается».

«Да, мы все-таки решили расставаться. Все у всех случается, все мы делаем ошибки… О трех годах семейной жизни не жалею нисколько. Но на этом наша история закончилась», – сообщение от имени Пелагеи появилось в ее официальном Инстаграме сегодня, 26 декабря.

Певица выразила надежду, что они с Иваном сумеют сохранить уважительное отношение друг к другу и будут хорошими родителями для их дочери Таисии, которой не исполнилось еще и двух лет.

• 25/12/2019, 09:52

Ирина Григорьева, соучредитель «Клуба Директоров», дипломированный менеджер OUBS, управляющий партнер компании «Новое качество»:

Приоритеты корректируются

— Темп развития российской экономики замедляется, и это уже заметно на потреблении товаров, услуг физическими лицами. Вступление с силу правил маркировки товаров повысило расходы ритейла и отпускные цены. Компании стали экономить на «простых расходах», но больше тратить на IT-безопасность и интернет-маркетинг. Политические волнения летом указали малому бизнесу и на туманность дальних стратегических планов, и многие директора, владельцы задумались об инвестициях за рубежом.

Ирина Григорьева: в обучении персонала важна системность

Для Новосибирска хорошей новостью стало проведение в 2023 году Молодежного чемпионата мира по хоккею, это несколько подтолкнет местную экономику. Работодатели города продолжают «воевать» с кадровым голодом фактически во всех сферах бизнеса. Это связано не только с демографической ямой, но и с низкой квалификацией кандидатов, низким уровнем навыков у выпускников ВУЗов и колледжей.

Смена поколений

Новые проекты на рынке города были связаны с общепитом, с частным медицинским бизнесом, который все больше и больше теснит государственную медицину.

Моя отрасль — консалтинг в области управления персоналом — переживает времена смены поколений. В компании приходят молодые руководители, HR-директора, которые, как ни странно, обращаются не к новым, а к уже проверенным временем методикам и инструментам работы с сотрудниками. Это происходит по нескольким причинам: «все новое — это хорошо забытое старое», в эпоху экономии расходов важно использовать проверенные технологии управления, чем вкладывать в новые, еще не изученные в сфере HR. За 2019 год компания «Новое качество» реализовала как длительные проекты — три Корпоративных Университета, так и краткосрочные: динамические ассессмент-центры для сотрудников, массовые оценочные технологические проекты, дистанционное обучение.

Наши задачи на 2020 год связаны с еще более интересными проектами: глубокая оценка сотрудников и кандидатов, корпоративное обучение в производственных компаниях. И, конечно, же собственное обучение, оттачивание технологий, инструментов кадрового консалтинга.

Антон Горестов. Фото Михаила Перикова

Основанная Антоном Горестовым компания PRIMETIME COFFEE по итогам 2019 года вновь оказалась самой быстрорастущей новосибирской сетью кофеен. За год общее количество заведений сети достигло 30. Какие планы ставит перед собой PRIMETIME COFFEE на 2020 год, остались ли еще возможности развития в Новосибирске и как изменилась ассортиментная политика компании, рассказал в интервью АНТОН ГОРЕСТОВ.

— Антон Сергеевич, в январе вы говорили о достаточно амбициозных планах открыть за год порядка 10–15 заведений в Новосибирске и о том, что по состоянию на конец 2019 года у вас будет около 25–30 кофеен. Удалось ли воплотить это в жизнь?

— Да, мы четко следуем намеченным планам. По итогам года мы подошли к верхней границе — уже сейчас у нас в Новосибирске 28 кофеен, и готовятся к запуску еще два заведения, которые мы рассчитываем ввести до конца года.
В частности, у нас откроется кофейня в торговом центре «Река» на Речном вокзале. Речь идет о новом блоке «Б», который выходит на набережную Оби.

С торговым центром «Река» мы уже работаем — у нас есть кофейня в блоке «А», который расположен рядом с выходом из метро. Это заведение также претерпит изменения. Мы взяли в аренду дополнительно 30–40 кв. метров, что позволило нам разместить полноценную кухню. Таким образом, теперь у нас будет там полнофункциональная кофейня категории «А», где можно будет и отведать завтраки, и заказать бизнес-ланч.

Международная сеть кофеен ушла из Новосибирска, закрыв все свои точки

Еще одну кофейню до конца года мы откроем на фуд-корте торгового центра «Мега». Она запустится на площадке, которую ранее занимала сеть Coffeshop Company, ушедшая из Новосибирска. Действующая наша кофейня в детском центре «Кидбург» в «Меге» также останется, как, впрочем, и «контейнерная» кофейня на входе в «Мегу».

— Планируете ли выводить на рынок новые форматы кофеен?

— Да, мы как раз запускаем новый формат для корпоративного сегмента. Это будут кофейные станции (PRIMETIME coffee station) формата to go, которые будут работать в режиме самообслуживания. Каждая такая станция будет состоять из холодильника с готовой продукцией, снековых витрин (печенье, шоколад и т. д. — то, что хранится при комнатной температуре) и кофемашины c правильным зерновым кофе.

Сейчас этот формат набирает обороты. Его используют самые разные компании от «Вкусвилл» до Starbucks. Но подходы у всех разные. Например, у «Вкусвилла» вы сами считываете сканером штрихкод товара и оплачиваете его, как в продуктовых магазинах. Мы поступили иначе и попытались соединить лучший опыт, который есть на рынке. Наши кофейные станции будут работать на машинном зрении. Для того чтобы оплатить покупку, нужно будет установить наше новое мобильное приложение. Как только вы возьмете нужный товар и закроете дверь холодильника, система поймет, каких позиций больше нет на витрине, и у вас автоматически спишется с карты стоимость отсутствующих товаров.

— Когда и где вы планируете установить первые кофейные станции?

— В этом сегменте мы видим большие перспективы. Далеко не во всех бизнес-центрах у сотрудников есть возможность нормально поесть. У многих сотрудников корпоративных офисов на сегодня есть проблемы с питанием. В этих случаях выручают кофейные станции. Для нас это тоже коммерчески интересный формат, поскольку в этом случае нет ни арендной платы, ни зарплаты персоналу.

В ближайшее время мы установим несколько таких кофейных станций — в ЛДС «Сибирь», в административном блоке ТРЦ «Мега», в коворкинге, в ДК «Энергия», в нескольких фронт-офисах Сбербанка, чтобы их клиенты могли ими пользоваться. Планируется, что первые станции заработают уже в январе.

— Получается, что с учетом нового формата у вас появится и новое приложение? Ранее, насколько я помню, вы использовали Sberfood (до ребрендинга — Plazius).

— Да, у нас будет собственное, более адаптированное приложение. Это было обязательным условием обеспечения клиентам доступа к кофейным станциям. Но при этом Sberfood останется оператором для начисления и учета бонусов, поэтому все накопленные ранее баллы никуда не исчезнут.

Новосибирская сеть кофеен PRIMETIME выходит в Москву

Приложение для нас стратегически важно и с точки зрения развития предзаказа. С учетом ускорения ритма жизни время становится все более ценным ресурсом. Наличие возможности сделать заказ через приложение, чтобы забрать его на месте и не стоять в очереди, является сейчас все более востребованным. Мы собираемся еще сильнее развивать это направление, и я хотел бы, чтобы о нем узнало как можно больше людей.

— Ранее PRIMETIME COFFEE объявлял о выходе в разные новые для себя регионы — от Москвы до Самары. В каких городах вы по факту присутствуете сегодня и каковы ваши планы по географической экспансии в 2020 году?

— Активная экспансия будет возможна тогда, когда мы сможем привлечь большой пул инвестиций. Сейчас среди городов России мы представлены в Новосибирске и Москве. Мы планируем открыть в 2020 году наши кофейни в 9–10 городах России.

Мы рассматриваем возможность привлечения фондов прямых инвестиций и готовы предложить 20% компании при ее оценке в 2 млрд рублей. Такую сумму мы готовы потратить на экспансию, чтобы в следующем году открыть порядка 50 кофеен и порядка 150 кофейных станций. Думаю, с этой задачей мы справимся.

— В этом случае речь, как я понимаю, идет о собственных кофейнях. А как обстоит дело с франшизой PRIMETIME COFFEE, что требует не столь значительных ресурсов для дальнейшего развития?

— В этом году мы успешно упаковали и запустили франшизу, открыли офис ее продаж. В марте 2020 года мы участвуем в большой выставке франчайзинга Buybrand Franchise Market в московском экспоцентре. У нас там будет одно из лучших мест — мы займем локацию порядка 30 кв. м в одном из павильонов с хорошей проходимостью. Мы возлагаем большие надежды на франчайзинг. Это касается и наших действующих городов присутствия, в частности, Москвы и Новосибирска. Потенциальные партнеры могут предлагать нам локации — мы с удовольствием их рассмотрим и самые подходящие согласуем.

— Небольшой единичной кофейне, на первый взгляд, проще уделять пристальное внимание сервисной составляющей, клиентоориентированности, качеству продукта и т. д., чем сети, растущей семимильными шагами. Как я понимаю, для вас важными приоритетами являются рост количества точек, выход в новые регионы, запуск новых форматов и т. д. Но в такой ситуации легко потерять качество продукции и уровень сервиса в отдельно взятом заведении. С учетом такого глобального подхода удается ли вам уделять внимание еще и интенсивному росту?

— Мы несколько раз обновляли меню и очень много работали над ассортиментной линейкой. Есть блюда, которые люди в первую очередь готовы есть дома или в ресторане, но не готовы заказывать в кофейнях. Такие позиции мы убрали из меню, но зато добавили блюда, которые пользуются спросом у аудитории, изменили меню напитков и регулярно вводим сезонные предложения.

«Мы продолжаем формировать культуру потребления кофе в Новосибирске, а скоро будем формировать ее и в других городах»

За год мы оптимизировали систему управления, увеличили степень автоматизации системы учета, увеличили объем производства — с нашей прежней площадки на улице Фабричной мы переехали на более удобную общей площадью 700 кв. м, что позволило нам увеличить мощности производства и ассортиментную линейку.
Много времени и денег мы инвестировали в развитие сервиса доставки. Скоро пользователь может отслеживать через приложение местонахождение курьеров.

Мы также усилили корпоративную культуру, доописывали процессы, доформировали франчайзинговый пакет. Эти пункты требовали больших интеллектуальных и личных усилий. Результаты 2020 года покажут, насколько хорошо мы все проработали.

— В этом году вы открыли кофейню на улице Ленина в помещении, где раньше находился ресторан «Урицкий». Но это лишь часть общей площадки. Какова судьба оставшихся площадей со стороны улицы Урицкого?

— У нас были разные варианты использования этих площадей, вплоть до запуска там отдельного ресторана. Но поскольку нам постоянно поступали запросы на площадку для мероприятий, то мы решили открыть на ней банкетный зал PRIMETIME Catering. Теперь у нас, с одной стороны, есть собственная площадка для ивентов, которую мы можем предложить клиентам, и с другой стороны, у нас есть место, где постоянно будет базироваться PRIMETIME Catering. Также в середине января откроется с нами по соседству lounge bar SUPEREGO, а летом мы сделает крутой летник, поэтому эта локация заиграет новыми красками.

— В этом году в меню PRIMETIME COFFEE появилась так называемая римская пицца и суши. С одной стороны, учитывая, что сегодня это востребованные направления, вполне понятно ваше желание удовлетворить потребности клиентов. В конце концов, в «Чашке кофе», несмотря на название, тоже можно найти и то, и другое. Тем не менее не возникает ли здесь размывания бренда? Как в этом вопросе нащупать правильный баланс?

— Наш формат — Fast Casual, то есть быстрая комфортная повседневная регулярная еда. Исходя из этого, мы дополняем нашу концепцию востребованными позициями. Во многих странах пицца — продукт категории Fast Food. Нам удалось построить процесс ее приготовления максимально эффективным с точки зрения покупателя. Основу римской пиццы мы выпекаем на нашем производстве, а уже в наших кофейнях с собственной кухней мы оформляем начинками и выпекаем пиццу. Именно так всеми в том числе и в Европе и делается римская пицца. Мы опирались на опыт сети Stracciatella в Москве. Наши повара и производственники учились у них, и мы работаем на их итальянской муке. Помимо пиццы, в этом году мы также ввели в меню и брускетты.

Что касается суши, то речь идет не об их приготовлении, а о расширении за счет нашей фирменной витрины готовой продукции. Суши делают за несколько часов и развозят по нашим кофейням. У нас разбирают порядка 90% продукции, остальное мы списываем. Какого-то размывания формата из-за того, что мы предлагаем суши или пиццу, я не вижу.

— Будете ли вы и дальше расширять ассортиментную линейку принципиально новыми позициями?

— Мы будем смотреть, что нравится гостям, проводить опросы, вводить то, что им интересно. Например, мы увеличим количество позиций в прикассовой зоне, так как чем больше будет интересных продуктов для перекуса, тем лучше будет для наших гостей. В ближайшее время на прикассовой зоне мы выставим натуральный маршмеллоу (кондитерское изделие, напоминающее пастилу или суфле. — «КС») ручной работы. В частности, мы предложим маршмеллоу на палочке для детей и маршмеллоу в бельгийском шоколаде с натуральными ягодами. Это очень вкусно.

Удастся ли омскому бизнесмену Виктору Скуратову провести «кофейную революцию» в Новосибирске?

— Есть ли в Новосибирске емкость рынка для новых кофеен PRIMETIME, учитывая, что у вас и так сегодня больше всего кофеен? И если да, то остались ли еще локации в Новосибирске, которые были бы вам интересны?

— Да, в Новосибирске еще порядка 10–15 штук интересных локаций, некоторые нами забронированы. Мы планируем открывать в I квартале порядка пяти кофеен, около трех во II и около трех в III. В городе еще есть емкость рынка для PRIMETIME COFFEE. Надо понимать, что в нашем случае речь идет не просто о заведениях, где можно выпить кофе. Наша задача — закрыть утреннюю потребность в комплексном завтраке, предлагая и сырники, и блинчики, и творог, и запеканки, и те же самые недорогие сэндвичи.

Мы закрываем и потребность в перекусе в обеденное время — будь то бранч, бизнес-ланч или полдник. К нам идут не только тогда, когда хотят выпить кофе, но и когда хотят перекусить. В свою очередь в брю-бары идут в основном за напитком, поэтому они на этом будут делать больший упор. У каждого своя стратегия развития. Мы будем придерживаться своего подхода и радовать гостей правильными блюдами, напитками и, конечно, кофе.

На правах рекламы

Оставляйте заявки на вступление в нашу Whatsapp-группу кофейного бизнеса Сибири, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в этой сфере в регионе.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@ksonline.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Выйти из нее без штрафов не получилось. Речь может идти о сумме до 300 млн рублей.

• 24/12/2019, 21:34

Автор: Евгения Серёгина

Предложить новость

«Концессия должна быть реализована на основе предложений рабгруппы заксобрания».

В областном правительстве заявили о грядущей разморозке мусорной концессии. Это уже вторая попытка разморозки, до этого она предпринималась в октябре во время визита в Новосибирскую область учредителя компании-концессионера ГК «ВИС», федерального регоператора и их встречи с представителями власти. В настоящее время идут изыскательные работы на участке под строительство предполагаемого мусорного полигона. Об этом на заключительной годовой пресс-конференции сообщил губернатор Новосибирской области Андрей Травников.

«Мусорную» концессию разморозят

По словам главы региона, вариантов выхода из соглашения и заключения нового договора, не повлекших штрафных санкций, стороны найти не смогли. Напомним, по условиям концессии, инициатору расторжения договора грозят санкции до 300 млн рублей.

— Согласились на «разморозку» с принципиальным условием, что в тексте соглашения должно быть прописано намерение сторон реализовывать концессию на основе тех предложений, что были высказаны на рабочей группе Законодательного собрания в конце 2018 года, — говорит губернатор. — Мы зафиксировали основные изменения, которые должны быть внесены в проект реализации концессии.

Напомним, что предложения рабочей группы касались, во-первых, перемены места объекта, во-вторых, изменений его стоимости.

Область меняет концессию через суд

В настоящее время о готовности разморозки говорит и вторая сторона договора — ГК «ВИС». Однако, как считают в «ВИС», затягивание разморозки наблюдается со стороны регионального правительства.

— Мы потратили много времени и сил на процесс «разморозки» мусорной концессии, — ранее на пресс-конференции концессионера и компании-регоператора сообщал гендиректор ГК Кирилл Гапеев  — Я ожидал, что подпишем соглашение о «разморозке» в октябре-декабре. Сейчас я жду, что подпишем в январе. Мы готовы, хоть и не привыкли столько ждать, мы привыкли действовать. Принципиальное соглашение с правительством области по условиям «разморозки» достигнуто. Но документы до сих пор находятся на согласовании. Это, конечно, не есть положительный результат. Мы достаточно серьезно оцениваем перспективы развития отрасли, поэтому приняли решение войти в эти проекты.

«ВИС» страхует регоператора новой техникой и контейнерами

В компании согласны с переносом места строительства объекта и изменением стоимости. Однако по второму пункту в ГК «ВИС» делают некоторые оговорки

— Вообще, стоимость самого концессионного соглашения определяется по результатам проектирования, проходит государственную экспертизу и ценовой аудит, тогда и возникает будущая цена, — поясняют в компании-концессионере. — Задание на проектирование согласовывается опять-таки министерством ЖКХ. Соответственно, то разумное, что будет нам предложено, в минЖКХ согласовано, пройдет ценовой аудит или Главгосэкспертизу — там и будет определена стоимость.

По торгам на перевозку ТКО определяется победитель

Спикер регионального парламента Андрей Шимкив вчера на итоговой пресс-конференции отметил, что позиция заксобрания по концессиям не менялась со времени обсуждения четвертого моста.

— Практически все наши перевозчики были отодвинуты в сторону. Я считаю, что в принципе неправильно, когда местный бизнес отодвигают. С нового года придет новый перевозчик, который выиграл у них все тендерные процедуры. В результате департамент по тарифам обязан был внести коррективы и снизить тариф. Вместо 88-59 рублей. Ребята сами себя перехитрили в очередной раз. Насколько качественно они смогут оказывать услугу за эти деньги — жизнь покажет, — заявил он, отвечая на вопросы журналистов. — Пока чего-то прорывного на ниве работы с мусором не видно. Как вы помните, наши основные требования по мусорной концессии — сокращение срока с 49 до 25 лет, снижение стоимости оборудования с 6 до 3,5-4 млрд рублей. Соответственно, вся концессия станет дешевле. Но пока мы даже не видим подвижек с вывозом мусора. Поэтому говорить о «разморозке» концессии… Давайте сначала Новый год переживем, посмотрим, как они справятся с вывозом мусора и что будет дальше.

ГК «ВИС» получит еще одну концессию в Новосибирской области

Напомним, что приостановке концессии предшествовал судебный процесс. Региональное правительство в лице министра ЖКХ и концессионер в лице своей дочерней компании ООО «Экология–Новосибирск» в конце 2018 года подали встречные иски, которые через полгода отозвали, после чего концессия оказалась в подвешенном состоянии.

На фото на первом плане Александр Караськов, на втором – Евгений Покушалов

Адвокат Николай Украинцев подтвердил «Континенту Сибирь», что фигуранты по делу о хищениях в клинике Мешалкина компенсировали большую часть материального ущерба, нанесение которого им инкриминирует следствие.

Как стало известно «Континенту Сибирь» экс-руководитель Национального медицинского исследовательского центра им. академика Мешалкина (НМИЦ) Александр Караськов, его экс-заместитель и супруга Ирина Бойцова, а также еще один экс-заместитель директора клиники Евгений Покушалов возместили Министерству здравоохранения РФ чуть более 850 млн рублей.

Напомним, что Александр Караськов, Ирина Бойцова и Евгений Покушалов проходят по делу о хищении  бюджетных средств в размере более 1,3 млрд рублей. Дело возбуждено и расследуется Управлением ФСБ России по Новосибирской области. В ноябре по ходатайству следствия, с которым начали сотрудничать в августе этого года Караськов и Бойцова, мера пресечения супругам была изменена с заключения под стражу на домашний арест. Евгений Покушалов был направлен под домашний арест на несколько месяцев раньше.

По словам адвоката, представляющего интересы Евгения Покушалова, Николая Украинцева, возмещение ущерба на стадии предварительного расследования – это достаточно позитивный шаг в дальнейшей процессуальной судьбе фигурантов дела. Участники следствия, по его мнению, предпринимают серьезные шаги для того, чтобы «минимизировать возможные негативные последствия в результате тех деяний, которые следствием расцениваются как правонарушения, преступления, которые устанавливаются в ходе следственных действий».

Адвокат выразил надежду, что «здравый смысл в логике действия фигурантов восторжествовал». «Я расцениваю [возмещение ущерба] позитивно в плане дальнейшей процессуальной судьбы. Точку ставит суд, но в любом случае при рассмотрении дела эти обстоятельства будут учитываться. Не исключено, как смягчающие, которые характеризуют как самих фигурантов, так и их отношение к содеянному», – отметил Николай Украинцев.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@ksonline.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

• 26/12/2019, 10:00

Андрей Степаненко, генеральный директор компании ООО «Гормашэкспорт»:

— Главное событие 2019 года, которое в будущем может оказать сильное влияние на промышленность и нашу безопасность, это попытка начать так называемую «мусорную» реформу.

Да, старт реформы оказался очень неуклюжим. Под обращением с отходами почему-то стали понимать не процессы по снижению экологической нагрузки на окружающую среду, а управление финансовыми потоками по оплате сбора и вывоза мусора.

Экоинициатива в фазе бизнеса

Однако даже сам факт, что проблема была озвучена, уже обнадеживает. В стране должна быть сформирована промышленность вторичных ресурсов и технологическое «мусорное» машиностроение. Это очень большая работа. Необходимо формировать принципиально новую отрасль промышленности. Прежде всего, нужно сформулировать достойную цель: кардинальное снижение экологической нагрузки в результате глубокой переработки мусора, при которой опасных отходов не останется вообще или они будут образовываться в минимальных объемах. Крайне важно вырабатывать полноценную и всеобъемлющую концепцию глубокой переработки мусора, разрабатывать стандарты и чктко прописывать принципы взаимоотношения всех участников процесса.

Что это даст для страны и области? Перспективу относительно комфортного будущего. Безопасность, снижение экологических угроз и рисков техногенных аварий. А экономически это шанс организовать производство высокоэффективного и надежного оборудования для полного цикла глубокой переработки мусора. Я производственник и знаю реальное положение дел в местной промышленности. Так вот, даже в двух соседних городах — Новосибирске и Барнауле — возможно производить абсолютно все необходимое оборудование! В Новосибирске есть предприятия с нужным уровнем компетенций для выпуска оборудования для подготовки и сортировки мусора, термической переработки отсортированных продуктов и отходов, глубокой переработки почвогрунтов. А в Барнауле есть предприятия с успешным опытом создания оптических сепараторов. Сейчас это оборудование не выпускают из-за отсутствия спроса от несформированной промышленности. Однако все необходимые наработки уже сделаны.

Есть три варианта развития новой «мусорной» промышленности: покупка технологий и оборудования за рубежом, копирование импортных аналогов и формирование собственных. Первые два являются тупиком: слишком сильно отличаются исходные условия, мы попадаем в зависимость от политической и экономической конъюнктуры, внедрение чужих наработок частями даст лишь видимый эффект, не решая проблему комплексно. А вот собственная, четко продуманная и прозрачная для заинтересованных сторон концепция и сформированная под нее промышленность дадут шанс и для развития экономики, и для улучшения дел с экологией.

«Инновации и бизнес в России — вещи несовместимые»

Если оценивать новые бизнес-проекты, которые появились в области в 2019 году, то ограничусь несколько общим комментарием: считаю, что наш регион способен на значительно более интересное и интенсивное развитие, чем сейчас. Мы мало работаем в Новосибирске и области и, может быть, поэтому ярких проектов заметить не удалось.

Мы работаем на рынке технологий и оборудования для горно-металлургического сектора, химической промышленности, промышленной экологии. Процессы, происходящие в этих отраслях, сказывались на нашей работе. Падение цены на уголь, политическое давление (санкции и прочее) на российские металлургические компании приводили к изменению сроков реализации проектов, сокращению бюджетов проектов и т.д.  Но нам многое удалось и в этом году.

Мы расширили линейку производимого оборудования. Например, разработанная нами дробилка для ОАО «Уральский алюминиевый завод» (входит в АО РУСАЛ), позволила партнерам в 1,5 раза сократить простой линии при переработке липко-пластичной руды. Если до внедрения нашей дробилки остановки оборудования составляли 6-8 часов в сутки, то теперь оборудование работает без перерыва на очистку.

Мы провели несколько технологических аудитов для расширения производственных возможностей работающих фабрик. Провели большой объем научных и технологических исследований. Приступили к строительству очередной фабрики по сухому обогащению угля по запатентованной нами технологии «Сепаир®» в Казахстане. Сделали первые поставки сепараторов «Сепаир®» в Южную Африку и продолжаем работы по внедрению наших технологий на угольных предприятиях ЮАР: в этой стране сейчас реализуют государственную программу по модернизации местной угледобывающей промышленности. Мы начали цикл исследовательских проектов с зарубежными университетами в рамках программ БРИКС. Серьезно занимались патентованием своих разработок как в России, так и за рубежом.

Кроме того, мы провели аудит и минимальный ремонт оборудования на станции очистки шахтных вод шахты Полосухинская, эта первая в своем роде станция была построена по нашему проекту три года назад. Она на 70% состоит из уникального оборудования, спроектированного и изготовленного нашей компанией.

Перспективы и конкретные направления на 2020 год также уже намечены. Это проведение исследований, разработки принципиально новых технологий обогащения сырья, строительство фабрик по разработанным и запатентованным нами технологиям. Продолжим заниматься разработкой новых видов оборудования и технологий. Для своих нужд отработаем технологии получения высокотвердых, но в то же время вязких рабочих поверхностей оборудования.

Свежие данные об инфляции в Алтайском крае рассчитал Росстат. Эксперты проанализировали стоимость основных продуктов питания, коммунальных услуг, хозтоваров и другое. Они сравнили цены в ноябре 2019 года с ценами в ноябре 2018 года.

Как передает Отделение по Алтайскому краю Сибирского главного управления Центробанка РФ, годовая инфляция в России продолжает замедляться и в ноябре составила 3,5%. В крае годовой темп прироста цен также постепенно снижается.

Подешевели

Если говорить о годовой продовольственной инфляции, то она также уменьшилась в регионе в ноябре. Так, значительно упала цена на сахар-песок. Это следствие рекордного урожая сахарной свеклы и его высоких запасов. Благодаря хорошему урожаю зерновых также замедлился рост цен на муку.

В ноябре годовая непродовольственная инфляция в регионе снизилась до 2,6%. Замедлился рост цен на легковые автомобили на фоне сдержанной динамики спроса населения и укрепления рубля, также снизились темпы прироста цен на моторное топливо. Стабилизируют ситуацию с услугами динамика цен на жилищно-коммунальные услуги, рост которых замедлился.

Подорожали

В ноябре в крае сохранился рост цен на гречку. Наш регион – крупнейший производитель гречихи. На Алтайский край приходится около 50% от общероссийского объема. В предыдущие два года цены на гречиху были низкими, поэтому аграрии уменьшили площади посева под эту культуру. Это и привело к подорожанию.

В ноябре в крае также ускорился рост цен на привозные фрукты – бананы, апельсины, виноград – из-за неблагоприятных погодных условий в странах-экспортерах.

Инфляция услуг в крае в ноябре повысилась до 4,7%. Ускорился рост цен на авиаперелеты, что является временным фактором.

Специально для «Алтайской правды» экономист Георгий Мацуга составил прогноз о том, что будет с рублем и долларом в 2020 году:

– С сентября 2018 года курс доллара по отношению к рублю оставался стабильным и, даже, наблюдалось некоторое укрепление рубля по отношению к доллару: 12 сентября 2018-го доллар стоил почти 70 рублей, сейчас же он стоит 61,72 рубля. Особенно сильное укрепление рубля произошло, начиная с 5 декабря уходящего года. Судя по имеющейся тенденции, рубль может немного укрепиться в начале 2020-го, но не думаю, что курс доллара упадёт сильнее, чем до 59-ти рублей.

Скорее всего, на протяжении 2020-го года курс доллара будет колебаться в пределах 59 – 70 рублей. Пока падению курса рубля препятствует то, что цены на нефть в 2019 году были относительно стабильны, а со второго октября текущего года они несколько выросли. Однако нужно помнить, что цены на нефть почти непредсказуемы, и нынешний их рост всегда может смениться падением.

Ещё один фактор, который препятствует падению курса рубля – это грамотная денежно-кредитная политика российского Центрального Банка, проводимая на протяжении последних пяти лет. Благодаря этой политике удалось не допустить чрезмерного усиления инфляции после обвалов рубля в апреле и августе 2018-го года. В последние месяцы, согласно данным Росстата, началось замедление инфляции. В ноябре 2019 года (по отношению к ноябрю 2018) инфляция снизилась до 3,5%, что ниже установленной Центробанком цели по инфляции в 4% в год.

Люди часто сомневаются в том, что Росстат корректно рассчитывает инфляцию, но судя по моему анализу, расчёты, как правило, оказываются верны.

 Среди факторов, влияющих на курс рубля, следует указать, также, и санкции против России со стороны США и других стран. Однако в течение последнего года этот фактор не приводил к серьёзному обесцениванию рубля: возможно, участники рынка привыкли к введению антироссийских санкций и перестают воспринимать новости об этом как поводы для паники. Тем не менее, как я полагаю, эта угроза для курса рубля будет сохранять своё значение ещё долго.

Фото Андрей КАСПРИШИН

В 2019 году обществом с ограниченной ответственностью «Алтайский трикотаж» произведено более 150 тысяч единиц различной продукции! На предприятии не только расширяют ассортимент, но и успешно осваивают новые виды сырья. К примеру, используют в пошиве одежды футер из конопли. Это приятный к телу, мягкий материал, который легко стирается, быстро высыхает и не вызывает аллергических реакций.

Лидерские позиции

«Алтайский трикотаж» – единственная в регионе специализированная компания с полным циклом производства трикотажных изделий: от вязания до пошива. Она была образована на базе Барнаульской трикотажной фабрики. В ноябре этого года исполнилось 90 лет со дня основания предприятия. Сегодня на нем трудится около 70 человек. В основном это женщины.

По словам директора предприятия Елены Завьяловой, расширение ассортимента стало возможным благодаря реализации серии инвестиционных проектов, предусматривающих установку нового оборудования и модернизацию технологических процессов производства. Как итог – в последние годы «Алтайский трикотаж» уверенно наращивает объемы производства продукции.

Восемь раз компания становилась победителем ежегодного конкурса «Лучшее промышленное предприятие Алтайского края», что свидетельствует о занятии фабрикой лидерских позиций. Неоднократно общество получало сертификат «Лучший социально ответственный работодатель Алтайского края».

– С 2011 года по сегодняшний день мы отработали пять инвестиционных проектов, – рассказывает Елена Завьялова. – Получили грант губернатора, благодаря которому приобрели современное вышивальное оборудование. В настоящее время предприятие полностью укомплектовано современным оборудованием, необходимым для выполнения поступающих заказов. А в конце прошлого года мы закупили высокотехнологичное японское вязальное оборудование для производства качественной, конкурентоспособной школьной формы.

Меры поддержки

Собственных средств на развитие не хватает, поэтому предприятие использует все доступные финансовые инструменты. В феврале текущего года в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» стартовала программа льготного кредитования. Она позволяет предприятиям МСП получить кредит с льготной ставкой 8,5%. «Алтайский трикотаж» первым в регионе воспользовался такой мерой государственной поддержки.

В связи с тем что в конце 2018 года предприятие закупило технологическое оборудование, в 2019-м ООО «Алтайский трикотаж» не проявляло высокой инвестиционной активности. «Но на 2020 год у нас уже есть идеи!» – делится планами директор.

Ассортимент и рынки сбыта

«Алтайский трикотаж» выпускает широкую линейку изделий: постельное белье, современную домашнюю одежду (пижамы и халаты), комплекты для сауны, прогулочные и спортивные костюмы. Большое внимание на предприятии уделяется производству удобной и функциональной детской, а также форменной и специализированной одежды. Современное оборудование позволяет оказывать услуги по вышивке любой сложности: на готовой продукции, логотипов, а также портретов.

– Мы работаем не только с оптовыми покупателями, но и по заказам, – продолжает Елена Завьялова. – Клиенты выходят на связь с нами также через социальные сети. Продукцию реализуем как в России, так и за рубежом – в Германии, Франции, Казахстане, Белоруссии, на Украине и в прибалтийских странах. Сколько у нас сегодня позиций – трудно сказать. Заказчики обращаются фактически каждый день. Думаю, что количество моделей давно перевалило за тысячу.

Цена и качество

«Алтайский трикотаж» стремится делать свою продукцию не только недорогой и качественной, но и узнаваемой на рынке. Иначе нельзя – конкурировать алтайским текстильщикам приходится с предприятиями Китая и Турции, а это очень серьезные соперники. Кроме того, в последнее время на российский рынок агрессивно заходят узбекские товаропроизводители. Нельзя сбрасывать со счетов и отечественных коллег по цеху.

– Мы делаем акценты на более низкие цены и высокое качество, – говорит Елена Завьялова. – К сожалению, в России нет сырьевой базы для нашей отрасли, поэтому бороться становится сложнее. Так или иначе, каждый день к нам приходят новые клиенты. А приходят они потому, что за долгие годы работы на рынке «Алтайский трикотаж» заработал достойную деловую репутацию. Всеми силами будем стараться ее сохранить и прогрессивно развиваться дальше.

Фото: Россети

26 декабря были торжественно запущены девять энергообъектов на территории Российской Федерации, в том числе две подстанций в Сибири. В церемонии приняли участие министр энергетики РФ Александр Новак и главы энергохолдинга «Россети» Павел Ливинский.

По единой команде из Москвы в 10:00 по московскому времени в Тюмени, Краснодаре, Астрахани, Белгороде, Брянске, Йошкар-оле и двух городах Сибири — Красноярске и Рубцовске Алтайского края заработали на полную мощность ключевые энергообъекты.
«Сегодняшний пуск целого ряда энергообъектов в разных регионах — это важное событие для всей электроэнергетической отрасли России, – отметил в приветственном слове Александр Новак. – Мы вводим в эксплуатацию современные объекты, которые являются цифровыми и реализуются в соответствии с утвержденной Советом директоров компании «Россети» программой цифровизации. Вводится современный центр обслуживания потребителей, современный центр управления сетями. И я рад, что компания реализует такую масштабную программу, которая направлена и на повышение эффективности, и на создание возможностей для подключения новых потребителей. Знаю, насколько важны и необходимы эти объекты и в Красноярске, и в других регионах. Проделана огромная работа и строителей, и подрядчиков и проектировщиков, и конечно, сотрудников компании «Россети». Также хочу поблагодарить региональные власти, которые активно содействовали тому, чтобы такие объекты появлялись в регионах».

Подстанция «Молодежная» — в центральном районе Красноярска – это вторая цифровая подстанция в регионе, которая обеспечит 80 мегавольтампер (МВА) мощности и повысит надежность энергоснабжения для нескольких десятков социально-значимых объектов в центре города и для более восьми тысяч его жителей. Уникальный объект, оснащенный по последнему слову цифровой техники — продукт конструктивного взаимодействия энергетиков и органов власти. Запуск энергообъекта из ситуационного центра в Красноярске провели губернатор Красноярского края Александр Усс и генеральный директор Россети Сибирь Павел Акилин.

Александр Новак (слева) и Александр Усс

«От лица жителей нашего края и от себя лично выражаю благодарность компании «Россети» за огромный вклад в развитие нашего региона. За несколько лет компания реализовала множество крупных инвестпроектов на территории Красноярского края. Результаты работы энергетиков в связи с подготовкой к Универсиаде, оказались отличными. И подстанция «Молодежная» является завершающим этапом реализации планов, которые были намечены ранее. Это позволит не только увеличить надежность сетевого хозяйства, но и станет хорошей платформой для развития города Красноярска, особенно его центральной части», — заявил Александр Усс.
В это же время в Рубцовске был дан старт работе подстанции «Северная», мощность которой после реконструкции увеличилась в два раза и составляет 32 МВА. В течение двух лет был построен новый оперативный пункт управления, закрытое распределительное устройство, смонтирована система релейной защиты и автоматики, установлено новое силовое оборудование. В церемонии пуска объекта приняли участие глава Рубцовска Дмитрий Фельдман и директор Алтайского филиала Россети Сибирь Николай Пантелеев.

«Рубцовск – один из промышленных центров Алтайского края, — говорит глава города Дмитрий Фельдман. – Старейшая подстанция «Северная» имеет стратегическое значение и сейчас она получила вторую жизнь. Благодарю алтайских энергетиков за проведенную качественную работу и такой замечательный подарок городу к новому году! Кроме почти двух тысяч бытовых потребителей, запитанных от этой подстанции, энергообъект обеспечит питание котельных, объекту водоснабжения, интернату, школе, телецентру Рубцовска и ряду предприятий промышленного сектора».

«Россети» суммарно сегодня вводят в эксплуатацию более 240 МВА новых трансформаторных мощностей. Это равно потреблению промышленного города с населением свыше 300 тысяч человек. Новые центры управления сетями позволят вывести управление энергоснабжением на качественно новый уровень для более чем 2,2 млн жителей, а современные комфортные центры обслуживания клиентов, которые сегодня откроют свои двери для первых посетителей, смогут обслуживать более 50 тысяч человек в год и предложить новые сервисы», – отметил в своем докладе глава «Россетей» Павел Ливинский.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@ksonline.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте

Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

• 26/12/2019, 16:53

26.12.2019 г. аналитическое агентство БизнесДром актуализировало оценку «Знак качества» ПАО «БАНК УРАЛСИБ» на уровне А1. Ранее у организации действовала оценка А1 от 10.09.2018.

Качество клиентского сервиса ПАО «БАНК УРАЛСИБ» находится на очень высоком уровне. Банк является надежной организацией и его позиции в банковском секторе устойчивы. УРАЛСИБ – универсальный банк, на 1.10.2019 г входит в ТОП-20 по размеру активов среди всех российских банковских групп, в ТОП-15 по объему чистой прибыли, ТОП-20 кредитного портфеля, в ТОП-15 по объему кредитов физическим лицам.

Положительное влияние на оценку оказали географическая доступность услуг через широкую офисную сеть организации, прозрачность и полнота раскрываемой информации. Банк  достаточно активно развивает электронные каналы взаимодействия с клиентами.

Финансовый анализ показал, что нормативы – достаточность капитала, ликвидность, структура активов – находятся в рамках рекомендованных значений, что оказывает положительное влияние на уровень оценки. У банка действуют кредитные рейтинги на умеренно высоком уровне, что отражает хорошую оценку кредитной и финансовой устойчивости банка.

В ходе проверок, проведенных в формате «Тайный покупатель», потенциальные клиенты были удовлетворены консультациями как по телефону, так и в офисе. В целом отмечали приветливость и активность сотрудников, готовность помогать и давать рекомендации была оценена на «отлично». Телефонные консультации были отмечены как высококвалифицированные, клиентами была получена вся необходимая информация. В результате проверок потенциальные клиенты были готовы в будущем воспользоваться услугами организации и рекомендовать ее своим родным и близким.

Банк соответствует стандартам защиты прав потребителей. В организации действует собственный внутренний документ по защите прав потребителей, регламент по работе с обращениями.