Новости Автор Екатерина Голюк На чтение 1 мин. Просмотров 3 Опубликовано 26.09.2021

В первый день «зимы» в Новосибирске некоторые дома до сих пор остаются без отопления и даже без горячей воды.
В воскресенье в Новосибирске резко похолодало и выпал первый снег. Тепло в дома обещали пустить до 20 сентября, но фактически жители квартир в Горском микрорайоне в домах 65, 67 вынуждены спать под несколькими одеялами, так как долгожданного тепла в жилье нет.

Также люди мерзнут на Улице 20 Партсъезда, на улицах Чехова, 273, Советская 50а, Красный проспект 81/3, Петухова, 99/2, Танковая, 27, Гоголя, 9, Зорге, 253, Громова, 18, Котовского, 12/1, Петухова, 103 /3.

Более тысячи деревьев и кустарников высадили горняки АО «УК «Кузбассразрезуголь» в парке «Юбилейный» посёлка Бачатский Кемеровской области. Среди вновь появившейся растительности — фруктовые аллеи с декоративным виноградом.

Предприятие сырьевого комплекса УГМКАО «УК «Кузбассразрезуголь» оказало финансовую поддержку и помощь в озеленении парка «Юбилейный» посёлка Бачатский. Сотрудники компании высадили более 1200 деревьев и кустарников.

«Для нашей компании важную роль играет благополучие территорий, где мы ведём свою деятельность, – прокомментировал заместитель директора АО «УК «Кузбассразрезуголь» по экологии, промышленной безопасности и землепользованию Виталий Латохин. – Мы с большой радостью вносим свой вклад в развитие посёлка Бачатский и его преображение. Специально выбирали именно цветущие растения, чтобы парк радовал жителей с весны до осени».

Парк «Юбилейный» в посёлке Бачатский благоустраивают в рамках национального проекта «Жилье и городская среда». Открытие парка состоялось в начале сентября. Летом здесь отремонтировали асфальтобетонные и брусчатые тротуары, обустроили велодорожки и прогулочные тропы, оборудовали детскую площадку и скейт-парк, установили скамейки, уличные тренажеры и беседки.

Работники УК «Кузбассразрезуголь» вместе с жителями высадили в парке молодые липы, яблони, ели и сосны, а также декоративный виноград. Саженцы расположили секторами, чтобы сформировать хвойную и фруктовую аллеи.

«Хочу поблагодарить главу города и строителей за такой прекрасный парк. И компанию «Кузбассразрезуголь» – они сделали замечательный подарок для города, закупив саженцы. Пройдёт два-три года, и высаженные нами сегодня деревья окрепнут, парк станет ещё красивее. Важно, что зелёных и уютных мест в Кузбассе становится больше», – отметил первый заместитель губернатора Кемеровской области-Кузбасса Вячеслав Телегин.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@ksonline.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

фотоархив VN.RU Количество офисов микрозаймов в городах-миллионниках сокращается. В Новосибирске за последние четыре года услуги микрозайма сократились почти на 15%.

Количество офисов микрозаймов в миллионниках сократилось на 30%. Геосервис 2ГИС зафиксировал значительное сокращение количества микрофинансовых организаций (МФО) в России. В Новосибирске с 2017 года количество офисов микрозайма сократились на 14,9%. На всю столицу Сибири их осталось 149. Эксперты отмечают, что уход с рынка многих МФО связан с вводом ограничений на законодательном уровне и общим падением спроса на подобные услуги.

«Самым существенным сокращение было в Москве, Самаре и Санкт-Петербурге. Меньше темпы в Волгограде, Уфе и Новосибирске, где число офисов микрозаймов сократилось на 9–15%. В целом снижение числа офисов оказалось для отрасли очень серьёзным: к примеру, сейчас в Санкт-Петербурге работает столько же точек микрозаймов, сколько было четыре года назад в Екатеринбурге», – сообщает PR-служба 2ГИС.

По данным геосервиса, за последние четыре года количество офисов, выдающих микрокредиты, в 15 российских городах-миллионниках сократилось почти на 30%. Сильнее всего — в Москве (на 43%), Самаре (на 42%) и Санкт-Петербурге (на 39%). Наибольшего распространения точки выдачи микрозаймов достигли в 2017 году — тогда суммарное количество легально работающих офисов МФО в 15 крупнейших городах страны превышало 2260. За четыре года — с сентября 2017 года по сентябрь 2021 года — количество таких офисов сократилось до 1590 (на 29,6%).

«Сейчас кредиты на разные суммы и цели оформляются в мобильных приложениях банков, посещать для этого офис или, тем более, несколько офисов, нет необходимости. В этом смысле темпы сокращения количества офисов МФО, особенно, в Москве не удивляют — столица отличается высоким ритмом жизни и стремлением максимально экономить время. С другой стороны, уход с рынка многих МФО связан с вводом ограничений, с помощью которых правительство стремится не допустить роста доли необеспеченных кредитов. Например, вступившие в силу в 2019 и 2020 годах правила ввели для МФО необходимость учитывать предельную долговую нагрузку заемщика, запретили требовать от заёмщика выплаты суммы по процентам, превышающей 150% от величины займа», – поясняет вице-президент Сбербанка — председатель Московского банка Вячеслав Цыбульников.

Напомним, четыре года подряд новосибирцы теряли в офисах микрозаймов квартиры. Николай Ш. вместо договора займа под залог недвижимости подписывал договор купли-продажи. Заемщики и не догадывались, что лишились квартир.

Полиция искала пострадавших от действий мошенника в Новосибирске. «Финансовое содействие бизнесу», «Финансовая платформа», «Финансовая группа развитие», «Единая инвестиционная платформа», «Финансовый консалтинг» – в таких организациях орудовал Николай Ш.  Следствие установило, что с 2014 по 2018 год в организациях, занимающихся микрозаймами, по шести адресам в Центральном и Октябрьском районах клиентам не только выдавали деньги под процент, но и оставляли на улице. 

Новости СМИ2

Cооснователи сети кальянных «Абдула, Поджигай!» Игорь Подобедов (слева) и Сергей Кавалерчик (справа)

Во время самоизоляции информационные технологии на какое-то время стали, по сути, единственным окном в «большой мир», как для работы, так и просто для общения. Герои нашей сегодняшней публикации — сооснователи сети новосибирских кальянных «Абдула, Поджигай!» Сергей Кавалерчик и Игорь Подобедов сумели для своих постоянных гостей реализовать вынужденную «удаленку» на сто процентов с лишним, прибавив к двум чувствам — зрению и слуху — еще два, которые также можно было разделить со старыми друзьями.

— Расскажите, как в ваш бизнес пришли информационные технологии?

Сергей Кавалерчик, сооснователь сети кальянных «Абдула, Поджигай!»: — Когда мы запускались в 2014 году, первой нашей потребностью был хороший интернет. Конечно, тогда еще Instagram не стоял в каждом смартфоне, но в соцсетях сидели практически все, и уже тогда много людей работали удаленно, сидя в каком-нибудь уютном месте. Таким местом могли бы стать мы, если нам удалось бы сделать так, чтобы гость, приходя к нам, не думал о каких-то изнанках работы, а просто мог сесть и отдохнуть. Нашу работу усложняло то, что первый «Абдула» открылся в подвальном помещении, и мы поначалу очень много мыкались с костылем в виде 3G-модемов — они тогда, как вы помните, продавались практически везде. Естественно, нужен «провод» — и мы выбрали оператора, который сделал лучшее предложение, все как обычно.

Игорь Подобедов, сооснователь сети кальянных «Абдула, Поджигай!»: — Следующее, что мы внедрили, — видеонаблюдение. Его, как и основной канал связи, нам поставил «Электронный город Бизнес». Почему не сразу — с одной стороны, «Новотелеком» тогда эту услугу особо не продвигал, с другой — мы сами не видели в ней острой необходимости. Потом, поработав немного, поняли, что видеонаблюдения нам действительно не хватает. Тут тоже можно, конечно, «костыль» сделать в виде локального регистратора, но любой бизнес растет, мы тоже растем, и нам удобнее поручить все электронные дела подрядчику — желательно одному, — а самим сосредоточиться на том, что мы умеем и любим. Сегодня в наш цифровой набор входят, помимо того, что мы уже назвали, облачный сервер для видео, Wi-Fi тарелка для гостей, а также охрана и пожарная сигнализация. И все, как говорится, из одного окна.

— Как проходил процесс внедрения цифровых решений? С какими сложностями вы столкнулись на этом пути? Как быстро увидели результат?

С. К.: — Внедрялось все как обычно, методом проб и ошибок. Мы старались не ставить ничего «просто чтобы было», мы еще до старта определялись, что нам нужно и зачем. Кое-что потом дало незапланированный изначально эффект со знаком плюс. Например, Wi-Fi тарелка — раньше у нас просто висел у входа плакат с паролем, куда мог подключиться любой желающий. Теперь каждый пользователь перед подключением должен авторизоваться, но, как вы знаете, для этого достаточно указать номер мобильного телефона по закону. И на выходе мы получаем своего рода базу данных владельцев смартфонов, которые к нам приходят. Как часто они это делают, как долго остаются в сети — вот это все. То, за что некоторые другие предприниматели платят отдельные деньги тем, кто изучает клиентское поведение, мы получили, приложив уже оплаченный сервис и собственную голову. У нас нет каких-либо гостевых карт, достаточно посмотреть, кто и когда подключался к нашей сети. При этом вся аналитика нам доступна в режиме 24/7.

— А если он придет, но не подключится? Если у него, например, мобильный интернет?

И. П.: — Как показывает опыт, большинство все-таки подключается. Наверное, Wi-Fi дает лучшее качество связи.

— Как цифровые решения поспособствовали привлечению и удержанию клиентов во время локдауна и после?

С. К.: — Здесь нам еще раз помог Wi-Fi — это, по сути, живая база контактов тех, кто часто к нам приходил. И когда после нескольких месяцев вынужденного простоя началась оттепель, мы по этой базе сделали рассылку, дали понять, что оживаем и можно снова собираться вместе.

И. П.: — А если вспомнить, как мы пережили эти самые месяцы, ИТ и тогда тоже помогли нам не потеряться. К тому времени, когда пришел ковид, мы с многими постоянными гостями уже давно передружились, хорошо друг друга знали и на карантине продолжали встречаться, пусть и заочно. Регулярно проводили онлайн-встречи через Zoom, через который тогда работали «удаленщики», а мы отдыхали, курили кальян, общались. Словно по-прежнему вместе сидим.

— Это как? Я могу себе представить, чтобы доставить на дом, например, кофе из любимой кофейни и вместе выпить перед веб-камерой — но кальян? Вы их тоже на дом доставляли в полностью «заправленном» виде? Или просто смеси и инструкции, как их подготовить?

И. П.: — Если у нашего гостя имелся свой кальян дома, мы ему отправляли забивку. У кого кальяна не было — тем его отправляли на дом, все объясняли, рассказывали. Иногда приезжали сами и помогали делать микс. Вообще мы старались, чтобы во время онлайн-встреч у всех все было одинаково, так проще было поверить в то, что мы сидим за одним столом.

С. К.: — Не всем, правда — тем, кто с нами давно, кого мы хорошо знаем. Некоторые из наших гостей к тому времени были с нами лет пять-шесть.

И. П.: — Да. И показываем, как правильно уложить, насколько прогреть, выдаем одинаковые чашечки, назначаем время встречи — и начинается покур. Основная концепция: мы вместе, несмотря ни на что.

С. К.: — Сами мы во время карантина оставались здесь. И тут нам еще раз очень пригодилось видеонаблюдение. Мы могли быть спокойными за сохранность заведений во времена простоя.

— Были ли случаи предотвращения чего-нибудь неприятного с помощью видеонаблюдения и видеоконтроля?

С. К.: — Нет, серьезных случаев пока не было, но мы знаем, что может понадобиться — и срочно. У нас, помимо кальянных, есть еще два табачных магазина, и там видеонаблюдение и тревожная кнопка — совершенно необходимая вещь. Мы и здесь пользовались кнопкой — приехали быстро, со всем разобрались. Мы сами не заключали договор с охраной, это сделал «Новотелеком», но мы видим, что подрядчика они выбрали хорошего, и мы можем им доверить нашу безопасность.

— Если у вас есть несколько заведений и направлений, рассматриваете ли вы для себя такую услугу, как, например, виртуальная АТС, для координации общих действий?

С. К.: — Нет, пока нам это не нужно. Потому что основная задача этой системы — не координация работы, а запись и отслеживание звонков для последующей работы над ошибками. У нас нет в этом необходимости, поскольку нет каких-то сложных скриптов и конфликтных ситуаций на этапе созвона. Нет даже офиса, куда сходятся звонки. Видео — это да, это нужно. Телефония — нам хватает обычного номера.

И. П.: — У них еще предлагается VoIP, но мы пока тоже этого не ставим. Мы в каком-то смысле ретрограды, привыкшие к старой доброй мобильной связи.

— Что теоретически могло бы вас убедить сменить провайдера?

И. П.: — Может быть, какой-то эпический фейл с его стороны — причем не единичный, а систематический. Но это все теория: за семь лет «Электронный город Бизнес» подводил нас столько раз, что эти случаи можно пересчитать по пальцам одной руки. Но никто не застрахован от разного рода технических сбоев, тем более что исправлялись они быстро и четко. Конечно, если провайдер будет регулярно нарушать и косячить — тогда мы, может, подумаем. Что до цены — кто-то, наверное, может переехать на новую сеть просто потому, что там дешевле. Мы же не хотим ломать сложившуюся инфраструктуру, экономия «на спичках» этого не стоит. Даже если кто-то другой предложит нам интернет дешевле, как быть с остальными услугами? Они у них есть? Сколько они стоят? Насколько они надежны? В общем, скажу, что вероятность того, что мы сменим провайдера, крайне мала.

С. К.: — Не нужно забывать и о том, что они тоже проявляют лояльность к нам после семи лет совместной работы. У нас свой бизнес, у нас заморочек хватает. Нам нужно не копеечная экономия, а стабильность и уверенность.

— Что бы вы порекомендовали другим компаниям в выборе цифровых услуг? На что стоит обратить внимание в первую очередь?

И. П.: — Стабильность и удобство — вот что для нас на первом месте. Желательно еще систему одного окна, чтобы не выяснять, кто сломался и кто за что отвечает.

С. К.: — Да, если видеонаблюдение и интернет от разных поставщиков, попробуй быстро разберись, почему нет картинки: то ли с камерой проблема, то ли сеть упала. Тут же «глухого телефона» нет, нет и перекладывания ответственности. Цена для нас — далеко не решающий фактор.

И. П.: — Особенно когда ты сам развиваешься и масштабируешься.

«Электронный город Бизнес»
ООО «Новотелеком»
+7 (383) 209-09-09
2090909.ru
Реклама

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@ksonline.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

© ria.ru 26 Сен 2021, 10:17

Кремль обнародовал кадры, снятые во время отдыха президента Владимира Путина в Сибири в начале сентября. Глава государства провел несколько дней в тайге — он смотрел на игры котят снежных барсов, был впечатлен прыжками маралов, ловил рыбу. По традиции президент провел это время в компании министра обороны Сергея Шойгу.

Видеорепортаж опубликовал государственный канал «Россия 24». На кадрах Владимир Путин несколько раз ловит рыбу. «Хорошая щучка!», — комментирует улов Шойгу.

Гуляя по лесу, президент спрашивает у директора Саяно-Шушенского заповедника Геннадия Киселева, где берлоги у медведей. «В горы уходят», — отвечает Киселев.

На своем телефоне Геннадий Киселев показывает Владимиру Путину кадры с видеоловушек. В репортаже показывают видео с игривыми котятами снежного барса.

«У нас же тут был Ихтиандр, жил в одиночестве. Мы ему привезли самку. Ну, а он уже такой старенький был. И тут откуда-то появился здоровый молодой самец. Он отжал, отогнал нашего Ихтиандра, на периферии сейчас живет. А сам стал отцом этого семейства. Уже два котенка», — рассказывает Киселев.

По тайге президент и министр обороны много ходят пешком и часто останавливаются, чтобы понаблюдать за природой.

Также отдыхающие объезжают заповедник на машине. Однажды, по рассказам Путина, им навстречу выскочило стадо маралов. Президент рассказывает, что никогда таких огромных не видел.

«Чуть нас не сбили! И на такой скорости огромной! Прыжки! Вот им на Олимпийских играх выступать надо. Равных бы не было никому», — рассказывает он.

Заканчивается репортаж демонстрацией палатки президента с изображенным там камином, которое якобы греет, а также Путиным у костра.

Также видео с кадрами отдыха опубликовало РИА Новости

Фото: kremlin.ru

Грач — весьма полезная для сельского хозяйства птица. Фото VN.ru В Усть-Тарке Новосибирской области местные жители зафиксировали на видео гибель около 300-400 птиц. Скорее всего, речь идёт об отравлении, но чем отравлены птицы – пока непонятно.

Известный новосибирский орнитолог Алексей Яновский изучил видео и сообщил, что на нем мертвые грачи, а не вороны, как предположили многие. «На самом деле это грачи. Наклевались отравы, скорее всего, или плесневелых зерноотходов. Либо их специально травят. Необходимо сделать результаты ветеринарных и токсилогических исследований трупов», — заявил ученый. 28.04.2016 Сердце из убитых птиц орнитолог назвал пределом цинизма

По мнению Алексея Яновского, грач — весьма полезная для сельского хозяйства птица. Ведь в ежедневном меню грачей такие вредные насекомые, как майский жук, клоп-черепашка, жук-кузька, гусеница лугового мотылька. Следуя по полям за сельскохозяйственной техникой, грачи истребляют не только насекомых, но и мышевидных грызунов.

Добавим, что именно грачи первыми возвращаются в Новосибирскую область с зимовки.   

Новости СМИ2

65-летний юбилей Новосибирский завод полупроводниковых приборов встречает сразу двумя знаковыми событиями. Предприятие нарастило производственные мощности, объединившись с НПП «Восток», и готовится к завершению первого этапа масштабного технического перевооружения с миллиардными инвестициями. О том, через какие тернии шел к этому завод, — в материале «Континента Сибирь».

Нынешней осенью Новосибирский завод полупроводниковых приборов (НЗПП с ОКБ) будет отмечать 65 лет с момента своего создания. Однако уже через три года, в 2024 году, предприятию исполнится 75 лет — это было совместным решением трудового коллектива завода. Дело в том, что в 2021 году завод прошел реорганизацию, объединившись с родственным предприятием, НПП «Восток», и став в итоге акционерным обществом «НЗПП Восток».

Руководство НЗПП предложило коллективу объединить дни рождения бывших двух предприятий, ставших теперь одним промышленным комплексом. «У объединенного завода единые имя завода «НЗПП Восток», а также исторические события, достижения, победы и награды. Поэтому на официальных документах предприятия к двум орденам «НЗПП с ОКБ», с 2021 года добавлен третий орден от НПП «Восток». Много славных успехов мы помним за 65 лет работы «НЗПП с ОКБ», в два раза больше их у объединенного «НЗПП Восток», а сколько их еще будет, зависит от нас с вами — насколько сильны мы, работая в единой команде, насколько каждый из нас готов вкладывать свои знания, силы в общее дело, решать новые задачи, получать новый опыт, развивать себя и направление, в котором идет работа», — обратился к работникам предприятия генеральный директор «НЗПП Восток» Владимир Исюк. Организовали электронное голосование, и абсолютное большинство заводчан предложение поддержало. Датой отсчета создания объединенного завода стал 1949 год, когда был образован НИИ 617 (будущий «Восток»).

Производство космического масштаба

Созданный на базе почтового ящика «ПЯ–63» Новосибирский завод полупроводниковых приборов был введен в эксплуатацию в 1956 году. Главным инженером предприятия стал Александр Брыкин, возглавивший завод в 1966 году.

Многие работающие сейчас новосибирские предприятия обязаны своему появлению здесь эвакуацией ключевой промышленности из европейской части страны в Сибирь во время Великой Отечественной войны, однако НЗПП прокладывал себе дорогу самостоятельно, фактически «с нуля». Изначально завод создавался для производства сверхминиатюрных электровакуумных радиоламп в рамках послевоенного подъема российской электроники. Речь идет об изделиях особой прочности специального назначения для взрывателей снарядов зенитной артиллерии. Через два года завод вышел на объем производства 2 млн таких ламп. Еще до ввода предприятия в эксплуатацию на нем было также организовано производство изделий сельхозтехники.

Это позволило к моменту освоения изделий основного производства создать инструментальный, механический цех, подготовить кадры инструментальщиков, механиков, наладчиков, электриков. Позднее завод освоил более сложную продукцию: диоды, стабилитроны и интегральные схемы. «Уже в 60-е годы наши полупроводники в составе электронного блока полетели в космос», — отмечают на предприятии. Продукция завода использовалась в подготовке к запуску космического корабля «Восток-1», который первым в мире поднял на околоземную орбиту человека — Юрия Гагарина.

В 1966 году завод получил орден Трудового Красного Знамени, а в 1975 году — орден Октябрьской революции. К началу 60-х годов в рамках завода было создано Особое конструкторское бюро (ОКБ), задачами которого стали разработка особо надежных изделий для специальной техники и дальнейшее развитие завода только на базе собственных научных разработок. Это в итоге стало визитной карточкой «НЗПП с ОКБ». Максимальный объем выпуска продукции предприятия пришелся на 1991 год.

Завод произвел более 200 млн интегральных схем (ИС) и полупроводниковых приборов (ППП). Однако были в истории завода периоды, которые сложно назвать позитивными. Перестройка и 90-е годы крайне негативно сказались на судьбе оборонной промышленности страны. В 1992 году было ликвидировано Министерство электронной промышленности СССР, а завод полупроводниковых приборов ждала очередная реорганизация. Оборонных заказов стало поступать все меньше, условия стал диктовать рынок. Не хватало оборотных средств, денег на модернизацию производства, но самое главное для предприятия с собственным ОКБ — новые разработки.

Кризис стал производственным стимулом

Еще одно испытание ждало «НЗПП с ОКБ» в середине 2000-х.

Против ФГУП «НЗПП с ОКБ», демонстрировавшего убытки, было возбуждено исполнительное производство, фактически начато банкротство, и власти региона запланировали присоединить убыточный ФГУП «НЗПП с ОКБ» к ОАО «Холдингововая компания «НЭВЗ-Союз». Неизвестно, как бы сложилась после этого судьба «НЗПП с ОКБ», но к тому времени предприятием уже руководил Владимир Исюк, выступавший против слияния стратегического ФГУП с ОАО. Завод удалось отстоять. Практически за год предприятие сделало существенный рывок по выходу из кризиса. «В соответствии с основными показателями рост выручки за 2006 год составил 14 млн рублей, что на 11% выше, чем итог 2005 года. Рост основной продукции и услуг составил более 20%. Прибыль 2006 года — более 8 млн рублей против убытков в 2005 году 34 млн рублей», — пояснял «Континенту Сибирь» Владимир Исюк.

Отголоском трудных 90-х стала проблема с выплатами трудовому коллективу, долги по зарплате в «НЗПП с ОКБ» превышали 7 млн рублей. Решение в итоге нашлось сразу после того, как с заводом расплатились контрагенты. По словам теперь уже бывшего руководителя «НЗПП с ОКБ» Юлия Хропова, «самой большой бедой» завода было то, что его руководство пыталось все сохранить, от цехов до детских садиков, а не отдавать имущественные комплексы под бизнес, как это делали многие экс-советские промышленные предприятия. «Можно это было распродать и рассчитаться с налогами.

Но мне казалось, это государственное предприятие, государственное имущество… Это моя ошибка, нужно было раньше сбросить «лишний груз», рассчитаться с налогами. А теперь это все придется делать Исюку», — рассказывал в 2006 году Юлий Хропов.

«В сегодняшних условиях надо, конечно, сохранить то, что есть. Обеспечить заказ на 2007 год. Надо совместно с Федеральным агентством по промышленности начать глобальное техническое перевооружение завода. И конечно, нужно всему коллективу обеспечить достойную заработную плату», — определил тогда стоящие перед ним и предприятием первоочередные задачи Владимир Исюк. К 2009 году предприятие выбыло из всех «черных списков», стабильность была восстановлена. Тогда же начался устойчивый рост производственных и экономических показателей завода. «Завод был и остается предприятием ОПК», — отмечают в руководстве предприятия. Главное, что за все сложные периоды удалось сохранить заводской коллектив. Сейчас 63 человека являются ветеранами предприятия, еще 119 работников — почетными ветеранами «НЗПП с ОКБ».

Завод в поиске ниши

В 2011 году ФГУП «НЗПП с ОКБ» было преобразован в ОАО и как акционерное общество вошло в состав ГК Ростех. В 2013 году у завода появилась интересная перспектива вхождения в новосибирский кластер микроэлектроники в рамках проекта областных властей по созданию в регионе НПО «Сибирская электроника».

Планировалось, что проект будет реализован на базе трех предприятий: «НЗПП с ОКБ», НПП «Восток» и «Новосибирский завод радиодеталей «Оксид». Кроме того, к участию в кластере рассчитывали подключить профильные вузы города и институты СО РАН. По расчетам Владимира Исюка, возглавлявшего в то время все три предприятия кластера, совокупный объем производства новосибирских предприятий микроэлектроники за счет консолидации мог вырасти к 2018 году до 4,5 млрд рублей с 1,3 млрд рублей по итогам 2014 года. Однако развития эта история так и не получила, так как в 2017 году началась еще более интересная история —- перевод части предприятий «Росэлектроники» под управление АФК «Система».

Сегодня «НЗПП Восток» входит в российское АО ГК «Элемент» (акционеры АФК «Система» и ГК «Ростех»), объединяющее ведущие российские предприятия в сфере микроэлектроники, разработки, производства и дизайна микроэлектроники.

Как Новосибирску стать главным центром микроэлектроники по эту сторону Урала?

Одним из совместных проектов новосибирского завода и группы компаний стали реконструкция и техническое перевооружение предприятия с целью обеспечения проектных норм до 0,25 мкм импортозамещающих аналоговых, аналого-цифровых и цифро-аналоговых сверхбольших интегральных схем (СБИС). Сдача проекта намечена на декабрь 2021-го, его результатом станет освоение на заводе производства аналоговых силовых ИС и МЭМС на кремниевых пластинах, диаметром 200 мм. При этом одним из этапов реализации проекта указывается «создание единственного за Уралом научно-технологического центра микроэлектроники для разработки и производства перспективных изделий опто- и микроэлектроники в содружестве с институтами Академгородка».

По словам Владимира Исюка, сейчас главным центром российской микроэлектроники считается подмосковный Зеленоград. Второе место — за Новосибирском. «НЗПП Восток» вполне может обеспечить себе лидирующие позиции за счет долгосрочной стратегии развития завода и должен найти свою нишу, считает его гендиректор. «Если мы не станем конкурировать в одном направлении с «Микроном» (также входит в ГК «Элемент») — российский рынок не настолько велик для нас двоих, — а найдем свою нишу, устойчивое развитие и значимость для Новосибирской области у нашего предприятия от этого только возрастет», — рассказывал в интервью «Континенту Сибирь» Владимир Исюк.

Начало пандемии коронавируса и связанные с ситуацией изменения в экономике предприятия перенесло без стресса. Больше того, завод активно подключился к научным разработкам, помогающим медикам в борьбе с COVID-19. Одной из таких разработок стал миниатюрный биосенсор для определения коронавируса на его ранней стадии, идея которого принадлежит специалистам Института полупроводников СО РАН. В «мирное» время такой детектор может помочь в решении других задач, к примеру, диагностики онкологии. Часть своих новых разработок «НЗПП Восток» представил на выставках, новосибирском «Технопроме-2021» и прошедшей в Подмосковье «Армии-2021» Министерства обороны. Весной текущего года на выставке ExpoElectronica 2021 экспозиция новосибирского предприятия в числе прочих разработок включала гибридную батарею на литиевых элементах и суперконденсаторах, генерирующую электрический ток для электротранспорта, блок питания для игрового ПК на 650 Вт и электробайк Vazar DUX с разгоном до 100 км/ч за 7 секунд.

Весной будущего года «НЗПП Восток» планирует завершить первый двухлетний этап масштабного технического перевооружения. Объем инвестиций в него составил 2,4 млрд рублей. 1,6 млрд направлены из госбюджета, 300 млн собственных средств вложил завод и еще 400 млн в качестве кредита выделяет ФРП. Перевооружение позволит предприятию в ближайшие два года начать разработку специальной микроэлектроники для нужд «Роскосмоса», «Росатома» и ОПК, которая сейчас в России не производится. Как рассказали на заводе, сейчас «НЗПП Восток» завершает сложнейшее техническое перевооружение кристального производства на пластинах диаметра 200. Далее последует второй этап, пожалуй, еще более сложный и масштабный. Объем инвестиций в него составит около 4 млрд рублей, в т. ч.1,1 млрд будут направлены из госбюджета. Он будет включать расширение технологических норм кристального производства, модернизацию сборочного производства интегральных схем, трансферт технологий и, самое главное, разработку и освоение новых типов интегральных схем и полупроводниковых приборов.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту news@ksonline.ru или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

© Кирилл Канин 26 Сен 2021, 18:43

Трудоспособное население в Новосибирской области резко сократилось из-за пандемии и старения, гречка опять подорожала, а коммунисты потеряли мандаты из-за спойлеров. Тайга.инфо рассказывает о самых ярких числах недели.

16,5 тыс. человек

В 2020 года трудоспособное население Новосибирской области уменьшилось на 16,5 тыс. человек. 9 тыс. из них скончались — это пятая часть всех умерших в регионе за год. Остальное сокращение связано со сменой поколений — на пенсию выходят в 1,3 раза больше людей, чем вступают в трудоспособный возраст.

570 вагонов угля

Капитальный ремонт новосибирской ТЭЦ-5 позволит экономить 570 вагонов угля в год, что приведет к снижению выбросов станции. В этом году на ремонт оборудования энергетики потратят 941 млн рублей.

102,5 рублей

В российских магазинах гречка подорожала до 10-летнего максимума — килограмм крупы теперь стоит в среднем 102,5 рублей. Последний раз цены были такими высокими в 2011 году, когда гречка дорожала до 112 рублей за килограмм.

6,7%

Темпы прироста цен на продукты в Новосибирской области в августе выросли до 6,7%. В частности, лимоны за год подорожали на треть, а бананы — на четверть.

4 мандата

На прошедших выборах спойлеры-однофамильцы кандидатов в заксобрание Омской области по одномандатным округам от КПРФ набрали 13 тыс. голосов. Поддержанные «Умным голосованием» коммунисты могли потерять из-за этого четыре мандата.

Илья Кабанов, научный обозреватель Тайги.инфо (@metkere)